歡迎來(lái)到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁(yè) 裝配圖網(wǎng) > 資源分類(lèi) > PPT文檔下載  

淺談如何做好房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理(定稿).ppt

  • 資源ID:118492870       資源大?。?span id="vnyvady" class="font-tahoma">4.50MB        全文頁(yè)數(shù):53頁(yè)
  • 資源格式: PPT        下載積分:15積分
快捷下載 游客一鍵下載
會(huì)員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開(kāi)放平臺(tái)登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要15積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫(xiě)的郵箱或者手機(jī)號(hào),方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動(dòng)生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗(yàn)證碼:   換一換

 
賬號(hào):
密碼:
驗(yàn)證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi),此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類(lèi)文檔,如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案,請(qǐng)知曉。

淺談如何做好房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理(定稿).ppt

淺談如何做好房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理 工程管理培訓(xùn)交流材料 青島公司工程技術(shù)部 二零一五年十一月二十日,各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好! 很高興能借本次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)同大家一起就工程管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí),下面我就結(jié)合青島公司在質(zhì)量管理方面的做法和想法向大家做一下匯報(bào)。,新形勢(shì)下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入品質(zhì)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞將直接決定一個(gè)樓盤(pán)的成敗,特別是大盤(pán),這一點(diǎn),在我們身邊的項(xiàng)目上已有所體現(xiàn),因此,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,通過(guò)業(yè)主的口碑相傳,反過(guò)來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售,這是工程質(zhì)量管理的-最終目標(biāo)。,淺談如何做好房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理, 質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面: 安全性: 1、基礎(chǔ)工程質(zhì)量問(wèn)題 2、鋼筋、混凝土工程質(zhì)量問(wèn)題 3、外墻磚空鼓、開(kāi)裂、脫落等工程質(zhì)量問(wèn)題 4、基坑、邊坡支護(hù)工程質(zhì)量問(wèn)題 5、欄桿、護(hù)欄、人車(chē)行通道質(zhì)量問(wèn)題 6、 功能性: 1、鋁合金門(mén)窗滲漏工程問(wèn)題 2、外墻滲漏工程質(zhì)量問(wèn)題 3、屋面滲漏工程質(zhì)量問(wèn)題 4、衛(wèi)生間滲漏工程質(zhì)量問(wèn)題 5、,淺談如何做好房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理, 觀感性: 1、內(nèi)墻空鼓、開(kāi)裂工程質(zhì)量問(wèn)題 2、內(nèi)部空間尺寸方正、凈高、垂直度、平整度等 3、門(mén)窗、設(shè)備、管線污染、劃痕等質(zhì)量問(wèn)題 4、外墻平整、褪色、泛堿等觀感類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題 5、 適用性: 1、動(dòng)靜不分區(qū)、干濕不分離 2、交通流線有干擾 3、通風(fēng)、采光不好 4、私密、公用安排不合理 5、保暖、隔熱、隔聲效果不佳 6、,淺談如何做好房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理, 新形勢(shì)下工程質(zhì)量管控的重點(diǎn),1、從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范檢驗(yàn)行為和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、體系化建設(shè),形成適合企業(yè)需求的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn); 