安全為天 重在落地2022

平安為天 重在落地 山高高不過天，地大大不過天，天大的事情叫平安。天，自然界的主宰者、造物主。且不管天的"神力"有多大，而問及天之高，古有天尊、天子，都取其至高無上之意。平安為天，平安就是公司的天，平安是公司的生命及靈魂所在。沒有平安作保障，公司就有塌"天"之虞，而任何認(rèn)為平安工作是杞人憂天的也必將遭"天"譴。 平安就是一切。無論在何種場合，平安都是首要的，是第一的，是一切的一切之中的"NO.1"。"平安不能肯定一切但可以否認(rèn)一切"。沒有平安，一切都是負(fù)數(shù)，效勞是負(fù)數(shù)，質(zhì)量是負(fù)數(shù)，品牌是負(fù)數(shù)，效益是負(fù)數(shù)。無數(shù)的事實證明，沒有平安，公司的改革、開展、穩(wěn)定、效益就無從談起，員工的利益就也就無法保障，同時公司的信譽及形象也會在經(jīng)濟競爭中大打折扣。失去了平安，就會面臨著危險；丟掉了平安，就可能孕育著災(zāi)難。效益是結(jié)果，平安是前提！只有做好平安保障這一前提工作，才能產(chǎn)生高效的管理過程，進而實現(xiàn)理想的效益結(jié)果！ 平安是第一責(zé)任。"平安責(zé)任重于泰山"，什么為責(zé)任？責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)做的事。我們員工分內(nèi)應(yīng)做的就是干好本職工作，安平安全的完成各項工作任務(wù)。平安事故，有幾起不是違章指揮、違章作業(yè)釀成的？那么，為什么還會有那么多的違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象存在呢？其根本原因，還是我們在內(nèi)心深處缺乏對生命的關(guān)愛，對天的敬畏，對平安的漠視！我們有的人對待工作敷衍了事，責(zé)任心不強，總認(rèn)為自己不會出事，殊不知"不怕一萬，就怕萬一"。其實，要平安并不難，關(guān)鍵在于有沒有責(zé)任心。只要每個人多留點心，只要對工作多一點認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在崗必盡職，盡職必盡責(zé)，無論身居何處，只要有高度的責(zé)任感和強烈的使命感，公司的平安就會有保障。 平安為天！必須從思想上、從行動上樹立平安在公司當(dāng)中"天"的地位；平安為天！必須意識到公司平安管理的難度之大，然而卻不能有絲毫的畏難情緒；平安為天！要在工作中實在做到平安，必須認(rèn)真做好管理中的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)每一個環(huán)節(jié)的閉合，這樣才能做到環(huán)環(huán)相扣、絲絲相連。只有這樣才能保證現(xiàn)實中我們的平安管理晴空萬里。 平安為天！就是我們公司的平安文化理念。 平安為天，重在落地。核心是人，關(guān)鍵是崗位，只有平安的人在平安的崗位上工作，才能實現(xiàn)本質(zhì)性平安。我們必須緊緊抓住塑造平安人、打造平安崗這條主線，以"平安為天"理念為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)員工想平安、會平安、能平安，使員工既具備強烈的自主平安意識，自覺遵守規(guī)章制度，又具備工作崗位所要求的根本技能和專業(yè)知識，最終實現(xiàn)人的平安可靠和員工自主平安管理。 抓住塑造平安人、打造平安崗這條主線，我們就必須以理念引領(lǐng)為先導(dǎo)，引導(dǎo)員工想平安；以提升素質(zhì)為保證，引導(dǎo)員工會平安；以行為養(yǎng)成為根本，引導(dǎo)員工能平安。我們要以"平安為天"、"平安是第一責(zé)任"、"平安就是一切"等平安理念去引導(dǎo)員工想平安。通過堅持不懈地做好宣傳灌輸和浸透工作，提升員工的平安意識。要有方案地組織員工學(xué)習(xí)公司?平安管理方法?、平安文化理念，讓每個員工都領(lǐng)悟理念的含義，并能自覺開展理論活動，使平安理念成為全員的自覺認(rèn)識和行為導(dǎo)向。要加大對員工的平安教育培訓(xùn)力度，努力進步培訓(xùn)質(zhì)量。開展員工平安行為養(yǎng)成教育，是引導(dǎo)員工能平安的重要內(nèi)容。要以班組為單位開展平安班組創(chuàng)立活動，激發(fā)"人人保平安"的工作熱情，形成群體保平安的能動性氣氛。 抓住塑造平安人、打造平安崗這條主線，我們就必須實在進步平安執(zhí)行力，強化現(xiàn)場精細(xì)管理。重在執(zhí)行，是對平安人的素質(zhì)要求。