暑期社會(huì)實(shí)踐合肥肥東縣小微企業(yè)現(xiàn)狀的個(gè)例分析及展望

院系：安徽大學(xué)江淮學(xué)院經(jīng)濟(jì)系 年級(jí)：10級(jí) 專業(yè)：金融學(xué) 姓名：張勇 學(xué)號(hào)：JL104060 論文標(biāo)題：合肥肥東縣小微公司現(xiàn)狀的個(gè)例分析及展望目錄一社會(huì)實(shí)踐圖片 3二 正文 71. 現(xiàn)狀 72. 對(duì)比 123.分析展望 13本次實(shí)踐地：合肥肥東縣振宇新型建材有限公司該公司的產(chǎn)品之一：對(duì)電廠等公司生產(chǎn)產(chǎn)生的粉煤灰進(jìn)行2次運(yùn)用的蒸壓粉煤灰磚生產(chǎn)設(shè)備之一：用于蒸磚的蒸氧釜露天的堆料場(chǎng)，重要堆積的是石料制磚原料：左側(cè)是加工過的石料，右側(cè)是粉煤灰遠(yuǎn)處的山就是磚廠石料的來源地，可見采石對(duì)這座山的破壞已經(jīng)十分嚴(yán)重車間1：背面的機(jī)器負(fù)責(zé)將石料和粉煤灰加工到可以制磚的原則車間2：制磚車間的這臺(tái)機(jī)器負(fù)責(zé)將被加工過的石料和粉煤灰用模具擠壓成型第二車間全貌，工作臺(tái)上是模具加工出的磚胚場(chǎng)內(nèi)安全生產(chǎn)警示牌：小心機(jī)器傷人該廠用于運(yùn)料和發(fā)磚的車輛之一鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司的特色：這座小廟里除了財(cái)神外，貌似尚有一尊關(guān)二爺在“鎮(zhèn)場(chǎng)子” 合肥肥東縣小微公司現(xiàn)狀的個(gè)例分析 及展望摘要：在本月記錄部門發(fā)布國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之后，對(duì)于經(jīng)濟(jì)明顯放緩的跡象，人們都憂心忡忡，在此背景下，小微公司的處境又如何呢？為此，我決定期隔一年后再次到肥東縣的小微公司做一種調(diào)查，通過對(duì)其中個(gè)例的分析以反映小微公司普遍的現(xiàn)狀，并對(duì)存在的問題提出某些自己的愚見。為了使調(diào)查更具持續(xù)性，我選擇了去年調(diào)查過的肥東振宇新型建材廠，通過對(duì)其現(xiàn)狀的理解，以及和去年的對(duì)比來反映合肥肥東縣小微公司的生存發(fā)呈現(xiàn)狀。核心詞：小微公司，重訪，現(xiàn)狀，展望自開始的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾遲遲不肯散開，而在此背景下全球經(jīng)濟(jì)也復(fù)蘇乏力。此外，本月發(fā)布的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)又讓人們的擔(dān)憂情緒有增無減，而在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，受影響最大的莫過于小微公司，她們不僅資本少，技術(shù)大多也不先進(jìn)，管理能力同樣不高，因而抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，可是這些小微公司卻是解決就業(yè)的重要力量，也是市場(chǎng)上一種重要的參與者。畢竟，如果一種國(guó)家只有幾種具有競(jìng)爭(zhēng)力的大公司的話，該國(guó)的總體經(jīng)濟(jì)肯定是不均衡的且就業(yè)也是糟糕的。反觀本次在歐債危機(jī)中體現(xiàn)較好的德國(guó)，該國(guó)的公司構(gòu)造就是大公司與中小微型公司共存共榮，且中小公司在個(gè)別技術(shù)領(lǐng)域有相稱實(shí)力，管理上經(jīng)驗(yàn)豐富，這也是德國(guó)在歐債危機(jī)中體現(xiàn)良好的公司基本。因此，在一年后的今天，我再次來到肥東，對(duì)去年調(diào)查過的公司進(jìn)行重訪，通過調(diào)查研究這家小微公司的現(xiàn)狀，用我的所見所聞，從一種側(cè)面反映合肥肥東小微公司普遍面臨的問題，以及運(yùn)用與上次調(diào)查的對(duì)比，來回答如下幾種問題：1.小微公司現(xiàn)狀如何?其中的問題哪些是去年就存在且未改善的?哪些仍然存在但有所改觀的?哪些已經(jīng)解決了？哪些是今年新產(chǎn)生的?2.對(duì)于這些問題，公司已經(jīng)做了哪些工作，以及作為一名大學(xué)生，以我的所學(xué)所知，覺得這家公司可以怎么做。因此，接下來將分三部分展開，即：現(xiàn)狀，對(duì)比，分析展望。