強(qiáng)化現(xiàn)場管理 促進(jìn)安全生產(chǎn)

強(qiáng)化現(xiàn)場管理 增進(jìn)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)關(guān)系到公司的效益和形象，關(guān)系到公司員工的生命和家庭幸福，而保證安全生產(chǎn)，重要的是要搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。 生產(chǎn)現(xiàn)場是一種動態(tài)、復(fù)雜、多變的系統(tǒng)，是物質(zhì)流動、多種形式能量流動、信息流動、人員流動的動態(tài)交匯的場合，是公司各項(xiàng)管理功能的“聚焦點(diǎn)”。據(jù)有關(guān)資料顯示，全國各類安全事故的90%以上發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場。因此，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重，是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的的重要途徑。生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理在實(shí)踐中應(yīng)注意下面幾種問題。 一方面，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理要組織貫徹、原則統(tǒng)一、獎懲都硬。嚴(yán)密組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、貫徹責(zé)任，是搞好現(xiàn)場安全管理的前提條件。公司可以成立安全檢查小組、安全督查組，定期召開安全辦公會、督查會，解決解決現(xiàn)場管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提浮現(xiàn)場管理的目的和規(guī)定，從組織上為搞好現(xiàn)場管理提供保障。 另一方面，現(xiàn)場安全管理要群眾高度參與、各部門協(xié)同配合。現(xiàn)場安全管理是廣泛的群眾活動，是員工群眾一次自我約束、自我管理、自我完善的過程。規(guī)定員工從變化自身的不安全行為、不文明現(xiàn)象做起，發(fā)明一種有助于安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，只有廣大員工積極參與才干實(shí)現(xiàn)。搞好現(xiàn)場安全管理，也需要各個部門的協(xié)同配合，各司其責(zé)，才干共同搞好現(xiàn)場安全管理工作。 第三，抓現(xiàn)場安全管理應(yīng)注意把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的理論與具體的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，避免紙上談兵，不切實(shí)際。在制定現(xiàn)場安全管理的考核條款時，條款要明確具體，具有可操作性，避免含混不清，無法操作。 而要更好地強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，除了注意上面三個問題外，具體操作時也有幾種問題需要注意。 第一，思想上高度注重。 有的單位持續(xù)近年未浮現(xiàn)事故，可是忽然間卻接二連三浮現(xiàn)事故，這往往就是公司放松了安全管理、員工安全意識淡薄所致。無論是一種單位還是一種人，雖然具有完畢安全作業(yè)的能力，如果思想麻痹，缺少對的的安全態(tài)度，安全生產(chǎn)就無法保障。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，一方面要建立員工思想控制體系。具體規(guī)定是：要在班組形成強(qiáng)大的安全思想攻勢及安全文化氛圍，以輿論宣傳征服人心，以強(qiáng)化安全意識推動安全工作，并針對不同步期員工隊(duì)伍中產(chǎn)生的松動情緒和麻痹思想，及時敲警鐘，避免思想麻痹、事故冒頭；要動之以情，曉之以理，組織員工與傷殘員工交談，分析事故案例，以算“三筆賬”（給個人、家庭帶來痛苦的賬、給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的賬、給社會導(dǎo)致不良影響的賬）的方式，激發(fā)干部員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感；運(yùn)用多種形式，不斷開展安全宣教，如出黑板報(bào)、進(jìn)行安全培訓(xùn)、開展安全生產(chǎn)競賽活動等。 第二，在技術(shù)上強(qiáng)化安全生產(chǎn)。 有些事故是由于員工工藝操作技能不熟，操作措施不當(dāng)導(dǎo)致。鑒于此，隊(duì)、組、車間必須建立好安全技術(shù)防線，加強(qiáng)對員工安全技術(shù)知識的教育和安全操作技能的培訓(xùn)?？