《公司戰(zhàn)略與風險管理》 期末考試題庫

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單選題 1 企業(yè)使命回答的問題是 C A 企業(yè)處在什么位置 應該怎么做 B 企業(yè)要做什么 應該如何做 C 我們的企業(yè)為什么要存在 D 企業(yè)明天要做什么 如何做 2 以下不屬于企業(yè)使命應當具備的要素的是 D A 有導向作用 B 反映企業(yè)定位 C 說明業(yè)務范圍 D 增加社會價值 確保社會穩(wěn)定 3 下列陳述屬于使命陳述的是 A A 為人類的幸福和發(fā)展做出技術貢獻 B 創(chuàng)造更高的績效指標 C 進入世界 500強 D 超越 IBM成為計算機服務行業(yè)的領頭羊 4 某企業(yè)獲悉競爭對手正計劃采取措施來提高市場份額 遂決定投入巨資研發(fā) 新款產品以替代現(xiàn)有產品 這表明戰(zhàn)略是一種 C A 計劃 B 定位 C 計謀 D 模式 5 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是 B A 明確企業(yè)的市場占用率計劃 B 確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確 C 確定企業(yè)今年及以后年度的利潤指標 D 明確企業(yè)可以調動的資源 6 下列因素中 不屬于決定進入壁壘高度的因素是 C A 規(guī)模經濟 B 轉換成本 C 行業(yè)的固定成本 D 現(xiàn)有產品的成本優(yōu)勢 與經濟規(guī)模無關 7 針對企業(yè)整體的 由最高管理層制定的 用于指導企業(yè)一切行為的戰(zhàn)略 B A 競爭戰(zhàn)略 B 公司戰(zhàn)略 C 職能戰(zhàn)略 D 業(yè)務單位戰(zhàn)略 8 同一種色彩的商品 農村居民十分喜愛 城市居民卻可能很少問津 這種現(xiàn) 象說明企業(yè)在經營的過程中一定要重視 B A 經濟因素 B 社會文化因素 C 政治因素 D 法律因素 9 社會經濟結構中最重要的內容是 D A 分配結構 B 消費結構 C 技術結構 D 產業(yè)結構 10 為了在市場上擴大現(xiàn)有產品的銷售 一企業(yè)決定改進廣告 宣傳和推銷工作 通過短期削價等措施來實現(xiàn)這一目的 則這個企業(yè)所實施的成長策略屬于 A A 市場滲透 B 產品開發(fā) C 市場開發(fā) D 多元化 11 我國社會正逐漸步入老齡化社會 這對于生產老年人用品的企業(yè)來說是一個好的信號 這屬于 C A 政治 法律因素 B 經濟因素 C 社會文化因素 D 技術因素 12 以下哪種情況同業(yè)競爭強度比較大 D A 行業(yè)增長比較快 B 行業(yè)退出壁壘低 C 行業(yè)不需要很大的固定資產投入 D 競爭對手數(shù)量多 13 從戰(zhàn)略上來講 了解 C 是非常重要的 因為其表明企業(yè)擁有進入市場或增加市 場份額的機會 A 消費者的消費動機 B 市場細分 C 消費者的未滿足需求 D 工業(yè)細分 14 一股票同時在紐約交易所和香港證券交易所交易 假設在紐約的股價為 10美元 在香 港的股價為 70港元 匯率為 6 5港元 1 美元 在不考慮交易費用的情況下 下列關 于套利者行為說法中正確的為 A A 在紐約市場上買入股票同時在香港賣出這些股票 B 在香港市場上買入股票同時在紐約香港賣出這些股票 C 不進行操作 D 在兩個市場同時購買股票待日后出售 15 企業(yè)處于其生命周期的 B 階段 其客戶基本處于飽和狀態(tài) A 初始 B 成熟 C 衰退 D 成長 16 三星公司在發(fā)展的過程中 曾經以日本的索尼公司為學習榜樣 這屬于 B A 內部基準 B 競爭性基準 C 顧客基準 D 過程或活動基準 17 考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是 A A 資源審計 B 戰(zhàn)略分析 C 技術分析 D 組織結構分析 18 審計委員會的職能是監(jiān)督 評估和 A 企業(yè)內的其它部門和系統(tǒng) A 復核 B 審查 C 報告 D 記錄 19 下列不屬于企業(yè)核心競爭能力的表現(xiàn)是 Dm A 持久的業(yè)務創(chuàng)新 B 獨特的商業(yè)模式 C 專有控制的自然資源 D 技術轉讓得來的高新技術 20 某企業(yè)產品質量優(yōu)異 在消費者中享有很好的口碑 這屬于 Dm A 威脅 B 機會 C 劣勢 D 優(yōu)勢 21 SWOT 分析的目的在于 C A 確定企業(yè)面臨的機會和挑戰(zhàn) B 檢測公司的運營環(huán)境 C 提供企業(yè)在市場中所處的地位分析 D 確定企業(yè)的資源優(yōu)勢 22 按照矩陣管理 項目參與者一般不包括 D A 執(zhí)行項目工作的借入職員 B 指導項目工作的項目經理 C 領導借入職員的其原來所屬部門的部門經理 D 公司的財務人員 23 下列有關價值鏈的說法錯誤的是 B A 企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系 B 每項活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價值 C 價值鏈不僅包括企業(yè)內各鏈式活動 還包括企業(yè)外部活動 D 不是每項活動都能給企業(yè)帶來價值 24 當某種電器在我國市場上飽和之后 A 企業(yè)經過研究發(fā)現(xiàn)在非洲某國該種電器尚有較 大的需求 遂開始向該國出口這種電器 這屬于 B A 市場滲透 B 市場開發(fā) C 產品開發(fā) D 多元化 25 某罐頭廠欲通過股票市場購入一農副產品上市公司的股票從而對其控股 這一戰(zhàn)略屬 于 B A 離心多樣化戰(zhàn)略 B 后向一體化戰(zhàn)略 C 前向一體化戰(zhàn)略 D 同心多元化戰(zhàn)略 26 在波特的鉆石模型中 產品或服務必須有強大的國內市場需求屬于 B A 有利因素狀況 B 鉆石條件 C 相關和支持性行業(yè)的存在 D 企業(yè)戰(zhàn)略 結構和同業(yè)競爭 27 下列企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方法屬于內部發(fā)展的是 A A 某制造企業(yè)通過發(fā)行股票融資用來投資一條新的生產線 B 某航空公司為降低經營風險而并購了一家石油公司 C 幾家民營企業(yè)為增強競爭力而合并 D 某制造企業(yè)為實現(xiàn)規(guī)模經濟而購買了另一家小型制造企業(yè) 28 以下哪種情況屬于特許經營 C m A 企業(yè)與 B企業(yè)共同出資建立一家新的企業(yè) B 企業(yè)授予 B企業(yè)獨家代理權 C 企業(yè)將自己獨使用權授予 B企業(yè) 并收取特的經營模式一定的費用 D 企業(yè)提供技術 委托 B企業(yè)加工產品 29 當需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復雜時 適宜采用的方法是 A A 決策樹法 B 情景分析法 C 評級和評分法 D 高低點法 30 不屬于風險緩解策略的是 D A 分散化投資 B 套期 C 外包 D 購買保險 31 甲企業(yè)的分公司經營失敗 總公司決定將其出售 這屬于 Cm A 暫停戰(zhàn)略 B 扭轉戰(zhàn)略 C 剝離戰(zhàn)略 D 清算戰(zhàn)略 32 既對費用負責又對收入和成本負責的責任中心 但其不對資產負債表負責的責任中心 是 C A 收入中心 B 成本中心 C 利潤中心 D 投資中心 33 B 指系統(tǒng)性地搜集 記錄和分析與產品和服務的營銷問題有關的信息 