強化現場管理 促進安全生產

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1、強化現場管理 增進安全生產 安全生產關系到公司的效益和形象，關系到公司員工的生命和家庭幸福，而保證安全生產，重要的是要搞好生產現場的安全管理。 生產現場是一種動態(tài)、復雜、多變的系統，是物質流動、多種形式能量流動、信息流動、人員流動的動態(tài)交匯的場合，是公司各項管理功能的“聚焦點”。據有關資料顯示，全國各類安全事故的90%以上發(fā)生在生產現場。因此，強化生產現場的安全管理是做好安全生產工作的重中之重，是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施，是實現安全生產目的的重要途徑。 生產現場安全管理在實踐中應注意下面幾種問題。 一方面，生產現場安全管理要組織貫徹、原則統一、獎懲都硬。嚴密組織機構，明確職

2、責、貫徹責任，是搞好現場安全管理的前提條件。公司可以成立安全檢查小組、安全督查組，定期召開安全辦公會、督查會，解決解決現場管理中的重點、難點問題，提浮現場管理的目的和規(guī)定，從組織上為搞好現場管理提供保障。 另一方面，現場安全管理要群眾高度參與、各部門協同配合?，F場安全管理是廣泛的群眾活動，是員工群眾一次自我約束、自我管理、自我完善的過程。規(guī)定員工從變化自身的不安全行為、不文明現象做起，發(fā)明一種有助于安全生產的良好環(huán)境，只有廣大員工積極參與才干實現。搞好現場安全管理，也需要各個部門的協同配合，各司其責，才干共同搞好現場安全管理工作。 第三，抓現場安全管理應注意把生產現場安全管理的理論與具

3、體的生產實際相結合，避免紙上談兵，不切實際。在制定現場安全管理的考核條款時，條款要明確具體，具有可操作性，避免含混不清，無法操作。 而要更好地強化現場安全管理，除了注意上面三個問題外，具體操作時也有幾種問題需要注意。 第一，思想上高度注重。 有的單位持續(xù)近年未浮現事故，可是忽然間卻接二連三浮現事故，這往往就是公司放松了安全管理、員工安全意識淡薄所致。無論是一種單位還是一種人，雖然具有完畢安全作業(yè)的能力，如果思想麻痹，缺少對的的安全態(tài)度，安全生產就無法保障。因此，生產現場安全管理，一方面要建立員工思想控制體系。具體規(guī)定是：要在班組形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍，以輿論宣傳征服人

4、心，以強化安全意識推動安全工作，并針對不同步期員工隊伍中產生的松動情緒和麻痹思想，及時敲警鐘，避免思想麻痹、事故冒頭；要動之以情，曉之以理，組織員工與傷殘員工交談，分析事故案例，以算“三筆賬”（給個人、家庭帶來痛苦的賬、給公司帶來經濟損失的賬、給社會導致不良影響的賬）的方式，激發(fā)干部員工抓好安全生產的自覺性和責任感；運用多種形式，不斷開展安全宣教，如出黑板報、進行安全培訓、開展安全生產競賽活動等。 第二，在技術上強化安全生產。 有些事故是由于員工工藝操作技能不熟，操作措施不當導致。鑒于此，隊、組、車間必須建立好安全技術防線，加強對員工安全技術知識的教育和安全操作技能的培訓?？梢蚤_展“

5、崗位技術練兵”、“操作技能競賽”等活動，提高員工安全技能。采用新設備、新工藝、新技術、新材料時，操作者一定要先認真學習，不恥下問，純熟后才干正式操作。完善多種安全保護裝置，并使之有效運營。 第三，強化現場安全設備管理。 生產現場的安全設備設施是員工從事安全生產活動的重要依托，如管理不善，不僅影響生產進度，導致的事故危害也比手工操作更嚴重，抓好設備設施管理是避免事故的重要渠道?；鶎宇I導要緊緊抓住幾種環(huán)節(jié)。設備設施一進現場，就要讓有關人員充足理解設備的性能、特點等，對危險部位要盡快設立安全標志和安全防護裝置；班組要協助機電維修部門搞好對設備設施的維護保養(yǎng)，使其達到規(guī)定的狀態(tài)；對的使用手工工

