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財(cái)務(wù)工作總結(jié) 培訓(xùn)(多篇)

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財(cái)務(wù)工作總結(jié) 培訓(xùn)(多篇)

財(cái)務(wù)工作總結(jié) 培訓(xùn)財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作總結(jié)一、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一,財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作總結(jié)。在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商,各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,今年總計(jì)銷售萬(wàn)元,與去年相比上升%,從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位,為明年的銷售起了一個(gè)好的開(kāi)端。二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。在內(nèi)部管理上,公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,為各部門工作的開(kāi)展提供了充足的馬力,使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上,不斷的更新設(shè)施設(shè)備,切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。三、財(cái)務(wù)管理工作上,做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,杜絕一切不合理的開(kāi)支,增收節(jié)支,開(kāi)源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,門市的開(kāi)張,產(chǎn)品的增多,在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí),我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施,主要措施有:(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,堅(jiān)持收支兩條線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開(kāi)支,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,各類流水帳目做到日清月結(jié),與產(chǎn)品部人員緊密配合,積極有效的回收資金,為訂單的執(zhí)行作好配合工作,使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符,帳實(shí)相符,支出要考慮合理性,做到出有憑,入有據(jù),費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,報(bào)銷金額與票據(jù)符合,對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。(3)公司的利益高于一切,增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,人人為增收節(jié)支,開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持,大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的,工作總結(jié)財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作總結(jié)。 在銷售旺季,大家的努力也得到了回報(bào),這是有目共睹的,事實(shí)勝于雄辯,這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。四.堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷售過(guò)程中,雖然取得了良好的成績(jī),但是隨著人員的增加,各類費(fèi)用與開(kāi)支也在增大,使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn),而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題,那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,怎樣才能提高公司效益,提高員工的收益,是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內(nèi)部來(lái)看,員工的積極性不高,出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,工作不專心、不敬業(yè),使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來(lái)看,不管是客戶資源還是供方給予的支持,公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