A 案頭調研 B 市場調研 C 實地調研 D 戰(zhàn)略實施 34 以下不屬于風險保留的是 D A 風險接受 B 風險吸收 C 風險容忍 D 風險轉嫁 35 下列關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法不正確的是 C m A 暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來不確定性產業(yè)中迅速成長的企業(yè) B 無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化 本身具有合理盈利和穩(wěn)定市 場地位的企業(yè) C 維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略 不會對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢產生不利影 響 D 總的來說 穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內運用 長期實施存在較大風險 36 平衡計分卡包括的四個角度是 A A 財務角度 顧客角度 內部流程 創(chuàng)新與學習角度 B 財務角度 顧客角度 組織結構 創(chuàng)新與學習角度 C 財務角度 顧客角度 內部流程 知識共享 D 財務角度 競爭角度 內部流程 創(chuàng)新與學習角度 37 某企業(yè) 2008年息稅前經營利潤 250萬元 總資產占用額 1000萬元 預期最低總資產 息稅前經營利潤率 15 則剩余收益為 D 萬元 A 20 B 15 C 80 D 100 250 1000 15 38 在一般情況下 負責整個風險管理過程 包括確保內部控制系統(tǒng)是充分且有效的是 C A 總經理 B 財務部 C 審計委員會 D 外部審計師 39 下列說法不正確的是 Dm A 企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上 下游企業(yè)在市場上進行購買或 銷售的交易成本 控制稀缺資源 保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶 B 企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險之一是 不熟悉新業(yè)務領域所帶來的 風險 C 企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競爭壓力 實現(xiàn)規(guī)模經濟 和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢 D 企業(yè)采用離心多元化戰(zhàn)略的目標主要是利用產品 技術 營銷等方面的共通性 40 以下不屬于股東投資指標的是 Cm A 市盈率 B 每股盈余 C 速動比率 D 股息率 41 員工同時受兩位主管的領導 這種組織形式屬于 A A 矩陣制組織結構 B 戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構 C M型企業(yè)組織結構 D 區(qū)域事業(yè)部制結構 42 企業(yè)收購 兼并競爭者的同類型的企業(yè) 或者在國內與其他同類企業(yè)合資生產經營屬 于 C A 前向一體化 B 后向一體化 C 橫向一體化 D 縱向一體化 43 彈性較小并缺乏專業(yè)分工 其成功主要依賴于中心人員個人能力的組織結構類型是 A A 創(chuàng)業(yè)型組織結構 B 職能制組織結構 C 事業(yè)部制組織結構 D 區(qū)域事業(yè)部制組織結構 44 以下哪種情況屬于增值型現(xiàn)金短缺 A w A 投資資本回報率 資本成本 大于 0 銷售增長率 可持續(xù)增長率 大于 0 B 投資資本回報率 資本成本 大于 0 銷售增長率 可持續(xù)增長率 小于 0 C 投資資本回報率 資本成本 小于 0 銷售增長率 可持續(xù)增長率 小于 0 D 投資資本回報率 資本成本 小于 0 銷售增長率 可持續(xù)增長率 大于 0 45 平衡計分卡最大的優(yōu)點是它能把 D 列為四個向度中的一個 A 財務角度 B 顧客角度 C 內部流程 D 創(chuàng)新與學習 46 影響價值創(chuàng)造的主要因素不包括 A A 產品單價 B 投資資本回報率 C 可持續(xù)增長率 D 資本成本 47 下列不屬于戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構優(yōu)點的是 Cm A 降低了企業(yè)總部的控制跨度 B 使得具有類似使命 產品 市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調 C 職能專家不會只關注自身業(yè)務范圍 D 易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效 48 波士頓矩陣中 相對市場占有率是拿本企業(yè)的占有率同 B 的市場份額進行比較 A 所有競爭者 B 最大競爭者 C 前三位競爭者 D 整體市場規(guī)模 49 關于戰(zhàn)略控制的說法正確的是 B A 通常采用定量方法 B 期間比較長 從幾年到十幾年以上 C 控制的重點是企業(yè)內部 D 通常在預算期結束之后采用糾正行為 50 在對戰(zhàn)略進行評估時 對所有股東的看法進行評估 特別是那些擁有重大權力且愿意 行使權力的股東屬于 A A 可接受的評估 B 可行性評估 C 適宜性評估 D 持久性評估 51 下列屬于零基預算的是 Cm A 生產部門根據(jù)基期預算調整本期預算 B 采購部門根據(jù)基期實際發(fā)生額調整本期預算 C 管理部門根據(jù)預期重新編制預算 D 制造部門繼續(xù)采用上期預算 52 以下對股利分配政策描述錯誤的是 B A 固定股利政策將為投資者提供可預測的現(xiàn)金流量 B 固定股利支付率政策將為投資者提供可預測的現(xiàn)金流量 C 零股利政策是將所有剩余盈余都投資回企業(yè)中 D 當企業(yè)成長階段已經結束 并且項目不再有正的現(xiàn)金凈流量時 實行零股 利政策的企業(yè)需要新的股利分配政策 53 減損型現(xiàn)金剩余的企業(yè) 其首選的戰(zhàn)略為 A A 提高投資資本回報率 B 徹底重組 C 利用剩余的現(xiàn)金加速增長 D 提高經營效率 54 關于戰(zhàn)略控制和預算控制說法中錯誤的是 C A 戰(zhàn)略控制的期間長于預算控制 B 預算控制采用定量方法 戰(zhàn)略控制既采用定量方法 也采用定性方法 C 預算控制的重點是內部 戰(zhàn)略控制的重點是外部 D 預算控制通常在預算期這后糾正行為 戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為 55 下列關于戰(zhàn)略控制和預算控制的說法不正確的是 Cm A 戰(zhàn)略控制的期間長于預算控制 B 預算控制采用定量方法 戰(zhàn)略控制既采用定量方法 也采用定性方法 C 預算控制的重點是內部 而戰(zhàn)略控制的重點是外部 D 預算控制通常在預算期之后糾正行為 戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為 56 以下各項不屬于公司治理應遵循的基本原則的是 C A 奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎 B 促進道德和負責任的決策 C 必須建立內部審計部門 D 確認利益相關者的合法權益 57 在創(chuàng)造價值 增長率的財務戰(zhàn)略矩陣中 