一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目.ppt

2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓(xùn)系列課程 1Z 200000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng),考試用書是以“掌握、熟悉、了解”等三個(gè)要求層次的面貌出現(xiàn)的，等同于考試大綱的相關(guān)要求，區(qū)別于常見的教材敘述方式。強(qiáng)調(diào)的是復(fù)習(xí)功用，而不是知識(shí)講解。復(fù)習(xí)時(shí)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)要結(jié)合有關(guān)知識(shí)點(diǎn)的相關(guān)資料加深理解。 本考試用書共有知識(shí)點(diǎn)171條,分管理概論、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等7個(gè)章節(jié)進(jìn)行敘述。這些內(nèi)容在以往的施工項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育時(shí)都有進(jìn)行了學(xué)習(xí)，與建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)相比，新的內(nèi)容較少，有利于復(fù)習(xí)掌握。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,附：施工項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程,施工項(xiàng)目管理概論 施工項(xiàng)目管理理論 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 施工監(jiān)理 生產(chǎn)要素管理和目標(biāo)控制 工程招投標(biāo)與合同管理 相關(guān)法律制度 建設(shè)工程市場(chǎng) 施工項(xiàng)目招投標(biāo) 施工合同訂立與管理,施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理 進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)) 施工組織設(shè)計(jì) 進(jìn)度控制(優(yōu)化與檢查調(diào)整) 施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理 質(zhì)量安全管理理論 質(zhì)量安全管理體系 質(zhì)量控制與對(duì)策 施工項(xiàng)目成本管理 成本管理工作內(nèi)容 目標(biāo)成本與成本責(zé)任 成本管理體系運(yùn)行,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)（續(xù)）,建設(shè)工程項(xiàng)目管理又有區(qū)別于施工項(xiàng)目管理的方面，它著眼于全方位、全過程介紹工程項(xiàng)目管理各方面知識(shí)，因此不能局限于施工階段的管理，但重點(diǎn)是要掌握施工階段的管理知識(shí)。 考慮到本課目只進(jìn)行客觀題考試，復(fù)習(xí)時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)考試用書進(jìn)行準(zhǔn)備。在對(duì)考試用書進(jìn)行多遍疏理的基礎(chǔ)上，適當(dāng)做一些復(fù)習(xí)應(yīng)考題是很有必要的，這樣可以檢驗(yàn)知識(shí)的掌握程度，鞏固所學(xué)知識(shí)。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)（續(xù)）,在專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)的“工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)”篇中，較多地涉及到本教材相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，復(fù)習(xí)時(shí)可結(jié)合相關(guān)案例題強(qiáng)化對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握。 特別強(qiáng)調(diào)的是，客觀題考試課目沒有捷徑可走，該記的內(nèi)容要在理解的基礎(chǔ)上系統(tǒng)記憶，有些知識(shí)點(diǎn)可結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)做法進(jìn)行輔助記憶，但切忌以訛傳訛?？陀^題試卷也有一部分計(jì)算、判斷類型的小題，適當(dāng)做一些題是很有必要的。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容,全書共7章50節(jié)171個(gè)知識(shí)點(diǎn)（見考試用書目錄）,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,考試大綱分類情況1：,建設(shè)工程 項(xiàng)目管理,共有知識(shí)點(diǎn)171條,掌握123條,掌握：熟悉：了解=72：11.7：16.3,了解28條,熟悉20條,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,考試大綱分類情況2：,建設(shè)工程項(xiàng)目 管理知識(shí)點(diǎn)分布,建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論,建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理,建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制,建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,建設(shè)工程職業(yè)健康 安全與環(huán)境管理,建設(shè)工程合同與合同管理,44條25.7,16條9.4,14條8.2,24條14,27條15.8,37條21.6,9條5.2,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論 建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理組織與合同結(jié)構(gòu)圖 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì) 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 施工成本管理的措施 施工成本計(jì)劃的編制 工程變更價(jià)款與索賠費(fèi)用的計(jì)算 施工項(xiàng)目成本控制之偏差分析法 施工成本分析的方法,建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)與難點(diǎn),2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）,建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成影響因素 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制基本原理 施工生產(chǎn)要素和作業(yè)過程的質(zhì)量控制 施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）,建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 施工安全控制的特點(diǎn)和基本要求 危險(xiǎn)源控制方法 施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理 現(xiàn)場(chǎng)文明施工基本要求 職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容 建設(shè)工程合同與合同管理 建設(shè)工程招投票與合同訂立 建設(shè)工程合同主要內(nèi)容 建設(shè)工程索賠 FIDIC系列合同條件的適用范圍和特點(diǎn),2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,三、項(xiàng)目啟動(dòng)與工作分解,項(xiàng)目啟動(dòng)：識(shí)別需求、項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目目標(biāo)：時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量（性能） 工作定義：完成各項(xiàng)目(WBS中)可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作 工作順序安排：找出工作間的邏輯關(guān)系，并進(jìn)行排序,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,目標(biāo)系統(tǒng)建立過程,（一）項(xiàng)目啟動(dòng),2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目發(fā)起：讓項(xiàng)目的當(dāng)事人、關(guān)系人充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的必要性，并承擔(dān)起自己相應(yīng)的義務(wù)。