一 現(xiàn)狀本次，由于時(shí)間較為富余，因而我有了更多的機(jī)會(huì)可以和該廠負(fù)責(zé)人直接交談理解公司目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀?？偨Y(jié)歸納后，可以分為內(nèi)部和外部?jī)刹糠?，其中?nèi)部重要是從管理的層面展開，外部重要是從市場(chǎng)、原料、商業(yè)環(huán)境、融資和外部政策幾種方面進(jìn)行展開。而在這之前，有必要先對(duì)我本次調(diào)查的振宇新型建材廠做一種簡(jiǎn)樸的簡(jiǎn)介，這是一家生產(chǎn)多種蒸壓粉煤灰磚的建材廠，將電廠等用煤公司生產(chǎn)后產(chǎn)生的廢物，即粉煤灰，對(duì)其進(jìn)行二次運(yùn)用，用于生產(chǎn)磚塊，不僅減少粉煤灰隨意傾倒對(duì)環(huán)境的破壞，又解決用煤公司解決粉煤灰的難題，更通過對(duì)粉煤灰的運(yùn)用，從而減少老式磚窯燒磚挖土對(duì)環(huán)境的破壞。節(jié)能且環(huán)保，是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一種例子。一方面是內(nèi)部，即該公司的管理。公司管理，顧名思義是指對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。而該公司和其她的小微公司同樣，由于處在公司發(fā)展的初期，受多種因素的影響，在管理上，有著許多的局限性，需要改善?？偟膩碚f，就是管理制度不完善，未系統(tǒng)化和規(guī)范化，導(dǎo)致在對(duì)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理時(shí)有松懈和混亂的狀況發(fā)生?？傮w來說，涉及我本次調(diào)查的振宇新型建材廠在內(nèi)，絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)小微公司的管理仍處在經(jīng)驗(yàn)管理階段，即公司規(guī)模較小，人員很少，員工在公司管理者的直接監(jiān)督之內(nèi)下，因此公司管理重要靠人治來實(shí)現(xiàn)。尚未達(dá)到科學(xué)管理，更別說文化管理階段，因而具有某些共性，即：1.在管理制度上，管理者使用鼓勵(lì)方式來管理公司，其中鼓勵(lì)方式又是以胡蘿卜加大棒式的外激為主，不注重管理制度的建立完善，覺得規(guī)章不重要，有靜態(tài)的不完善的公司制度，卻缺少動(dòng)態(tài)的流程執(zhí)行原則，完全靠經(jīng)驗(yàn)主義，導(dǎo)致管理混亂，多變。2.用人上，由于沒有理論的支持，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低，員工忠誠(chéng)度差，員工職業(yè)化限度化低，缺少訓(xùn)練，用人唯親，感性用人。3.籌劃采購(gòu)管理上，由于經(jīng)驗(yàn)局限性，不能精確把握。4.生產(chǎn)管理上，由于管理者能力的問題，不能將勞動(dòng)生產(chǎn)效率最大化發(fā)揮，生產(chǎn)資源合理化配備。5.財(cái)務(wù)管理上，不能做到資產(chǎn)的合理配備和資金的有效融通和經(jīng)營(yíng)，以及利潤(rùn)合理的分派。6.質(zhì)量和安全管理不夠嚴(yán)格，責(zé)任到人意識(shí)不強(qiáng)。7.市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展維持客戶的經(jīng)驗(yàn)以及能力局限性。接下來，我將逐個(gè)分析振宇新型建材廠在管理上的問題。一 該廠管理制度不完善，未做到科學(xué)管理和文化管理，責(zé)任貫徹不到位，管理未做到系統(tǒng)化和規(guī)范化。由于制度不完善，管理一般是管理者現(xiàn)場(chǎng)決定，無章可循。例如，由于粉煤灰磚在市場(chǎng)上尚未被廣泛使用，需要開拓市場(chǎng)，并獲得市場(chǎng)認(rèn)同。目前負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上推廣的問題就由該廠管理者委托的一名人員解決，但在利潤(rùn)提成的設(shè)立方面，公司管理者及所有者就是感性的設(shè)立的，沒有合理的理由闡明為什么是這個(gè)提成比例，也未讓公司的會(huì)計(jì)人員根據(jù)磚的實(shí)際生產(chǎn)、銷售、成本費(fèi)用狀況通過計(jì)算今年的預(yù)估利潤(rùn)來分析這個(gè)提成比例與否合理。