處于第一象限的財務戰(zhàn)略屬于 C A 減損型現(xiàn)金剩余 B 增值型現(xiàn)金剩余 C 增值型現(xiàn)金短缺 D 減損型現(xiàn)金短缺 58 在運用 Z分模型時 最適合的企業(yè)是 A A 一汽大眾有限公司 B 廣發(fā)證券有限公司 C 喜來登大酒店 D 全聚德烤鴨店 59 下列不屬于確定企業(yè)財務戰(zhàn)略阻力的是 D A 董事會對財務結構的看法 B 政府的匯率政策 C 通貨膨脹 D 競爭對手的經營戰(zhàn)略 60 以下關于遠期市場和期貨市場描述不正確的是 A A 期貨的合同大小與交付市場日根據(jù)個人需要度身確定 B 期貨市場上的所有結算都由證券交易所結算所處理 并且每日按市值結算 C 期貨合同的價格隨時間改變 以反映市場對未來即期匯率的預期 D 遠期合同本身不涉及價格問題 61 關于內部審計的外包 正確的說法是 B A 企業(yè)應指定一名保持獨立性的內部審計師負責管理與外包企業(yè)的關系 B 此類工作常常是涉及專門領域的 比如信息技術和信托 C 服務提供商通常僅為具體領域執(zhí)行商定程序 并將結果直接向企業(yè)的董事 會報告 D 審計由外單位承包 所以企業(yè)不需要內部審計師 62 關于戰(zhàn)略變革的選擇問題 有遠見的企業(yè)應當選擇 A A 提前性變革 B 反應性變革 C 適應性變革 D 危機性變革 63 處于成長階段的企業(yè) 如不能輕松獲得其他融資來源 經常采用的股利政策是 D A 固定股利政策 B 固定股利支付率政策 C 零股利政策 D 剩余股利政策 64 以下不屬于風險管理策略的是 B A 管理層的參與 B 相關職責分離 C 溝通和報告 D 風險敞口的衡量 65 關于董事會的有關說法中 不正確的是 B A 董事是由股東選出的 但是董事會及其代表在挑選候選人時發(fā)揮著重要的 作用 B 董事會成員中至少有一名是獨立董事 C 董事長的角色還應擴展至配合非執(zhí)行董事的工作 并促進執(zhí)行董事與非執(zhí) 行董事之間建立良好的關系 D 提名委員會的存在不應當被看作是意味著分散或減少了董事會作為一個 整體的責任 66 以下不屬于政治風險源頭的是 B A 外匯管制 B 計劃和控制不足 C 歧視性措施 D 進口關稅 67 下列財務風險與經營風險的搭配 不符合權益投資人期望的是 Dm A 高經營風險與高財務風險搭配 B 高經營風險與低財務風險搭配 C 低經營風險與高財務風險搭配 D 低經營風險與低財務風險搭配 68 某企業(yè)將某種部件外包給一加工廠 A 由于 A廠技術不過關 造成該企業(yè)產品質量出 現(xiàn)問題 這屬于 B A 環(huán)境風險 B 操作風險 C 流動性風險 D 產品風險 69 在商業(yè)活動的層面上 企業(yè)可能面對的風險可分為兩大類 它們是 D 和 A 政治風險 環(huán)境風險 B 行業(yè)風險 市場風險 C 市場風險 操作風險 D 行業(yè)風險 經營風險 70 不屬于營銷組合基本要素的為 D A 產品 B 促銷 C 價格 D 服務 71 旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事情的控制活動稱為 B A 命令式控制 B 預防性控制 C 偵察式控制 D 糾正性控制 72 不屬于非執(zhí)行董事應扮演的角色是 C A 戰(zhàn)略角色 B 風險角色 C 運營角色 D 監(jiān)督或績效角色 73 關于風險識別的說法中 不正確的是 C A 風險識別程序要求采用一種有計劃的 經過深思熟慮的方法 來識別業(yè)務 的每個方面存在的潛在風險 并識別可能在合理的時間段內影響每項業(yè)務 的較為重大的風險 B 要使風險識別程序生效 就要求不只是簡單地向所有經營單位發(fā)出郵件 要求列出其單位面對的主要風險 C 管理層應盡力識別對企業(yè)取得成功產生重大影響的風險 D 為識別風險進行的集體討論的結果 應提供給未參與討論的其它單位 74 相比較而言 下列企業(yè)類型中相對來講不是最需要設置首席風險總監(jiān)的是 D A 生產企業(yè) B 商場 C 石油企業(yè) D 運輸企業(yè) 75 下列違背基本的公司治理原則的是 B A 鼓勵提升業(yè)績 B 反對建立內部審計部門 C 促進道德和負責任的決策 D 設計董事會的結構以增加價值 76 以下不屬于政治風險范疇的是 D A 某國對他國企業(yè)在本國的資產進行沒收 B 某國反政府武裝頻繁進行襲擊 C 某國對一年內進口到該國的某種產品總量加以限制 D 某國制定了新的產業(yè)政策 77 阻礙實施風險管理的例子或事項不包括 A A 企業(yè)風險管理的目標有時和企業(yè)目標一致 B 高管的承諾并不充分 C 統(tǒng)計分析的決策支持 工具和系統(tǒng)不太充分 D 文化有時是不匹配的 78 JIT 理論的關鍵要素不包括 C A 不斷改進 B 消除浪費 C 縮短生產時間 D 企業(yè)中所有員工的參與 79 下列說法正確的是 Cm A 風險識別只能從整個企業(yè)層面開展 B 企業(yè)承擔某一風險的成本就是該風險的期望值 C 即使風險轉移 通常轉移風險的一方并不能完全不受影響 D 選擇風險管理策略的目標是消除風險 80 由利率變動的時機和因企業(yè)資產 負債和資產負債表外工具的定價和到期而產生現(xiàn)金 流的時機存在差異造成的風險是 B A 基準風險 B 期限錯配風險 C 收益曲線風險 D 期權風險 多選題 1 對企業(yè)的宏觀環(huán)境進行分析 其主要內容包括 ABCD A 政治法律制度 B 經濟環(huán)境 C 社會環(huán)境 D 技術環(huán)境 2 以下因素中屬于影響匯率的因素包括 ABCD A 外幣供給 B 利率平價 C 預期理論 D 購買力平價 3 企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括 ABC A 公司戰(zhàn)略 B 業(yè)務單位戰(zhàn)略 C 職能戰(zhàn)略 D 發(fā)展戰(zhàn)略 4 關于戰(zhàn)略的定位觀描述中正確的有 ABD A 戰(zhàn)略是協(xié)調企業(yè)內部資源與外部環(huán)境的力量 B 今天的戰(zhàn)術問題 明天就可能成為戰(zhàn)略問題 C 細節(jié)不可能成為戰(zhàn)略問題 D 一個事物是否屬于戰(zhàn)略 取決于它所處的時間和情況 5 能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源 除了建立競爭優(yōu)勢的資源 還包括 ABCD A 稀缺資源 B 不可被模仿的資源 C 不可替代的資源 D 持久的資源 6 關于戰(zhàn)略的描述正確的有 ABD A 戰(zhàn)略是人們有意識制訂的 B 戰(zhàn)略主要關注的是企業(yè)長遠發(fā)展的問題 C 戰(zhàn)略是一般解決年度經營的問題 D 戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)的整體發(fā)展 7 對企業(yè)戰(zhàn)略進行應用相關性檢驗時 應該進行的檢驗包括 AB A 價值增值檢驗 B 一致性檢驗 C 目標性檢驗 D 風險和資源檢驗 8 戰(zhàn)略測試一般應該在應用相關性和學術嚴謹性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好 其中應用性相關性檢驗包括 AB A 價值增值檢驗 B 一致性檢驗 C 靈活性檢驗 D 邏輯一致性檢驗 9 企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要關注的問題包括 ABCD A 企業(yè)計劃擴充規(guī)模嗎 B 企業(yè)的目標服務對象和目標市場是什么 C 