發(fā)起人通常將項(xiàng)目委托給承約商實(shí)施。 項(xiàng)目的核準(zhǔn)和立項(xiàng)：對(duì)于大型項(xiàng)目通常需要得到有關(guān)部門的核準(zhǔn)后承約商才可以啟動(dòng)。 項(xiàng)目啟動(dòng)：就是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并開始執(zhí)行項(xiàng)目具體工作。項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志： 任命項(xiàng)目經(jīng)理，開始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目許可證的頒發(fā),2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目的目標(biāo),2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目目標(biāo),職能部門目標(biāo),員工目標(biāo),實(shí)現(xiàn),分解,實(shí)現(xiàn),分解,項(xiàng)目、職能部門和員工目標(biāo)關(guān)系,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,系統(tǒng)目標(biāo),子目標(biāo)1,子目標(biāo)2,子目標(biāo)3,可執(zhí)行目標(biāo)1,可執(zhí)行目標(biāo)2,項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng),2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目目標(biāo)管理,目標(biāo)管理是一種把目標(biāo)系統(tǒng)中的各級(jí)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃相聯(lián)系的一種管理方法。 項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)是目標(biāo)管理。 目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)： 有利于增強(qiáng)責(zé)任感 是一種有效的激勵(lì)機(jī)制 發(fā)揮成員的主觀能動(dòng)性 項(xiàng)目目標(biāo)管理采用系統(tǒng)控制方法，強(qiáng)調(diào)價(jià)值工程方法的運(yùn)用。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,目標(biāo)控制原理,理論軌跡 實(shí)際軌跡,糾偏,糾偏,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,1.過程管理的基本用法（PDCA循環(huán)法）,實(shí)施,過程控制管理,項(xiàng)目管理各個(gè)過程的相互關(guān)系,Plan,Do,Check,Act,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,動(dòng)態(tài)控制原理圖,工程進(jìn)展,收 集 實(shí) 際 數(shù) 據(jù),No,實(shí)際值,干擾,一段時(shí)間,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,通過PDCA的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理： 選擇最佳的過程途徑 確定有效運(yùn)行條件、控制關(guān)鍵點(diǎn)和方法 明確各過程的聯(lián)系，界定過程間的接口 協(xié)調(diào)各過程活動(dòng) 確定監(jiān)測(cè)、分析過程的方法和步驟 確保持續(xù)改進(jìn),2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,討論01,描述您所參加的三個(gè)項(xiàng)目具體目標(biāo),2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,討論02,其他部門做了項(xiàng)目前期的立項(xiàng)、可行性研究等工作，我在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)才進(jìn)入項(xiàng)目當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，我應(yīng)該怎么做？ 因?yàn)轫?xiàng)目出了問題，在別人已經(jīng)實(shí)施了一半情況下，領(lǐng)導(dǎo)讓我來(lái)接管此項(xiàng)目，我該從哪里入手？ 該項(xiàng)目對(duì)公司意義重大，涉及人員很多，有很多部門會(huì)參與此項(xiàng)目。我首先的工作是什么？ 我已通知項(xiàng)目組成員來(lái)參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)會(huì)議。本次會(huì)議的最好策略是什么？ 由于我們是用專業(yè)方法寫的客戶需求分析，市場(chǎng)部看不太懂，說先進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，然后再確認(rèn)需求，我們能夠同意客戶的要求嗎？,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,討論03,我已召開了項(xiàng)目組內(nèi)部的啟動(dòng)會(huì)議，還有必要邀請(qǐng)相關(guān)部門的人員再開一次啟動(dòng)會(huì)議嗎？ 我要召開一個(gè)正式的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，應(yīng)該如何制訂會(huì)議議程？ 我對(duì)各部門指派的項(xiàng)目組成員不熟悉，應(yīng)該如何盡快了解他們的狀況？ 設(shè)計(jì)部經(jīng)理給我分派了工程師，我覺得劉宏的能力不足以此工作，怎么辦？ 項(xiàng)目成員有兩個(gè)比我級(jí)別和資歷高的人員，我應(yīng)該怎么對(duì)待？ 市場(chǎng)部?jī)?nèi)部對(duì)項(xiàng)目架構(gòu)和交付成果存在兩種不同觀點(diǎn)，我該怎么辦？,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,（二） 工作定義,含義：所謂工作（Activity）定義，就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作（活動(dòng)、作業(yè)或工序）進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。包括工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。 依據(jù)： 1.WBS 2.項(xiàng)目范圍說明 3.歷史資料 方法： 1.分解，進(jìn)一步分解、細(xì)化 2.參照樣板，借用歷史資料，參照過去樣板 成果: 1.工作清單 2工作分解結(jié)構(gòu)的更新,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目范圍定義 確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。,項(xiàng)目管理范圍,項(xiàng)目范圍 確認(rèn),項(xiàng)目范圍 定義,項(xiàng)目范圍 變更控制,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,范圍定義的方法-工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。 WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。,單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線改造項(xiàng)目工作分解,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,WBS編碼：簡(jiǎn)化信息交流過程,1000,1100,1200,1110,1120,1130,1111,1112,1113,1121,1122,1131,1132,1123,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,WBS工作編碼,由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目工作列表,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,案例討論儀表檢測(cè)工作,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,（三） 工作順序安排,依據(jù)： 1.