要建立嚴(yán)格的平安工作復(fù)命制度，要把執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)放到平安消費的詳細(xì)理論上，放在現(xiàn)場的詳細(xì)落實上，在解決實際問題中進步干部員工的執(zhí)行才能。建立員工平安考核制度，把員工平安技能、工作質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤，嚴(yán)格考核，到達標(biāo)準(zhǔn)行為、傳遞壓力的目的。要建立崗前準(zhǔn)備、平安確認(rèn)、上崗標(biāo)準(zhǔn)操作、離崗平安確認(rèn)、離崗報告交接等程序。要全面開展崗位平安流程優(yōu)化活動，實現(xiàn)流程無障礙。同時，要全面推行標(biāo)準(zhǔn)、平安、時效、清潔、整理、素養(yǎng)員工行為"六標(biāo)準(zhǔn)"，予以量化、細(xì)化，采取措施，強力推行，促使員工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。 抓住塑造平安人、打造平安崗這條主線，我們就必須選準(zhǔn)載體，廣泛深化開展"爭做平安人、爭創(chuàng)平安崗"理論活動。各單位要以班組為單位，圍繞如何進步平安意識、平安技能，增強平安責(zé)任，如何實現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)平安，如何實現(xiàn)人、物、系統(tǒng)、制度、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，深化開展"爭做平安人、爭創(chuàng)平安崗"理論活動。要注意選樹身邊的典型，努力在公司營造"爭做平安人、爭創(chuàng)平安崗"的強大聲勢和濃重氣氛，讓每個員工都參與進來，做到"人人都是平安人"。 平安為天，重在落地。落實是根本，必須在做實做細(xì)上下工夫。工作不實、不細(xì)，很容易停留在形式化、外表化上。因此，我們要在創(chuàng)新、落實、深化、精細(xì)上下工夫，最終到達文化融入管理、推動公司管理晉級、實現(xiàn)公司長治久安的目的。 在做實做細(xì)上下工夫，我們就必須按照集團公司建立和諧后勤對平安工作的要求，認(rèn)真貫徹落實"平安為天"理念，樹立"平安是第一責(zé)任"的意識，圍繞食品平安和操作平安兩個重點，全面總結(jié)和深化挖掘平安文化，建立平安長效機制，改善平安消費條件，積極推進平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，不斷提升平安保障才能，從而促進人、機、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。同時，以塑造平安人、打造平安崗為重點，進一步深化"以人為本、遵章守紀(jì)"的平安文化建立，使"平安為天"這個核心平安理念叫得更響，更加深化人心。 在做實做細(xì)上下工夫，我們就必須處理好"六個關(guān)系"。一是處理好平安工作與效勞經(jīng)營的關(guān)系，將平安工作融入公司經(jīng)營開展全盤考慮。二是處理好系統(tǒng)考慮與重點防范的關(guān)系。平安是一個系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，假如薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們在進展系統(tǒng)診斷的時候，要擅長發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，做好對薄弱環(huán)節(jié)的重點防范。三是處理好平安檢查、隱患排查和根底工作的關(guān)系。四是處理好偶爾和必然的關(guān)系，從偶爾中發(fā)現(xiàn)必然。五是處理好人和機的關(guān)系，做到人機互為條件、互為補充。六是處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系。在建立以平安文化為支撐的平安長效機制上，我們不能依賴過去傳統(tǒng)的管理手段，要創(chuàng)新、要開展。 各單位各部門的干部員工要時時刻刻樹立"平安為天，重在落實"理念，工作環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)制度覆蓋無破綻、平安管理無盲區(qū)，實在做到平安工作高于一切、重于一切、先于一切，確保平安消費形勢持續(xù)穩(wěn)定，公司效益蒸蒸日上。