企業(yè)贏得市場地位的一般戰(zhàn)略是什么 D 企業(yè)計劃在未來行業(yè)中如何定位 10 進行戰(zhàn)略評估時可以基于以下 BCD 去理解評判戰(zhàn)略的成功標準 A 可延續(xù)性 B 可接受標準 C 可行性標準 D 適宜性標準 11 在確定戰(zhàn)略群組時 需要考慮的因素包括 ABCD A 產品類別 B 競爭對手 C 消費者群組 D 按國家或區(qū)域劃分的群體細分 12 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次 公司戰(zhàn)略 業(yè)務單位戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 下列屬于業(yè)務 單位層面的競爭戰(zhàn)略的是 AB A 成本領先戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C 信息技術 D 成長型戰(zhàn)略 13 企業(yè)采用集團多元化的原因主要有 ABCD A 企業(yè)希望尋找高利潤的市場機會 B 從增加產品市場廣度和靈活性中獲得好處 C 部分原因是可以從更廣泛的活動組合中獲得資金 D 可避免與壟斷有關的限制 14 審計委員會及內部審計師將在以下 ABCD 方面對內部審計進行復核 A 組織中的地位 B 職能范圍 C 技術才能 D 專業(yè)應盡義務 15 以下各項哪些屬于鼓勵競爭的因素 AB A 行業(yè)增長較慢 B 較高的沉沒成本 C 產品具有差異性 D 退出壁壘較低 16 決定進入壁壘高度的主要因素包括 AD A 規(guī)模經濟 B 購買商的采購人員具有高超的談判技巧 C 市場中沒有替代品 因而沒有其它供貨商 D 轉換成本 17 下列屬于多元化戰(zhàn)略的有 AC A 某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產線和營銷渠道進入摩托車市場 B 某家電生產商通過加強品牌建設使其產品打入高端家電市場 C 某汽車制造企業(yè)為分散經營風險而投資信息產業(yè) D 某火電發(fā)電廠為保證原料來源收購了一家煤礦 18 屬于財務風險來源的有 ABC A 因短期內不能履行財務義務而產生的流動性風險 B 投資項目在項目期內的現(xiàn)金流和折現(xiàn)率的通貨膨脹風險 C 在市場上投機或套期產生的衍生工具風險 D 支付系統(tǒng) 數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡保護 訪問文件或數(shù)據(jù)可被欺詐性改變而產生風險 19 企業(yè)進行價值鏈分析 以確定如何利用資源取得競爭優(yōu)勢的步驟包括 ACD A 識別價值活動 B 識別價值增值業(yè)務流程 C 識別成本或價值驅動因素 D 識別聯(lián)系 20 波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動 以下屬于基本活動的是 ABC A 進貨后勤 B 服務 C 市場營銷 D 采購 21 下列有關組織結構的說法正確的有 ACD A 在計劃組織結構時 最根本目的必須是確保形式上的結構不妨礙企業(yè)主要 目標的實現(xiàn) B 穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用更為靈活的 可調整的組織結構 C 批量化的生產技術通常需要企業(yè)采用高長型 更為集中的組織結構 D 雖然組織結構自身并不能確保戰(zhàn)略的成功 但是選擇不當?shù)慕M織結構可能 會妨礙戰(zhàn)略的成功實施 22 企業(yè)的利率風險敞口可分為 ABCD A 重新定價或期限錯配風險 B 基準風險 C 收益曲線風險 D 期權風險 23 安索夫矩陣中 除了多元化戰(zhàn)略 還包括 ABC A 市場滲透 B 產品開發(fā) C 市場開發(fā) D 市場細分 24 成本領先戰(zhàn)略主要適用 CD A 目標市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略 B 企業(yè)所在產業(yè)技術變革較快 創(chuàng)新成為競爭的焦點 C 購買者不太關注品牌 D 市場中存在大量的價格敏感用戶 25 業(yè)務計劃有助于 ABCD A 協(xié)調不同職能為實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標所進行的活動 B 從金融機構取得資金支持 C 取得董事的批準 D 制定年度預算 26 關于集中化戰(zhàn)略的敘述錯誤的是 AD A 集中化戰(zhàn)略是針對大規(guī)模市場采取一種競爭戰(zhàn)略 B 集中化戰(zhàn)略是針對個別細分市場采取的一種競爭戰(zhàn)略 C 集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略 D 集中化戰(zhàn)略一般是大型企業(yè)采用的戰(zhàn)略 27 進行戰(zhàn)略評估時 可以從 ABD 來理解評判戰(zhàn)略的成功標準 A 可行性標準 B 適宜性標準 C 客觀性標準 D 可接受性標準 28 協(xié)同效應指從兩個或兩個以上的企業(yè)并購中所獲得的好處 一般這些好處無法從獨立 的企業(yè)中獲得 協(xié)同效應的來源包括 BCD A 人才協(xié)同效應 B 營銷與銷售協(xié)同效應 C 財務協(xié)同效應 D 管理協(xié)同效應 29 使用比率進行績效評價的主要原因包括 ABCD A 通過比較各個時期的相應比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動 B 相比對于實務數(shù)量或貨幣價值的絕對數(shù) 比率更易于理解 C 比率可以進行項目比較并有助于計量績效 D 比率提供了總結企業(yè)結果的途徑 并在類似的企業(yè)之間進行比較 30 在對融資者狀況進行考察時 主要考慮的方面包括 ABCD A 抵押條件 B 對付記錄 C 貸款條件 D 貸款額度 31 企業(yè)的產能計劃包括 ABC A 領先策略 B 滯后策略 C 匹配策略 D 發(fā)展策略 32 關于集權決策優(yōu)缺點的說法正確的是 AD A 危急情況下能進行快速決策 B 不利于協(xié)調各職能間的決策 C 高級管理層會重視個別部門的不同要求 D 對級別較低的管理者而言 其職業(yè)發(fā)展有限 33 下列屬于企業(yè)融資方式的有 ABCD A 內部融資 B 股權融資 C 債權融資 D 出售資產 34 SWOT 分析中 涉及企業(yè)外部環(huán)境分析的有 AD A 機會 B 優(yōu)勢 C 劣勢 D 威脅 35 以下關于集權與分權的說法正確的是 BC A 集權的管理幅度大 管理層次小 B 集權的管理幅度小 管理層次大 C 分權的管理幅度大 管理層次小 D 分權的管理幅度小 管理層次大 36 構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時 應考慮 ABD A 鏈接性 B 多樣性 C 收益 D 競爭優(yōu)勢 37 下列有關影響企業(yè)價值創(chuàng)造的因素說法正確的有 AB A 提高投資資本回報率有助于增加企業(yè)市場增加值 B 資本成本增加會減少企業(yè)的市場增加值 C 提高增長率一定會增加企業(yè)的市場增加值 D 提高增長率一定會減少企業(yè)的市場增加值 38 與信息相關的戰(zhàn)略有 ABD A 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 B 信息技術戰(zhàn)略 C 信息決策戰(zhàn)略 D 信息管理戰(zhàn)略 39 戰(zhàn)略失效的類型包括 