工作清單WBS 2.成果說明文件 3.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 (1)工藝關(guān)系(先后順序) (2)組織關(guān)系 4.邏輯關(guān)系的表達(dá)形式 平行、順序、搭接,強(qiáng)制性的,調(diào)配安排,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,工作間邏輯關(guān)系確定,概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。 分類：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無(wú)法改變的工藝關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。 原則：,設(shè)計(jì),生產(chǎn),生產(chǎn)A產(chǎn)品,生產(chǎn)B產(chǎn)品,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容,強(qiáng)制性邏輯關(guān)系(工藝關(guān)系)的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)，工作邏輯關(guān)系的確定相對(duì)比較容易，由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來(lái)較為明確，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。 組織關(guān)系的確定：對(duì)于無(wú)邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。工作組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此組織關(guān)系的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。 外部制約關(guān)系的確定：在項(xiàng)目的工作和非項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展。,某生產(chǎn)項(xiàng)目工作關(guān)系列表,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,四、工作安排之網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),橫道圖 網(wǎng)絡(luò)圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,（一）橫道圖（甘特圖）：以“”表示工作,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 原理：統(tǒng)籌原理 （1）首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來(lái)表達(dá)一項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開展順序及其相互之間的關(guān)系。 （2）通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。 （3）通過不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，尋求最優(yōu)方案。 （4）在計(jì)劃執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財(cái)力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。 表示: 用箭線表示一項(xiàng)工作，工作的名稱寫在箭線的上面，完成該項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間寫在箭線的下面。(M),2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,網(wǎng)絡(luò)圖： 把一項(xiàng)計(jì)劃（或工程）的所有工作，根據(jù)其開展的先后順序并考慮其相互制約關(guān)系，全部用箭線或圓圈表示，從左向右排列起來(lái)，形成一個(gè)網(wǎng)狀的圖形稱之為網(wǎng)絡(luò)圖。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的缺點(diǎn)： 在計(jì)算勞動(dòng)力、資源消耗量時(shí)，與橫道圖相比較為困難。在建筑業(yè)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要用來(lái)編制施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃。,1.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 以節(jié)點(diǎn)“ ”表示工作，以箭線表示工作間的相互關(guān)系 單代號(hào)繪圖法（Precedence Diagramming Method, PDM）是利用節(jié)點(diǎn)代表工作而用表示依賴關(guān)系的箭線將節(jié)點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)的一種繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包都使用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 (1)單代號(hào)繪圖符號(hào) 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)一般用圓圈或方框來(lái)繪制，它表示一項(xiàng)工作。在圓圈或方框內(nèi)可以寫上工作的編號(hào)、名稱和需要的作業(yè)時(shí)間。工作之間的邏輯關(guān)系用箭線表示。,(2)繪制原則 網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起始工作或結(jié)束工作時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛擬的工作作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)； 其他繪制原則與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則相同。 (3)繪制步驟 列出工作清單，包括工作之間的邏輯關(guān)系； 根據(jù)工作清單，先繪沒有緊前工作的工作節(jié)點(diǎn)； 逐個(gè)檢查工作清單中的每一工作，如該工作的緊前工作節(jié)點(diǎn)已全部繪在圖上，則繪該工作節(jié)點(diǎn)，并用箭線和緊前工作連接起來(lái)； 重復(fù)上述步驟，直至繪出整個(gè)計(jì)劃的所有工作節(jié)點(diǎn)； 繪制沒有緊后工作的工作節(jié)點(diǎn)； 繪制開始節(jié)點(diǎn)和結(jié)束節(jié)點(diǎn)。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,示例,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,開始,A6,B5,E4,D4,C7,F6,G4,H3,結(jié)束,圖例,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例),2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò),工作之間的關(guān)系分為四種類型： 結(jié)束到開始的關(guān)系 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 開始到開始的關(guān)系 開始到結(jié)束的關(guān)系 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,工作之間先后關(guān)系的描述（搭接關(guān)系）,結(jié)束(Finish)到開始(Start)的關(guān)系FST(或FTS) 開始到開始的關(guān)系SST(或STS),A,B,FST,A,B,SST,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,工作之間先后關(guān)系的描述,結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系FFT(或FTF) 開始到結(jié)束的關(guān)系SFT(或STF),A,B,FFT,A,B,SFT,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,FTS10,FTF20,STS7,STF15,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 一、網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素 （一）工作（也稱過程、活動(dòng)、工序） （二）節(jié)點(diǎn) 標(biāo)志著工作的結(jié)束和開始的瞬間。