《領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告》word版

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1、DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減 領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告 述 職 報(bào) 告 ＊＊年＊月＊＊日到＊＊任職兩年來，本人能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的經(jīng)濟(jì)金融方針政策，全面組織落實(shí)上級(jí)行的工作部署，勤政廉政，身體力行履行本職工作。在＊＊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，借助政策性機(jī)遇，經(jīng)全行干部職工的努力，＊＊兩年來經(jīng)營(yíng)管理取得了較大進(jìn)步。至年末，本外幣存款余額438683萬(wàn)元，比1998年末增加148403萬(wàn)元，增長(zhǎng)51.12%，存款余額和增量目前在當(dāng)?shù)厮募覈?guó)有商業(yè)銀行中均居首位；各項(xiàng)貸款（含專項(xiàng)貸款）204269萬(wàn)元，剔除剝離63683萬(wàn)元，比1998年末增加48587萬(wàn)元，增長(zhǎng)22.15%；全口

2、徑不良貸款余額86098萬(wàn)元，占比42.15%，分別比＊＊年末減少24685萬(wàn)元，降低8.35個(gè)百分點(diǎn)；帳面利潤(rùn)（綜合業(yè)務(wù)）1851萬(wàn)元，比1998年減虧增盈6093萬(wàn)元。在大踏步發(fā)展和大幅度扭虧增盈的同時(shí)，員工的工資福利同步增長(zhǎng)，存款應(yīng)付未付利息增加，本行發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)。全轄于任期間安全營(yíng)運(yùn)，未發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)案件。經(jīng)＊＊綜合考核，＊＊年和＊＊年兩個(gè)年度均被評(píng)為全?。?jīng)營(yíng)管理先進(jìn)單位予以通報(bào)表彰，＊＊年分行被授予實(shí)際減虧獎(jiǎng)，轄屬＊＊支行被授予二等獎(jiǎng)，并在全?。到y(tǒng)內(nèi)開展向＊＊支行學(xué)習(xí)的活動(dòng)。＊＊年分行被授予全?。?jīng)營(yíng)管理進(jìn)步獎(jiǎng)，轄屬＊＊支行被授予經(jīng)營(yíng)管理二等獎(jiǎng)，＊＊支行被授予艱苦奮斗成績(jī)突出

3、獎(jiǎng)，并在全?。到y(tǒng)內(nèi)開展向＊＊支行學(xué)習(xí)活動(dòng)。 任職期間，本人履職主要情況概述如下： 一、調(diào)研發(fā)展思路，堅(jiān)持典型引路。＊＊市屬經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。經(jīng)濟(jì)決定金融，銀行各項(xiàng)存款不可能出現(xiàn)超常規(guī)增長(zhǎng)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng)也比較難尋。＊＊＊＊各支行發(fā)展不平衡，總體嚴(yán)重虧損，費(fèi)用基數(shù)低，電子化建設(shè)滯后，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)落后，發(fā)展后勁不足。到任后，本人結(jié)合工作實(shí)際，走訪當(dāng)?shù)攸h政部門，聯(lián)系金融同業(yè)單位，深入基層網(wǎng)點(diǎn)，較為廣泛地探討＊＊市的經(jīng)濟(jì)、金融在全省的比較狀況，從而確立＊＊＊＊的發(fā)展思路，這個(gè)思路就是：精細(xì)扎實(shí)，艱苦奮斗，三年內(nèi)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理狀況的全面好轉(zhuǎn)?！熬?xì)扎實(shí)、艱

4、苦奮斗”具體為“四個(gè)一”，即：規(guī)范一個(gè)向集約化經(jīng)營(yíng)過渡的信貸計(jì)劃管理體制，建立一個(gè)有利調(diào)動(dòng)積極性的工效掛鉤激勵(lì)機(jī)制，完善一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控制度，建設(shè)一個(gè)既懂經(jīng)營(yíng)管理，又能艱苦奮斗，愿意為后進(jìn)地區(qū)＊＊發(fā)展進(jìn)步做貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子（各級(jí)）。根據(jù)這個(gè)思路，我堅(jiān)持一抓到底。實(shí)踐中，轄屬＊＊支行就從這條發(fā)展道路上走過來，成功了。＊＊年＊＊黨委、＊＊黨委均做出了向＊＊支行學(xué)習(xí)的決定?！皦?nèi)開花墻外紅”，轄屬＊＊支行更有其特色地從這條道路上走過來，近幾年以每年幾百萬(wàn)元的減虧速度前進(jìn)，＊＊年一舉扭虧為盈，當(dāng)年減虧增盈1434萬(wàn)元，成為轄屬第二個(gè)盈利支行。＊＊黨委對(duì)＊＊支行的經(jīng)營(yíng)給予充分肯定。轄屬其它支行