又例如，該廠的所有者事實(shí)上是聘任了一名人員來做管理者，可由于管理制度不完善，盡管在我到該廠調(diào)查的幾天里，這位“廠長(zhǎng)”從早到晚忙碌不休，從生產(chǎn)車間到發(fā)貨再到原料的進(jìn)貨無一不親歷親為，但在晚上我和作為該廠所有者的一位表親吃飯時(shí)，在廠長(zhǎng)不在的狀況下，這位表親對(duì)廠長(zhǎng)的評(píng)價(jià)就不是很高。用她的話講就是“XXX雖然自己工作的熱情很高，但作為廠長(zhǎng)，她更應(yīng)當(dāng)想想如何帶動(dòng)她人也更好的工作，即便自己不實(shí)際動(dòng)手，只要能合理引導(dǎo)工人更好的工作，提高效率就行了，可是事實(shí)卻是廠長(zhǎng)干的賣力，工人的人力卻未得到合理安排，整體效率不高，請(qǐng)她是當(dāng)廠長(zhǎng)還是當(dāng)工人啊？”而事實(shí)上，這已經(jīng)不是第一位該廠的廠長(zhǎng)了，建廠2年來，廠長(zhǎng)換過兩次，趕上日本換首相的速度了。而我就很想為這個(gè)廠長(zhǎng)鳴不平，由于廠長(zhǎng)不像廠長(zhǎng)，工人不像工人說究竟是管理制度不完善導(dǎo)致的，廠長(zhǎng)管理工廠無章可循才導(dǎo)致其只能事事親歷親為。而提高管理效率，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，本來就因該通過管理的制度化來實(shí)現(xiàn)，由生產(chǎn)實(shí)踐檢查過的制度來管理公司肯定會(huì)比人治的方式管理公司效率要高得多，這是必然的。決策管理只能靠“拍腦袋”決策必然會(huì)增長(zhǎng)決策失誤的也許性，進(jìn)而使公司蒙受不必要的損失，這一點(diǎn)在該廠過去的2年里已有多次反映，稍后會(huì)在對(duì)比部分進(jìn)行舉例指出。二 人事管理。1.由于沒有規(guī)范的管理制度和可行的管理理論的支持，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低，員工忠誠(chéng)度差的狀況較為普遍且頻繁發(fā)生。我想2年三任廠長(zhǎng)，和該廠整體勞動(dòng)生產(chǎn)率的體現(xiàn)已經(jīng)證明了這一切。2.員工職業(yè)化限度化低，缺少訓(xùn)練，素質(zhì)較低這一方面，我可以舉例闡明這一點(diǎn)。由于機(jī)器制磚自身并不屬于高技術(shù)，也不需要太多專業(yè)化技能，且該廠職工多為附近村莊的農(nóng)民兄弟，是由于種種因素未進(jìn)城務(wù)工才到該廠工作，因此在多種因素作用下使工人的職業(yè)化和專業(yè)化限度不高?？墒秦?fù)責(zé)該廠機(jī)器維護(hù)修理的技工就實(shí)在讓人不能恭維了。一方面是能力局限性。本次調(diào)查，廠長(zhǎng)告訴我這樣一件事。有一次，廠里的機(jī)器液壓值顯示局限性，這位技工愣是折騰了一天也沒解決，嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)。無奈之下，廠長(zhǎng)只能找到自己的一名從事挖掘機(jī)液壓部件維修的朋友來，由于技術(shù)的共同性，她的這位朋友在過去從未接觸過這種制磚機(jī)的狀況下，不出2個(gè)小時(shí)，就排查出并解決了問題。這就只能闡明該廠的這位技工技能水平不夠，需要技能培訓(xùn)了。另一方面是素質(zhì)較差，還是這位維修技工在前面所說廠長(zhǎng)請(qǐng)人修理液壓部件的事。這位技工在自身無力解決機(jī)器故障的狀況下，也不積極協(xié)助廠長(zhǎng)請(qǐng)來的人，反而態(tài)度悲觀，時(shí)不時(shí)冷言冷語。3.而進(jìn)一步說，之因此聘任這位技工，又要說到用人唯親的問題了，這位技工就是所謂的“家里人”。而我覺得，用人唯親不僅闡明公司家創(chuàng)業(yè)時(shí)的用人心態(tài)，也反映了市場(chǎng)上人力資源供應(yīng)構(gòu)造不合理和渠道單一的現(xiàn)狀。求職者和公司之間聯(lián)系的渠道不暢通，找不到工人，具有較高專業(yè)技能的高檔技工數(shù)量少，找不到合適的工人，是導(dǎo)致用人唯親的因素。4.除了以上用人問題以外，尚有兩點(diǎn)與人力有關(guān)的就是人力資源的成本和構(gòu)造問題了。由于物價(jià)上漲等因素，今年該廠的員工工資也有所上漲，作為一家尚未進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段的公司，這給公司帶來了一定壓力。而構(gòu)造不合理則反映在人員編制上的不合理。例如說，該廠目前負(fù)責(zé)機(jī)器維修的人員事實(shí)上只有上面所說的那一名技能水平局限性的技工，主線局限性以完畢維修任務(wù)，而會(huì)計(jì)部門卻編制了3人，平時(shí)我不好評(píng)論，但至少在我調(diào)查的幾天里，很明顯，她們的工作生活是很“愜意”的，而當(dāng)我理解她們后，懂得這3人只有初級(jí)會(huì)計(jì)的水平，只能勉強(qiáng)完畢平常的會(huì)計(jì)管理，到年終時(shí)，該廠管理人還需要請(qǐng)專人來幫忙進(jìn)行多種核算。