(M) （三）線路 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。 工期最長(zhǎng)的線路，稱為關(guān)鍵線路。位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。 短于關(guān)鍵線路持續(xù)時(shí)間的線路稱為非關(guān)鍵線路。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 以箭線表示工作，以節(jié)點(diǎn)“ ”及其編號(hào)表示工作間相互關(guān)系,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,虛工作：不消耗時(shí)間，也不消耗資源。但表示工作間的相互關(guān)系。 表示不消耗資源，但消耗時(shí)間。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,1,2,3,4,6,7,9,10,5,8,拆舊樓,建造基礎(chǔ),吊裝構(gòu)件,建造二層地板,外觀裝飾,內(nèi)部裝飾,粉刷完工,裝修天棚,安裝地下設(shè)施,一層地面建造,一期機(jī)電安裝,二期機(jī)電安裝,8 14 5 6 12 10 8,6,4,12,12,6,某車間項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,某車間項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)路線及相應(yīng)時(shí)間,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則 （1）必須正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系。 （2）在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒有緊前工作的“尾部節(jié)點(diǎn)”，即沒有箭線進(jìn)入的尾部節(jié)點(diǎn)。 （3）在單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)在沒有緊后工作的“盡頭節(jié)點(diǎn)”，即沒有箭線引出的節(jié)點(diǎn)。 （4）在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 （5）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復(fù)編號(hào)的箭線。 （6）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的工作。 （7）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的工作。 （8）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無(wú)箭頭的工作。 （9）當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，在保證一項(xiàng)工作有惟一的一條箭線和對(duì)應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)前提，允許使用母線法繪圖。(M),2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟,根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作； 從左到右確定出各工作的始節(jié)點(diǎn)位置號(hào)和終節(jié)點(diǎn)位置號(hào)； 根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號(hào)和邏輯關(guān)系繪出初步網(wǎng)絡(luò)圖； 檢查邏輯關(guān)系有無(wú)錯(cuò)誤，如與已知條件不符，則可加虛工作加以改正。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,3,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論 某檢測(cè)系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,案例討論繪制網(wǎng)絡(luò)圖,討論:某技改項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,4、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 有時(shí)間坐標(biāo)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 以波形線表示工作的自由時(shí)差,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,五、項(xiàng)目時(shí)間安排與優(yōu)化,工作時(shí)間估計(jì) 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化 進(jìn)度計(jì)劃編制的成果,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,時(shí)間安排與優(yōu)化討論,王陽(yáng)對(duì)自己的工作，無(wú)法準(zhǔn)確地估算出所需時(shí)間。該怎么指導(dǎo)他？ 項(xiàng)目的工期按原要求是5個(gè)月，而根據(jù)既往經(jīng)驗(yàn)需要6個(gè)月以上的時(shí)間才能完成。我該怎么做？,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,（一） 工作時(shí)間估計(jì),作用：工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。若工作時(shí)間估計(jì)的太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)。 依據(jù)（K）：工作清單、約束條件、資源配備、資源效率、歷史信息、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。 觀念：網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來(lái)推算，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)。這就要求在對(duì)工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,工作時(shí)間的估計(jì)主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ), 工作詳細(xì)列表 項(xiàng)目約束和限制條件 資源需求：大多數(shù)工作的時(shí)間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況，比如說當(dāng)人力資源減少一半時(shí)工作的延續(xù)時(shí)間一般來(lái)說將會(huì)增加一倍。 資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對(duì)多數(shù)工作來(lái)說其延續(xù)時(shí)間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說一個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理處理一件事情的時(shí)間將會(huì)明顯的少于一個(gè)兼職的項(xiàng)目經(jīng)理處理該事情的時(shí)間。 歷史信息：許多類似的歷史項(xiàng)目工作資料對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)間的確定是很有幫助的，主要包括：項(xiàng)目檔案、公用的工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目工作組的知識(shí) 已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,確定工作時(shí)間的主要方法,1.專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。常用三個(gè)時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂觀時(shí)間 a、悲觀時(shí)間b、正常時(shí)間m，對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)(圖形評(píng)審 技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)) 期望時(shí)間 t(a+4m+b)/6 方差=？ 2.