6、具，手工工具構造簡樸、體積小，攜帶以便，往往被操作者忽視其安全規(guī)定，而導致事故?；鶎宇I導應教育員工對的使用手工工具，嚴格按章操作，并加強對手工工具的維護和保管。 第四，從作業(yè)環(huán)境上控制安全生產。 在作業(yè)現場多種原材料、成品、半成品、工具以及多種廢料如放置不當就會成為事故隱患。因此發(fā)明有條不紊、整潔美觀的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現代公司生產現場安全管理的規(guī)定，并且能給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產效率，還能促使員工養(yǎng)成良好的安全衛(wèi)生習慣。發(fā)明良好的作業(yè)環(huán)境，要注意抓好如下三項工作：對現場的物品要劃分為“常常需要的”、“偶爾需要的”和“不需要的”三大類。對常用的東西要固定在一種合適的

7、位置，既安全又以便使用；不常用的東西，可設立某些以便的貨架寄存；對不需要的東西，要堅決清理浮現場。在安全以便的前提下，盡量運用立體空間，以保證平面空間的寬暢、整潔。建立合理的特殊物件放置區(qū)。對在生產現場的化學危險物品要嚴格按有關規(guī)定解決，不能貪圖以便，過量領存，隨意亂放。 第五，從外圍幫教上加強安全生產。 安全教育不應只滿足于班組內部，在有條件的狀況下，可將其延伸至員工家庭中。事實證明，最關懷員工安全健康的莫過于員工的親屬，發(fā)動員工親屬做員工的安全思想工作是十分有效的。如動員員工與其親屬在一起簽訂安全生產的“夫妻公約”、簽訂“不三違承諾書”等。開展父母勸子女、夫妻互勸、子女勸父母的“

8、三勸”活動，都會對現場安全管理起到較好的增進作用。 精細化管理需要執(zhí)行力的支撐 在履行公司精細化管理的過程中，時常會浮現一種好思路，新規(guī)章因一時間難以傳達貫徹到位，使員工在理解上存在這樣那樣的差別而大打折扣，有的甚至被擱置一邊，最后流產、泡湯的現象。個中因素，重要是缺少應有的執(zhí)行力。 執(zhí)行力是實行精細化管理的必備保障，精細化管理與執(zhí)行力有著相輔相成、互相支撐，互為依托、互為補充，不可分割的關系。假設一支開赴前線作戰(zhàn)的部隊未按照作戰(zhàn)指揮部擬定的作戰(zhàn)方案、行軍路線進發(fā)，或在途中擅自變化行動籌劃，雖然將士們如何勇猛，最后的成果也是不難想象的。同理，一種沒有執(zhí)行力的公司，再多再好的措施

9、、再精再細的措施得不到全面貫徹，精細化管理也會成為空談。與之相應，若必須具有的措施措施、相應的制度規(guī)則缺失，就會導致無章可循、沒有執(zhí)行根據的局面，執(zhí)行力也就無從談起。由此可見，在積極履行和實行精細化管理的同步，必須不斷強化執(zhí)行力。只有在執(zhí)行力得到應有強化，制度措施得到合理細化的前提下，精細化管理才干得到深化。 簡樸地說，執(zhí)行力就是下級對上級制定出臺的政策、所作決定的具體貫徹。就公司內部而言，執(zhí)行力高下強弱，核心取決于執(zhí)行者對細節(jié)追求的進一步和執(zhí)著。也就是說，執(zhí)行者必須在完全理解和明白某件事情應當如何做，所有決策、決策、決定應當怎么執(zhí)行，不執(zhí)行將帶來什么樣的后果，在執(zhí)行的過程中又應當注意什么細

10、節(jié)，如何避免執(zhí)行偏差的狀況之下，執(zhí)行的效果才會與初衷一致。強調和強化執(zhí)行力，就是要通過一定的手段形成上下之間的默契，使每個員工及管理人員都能照章辦事，自覺按有關規(guī)定，參照相應原則，一以貫之、不折不扣、盡心竭力、盡職盡責完畢應當完畢的工作。在循序漸進不斷提高執(zhí)行力，形成上下互動格局的基本上，實現真正意義上的管理精細化。以精細化管理增進公司發(fā)展。 毫無疑問，由公司內部建立的所有政策措施、剛性制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)范、辦事原則，都是以本公司的特點要素為基本，按照自身的管理體制、管理理念、管理原則而制定設立的。因此，眾多的制度措施、規(guī)程原則與否得到了全面的貫徹執(zhí)行，是精細化管理預期目的能不能實現的前