問(wèn)題,1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制,“獎(jiǎng)勤者,罰懶者”,做到獎(jiǎng)罰分明,激勵(lì)機(jī)制健全,才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性,但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;2、加強(qiáng)管理,要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣,要做到上梁正下梁才不歪,加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制,崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),權(quán)、利的統(tǒng)一原則,這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間,切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào),總之,老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程;人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了,公司的效益才會(huì)增長(zhǎng),正所謂有了大家才有小家,最終員工有了利益,這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議,如有不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。下半年中我部門一定繼往開(kāi)來(lái),做好下半年工作計(jì)劃同時(shí)切實(shí)做好后勤保障的工作,為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益付出應(yīng)盡的一點(diǎn)微薄之力。財(cái)務(wù)工作總結(jié)寫(xiě)作注意事項(xiàng)1、寫(xiě)財(cái)務(wù)工作總結(jié)一定要細(xì)心,因?yàn)楹蛿?shù)字打交道,多一個(gè)零少一個(gè)零那相差就大了;2、財(cái)務(wù)工作總結(jié)的格式,財(cái)務(wù)工作總結(jié)的格式對(duì)好的工作總結(jié)是很直觀的,一眼就可以看出財(cái)務(wù)工作總結(jié)的作者是否用心;3、財(cái)務(wù)工作總結(jié)的內(nèi)容,財(cái)務(wù)工作總結(jié)一定不能給人以華而不實(shí)的感覺(jué)。第二篇:XX年村財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)鄉(xiāng)財(cái)稅所關(guān)于開(kāi)展農(nóng)村財(cái)會(huì)人員財(cái)政支農(nóng)政策培訓(xùn)工作的總結(jié)區(qū)財(cái)政局:根據(jù)發(fā)XX1號(hào)文件精神,為提高村級(jí)財(cái)會(huì)人員的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德,規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作,推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程,維護(hù)群眾的合法權(quán)益,消除因村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂等影響農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定的不安定因素,同時(shí)也為進(jìn)一步指導(dǎo)和規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作,我所于5月14日至16日舉辦了農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)班,并取得了圓滿成功。現(xiàn)將培訓(xùn)工作情況總結(jié)如下:一、結(jié)合實(shí)際,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。村級(jí)財(cái)務(wù)問(wèn)題歷來(lái)是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,也是農(nóng)村工作的難點(diǎn)問(wèn)題。為保障農(nóng)村財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的有序開(kāi)展和順利進(jìn)行,針對(duì)我鄉(xiāng)村級(jí)財(cái)務(wù)人員,知識(shí)面窄,專業(yè)性不強(qiáng)的實(shí)際情況,我們和鄉(xiāng)經(jīng)管站人員一同編制出了結(jié)合我鄉(xiāng)村級(jí)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。