類比估計(jì)：類比估計(jì)意味著以先前的類似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來(lái)推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計(jì)可以說是專家判斷的一種形式。 3.利用歷史數(shù)據(jù)：定額、項(xiàng)目檔案、商業(yè)化的時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目管理班子成員的知識(shí)。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,示例,某一工作在正常情況下的工作時(shí)間是15天，在最有利的情況下工作時(shí)間是9天，在最不利的情況下其工作時(shí)間是18天，那么該工作的最可能完成時(shí)間是多少呢？ 正常工作時(shí)間 t=(9+415+18)/6=14.5天 工作時(shí)間估計(jì)成果： 時(shí)間估計(jì) 時(shí)間估計(jì)的依據(jù) 經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,工期估計(jì)示例,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,（二） 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,目標(biāo)：制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的起始終止時(shí)間，作為項(xiàng)目控制的有效手段 依據(jù)：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間估計(jì)、資源儲(chǔ)備說明、項(xiàng)目日歷和資源日歷、制約因素（強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件事里程碑、假定前提） 人員：安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目主管要組織有關(guān)職能部門參加，明確對(duì)各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 形式：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,1.進(jìn)度安排所依賴的有關(guān)資料和數(shù)據(jù),項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 時(shí)間估計(jì) 資源安排描述：什么資源在什么時(shí)候是可用的，以及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中每一時(shí)刻需要什么樣的資源，是項(xiàng)目計(jì)劃安排的基礎(chǔ)。當(dāng)幾個(gè)工作同時(shí)都需要某一種資源時(shí)，計(jì)劃的合理安排將特別重要。 項(xiàng)目日歷和資源日歷：明確項(xiàng)目和資源的日歷是十分必要的，項(xiàng)目日歷將直接影響到所有的資源，資源日歷影響一個(gè)特別的資源。 限制和約束：強(qiáng)制日期或時(shí)限、里程碑事件、假定前提等這些都是項(xiàng)目執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2.方法：項(xiàng)目進(jìn)度安排的數(shù)學(xué)分析,關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出項(xiàng)目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時(shí)間，通過最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動(dòng)時(shí)間，機(jī)動(dòng)時(shí)間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目按期完成。 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m及最長(zhǎng)時(shí)間b，然后按照分布計(jì)算工作的期望時(shí)間t。PERT通常使用的計(jì)算方法是CPM的方法。 圖示評(píng)審技術(shù)：在工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,（三） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù) 1工作最早開始時(shí)間ES 工作最早開始時(shí)間是指各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻。 2工作最早完成時(shí)間EF 工作最早完成時(shí)間是指各緊前工作完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻。 3計(jì)劃工期、計(jì)算工期、要求工期 4工作最遲完成時(shí)間LF 工作最遲完成時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時(shí)刻。 5工作最遲開始時(shí)間LS 工作的最遲開始時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時(shí)刻。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,6.總時(shí)差TF是指本在不影響總工期的前提，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 7.自由時(shí)差FF是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,總時(shí)差與自由時(shí)差,0,10,40,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,(1)時(shí)間參數(shù)計(jì)算數(shù)學(xué)模型 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。由于工作的自由時(shí)差是總時(shí)差的構(gòu)成部分，所以，當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零。,(2)圖上計(jì)算法,工作的最早時(shí)間是從左向右逐項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)算。先定計(jì)劃的開始時(shí)間，取相對(duì)時(shí)間為第0天，則第一項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間為第0天，將它與第一項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間相加，即為該工作的最早完成時(shí)間。逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，一直算到最后一項(xiàng)工作，其最早完成時(shí)間即為該計(jì)劃的計(jì)算工期。如果項(xiàng)目的總工期沒有特殊的規(guī)定，一般取項(xiàng)目的計(jì)劃工期為計(jì)算工期。 工作的最遲時(shí)間是從右向左逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算。先定計(jì)劃工期，最后一項(xiàng)工作的完成時(shí)間即為所定的計(jì)劃工期時(shí)間，將它與其持續(xù)時(shí)間相減，即為最后一項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間。逆方向逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，一直算到第1項(xiàng)工作。 (3)表上計(jì)算法,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,A 3,E 8,C 7,F 6,D 4,B 2,G 5,代號(hào) 時(shí)間,示例：,0 3,3 5,3 10,3 7,10 18,10 16,18 23,12 18,8 12,8 10,2,2,5,3,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,每一工作的最遲時(shí)間與最早時(shí)間之差，即為該工作的總時(shí)差。 某一工作的自由時(shí)差為其緊后工作的最早開始時(shí)間最小值減去本工作的最早完成時(shí)間。 總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作，將這些關(guān)鍵工作首尾相連在一起即為關(guān)鍵線路，一般用粗箭線或雙箭線表示。,根據(jù)下列建設(shè)項(xiàng)目工作列表 繪出網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算時(shí)間參數(shù),設(shè)備聯(lián)調(diào)子項(xiàng)目工作列表,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,（四）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化,工作時(shí)間的壓縮是數(shù)學(xué)分析方法為了縮短項(xiàng)目工期的一種特殊情況，通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進(jìn)度目標(biāo)的要求。