11、提條件.此外，任何一項適應于管理的制度或者原則，都是以規(guī)范人的行為而設立的。倘若某些制度、規(guī)范、原則在執(zhí)行層被執(zhí)行者人為“縮水”或干脆將其束之高閣、棄而不用，且不說精細化管理將面臨何種挑戰(zhàn)，老式的管理也會失去支撐基本。因此，執(zhí)行力是精細化管理的精髓。 在兩型三化礦井建設中，隨著質量原則化管理的步伐加大，系統、配套的管理制度和工作原則基本健全，給履行精細化管理奠定了一定的基本。因此，要在繼續(xù)狠抓質量原則化管理的同步，從更高規(guī)定建立完善適應精細化管理的崗位原則和規(guī)范。 精細化管理的原則和規(guī)范，要側重于對細節(jié)的量化。在堅持注重細節(jié)、完善細節(jié)原則制定相應原則規(guī)范的同步，要明確具體的執(zhí)行

12、程式，即考核周期、考核措施。要建立一套滿足并有助于精細化管理規(guī)定的管理原則和工作原則。要在區(qū)隊及班組管理人員中進行精細化管理理念的灌輸和哺育，由于規(guī)章制度千萬條最后要靠班組貫徹，執(zhí)行，因此高度注重班組長培訓和提高基層管理人員素質才是核心，從而促成基層管理人員學會精細化管理的措施并有效實行，使精細化融于原則化之中，使各項工作和各個層次的管理以原則化為基本不斷向精細化延伸。 規(guī)則明確、原則配套、執(zhí)行有力，管理才會真正到位，精細化才干順利推動?？傊?，要對的結識和擺正執(zhí)行力與精細化管理之間的關系。要從強化執(zhí)行力入手，使員工和管理人員在 反復性、程序化的工作中，以精、準、細、嚴的思想看待和完畢每一項

13、工作；要使細化、量化、流程化、原則化、協同化、嚴格化融入到精細化管理之中；要使精細化管理成為管理者和被管理者的自覺行為，最后潛移默化地應用到所有的工作之中。 搞好班隊安全管理的對策與措施 安全工作是我們煤礦公司重中之重的工作。近年來，無論是從煤礦“三大規(guī)程”的學習，還是煤礦安全管理制度，甚至于井口具體措施實行的方面，安全工作均有了很大的進步。從礦到井，都設立了一整套相應的安全管理制度、措施，尚有資金的投入，甚至工作之外的業(yè)余時間均有安全組、青安崗不間斷的抽查活動。正由于有了這樣嚴密的管理制度、措施和管理機構，礦

14、井的安全工作在近幾年有了更進一步提高。安全設施、工作環(huán)境都得到了很大的改善。但是，我們在生產作業(yè)過程中仍然發(fā)生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。通過近期的“百日安全活動”討論和學習，使我從思想上有了很大提高。對此，我想從如下幾種方面談點自己的結識： 一、抓連隊班組建設工作，從選好用好班組長著手 班組是公司的細胞，是公司生產、經營管理的基本單位，是我們每個隊安全管理的落腳點，是每個隊完畢各項工作的基本。班組的安全生產狀況如何，直接關系到公司的安全生產狀況。班組平安、則公司平安，班組不安、則公司難安，班組安全工作的好壞，直接影響著公司的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對

15、安全生產的結識限度及所具有的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。因此，搞好班組安全管理也就是公司安全管理的一項重點內容。 此外，班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產的第一負責人，是安全措施的最后貫徹者。因此，一方面必須選拔具有思想品德好、安全責任心強、技術素質高、管理能力強的員工擔任班組長，另一方面要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質。 1、選用品德崇高的班組長 班組長與否具有優(yōu)良的品德，對班組安全生產有著至關重要的影響力。在平常工資分派中，與否做到公平、公正、無私心、有透明度。工資有少數余額時，你會加在誰人身上，分派

16、工作時，你與否一視同仁，班成員工工作完畢有差距時，你與否破口大罵等。如果這些狀況在你身上發(fā)生，將會帶來非常不好的影響。班構成員產生了對你的抵觸情緒，工作的積極性沒了，班組的友誼、凝聚力沒有了，責任心沒了，那還談什么班組建設，何談經濟效益？ 2、選用業(yè)務及綜合素質高的班組長 班組長的素質高下直接影響班組的安全管理。這就規(guī)定班組長也必須具有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作措施。作為班組的安全第一負責人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，還要帶頭執(zhí)行安全工作的各項制度，發(fā)揮好班組長的作用。 3、選用品有上進心強的班組長 班組

