濟南遙墻機場擴建工程監(jiān)理大綱.doc

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中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 1 目 錄 一、 項目概述與認(rèn)識 4 二、 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo) 4 1、 綜述 4 2、 監(jiān)理范圍 7 3、 監(jiān)理控制目標(biāo) 7 三、 施工階段監(jiān)理的工作制度及監(jiān)理組織機構(gòu) 7 1. 監(jiān)理工作制度 7 2. 監(jiān)理工作程序 21 3. 監(jiān)理的組織機構(gòu) 22 四、 監(jiān)理的質(zhì)量控制任務(wù)及方法 28 1、 監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo) 28 2、 質(zhì)量控制體系 30 3、 工程平行檢驗細(xì)則 64 4、 質(zhì)量控制措施 77 5、 質(zhì)量控制手段 82 五、 監(jiān)理的進(jìn)度控制任務(wù)及方法 86 1、 進(jìn)度控制方法 86 2、 設(shè)置工期控制點 87 3、 進(jìn)度控制措施及手段 87 六、 監(jiān)理的投資控制任務(wù)和方法 91 1. 投資風(fēng)險預(yù)測與防范對策 91 2. 投資控制點 92 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 2 3. 投資控制措施及手段 92 4. 兼顧工期與質(zhì)量目標(biāo)，確定工程期內(nèi)資金流量 97 5. 降低工程投資的合理化建議 99 七、 安全控制的任務(wù)和方法 103 1. 安全文明施工的現(xiàn)況 103 2. 安全第一，預(yù)防為主是工程建設(shè)永恒的主題 104 3. 根據(jù)需要定期組織四方的安全質(zhì)量聯(lián)合大檢查 104 4. 對文明施工的監(jiān)理工作 104 5. 安全監(jiān)理控制目標(biāo) 106 6. 強化監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部安全監(jiān)理運行機制。 106 7. 嚴(yán)格審查的施工安全技術(shù)措施或方案，搞好預(yù)控。 107 8. 切實搞好現(xiàn)場安全監(jiān)控 109 八、 合同管理任務(wù)和方法 111 九、 組織協(xié)調(diào)的任務(wù)和方法 116 1. 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容及措施 116 2. 組織協(xié)調(diào)中的信息管理 119 十、 監(jiān)理項目的質(zhì)量計劃 124 1. 監(jiān)理的質(zhì)量方針 125 2. 監(jiān)理的質(zhì)量承諾 125 3. 監(jiān)理產(chǎn)品的實現(xiàn) 125 十一、 保修期限內(nèi)監(jiān)理內(nèi)容及措施 132 十二、 技術(shù)建議書 132 1、 建議實施“弱 電系統(tǒng)集成或總承包” 的方案 .132 2、 若為預(yù)應(yīng)力樓板，預(yù)留、預(yù)埋問題應(yīng)給予重視。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 3 133 3、 關(guān)于鋼屋架的施工建議 133 4、 關(guān)于地下水對基礎(chǔ)施工影響 的建議 133 5、 建議制定總計劃下的年度計劃和階段計劃 134 6、 測量放線定位的建議 134 7、 關(guān)于屋面施工管理的建議 134 8、 關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建議 135 9、 關(guān)于通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的幾點建議 135 10、 關(guān)于施工合同范本選擇的建議 135 十三、 派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員的資料及人員進(jìn)場計劃表 136 1. 表 7.1 主要監(jiān)理人員表 .136 2. 表 7.2 總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及主要監(jiān) 理人員簡歷表 140 3. 表 7.3 監(jiān)理人員進(jìn)場計劃表 .147 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 4 濟南遙墻機場擴建工程航站樓監(jiān)理規(guī)劃 、、 項目概述與認(rèn)識 濟南遙墻機場擴建工程航站樓建設(shè)地點在濟南遙墻機 場內(nèi)。該航站樓建筑面積 80000 平方米，總投資 6 億元人 民幣, 地上兩層，局部三層并設(shè)有夾層 。本工程采用底層大 柱距鋼筋混凝土（根據(jù)以往經(jīng)驗含予應(yīng)力鋼筋）框架，結(jié)合 上層大跨度鋼結(jié)構(gòu)，屋面采用大型金屬板屋面，外立面大 量采用玻璃幕墻。本工程總高 32.3 米，外檐口高 14.7 米， 主要層高為 6.5 米，7.5 米。 本期設(shè)計規(guī)模為吞吐量 350 萬人/年，高峰小時旅客量 1700 人/小時（其中國 際旅客 200 人，國內(nèi)旅客 1500 人）， 高峰車流量 545 量/ 小時。停車場規(guī)模 2.2 萬平方米。辦票 柜臺 30 個，其中國際 4 個國內(nèi) 26 個。安檢通道 7 條國際 2 條，國內(nèi) 5 條。 該工程作為山東省一個重要的對外展示窗口，是山東 省重要的形象工程，濟南遙墻機場擴建航站樓將成為濟南 市乃至山東省的標(biāo)志性建筑。該總體設(shè)計方案造型為振翅 欲飛的大鵬鳥狀，設(shè)計宏大氣派，構(gòu)思新穎獨到，具有文化 內(nèi)涵，與濟南歷史文化名城的特點相吻合。因此，該工程的 建設(shè)過程也將是一個精品工程的建設(shè)過程，無論在工程的 質(zhì)量上、進(jìn)度上、投資上還是合同管理等方面都將會按照 精品工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和項目管理。 、、 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo) 1、 綜述 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 5 我單位在認(rèn)真研究了《招標(biāo)文件》后，承諾將按《招標(biāo)文 件》中“第三章 合同標(biāo)準(zhǔn)條件”及“ 第四章 合同專用條件” 的要求開展現(xiàn)場的監(jiān)理工作，并結(jié)合本工程的特點制定了 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想，其內(nèi)容主要含蓋了以下三個方面： 、1、 工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù) 我公司工程監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項目目 標(biāo)，也就是憑借我公司多年大中型機場建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗和現(xiàn) 代的管理手段，控制經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃所確定的工程質(zhì)量、進(jìn) 度、投資、安全四大控制目標(biāo)。 、2、 采用科學(xué)的工程監(jiān)理方法，也就是通過目標(biāo)規(guī)劃、 動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方法和手段， 利用現(xiàn)代化計算機軟、硬件的輔助，力求監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。 、3、 按照守法、誠信、公正、科學(xué)的原則，堅持服務(wù)第 一、信譽至上。以監(jiān)理工程師謹(jǐn)慎而勤奮的工作實現(xiàn)質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、投資的控制目標(biāo)。 為此，我單位根據(jù)國家和濟南市現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè) 及建設(shè)監(jiān)理的法律法規(guī)、規(guī)范性文件，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及《中 華人民共和國國務(wù)院》第 27 號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》， 本著人、機、料、法、環(huán)五個質(zhì)量因素，做如下工作： ? 做好施工場地的質(zhì)檢驗收，了解人文、水文、氣象、 地質(zhì)、地貌、現(xiàn)狀條件及基礎(chǔ)設(shè)施。 ? 協(xié)助業(yè)主選擇考察施工隊伍 ? 考察總包及專業(yè)分包單位，企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、隊伍 組成人員素質(zhì)，建議采取招標(biāo)方式確定施工隊伍。 ? 隊伍確認(rèn)后，簽訂施工合同，確定進(jìn)場時間，設(shè)計 方和二次設(shè)計分包方進(jìn)行圖紙交底及圖紙會審工作。做 好施工前期準(zhǔn)備工作。 ? 施工階段監(jiān)理的主要工作列表如下： 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 6 序 號 主要工作內(nèi)容 1. 第一次工地會議 2. 施工監(jiān)理交底會議 3. 審定施工組織設(shè)計 4. 