延續(xù)時(shí)間壓縮的技術(shù)主要包括： 費(fèi)用交換：在進(jìn)度和費(fèi)用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費(fèi)用，或者在最佳費(fèi)用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費(fèi)用的最佳結(jié)合點(diǎn)。 并行處理：對(duì)于一個(gè)正常進(jìn)行的工作可考慮按照并行方式進(jìn)行，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)換容易帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。,(1).工期優(yōu)化 工期優(yōu)化是壓縮計(jì)算工期，以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間應(yīng)考慮到： 縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作； 有充足備用資源的工作； 縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作。 (2).費(fèi)用優(yōu)化 費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。,工期費(fèi)用優(yōu)化案例： 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，計(jì)劃工期210天，在項(xiàng)目進(jìn)展到第95天時(shí)進(jìn)行檢查，結(jié)果是工作45剛開始。為使項(xiàng)目按期完成，請(qǐng)按增加費(fèi)用最少的原則調(diào)整相關(guān)工作作業(yè)時(shí)間。 圖中，箭線上方數(shù)據(jù)是相應(yīng)工作的費(fèi)率，即縮短1天需要增加的費(fèi)用；箭線下方數(shù)據(jù)是該工作的正常持續(xù)時(shí)間，括號(hào)內(nèi)是該工作的最短持續(xù)時(shí)間。,210,(3).資源優(yōu)化 資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。因此在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎(chǔ)，通過改變工作的開始時(shí)間，使資源按時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。 1）資源有限工期最短的優(yōu)化 資源有限工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長(zhǎng)最少。 2）工期固定資源均衡的優(yōu)化 工期固定資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,某新型機(jī)電產(chǎn)品研制開發(fā)項(xiàng)目工作關(guān)系列表,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,某新型機(jī)電產(chǎn)品研制開發(fā)項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目進(jìn)度安排的項(xiàng)目管理軟件,隨著項(xiàng)目管理軟件的功能的加強(qiáng)，計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目計(jì)劃管理中應(yīng)用的越來(lái)越廣泛。以Project 2002中文版為例，其強(qiáng)大功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 僅輸入任務(wù)、工期,并把資源的使用成本、所用材料的造價(jià)、人力資源的工資等一次性分配到任務(wù)上,即可得到該項(xiàng)目全面的成本預(yù)算。 實(shí)時(shí)的任務(wù)跟蹤,可以隨時(shí)輸入用戶當(dāng)前材料的使用狀況或工程的完成情況,自動(dòng)得到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度圖表及計(jì)劃成本,也可以對(duì)自定義時(shí)間段進(jìn)行跟蹤。 管理錯(cuò)綜復(fù)雜的項(xiàng)目,包括含有多重關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目、跨項(xiàng)目的鏈接、動(dòng)態(tài)任務(wù)進(jìn)程和工作量的跟蹤等,如資源的變動(dòng)及對(duì)工作量的影響,均可精確地模型化。 可以生成多種直觀、易懂的圖形及報(bào)表,如帶邏輯關(guān)系日歷時(shí)標(biāo)的甘特圖(即橫道圖)及工作安排日歷等。,（五）進(jìn)度計(jì)劃編制的成果,橫道圖； 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖； 里程碑法； 進(jìn)度曲線法。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,進(jìn)度計(jì)劃的表示:橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 里程碑法 進(jìn)度曲線法(S曲線),2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式 帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式 條形圖或甘特圖,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式 里程碑事件,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式 里程碑圖,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式項(xiàng)目計(jì)劃表,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,六、項(xiàng)目進(jìn)度控制,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目進(jìn)度控制的流程,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,計(jì)劃執(zhí)行跟蹤檢查應(yīng)做的工作：定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,獲得信息：實(shí)際進(jìn)展速度；進(jìn)度超前或拖延時(shí)間；工作量完成情況；后續(xù)工作進(jìn)度預(yù)測(cè),2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,合理安排進(jìn)度計(jì)劃； 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較； 對(duì)后續(xù)工作進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,某機(jī)電開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度前鋒線,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)曲線圖 時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)曲線圖 甘特圖,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施: 項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指協(xié)作單位工期目標(biāo)與項(xiàng)目總目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是不斷地收集項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向有關(guān)各方提供比較報(bào)告。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：,調(diào)整工作順序，改變某些工作的邏輯關(guān)系； 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間； 調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度拖延常見原因： 1. 項(xiàng)目相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合； 2. 變更； 3.風(fēng)險(xiǎn)因素； 4.工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過程中的失誤。