不用說，這種部門間的人員配備構(gòu)造顯然不夠合理。三籌劃采購(gòu)管理。這一點(diǎn)我只舉一實(shí)例闡明。去年某月，該廠負(fù)責(zé)采購(gòu)原料的人員由于對(duì)產(chǎn)品將來銷量的錯(cuò)誤預(yù)估，導(dǎo)致原料采購(gòu)過多，并在之后一次大雨強(qiáng)風(fēng)天氣中，原料發(fā)生非生產(chǎn)性損失，可見該廠的籌劃采購(gòu)管理能力需要通過更多的實(shí)踐來積累經(jīng)驗(yàn)和提高能力。四生產(chǎn)管理。在這一方面，除了上面所說的由于管理制度不完善所導(dǎo)致的生產(chǎn)效率不高外，還需要指出，該廠是一種制磚廠，生產(chǎn)并非僅限于制磚一種環(huán)節(jié)，而是從原料采購(gòu)原料加工制磚產(chǎn)品堆放到調(diào)度發(fā)貨這一整個(gè)流程。事實(shí)上，該廠在各環(huán)節(jié)的對(duì)接上尚有不盡人意之處。這也導(dǎo)致生產(chǎn)效率的下降。五財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理就是對(duì)自身資產(chǎn)進(jìn)行合理配備，資金的融通和經(jīng)營(yíng)，以及利潤(rùn)的合理分派。簡(jiǎn)樸來說即管好公司的每一分錢，讓每一分錢發(fā)揮它最大的價(jià)值，用到最需要它的地方，提高資金運(yùn)用效率，并調(diào)節(jié)公司的資產(chǎn)構(gòu)造到最合理的狀態(tài)，保證公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并合理運(yùn)用利潤(rùn)進(jìn)行投資以讓其保值升值。由于振宇建材廠在建廠初期發(fā)生過幾次決策失誤，導(dǎo)致該廠目前仍有一定的還貸壓力，因此目前該廠的凈利潤(rùn)重要用于歸還貸款和利息。但通過去年和今年的生產(chǎn)，債務(wù)壓力已大為減小，并有望今年扭虧為盈。這決定了目前，至少近來幾種月，該廠的財(cái)務(wù)管理重要是應(yīng)付生產(chǎn)中的支出，貨款的收取和還貸。并未波及到更深層次的財(cái)務(wù)管理，如合理安排公司的資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造，進(jìn)行投資使資產(chǎn)保值升值等。盡管如此，在公司今年末，當(dāng)順利扭虧為盈后，需要籌劃公司步入穩(wěn)定后的下一步發(fā)展時(shí)，這一問題必然會(huì)走上臺(tái)面，如何讓資金得到更高效的運(yùn)用以獲利將成為長(zhǎng)期的課題。六質(zhì)量和安全管理。在這一方面，我同樣舉例闡明該廠的現(xiàn)狀。1.產(chǎn)品質(zhì)量上，今年年初，由于操作人員對(duì)產(chǎn)品原料比例的錯(cuò)誤搭配，導(dǎo)致產(chǎn)品強(qiáng)度局限性變成次品，但該廠由于質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，未發(fā)現(xiàn)這一失誤，將磚售出，導(dǎo)致工地使用這批轉(zhuǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，不僅退回了磚，對(duì)公司名譽(yù)導(dǎo)致不良影響，還直接導(dǎo)致了一筆補(bǔ)償?shù)闹С?，更不用說生產(chǎn)成本這些損失了。在這之后，該廠加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)督，產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。2.安全生產(chǎn)方面，該廠曾發(fā)生過機(jī)器傷人的事故，一名工人左手被機(jī)器所傷導(dǎo)致傷殘。事后該廠肩負(fù)了工人的治療費(fèi)用，并在生產(chǎn)車間懸掛警示牌（見文章前的圖片）以及在墻上刷警示標(biāo)語。之后也加強(qiáng)了安全生產(chǎn)方面的監(jiān)督管理，至今未再次發(fā)生生產(chǎn)事故。七市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展維持客戶方面。由于蒸壓粉煤灰磚在我省仍未做到大量推廣，市場(chǎng)仍同度仍不高，因此在市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展方面始終面臨較大壓力，又由于該廠目前產(chǎn)能有限，導(dǎo)致在面對(duì)客戶訂單時(shí)有高不成低不就的問題。