核查開工條件，審批開工報告 5. 查驗施工測量放線成果 6. 審定施工進(jìn)度計劃 7. 工程材料、半成品的控制(需經(jīng)報驗認(rèn)可) 8. 施工機械控制(需經(jīng)報驗認(rèn)可及勞動部門的認(rèn)同) 9. 施工工藝過程質(zhì)量控制 10. 工序交換檢查 11. 隱蔽工程和中間的檢查驗收 12. 工程變更的處理及工期索賠和費用索賠的處理 13. 設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理 14. 工程質(zhì)量事故的處理 15. 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令 16. 單項工程開工報告和復(fù)工報告審批 17. 主持監(jiān)理例會 18. 組織技術(shù)質(zhì)量等專題協(xié)調(diào)會 19. 組織工程預(yù)驗并參與驗收 20. 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料 21. 做好工期預(yù)控，如審核施工單位提交的進(jìn)度計劃、施工平面 圖制定、業(yè)主供材料設(shè)備的采購計劃 22. 檢查工程進(jìn)度，實行工程進(jìn)度的動態(tài)管理 23. 審核施工單位的付款進(jìn)度報表和月進(jìn)度報告 24. 協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的矛盾和爭議 25. 檢查施工現(xiàn)場的安全措施，確保工程施工安全實施 26. 其它施工階段應(yīng)承擔(dān)的工作 27. 協(xié)助業(yè)主和工程招標(biāo)代理公司編制招標(biāo)文件，收集招標(biāo)資料 28. 對設(shè)備選型、設(shè)備招標(biāo)協(xié)助業(yè)主編制有關(guān)部門技術(shù)要求及提 出相關(guān)技術(shù)，參數(shù)，參與設(shè)備考察，采 購的技術(shù)談判和設(shè)備 進(jìn)場驗收工作 29. 技術(shù)檔案管理工作 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 7 注：施工階段的監(jiān)理工作將根據(jù)監(jiān)理合同中業(yè)主的委托而制定的。上述主 要的工作增減最終將以委托權(quán)限為準(zhǔn)。 依據(jù)上述范圍監(jiān)理工作可分為二階段進(jìn)行，即 (一)工 程實施階段；其中包括設(shè)備選型、設(shè)備采購、設(shè)備監(jiān)造(如有 必要) 設(shè)備 安裝、調(diào)試、試運行等監(jiān)理；（二）缺陷期(保修期) 監(jiān)理。 2、 監(jiān)理范圍 根據(jù)《監(jiān)理招標(biāo)文件》，我公司將本工程監(jiān)理的范圍確 定為：濟南遙墻機場擴建工程航站樓整體工程的施工及保 修階段的監(jiān)理，同時參與施工圖設(shè)計預(yù)算的核查、施工圖 審查和交底、設(shè)備選型工作，并配合工程結(jié)算的審核。 3、 監(jiān)理控制目標(biāo) 3.1 質(zhì)量目標(biāo) 為確保本工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作的質(zhì)量 控制目標(biāo)是力爭全部分部工程均達(dá)到“優(yōu)良”，具備爭創(chuàng)“魯 班獎” 的硬件條件。 3.2 進(jìn)度目標(biāo) 以計劃工期為基準(zhǔn)，以工程施工合同所約定的工期為 目標(biāo)。響應(yīng)招標(biāo)文件中 2002 年 9 月 10 日開工，2005 年 6 月 30 日竣工，工期 1015 天的控制目標(biāo)。 3.3 投資目標(biāo) 以預(yù)計投資為基準(zhǔn)，按工程施工合同約定目標(biāo)完成。 3.4 安全目標(biāo) 杜絕人員死亡事故，年重傷率控制在 0.2‰以內(nèi)。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 8 、、 施工階段監(jiān)理的工作制度及監(jiān)理組織機構(gòu) 1. 監(jiān)理工作制度 1.1 監(jiān)理工程師職責(zé)范圍及分工 1.1.1 總監(jiān)理工程師職責(zé) ? 以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項目的代表身分，與 業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)理機關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有 關(guān)方面問題； ? 確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工 作方針和基本工作流程； ? 選擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，并決定他們的任 務(wù)和職能分工； ? 制定監(jiān)理工作考核辦法，對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行 督導(dǎo)，并根據(jù)工程實施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配； ? 主持編寫本工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及實施方案， 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后全面組織實施。審批項目監(jiān)理實施細(xì)則， 并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； ? 提出工程承發(fā)包模式，設(shè)計合同結(jié)構(gòu)，為業(yè)主發(fā)包 提供決策意見； ? 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，主持編寫招標(biāo)文件， 進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審，開標(biāo)，評標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)提出決 策意見； ? 參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款； ? 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； ? 主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作； ? 在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作做出決 策并監(jiān)督?jīng)Q策的實施。如計劃審批、審批施組設(shè)計、技 術(shù)方案、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實 施方案、意外風(fēng)險等； 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 9 ? 審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、 竣工資料、監(jiān)理文件和報告等，對監(jiān)理工程師的錯誤指 令給予糾正。 ? 定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問 題并進(jìn)行處理；有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系。同時組 織全線性的定期質(zhì)量檢查、砼配合比平行實驗和各種仲 裁實驗。 ? 按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例外報告； ? 定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況； ?分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。 總之，總監(jiān)理工程師是一個工程項目中的監(jiān)理工作 總負(fù)責(zé)人，在管理中承擔(dān)決策者職責(zé)。 注：在以上職責(zé)的基礎(chǔ)上，我們也將承諾完全響應(yīng)《招標(biāo) 文件》 “第四章 合同專用條款” “15 總監(jiān) 理工程師的職 責(zé)與權(quán)限” 中的要求。 1.1.2 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé) 完成所負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，并 記監(jiān)理日記。在總監(jiān)理工程師不在工作崗位時，按總監(jiān)理 工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 1.1.3 各專業(yè)或各子項目監(jiān)理工程師職責(zé) ? 組織制定各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān) 理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施； ? 對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實施目標(biāo)控 制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)； ? 建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人 員，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措 施； 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 10 ? 