ABC A 早期失效 B 偶然失效 C 晚期失效 D 直接失效 40 會成為變革障礙的是 ABCD A 團體慣性 B 習慣 C 變革對個人收入的影響 D 選擇性的信息處理 41 下列說法不正確的有 ACD A 財務戰(zhàn)略主要強調與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應 B 對企業(yè)來說 分析資本成本是企業(yè)做出新的戰(zhàn)略規(guī)劃的起點 C 產品的生命周期理論假設產品都要經過引入階段 成長階段 成熟階段和 衰退階段 這些階段的劃分以產品銷售利潤增長曲線的拐點為標志 D 波士頓矩陣能夠根據(jù)目前的現(xiàn)金產生能力和需要的現(xiàn)金支出來評價企業(yè) 的產品 42 下列說法中正確的有 CD A 高增長率的企業(yè)也可能損害股東價值 低增長率的企業(yè)也可以創(chuàng)造價值 所以增長率的高低不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價值 也不構成制定財務戰(zhàn)略的 依據(jù) B 由于經濟增加值與凈現(xiàn)值二者的計算原理是不同的 所以這兩個指標之間 不存在內在聯(lián)系 C 如果利率保持不變 企業(yè)市場增加值等于股東權益市場增加值 企業(yè)市場 增加值最大化等于權益市場增加值最大化 D 高增長率的公司也可能損害股東價值 低增長率的公司也可以創(chuàng)造價值 關鍵在于投資資本回報率是否超過資本成本 43 影響價值創(chuàng)造的因素主要有 ABCD A 投資資本回報率 B 資本成本 C 增長率 D 可持續(xù)增長率 44 關于財務戰(zhàn)略矩陣的有關說法正確的是 BCD A 財務戰(zhàn)略矩陣縱坐標是一個業(yè)務單位的投資資本回報率 橫坐標是銷售增 長率與可持續(xù)增長率的差額 B 處于第一象限的業(yè)務 屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務 C 處于不同象限的業(yè)務單位 或企業(yè) 應當選擇不同的財務戰(zhàn)略 D 處于第三象限的業(yè)務首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率 45 根據(jù) COSO對內部控制的表述 下列說法正確的有 AD A 內部控制是一個實現(xiàn)目標的程序及方法 B 內部控制本身就是企業(yè)應該實現(xiàn)的一個目標 C 內部控制為企業(yè)目標實現(xiàn)能提供絕對保證 D 內部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合 46 工業(yè)細分時要采用的變量 ABCD A 消費者類型 B 企業(yè)規(guī)模 C 貿易集團 D 企業(yè)的地理位置 47 監(jiān)察內部控制的方法包括 AB A 績效計量 B 對企業(yè)運營進行測試 C 職責分工 D 記錄并加以報告 48 審計委員會對內部審計的復核包括 ABCD 方面 A 組織中的地位 B 職能范圍 C 技術才能 D 專業(yè)應盡義務 49 加強公司治理披露 可通過下列 AD 途徑實現(xiàn) A 在公司年度報告中提供一份公司治理的聲明 B 及時披露 C 在 績效基礎 和 非績效基礎 之間分析董事的薪酬 D 充分披露 50 不能同時符合債權人和權益投資要要求的財務風險與經營風險的搭配有 AD A 高經營風險和高財務風險搭配 B 高經營風險和低財務風險搭配 C 低經營風險與高財務風險搭配 D 低經營風險與低財務風險搭配 51 以下關于審計委員會描述錯誤的是 BC A 審計委員會是董事會下轄的委員會 全部由獨立 非行政董事組成 B 審計委員會成員是否擁有相關的財務經驗并不重要 C 審計委員會的責任由股東大會明確 D 在一般情況下 審計委員會負責整個風險管理過程 包括確保內部控制系 統(tǒng)是充分且有效的 52 企業(yè)風險管理嚴格地規(guī)定了對風險對策的選擇和識別 可能的選擇是 ABCD A 風險降低 B 風險消除 C 風險轉移 D 風險保留 53 下列屬于企業(yè)應采用的風險管理策略的是 BCD A 盡可能提高人員的報酬 B 與金融機構和供應商保持良好的關系 C 做好風險敞口的衡量 D 建立良好的溝通和報告機制 54 并購中協(xié)同效應的來源包括 ABC A 營銷與銷售協(xié)同效應 B 經營協(xié)同效應 C 財務協(xié)同效應 D 地理協(xié)同效應 55 下列各項中 屬于可以用來管理匯率風險的場內交易產品有 BC A 貨幣遠期合同 B 貨幣期權 C 貨幣期貨 D 貨幣互換 56 最常見的場外交易貨幣套期工具包括 AB A 貨幣遠期合同 B 貨幣互換 C 貨幣期貨合同 D 套期保值 57 下列適合用于對操作風險進行管理的有 ABC A 設立流程 程序和政策 B 對雇員進行培訓和管理 C 對技術和系統(tǒng)進行管理 D 合理確定籌資渠道 名詞解釋 1 計劃 指戰(zhàn)略是一種有意識 有預計 有組織的行動程序 是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在 的狀態(tài)達到將來位置的問題 2 計謀 指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃 還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段 和策略 一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具 3 模式 指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結果 而不僅僅是行動前的計劃 或手段 4 定位 指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置 對企業(yè)而言就是確定自己在市場 中的位置 并據(jù)此正確配置資源 形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 5 成長型戰(zhàn)略 是以擴張經營范圍或規(guī)模為導向的戰(zhàn)略 包括一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略和 密集型成長戰(zhàn)略 6 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 是以鞏固經營范圍或規(guī)模為導向的戰(zhàn)略 包括暫停戰(zhàn)略 無變戰(zhàn)略和維持 利潤戰(zhàn)略 7 收縮型戰(zhàn)略 是以縮小經營范圍或規(guī)模為導向的戰(zhàn)略 包括扭轉戰(zhàn)略 剝離戰(zhàn)略和清算 戰(zhàn)略 8 設計缺陷 是指企業(yè)缺少為實現(xiàn)控制目標的必需控制 或現(xiàn)存的控制并不合理及未能滿 足控制目標 9 內部控制 是由企業(yè)董事會 監(jiān)事會 經理層和全體員工實施的 旨在實現(xiàn)控制目標的 過程 10 經濟體制 是國家經濟組織的形式 它規(guī)定了國家與企業(yè) 企業(yè)與企業(yè) 企業(yè)與各經 濟部門之間的關系 11 企業(yè)資源 是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和 包括資產 生產或其他作業(yè)程 序 技能和知識等 12 企業(yè)能力 是指企業(yè)配置資源 發(fā)揮其生產和競爭作用的能力 能力來源于企業(yè)有形 資源 無形資源和組織資源的整合 13 產品差異化 是指企業(yè)擁有獨特的產品或者使產品多樣化的方式 