二、培訓(xùn)方式以農(nóng)村財(cái)會(huì)人員財(cái)政支農(nóng)政策培訓(xùn)簡(jiǎn)明教程為主,以村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)、村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理為實(shí)務(wù)重點(diǎn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容1、財(cái)政支農(nóng)政策宣講;2、財(cái)政支農(nóng)政策解讀;3、會(huì)計(jì)職業(yè)道德與財(cái)經(jīng)法規(guī);4、財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)與技能;5、甘肅省強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)專項(xiàng)資金支付管理暫行辦法;6、甘肅省人民政府關(guān)于推行惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼“一冊(cè)明、一折統(tǒng)”發(fā)放管理意見(jiàn);四、主要成效1、通過(guò)培訓(xùn),強(qiáng)化了學(xué)員對(duì)財(cái)會(huì)制度重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了學(xué)員貫徹落實(shí)財(cái)會(huì)制度的自覺(jué)性和責(zé)任心,規(guī)范了會(huì)計(jì)核算特別是農(nóng)民集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)核算的方式方法,推進(jìn)了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程。2、通過(guò)考試,增強(qiáng)了村級(jí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力,鍛煉了村級(jí)會(huì)計(jì)將理論知識(shí)與實(shí)際工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,進(jìn)一步為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、通過(guò)辦班,拓展了農(nóng)村最基層的財(cái)會(huì)人員與鄉(xiāng)主管部門的溝通渠道,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和指出工作中存在的不足,有助于錯(cuò)誤的糾正和工作方法的改進(jìn),不斷夯實(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)。4、通過(guò)培訓(xùn),提高了對(duì)惠農(nóng)資金政策的認(rèn)識(shí)和“一冊(cè)明、一折統(tǒng)”發(fā)放管理程序,管好用好這些資金,使各項(xiàng)資金落到實(shí)處。XX年5月17日第三篇:財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)關(guān)于財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)的感想回憶起這10天的學(xué)習(xí),感動(dòng)和收獲同在,汗水與歡樂(lè)同在,也深刻體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下,我們只有不斷的提升自己,才能不被社會(huì)所淘汰.工作這兩年,我自以為對(duì)于公司的流程及業(yè)務(wù)有了更加深刻而全面的了解,并且把書(shū)本知識(shí)和實(shí)踐的結(jié)合起到了一起,從而沾沾自喜,麻痹大意?,F(xiàn)在通過(guò)培訓(xùn),接受老師的專業(yè)指導(dǎo)后,才發(fā)現(xiàn),自己的眼界多么狹窄,管理工作做的一塌糊涂,學(xué)習(xí)沒(méi)有持之以恒。通過(guò)的幾天的理論及實(shí)踐操作,對(duì)部分工作得出以下幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的感想:1.收銀員工作:通過(guò)我親身實(shí)踐之后,得到的很多感悟,辛苦、風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)、控?fù)p無(wú)時(shí)不體現(xiàn)在工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。在我們門店,作為員工流動(dòng)性大、人員難招的部門,我一直在思考,為什么?一個(gè)收銀員的招聘要求是非常低的,不需要任何專業(yè)技能或者證書(shū),幾乎人人能夠做,但一直以來(lái),我們管理層對(duì)于她們的關(guān)注實(shí)在是太少,只覺(jué)得是簡(jiǎn)單的工作,經(jīng)過(guò)自己親身體會(huì)之后,對(duì)這份工作有了新的認(rèn)識(shí),公司的一切90%的資金回收都來(lái)自這個(gè)普通的崗位,直接收集著顧客的信息,一個(gè)熟練的掌握收銀工作技能的收銀員,相當(dāng)于四五個(gè)以上的新收銀員,因此我們應(yīng)關(guān)心她們,改善她們的工作環(huán)境,降低她們的工作風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)收銀技能工作的培訓(xùn),給優(yōu)秀員工一個(gè)提升的機(jī)會(huì)等,均是有效提升公司利潤(rùn),提高工作效率、降低人力成本的有效措施。