協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主 動開展工作； ? 定期提交本目標(biāo)或本子項目目標(biāo)控制例行報告和 例外報告； ? 根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準(zhǔn)確地 做好本部門的信息管理工作； ? 根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做 好招標(biāo)各階段的本專業(yè)的工作； ? 審核有關(guān)的承包方提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、 證明、單據(jù)、變更、資料、報告等，并向總監(jiān)報告； ? 檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和 預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理； ? 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作； ? 及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟 和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究 對策，解決問題； ? 及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或己發(fā)生的工程質(zhì)量問 題； ? 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報 告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有 必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格 時予以確認(rèn)； ? 參與有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程、單項工程 等分期交驗工程的檢查和驗收工作； ? 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù) 據(jù)和原始憑證； ? 參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備； ? 協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān) 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 11 工程方面的矛盾； ? 提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠 當(dāng)作本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好 索賠的有關(guān)工作； ? 檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作， 建立本部門監(jiān)理資料管理制度； ? 定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。 專業(yè)和子項目監(jiān)理工程師是各專業(yè)部門和各子項目管 理機構(gòu)的負(fù)責(zé)人員或骨干，在各自的部門和機構(gòu)中有局部 決策職能。而在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)一般具有規(guī)劃、執(zhí)行 和檢查的職能。經(jīng)總監(jiān)理工程師的書面委托，監(jiān)理工程師 在委托的范圍內(nèi)可行使總監(jiān)理工程師的權(quán)力和職責(zé)。 1.1.4 監(jiān)理員職責(zé) ? 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作； ? 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè) 備及其使用、運行情況，并作好檢查記錄； ? 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù) 并簽署原始憑證。 ? 按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程 或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì) 量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； ? 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理 工程師報告； ? 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 1.1.5 監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則 1、維護國家和業(yè)主利益，按照“守法、誠信、公證、科 學(xué)” 的準(zhǔn) 則執(zhí)業(yè) 。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 12 2、執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度，正 確履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。 3、施工監(jiān)理以質(zhì)量為中心，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 4、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù) 能力和監(jiān)理水平。 5、謙虛謹(jǐn)慎、熱情服務(wù)，認(rèn)真聽取有關(guān)方面的意見，及 時改進(jìn)工作。 6、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。 7、不在政府部門和施工、材料、設(shè)備等生產(chǎn)供應(yīng)單位 兼職。 8、堅持獨立自主地開展工作。 1.2 監(jiān)理工作制度 在施工階段監(jiān)理工程中，我公司建立了如下監(jiān)理工作 制度： ? 施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度 ? 分包單位資格審核制度 ? 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗收管理制度。 ? 工程隱檢、預(yù)檢及分項分部工程驗收及簽認(rèn)制度。 ? 工程項目監(jiān)理月報編制制度。 ? 施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度。 ? 砼及砂漿試塊制作與管理制度。 ? 工程項目監(jiān)理工作總結(jié)制度。 1.2.1 施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度 ? 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過程， 土建設(shè)施工中起指導(dǎo)作用，主要技術(shù)文件，承包單位應(yīng) 于施工準(zhǔn)備階段編制好施工組織設(shè)計交監(jiān)理單位審核。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 13 ? 對于規(guī)模較大或分期范圍的工程，暫時不具備編 制施工組織設(shè)計條件時，可分期編制分項、分部工程施 工方案，對技術(shù)復(fù)雜的，關(guān)鍵性的施工部位或采用新技 術(shù)、新材料、新工藝的分項工程、監(jiān)理單位可要求承包 單位編制專項施工方案。 ? 施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)過承包單位技術(shù)總負(fù) 責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項目監(jiān)理機構(gòu)審批。 ? 項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工 組織及設(shè)計（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，提出意見， 要求承包單位修改或補充。 ? 施工組織設(shè)計（施工方案）審核批準(zhǔn)后，項目監(jiān)理 機構(gòu)要監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行。如有修改和變動應(yīng)取得 項目監(jiān)理機構(gòu)核準(zhǔn)。 1.2.2 分包單位資格審核及簽認(rèn)制度 ? 總承包單位選定分包單位或建設(shè)單位直接選定分 包單位后，都應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料及擬簽訂的分包 合同送交項目監(jiān)理機構(gòu)審查。 ? 如發(fā)現(xiàn)分包單位所報送的資質(zhì)資料有偽造不實情 況或在實際工作中認(rèn)為分包單位不具備承擔(dān)分包工程 的能力時，監(jiān)理應(yīng)提出辭退分包單位，終止分包合同的 建議。 ? 總監(jiān)理工程師應(yīng)對分包單位的資質(zhì)資料進(jìn)行調(diào)查 核實，如同意使用分包單位時，應(yīng)在分包單位報送的資 格報審表上簽認(rèn)，同意正式簽訂分包合同。 ? 未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核同意的分包單位，不得進(jìn) 入施工現(xiàn)場。 1.2.3 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗收管理制度 ? 