2、從傳統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)量目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬こ藤|(zhì)量供方內(nèi)部延伸,輸出質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系要求,形成管理、生產(chǎn)、供應(yīng)一體化保障的質(zhì)量保證體系; 3、管理深度不斷向精細(xì)化發(fā)展,傳統(tǒng)中不需要甲方關(guān)注的交底、工藝措施、檢驗(yàn)批驗(yàn)收等逐步成為甲方關(guān)注的重點(diǎn); 4、從傳統(tǒng)的工程質(zhì)量靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬こ藤|(zhì)量動(dòng)態(tài)管理逐步演變,對(duì)施工工藝和施工工序進(jìn)行對(duì)位管理。,淺談如何做好房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理, 質(zhì)量管理的基本原則:預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生 質(zhì)量管理的總控原則:確保過(guò)程精品 如何做好工程質(zhì)量管理,從以下三個(gè)部分入手: 第一部分:事前預(yù)防 第二部分:事中控制 第三部分:事后驗(yàn)收總結(jié),淺談如何做好房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理,第一部分:事前預(yù)防 一、制訂工程建造標(biāo)準(zhǔn) 二、編制工程管理策劃書(shū) 三、從設(shè)計(jì)源頭抓起 四、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 五、制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 六、技術(shù)管理前置 七、樣板引路 八、重視工程交底 九、參與技術(shù)交底 十、加強(qiáng)監(jiān)理單位管理 十一、重視質(zhì)量通病防治 十二、合約中明確,第一部分:事前預(yù)防,一、制訂工程建造標(biāo)準(zhǔn) 為控制工程質(zhì)量,打造產(chǎn)品的舒適性和適用性,提高產(chǎn)品品質(zhì),優(yōu)化工藝措施,使設(shè)計(jì)和施工處于受控狀態(tài),杜絕設(shè)計(jì)常見(jiàn)的“錯(cuò)、漏、碰、缺”等問(wèn)題的出現(xiàn),結(jié)合質(zhì)量通病易發(fā)點(diǎn)和業(yè)主的關(guān)注點(diǎn),通過(guò)對(duì)以往開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)提煉形成滿足市場(chǎng)要求 并適合本企業(yè)的工程建造標(biāo)準(zhǔn),形成 工程設(shè)計(jì)和建造的綱領(lǐng)性文件,指導(dǎo)設(shè)計(jì) 和施工管理。,第一部分:事前預(yù)防,二、編制工程管理策劃書(shū) 為確保項(xiàng)目的工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn),建立 全面完善的質(zhì)量控制體系,應(yīng)提前編制 工程管理策劃書(shū)。 其中工程質(zhì)量管理規(guī)劃部分應(yīng)包括: 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目質(zhì)量 保證體系(以工程部(項(xiàng)目)為核心的, 包括參建各方的質(zhì)量管理體系)、客戶敏 感質(zhì)量問(wèn)題控制措施、工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及保障措施、圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃、材料設(shè)備工序工藝樣板計(jì)劃、分戶驗(yàn)收計(jì)劃、成品保護(hù)方案等質(zhì)量管理文件;質(zhì)量通病防治措施制定等。,第一部分:事前預(yù)防,第一部分:事前預(yù)防, 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容: 1)設(shè)計(jì)文件的正確性和完整性。 2)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件,設(shè)計(jì)競(jìng)賽方案的可行性。 3)設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和合理性。 4)設(shè)計(jì)單位質(zhì)保體系,專(zhuān)業(yè)交底及會(huì)簽制度。 5)設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查,控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。 6)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性,設(shè)計(jì)方案的可行性。 7)設(shè)計(jì)方案的適用性和與市場(chǎng)要求的符合性。 8)設(shè)計(jì)方案工藝實(shí)現(xiàn)的可行性。