《7新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時(shí)度勢(shì) 把握方向 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《7新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時(shí)度勢(shì) 把握方向 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展（19頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時(shí)新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時(shí)度勢(shì)度勢(shì) 把握方向把握方向 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展財(cái)富第五波21世紀(jì)主流 電子商務(wù) 品牌代理布網(wǎng)鋪路 累積積分 一個(gè)人要想適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,必須學(xué)會(huì)接受:改變可以改變的接受不可改變的與時(shí)俱進(jìn) 什么是積極 更容易適應(yīng)環(huán)境，更容易發(fā)揮力量，所有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最后都是專(zhuān)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。請(qǐng)問(wèn)各位經(jīng)理一個(gè)問(wèn)題?現(xiàn)在國(guó)家立法了,形勢(shì)比以前好了，按理說(shuō)應(yīng)該發(fā)展的更加穩(wěn)健，而現(xiàn)在有個(gè)別團(tuán)隊(duì)發(fā)展成長(zhǎng)速度相對(duì)緩慢，您認(rèn)為是什么原因?（是外因還是內(nèi)因？）二個(gè)原因 1、在早期的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我們的業(yè)務(wù)隊(duì)伍起點(diǎn)較低（不懂得如何選材），同時(shí)個(gè)人能力綜合素質(zhì)也比較低，以上因素導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)發(fā)展到今天，領(lǐng)導(dǎo)
2、人的個(gè)人綜合能力較弱，造成組織發(fā)展速度緩慢。事業(yè)發(fā)展到今天，很多人只注重團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和個(gè)人級(jí)別，不注重個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)的提升，導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間能力不提升甚至沒(méi)有能力，所以吸引不了比自已強(qiáng)的人，也帶不好自已的客戶群體。二個(gè)原因 2、隨著行業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)發(fā)生了根本的變化，事業(yè)的發(fā)展不 但需要從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)化，同時(shí)還需要 從業(yè)人員的綜合實(shí)力，更需要具備應(yīng)對(duì) 市場(chǎng)變化的能力。所以時(shí)代在變，環(huán)境在變，策略管理 是重要的，只有成為有策略性思考能力的直銷(xiāo) 人，才能創(chuàng)造持續(xù)而長(zhǎng)久的高收入。個(gè)別部門(mén)成長(zhǎng)緩慢的原因個(gè)別部門(mén)成長(zhǎng)緩慢的原因 缺乏強(qiáng)烈的改變欲望（把完美當(dāng)成小生意）不學(xué)習(xí)更談不上投資學(xué)習(xí)，
3、業(yè)務(wù)能力太差（考試）個(gè)人級(jí)別幾乎是被推上來(lái)的，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定 言談舉止和行為表現(xiàn)不積極個(gè)別部門(mén)成長(zhǎng)緩慢的原因個(gè)別部門(mén)成長(zhǎng)緩慢的原因個(gè)別部門(mén)成長(zhǎng)緩慢的原因個(gè)別部門(mén)成長(zhǎng)緩慢的原因 眼睛只盯小錢(qián)，把伙伴當(dāng)生財(cái)工具 自已從來(lái)不創(chuàng)造任何環(huán)境，任其伙伴自生自滅，有個(gè)別人還不如伙伴積極個(gè)別部門(mén)成長(zhǎng)緩慢的原因個(gè)別部門(mén)成長(zhǎng)緩慢的原因 有些人做到了客戶經(jīng)理也沒(méi)有自已創(chuàng)建的環(huán)境（工作室），像打游擊一樣，沒(méi)有自已的磁場(chǎng)，更談不上吸引力和影響力 沒(méi)有老板心態(tài)、舍得心態(tài)、長(zhǎng)遠(yuǎn)心態(tài)個(gè)別部門(mén)成長(zhǎng)緩慢的原因個(gè)別部門(mén)成長(zhǎng)緩慢的原因 伙伴之間相互借錢(qián)，錢(qián)財(cái)不分明 個(gè)別伙伴認(rèn)為給顧問(wèn)干，個(gè)別顧問(wèn)隔代幫助伙伴心理也覺(jué)得不平衡，造成組織
4、當(dāng)中抱怨多多，原因在于沒(méi)看懂直銷(xiāo)個(gè)別部門(mén)成長(zhǎng)緩慢的原因個(gè)別部門(mén)成長(zhǎng)緩慢的原因 很多人情緒化做事，制造太多問(wèn)題 給伙伴錯(cuò)誤的復(fù)制 總看負(fù)面的 例：削價(jià)賣(mài)產(chǎn)品：買(mǎi)削價(jià)產(chǎn)品的人不能說(shuō)沒(méi)有，但只是極個(gè)別的，做為業(yè)務(wù)員和經(jīng)營(yíng)者是絕對(duì)不會(huì)買(mǎi)的。個(gè)別部門(mén)成長(zhǎng)緩慢的原因個(gè)別部門(mén)成長(zhǎng)緩慢的原因個(gè)別部門(mén)成長(zhǎng)緩慢的原因個(gè)別部門(mén)成長(zhǎng)緩慢的原因 從來(lái)不愿學(xué)習(xí)，自以為是（目光短淺）本來(lái)級(jí)別是被推上來(lái)的，還不肯付出，讓伙伴覺(jué)得極不平衡，在團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有任何威信和凝聚力未來(lái)八年之后一批專(zhuān)業(yè)人士代替舊體系 現(xiàn)在頭腦要清醒，現(xiàn)在的成績(jī)并不代表以后的成績(jī)，未來(lái)是以少勝多，與國(guó)際接軌，直銷(xiāo)隊(duì)伍從過(guò)去量的發(fā)展將轉(zhuǎn)化為質(zhì)的較量（不在于能發(fā)展
5、多少人，而在于能留住多少人）未來(lái)直銷(xiāo)將是民族化的趨勢(shì)未來(lái)中國(guó)直銷(xiāo)將在法制監(jiān)管下的八種蛻變之路 1、從粗獷式經(jīng)營(yíng)到精耕細(xì)作 2、從經(jīng)營(yíng)直銷(xiāo)市場(chǎng)到經(jīng)營(yíng)企業(yè)平臺(tái) 3、從一枝獨(dú)秀到滿園爭(zhēng)春 4、從惡性競(jìng)爭(zhēng)走向公平競(jìng)爭(zhēng) 5、從超常規(guī)成長(zhǎng)向穩(wěn)健成長(zhǎng) 6、從投資為原代碼理念到銷(xiāo)售作為原代碼理念 7、從妖魔化、神秘化到平民化、大眾化 8、從傳播創(chuàng)富機(jī)遇到傳播職業(yè)選擇如何在今后發(fā)展中跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐1、銷(xiāo)售與服務(wù)：夯實(shí)基礎(chǔ)（實(shí)戰(zhàn)能力 和經(jīng)驗(yàn)，做大于說(shuō)的時(shí)期）2、1對(duì)1、ABC、講師培訓(xùn)、HP培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人 的搖籃3、業(yè)務(wù)能力和管理能力的提升在未來(lái)的組 織發(fā)展中顯得尤為重要4、打好三大基礎(chǔ)：公司實(shí)力 產(chǎn)品示范 市場(chǎng)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)人的十種能力1、親和力 6、包容的能力2、凝聚力 7、適應(yīng)力3、應(yīng)變的能力 8、洞察力4、表現(xiàn)力、吸引力 9、組織培訓(xùn)管理的能力5、領(lǐng)導(dǎo)力 10、行動(dòng)力
7新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時(shí)度勢(shì) 把握方向 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