工程中使用的主要材料、建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備， 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 14 必須符合設(shè)計要求，并符合國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、 規(guī)程、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。必要時可由建設(shè)單位組織承 包單位、監(jiān)理單位對生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。 ? 建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備，必須具備出廠合 格證，材質(zhì)和性能試驗單。有些材料（如水泥、鋼筋、防 水材料、砼外加劑等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證書。為了保證 質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師除應(yīng)對各項質(zhì)量證明文件進(jìn)行審 查外，還應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的現(xiàn)定，對進(jìn)場 的實物采用平行檢驗或有見證取樣，送檢方式進(jìn)行抽檢， 各項檢驗必須合格，否則不得用于工程，并將不合格品 及時清除出施工工現(xiàn)場。 ? 建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電力、電訊、空調(diào)、自 動控制、消防等工程的主要零配件及一般設(shè)備，應(yīng)由供 貨單位提供樣品，經(jīng)建設(shè)、承包、監(jiān)理三方人員共同檢 驗，認(rèn)為合格適用后才可訂貨，必要時可對生產(chǎn)廠家進(jìn) 行考察。 ? 重要的設(shè)備（如鍋爐、電梯、變壓器、發(fā)電機、電話 總機、大型通風(fēng)設(shè)備、制冷機、空壓機、壓縮機、大型水 泵、計算機及自控系統(tǒng)設(shè)備等）于訂貨前，由建設(shè)單位組 織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位共同對廠家進(jìn)行考察，達(dá)成一 致意見后可訂貨。設(shè)備到貨后在安裝前由承包單位會同 專業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位代表共同檢驗。認(rèn)為合格后 方可安裝。 ? 由建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，其質(zhì) 量由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。但于安裝使用前仍應(yīng)由建設(shè)單 位會同承包單位，專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗材料、構(gòu)配 件和設(shè)備，并作好記錄。如認(rèn)為合格將用于工程，如認(rèn) 為不合格時應(yīng)由建設(shè)單位提出意見，必要時可向建設(shè)單 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 15 位提出書面文件，作為備忘錄。 ? 重要設(shè)備的隨機文件，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促安裝 單位，妥善保存，作為竣工檔案移交給建設(shè)單位。 1.2.4 工程隱檢，預(yù)檢及分項、分部工程的驗收制度 ? 工程的隱檢、預(yù)檢及分項分部工程的驗收是保證 工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要和重要的工作程序。監(jiān)理 人員必須高度重視，并嚴(yán)肅對待，要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一 絲不茍。 ? 要做好隱檢、預(yù)檢及分項分部工程的驗收，必須做 好對工程質(zhì)量的預(yù)控工作。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行 有用的、有計劃的巡視檢查，事先應(yīng)針對工程的實際情 況，明確施工過程的關(guān)鍵工序，特殊工序，重要部位和 關(guān)鍵控制點，在巡視中發(fā)現(xiàn)并及時糾正不符合設(shè)計文件、 施工圖紙，不符合施工規(guī)范、規(guī)程，使用不合格的材料、 構(gòu)配件及設(shè)備等所發(fā)生的問題。 ? 對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難 以檢查的重點部痊，監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站 監(jiān)理。 ? 一般的隱檢、預(yù)檢工作可由監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工 程師進(jìn)行，重要的隱檢、預(yù)檢工作必須有專業(yè)監(jiān)理工程 師參加。一般的分項工程驗收必須由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù) 責(zé)進(jìn)行。分部工程及重要的分項工程的驗收必須由總監(jiān) 理工程師參加并交待。 ? 對于隱檢、預(yù)檢工程承包單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn) 行自檢，合格后填報有關(guān)報表及檢查記錄，送交監(jiān)理工 程師，經(jīng)監(jiān)理工程師對工程核查合格后與原報表上簽認(rèn)， 方可進(jìn)行下道工序，不合格時通知承包單位整改，整改 后重新報驗。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 16 ? 分項工程完成，并經(jīng)承包單位自檢合格后，向監(jiān)理 工程師申報，監(jiān)理工程師對報驗的報表資料進(jìn)行審核， 并對完成的工程進(jìn)行現(xiàn)場平行檢驗，如符合要求時應(yīng)予 簽認(rèn)，如不符俁要求時不予簽認(rèn)，并發(fā)出《監(jiān)理通知》， 指令承包單位進(jìn)行整改或返修，整改或返修完成后重新 報驗。采暖、衛(wèi)生與燃?xì)狻⑼L(fēng)空調(diào)、弱電系統(tǒng)、電氣等 工程的分項工程驗收簽認(rèn)，必須在施工試驗檢驗完備并 合格后進(jìn)行。 ? 分部工程完成后，承包單位應(yīng)將組成該分部工程 的各分項工程的報驗資料匯總，并對分部工程的質(zhì)量等 級進(jìn)行評定，然后，將有關(guān)報表資料報送項目監(jiān)理機構(gòu) 審批簽認(rèn)。 1.2.5 工程項目監(jiān)理月報編制制度 ? 項目監(jiān)理機構(gòu)每月編制監(jiān)理月報，報送建設(shè)單位、 監(jiān)理單位及有關(guān)部門。 ? 監(jiān)理月報的主要內(nèi)空是： a) 工程基本情況 b) 承包單位項目組織系統(tǒng) c) 工程進(jìn)度控制 d) 工程質(zhì)量控制 e) 工程造價控制 f) 材料、構(gòu)配件、設(shè)備到場情況 g) 合同管理 h) 氣象記錄 i) 項目監(jiān)理工作 j) 監(jiān)理工作小結(jié) ? 監(jiān)理月報的編制由總監(jiān)理指定專人負(fù)責(zé)，各專 業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供本專業(yè)的資料與數(shù)據(jù)，總監(jiān)審閱 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 17 把關(guān)。 ? 監(jiān)理月報的統(tǒng)計周期為上月 26 日至本月的 25 日。原則上規(guī)定于次月的 5 日前送交建設(shè)單位、監(jiān)理單 位及有關(guān)部門。 1.2.6 施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度 ?監(jiān)理例會 在工程施工過程中，總監(jiān)理工程師定期召開監(jiān)理例會， 原則上每周一次，主要參加人員： a) 建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場代表 b) 承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)有關(guān) 人員 c) 項目監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工 程及其他監(jiān)理人員。 ?會議的議題根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展情況及各方的意見， 選定密切聯(lián)系工程實際，重點突出，議程緊湊。議題范 圍包括： a) 會議上決議事項的執(zhí)行情況，如未完成應(yīng)查明原因及 其責(zé)任人，并研究和制定補救措施。 b) 檢查工程進(jìn)展情況，并與計劃進(jìn)度比較，如落后于計 劃進(jìn)度時應(yīng)研究補救措施，同時制定下期進(jìn)度目標(biāo)。 c) 討論原材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況，存在的質(zhì)量問 題和如何進(jìn)行改進(jìn)。 d) 檢查工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題，討論并制 度改進(jìn)措施。 e) 檢查工程量核定及工程款支付情況。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 18 f) 通報違約及工期，費用索賠的意見及處理情況。 