2.收貨工作:親自體驗(yàn)后,覺(jué)得做好這個(gè)工作確實(shí)不容易。什么時(shí)候收貨、怎么收貨,收貨中需要注意的事項(xiàng)(保質(zhì)期、品質(zhì)、實(shí)時(shí)庫(kù)存),都是主要注意的。生鮮收貨工作時(shí)間早、商品品質(zhì)、稱重計(jì)數(shù)、單貨核對(duì)、輕拿輕放都需要注意,一個(gè)疏忽,公司就會(huì)產(chǎn)生直接損失;非生鮮收貨保質(zhì)期、倉(cāng)庫(kù)狀況、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告,這些都是要注意的;因此建立更好的職業(yè)道德和責(zé)任感,是提升這一崗位的工作效率和準(zhǔn)確性決定性因素。3.盤點(diǎn)工作:盤點(diǎn)是檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)成果的直接方式,再好的銷售也不足以說(shuō)明經(jīng)營(yíng)成果的好壞,商品盤點(diǎn)的結(jié)果將直接體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果的優(yōu)劣。認(rèn)真負(fù)責(zé)的盤點(diǎn)態(tài)度和責(zé)任感是盤點(diǎn)時(shí)必須具備的。盤點(diǎn)前的整理工作是盤點(diǎn)準(zhǔn)確度的先決條件;單據(jù)處理的情況,決定盤點(diǎn)外在影響因素;以我們現(xiàn)在的盤點(diǎn)時(shí)間設(shè)定,初盤的準(zhǔn)確度直接決定盤點(diǎn)的結(jié)果,因此盤點(diǎn)的準(zhǔn)備工作和盤點(diǎn)的分工,可以最大程度提高盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。4.控制損耗工作:損耗的重要性毋庸置疑,它體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié),采購(gòu)、訂貨、收貨、儲(chǔ)存、定價(jià)、調(diào)價(jià)、銷售、加工、處理等等,如何控制損耗是我一直在思考的問(wèn)題,收貨的損耗完全要依靠收貨及搬運(yùn),內(nèi)盜損耗必須禁止員工攜帶任何私人包、袋進(jìn)出賣場(chǎng),加強(qiáng)防損部門技能培訓(xùn),對(duì)離開(kāi)賣場(chǎng)的員工進(jìn)行檢查,一旦查獲有夾帶公司商品出賣場(chǎng)的員工要予以嚴(yán)肅處理,張貼警示標(biāo)志,時(shí)刻警示員工;外盜形式多種多樣,有在賣場(chǎng)吃喝的、有夾帶的、有以假亂真的、有內(nèi)外聯(lián)合的等等方式,外盜只能提高全體員工控?fù)p技能培訓(xùn),環(huán)環(huán)控制損耗,才能達(dá)到真正控?fù)p目的,張貼提醒禁止試吃的標(biāo)志在散貨區(qū)及生鮮區(qū),能有效控制一部分損耗發(fā)生。這段時(shí)間里,老師們博大的知識(shí)庫(kù)中見(jiàn)識(shí)了不少的案例,了解了更多財(cái)務(wù)專業(yè)的發(fā)展方向,加強(qiáng)了學(xué)習(xí)的興趣,老師們無(wú)意中的發(fā)散總是能夠激起我強(qiáng)烈的興趣,他們口中那些知識(shí)與鮮活的案例一次又一次的拓寬著我的眼界。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,與同事們朝夕相處,在這樣的氛圍中學(xué)習(xí),與這么多同專業(yè)的同學(xué)們一起不僅可以相互交流,共同進(jìn)步,還能增進(jìn)友情,我認(rèn)為這也是我這段學(xué)習(xí)生活中難忘的一段經(jīng)歷。學(xué)習(xí)的目的在于加強(qiáng)我的財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì),鍛煉我的社會(huì)交往水平,專業(yè)處理能(更多精彩內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)首頁(yè))力,也使我明白學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,我必將持之以恒,熱愛(ài)學(xué)習(xí),熱愛(ài)本職工作,努力提高自身專業(yè)技術(shù)水平,我深知不論是理論學(xué)習(xí)還是實(shí)踐工作都不是一個(gè)階段性的,這都要求我堅(jiān)持不怠,我相信我會(huì)堅(jiān)持,不論是現(xiàn)在的培訓(xùn)還是在在以后的工作中。第四篇:財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)to:-cc:sub:財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)from:-財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)-專業(yè)性的開(kāi)始,壓力與進(jìn)取同在!XX年第一次財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)像是一縷羞澀的清風(fēng),讓人望眼欲穿,而后姍姍而至!與以往不同,這次培訓(xùn)除幾位旁聽(tīng)人員外,參加人員均為“業(yè)內(nèi)”人士,培訓(xùn)主體統(tǒng)一、培訓(xùn)課程均為財(cái)務(wù)專業(yè)課程、培訓(xùn)教師均為總部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)/專員。