5、（部）這兩年走這條路子，也都得到大幅度減虧的效果。＊＊年第四季度，本人主持調(diào)查總結(jié)＊＊支行的經(jīng)驗(yàn)，分行黨委及時(shí)作出向＊＊支行學(xué)習(xí)的決定，再次在全轄深入地推行精細(xì)扎實(shí)、艱苦奮斗的發(fā)展思路，力爭(zhēng)在新的一年（任期第三年）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況的全面好轉(zhuǎn)。 二、抓住發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持親力親為。本人任期這兩年，正是二十世紀(jì)的最后兩年。銀行業(yè)在此期間有國(guó)家前幾年多次調(diào)低存款利率滯后表現(xiàn)，對(duì)降低經(jīng)營(yíng)成本的影響。作為＊＊還有代理兌付農(nóng)金會(huì)個(gè)人股金、不良貸款剝離、歷年虧損拔補(bǔ)等政策性機(jī)遇和接受他行存款業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。＊＊＊＊深知這些機(jī)遇對(duì)實(shí)現(xiàn)本行發(fā)展思路和目標(biāo)，迎接新世紀(jì)挑戰(zhàn)的重要意義，對(duì)每個(gè)機(jī)遇的到來，分

6、支行領(lǐng)導(dǎo)班子都緊緊抓住不放松。作為分行一把手更不敢怠慢，自始至終堅(jiān)持身體力行，直到取得滿意的成效。如轄屬＊＊支行因種種原因，虧損包袱沉重，業(yè)務(wù)發(fā)展舉步維艱，經(jīng)營(yíng)陷入困境，曾被＊＊定為等外行，走“精細(xì)扎實(shí)，艱苦奮斗”的路子雖可救，但就現(xiàn)狀算未來，時(shí)間太長(zhǎng)，隊(duì)伍精神面貌不佳。年初，得知＊＊中行要撤銷＊＊支行和漁湖支行的信息，這可是救活＊＊支行的千載難逢的機(jī)遇。本人與主管行長(zhǎng)立即主動(dòng)上門多次同市中行、人行、當(dāng)?shù)攸h政主管領(lǐng)導(dǎo)洽談爭(zhēng)取接受存款業(yè)務(wù)和租賃在城網(wǎng)點(diǎn)事宜。我們的誠(chéng)意和工作效率達(dá)到預(yù)期目的后，本人又立即主持制定具體接收方案，并在整個(gè)準(zhǔn)備工作和接受日親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，快速解決接受過程中發(fā)生的實(shí)際問題，

7、防范突發(fā)事件，使接受業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，平穩(wěn)過渡。＊＊支行＊＊年末各項(xiàng)存款人民幣20229萬(wàn)元，貸款20288萬(wàn)元。＊＊年三月接受中行人民幣存款21482萬(wàn)元，應(yīng)付未付利息478萬(wàn)元，外幣美元存款49.2萬(wàn)元，應(yīng)付未付利息 1萬(wàn)美元，港幣存款1842萬(wàn)元，應(yīng)付未付利息48萬(wàn)元。當(dāng)年新增存款人民幣24834萬(wàn)元，外幣326萬(wàn)美元，＊＊年末各項(xiàng)存款人民幣45063萬(wàn)元，外幣385萬(wàn)美元，存款業(yè)務(wù)翻一番多。干部職工受到極大鼓舞，乘勝奮力拼博，當(dāng)年實(shí)際減虧達(dá)1072萬(wàn)元?，F(xiàn)在＊＊支行在當(dāng)?shù)亟鹑谑袌?chǎng)占有率大幅度提高，穩(wěn)居首位，在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位作用顯著增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理工作步入良性循環(huán)，隊(duì)伍精神面貌煥然一新。