g) 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。 h) 其他當(dāng)前急需解決的，需要在會上研究的事項。 ?項目監(jiān)理機構(gòu)各有關(guān)人員應(yīng)在會議召開之前，按 專業(yè)或職務(wù)分工，對上次會議決議事項的執(zhí)行情況進(jìn)行 調(diào)查，并對本次會議擬提出問題，提出建議。在監(jiān)理例 會召開之前由總監(jiān)主持召開項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員會 議，對如何開好例會作出布置與安排。 ?會議紀(jì)要由總監(jiān)指定專人記錄，根據(jù)記錄整理、 編寫會議紀(jì)要。紀(jì)要文字要簡潔，內(nèi)容要清楚，用詞要 準(zhǔn)確。 ?監(jiān)理例會的會議紀(jì)要要經(jīng)總監(jiān)審查確認(rèn)后打印， 對打印后的成品要認(rèn)真審查核對。收到會議紀(jì)要文件的 各方應(yīng)有簽收手續(xù)。如對紀(jì)要內(nèi)容有異議時，應(yīng)于收到 文件后三日內(nèi)向項目監(jiān)理部反饋。 ?監(jiān)理例會會紀(jì)要是工程監(jiān)理的重要文件，對建設(shè) 各方都有約束力，并且在發(fā)生爭議或索賠時，是重要的 法律文件，要妥善保存。 ?專題工作會議 a) 專題工作會議是解決施工中的技術(shù)問題，管理及專業(yè) 協(xié)調(diào)工作，而組織召開的會議。 b) 專題工作會議由總監(jiān)根據(jù)工作需要組織召開，由總監(jiān) 或總監(jiān)指定的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。各有關(guān)單位的相 關(guān)專業(yè)人員參加。 c) 會議召開前，應(yīng)做好各自的準(zhǔn)備工作，主要是：確定中 心議題，確定會議參加人員，準(zhǔn)備會議資料，落實會議 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 19 地點及時間，并發(fā)出會議通知，明確會議記錄人員及 中心發(fā)言人。 d) 會議紀(jì)要編寫參照監(jiān)理例會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 1.2.7 砼及砂漿試塊制作與管理制度 ? 砼及砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護、試驗等，均應(yīng)按 有關(guān)的專門的技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。 ? 砼及砂漿試塊制作時，監(jiān)理人員必須在場。 ? 承包單位應(yīng)將養(yǎng)護 7 日（夏季為 3 日）、28 日的試 塊進(jìn)行試驗，并在試驗完 3 日內(nèi)將試驗報告報送項目監(jiān) 理機構(gòu)。 ? 根據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程主管部門的有關(guān)規(guī) 定，應(yīng)將一定比例的砼或砂漿試塊進(jìn)行監(jiān)理人員監(jiān)督下 的有見證取樣送檢。 ? 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查核對承包單位報送的試驗 結(jié)果報告，在未接到試驗成果報告或?qū)徍瞬缓细?，不?簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級的文件。 ? 對于砼或砂漿試塊試驗成果報告單，監(jiān)理和承包 單位均應(yīng)妥善保存，并分別作為監(jiān)理資料或施工資料歸 檔。 1.2.8 監(jiān)理工作報告制度 監(jiān)理項目部將向業(yè)主方提交的各類工作報告，這是向 業(yè)主方通報監(jiān)理工作情況的主要文字形式。各類報告將體 現(xiàn)合同規(guī)定范圍和業(yè)主委托事宜的工作過程和結(jié)果。也是 項目監(jiān)理歸檔文件的重要組成部分。根據(jù)我公司在多個項 目上的實踐，除按監(jiān)理規(guī)程向業(yè)主方報送的工作報告可根 據(jù)工程實際需要的報告，綜合起來有如下幾類： 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 20 ? 工程項目監(jiān)理規(guī)劃 本規(guī)劃通常是在初設(shè)完成，監(jiān)理中標(biāo)后，項目正式開工 前由總監(jiān)理工程師組成各專業(yè)工程完成的一份總體規(guī)劃。 它本身是監(jiān)理大綱的延伸和拓展。也是結(jié)合現(xiàn)場實際對原 大綱的調(diào)整和完善，是報給業(yè)主方的第一份報告，也是監(jiān) 理部對各階段監(jiān)理工作的總計劃。 ? 監(jiān)理第一次工地會議會議紀(jì)要 監(jiān)理部進(jìn)場后，由業(yè)主方主持召開第一次工地會議。也 是監(jiān)理進(jìn)行交底的首次會議，建設(shè)單位宣布項目總監(jiān)并向 其授權(quán)總監(jiān)介紹監(jiān)理部人員及分工監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理控 制工作的基本程序和方法。有關(guān)報表的報審要求等，并由 監(jiān)理單位編印會議紀(jì)要。 ? 監(jiān)理例會及會議紀(jì)要 例會每周召開一次，有四方負(fù)責(zé)人及代表參加，主要議 題是上次會議決議落實情況，檢查未完事故及原因，工程 進(jìn)展情況，確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的措施，材 料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及有關(guān)問題、分包單位的管理 協(xié)調(diào)問題、設(shè)計變更、洽商的主要問題、工程款的核定及財 務(wù)支付問題等。會議由監(jiān)理部專人記錄，會后整理例會紀(jì) 要。送業(yè)主及幾方領(lǐng)導(dǎo)，做為一周來工程進(jìn)展及工作情況 的簡報，也做為向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作報告。 ? 專題工地會議 是為解決專項問題的不定期會議，主要研究事關(guān)各方 的大問題，目標(biāo)管理中的主要制約因素，新技術(shù)、新材料采 用的研討，施工質(zhì)量上的改進(jìn)等重大問題的例會中分岐較 大，不能取得共識的問題都需由專題會議解決，由監(jiān)理主 持的專題會議，將向業(yè)主方提交會議紀(jì)要報告。 ? 月、周監(jiān)理工作報告 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 21 除工程概況外，主要包涵施工基本情況，承包單位項 目組織系統(tǒng)，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程計量及工程款支付， 構(gòu)配件與設(shè)備，合同其他事項的處理情況，項目監(jiān)理部機 構(gòu)與工作統(tǒng)計，本月監(jiān)理工作小結(jié)，意見和建議以及本期 在施部位圖片和下月監(jiān)理工作重點等。 我公司在一些重點工程項目上，除工作統(tǒng)計外增加了 本月監(jiān)理工作大事記條例方式，逐日記錄了項目的有關(guān)工 作。同時根據(jù)業(yè)主要求可將有關(guān)“四控 ”及施工現(xiàn)場的情況 以周報的形式及時報送業(yè)主。 ? 向業(yè)主方提交的專題建議報告 在工程進(jìn)展過程中，作為業(yè)主方現(xiàn)場的代表，經(jīng)常會遇 到一些問題，包括管理上的、計劃安排上的、技術(shù)上的、經(jīng) 濟上的、投資控制分析方面的、工藝材料方面的以及對設(shè) 計方的一些合理化建議，均是以“專題報 告” 的形式送交業(yè) 主方參考。根據(jù)不同難度的工程，作為監(jiān)理方，將根據(jù)自身 的經(jīng)驗教訓(xùn)，向甲方提出建議。 ? 監(jiān)理實施細(xì)則 對于航站樓這樣大型工程項目，系統(tǒng)多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，總 監(jiān)將根據(jù)需要組織監(jiān)理工程編制專項監(jiān)理實施細(xì)則，以便 更周密的對工程項目實施控制“細(xì)則” 按 規(guī)定要報送建設(shè)單 位。 “細(xì)則” 一般包括控制目標(biāo)、關(guān)鍵工序、特殊工序、重點 部位、關(guān)鍵控制點及控制措施等。 根據(jù)以往的工作的實際情況，監(jiān)理部將向業(yè)主方提交 地基施工、防水工程、主體結(jié)構(gòu)施工、預(yù)應(yīng)力施工、鋼筋機 械連接與焊接、樓面地面工程、給排水工程、通風(fēng)空調(diào)工程、 供變電工程、電梯工程、裝飾工程、消防專項工程、行李分 檢、登機橋、綜合布線、樓宇自控、航班顯示、離港系統(tǒng)、內(nèi) 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 22 部通訊系統(tǒng)、計算機信息集成、消防報警、氣體滅火、通門 禁系統(tǒng)等近 30 份“細(xì)則 ”報告。 ? 年度監(jiān)理工作小結(jié)和竣工后的監(jiān)理工作總報告 監(jiān)理部將根據(jù)年度工程實際情況，系統(tǒng)總結(jié)一年來的 工作情況，經(jīng)驗教訓(xùn)，并對工程進(jìn)行綜合評價。單項工程結(jié) 束后，將向業(yè)主方提交，除“竣工報告”外的監(jiān)理工作總結(jié) 報告。應(yīng)業(yè)主委托協(xié)助業(yè)主提交分系統(tǒng)工程竣工及驗收報 告，供質(zhì)檢部門和國家驗收部門審定。 綜合上述，我公司承諾中標(biāo)后的現(xiàn)場監(jiān)理部將按照大 綱的內(nèi)容向業(yè)主方提交上述各類報告。 