這種培訓(xùn)資源配置下,此次財(cái)務(wù)培訓(xùn)的專業(yè)性和實(shí)用性較為明顯。一:佳怡財(cái)務(wù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)王經(jīng)理的開(kāi)班致辭,讓每個(gè)財(cái)務(wù)人員了解了佳怡財(cái)務(wù)下一步的發(fā)展動(dòng)向和趨勢(shì),集團(tuán)財(cái)務(wù)框架的設(shè)立,各專員崗位的蓄勢(shì)待定,也為有志之士敲響了“警鐘”,不覺(jué)得在想,我想怎么定位自己以后的職業(yè)生涯發(fā)展,為了這個(gè)定位,我將要補(bǔ)充、完善哪些知識(shí)?如何做一個(gè)有準(zhǔn)備的人?不斷的告誡自己,不能“熟視無(wú)睹”的工作與生活,要有目標(biāo)、有追求的工作與生活!二:課堂上學(xué)到的東西。會(huì)計(jì)學(xué)原理由資金部部長(zhǎng)li主講,這本教材是財(cái)會(huì)人員初學(xué)的必修課程,對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)出身的人來(lái)講,它課程會(huì)顯的簡(jiǎn)單。但是對(duì)于剛?cè)腴T的財(cái)會(huì)人員來(lái)講,這個(gè)課程在理解上還是有一定難度的!開(kāi)設(shè)這門課程,對(duì)全部財(cái)務(wù)人員來(lái)講是有必要的。li老師的課程講解,深入淺出、舉例釋疑、課堂互動(dòng)、循循善誘,讓人贊不絕口。從這堂課上,我更多的學(xué)到的是一種堅(jiān)持、一種認(rèn)真、一種自我學(xué)習(xí)能力的滋長(zhǎng)。三:培訓(xùn)中的亮點(diǎn)。最后一堂討論課-通過(guò)數(shù)據(jù)看管理,是這次培訓(xùn)最閃亮的課程。將不同區(qū)域、不能部門的人員分成大組,研究具體的課題,而課題的原教材取自于實(shí)際存在的大區(qū)財(cái)務(wù)-部門財(cái)務(wù)制作的相關(guān)報(bào)表和分析報(bào)告。讓人感受深刻、收益頗豐!這種互動(dòng)也增進(jìn)了大家的了解,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的溝通,也給了大家一些解決某些實(shí)際問(wèn)題的具體思路!討論會(huì)的實(shí)用性很強(qiáng),相比視頻課件的學(xué)習(xí),我認(rèn)為,這種討論會(huì)方式的交流與學(xué)習(xí)應(yīng)該大力推崇下去!四:最絢麗多姿的一天。周五一天,培訓(xùn)安排是財(cái)務(wù)部長(zhǎng)述職與年薪發(fā)放??芍^最絢麗、最多姿的一天。 來(lái)自不同分公司的財(cái)務(wù)部長(zhǎng),進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)而又深刻的述職。聽(tīng)每位部長(zhǎng)的述職都有很多感觸,從管理者的身上能學(xué)到很多工作之中的方法與處世之中的道理。山東分公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)ll詳盡的述職報(bào)告,最富有感染力,尤其是她談到管理、談到自我提升的方法和堅(jiān)持,讓人深切的感受到,這位樸實(shí)無(wú)華的女人背后隱藏著無(wú)盡的韌勁與才華。京津冀財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、東北財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的述職報(bào)告條理清晰、層次分明,整個(gè)述職報(bào)告娓娓道來(lái),讓人感覺(jué)很是清爽!自己記錄了一些這些優(yōu)秀管理人員所讀的書(shū)籍,比如唐駿模式、貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)、別告訴我你懂ppt等,希望能對(duì)以后的工作有所幫助。最終,述職評(píng)選環(huán)節(jié)結(jié)束,當(dāng)“金燦燦”的年薪數(shù)字公示與眾的時(shí)候,才感覺(jué)到別人的甜蜜與自己的羨慕。感覺(jué)到佳怡財(cái)務(wù)管理者是一個(gè)光鮮而又挑戰(zhàn)的職業(yè)!要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步才能不被發(fā)展所遺棄!五:培訓(xùn)中的放松與開(kāi)心。這次培訓(xùn)之余組織了羽毛球比賽,分組八隊(duì),八進(jìn)四,四進(jìn)二,二進(jìn)一,一路走過(guò),最終抱得泰迪熊“小黑”回家。讓我不絕贊嘆:團(tuán)隊(duì)的力量真?zhèn)ゴ?!打的好,不如選的好,我們隊(duì)長(zhǎng)姜波,所向披靡的球打作風(fēng),讓我們隊(duì)過(guò)關(guān)斬將,直取魁首!這種能放松身心、增進(jìn)大家了解的項(xiàng)目活動(dòng),多多益善呀!六:培訓(xùn)尾聲-九頂塔游記。財(cái)務(wù)大軍在培訓(xùn)尾聲,結(jié)伴游玩了九頂塔-中華民族風(fēng)俗游樂(lè)園。大家一起吃、一起玩、一起樂(lè)的場(chǎng)景,將夏日的炎熱驅(qū)趕殆盡,留在心間的只有開(kāi)心與愉悅!跑馬場(chǎng)隆重上演的戰(zhàn)場(chǎng)廝殺與演員詼諧、幽默的炸死等演技讓人一刻驚玄、一刻捧腹。 