,第一部分:事前預(yù)防,四、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、思想認(rèn)識(shí)上層次,首先是要讓每一位管理人員認(rèn)知質(zhì)量管理的重要性,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),通過(guò)實(shí)際案例和市場(chǎng)形勢(shì)的分析讓參建人員真正從思想上、從內(nèi)心深處深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量在新形勢(shì)下對(duì)房地產(chǎn)的重要性,只有思想認(rèn)識(shí)到位,質(zhì)量管理動(dòng)作才能到位。 2、堅(jiān)持職業(yè)素養(yǎng)培育,以業(yè)務(wù)知識(shí)、 業(yè)務(wù)技能和管理技能培訓(xùn)為主要內(nèi)容, 以員工成長(zhǎng)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),全面 與重點(diǎn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、當(dāng)前 與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合,充分利用內(nèi)外部各方資源 ,促進(jìn)員工綜合素質(zhì)和能力的提高。,第一部分:事前預(yù)防,3、時(shí)間安排:每天下班后45分鐘 4、學(xué)習(xí)內(nèi)容:工程管理辦法;國(guó)家、地方專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);工程建造標(biāo)準(zhǔn);集團(tuán)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度、工作指引;質(zhì)量通病預(yù)防措施;施工工法;案例教材;管理學(xué)基礎(chǔ)、溝通管理、計(jì)劃管理、時(shí)間管理等。 5、學(xué)習(xí)形式: 集中授課、集體討論、 共同學(xué)習(xí),第一部分:事前預(yù)防,五、制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 1、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的用途: 用于一線工程師在招投標(biāo)、合約中提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量管理要求;審核技術(shù)方案、檢查工程實(shí)體質(zhì)量、驗(yàn)收時(shí)使用的標(biāo)準(zhǔn);用于監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)中使用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和施工單位在進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)時(shí)的使用標(biāo)準(zhǔn)。 2、 工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容: 第一部分:分項(xiàng)工程的流程圖 第二部分:分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第三部分:分項(xiàng)工程的技術(shù)措施(施工工藝) 第四部分:分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量通病防治 第五部分:分項(xiàng)工程的成品保護(hù) 第六部分:工程部、監(jiān)理公司的工作重點(diǎn) 第七部分:物料、工序檢查一覽表,第一部分:事前預(yù)防,3、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的框架,第一部分:事前預(yù)防,4、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)編制側(cè)重點(diǎn): 分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),分四個(gè)方面: 1、原材料 招投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2、設(shè)計(jì)規(guī)定 3、施工過(guò)程 (包括進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收) 4、成品標(biāo)準(zhǔn)(驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)),源于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)又高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 來(lái)自一線,又回到一線 企業(yè)關(guān)注的質(zhì)量控制點(diǎn) 規(guī)范沒(méi)有明確規(guī)定 設(shè)計(jì)、施工方面的成熟的經(jīng)驗(yàn) 強(qiáng)調(diào)成品方面的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 供項(xiàng)目部工程師和監(jiān)理工程師 隨時(shí)檢驗(yàn)使用,第一部分:事前預(yù)防, 分項(xiàng)工程的技術(shù)措施(施工工藝) 強(qiáng)調(diào)施工的操作過(guò)程 強(qiáng)調(diào)工序樣板和工序交底 提供推薦和可選的施工方法 的質(zhì)量通病防治 提出質(zhì)量通病的種類(lèi) 提供防治質(zhì)量通病發(fā)生的環(huán)節(jié)的控制點(diǎn) 工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),第一部分:事前預(yù)防,六、技術(shù)管理前置 技術(shù)方案是保障專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程合法施工的有效技術(shù)資料,更是指導(dǎo)正確施工的基礎(chǔ)資料。 