使得自己的產品不 同于競爭對手的產品 14 匯率風險 是由匯率變動的可能性 以及一種貨幣對另一種貨幣的價值發(fā)生變動的可 能性導致的風險 15 特許經營 是指具有產品 服務或品牌競爭優(yōu)勢的企業(yè) 選擇并授權若干家企業(yè)從事 其特許業(yè)務活動的一種經營方式 16 適宜性 是指備選戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致 以及戰(zhàn)略是否對周圍相關的 事件及趨勢做出適當反應 17 增量預算 是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制 在此基 礎上增加相應的內容 18 內部失效成本 是指質量不足引起的成本 在時間轉移或服務從企業(yè)轉移到顧客或客 戶的過程中識別出來的問題 19 外部失效成本 是指質量不足產生的成本 即在項目或服務從企業(yè)轉移到客戶的過程 之后識別出來的問題 20 統(tǒng)計分析報告 是指運用統(tǒng)計資料和統(tǒng)計分析方法 以獨特的表達方法和結構特點 表現(xiàn)所研究事物本質和規(guī)律性的一種應用文章 問答題 1 什么是使命陳述 作用包括哪些 使命陳述是企業(yè)內部溝通企業(yè)價值觀 定位和經營目標的有效方式 以協(xié)調 利益相關者的行為 支持企業(yè)的戰(zhàn)略和宗旨 其作用包括三個方面 1 提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎 2 向利益相關者傳遞企業(yè)的經營哲學及理念 樹立企業(yè)形象 3 反映企業(yè)的核心價值觀 2 項目風險管理的對象大體可歸為哪幾類 1 項目可能無法執(zhí)行 2 項目進度可能發(fā)生變化 3 項目成本可能超支 4 項目不能達到預定規(guī)格 5 項目成果可能會遭到顧客拒絕 3 降低政治風險的措施包括哪些 1 在向某國家投資前先進行詳細的風險評估 2 與其他企業(yè)一起執(zhí)行項目以分散風險 3 避免完全信賴某個國家 4 向本國政府尋求政治支持 5 與當?shù)仄髽I(yè)合作以提高項目的可承接性并尋求政治支持 4 技術環(huán)境對戰(zhàn)略所產生的影響是什么 1 基本技術的進步使企業(yè)能對市場及客戶進行更有效的分析 2 新技術的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產品和服務的需求增加 從而 使企業(yè)可以擴大經營范圍或開辟新的市場 3 技術進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 4 技術進步可導致現(xiàn)有產品被淘汰 或大大縮短產品的生命周期 5 新技術的發(fā)展使企業(yè)可更多關注環(huán)境保護 企業(yè)的社會責任及可持續(xù)成 長問題 也使生產越來越多地依賴科技的進步 5 能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括哪些 1 建立競爭優(yōu)勢的資源 企業(yè)有很多各類資源 這里指建立競爭優(yōu)勢的資 源 如飯店的地理位置 2 稀缺資源 指稀有的 被人沒有的資源 獨家授權 祖?zhèn)髅胤降?3 不可被模仿的資源 如獨特的 不易復制的企業(yè)文化 人力資源管理風 格等 4 不可替代的資源 因為能輕易被替代的資源是不能帶來競爭優(yōu)勢的 只 有諸如獨特的設計和算法 獨到的區(qū)域氣候 土壤等 5 持久的資源 暫時的優(yōu)勢資源是不行的 應能持續(xù)一段時間 如網(wǎng)絡 計算機技術優(yōu)勢能快速被超越 因此壓力很大 6 橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件是什么 1 企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈 2 企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經濟較為顯著 3 企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī) 能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟 斷地位 4 企業(yè)所在行業(yè)的增長潛力較大 5 企業(yè)具備橫向一體化所需的資金 人力資源等 7 產品開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件是什么 1 企業(yè)產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度 2 企業(yè)所在產業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產業(yè) 3 企業(yè)所在產業(yè)正處于高速增長階段 4 企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力 5 主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品 8 企業(yè)集團多元化具有哪些缺點 1 如果企業(yè)進入一個具有低市盈率的成長型行業(yè)中 其股東收益會被稀釋 2 企業(yè)集團式收購不會給股東帶來額外的利益 3 企業(yè)集團式企業(yè)中缺乏共同的身份和目的 4 某項業(yè)務的失敗會將其他業(yè)務拖下水 因為它會耗盡資源 5 對股東來說這不是一個好辦法 股東通過購買多樣化的股票組合就可以 輕而易舉地分散掉投資風險 不需要管理層越俎代庖 9 矩陣制組織結構的缺點是什么 1 可能導致權力劃分不清晰 并在職能工作和項目工作之間產生沖突 2 雙重權力容易使管理者之間產生沖突 如果采用混合型結構 非常重要 的一點就是確保上級的權力不相互重疊 并清晰地劃分權力范圍 下屬 必須知道其工作的各個方面應對哪個上級負責 3 管理層可能難以接受混合型結構 并且管理者可能會覺得另一名管理者 將爭奪其權力 從而產生危機感 4 協(xié)調所有的產品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本 從而導致制定決策 的時間過長 10 成本領先戰(zhàn)略的風險是什么 1 可能被競爭者模仿 使得整個產業(yè)的盈利水平降低 2 技術變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失 3 購買者開始關注價格以外的產品特征 4 與競爭對手的產品產生了較大差異 5 采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細分市場取得成本優(yōu)勢 11 內部發(fā)展的缺點是什么 1 與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比 它可能會激化某一市場內的競爭 2 企業(yè)無法接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng) 可能會更具風險 3 從一開始就缺乏規(guī)模經濟或經驗曲線效應 4 當市場的發(fā)展非?？