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,七、項(xiàng)目費(fèi)用管理,項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是要在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目的建設(shè)。管理過程包括資源消耗計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃編制和費(fèi)用控制。 內(nèi)容： 資源計(jì)劃 費(fèi)用估計(jì) 費(fèi)用安排 費(fèi)用控制,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,資源消耗計(jì)劃,費(fèi)用估算,確定費(fèi)用目標(biāo),分解費(fèi)用目標(biāo),費(fèi)用計(jì)劃,項(xiàng)目實(shí)施,計(jì)劃與實(shí)際比較,分析偏差,未完項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測(cè),采取糾偏措施,項(xiàng)目分解,進(jìn)度計(jì)劃,費(fèi)目標(biāo)是否調(diào)整,否,是,1、項(xiàng)目費(fèi)用管理程序,費(fèi)用控制,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2、資源計(jì)劃,資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設(shè)備、材料）以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過程之中，因此它必然是與費(fèi)用估計(jì)相對(duì)應(yīng)起來(lái)的。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn),2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,資源計(jì)劃的方法,資源需求分析、資源供給分析（內(nèi)、外部資源分析）、資源成本比較與模式結(jié)組合、資源分配及計(jì)劃編制、資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化。 專家判斷：專家判斷對(duì)于資源計(jì)劃的制定是最為常用的，專家可以是任何具有特殊知識(shí)或經(jīng)過特別培訓(xùn)的組織和個(gè)人，主要包括： 在履行組織的其他單元； 顧問； 職業(yè)或技術(shù)協(xié)會(huì)； 工業(yè)組織。 選擇確認(rèn)：通過制定多種資源安排計(jì)劃由專家選擇，最常用的是頭腦風(fēng)暴法。 數(shù)學(xué)模型：像網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的資源分配模型和資源均衡模型等。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,從下向上的估計(jì)法(示意圖),2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,從上往下估計(jì)法(示意圖),2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,累積費(fèi)用曲線,總的計(jì)劃支出,當(dāng)日實(shí)際支出與計(jì)劃 支出之間的差異,費(fèi)用支出,時(shí)間,(今天),實(shí)際支出,計(jì)劃支出,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃討論01,我在進(jìn)行了詳細(xì)的項(xiàng)目估算后發(fā)現(xiàn)，與可行性研究估算的結(jié)果差異很大，該怎么辦？ 在做預(yù)算時(shí)，我要求預(yù)留5萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急儲(chǔ)備，但老板不同意，我應(yīng)該怎樣做？,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,3、費(fèi)用預(yù)算,費(fèi)用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù)包括 費(fèi)用估計(jì) 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：費(fèi)用的分配和安排應(yīng)該是與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的。 費(fèi)用預(yù)算的技術(shù)和方法：項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)分解（費(fèi)用構(gòu)成、子項(xiàng)目、時(shí)間）。 費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果：費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線，費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用支出的依據(jù)，通常的費(fèi)用曲線隨時(shí)間的關(guān)系是一個(gè)S型曲線。 按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表 時(shí)間費(fèi)用累計(jì)曲線 綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,費(fèi)用預(yù)算表,A B C D E F,月計(jì) 累計(jì),2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,費(fèi)用負(fù)荷曲線,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,單位時(shí)間費(fèi)用支出,案例討論：繪制費(fèi)用負(fù)荷及累積曲線,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,費(fèi)用負(fù)荷曲線,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,費(fèi)用累積曲線,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,4、費(fèi)用控制,費(fèi)用管理不能脫離質(zhì)量管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在，相反要在成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。及時(shí)、準(zhǔn)確的成本、進(jìn)度和質(zhì)量跟蹤報(bào)告，是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和費(fèi)用控制的依據(jù)。 費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是事先就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算。 費(fèi)用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,費(fèi)用控制(K),橫道圖法 表格法 贏值法。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,費(fèi)用控制的內(nèi)容,費(fèi)用控制主要關(guān)心的是影響改變費(fèi)用線的各種因素、確定費(fèi)用線是否改變以及管理和調(diào)整實(shí)際的改變。費(fèi)用控制包括： 監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情況以確定與計(jì)劃的偏差 確使所有發(fā)生的變化被準(zhǔn)確記錄在費(fèi)用線上 避免不正確的、不合適的或者無(wú)效的變更反映在費(fèi)用 線上 股東權(quán)益改變的各種信息 費(fèi)用控制還應(yīng)包括尋找費(fèi)用向正反兩方面變化的原因，同時(shí)還必須考慮與其它控制過程（范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)，比如不合適的費(fèi)用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,費(fèi)用控制的依據(jù),費(fèi)用線(計(jì)劃) 實(shí)施執(zhí)行報(bào)告：這是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)，實(shí)施執(zhí)行報(bào)告通常包括了項(xiàng)目各工作的所有費(fèi)用支出，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù)。 工程變更：改變的請(qǐng)求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請(qǐng)求增加預(yù)算，也可能是減少預(yù)算。 