技術(shù)方案先行作為工程管理的重要制度之一,必須在施工現(xiàn)場(chǎng)不折不扣地執(zhí)行,堅(jiān)持“要施工、先要有方案”的原則,并參照方案對(duì)施工工程進(jìn)行監(jiān)督,防止出現(xiàn)“方案編一套,現(xiàn)場(chǎng)做一套”的現(xiàn)象。,第一部分:事前預(yù)防, 專(zhuān)項(xiàng)施工方案一般包括: 樁基施工方案。 圍護(hù)設(shè)計(jì)和施工方案。 土方工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。 幕墻設(shè)計(jì)和施工專(zhuān)項(xiàng)方案 。 外架和承重架專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)施工方案。 大體積混凝土專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)施工方案。 大型設(shè)備吊裝施工方案。 防水專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)施工方案。 保溫專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)施工方案。 “四新”技術(shù)及重大技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)方案。,第一部分:事前預(yù)防,第一部分:事前預(yù)防,七、樣板引路 樣板引路是工程質(zhì)量控制的重要手段,工程樣板是工程質(zhì)量的演練,是對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)物交底的基地和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),是設(shè)計(jì)圖紙全面、細(xì)致的檢查過(guò)程,通過(guò)施工樣板可以多專(zhuān)業(yè)穿插的進(jìn)一步檢查設(shè)計(jì)問(wèn)題,也是檢驗(yàn)和糾正設(shè)計(jì)缺陷的最后一道關(guān)。 每道工序首次施工前,施工單位必須在書(shū)面交底基礎(chǔ)上先做樣板,經(jīng)驗(yàn)收合格后方能全面施工。,第一部分:事前預(yù)防, 樣板內(nèi)容包含但不限于以下清單內(nèi)容:,第一部分:事前預(yù)防,八、重視工程交底 充分強(qiáng)化工程質(zhì)量事前控制,使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員都更加了解質(zhì)量管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 1、交底范圍:技術(shù)交底按土建、安裝、室內(nèi)裝修、景觀、市政、幕墻等專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行總體技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底及專(zhuān)題技術(shù)交底。 2、交底時(shí)間:總體技術(shù)交底必須在工程開(kāi)工前 10 天完成;分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底必須在動(dòng)工前 5 天完成。 3、交底組織:由工程部組織,工程部、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加,全面介紹產(chǎn)品營(yíng)造品質(zhì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法以及質(zhì)量通病防治措施等。在滿足國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上,對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程、每個(gè)工序節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化、強(qiáng)化、標(biāo)準(zhǔn)化說(shuō)明。,第一部分:事前預(yù)防, 甲方應(yīng)組織的工程交底包括但不限于以下幾方面: 合同中規(guī)定的施工范圍、質(zhì)量、工期和安全質(zhì)量目標(biāo); 工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖; 主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施; 項(xiàng)目的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精品工程認(rèn)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn); 質(zhì)量控制點(diǎn)交底; 施工節(jié)點(diǎn)及細(xì)部交底; 工藝樣板計(jì)劃; 技術(shù)資料、監(jiān)理規(guī)定; 分部驗(yàn)收辦法、竣工驗(yàn)收辦法。