鞎r 內部發(fā)展會顯得過于緩慢 5 可能會對進入新市場產生非常高的壁壘 12 合營企業(yè)的缺點是什么 1 在利潤分成 投資金額 合營企業(yè)的管理以及營銷戰(zhàn)略方面存在嚴重的 沖突 2 合營各方為保護知識產權 例如 專有的產品設計 而產生的沖突 3 當合作一方改變經營戰(zhàn)略或被另一家企業(yè)收購時 它可能會計劃退出合 營企業(yè) 4 缺少管理權益 5 可能會難以跨地理領域或法規(guī)領域實施合同權利 13 盈虧平衡分析法的部分假設條件存在哪些爭議 1 成本能容易地被分為固定成本和變動成本 2 固定成本保持不變 3 在分析中所用的數(shù)量范圍內 變動成本和收入的關系是線性的 4 在一定的限制條件下 變動成本隨著銷售收入成比例變動 5 能夠預測變動價格下的銷售數(shù)量 14 控股企業(yè) 控股集團組織結構的優(yōu)點是什么 1 其業(yè)務單元的自主性強 2 企業(yè)無需負擔高額的中央管理費 因為母企業(yè)的職員數(shù)量很可能非常少 3 業(yè)務單元能夠自負盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本 4 在某些國家如果將這些企業(yè)看成一個整體 業(yè)務單元還能夠獲得一定的 節(jié)稅收益 5 控股企業(yè)可以將風險分散到多個企業(yè)中 15 集權型的優(yōu)缺點是什么 集權型的優(yōu)點是 1 易于協(xié)調各職能間的決策 2 對報告線的形式進行了規(guī)范 3 能與企業(yè)的目標達成一致 4 危急情況下能進行快速決策 5 有助于實現(xiàn)規(guī)模經濟 6 這種結構比較適用于由外部機構實施密切監(jiān)控的企業(yè) 因為所有的決策 都能得以協(xié)調 集權型的缺點 1 高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求 2 由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報 因此決策時間過長 3 對級別較低的管理者而言 其職業(yè)發(fā)展有限 16 產品定位步驟有哪些 1 選擇能對行業(yè)內產品或服務加以有效區(qū)分的關鍵標準 2 畫出一張二維的產品定位圖 并在每個坐標軸上都標出具體的標準 如 產品質量和價格的標準 3 將主要競爭者的產品和服務劃分在合成的四象限矩陣中 4 在定位圖中找出本企業(yè)的產品或服務在指定目標市場最具競爭力的區(qū)域 5 制定一項營銷計劃 以便適當?shù)囟ㄎ槐酒髽I(yè)的產品或服務 17 產品開發(fā)的原因是什么 1 企業(yè)具有較高的市場份額 較強的品牌實力并在市場中具有獨特的競爭 優(yōu)勢 2 市場中有潛在增長力 3 客戶需求的不斷變化需要新產品 持續(xù)的產品更新是防止產品被淘汰的 唯一途徑 4 需要進行技術開發(fā)或采用技術開發(fā) 5 企業(yè)需要對市場的競爭創(chuàng)新做出反應 18 建立系統(tǒng)化的員工評估體系的益處是什么 1 為他們來年目標的統(tǒng)一提供了一個渠道 確保員工所追求的目標與企業(yè) 的業(yè)務戰(zhàn)略相一致 2 評估體系提供了概括和應對影響員工績效的不利因素的機會 3 提供反饋 激勵員工并促進員工的發(fā)展 4 確定個人發(fā)展需求 使其勝任未來的職位 5 評估體系確定繼任和提拔的候選人 19 零基預算的優(yōu)點是什么 1 能夠識別和去除不充分或者過時的行動 2 能夠促進更為有效的資源分配 3 需要廣泛的參與 4 能夠應對環(huán)境的變化 5 鼓勵管理層尋找替代方法 20 使用比率進行績效評價的主要原因是什么 1 通過比較各個時期的相應比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動 2 相比對于實物數(shù)量或貨幣價值的絕對數(shù) 比率更易于理解 3 比率可以進行項目比較并有助于計量績效 4 比率可以用作目標 5 比率提供了總結企業(yè)結果的途徑 并在類似的企業(yè)之間進行比較 案例分析 1 甲公司是一個已經成立并運行了 5年的企業(yè) 其有關情況如下 所在行業(yè)的注冊資金要 求很低 A 公司很好地控制了所有地區(qū)的銷售渠道 生產的產品所需原材料 A由于具有獨 特性 只能從供應商乙采購 甲公司從乙公司購入原料 A占乙公司原料 A銷售量的 90 甲公司產品 B具有獨特性 市場上可替代產品不多 由于甲產品具有獨特性 該公司和很 多客戶簽訂有購買協(xié)議 如果客戶要改變供應商需要支付比較多的違約金 在市場上除甲 公司外 生產 B產品的企業(yè)很少 甲公司所在行業(yè)是一個增長迅速的行業(yè) 要求 請根據(jù)波特的五力模型對甲公司進行行業(yè)環(huán)境分析 指出哪些因素是降低甲公 司的競爭優(yōu)勢 哪些因素會提高甲公司的競爭優(yōu)勢 答 1 來自行業(yè)新進入者的威脅 甲公司所在行業(yè)要求注冊資本低 會增加來自行業(yè)新進入 者的威脅 從而降低甲公司的競爭優(yōu)勢 甲公司很好地控制了銷售渠道 會減少來自 行業(yè)新進入者的威脅 從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢 2 供應商的議價能力 因為原材料 A只能從供應商乙采購 因此會提高供應商的議價能 力 從而降低甲公司的競爭優(yōu)勢 由于乙公司的產品 A主要向甲公司銷售 90 因此會降低供應商的議價能力 從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢 3 購買商的議價能力 甲公司產品 B具有獨特性 市場上可替代產品不多 購買商主要 靠甲公司供貨 因此會降低購買商的議價能力 從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢 由于有 合同約束 所以購買商轉換其他供應商的轉換成本較高 因此會降低購買商的議價能 力 從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢 4 替代產品的威脅 由于甲公司產品具有獨特性 市場上替代產品很少 因此來自替代 品的威脅很低 從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢 5 同業(yè)競爭者的競爭強度 由于市場上生產 B產品的企業(yè)很少 競爭者數(shù)量少 所以同 業(yè)競爭者的競爭強度低 從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢 甲公司所在行業(yè)是一個增長迅 速的行業(yè) 這一因素也會導致同業(yè)的競爭強度低 從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢 2 一香煙生產企業(yè) 經過分析后 決定采用產品開發(fā)戰(zhàn)略 針對本國現(xiàn)有的女性吸煙人 群推出一款新型香煙 為使產品打進市場 在對市場進行深入分析調查后 決定以白領女 性顧客群體作為其市場目標 產品最初推向市場的時候 為使自己的產品獲得穩(wěn)定的銷路 給消費者留下美好的印象 公司著力培養(yǎng)自己產品的特色 取得了較好的效果 但不曾想 到的是 隨后的幾年中 由于越來越多的女性消費者認識到吸煙的危害 開始戒煙 同時 很多公司要求員工不能在辦公室吸煙 女性吸煙消費者的數(shù)量開始急劇下降 造成公司的 產品銷售開始下滑 針對這一情況 該公司決定改變策略 決定將其女士香煙產品推向吸 煙者數(shù)量很多的鄰國 經過努力 該公司在鄰國市場上取得良好的業(yè)績 銷售增長率 相 對市場占有率均較高 要求 根據(jù)以上資料及有關理論 回答下列問題 1 該公司在本國市場上最初的戰(zhàn)略失效屬于什么類型 2 根據(jù)波士頓矩陣法 該公司產品在鄰國市場上屬于什么類型的產品 答 1 由于該公司推出新型香煙后 最初銷售狀況良好 但隨著市場環(huán)境發(fā)生改變 企業(yè)面 對的現(xiàn)實市場狀況與最初的預測開始產生越來越大的差距 戰(zhàn)略所依賴的基礎就顯得 