傣族的潑水節(jié)是最令人羨慕的節(jié)目,由于沒(méi)有帶著備穿的衣服,大家都遺憾的沒(méi)有參加,在展臺(tái)上看到,臺(tái)下潑水節(jié)歡暢的場(chǎng)景,心里也清爽到了極致!山洪暴發(fā)實(shí)場(chǎng)紀(jì)實(shí),讓人確實(shí)驚詫不已。頃刻間,如潮的洪水滾涌而至,順著“山坡”蜂擁而下,不一會(huì),幾個(gè)包著白頭巾的農(nóng)民擔(dān)著“席卷”、抱著“孩子”在半山腰,走走過(guò)場(chǎng),才讓我發(fā)現(xiàn),這都是虛擬的,不覺(jué)間心里安慰了許多。現(xiàn)在的南方,洪澇災(zāi)害不絕,只能為同胞祈福了!實(shí)地情景劇地道戰(zhàn)的演出,讓人喟嘆不已!融合了電影地道戰(zhàn)的場(chǎng)景與舉起手來(lái)的詼諧、幽默,該地道戰(zhàn)演出非常成功,有條不紊的場(chǎng)次、布設(shè)與出演,向人們展現(xiàn)了,皇軍的罪惡丑臉及人民子弟兵的英勇頑強(qiáng)。熱情謳歌了人民大眾的勤勞、智慧與獨(dú)立、自強(qiáng)!地道戰(zhàn)情景劇中有群眾演員客串,最遺憾的是,沒(méi)能參加群眾客串,沒(méi)能演個(gè)路人甲。這次培訓(xùn),留給我的大多是一種輕松的氛圍、一種認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度、一種積極向上的工作理念,一種上進(jìn)、求實(shí)的工作作風(fēng)!期待,第二次財(cái)務(wù)培訓(xùn)的到來(lái)。第五篇:財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作流程財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作流程(二)庫(kù)存商品核算每月月底審核成本崗傳來(lái)的“送貨單匯總表 ”的數(shù)量及成本分出調(diào)庫(kù)品種的數(shù)量及成本,登記庫(kù)存商品賬借方計(jì)算庫(kù)存商品賬加權(quán)平均單價(jià)憑據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)倒出的b類銷售單匯總表,登記庫(kù)存商品賬貸方結(jié)庫(kù)存商品賬月末與銷售會(huì)計(jì)核對(duì)庫(kù)存商品賬,財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作流程。(三)發(fā)出商品的核算每月月底審核成本崗傳來(lái)的“送貨單匯總表 ”的數(shù)量及成本分出銷售品種的數(shù)量及成本,登記發(fā)出商品賬借方同時(shí),憑據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)倒出的a類銷售單匯總表,登記發(fā)出商品賬借方計(jì)算發(fā)出商品賬加權(quán)平均單價(jià)憑“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入明細(xì)表”登記發(fā)出商品賬貸方結(jié)發(fā)出商品賬月末與銷售會(huì)計(jì)核對(duì)發(fā)出商品賬。注:中轉(zhuǎn)庫(kù)加權(quán)平均單價(jià) 本期收貨金額+期初結(jié)余金額 作為本期結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本單價(jià)。本期收貨數(shù)量+期初結(jié)余數(shù)量(四)退貨的核算每月月底審核成本崗傳來(lái)的退貨銷售單根據(jù)銷售單備注及單號(hào),分出辦事處退貨數(shù)量和業(yè)務(wù)單位退貨數(shù)量根據(jù)庫(kù)存商品賬和發(fā)出商品賬上月結(jié)存單價(jià),算出退貨成本,形成退貨一覽表憑據(jù)退貨一覽表分品種沖轉(zhuǎn)庫(kù)存商品賬和發(fā)出商品賬并將退貨一覽表交于成本崗記賬。(五)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入核算1、正常銷售根據(jù)本月銷售會(huì)計(jì)銷售核算崗傳來(lái)的銷售發(fā)票記賬聯(lián),分出老賬(XX年6月1日以前發(fā)貨)和新賬(XX年6月1日以后發(fā)貨)將發(fā)票分品種、分辦事處進(jìn)行數(shù)量、金額匯總與銷售會(huì)計(jì)銷售結(jié)算崗核對(duì)編制“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入明細(xì)表”編制記賬憑證(1)新賬:運(yùn)行新業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)生成憑證借:應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金增值稅(銷項(xiàng))(2)老賬:直接在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中編制記賬憑證借:應(yīng)收賬款老賬辦事處貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金增值稅(銷項(xiàng))2、退貨發(fā)生退貨時(shí),要求客戶單位退回原發(fā)票,或向公司開(kāi)具銷售發(fā)票。開(kāi)票崗憑退回發(fā)票或客戶單位開(kāi)出的發(fā)票開(kāi)具紅字發(fā)票(當(dāng)月開(kāi)出的發(fā)票可作作廢處理)。