,第一部分:事前預(yù)防,九、參與技術(shù)交底 由項(xiàng)目經(jīng)理部組織,技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)交底,項(xiàng)目部相關(guān)施工管理人員、班組長(zhǎng)和新進(jìn)場(chǎng)的全體班組人員參加,工程部管理人員和監(jiān)理管理人員參與并對(duì)對(duì)交底的內(nèi)容、交底過(guò)程及交底效果進(jìn)行監(jiān)督。 原則:每一批新進(jìn)場(chǎng)的班組都要經(jīng)過(guò)技術(shù)交底后方能上崗,甲方工程部在日常的巡視監(jiān)控過(guò)程中,隨時(shí)抽查交底內(nèi)容,如施工工人不能明確回答施工方法及要求的,應(yīng)立即通知施工單位負(fù)責(zé)人,限期整改。,第一部分:事前預(yù)防, 技術(shù)交底包括但不限于以下幾方面的內(nèi)容: 施工圖紙的解釋?zhuān)?操作方法、成品保護(hù)、保證質(zhì)量安全的措施; 甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)定辦法; 技術(shù)要求與技術(shù)檢驗(yàn); 施工方案措施。,第一部分:事前預(yù)防,十、加強(qiáng)監(jiān)理單位管理 1、在監(jiān)理單位開(kāi)展工作前,工程分管人員應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部全體人員進(jìn)行精細(xì)化管理文件和工藝工法的學(xué)習(xí)。 2、為保證監(jiān)理工作連續(xù)性,監(jiān)理單位原則上不得更換監(jiān)理部總監(jiān)理工程師,工程管理部可對(duì)監(jiān)理部未盡職和不稱(chēng)職的工作人員提出警告,直至要求監(jiān)理單位撤換;當(dāng)監(jiān)理公司不按甲方要求配置到崗或配置不合格監(jiān)理人員時(shí),甲方代聘監(jiān)理人員,其費(fèi)用為總監(jiān)代表既定月薪30%甲方管理費(fèi)。 3、用管理制度來(lái)約束監(jiān)理的工作,用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量監(jiān)理的工作成績(jī),對(duì)監(jiān)理單位的考核每月進(jìn)行一次??己送戤吅笥晒こ坦芾聿堪l(fā)考核通報(bào),并抄送監(jiān)理單位總部。,第一部分:事前預(yù)防,十一、重視質(zhì)量通病防治 建筑工程質(zhì)量通病是指建筑工程中易發(fā)生的、常見(jiàn)的、影響安全和使用功能及外觀質(zhì)量的缺陷。為提高產(chǎn)品質(zhì)量,克服建設(shè)工程質(zhì)量通病,在項(xiàng)目施工以前需編寫(xiě)工程質(zhì)量通病防治方案。詳細(xì)對(duì)質(zhì)量通病發(fā)生的原因及預(yù)防措施進(jìn)行闡述以解決涉及業(yè)主切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題。,第一部分:事前預(yù)防, 通病專(zhuān)項(xiàng)治理內(nèi)容: (一)現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫; (二)填充墻墻面裂縫; (三)混凝土、磚砌體墻面抹灰裂縫; (四)外墻外保溫墻面裂縫、滲漏; (五)外窗滲漏; (六)有防水要求的房間地面滲漏; (七)屋面滲漏; (八)欄桿、扶手施工不符合要求; (九)安全玻璃施工不符合要求; (十)室內(nèi)標(biāo)高和幾何尺寸超差; (十一)地漏安裝不規(guī)范,水封深度不足; (十二)散熱器安裝不規(guī)范,散熱器支管滲漏; (十三)地面輻射采暖安裝不規(guī)范; (十四)通風(fēng)、空調(diào)風(fēng)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求; (十五)衛(wèi)生間局部等電位聯(lián)結(jié)做法不規(guī)范; (十六)金屬配管及橋架電氣接地(含跨接)不可靠; (十七)新型電氣金屬導(dǎo)管機(jī)械聯(lián)結(jié)不良; (十八)電氣暗配管不通,管內(nèi)穿線“死線”,金屬線管有毛刺; (十九)戶內(nèi)配電箱安裝及配線不規(guī)范,存在安全隱患。,第一部分:事前預(yù)防,廁浴間質(zhì)量通病原因分析:,第一部分:事前預(yù)防,鋁合金門(mén)窗質(zhì)量通病原因分析:,操作人員,技管人員,第一部分:事前預(yù)防,外墻涂料質(zhì)量通病原因分析:,操作人員,技管人員,第一部分:事前預(yù)防,十二、合約中明確 1、在招標(biāo)文件和合約文件中提前明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理要求、技術(shù)措施要求、防滲漏防開(kāi)裂重點(diǎn)控制辦法、質(zhì)量控制的要點(diǎn)等。 2、除明確對(duì)供應(yīng)商的目標(biāo)管理要求外,還應(yīng)明確對(duì)其的過(guò)程評(píng)估和考核要求,工程質(zhì)量檢查評(píng)分辦法及工程質(zhì)量問(wèn)題處罰準(zhǔn)則,提前約定獎(jiǎng)懲退出機(jī)制。