但該廠已有發(fā)展規(guī)劃以解決這一問題，具體的我將放在分析展望里進(jìn)行闡明。另一方面是外部，即市場(chǎng)、原料、商業(yè)環(huán)境、融資和外部政策等幾種方面。我將直接進(jìn)行闡明。一 市場(chǎng)。正如人們所知，近兩年，國(guó)家強(qiáng)力打壓“發(fā)高燒”的房地產(chǎn)，導(dǎo)致全國(guó)地產(chǎn)業(yè)受到較大影響，直接體現(xiàn)為地產(chǎn)降溫了不少，而作為地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，建材行業(yè)自然也受傷不輕，需求的減少直接沖擊了涉及振宇建材廠在內(nèi)的建材公司的經(jīng)營(yíng)，再加上粉煤灰磚的市場(chǎng)認(rèn)同度仍不高，則更是雪上加霜。但是，由于我省全省總共才只有4家生產(chǎn)蒸壓粉煤灰磚的廠家，加上振宇建材廠放棄了老式的直接和建筑承包商聯(lián)系推銷的措施，轉(zhuǎn)而通過聯(lián)系建筑設(shè)計(jì)院，簡(jiǎn)介這種磚的質(zhì)量和二次運(yùn)用粉煤灰的節(jié)能環(huán)保特性，得到了設(shè)計(jì)院的承認(rèn)，市場(chǎng)正被逐漸打開，市場(chǎng)認(rèn)同度也在提高，再加上全省生產(chǎn)廠家有限，而房市經(jīng)調(diào)控后回歸理性以及經(jīng)濟(jì)的回暖帶來的需求增長(zhǎng)，只要將來產(chǎn)量增長(zhǎng)后能滿足訂單的需求，將來兩年公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是很值得期待的。二 原料。這一問題的浮現(xiàn)的確是意料之外但又是情理之中。蒸壓粉煤灰磚是按一定比例將石料和粉煤灰進(jìn)行搭配后再鑄模成型最后通過蒸壓生產(chǎn)出來的。沒有石料就無法保證其強(qiáng)度。在文章之前的圖片中，有一副照的便是遠(yuǎn)處采石的山。在這座山附近，尚有幾座山同樣也有采石活動(dòng)，只但是對(duì)環(huán)境的破壞沒有圖中的山嚴(yán)重罷了。正是由于采石對(duì)山上環(huán)境導(dǎo)致了破壞，在前一陣子的國(guó)家航拍地質(zhì)調(diào)查中被發(fā)現(xiàn)，因此上層機(jī)關(guān)下令嚴(yán)禁采石，進(jìn)行生態(tài)保護(hù)。說實(shí)話，我是一名環(huán)保主義者，支持國(guó)家保護(hù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，但我覺得“一刀切”式的嚴(yán)禁采石政策必然會(huì)失敗的。由于只要市場(chǎng)有需求，就有利潤(rùn)，有利潤(rùn)，就會(huì)有人挺身犯險(xiǎn)偷采石料，而就我理解的狀況，事實(shí)也的確如此，否則振宇建材廠早就因沒有原料而停產(chǎn)了。而通過我具體的理解，附近有采石活動(dòng)的有4到5座山，采石對(duì)環(huán)境破壞的限度也不盡相似，而我所照下的山事實(shí)上是破壞最嚴(yán)重的，采石時(shí)間已有10余年，整個(gè)山體已經(jīng)被挖了30%到35%，且采石導(dǎo)致的傷害使山體產(chǎn)生大面積垂直的切面，如果進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)，所需成本巨大，收益有限，且能否恢復(fù)都要打上問號(hào)。而據(jù)我實(shí)地理解，其他幾座山的采石行為是近幾年才開始的，對(duì)山體的破壞也較小，有生態(tài)恢復(fù)的條件。因此我覺得國(guó)家與其一刀切的嚴(yán)禁采石，不如派人就本地采石對(duì)環(huán)境的破壞進(jìn)行評(píng)估，選擇有恢復(fù)價(jià)值的山進(jìn)行生態(tài)保護(hù)，而將已無恢復(fù)價(jià)值且破壞最為嚴(yán)重的山定為合法的采石場(chǎng)，以平衡市場(chǎng)需求和環(huán)保的矛盾，即保護(hù)了環(huán)境又可以滿足市場(chǎng)需求，從而杜絕盜采石料的行為。三 商業(yè)環(huán)境。這里所說的商業(yè)環(huán)境有兩個(gè)部分，一是公司間，二是公司與地方政府部門之間。先說公司間，目前本地生產(chǎn)的磚除了少量的粉煤灰磚外，尚有更多的是老式紅磚，公司間的競(jìng)爭(zhēng)缺少行業(yè)自律，惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之慘烈不亞于這幾天吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“蘇寧和京東之間的電商價(jià)格大戰(zhàn)”。