17、長與否有超前、監(jiān)督、總結意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害，把握不了安全工作方向，掌握不了班組安全狀況，分析不了班構成員的思想動態(tài)。另一方面規(guī)定要有監(jiān)督意識，加強對周邊環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現隱患要及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現忽視安全現象及時制止，加強班構成員在生產作業(yè)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個員工與否按安全規(guī)程操作，加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。事后有總結意識，班組的安全工作才干抓緊抓好。 二、抓安全基本管理、創(chuàng)立安全文化理念 要創(chuàng)立

18、安全管理文化，想到的不等于說到、說到的不等于做到、做到的不等于有效，要讓員工積極意識到安全生產的重要性，自覺自發(fā)的發(fā)明安全、維護安全，就需要創(chuàng)立安全管理文化。為此，我們要著手建設符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。 1、各隊以開展“百日安全活動”為契機，對每月安全工作突出、工作質量較好的班組予以獎勵，對年度工作任務完畢較好的班組長及班組，除井口獎勵外，連隊另行嘉獎，并大力創(chuàng)立合格班組活動，提高廣大員工的安全生產意識。 2、連隊在安排工作任務時要量力而行，不能過份下達某些硬性指標，那樣就會迫使或誘發(fā)員工拼設備、拼體力、違章冒險蠻干。當生產條件達不到安全，危害員工健康時，不能盲

19、目指揮、違章操作，特別當威脅到員工生命時，要把保證員工的安全放在第一位。 3、連隊在接受各方面工作檢查時要實事求是，不能想方設法去應付，怕查出問題，查出問題想方設法大事化小、小事化了，而不是及時地組織整治，讓安全隱患得不到及時解決，如果這些錯誤觀念不破除，那么以人為本的安全文化建設就永遠是紙上談兵。 4、連隊在解決員工違章違紀時，應把握好尺度，不要僅僅依賴批評教育加經濟懲罰，通過經濟手段控制“三違”現象是治標不治本的。為了增強管理效果，管理者應當在嚴格執(zhí)行剛性制度的同步，更應當注重柔性管理措施的使用。例如多找某些相似的事故案例、報刊，推薦某些電視電影，新聞傳播等，多方位地讓違章者從心中感受

20、、結識到我要安全。要解決安全入心入腦的問題，還應當注重感情投入，例如多問一問她們的家庭狀況，讓她們切身體會到頂梁柱的重要性，事故的危害性。不失時機，潛移默化地向員工宣傳安全思想。 綜上所述，搞好班隊安全管理并非一朝一夕所能完畢之事，而是要持之以恒、標本兼治。一方面從公司生產一線員工的思想意識入手。有句話說的好“人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂”。因此，我們要著手建設符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。對班組常常開展安全教育和安全操作技能培訓，提高廣大員工的安全意識，在公司安全文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。

21、至此，班組長只要抓好各項工作的貫徹，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會更有效地控制多種事故的發(fā)生。 提高安全能力是公司創(chuàng)新發(fā)展之本 提高能力，創(chuàng)新發(fā)展，擺正自己的位置、明確自己的目的，是追求之本；作好煤炭公司的創(chuàng)新發(fā)展，只有每一種人的努力，才干實現安全發(fā)展和效益之源。由于在煤炭這個人們庭中，每一人均有一種可供施展才華的舞臺，對于我來講，步入大佛寺煤業(yè)集團，這個公司為我們施展自己的才華，發(fā)明人生的精彩提供了廣闊的陣地！可以在這樣的公司工作，我相信我的能力可以得到最大限度的提高、我的價值可以得到最大限度的實現！我將用優(yōu)秀的工作業(yè)

22、績來為公司的發(fā)展作出自己的奉獻！ 我作為公司的員工，通過對職業(yè)道德和公司文化的理解，使我對公司文化建設在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解，更堅定了我發(fā)揮自己特長為公司文化建設出一點力的決心；因此，要把提高能力，盡快實現角色轉變、找準個人定位、融入新的環(huán)境作為自己的追求和努力方向。 從學校到社會是一種大的轉變，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。今天我們坐這里，我們就應當明白，我們的身份不再是學生，而是一名公司職工，我們就應當變化作為一名學生自由散漫，熟悉公司的各項規(guī)章制度、加強紀律性，以此來嚴格規(guī)定自己，來找準自己在公司中的定位、盡快融入公司這個人們庭。