,第一部分:事前預(yù)防,第二部分:事中控制 一、嚴(yán)把材料關(guān) 二、嚴(yán)格執(zhí)行甲方工程師停檢點(diǎn)制度 三、強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)巡查 四、旁站監(jiān)督 五、重視隱蔽驗(yàn)收 六、堅(jiān)持月度質(zhì)量大檢查 七、關(guān)鍵工序控制 八、嚴(yán)格工序交接 九、質(zhì)量控制點(diǎn)檢查,第二部分:事中控制,一、嚴(yán)把材料關(guān) 材料使用嚴(yán)格遵守“先檢后用”的原則 材料質(zhì)量控制的基本要求如下: 1、材料樣品經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后,進(jìn)行封樣處理。需封樣的材料包含但不限于:外立面裝飾材料(石材、面磚、涂料、構(gòu)件、格柵、板材)、門(mén)窗(型材、五金鎖具、玻璃、密封材料)、屋面瓦片、檐溝、室內(nèi)精裝修材料、陽(yáng)臺(tái)欄桿、樓梯扶手、沉降縫、水表箱、配電箱、信報(bào)箱、室外燈具等。 2、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)其質(zhì)量必須符合現(xiàn)定(1.質(zhì)量保證資料齊全 2. 與封樣材料完全一致)。 3、對(duì)重要材料進(jìn)行監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣和送檢。 4、材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的二次加工后必須符合有關(guān)規(guī)定。如混凝土和砂漿配合比、拌制工藝等必須符合有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求,建議使用成品砂漿。,第二部分:事中控制,5、禁止使用成品鋼筋,杜絕瘦身鋼筋出現(xiàn)在工地。 6、了解主要建筑材料常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及處理方法。如水泥的選用: 1)在普通或干燥氣候環(huán)境中的混凝土優(yōu)先選用普通硅酸 鹽水泥; 2)需早期發(fā)揮強(qiáng)度的結(jié)構(gòu)或干燥環(huán)境中宜選用快硬硅酸鹽水泥,不宜使用粉煤灰、 礦渣和火山灰硅酸鹽水泥; 3)有抗?jié)B要求的混凝土不得 使用礦渣硅酸鹽水泥; 4)有耐磨要求的混凝土結(jié)構(gòu) 不得使用火山灰質(zhì)或粉煤灰 硅酸鹽水泥;,第二部分:事中控制,二、嚴(yán)格執(zhí)行甲方工程師停檢點(diǎn)制度 該停止點(diǎn)納入甲方對(duì)監(jiān)理和施工單位的管理交底,如果甲方工程師檢查未通過(guò),不得進(jìn)入下道工序,如果發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題,首先對(duì)監(jiān)理進(jìn)行處罰。每個(gè)部位第一次檢查時(shí)要求項(xiàng)目工程經(jīng)理帶隊(duì),土建、安裝工程師全部到場(chǎng)并帶好施工藍(lán)圖和相機(jī);監(jiān)理公司由總監(jiān)帶隊(duì),相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員全部到場(chǎng)。,第二部分:事中控制,第二部分:事中控制,三、強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)巡查 1、要求工程分管人員日常現(xiàn)場(chǎng)檢查工作更加深入,養(yǎng)成“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、腦勤”的良好習(xí)慣,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類(lèi)問(wèn)題,確保施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 2、工程管理人員去現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)應(yīng)攜帶數(shù)碼相機(jī)、卷尺、筆記本、筆、小榔頭等常備工具。 3、工程部經(jīng)理每周巡查不少于3次,各專(zhuān)業(yè)分管人員每天巡查不少于2次。 4、現(xiàn)場(chǎng)巡查內(nèi)容:重點(diǎn)抽查隱蔽工程;進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢查;觀感質(zhì)量檢查;成品保護(hù)工作;檢查影響使用功能的重要工序;檢查工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況;抽查監(jiān)理單位對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭械呐哉居涗浖叭藛T到崗情況;關(guān)注施工單位專(zhuān)職質(zhì)量檢查員及監(jiān)理工程師的工作狀態(tài)。,第二部分:事中控制,四、旁站監(jiān)督 強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位施工的我方管理人員(主要是監(jiān)理工程師)施工監(jiān)督,對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的混凝土澆筑、防水作業(yè)、地基與基礎(chǔ)、管線及地下構(gòu)筑物填埋等重要工序進(jìn)行監(jiān)理和施工方的施工旁站, 確保工程質(zhì)量,對(duì)于在巡查中發(fā) 現(xiàn)未進(jìn)行監(jiān)理旁站的,除進(jìn)行通 報(bào)批評(píng)外,視情節(jié)嚴(yán)重給予監(jiān)理 單位一定的經(jīng)濟(jì)處罰。