核算收入時(shí)以負(fù)數(shù)作正常核算。(六)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本核算根據(jù)“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入明細(xì)表”及中轉(zhuǎn)庫(kù)加權(quán)平均單價(jià)計(jì)算當(dāng)月主營(yíng)業(yè)務(wù)成本編制“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本明細(xì)表” 編制記賬憑證借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸:庫(kù)存商品中轉(zhuǎn)庫(kù) 傳主管崗復(fù)核(七)回款的核算1、開(kāi)收據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)員提供的交款明細(xì)客戶和金額開(kāi)具收款收據(jù)將收據(jù)傳給出納崗據(jù)此收款收回出納收款蓋章后的收據(jù)存根2、編制回款憑證收受銷售會(huì)計(jì)核算崗傳來(lái)的分辦事處回款單(現(xiàn)金收據(jù)、銀行回單)分出老賬回款和新賬回款(1)老賬:直接在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中憑回款單分辦事處編制記賬憑證借:現(xiàn)金/銀行存款貸:應(yīng)收賬款老賬辦事處 傳主管崗復(fù)核(2)新賬:根據(jù)回款單據(jù)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中審核回款單位、銀行名稱、票據(jù)號(hào)、回款金額、備注填寫(xiě)運(yùn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成記賬憑證從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中打開(kāi)記賬憑證修訂記賬憑證打印記賬憑證借:現(xiàn)金/銀行存款貸:應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù) 傳主管崗復(fù)核注:(1)新賬回款須按辦事處分開(kāi),一個(gè)辦事處固定用一個(gè)臨時(shí)憑證號(hào),保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)一個(gè)辦事處回款生成一張記賬(2)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)生成的回款記賬憑證,經(jīng)過(guò)修訂后,摘要欄“應(yīng)收賬款”行應(yīng)填寫(xiě)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的臨時(shí)憑證號(hào),“銀行存款行”須注明單位和票據(jù)號(hào)及回款日期,工作總結(jié)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作流程。 (3)修訂自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證,應(yīng)確保銀行存款明細(xì)科目與回款單一致。(4)若一張回款單同時(shí)有老賬和新賬,應(yīng)將老賬應(yīng)收賬款補(bǔ)充到記賬憑證中,并修改銀行存款金額,使銀行存款與回款單一致。(八)編制產(chǎn)品銷售利潤(rùn)表各品種銷售數(shù)量、銷售收入、銷售成本根據(jù)當(dāng)月“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及成本明細(xì)表”相關(guān)數(shù)量、金額進(jìn)行填列,有加工收入應(yīng)納入“其他”中;銷售稅金、銷售費(fèi)用根據(jù)當(dāng)月“利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表”的主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、營(yíng)業(yè)費(fèi)用本月發(fā)生額進(jìn)行填列。(九)管理性工作1、 按月編制各產(chǎn)品利潤(rùn)表,每季度結(jié)束后15日提交銷售情況分析。2、每月與銷售會(huì)計(jì)核對(duì)中轉(zhuǎn)庫(kù)余額、應(yīng)收賬款余額。3、理順業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的核算程序,協(xié)調(diào)銷售會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)銷售核算關(guān)系,保證票據(jù)傳遞及時(shí)明晰,銷售核算準(zhǔn)確規(guī)范。(八)工作要求1、熟悉公司各類財(cái)務(wù)管理制度,熟練掌握銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作。2、了解財(cái)務(wù)部各崗位工作內(nèi)容,做好與各崗位的銜接工作。3、工作目標(biāo)明確,責(zé)任心強(qiáng),樹(shù)立良好的部門形象。第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè)

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