費(fèi)用管理計(jì)劃,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,費(fèi)用控制的方法與技術(shù)(步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 ;方法：偏差分析法),費(fèi)用控制改變系統(tǒng)：通常是說明費(fèi)用線被改變的基本步驟，這包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)，費(fèi)用的改變應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。 實(shí)施的度量：主要幫助分析各種變化產(chǎn)生的原因，掙得值(贏值法)分析法是一種最為常用的分析方法。費(fèi)用控制的一個(gè)重要工作是確定導(dǎo)致誤差的原因以及如何彌補(bǔ)、糾正所出現(xiàn)的誤差。 附加的計(jì)劃：很少有項(xiàng)目能夠準(zhǔn)確的按照期望的計(jì)劃執(zhí)行，不可預(yù)見的各種情況要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中重新對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用作出新的估計(jì)和修改。 計(jì)算工具：通常是借助相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件和電子制表軟件來(lái)跟蹤計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用和預(yù)測(cè)費(fèi)用改變的影響。,費(fèi)用控制的方法 偏差分析法 偏差的概念： 在費(fèi)用控制中，把費(fèi)用的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異叫做費(fèi)用偏差，即： 費(fèi)用偏差已完工程實(shí)際費(fèi)用已完工程計(jì)劃費(fèi)用 已完工程實(shí)際費(fèi)用已完工程量實(shí)際單價(jià) 已完工程計(jì)劃費(fèi)用已完工程量計(jì)劃單價(jià) 結(jié)果為正表示費(fèi)用超支，結(jié)果為負(fù)表示費(fèi)用節(jié)約。,但是，進(jìn)度偏差對(duì)費(fèi)用偏差分析的結(jié)果有重要影響，如果不加考慮就不能正確反映費(fèi)用偏差的實(shí)際情況。所以，必須引入進(jìn)度偏差的概念。 進(jìn)度偏差1已完工程實(shí)際時(shí)間已完工程計(jì)劃時(shí)間 為了與費(fèi)用偏差聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)度偏差也可表示為： 進(jìn)度偏差2擬完工程計(jì)劃費(fèi)用已完工程計(jì)劃費(fèi)用 擬完工程計(jì)劃費(fèi)用=擬完工程量(計(jì)劃工程量)計(jì)劃單價(jià) 進(jìn)度偏差為正值，表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)值表示工期提前。,（1）局部偏差和累計(jì)偏差 所謂局部偏差，有兩層含義：一是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，指各單項(xiàng)工程、單位工程及分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用偏差；另一含義是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施的時(shí)間而言，指每一控制周期所發(fā)生的費(fèi)用偏差。 累計(jì)偏差是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起，第一個(gè)累計(jì)偏差在數(shù)值上等于局部偏差，最終的累計(jì)偏差就是整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用偏差。 （2）絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差 絕對(duì)偏差是指費(fèi)用實(shí)際值與計(jì)劃值比較所得到的差額。,偏差分析的方法 （1）橫道圖法 用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工程計(jì)劃費(fèi)用、擬完工程計(jì)劃費(fèi)用和已完工程實(shí)際費(fèi)用，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比例。 （2）表格法 表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。 （3）曲線法（贏值法） 曲線法是用費(fèi)用累計(jì)曲線（形曲線）來(lái)進(jìn)行費(fèi)用偏差分析的一種方法。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目的費(fèi)用控制圖解,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,5.掙得值方法(贏值法),掙得值方法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。 掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù) （1）計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)(或費(fèi)用)。計(jì)算公式為： BCWS=計(jì)劃工作量預(yù)算定額。 BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)(或費(fèi)用)。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,（2）已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)(或費(fèi)用)。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。 （3）已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的工時(shí)(或費(fèi)用)，即掙得值(Earned Value)。BCWP的計(jì)算公式為： =已完工作量預(yù)算定額。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 1.費(fèi)用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為： CV=BCWP-ACWP。 當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)人工(或費(fèi)用)超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗人工(或費(fèi)用)低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 2.進(jìn)度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計(jì)算公式為： SV=BCWP-BCWS。 當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 3.費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之比(或工時(shí)值之比)。 CPI=BCWPACWP 當(dāng) CPI1表示低于預(yù)算 CPI1表示超出預(yù)算 CPI1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 4.進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即SPI=BCWPBCWS 當(dāng) SPI1表示進(jìn)度提前 SPI1表示進(jìn)度延誤 SPI1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,BCWS:計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額 BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額 ACWP:完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗工程投資額 BCWP-ACWP=費(fèi)用偏差CV BCWP-BCWS=進(jìn)度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 費(fèi)用業(yè)績(jī)指標(biāo) BCWP/BCWS=SPI 進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo),掙得值方法(贏值法)總結(jié),2019/6/21,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,謝謝大家！ nj_,