,第二部分:事中控制,五、重視隱蔽驗(yàn)收 隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收在于把質(zhì)量隱患消除在隱蔽之前,從而有效地控制施工質(zhì)量,甲方工程師必須參與的隱蔽驗(yàn)收有: 1、巖土工程勘察; 2、工程樁:預(yù)制樁; 3、基坑驗(yàn)槽; 4、錨桿; 5、防水工程; 6、模板工程; 7、鋼筋工程;,8、磚砌體工程; 9、門(mén)窗塞縫; 10、墻體保溫; 11、地暖工程; 12、水電線管暗埋和預(yù)留; 13、防雷、接地工程。,第二部分:事中控制,六、堅(jiān)持月度質(zhì)量大檢查 1、為順利實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo),通過(guò)開(kāi)展每月一次的質(zhì)量大檢查,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,表彰先進(jìn)典型,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。 2、 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織月度檢查,公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部、監(jiān)理公司、施工單位主要管理人員和其上一級(jí)質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人參加。 3、月度檢查完成后,編制工程質(zhì)量月度大檢查報(bào)告,可依據(jù)合同約定采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,并將報(bào)告寄送施工單位上級(jí)公司。 4、質(zhì)量月度大檢查的內(nèi)容主要有:實(shí)體質(zhì)量情況、樣板的執(zhí)行情況、質(zhì)保體系執(zhí)行情況、技術(shù)交底情況、質(zhì)量通病防治執(zhí)行情況、質(zhì)檢程序執(zhí)行情況、材料送檢、試塊留存情況、計(jì)量?jī)x器的鑒定情況和資料整理及提交情況等。,第二部分:事中控制,七、關(guān)鍵工序控制 1、找出施工過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量或功能影響最大,施工中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)控制的對(duì)象,確保產(chǎn)品質(zhì)量。 2、房地產(chǎn)企業(yè)工序控制標(biāo)準(zhǔn)和施工工序控制的區(qū)別:,第二部分:事中控制,3、需要重點(diǎn)關(guān)注的工序: 1)、驗(yàn)線 2)、工作面移交 3)、混凝土澆筑 4)、防滲漏工序 5)、防開(kāi)裂工序,第二部分:事中控制,八、嚴(yán)格工序交接 1、為保證上道工序施工質(zhì)量滿足下道工序繼續(xù)施工的需要,控制專(zhuān)業(yè)間的工序轉(zhuǎn)換工作,所有工程必須進(jìn)行工序交接。 2、工序施工完畢并經(jīng)自檢合格,監(jiān)理工程師組織工序交接,交接雙方質(zhì)檢員和主要技術(shù)人員參加,并填寫(xiě)工序交接表作出評(píng)定,雙方施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),完成交接驗(yàn)收手續(xù)。 3、在工序交接驗(yàn)收中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)限定時(shí)間整改糾正。 4、當(dāng)履行工序交接驗(yàn)收手續(xù)后,接驗(yàn)施工單位在操作中另發(fā)現(xiàn)需要返修的問(wèn)題原則上責(zé)任自負(fù)。 5、監(jiān)理單位參加工序交接驗(yàn)收工作,明確同意或不同意交接意見(jiàn)。 6、未辦理工序交接表手續(xù)或經(jīng)檢查仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。若施工單位不聽(tīng)監(jiān)理或業(yè)主工程師要求不履行工序交接手續(xù)或者擅自、強(qiáng)行進(jìn)行下道工序施工的,給予施工單位經(jīng)濟(jì)處罰。,第二部分:事中控制, 樓地面基層-面層 設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)埋件-安裝 管溝及支架-安裝 找平層-防水-防水保護(hù)層-面層 給水管暗敷定位-給水試壓-系統(tǒng)試壓-隱蔽 排水管坡度-伸縮節(jié)、檢查口設(shè)置-存水彎設(shè)置-系統(tǒng)試水-隱蔽 室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝-裝飾 暗敷線管和線槽-隱蔽 模板工程:檢查模板平整度、支撐安全性及凈空尺寸。 外架拆除:檢查已完部分施工質(zhì)量是否滿足,有無(wú)相關(guān)其他未完工程。 砌筑抹灰:檢查是否按工序施工,施工質(zhì)量是否滿足要求。 防水施工:檢查防水層施工質(zhì)量及防水材料有無(wú)偷工減料。 門(mén)窗施工:檢查門(mén)窗的安裝質(zhì)量,并控制門(mén)窗周邊塞縫工序。 衛(wèi)生間防水及防水保護(hù)層與面磚、石材:閉水試驗(yàn)檢查是否滲漏。 墻體抹灰基層與涂料、壁紙:基層平整、垂直是否符合,基層是否空、開(kāi)裂。 地面基層與地磚、地板:檢查基層是否平整、空鼓、開(kāi)裂、起砂。 吊頂內(nèi)機(jī)電與吊頂封閉:檢查吊頂內(nèi)隱蔽工程是否存在安全隱患、功能缺陷。 