23、 我們選擇了這個公司是由于我們熱愛這個公司，公司予以我們也不僅僅是那份薪酬，更有一種供我們施展自己的才華、實現自己成長的大舞臺。因此，我們應當懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位；要敢擔責任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷發(fā)明優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的忠誠。 煤炭公司不同于其她一般的公司，是一種高危的作業(yè)工種。因此，安全生產是煤炭公司的天字號大事，安全生產與人的生命息息有關。我們常常聽到這樣一句話：“安全生產，人人有責”，闡明了安全生產對我們的重要性，分析目前所有安全事故，絕大多數是由違章導致的，也就是一切事故的本源出目前我們的思想上。安全意識不強，現場管理不嚴，凡事掉以輕

24、心，這些問題仍舊是引起各類安全事故的重要因素。從這個意義上講，抓安全生產，其實就是抓人的思想工作，以增強人的安全意識。 增強人的安全意識，我覺得一方面要通過多種培訓和學習來提高。我們要時刻增強安全意識，保持高度警惕；要居安思危，防備于未然。我不懂得你們與否注意過螞蟻窩，只要是在平地的螞蟻窩，都會在洞口邊發(fā)現一圈高高的土，你懂得它是用來干什么的嗎？它們就是怕下雨的時候雨水流進洞來。一只小小的螞蟻都能做到居安思危，防備于未然，對于我們來說，更應當如此。另一方面，我們還要通過身邊的典型和事例來警醒。這兩年，國內發(fā)生的不安全事故諸多，如發(fā)生在王家?guī)X的特大透水事故、鶴崗的特大瓦斯爆炸事故，我相信，誰

25、據說之后心情都會沉重，都會悲哀，但是我們不能只是聽聽而已，當時心痛一下，更多要從中反思，總結教訓，不斷的警示自己，告誡自己該如何做，從哪里做起。 增強安全意識，事實上就是要我們明白防患于未然的價值，要遠遠不小于發(fā)生事故后的吸取教訓；事前努力的意義要遠遠不小于事后的追悔莫及和追究責任，要在安全時抓安全，不要在事故后去抱怨。因此，我們的安全意識和對員工的安全教育，一定要抓到點上，落到實處，不能盲目無序，要把“安全第一”當作首要的價值取向，只有真正擺正安全與生產，安全與效益的關系，才干使安全生產進一步人心，才干保證我們的公司興旺發(fā)達，長盛不衰。 為了抓好安全工作，各級管理者們可謂想盡了措施，

26、大到國家的《安全法》、《安全生產法》，小到多種規(guī)章制度，可謂應有盡有。與此同步，各基層單位結合生產實際還創(chuàng)出了許多保證安全的措施，懲罰力度和形式也多種多樣，如罰款、警告、記過，甚至開除等。但血的教訓證明，最核心的和行之有效的還是要培養(yǎng)員工的安全思想，完善自我意識，做到自主保安，換句話說，也就是要讓我們自己做到“我要安全”。 固然，“我要安全”這一意念，并不是在員工頭腦中自然形成的，它需要外因——“要我安全”的催化。打個比方說，安全好比鐘表，“我要安全”是鐘表的發(fā)條，“要我安全”是給發(fā)條上勁，如果上勁局限性，鐘表就無法運轉，反之，如果發(fā)條斷了，你再怎么上勁也是白搭功。只有發(fā)條完好并上足了勁，

27、鐘表才會正常運轉。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使員工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才干做好，安全周期才干無限期地延長。這是一種淺明的道理，人們都不難理解。具體到實際工作中，領導的講與員工的聽，集中的學習培訓與員工的自我規(guī)范，平常的安全教育與員工的自主保安，典型案例的分析與員工的自我反思，廣播、電視、報紙、板報的宣傳引導與員工之間的互相交流……這些都要有機地結合起來，這樣才干形成領導者與員工之間的共識，才干實現我們共同的奮斗目的——安全生產。“責任重于泰山”，從礦井的百年大計來講，從員工的家庭幸福來講，安全，怎么抓也不為過。“一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山”。我們每位員工在具體的工作中都要用“我要安全”這一意念來自覺地規(guī)范我們的行動，在工作中不違章、不蠻干，不心存僥幸，用我們自己的辛勤汗水，來澆鑄出公司的安全之花，用我們自己的辛勤汗水，來澆鑄出家庭的幸福之花！