8、做為轄屬原困難最大最落后的支行發(fā)生這一可喜可賀的變化，對(duì)全轄實(shí)現(xiàn)近期發(fā)展思路和目標(biāo)起到舉足輕重的作用。 三、防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)治行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)可以說是行長(zhǎng)的第一責(zé)任。對(duì)此，＊＊班子有高度的警惕性和自覺性。＊＊年，面對(duì)亞洲金融風(fēng)波的影響和地方中小金融機(jī)構(gòu)復(fù)雜的金融局勢(shì)，制訂了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行＊＊保支付工作方案》，落實(shí)了保支付應(yīng)急措施。并通過調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，接受他行存款業(yè)務(wù)等措施，先后于＊＊年下半年和＊＊年初解決了市區(qū)、＊＊支行、＊＊支行的超負(fù)荷經(jīng)營(yíng)問題。＊＊年面對(duì)計(jì)算機(jī)“千年蟲”的到來，加大計(jì)算機(jī)安全管理力度，并嚴(yán)密地組織進(jìn)行三次停業(yè)測(cè)試，順

9、利解決了計(jì)算機(jī)問題。信貸資產(chǎn)質(zhì)量差，潛伏著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在把好貸款投向、清收盤活不良貸款的同時(shí)，＊＊年本人總結(jié)＊＊、＊＊支行的經(jīng)驗(yàn)，征求多方意見，主持制定了貸款本息收回責(zé)任人制度。從＊＊年＊＊月實(shí)施以來，到期貸款收回率達(dá)95%以上，利息收回率達(dá)97%以上。去年底根據(jù)貸款主責(zé)任人制度規(guī)定進(jìn)一步完善，于今年開始實(shí)施。歷史遺留問題潛伏著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，本著對(duì)＊＊事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神和實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展思路的需要，到任不久便成立＊＊＊＊清理自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，加快人財(cái)物、債權(quán)債務(wù)的清理和脫鉤的步伐。至＊＊年末，＊＊、＊＊、＊＊三個(gè)支行的三家自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體基本完成了清理、進(jìn)大帳和脫鉤工作。＊＊支行工

10、會(huì)公司也同＊＊農(nóng)信社縣聯(lián)社完成了清理和分拆工作，上報(bào)＊＊，待批準(zhǔn)進(jìn)大帳。分行和原榕城支行與市區(qū)農(nóng)信社合辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)清理核實(shí)，并提出分拆方案報(bào)當(dāng)?shù)厝嗣胥y行仲裁。分行原自辦的房地產(chǎn)開發(fā)公司也進(jìn)行了全面的清理撤銷工作，并按脫鉤的要求辦理了有關(guān)手續(xù)。＊＊年至＊＊年在做好自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體的清理脫鉤工作的同時(shí)，還抓緊處理了1998年前遺留下來的＊＊支行河林營(yíng)業(yè)所、＊＊支行金華營(yíng)業(yè)所存單糾紛案，＊＊支行龍尾營(yíng)業(yè)所王曉勤案，分行原房地產(chǎn)公司帳外經(jīng)營(yíng)案等。通過抓緊對(duì)歷史遺留問題的處理，逐步化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。總結(jié)歷史的經(jīng)驗(yàn)，作為國(guó)有銀行的分支機(jī)構(gòu)，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的最根本途徑是：加強(qiáng)內(nèi)部控制度建設(shè)，堅(jiān)持依法合理經(jīng)營(yíng)，從嚴(yán)

11、治行，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。兩年來，在內(nèi)控建設(shè)方面主要抓住四方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)和再轉(zhuǎn)授權(quán)制度，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)控制在授權(quán)范圍內(nèi)，充分發(fā)揮法律顧問室在依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)中的作用。二是加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)，撤銷稽核“派駐制”，組建由14人組成的分行稽核中隊(duì)；根據(jù)稽核制度的規(guī)定，制訂了規(guī)范稽核工作的10個(gè)具體辦法，強(qiáng)化稽核查處監(jiān)督力度。＊＊年本分行稽核工作質(zhì)量考評(píng)獲全省第二名。三是以身作則，對(duì)黨委會(huì)、行長(zhǎng)辦公會(huì)、行務(wù)會(huì)、貸審會(huì)等重要會(huì)議，都堅(jiān)持按會(huì)議制度和規(guī)程辦事，不搞個(gè)人說了算，防止決策失誤。四是把安全保衛(wèi)工作列為黨委會(huì)和行長(zhǎng)辦公會(huì)議的重要議事日程，對(duì)安全運(yùn)營(yíng)實(shí)行專項(xiàng)考核，確保近兩年安全無事故。