2. 監(jiān)理工作程序 施工監(jiān)理工作總程序 組織項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工 作 簽定監(jiān)理合同 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān) 理 召開第一次工地會 議 組織竣工驗收 施工過程監(jiān)理 簽署同意開工 整理監(jiān)理資料，在有關(guān)竣工文件上 簽字 審核工程竣工結(jié)算 工程保修期的監(jiān)理 建設(shè)單位與承包單位簽定 工程保修合同 建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門 申辦有關(guān)手續(xù) 協(xié)助建設(shè)單位組織施 工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選 中標(biāo)單位 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 23 3. 監(jiān)理的組織機構(gòu) 我公司在以往同類工程的監(jiān)理人員配置指標(biāo)為 8000 平方米/人，考慮到機 場航站樓的規(guī)模差異以及我公司在其 它類似工程規(guī)模的經(jīng)驗，我公司認(rèn)為本項目的合理監(jiān)理人 員配置指標(biāo)應(yīng)為 5000 平方米/人，因此本項目的總監(jiān)理人 員數(shù)量應(yīng)為 14～16 人左右。配置計劃如下： 基礎(chǔ)和主體工程階段：6-8 人 主體和屋面工程階段：8-10 人 設(shè)備安裝和裝飾工程階段：14-16 人 監(jiān) 理 人 員 配 置 計 劃 8 10 16 0 5 10 15 20 基 礎(chǔ) 和 主 體 工 程 階 段 主 體 和 屋 面 工 程 階 段 設(shè) 備 安 裝 和 裝 飾 工 程 階 段 監(jiān) 理 人 數(shù) 我公司在以往類似工程的監(jiān)理人員專業(yè)配置比率為土 建：電氣：設(shè)備 = 2：1.5：1，實踐證明該 比率是合理的。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 24 監(jiān) 理 人 員 配 置 比 例 45% 22% 33% 土 建 設(shè) 備 電 氣 為了確保該工程為優(yōu)質(zhì)工程，我公司派出的專業(yè)監(jiān)理 人員將基本為高級或中級工程師，并充分考慮人員的年齡 結(jié)構(gòu)合理性。并在公司本部專門針對本項目成立一各專家 顧問組，專家顧問組主要是由項目管理方面、弱電集成方 面、網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)方面、玻璃幕墻方面、法律合同方面等的行 業(yè)權(quán)威人士組成。專家組成員將定期到現(xiàn)場進(jìn)行工作指導(dǎo)， 也可應(yīng)甲方邀請解決工程建設(shè)過程中需要咨詢解答的問題。 3.1 總監(jiān)、副總監(jiān)及總監(jiān)代表 考慮到本工程項目的政治意義和工程的復(fù)雜程度，我 公司認(rèn)為擔(dān)任該項目的總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具備豐富工程經(jīng) 驗，具有技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律、威望等多方面能力，為此， 我公司特從自己的數(shù)十名總監(jiān)理工程師人才庫中，優(yōu)選曾 擔(dān)任過類似工程監(jiān)理總監(jiān)及總監(jiān)代表的人員擬任本機場航 站樓的總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代 表。我公司相信這三位同志一定能夠勝任該項目的監(jiān)理的 領(lǐng)導(dǎo)及組織工作。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 25 一一一一一一 0% 50% 100%一一 一一 一一一一 一一一一一一一一一一 一一一一一一一 一一一一 一一一一 一一一一 3.2 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu) 我公司在同類工程的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)為矩陣制結(jié)構(gòu)，各 監(jiān)理工程師既受縱向的各項目組組長領(lǐng)導(dǎo)，又同時接受專 家組、經(jīng)濟合同組、進(jìn)度控制組的領(lǐng)導(dǎo)。該種結(jié)構(gòu)具有加強 職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，集中調(diào)動監(jiān)理資源的有點，十 分適合機場航站樓這樣的大型工程項目的監(jiān)理任務(wù)的完成， 但在運行當(dāng)中也存在雙重領(lǐng)導(dǎo)的弊病。根據(jù)濟南遙墻機場 航站樓的規(guī)模，我們認(rèn)為選擇具有縱向一體化的直線職能 制結(jié)構(gòu)（U 型結(jié)構(gòu)）更 為適宜。這樣，每位監(jiān)理工程師的命 令源具有唯一性。 以下為為本項目設(shè)立的組織機構(gòu)框圖 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 26 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 26 項 目 監(jiān) 理 部 組 織 機 構(gòu) o????￥????ר?ò×é ?ù′? í??á11 ???á11 1¤3ì2aá? ?￡?￡?￡ ?á11 ?￡?￡?￡ ???? êˉ2? ×°ê? ?Y???°·à?? íá?¨×é ?????￠?????°2é?ˉí¨·?ó???μ÷ éè±?×é ?ˉá|?￠??μ?μ?ìY μ??ú???à???μí3 μ???D??￠?à???μí3 ???ó?￠à????μí3 DDà?·??ì o?°àD??￠LED?￠LCD?￠CRT μ?êó?à??CTV?￠CATV CN?￠OAS?￠BAS?μí3μè FAS?￠BMS?￠SCSPCS?μí3μè ?￡?￡?￡ ???ü?¨?t μ???×é ?????￠????èèá| ?o??μ?á| ?￡?￡?￡ ×üí?×é ?êá???? ?¤???????è?? 1¤3ì±??ü?￠éì???? í?×ê???? ?ü???è?????è à?3ì±?????μ??ê???è ×ü???è ???è???? è?μ?°2è??úDμê?°2è? éè±??￠2?á?μ?°2è?°2è???·à???è ??3??·?3μ?°2è? °2è????? ê?1¤o?í?éè±??￠2?á?o?í? ·?°üo?í??￡?￡?￡ o?í?1üàí ??3?éè±??￠2?á?±¨?éì¨?ê·?2?·???±¨?éì¨?ê ×ê?e????ì¨?ê1¤3ì?￠éì¨?ê 1¤3ìê??éì¨?ê?￡?￡?￡ D??￠×êá?1üàí 山 東 濟 南 遙 墻 機 場 擴 建 工 程 航 站 樓 項 目 監(jiān) 理 部 μúèy?ààí2? 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 27 3.3 管理跨度與組織層次 根據(jù)美國著名管理學(xué)家孔茨關(guān)于影響管理跨度職能的 相近性、位置相近性、職能復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制、協(xié)調(diào)、計 劃工作這五個因素來考慮，以及我們承擔(dān)同類工程的經(jīng)驗， 我們認(rèn)為對于機場航站樓項目來說，影響總監(jiān)理工程師的 管理跨度因素的權(quán)數(shù)總和值在 25-27 之間，因此總監(jiān)理工 程師的標(biāo)準(zhǔn)管理跨度人數(shù)不應(yīng)超過 8 人。 根據(jù)總監(jiān)理工程師管理跨度的測算，我們認(rèn)為在基礎(chǔ) 和主體結(jié)構(gòu)工程階段，組織層次宜分為二個層次：第一層次， 總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表 ；第二層次，各專業(yè)監(jiān)理工程師。 一一一一一 一一一一一 一一一一一 . 一一 在屋面工程開始后，我們認(rèn)為組織層次應(yīng)調(diào)整為三個 層次：第一層次，總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代 表；第二層次，各專業(yè)監(jiān)理組組長；第三層次，各專業(yè)監(jiān)理 工程師。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 28 一一一一一1 一一一一一2 一一一一一一一 一一一一一1 一一一一一2 一一一一一一一 一一一一一1 一一一一一2 一一一一一一一 一一 、、 監(jiān)理的質(zhì)量控制任務(wù)及方法 1、 監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，力爭獲得“魯班獎” 。目前根 據(jù)國家頒布的最新《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，工 程質(zhì)量評定分為合格、不合格兩種。本工程的建設(shè)目標(biāo)是 力爭“ 魯班 獎” ，因此，我們將在國標(biāo)合格的基礎(chǔ)上，按照 “創(chuàng)優(yōu) ”工程的標(biāo)準(zhǔn)來 監(jiān) 督檢查施工單位的工程質(zhì)量，并把 此標(biāo)準(zhǔn)作為評定工程“ 優(yōu) 良” 的標(biāo)準(zhǔn)。