梢蚤_展“崗位技術(shù)練兵”、“操作技能競賽”等活動，提高員工安全技能。采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料時，操作者一定要先認(rèn)真學(xué)習(xí)，不恥下問，純熟后才干正式操作。完善多種安全保護(hù)裝置，并使之有效運(yùn)營。 第三，強(qiáng)化現(xiàn)場安全設(shè)備管理。 生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)備設(shè)施是員工從事安全生產(chǎn)活動的重要依托，如管理不善，不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致的事故危害也比手工操作更嚴(yán)重，抓好設(shè)備設(shè)施管理是避免事故的重要渠道?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要緊緊抓住幾種環(huán)節(jié)。設(shè)備設(shè)施一進(jìn)現(xiàn)場，就要讓有關(guān)人員充足理解設(shè)備的性能、特點(diǎn)等，對危險部位要盡快設(shè)立安全標(biāo)志和安全防護(hù)裝置；班組要協(xié)助機(jī)電維修部門搞好對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使其達(dá)到規(guī)定的狀態(tài)；對的使用手工工具，手工工具構(gòu)造簡樸、體積小，攜帶以便，往往被操作者忽視其安全規(guī)定，而導(dǎo)致事故?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)教育員工對的使用手工工具，嚴(yán)格按章操作，并加強(qiáng)對手工工具的維護(hù)和保管。 第四，從作業(yè)環(huán)境上控制安全生產(chǎn)。 在作業(yè)現(xiàn)場多種原材料、成品、半成品、工具以及多種廢料如放置不當(dāng)就會成為事故隱患。因此發(fā)明有條不紊、整潔美觀的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn)代公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的規(guī)定，并且能給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產(chǎn)效率，還能促使員工養(yǎng)成良好的安全衛(wèi)生習(xí)慣。發(fā)明良好的作業(yè)環(huán)境，要注意抓好如下三項(xiàng)工作：對現(xiàn)場的物品要劃分為“常常需要的”、“偶爾需要的”和“不需要的”三大類。對常用的東西要固定在一種合適的位置，既安全又以便使用；不常用的東西，可設(shè)立某些以便的貨架寄存；對不需要的東西，要堅(jiān)決清理浮現(xiàn)場。在安全以便的前提下，盡量運(yùn)用立體空間，以保證平面空間的寬暢、整潔。建立合理的特殊物件放置區(qū)。對在生產(chǎn)現(xiàn)場的化學(xué)危險物品要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定解決，不能貪圖以便，過量領(lǐng)存，隨意亂放。 第五，從外圍幫教上加強(qiáng)安全生產(chǎn)。 安全教育不應(yīng)只滿足于班組內(nèi)部，在有條件的狀況下，可將其延伸至員工家庭中。事實(shí)證明，最關(guān)懷員工安全健康的莫過于員工的親屬，發(fā)動員工親屬做員工的安全思想工作是十分有效的。如動員員工與其親屬在一起簽訂安全生產(chǎn)的“夫妻公約”、簽訂“不三違承諾書”等。開展父母勸子女、夫妻互勸、子女勸父母的“三勸”活動，都會對現(xiàn)場安全管理起到較好的增進(jìn)作用。 精細(xì)化管理需要執(zhí)行力的支撐在履行公司精細(xì)化管理的過程中，時常會浮現(xiàn)一種好思路，新規(guī)章因一時間難以傳達(dá)貫徹到位，使員工在理解上存在這樣那樣的差別而大打折扣，有的甚至被擱置一邊，最后流產(chǎn)、泡湯的現(xiàn)象。個中因素，重要是缺少應(yīng)有的執(zhí)行力。執(zhí)行力是實(shí)行精細(xì)化管理的必備保障，精細(xì)化管理與執(zhí)行力有著相輔相成、互相支撐，互為依托、互為補(bǔ)充，不可分割的關(guān)系。假設(shè)一支開赴前線作戰(zhàn)的部隊(duì)未按照作戰(zhàn)指揮部擬定的作戰(zhàn)方案、行軍路線進(jìn)發(fā)，或在途中擅自變化行動籌劃，雖然將士們?nèi)绾斡旅?，最后的成果也是不難想象的。同理，一種沒有執(zhí)行力的公司，再多再好的措施、再精再細(xì)的措施得不到全面貫徹，精細(xì)化管理也會成為空談。與之相應(yīng)，若必須具有的措施措施、相應(yīng)的制度規(guī)則缺失，就會導(dǎo)致無章可循、沒有執(zhí)行根據(jù)的局面，執(zhí)行力也就無從談起。由此可見，在積極履行和實(shí)行精細(xì)化管理的同步，必須不斷強(qiáng)化執(zhí)行力。