12、 四、加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持勤政廉政。黨委書記既是黨建的第一責(zé)任人，又是加強(qiáng)黨的建設(shè)的“排頭兵”。＊＊＊＊實(shí)行系統(tǒng)黨委后，＊＊年在全轄分支行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員中集中開展“三講”教育活動(dòng)。＊＊年初又開展了“三講”“回頭看”活動(dòng)。這是加強(qiáng)黨的建設(shè)的重大舉措。＊＊年結(jié)合職業(yè)道德教育活動(dòng)的開展，黨的建設(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向黨建工作制度化、規(guī)范化，著力點(diǎn)在黨的基層黨組織的建設(shè)。作為分行黨委書記，在黨的建設(shè)中，我堅(jiān)持以江澤民同志“三個(gè)代表”為根本指導(dǎo)思想，做到“四帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)。兩年來，黨委中心組學(xué)習(xí)、“三講”和“三講”回頭看學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，每次都沒有缺席。去年黨委中心組15次集中學(xué)習(xí)，每次都能聯(lián)系實(shí)

13、際帶頭發(fā)言，還堅(jiān)持自學(xué)，寫好心得體會(huì)和調(diào)研報(bào)告，重點(diǎn)探索解決＊＊＊＊發(fā)展思路和完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制問題。二是帶頭執(zhí)行黨的民主集中制，重大問題交黨委會(huì)討論決定，并堅(jiān)持會(huì)前“安民告示”，在委員中先溝通，會(huì)議上讓大家充分發(fā)表意見，議而有決。會(huì)議效果好，班子團(tuán)結(jié)，上下協(xié)調(diào)。二是帶頭勤政廉政。堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)上下班，為處理好正常事務(wù)工作，晚上經(jīng)常加班看文件，處理文字工作或做聯(lián)絡(luò)公關(guān)工作。對(duì)中紀(jì)委，金融工委和上級(jí)行黨委有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)基建、購(gòu)置等敏感性事宜，按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)，或公開報(bào)價(jià)、核定，集體討論采購(gòu)。堅(jiān)持謝絕客戶請(qǐng)客送禮，對(duì)外開展公關(guān)工作從儉節(jié)約，堅(jiān)持以＊＊優(yōu)勢(shì)取勝。四是帶頭為單位員工辦實(shí)事、辦

14、好事。分行營(yíng)業(yè)辦公大樓建設(shè)，員工集資建住房，離退休同志的生活待遇和活動(dòng)場(chǎng)所，在職員工工資福利的提高，所有這些重要的“形象工程”和“民心工程”，從開始提議到整個(gè)操作過程都作為自己應(yīng)盡責(zé)任積極主動(dòng)參與、支持直到有個(gè)滿意的結(jié)果。 存在的主要問題： 1、上述發(fā)展思路和履職情況，基于對(duì)不發(fā)達(dá)地區(qū)近期狀態(tài)的分析和本人的思想局限，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的商業(yè)銀行，服務(wù)手段電子化，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)是個(gè)迫在眉睫的大事。近兩年也作了努力，但步履維艱。要增加投入無資力，向上伸手無門道，本人也自愧少辦法。 2、新增貸款質(zhì)量顯著提高，但過去轉(zhuǎn)

15、來轉(zhuǎn)去的老貸款還在向不良的狀態(tài)延續(xù)，盡管全分行已剝離了6億多元，但近期當(dāng)?shù)氐木植啃蝿?shì)，又使老貸款出現(xiàn)了向不良攀升的勢(shì)頭，尤其是個(gè)別單位，這兩年貸款管理基本是延用過去的老辦法，不規(guī)范，不嚴(yán)密，現(xiàn)在問題已開始暴露。本人在清收盤活這方面魄力有限，辦法少，措施不到位，也是個(gè)重要原因。 3、前段時(shí)間人事制度改革強(qiáng)調(diào)政策依據(jù)，怕得罪人，尤其是競(jìng)聘下崗分流總覺得難度大，不敢輕舉妄動(dòng)。這主要是本人思想陳舊缺乏開拓精神所致。 4、正因?yàn)槟挲g和身體狀況問題，面對(duì)繁重復(fù)雜的銀行經(jīng)營(yíng)管理工作，已經(jīng)是心有余而力不足，這種狀況對(duì)今后＊＊＊＊的繼續(xù)發(fā)展大為不利，建議＊＊黨委及早物色年輕合適的人才來接替這個(gè)位子。 二○○一年三月十二日