在此前提下，根據(jù)我 公司以往在相關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理中的經(jīng)驗，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行 分解，制定了本工程的分部工程質(zhì)量控制計劃，具體如下： 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 29 航站樓建筑工程質(zhì)量計劃 序 號 分部工 程名稱 質(zhì) 量 目 標(biāo) 目標(biāo)要求 1 地基與 基礎(chǔ)工 程 優(yōu) 良 1.土方開挖中的主樓柱下樁基礎(chǔ)工程、灌注 樁工程、周 邊的 鋼板樁護坡工 程全部合格。 2.所有分項工程必須符合驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 3 地下卷材防水工程及防水砼工程必須優(yōu)良,保證不滲不漏。 2 主體工 程 優(yōu) 良 1.主體結(jié)構(gòu)為板柱（框架）—剪力墻(筒) 結(jié)構(gòu)體系。所有分 項 工程必須符合 GB50300-2001 質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范全部合格。 2.其中鋼筋（預(yù)應(yīng)力）工程、混凝土工程、模板工程必須優(yōu)良，優(yōu)良項目 ＞60%。 3.主體結(jié)構(gòu)中的柱、墻、梁、板全部達(dá)到優(yōu)良。 3 屋面工 程 優(yōu) 良 1.金屬鋼屋架及屋面板、混凝土大型屋架全部合格。 2.所有分項工程必須符合 GB50300-2001 質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分項工程優(yōu) 良項目＞60%。 3.主樓與指廊間的變形縫、指廊屋面的四道伸 縮縫的施工，必須按設(shè)計及 規(guī)范要求進(jìn)行施工。 4. 防水層施工完成后，對整個屋面進(jìn)行澆水試驗,時間大于 2 小時,然后進(jìn) 行漏滲觀察。 4 地面與 樓面工 程 優(yōu) 良 1.所有分項工程必須符合 GB50300-2001 質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 2.本工程有水泥樓面、高級防滑陶瓷 磚樓面、花 崗石樓面、局烯基復(fù)合地氈、 架空地板樓面等，面層與基層 的結(jié)合必須牢固,無空鼓、裂紋、麻面、起砂， 顏色協(xié)調(diào)無污染。 5 門窗工 程 爭 創(chuàng) 優(yōu) 良 1.所有分項工程必須符合 GB50300-2001 質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 2.鋁合金門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，無銹蝕。 6 裝飾工 程 優(yōu) 良 1.所有分項工程,必須全部合格， 優(yōu)良項目≥60% 。 2.裝飾工程的每項工程必須先作樣板,鑒定合格后,方能大面積施工。 3.墻面、柱面采用水泥沙漿粉刷、乳膠漆、釉面磚、陽極氧化鋁框鑲玻璃、 外包鋁板、紙面石膏板、吸音防火隔斷等墻面和花崗石墻面柱面等。必須 根據(jù)各自獨特要求達(dá)到優(yōu)良。 4.外墻面中的玻璃幕墻、金屬幕 墻、外包 鋁板、花崗石墻面等，必須根據(jù)各 自要求標(biāo)準(zhǔn), 達(dá)到優(yōu)良。 5.裝飾工程特點是: 新型材料多,裝修要求高,是本工程中難度較大的工程, 必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān), 必要時要推倒重來。 7 給排水 及消防 供水工 程和排 水工程 優(yōu) 良 1.所有分項工程必須符合 GB50300-2001 質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2.局部集中電加熱設(shè)備、消防栓水 泵、 噴淋水泵、水幕水泵及全部冷熱水管 路的安裝、試運必須全部達(dá)到 優(yōu)良。 3.消防供水設(shè)施必須全部達(dá)到優(yōu)良。 4.地下污水池、集水坑必須不滲不漏。 5.污水泵和污水管路安裝必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 8 、通風(fēng)、 空調(diào)和 采暖 優(yōu) 良 1. 所有分項工程必須符合 GB50300-2001 質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 。 2. 空調(diào)系統(tǒng)的風(fēng)機、風(fēng)管、保溫、消聲等制做安裝質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良。 3. 采暖系統(tǒng)的換熱器、散熱器、及全部管路安裝必須達(dá)到 優(yōu)良。 4. 空調(diào)系統(tǒng)的全自動機、電、儀一體化產(chǎn)品及微機必須達(dá)到 優(yōu)良。 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 30 9 供配電 工程及 建筑電 氣安裝 工程、弱 電分項 工程 優(yōu) 良 1.高壓真空開關(guān)、干式變壓器、空氣斷路器、干式靜電電容器必須全部達(dá)到 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家出廠標(biāo)準(zhǔn), 安裝必須達(dá)到優(yōu)良。 2.高低壓供電線路電纜必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn), 安裝必須達(dá)到優(yōu)良。 3.弱電各系統(tǒng)均達(dá)到設(shè)計功能。 4.防雷及接地保護、避雷針、網(wǎng)及接地裝置安裝分項工程必 須優(yōu)良。 5.所有分項工程必須符合 GB50300-2001 質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 10 電梯安 裝工程 和試運 行 爭 創(chuàng) 優(yōu) 良 1.所有分項工程必須符合 GB50300-2001 質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定且優(yōu)良項目 ≥50%。 2.安全保護裝置及試運轉(zhuǎn)分項工程必須優(yōu)良。 3.電梯、自動扶梯、自動步道及皮帶機行李轉(zhuǎn)盤等電氣安裝工程必 須達(dá)到 優(yōu)良。 2、 質(zhì)量控制體系 為了保證各分部工程的優(yōu)良品質(zhì)的實現(xiàn)，必須建立各 分項工程的質(zhì)量控制體系，對工序間進(jìn)行有效的控制。根 據(jù)我公司在同類工程的分項工程質(zhì)量控制的經(jīng)驗，并針對 濟南遙墻機場航站樓的特點，我們認(rèn)為應(yīng)對下列各分項工 程進(jìn)行重點控制： 1) 模板工程（見表） 2) 鋼筋工程（見表） 3) 混凝土工程（見表） 4) 預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程（見表） 5) 砌筑工程（見表） 6) 鋼屋架工程（見表） 7) 金屬屋面工程（見表） 8) 屋面保溫(隔熱)層工程（見表） 9) 整體樓、地面工程（見表） 10) 大理石和花崗石地面工程（見表） 11) 抗靜電地板工程（見表） 12) 抹灰工程（見表） 13) 鋁合金門窗工程（見表） 14) 玻璃幕工程（見表） 15) 金屬板墻面工程（見表） 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 31 16) 天然花崗石、大理石墻面工程（見表） 17) 貼面工程（見表） 18) 涂料飾面工程（見表） 19) 室內(nèi)給水管道安裝工程（見表） 20) 衛(wèi)生器具安裝工程（見表） 21) 室內(nèi)排水管道安裝工程（見表） 22) 室內(nèi)消防管道及設(shè)備安裝工程（見表） 23) 室內(nèi)消防氣體滅火系統(tǒng)管道及設(shè)備安裝工程（見表） 24) 鋼管敷設(shè)及穿線工程（見表） 25) 電纜橋架安裝工程（見表） 26) 電力高、低壓及控制盤(柜)安裝工程（見表） 27) 干式變壓器安裝工程（見表） 28) 封閉母線安裝工程（見表） 29) 照明裝置安裝工程（見表） 30) 樓宇自控工程（見表） 31) 消防滅火自控工程（見表） 32) 電梯安裝工程（見表） 33) 自動扶梯和自動人行道工程（見表） 在施工的重要階段，監(jiān)理應(yīng)重點控制如下工程： 1) 模板工程（見表） 2) 鋼筋工程（見表） 3) 混凝土工程（見表） 4) 預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程（見表） 6）鋼屋架工程（見表） 7）金屬屋面工程（見表） 以下為具體說明 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 32 、1、模板工程質(zhì)量控制 序號 控制項目 控制內(nèi)容 1 準(zhǔn)備工作 (1)學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙和技術(shù)資料 (2)學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作 規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (3)對操作人員進(jìn)行技術(shù)交流 (4)編制模板設(shè)計、制定模板施工方案 (5)底板超平放線、 預(yù)埋固定模板支撐錨固筋 2 施工 (1)模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性 (2)現(xiàn)澆多層房屋和構(gòu)造物、應(yīng)采取分層分段支模的方法，安裝上層模板 及其支撐下層模塊應(yīng)具有承受上層荷載的承載能力或加設(shè)支撐支架； 上層支架的主柱對準(zhǔn)、下層支架的主柱，當(dāng)應(yīng)采用懸吊模板與其撐 結(jié)構(gòu)的承載能力和剛度必須符求。 (3)固定在模板上的予埋件和予留孔洞不得遺漏、安裝必須牢固位置準(zhǔn) 確。 (4)模板安裝檢驗內(nèi)容: 軸線位置、方向順直、垂直、標(biāo)高、截面尺寸、直 立垂直度、相鄰板間錯口差、光面平整，穩(wěn)定性、縫隙等要達(dá)標(biāo)。 (5)大體積混凝土和立墻模板的拉桿,應(yīng)使用螺栓和墊圈。 (6)模板表面可涂石膏乳漿,肥皂水或脫膜劑以免粘連混凝土。 (7)安裝模板應(yīng)與安裝鋼筋工作配合進(jìn)行只有妨礙綁扎鋼筋的模板 ,應(yīng)該 鋼筋安好后驗收合格后在安裝。 (8)模板接縫均應(yīng)嚴(yán)密不得漏漿,模板支立安裝要穩(wěn)定牢固 ,不得跑模和 漏漿。 (9)安裝模板與腳手架之間不要發(fā)生聯(lián)系,以免引起模板走 動。 (10)重要構(gòu)件或承重模板的拆除,應(yīng)根據(jù)混凝土試件強度決定 ,具體天數(shù) 應(yīng)符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)范的要求。 (11)拆除模板時應(yīng)注意保護混凝土表面和棱角。 (12)灌注混凝土前應(yīng)將模板的雜物和污垢清理干凈,并將原混凝土面或 底模噴水濕潤。 3 質(zhì)量評定 執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn) 4 資料整理 (1)予埋件隱蔽記錄 (2)施工記錄 (3)自檢記錄 (4)質(zhì)量評定記錄 、2、鋼筋工程質(zhì)量控制 序號 控制項目 控制內(nèi)容 1 準(zhǔn)備工作 (1)學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙、技術(shù)資料、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (2)材料材質(zhì)檢驗合格的質(zhì)檢報告， 鋼筋焊接合格報告， 連 接件試驗報 告。 (3)對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，上 崗人員應(yīng)有相應(yīng)的上崗證 。 (4)加工和焊接設(shè)備的準(zhǔn)備、保持完好狀 態(tài)。 2 施工 (1)鋼筋必須嚴(yán)格按照鋼筋類型,直徑大小、 鋼號、批號分 別 堆放，應(yīng)避 免。銹蝕和污 染。 (2)鋼筋的級別、種類和直徑應(yīng) 按設(shè)計要求采用，不得擅自代換，加工的 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 33 形狀尺寸須符合設(shè)計要求。 (3)鋼筋加工要求執(zhí)行施工規(guī)范。 (4)鋼筋接頭形式采用搭接焊，冷 擠壓連接， 錐螺紋連接，綁扎連接，搭 接長度及焊接連接質(zhì)量要求按規(guī)范要求去作，實物抽驗要達(dá)標(biāo)。 (5)鋼筋交叉點應(yīng)用鐵絲按雙對角線（十字線）綁扎結(jié)實，板和墻的鋼筋 網(wǎng)，除靠近外圍的相交點全部扎牢外，中間部分交叉可間隔交 錯扎牢， 雙向受力筋必須全部扎牢，梁和柱的箍筋， 應(yīng)與受力筋。垂直設(shè)置； 箍筋彎鉤疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋方向錯開設(shè)置。 (6)板和梁上下層鋼筋網(wǎng)片用骨架支撐，安裝好的骨架,應(yīng) 有足夠的剛 度和穩(wěn)定性,使灌注混凝土?xí)r不致變動,如剛度不夠應(yīng)增加扎結(jié)或增 加架立的鋼筋。 (7)鋼筋搭接和焊接接頭位置應(yīng)錯開,應(yīng)按施工規(guī)范要求去作。 (8)受力鋼筋的混凝土保護層厚度應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。 (9)根據(jù)構(gòu)造物設(shè)計圖要求的鋼筋類別,尺寸、根數(shù) ,間距, 保護層,綁扎, 同一截面接頭百分率,搭接長度,舊筋除銹等均應(yīng)達(dá)標(biāo)。 (10)柱內(nèi)的勁性柱的加工應(yīng)有工廠加工送至工地安裝，工廠 應(yīng)有合格 證明文件,安裝時位置要測量定位,垂直度要嚴(yán)格控制在規(guī)范要求內(nèi), 上下部位置的固定應(yīng)穩(wěn)定,接長焊接要作切坡口電焊,焊接時要采用 措施,防止因焊接而走形變位。 (11)冷軋扭鋼筋使用要按設(shè)計和技術(shù)規(guī)程要求作,同于Ⅱ級鋼筋,可不 做彎鉤,不許焊可綁扎,搭接長度為 1.2La。接頭位置同于其他筋,網(wǎng) 片上下層可用鋼筋支架固定間距。 (12)予應(yīng)力筋的數(shù)量位置,間距、曲 線的反變點,矢高與馬 凳定位是否 正確,固定端錨板,張拉端承重板是否與予應(yīng)力筋垂直,位置固定是 否牢靠準(zhǔn)確,張拉端予留長度≥600mm 及保護措施,予應(yīng)力筋不得有死 彎及折線現(xiàn)象,破損處將油擦凈修復(fù)。 3 質(zhì)量評定 執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn),不合格的要返工處理。 4 資料整理 (1)材料材質(zhì)合格證和檢驗報告,焊接接頭和連接接頭抽驗報告。 (2)隱蔽工程檢查證。 (3)施工記錄 (4)自檢記錄 (5)質(zhì)量評定記錄 、3、混凝土工程質(zhì)量控制 序號 控制項目 控制內(nèi)容 1 準(zhǔn)備工作 (1)學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙、技術(shù)資料、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (2)編制施工組織設(shè)計,制定施工方案。 (3)材料材質(zhì)試驗和檢驗全部合格。 (4)根據(jù)設(shè)計和施工組織設(shè)計要求全部采用使用商品砼,由攪拌站集中 攪拌罐車運送泵送灌注。 (5)對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)工人要持證上崗。 2 施工 (1)所有混凝土及鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),均應(yīng)滿足以下基本要求:強度、抗凍、 抗?jié)B結(jié)構(gòu)尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求;還要做到質(zhì)量密實均勻,表面平整, 無蜂窩、不露筋、不裂 紋。 (2)為保證砼的質(zhì)量施工時應(yīng)注意;混凝土用各項材料應(yīng)符合相應(yīng)的國 家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范中有關(guān)規(guī)定;根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計要求,通過計算和試驗 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 34 確定混凝土配合比;施工時采用電子計算機控制機械集中攪拌,罐車 運送,泵送澆注,插入式和平板式震搗器搗實,要做到攪拌均勻,振搗 密實和及時養(yǎng)生。 (3)混凝土中摻用外加劑,磨細(xì)摻和料等技術(shù)措施時應(yīng)按國家規(guī)范及有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 (4)混凝土的振搗要檢查,振搗方法,順序,棒住間距,插入深度,振搗時 間,振搗工作要注意對梁、柱、板、鋼筋密集部位、錨具、錨 盒、水、 電 予埋件及予埋鐵件及予埋插筋附近振搗情況,既不可漏振又不可造 成位移和損傷。 (5)澆灌混凝土泵送要注意可靠性和易性、防止墻管、禁止在混凝土中 加水、不合格者嚴(yán)禁入模,混凝土澆筑的厚度和上下兩層間隔時間不 易過長,要嚴(yán)格控制并防止出現(xiàn)施工縫。 (6)木工、鋼筋工澆筑中應(yīng)跟班 檢查,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形移位時應(yīng) 采取措施 進(jìn)行處理。 (7)混凝土自高處傾落的自由高度,不應(yīng)超過 2m,當(dāng)澆筑高度超過 3m時, 應(yīng)用串筒、溜管或溜槽使混凝土下落,防止產(chǎn)生離析現(xiàn)象。 (8)大面積板澆注的混凝土要按施工方案分段跳躍式灌注順序,后澆帶 混凝土標(biāo)號要提高一級并摻入膨脹劑。 (9)對已澆筑完的混凝土,應(yīng)加以覆蓋和澆水養(yǎng)護。 (10)冬季施工應(yīng)按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行。 3 質(zhì)量評定 執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn),對缺陷進(jìn)行修整,不合格的應(yīng)返工處理。 4 資料整理 (1)材料合格證及試驗報告;試塊的壓強報告。 (2)隱蔽工程驗收記錄。 (3)施工記錄 (4)自檢記錄 (5)質(zhì)量評定記錄 、4、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制 序號 控制項目 控制內(nèi)容 1 準(zhǔn)備工作 (1)學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計圖紙及技術(shù)資 料、編制施工組織設(shè)計施工方案。 (2)學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范、無粘 結(jié)予應(yīng)力技術(shù)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (3)對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)工種應(yīng)持證上崗。 (4)材料材質(zhì)檢驗合格的質(zhì)檢報告,夾具試驗報告。 (5)使用的張拉設(shè)備準(zhǔn)備充足并檢驗合格。 2 施工 (1)予應(yīng)力筋多采用無粘結(jié)式予應(yīng)力筋其張拉方式均為后張拉。 (2)予應(yīng)力筋的數(shù)量位置,間距、曲 線的反彎點,矢高馬