只有在執(zhí)行力得到應(yīng)有強(qiáng)化，制度措施得到合理細(xì)化的前提下，精細(xì)化管理才干得到深化。簡樸地說，執(zhí)行力就是下級對上級制定出臺的政策、所作決定的具體貫徹。就公司內(nèi)部而言，執(zhí)行力高下強(qiáng)弱，核心取決于執(zhí)行者對細(xì)節(jié)追求的進(jìn)一步和執(zhí)著。也就是說，執(zhí)行者必須在完全理解和明白某件事情應(yīng)當(dāng)如何做，所有決策、決策、決定應(yīng)當(dāng)怎么執(zhí)行，不執(zhí)行將帶來什么樣的后果，在執(zhí)行的過程中又應(yīng)當(dāng)注意什么細(xì)節(jié)，如何避免執(zhí)行偏差的狀況之下，執(zhí)行的效果才會與初衷一致。強(qiáng)調(diào)和強(qiáng)化執(zhí)行力，就是要通過一定的手段形成上下之間的默契，使每個員工及管理人員都能照章辦事，自覺按有關(guān)規(guī)定，參照相應(yīng)原則，一以貫之、不折不扣、盡心竭力、盡職盡責(zé)完畢應(yīng)當(dāng)完畢的工作。在循序漸進(jìn)不斷提高執(zhí)行力，形成上下互動格局的基本上，實(shí)現(xiàn)真正意義上的管理精細(xì)化。以精細(xì)化管理增進(jìn)公司發(fā)展。毫無疑問，由公司內(nèi)部建立的所有政策措施、剛性制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)范、辦事原則，都是以本公司的特點(diǎn)要素為基本，按照自身的管理體制、管理理念、管理原則而制定設(shè)立的。因此，眾多的制度措施、規(guī)程原則與否得到了全面的貫徹執(zhí)行，是精細(xì)化管理預(yù)期目的能不能實(shí)現(xiàn)的前提條件.此外，任何一項(xiàng)適應(yīng)于管理的制度或者原則，都是以規(guī)范人的行為而設(shè)立的。倘若某些制度、規(guī)范、原則在執(zhí)行層被執(zhí)行者人為“縮水”或干脆將其束之高閣、棄而不用，且不說精細(xì)化管理將面臨何種挑戰(zhàn)，老式的管理也會失去支撐基本。因此，執(zhí)行力是精細(xì)化管理的精髓。 在兩型三化礦井建設(shè)中，隨著質(zhì)量原則化管理的步伐加大，系統(tǒng)、配套的管理制度和工作原則基本健全，給履行精細(xì)化管理奠定了一定的基本。因此，要在繼續(xù)狠抓質(zhì)量原則化管理的同步，從更高規(guī)定建立完善適應(yīng)精細(xì)化管理的崗位原則和規(guī)范。 精細(xì)化管理的原則和規(guī)范，要側(cè)重于對細(xì)節(jié)的量化。在堅(jiān)持注重細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)原則制定相應(yīng)原則規(guī)范的同步，要明確具體的執(zhí)行程式，即考核周期、考核措施。要建立一套滿足并有助于精細(xì)化管理規(guī)定的管理原則和工作原則。要在區(qū)隊(duì)及班組管理人員中進(jìn)行精細(xì)化管理理念的灌輸和哺育，由于規(guī)章制度千萬條最后要靠班組貫徹，執(zhí)行，因此高度注重班組長培訓(xùn)和提高基層管理人員素質(zhì)才是核心，從而促成基層管理人員學(xué)會精細(xì)化管理的措施并有效實(shí)行，使精細(xì)化融于原則化之中，使各項(xiàng)工作和各個層次的管理以原則化為基本不斷向精細(xì)化延伸。規(guī)則明確、原則配套、執(zhí)行有力，管理才會真正到位，精細(xì)化才干順利推動?？傊?，要對的結(jié)識和擺正執(zhí)行力與精細(xì)化管理之間的關(guān)系。要從強(qiáng)化執(zhí)行力入手，使員工和管理人員在反復(fù)性、程序化的工作中，以精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的思想看待和完畢每一項(xiàng)工作；要使細(xì)化、量化、流程化、原則化、協(xié)同化、嚴(yán)格化融入到精細(xì)化管理之中；要使精細(xì)化管理成為管理者和被管理者的自覺行為，最后潛移默化地應(yīng)用到所有的工作之中。搞好班隊(duì)安全管理的對策與措施安全工作是我們煤礦公司重中之重的工作。近年來，無論是從煤礦“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)，還是煤礦安全管理制度，甚至于井口具體措施實(shí)行的方面，安全工作均有了很大的進(jìn)步。從礦到井，都設(shè)立了一整套相應(yīng)的安全管理制度、措施，尚有資金的投入，甚至工作之外的業(yè)余時間均有安全組、青安崗不間斷的抽查活動。正由于有了這樣嚴(yán)密的管理制度、措施和管理機(jī)構(gòu)，礦井的安全工作在近幾年有了更進(jìn)一步提高。安全設(shè)施、工作環(huán)境都得到了很大的改善。但是，我們在生產(chǎn)作業(yè)過程中仍然發(fā)生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。