分部完成與成品保護(hù):檢查分部工程是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。,第二部分:事中控制,7、關(guān)鍵工序交接主要關(guān)注內(nèi)容:,九、質(zhì)量控制點(diǎn)檢查 1、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則 對(duì)于業(yè)主投訴較多的、影響業(yè)主使用功能的、容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的、總分包分工作業(yè)界面較為復(fù)雜的質(zhì)量問(wèn)題等; 施工中的薄弱環(huán)節(jié),或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?對(duì)后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅?采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié); 施工上無(wú)足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。 2、對(duì)設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn),應(yīng)由監(jiān)理組織專(zhuān)項(xiàng)檢查驗(yàn)收,甲方工程部應(yīng)以每檢驗(yàn)批不低于30%的比例參與驗(yàn)收,第二部分:事中控制,3、控制點(diǎn)對(duì)象 1)、人的行為:如高空、高溫、危險(xiǎn)作業(yè)人員適應(yīng)性,復(fù)雜模板放樣、精密復(fù)雜設(shè)備安裝、以及重型構(gòu)件吊裝等作業(yè)的人員技術(shù)水平; 2)、物的狀態(tài):如多工種立體交叉作業(yè)的空間與場(chǎng)地條件; 3)、材料的質(zhì)量與性能; 4)、關(guān)鍵的操作; 5)、施工技術(shù)參數(shù); 6)、施工順序; 7)、技術(shù)間歇:如砌筑、抹灰、刮膩?zhàn)?、噴涂之間; 8)、易發(fā)生或常見(jiàn)的施工質(zhì)量通?。喝绶浪畬愉佋O(shè)、管道接頭滲漏等; 9)、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用; 10)、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序; 11)、易對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響的施工方法; 12)、特殊地基或特種結(jié)構(gòu):如濕陷黃土地基等。,第二部分:事中控制,第三部分:事后驗(yàn)收總結(jié) 一、嚴(yán)格驗(yàn)收程序 二、加強(qiáng)成品保護(hù),第三部分:事后驗(yàn)收總結(jié),一、嚴(yán)格驗(yàn)收程序 組織、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)共同完成各專(zhuān)項(xiàng)和專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收,這是質(zhì)量控制的最后一道管卡,通過(guò)驗(yàn)收降低交付期的業(yè)主投訴,提高業(yè)主滿意度,驗(yàn)收階段主要工作內(nèi)容: 1、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收 2、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 3、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收 4、分戶驗(yàn)收 5、竣工驗(yàn)收,第三部分:事后驗(yàn)收總結(jié),二、加強(qiáng)成品保護(hù) 1、成品保護(hù)范圍: 土建、安裝、精裝修、景觀等工程施工過(guò)程中的設(shè)備、材料、半成品、工序成品、成品。 2、成品保護(hù)原則: 責(zé)任明確原則 ,各施工單位進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)工程具體情況,制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施(分階段、分專(zhuān)業(yè)制定專(zhuān)項(xiàng)成品保護(hù)措施),經(jīng)同意后嚴(yán)格實(shí)施。 成品生產(chǎn)方對(duì)已方產(chǎn)品的保護(hù)負(fù)有最終的責(zé)任,并必須保證在交接或驗(yàn)收時(shí),其產(chǎn)品的品質(zhì)和數(shù)量符合合同的要求。 合理規(guī)劃工序,盡量避免多工種在同一作業(yè)套內(nèi)交叉施工。對(duì)于產(chǎn)品保護(hù)難度較大的材料如進(jìn)戶門(mén)、地板等安排在大部分裝飾工作量完成后進(jìn)行安裝。 防護(hù)措施的持續(xù)維護(hù)原則,第三部分:事后驗(yàn)收總結(jié),匯報(bào)完畢 謝謝大家!,

注意事項(xiàng)

本文(淺談如何做好房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理(定稿).ppt)為本站會(huì)員(good****022)主動(dòng)上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請(qǐng)重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!