目前市場(chǎng)上粉煤灰磚的價(jià)格為兩角兩分，而一般紅磚的價(jià)格也在兩角到兩角兩分之間，各家公司之間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈。再說公司和政府間，眾所周知，國(guó)內(nèi)公司請(qǐng)政府辦事時(shí)，往往有不少“規(guī)則”，給公司經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)了一定承當(dāng)，既然人們心知肚明，在此就不做討論了。四 融資。這個(gè)問題毫無疑問是制約全國(guó)范疇內(nèi)小微公司發(fā)展的瓶頸。地方每天喊苦，中央日日思解。在打壓房地產(chǎn)而控制信貸規(guī)模的背景下，信貸政策也由幾年前為刺激經(jīng)濟(jì)而大量的供應(yīng)信貸，到目前穩(wěn)定的供應(yīng)信貸，受影響最大的肯定是小微公司，銀行出于自身投資安全性的考慮，自然會(huì)將信貸發(fā)給“能收的回來的公司”，盡管中央也提出信貸的發(fā)放要照顧小微公司的發(fā)展。但就我理解，以振宇建材廠為例，獲得信貸仍然有門檻很高，實(shí)際獲得信貸的狀況并未有明顯的改觀。而該廠通過銀行信貸和民間信貸等途徑獲得信貸也只能勉強(qiáng)維持公司發(fā)展的需要，但正如人們所知，民間信貸利息較高，公司承當(dāng)仍然很大。五 外部政策。如前面所說的，國(guó)家保護(hù)環(huán)境嚴(yán)禁采石的政策影響該廠原料供應(yīng)，國(guó)家信貸政策影響公司融資進(jìn)而影響資金鏈的持續(xù)性。而國(guó)家倡導(dǎo)節(jié)能減排，變化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)則促使蒸壓粉煤灰磚的浮現(xiàn)和推廣。可見，政策因素對(duì)公司影響之大。對(duì)于政策因素，小微公司沒有能力影響它的出臺(tái)，只能被動(dòng)應(yīng)對(duì)。二對(duì)比第一，我將把去年調(diào)查該廠時(shí)該廠的狀況進(jìn)行簡(jiǎn)樸列舉。其一，是管理理念落后，管理水平低下。其二，是公司競(jìng)爭(zhēng)力弱小，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，而公司主的法律意識(shí)又局限性。體現(xiàn)為1.生產(chǎn)規(guī)模的小，公司仍不成熟。2.對(duì)市場(chǎng)的結(jié)識(shí)不深，對(duì)市場(chǎng)需求把握不準(zhǔn)，例如有一次該建材廠對(duì)市場(chǎng)需求的誤判，致使公司半途更換用于生產(chǎn)的機(jī)器，變化產(chǎn)品類型為此多支出了70余萬的事。3.生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)含量低，（這一點(diǎn)從我在文章前拍的照片就可直接看出）。4.法律意識(shí)單薄，振宇建材廠曾因違背了國(guó)家對(duì)占用耕地的法規(guī)，不得不拆除剛建好的廠房，異地二次建廠多花了上百萬的冤枉錢。其三，是公司融資難，具體因素是，從內(nèi)部來說：小微公司融資難的一種重要的因素是小微公司不是完全融不到資，而是由于初次創(chuàng)業(yè)導(dǎo)致管理經(jīng)驗(yàn)的局限性，在許多細(xì)節(jié)處揮霍了諸多，即資金運(yùn)用效率低下。2.缺少現(xiàn)代管理理念，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，存在缺少中長(zhǎng)期目的，經(jīng)營(yíng)行為短期化，因此面對(duì)一種也許破產(chǎn)的公司，銀行等金融機(jī)構(gòu)不肯對(duì)此類小微公司放貸也就有了合理的解釋。3.是該類小公司可提供擔(dān)保抵押的財(cái)產(chǎn)較少，融資成本高，這也限制了金融機(jī)構(gòu)向小微公司放貸的積極性。從外部來說：1.這是由國(guó)內(nèi)所面臨的國(guó)際大環(huán)境所導(dǎo)致的，金融危機(jī)以來，西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷，而涉及中國(guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)國(guó)家體現(xiàn)卓越，吸引了大量的國(guó)際資金涌入，眾多因素導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)浮現(xiàn)輸入性通貨膨脹，CPI指數(shù)，房?jī)r(jià)等持續(xù)上漲，迫使國(guó)內(nèi)收緊信貸規(guī)模，以因?qū)ν?