通過近期的“百日安全活動”討論和學(xué)習(xí)，使我從思想上有了很大提高。對此，我想從如下幾種方面談點(diǎn)自己的結(jié)識：一、抓連隊(duì)班組建設(shè)工作，從選好用好班組長著手班組是公司的細(xì)胞，是公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的基本單位，是我們每個隊(duì)安全管理的落腳點(diǎn)，是每個隊(duì)完畢各項(xiàng)工作的基本。班組的安全生產(chǎn)狀況如何，直接關(guān)系到公司的安全生產(chǎn)狀況。班組平安、則公司平安，班組不安、則公司難安，班組安全工作的好壞，直接影響著公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的結(jié)識限度及所具有的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。因此，搞好班組安全管理也就是公司安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。此外，班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，是安全措施的最后貫徹者。因此，一方面必須選拔具有思想品德好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長，另一方面要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長的核心地位，并通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。1、選用品德崇高的班組長班組長與否具有優(yōu)良的品德，對班組安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的影響力。在平常工資分派中，與否做到公平、公正、無私心、有透明度。工資有少數(shù)余額時，你會加在誰人身上，分派工作時，你與否一視同仁，班成員工工作完畢有差距時，你與否破口大罵等。如果這些狀況在你身上發(fā)生，將會帶來非常不好的影響。班構(gòu)成員產(chǎn)生了對你的抵觸情緒，工作的積極性沒了，班組的友誼、凝聚力沒有了，責(zé)任心沒了，那還談什么班組建設(shè)，何談經(jīng)濟(jì)效益？2、選用業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)高的班組長班組長的素質(zhì)高下直接影響班組的安全管理。這就規(guī)定班組長也必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作措施。作為班組的安全第一負(fù)責(zé)人，班組長平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，還要帶頭執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)制度，發(fā)揮好班組長的作用。3、選用品有上進(jìn)心強(qiáng)的班組長班組長與否有超前、監(jiān)督、總結(jié)意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害，把握不了安全工作方向，掌握不了班組安全狀況，分析不了班構(gòu)成員的思想動態(tài)。另一方面規(guī)定要有監(jiān)督意識，加強(qiáng)對周邊環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全現(xiàn)象及時制止，加強(qiáng)班構(gòu)成員在生產(chǎn)作業(yè)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個員工與否按安全規(guī)程操作，加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。事后有總結(jié)意識，班組的安全工作才干抓緊抓好。二、抓安全基本管理、創(chuàng)立安全文化理念要創(chuàng)立安全管理文化，想到的不等于說到、說到的不等于做到、做到的不等于有效，要讓員工積極意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺自發(fā)的發(fā)明安全、維護(hù)安全，就需要創(chuàng)立安全管理文化。為此，我們要著手建設(shè)符合實(shí)際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。1、各隊(duì)以開展“百日安全活動”為契機(jī)，對每月安全工作突出、工作質(zhì)量較好的班組予以獎勵，對年度工作任務(wù)完畢較好的班組長及班組，除井口獎勵外，連隊(duì)另行嘉獎，并大力創(chuàng)立合格班組活動，提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識。2、連隊(duì)在安排工作任務(wù)時要量力而行，不能過份下達(dá)某些硬性指標(biāo)，那樣就會迫使或誘發(fā)員工拼設(shè)備、拼體力、違章冒險蠻干。