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1、
建設安全文化 創(chuàng)新安全管理
在創(chuàng)新安全管理的實踐中深化安全理念，在落實安全管理的要求中養(yǎng)成安全行為，提高全員安全文化的執(zhí)行能力。這是中國鐵建十一局集團四公司積極開展安全文化建設的新思路。
讓安全理念深入人心
每一項工程開工伊始，該公司就鮮明地提出了安全工作五個不動搖的指導思想，即：堅持安全第一的思想不動搖，堅持預防為主的方針不動搖，堅持強化設備基礎不動搖，堅持從嚴務實抓管理不動搖，堅持黨政齊抓共管不動搖。把查找問題是責任、發(fā)現(xiàn)問題是水平、處理問題是關鍵、解決問題是政績作為安全管理的基本理念，積極倡導解決安全問題沒有大小之分，必須高度警覺，解決安全問題不受時間限制，必
2、須雷厲風行；解決安全問題不分前方后方，必須主動上手。
他們還推出了1233安全工作法，將其作為實現(xiàn)安全管理思想的有效載體，進一步深化安全理念。即：建立一種精神、解決安全問題不過夜；堅持兩主原則，公司和項目主要領導必須用主要精力抓安全；狠抓三基建設，基層、基礎、基本功；圍剿三個主義，不負責的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義。在安全管理機制上，堅持一個標準管到底，一以貫之抓到底，一樣考核嚴到底；在安全過程控制上，堅持有跡象就查，見苗頭就敲，見傾向就糾，出問題就抓，平穩(wěn)時反思；在安全問題的處理上，堅持防止一，不準二、杜絕三，關口前移，防微杜漸。
使安全行為養(yǎng)成習慣
3、 該公司把安全文化當作大眾文化，要求全員參與、全員認同、全員養(yǎng)成良好的安全行為習慣。在此基礎上，他們還開展1233安全工作法大討論，通過宣傳欄、墻報、公司網(wǎng)大力宣傳落實1233安全工作法的理性認識和典型事例，并使安全工作理念和要求進隊、進班組、到崗位、落實到人頭。
從啟發(fā)個體自覺和道德自覺上引導干部職工落實崗位安全責任。大力開展安全誠信宣誓、點評、踐諾活動，使干部職工把落實崗位安全責任作為一種道德標準去追求；開展每日、每事、每月安全警示教育活動，使標準作業(yè)就是生產(chǎn)安全、違章違紀就是違法的觀念在職工頭腦中扎根；并運用集中學習、宣講輔導、親情叮囑、安全寄語、溫馨囑托及征集格言警句、推薦一本好
4、書、開展演講征文等多種形式，鼓勵職工立足崗位，探索規(guī)律，嚴格標準，落實責任，確保安全。同時，大力開展創(chuàng)建安全環(huán)境文化，項目部上下形成了人人生產(chǎn)安全、人人享受安全的深厚氛圍。
把安全文化融入管理
他們運用1233安全工作法這一載體，進一步推進了安全管理的具體化、規(guī)范化。各級領導班子帶頭實踐，下現(xiàn)場、到班組，及時解決安全生產(chǎn)中的具體問題，對安全重點問題組織會診。項目管理層堅持對安全問題從主觀上找原因、身體力行解決安全問題不過夜的管理理念、并落實到施工隊、班組、崗位。
他們還把制度文化作為安全文化建設的重要內(nèi)容融入安全管理。按照即時控制管理、即時解決問題的原則，建立了現(xiàn)場直通項目、問題直通領導的安全問題日報制度。建立了以預防安全問題為核心的一系列管理制度。安全問題連干部、連領導、連管理、連責任，用制度的約束力規(guī)范了安全管理行為。
通過目標導向、教育導向、實踐導向，大大增強了項目干部職工踐行科學安全理念的自覺性，提升了安全管理的文化力。多年來，實現(xiàn)了無任何安全事故的好成績，多次受到被業(yè)主和公司領導的一致好評。
建設安全文化 創(chuàng)新安全管理