，這直接導(dǎo)致中小公司融資難。2.是金融市場(chǎng)的不完善，從融資渠道上來看。重要有債券融資和股票融資兩種方式。由于國(guó)內(nèi)資我市場(chǎng)發(fā)展較晚、發(fā)育不完善且緩慢，公司通過股票市場(chǎng)和債券市場(chǎng)直接融資所占比重較小。且只限于某些經(jīng)營(yíng)狀況良好的公司，中小公司很難通過債券和股票進(jìn)行融資。而擔(dān)保機(jī)構(gòu)局限性所反映的信用擔(dān)保體系建設(shè)的落后也制約了小微公司的融資。其四，是發(fā)展環(huán)境有待改善。第二是時(shí)隔一年該廠在上述領(lǐng)域的前后對(duì)比，來回答小微公司現(xiàn)狀如何？其中的問題哪些是去年就存在且未改善的?哪些仍然存在但有所改觀的?哪些已經(jīng)解決了？哪些是今年新產(chǎn)生的?可見，小微公司目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展仍然是較為困難的。具體分析如下。一. 去年就存在且未改善的問題涉及內(nèi)部管理制度不健全，在人事，籌劃采購(gòu)，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等管理，這些領(lǐng)域是公司需要長(zhǎng)期的積累和學(xué)習(xí)才干獲得提高的。二. 仍然存在但有所改觀的問題涉及1.市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展維持客戶的問題，今年雖然仍較為困難，但產(chǎn)品銷路已經(jīng)打開了不少。2.商業(yè)環(huán)境的問題，據(jù)我理解，今年惡性競(jìng)爭(zhēng)的問題事實(shí)上是有所緩和的。3.融資問題，今年的信貸問題由于幾次降息和中央對(duì)小微公司的扶持，再加上CPI回落，以及該廠對(duì)資金運(yùn)用效率的提高，管理水平的提高，減少了決策失誤，這一問題其實(shí)也是有所改善的。并且，相信隨著國(guó)家金融市場(chǎng)的完善和政策的出臺(tái)，這一問題會(huì)進(jìn)一步改善。4.外部政策問題，這一點(diǎn)與去年相比總體穩(wěn)定。三. 已經(jīng)解決的問題涉及質(zhì)量和安全管理，由于過去的教訓(xùn)，該廠特別加強(qiáng)了這兩個(gè)問題的監(jiān)督管理，獲得了較好的成效，已經(jīng)解決，但仍需保持警惕不能松懈。四. 今年新產(chǎn)生的問題是原料問題，這一問題雖然對(duì)公司影響不小，但相信地方政府會(huì)著手解決公司的困難。三 分析展望這一部分我將對(duì)上述問題，就公司已經(jīng)做了哪些工作，以及作為一名大學(xué)生，以我的所學(xué)所知，覺得這家公司可以怎么做，體現(xiàn)自己的觀點(diǎn)。一方面是分析，綜上所述，振宇建材廠目前所面臨的問題，可分為兩類三塊，就是內(nèi)部管理一大類。其中涉及兩大塊。1.內(nèi)部管理制度，人事，籌劃采購(gòu)，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等管理，這些是需要公司通過長(zhǎng)期的積累和學(xué)習(xí)才干獲得提高的領(lǐng)域，她們重要但不是最急切的問題。2.市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展維持客戶，產(chǎn)品質(zhì)量和原料問題 ，這三個(gè)問題直接影響公司能否正常生產(chǎn)，能否進(jìn)一步打開銷路，以歸還信貸，實(shí)現(xiàn)資金回流，扭虧為盈，因此這三點(diǎn)是事關(guān)公司生死的最急切問題。此外一大類是外部因素。即商業(yè)環(huán)境，融資，外部政策，這些問題公司是沒有能力左右的，只能做好自身應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，盡量減少她們的影響。另一方面是公司已經(jīng)做或打算做的事情。第一，在我調(diào)查期間理解到，該廠打算在今年年內(nèi)，引進(jìn)全自動(dòng)生產(chǎn)線，新機(jī)器到位后，粉煤灰磚的總成本將由目前的2角2分降到1角4分，在價(jià)格上擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)量也將至少提高3倍。產(chǎn)量的增長(zhǎng)表達(dá)過去因產(chǎn)能局限性而高不成低不就的問題將得到解決，可以通過設(shè)計(jì)院接下那些過去不敢拿的大單。