當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全，危害員工健康時，不能盲目指揮、違章操作，特別當(dāng)威脅到員工生命時，要把保證員工的安全放在第一位。3、連隊(duì)在接受各方面工作檢查時要實(shí)事求是，不能想方設(shè)法去應(yīng)付，怕查出問題，查出問題想方設(shè)法大事化小、小事化了，而不是及時地組織整治，讓安全隱患得不到及時解決，如果這些錯誤觀念不破除，那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是紙上談兵。4、連隊(duì)在解決員工違章違紀(jì)時，應(yīng)把握好尺度，不要僅僅依賴批評教育加經(jīng)濟(jì)懲罰，通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是治標(biāo)不治本的。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同步，更應(yīng)當(dāng)注重柔性管理措施的使用。例如多找某些相似的事故案例、報(bào)刊，推薦某些電視電影，新聞傳播等，多方位地讓違章者從心中感受、結(jié)識到我要安全。要解決安全入心入腦的問題，還應(yīng)當(dāng)注重感情投入，例如多問一問她們的家庭狀況，讓她們切身體會到頂梁柱的重要性，事故的危害性。不失時機(jī)，潛移默化地向員工宣傳安全思想。綜上所述，搞好班隊(duì)安全管理并非一朝一夕所能完畢之事，而是要持之以恒、標(biāo)本兼治。一方面從公司生產(chǎn)一線員工的思想意識入手。有句話說的好“人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂”。因此，我們要著手建設(shè)符合實(shí)際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。對班組常常開展安全教育和安全操作技能培訓(xùn)，提高廣大員工的安全意識，在公司安全文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。至此，班組長只要抓好各項(xiàng)工作的貫徹，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會更有效地控制多種事故的發(fā)生。提高安全能力是公司創(chuàng)新發(fā)展之本提高能力，創(chuàng)新發(fā)展，擺正自己的位置、明確自己的目的，是追求之本；作好煤炭公司的創(chuàng)新發(fā)展，只有每一種人的努力，才干實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展和效益之源。由于在煤炭這個人們庭中，每一人均有一種可供施展才華的舞臺，對于我來講，步入大佛寺煤業(yè)集團(tuán)，這個公司為我們施展自己的才華，發(fā)明人生的精彩提供了廣闊的陣地！可以在這樣的公司工作，我相信我的能力可以得到最大限度的提高、我的價值可以得到最大限度的實(shí)現(xiàn)！我將用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的奉獻(xiàn)！ 我作為公司的員工，通過對職業(yè)道德和公司文化的理解，使我對公司文化建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解，更堅(jiān)定了我發(fā)揮自己特長為公司文化建設(shè)出一點(diǎn)力的決心；因此，要把提高能力，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個人定位、融入新的環(huán)境作為自己的追求和努力方向。 從學(xué)校到社會是一種大的轉(zhuǎn)變，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。今天我們坐這里，我們就應(yīng)當(dāng)明白，我們的身份不再是學(xué)生，而是一名公司職工，我們就應(yīng)當(dāng)變化作為一名學(xué)生自由散漫，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)紀(jì)律性，以此來嚴(yán)格規(guī)定自己，來找準(zhǔn)自己在公司中的定位、盡快融入公司這個人們庭。 我們選擇了這個公司是由于我們熱愛這個公司，公司予以我們也不僅僅是那份薪酬，更有一種供我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己成長的大舞臺。因此，我們應(yīng)當(dāng)懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位；要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷發(fā)明優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的忠誠。 