越來越糟 從而使失效率大為提高 這屬于戰(zhàn)略失效中的晚期失效 2 由于該產品推向鄰國后 在鄰國市場上取得良好的業(yè)績 銷售增長率 相對市場占有 率均較高 由此可以判斷屬于波士頓矩陣中的明星產品 3 經過 12年的艱苦創(chuàng)業(yè) L 先生的 L氏集團已具備了堅實的競爭實力和根基 并考慮更 高層次的發(fā)展 目前公司總資產 4億元 年銷售收入 6億元 年凈利潤 2000萬元 并且銷 售收入和利潤正以年平均 15 的速度遞增 制藥業(yè)和輕工業(yè)是集團的兩大支柱產業(yè) 制藥 公司設備先進并擁有數(shù)個基本類藥物但目前缺乏新 特藥品種 利潤穩(wěn)定 輕工方面市場 需求增長很快 產品嚴重供不應求 但該行業(yè)市場進入壁壘較低 生產廠商眾多 競爭激 烈 公司目前的困難直接體現(xiàn)在 融資困難 公司有非常具市場前景的項目以及厚實的企 業(yè)基礎 但作為民營企業(yè)其融資渠道缺乏 資金問題已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸 人員問題 公司中隨同 L先生創(chuàng)業(yè)的元老們忠誠有余但不具備現(xiàn)代企業(yè)管理能力和素質 但要更換他 們也很為難 且公司的人才引進 培訓 激勵機制尚未建立 使得人才的匱乏問題一時內 難以突破 試對 L氏集團進行 SWOT分析 答 L氏集團 SWOT分析 1 外部環(huán)境 機會 O 輕工業(yè)方面市場需求增長很快 產品嚴重供不應求 公司有非常具市場前景 的項目 威脅 T 該行業(yè)市場進入壁壘較低 生產廠商眾多 競爭激烈 2 內部條件 優(yōu)勢 S 已具備了堅實的競爭實力和根基 具有較強實力 并且銷售收入和利潤正以 年平均 15 的速度遞增 市場增長率快 制藥公司設備先進并擁有數(shù)個基本 類藥物 利潤穩(wěn)定 劣勢 W 融資困難 人員存在問題 制藥目前缺乏新 特藥品種 4 某生產化妝品的跨國公司 為使產品打進中國市場 在對中國市場進行深入調查分析后 決定以白領女性顧客群體作為其目標市場 集中營銷 由于化妝品市場競爭激烈 為使自 己的產品獲得穩(wěn)定的銷路 給消費者留下美好的印象 該公司著力培養(yǎng)自己產品的特色 決定采取差別化的產品策略以區(qū)別于其他競爭對手 為此 他們在產品性能 特色方面下 工夫 建立良好的售后服務體系 并且在產品的標識 文字和視聽媒體方面作文章 取得 很好的效果 幾年后 該公司在中國市場上取得良好的業(yè)績 銷售增長率 相對市場占有 率均較高 公司不斷加大投入 以維持公司的市場地位 各大媒體對該公司也給予了密切 關注 當有記者問起該公司的成功秘訣時 公司銷售總監(jiān)認為兩點很重要 首先觀念上 公司注重生產經營那些 顧客需要的 企業(yè)擅長的 符合企業(yè)整體利益的產品 企業(yè)要 有社會責任 其次調整了企業(yè)銷售策略 從原來商家到企業(yè)訂貨的銷售方式 改變?yōu)橥毒?資直接建立化妝品專賣店 在過去幾年內在全國建立了 300多家專賣店 1 試分析該公司為進軍中國市場采取了何種競爭戰(zhàn)略 2 結合資料 根據(jù)波士頓矩陣法 分析該公司的產品 答 1 該公司在對中國市場進行深入調查分析后 決定以白領女性顧客群體作為其目標市場 集中營銷 所以該公司采取的是集中差異化的競爭戰(zhàn)略 2 該公司在對中國市場進行深入調查分析后 決定以白領女性顧客群體作為其目標市場 集中營銷 該公司產品在進軍中國市場之初 其市場增長率較高 而市場份額較低 屬明星類產品 幾年后 該公司在中國市場上取得良好的業(yè)績 銷售增長率 相對市 場占有率均較高 屬現(xiàn)金牛類產品 5 甲公司是一家多元化經營的國有大型企業(yè)集團公司 為了進一步加強和改進內部控制 特聘請一家會計師事務所對集團公司及其所屬的 A B C 三個全資子公司的內部控制制度 進行審核與評價 在審核與評價過程中 發(fā)現(xiàn)以下問題 1 甲公司對所屬子公司進行年度業(yè)績考評的依據(jù)過于單一 僅僅要求各子 公司向集團公司報送按照國家統(tǒng)一的會計制度編制的財務會計報告 并 根據(jù)報告中所體現(xiàn)的會計利潤確定各子公司管理層的浮動薪酬 2 甲公司委托某咨詢服務公司設計了一套內部控制制度 并以 內部控制 手冊 的形式印發(fā)公司本部和各子公司執(zhí)行 但多數(shù)子公司反映這套內 部控制制度沒有很好地結合子公司的實際 且語言表述晦澀難懂 影響 了內部控制制度的執(zhí)行效力 3 A 公司為了加快回籠銷售貨款 允許公司銷售部門及其銷售業(yè)務人員直 接收取貨款 4 B 公司成本費用控制制度中存在以下情況 成本費用內部控制制度的 制定與實施由總會計師全權負責 成本費用預算控制的實施范圍僅針 對產品成本和各項生產費用 各車間的預算內和預算外生產費用均由 車間主任審批后開支 5 C 公司因倉庫失火而遭受重大損失 經查 C 公司的產成品倉庫因溫控和 通風設備毀損失靈而引發(fā)火災 造成 2260萬元的巨大損失 該倉庫的保 險合同已于 2005年 6月 30日到期 因相關人員疏忽 未能及時與保險公 司續(xù)約 保險公司以出險時間不在保險期內為由拒絕賠付 請從內部控制的角度 分析 判斷并指出甲公司 A 公司 B 公司 C 公司內部控制中 存在哪些薄弱環(huán)節(jié) 答 甲公司內部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié) 1 對子公司的業(yè)績評價指標不健全 考評指標過于單一 2 單一與業(yè)績掛鉤的薪酬體系設計不科學 將子公司管理層的薪酬僅僅與會計利潤相掛 鉤容易助長管理層的短期行為 3 過分強調集團公司及子公司內部控制制度的統(tǒng)一性 不兼顧各子公司的實際情況不妥 由于各子公司是獨立的法人單位 所處行業(yè)和實際情形又各不相同 應該在適度統(tǒng)一 的前提下允許各子公司結合實際情況制定各自的內部控制制度 4 內部控制制度的可理解性存在問題 過于晦澀難懂直接影響執(zhí)行效果 5 內部控制執(zhí)行的有效性存在問題 盡管設計了一套內部控制制度 但是并沒有得到 有效執(zhí)行 A公司內部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié) 銷售業(yè)務和收取貨款屬于不相容職務 應予分離 B公司內部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié) 1 由總會計師對成本費用內部控制制度的建立和實施全權負責不妥 內部控制的建立 健全和有效執(zhí)行應由單位負責人負責 2 成本費用預算控制的實施范圍過窄 管理費用 財務費用和營業(yè)費用等期間費用也 應納入控制范圍 3 預算內 外的生產費用均由車間主任審批后開支 既違背了預算控制的有關要求 也不符合授權批準控制的要求 C公司內部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié) 1 實物資產安全控制存在缺陷 未對倉庫的溫控和通風設備等及時進行檢查和維修 2 財產保險控制存在缺陷 未對產成品倉庫及時續(xù)簽保險合同 6 A 股份有限公司 以下簡稱 A公司 系 B大型國有企業(yè)集團公司 以下簡稱 B公司 的 境外控股公司 成立于 1999年 注冊地和經營地均在 C國 并在 C國證券交易所主板上市 2008年 11月 30日 A 公司突然向 C國證券交易所申請停牌 并于次日發(fā)布公告稱 A 公 司在某能源品種的期權交易中遭受重創(chuàng) 累計損失 5億多美元 B 公司迅速派出調查組 對 A公司內部控制與風險管理等進行全面調查 經過調查 發(fā)現(xiàn)了以下情況 1 2006 年 8月 A 公司在其總經理甲的策劃和推動下