同步磚的質(zhì)量也將有較大提高。固然，全自動(dòng)也意味著人力成本的減少，屆時(shí)該廠將對(duì)人力構(gòu)造進(jìn)行調(diào)節(jié)，直接在機(jī)器上制磚的工人將減少，而負(fù)責(zé)機(jī)器維護(hù)修理的人員將從目前的一人變成一種小組，具體人數(shù)屆時(shí)候視狀況而定。同步向社會(huì)公開招聘或從勞務(wù)輸出公司尋找公司所需的其她人才。通過這些行動(dòng)，不僅可以解決市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展維持客戶以及產(chǎn)品質(zhì)量的問題，解決公司的生存問題，也為公司的下一步發(fā)展改革提供了基本。第二，有關(guān)原料問題，該廠已經(jīng)就這一問題向本地政府反映了實(shí)際狀況，政府表達(dá)會(huì)著手解決。接著是我的建議。第一，內(nèi)部管理制度，人事，籌劃采購(gòu)，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等管理，這些管理層面的軟實(shí)力事實(shí)上是公司由量向質(zhì)轉(zhuǎn)變的重要條件和指標(biāo)，當(dāng)振宇建材廠扭虧為盈，步入正軌后，在擴(kuò)大規(guī)模的同步，也應(yīng)當(dāng)開始著手在這些領(lǐng)域內(nèi)爭(zhēng)取突破。因此，需要注意的是。1.管理制度上要堅(jiān)持做到不僅在自己的生產(chǎn)實(shí)踐中摸索，同步也要吸取其她公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，以完善健全管理制度，提高管理效率。2.人事上不再用人唯親，用社會(huì)公開招聘和勞務(wù)公司挑選的方式解決人才問題，并完善職工技能培訓(xùn)的有關(guān)制度，以提高員工整體素質(zhì)，進(jìn)而提高公司的生產(chǎn)效率。固然公司所有者也應(yīng)當(dāng)提高自身的管理水平和能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司發(fā)展。第二，繼續(xù)保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，由于產(chǎn)品質(zhì)量事關(guān)公司名譽(yù)這一重要的無形資產(chǎn)，也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繁華的主線，而安全生產(chǎn)則體現(xiàn)了公司對(duì)職工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，是絕不能松懈的。第三，對(duì)于商業(yè)環(huán)境，融資，外部政策等外部因素，振宇建材廠因隨著自身的發(fā)展，不斷提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)外部因素影響的能力，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，制度的完善等手段實(shí)現(xiàn)這一能力的提高。固然國(guó)家和政府也應(yīng)當(dāng)積極在小微公司融資等問題上不斷嘗試新思路，積極解決小微公司融資難題，并加快服務(wù)型政府的建設(shè)，為公司提供更好的發(fā)展環(huán)境。最后，是我在本次社會(huì)實(shí)踐中的切身感受。雖然我們平時(shí)將農(nóng)村所面臨問題簡(jiǎn)樸歸納為“三農(nóng)”等簡(jiǎn)潔的詞匯，但僅僅是肥東縣小微公司這一種問題，所波及面之廣，解決所需考慮因素之多就值得我們做更進(jìn)一步的研究，我所做的只是從我“看得見”的部分進(jìn)行了分析，有許多深層的問題則是我沒看到也沒想到的，而我們所面臨的和農(nóng)村發(fā)展有關(guān)的問題實(shí)際是一種龐大的系統(tǒng)，涉及環(huán)保，農(nóng)村金融等種種問題，它們互相聯(lián)系和影響，形成向蜘蛛網(wǎng)同樣的系統(tǒng)，我們能做的不僅是集中大多數(shù)人的智慧，為解決農(nóng)村發(fā)展問題提更多的好建議，更要將這些解決措施也形成一種系統(tǒng)，為改革的頂層設(shè)計(jì)提供根據(jù)和參照，用系統(tǒng)的措施解決系統(tǒng)的問題和深層的矛盾，從而讓農(nóng)民從農(nóng)村改革發(fā)展中真正受益，進(jìn)而破除城鄉(xiāng)二元構(gòu)造，構(gòu)建和諧社會(huì)。最后，要感謝在本次社會(huì)實(shí)踐中予以我協(xié)助的振宇建材廠的人們，謝謝。 8月18日 安大江淮學(xué)院10金融 張勇