煤炭公司不同于其她一般的公司，是一種高危的作業(yè)工種。因此，安全生產(chǎn)是煤炭公司的天字號大事，安全生產(chǎn)與人的生命息息有關(guān)。我們常常聽到這樣一句話：“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，闡明了安全生產(chǎn)對我們的重要性，分析目前所有安全事故，絕大多數(shù)是由違章導(dǎo)致的，也就是一切事故的本源出目前我們的思想上。安全意識不強(qiáng)，現(xiàn)場管理不嚴(yán)，凡事掉以輕心，這些問題仍舊是引起各類安全事故的重要因素。從這個意義上講，抓安全生產(chǎn)，其實(shí)就是抓人的思想工作，以增強(qiáng)人的安全意識。 增強(qiáng)人的安全意識，我覺得一方面要通過多種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提高。我們要時刻增強(qiáng)安全意識，保持高度警惕；要居安思危，防備于未然。我不懂得你們與否注意過螞蟻窩，只要是在平地的螞蟻窩，都會在洞口邊發(fā)現(xiàn)一圈高高的土，你懂得它是用來干什么的嗎？它們就是怕下雨的時候雨水流進(jìn)洞來。一只小小的螞蟻都能做到居安思危，防備于未然，對于我們來說，更應(yīng)當(dāng)如此。另一方面，我們還要通過身邊的典型和事例來警醒。這兩年，國內(nèi)發(fā)生的不安全事故諸多，如發(fā)生在王家?guī)X的特大透水事故、鶴崗的特大瓦斯爆炸事故，我相信，誰據(jù)說之后心情都會沉重，都會悲哀，但是我們不能只是聽聽而已，當(dāng)時心痛一下，更多要從中反思，總結(jié)教訓(xùn)，不斷的警示自己，告誡自己該如何做，從哪里做起。 增強(qiáng)安全意識，事實(shí)上就是要我們明白防患于未然的價值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)不小于發(fā)生事故后的吸取教訓(xùn)；事前努力的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)不小于事后的追悔莫及和追究責(zé)任，要在安全時抓安全，不要在事故后去抱怨。因此，我們的安全意識和對員工的安全教育，一定要抓到點(diǎn)上，落到實(shí)處，不能盲目無序，要把“安全第一”當(dāng)作首要的價值取向，只有真正擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，才干使安全生產(chǎn)進(jìn)一步人心，才干保證我們的公司興旺發(fā)達(dá)，長盛不衰。 為了抓好安全工作，各級管理者們可謂想盡了措施，大到國家的安全法、安全生產(chǎn)法，小到多種規(guī)章制度，可謂應(yīng)有盡有。與此同步，各基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際還創(chuàng)出了許多保證安全的措施，懲罰力度和形式也多種多樣，如罰款、警告、記過，甚至開除等。但血的教訓(xùn)證明，最核心的和行之有效的還是要培養(yǎng)員工的安全思想，完善自我意識，做到自主保安，換句話說，也就是要讓我們自己做到“我要安全”。 固然，“我要安全”這一意念，并不是在員工頭腦中自然形成的，它需要外因“要我安全”的催化。打個比方說，安全好比鐘表，“我要安全”是鐘表的發(fā)條，“要我安全”是給發(fā)條上勁，如果上勁局限性，鐘表就無法運(yùn)轉(zhuǎn)，反之，如果發(fā)條斷了，你再怎么上勁也是白搭功。只有發(fā)條完好并上足了勁，鐘表才會正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使員工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才干做好，安全周期才干無限期地延長。這是一種淺明的道理，人們都不難理解。具體到實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的講與員工的聽，集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與員工的自我規(guī)范，平常的安全教育與員工的自主保安，典型案例的分析與員工的自我反思，廣播、電視、報(bào)紙、板報(bào)的宣傳引導(dǎo)與員工之間的互相交流這些都要有機(jī)地結(jié)合起來，這樣才干形成領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的共識，才干實(shí)現(xiàn)我們共同的奮斗目的安全生產(chǎn)?！柏?zé)任重于泰山”，從礦井的百年大計(jì)來講，從員工的家庭幸福來講，安全，怎么抓也不為過?！耙蝗税殃P(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山”。我們每位員工在具體的工作中都要用“我要安全”這一意念來自覺地規(guī)范我們的行動，在工作中不違章、不蠻干，不心存僥幸，用我們自己的辛勤汗水，來澆鑄出公司的安全之花，用我們自己的辛勤汗水，來澆鑄出家庭的幸福之花！