電信行業(yè)青年突擊隊建功競賽活動實施方案.doc

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工作報告/實施方案 電信行業(yè)青年突擊隊建功競賽活動實施方案 　　為弘揚青年突擊隊精神，充分發(fā)揮青年突擊隊在通信重點項目建設(shè)中的生力軍和突擊隊作用，圓滿完成重點項目建設(shè)任務(wù)，促進全省電信行業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，按照團省委等八部門《關(guān)于在重點項目建設(shè)中開展青年突擊隊建功競賽活動的通知》（豫青聯(lián)字〔20XX〕37號）要求，現(xiàn)制定全省電信行業(yè)青年突擊隊建功競賽活動實施方案，具體如下： 　　一、目標任務(wù) 　　認真貫徹黨的十七屆四中全會精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞通信重點項目建設(shè)，以安全生產(chǎn)、建設(shè)精品工程、提高經(jīng)濟效益和培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才等為內(nèi)容，組織動員參加重點項目建設(shè)的廣大團員青年，大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，崇尚實干，善于學習，銳意創(chuàng)新，拼搏奉獻，爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，積極投身青年突擊隊建功競賽活動，力爭實現(xiàn)三個目標： 　?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)一批精品工程，圓滿完成重點項目建設(shè)任務(wù)，推動全省電信行業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，為實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保態(tài)勢”目標、加快中原崛起做出積極貢獻。 　?。ǘ﹦?chuàng)建一批 “功勛青年突擊隊”、“標桿青年突擊隊”、“優(yōu)秀青年突擊隊”、“優(yōu)秀青年指揮長”和“優(yōu)質(zhì)青年工程”，發(fā)揮青年突擊隊品牌效應(yīng)，樹立行業(yè)良好形象。 　?。ㄈ┡囵B(yǎng)一批優(yōu)秀青年建設(shè)人才，充分發(fā)揮青工在重點項目建設(shè)中的生力軍作用，立足本職崗位，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。 　　二、活動主題 　　奉獻青春 建功中原 　　三、活動時間 　　20XX年12月份至20XX年6月份。 　　四、活動內(nèi)容 　　在省重點項目和通過省核備的市級重點項目中，廣泛開展青年突擊隊競賽活動，積極參加全省通信網(wǎng)絡(luò)項目青年突擊隊競賽，力爭取得優(yōu)異成績。 　　（一）加強青年突擊隊建設(shè) 　　以重點項目建設(shè)為中心，按照建隊標準廣泛建立青年突擊隊。每支突擊隊的人數(shù)應(yīng)不少于5名，40歲以下青年應(yīng)占60%以上，平均年齡不超過35周歲，隊長必須是業(yè)務(wù)骨干，政治思想好，政治素質(zhì)好，技術(shù)過硬，年齡不超過40周歲。突擊隊可以用工程項目名稱或項目負責人命名。 　?。ǘ┮?guī)范青年突擊隊管理 　　1．黨政領(lǐng)導重視。成立由企業(yè)黨政領(lǐng)導牽頭的青年突擊隊建功競賽活動領(lǐng)導小組，將青年突擊隊活動納入企業(yè)目標管理體系，做到有專人負責、有專項經(jīng)費、有專題活動、有專門文件。 　　2．加強機制建設(shè)。建立季度例會、半年檢查交流、活動經(jīng)費保障、年終評比表彰和隊長培訓等制度。規(guī)范日常管理，制定青年突擊隊發(fā)展的規(guī)劃和目標、管理制度等。 　　3．建隊與育人相結(jié)合。堅持開展青年安全示范崗、技能比武、崗位練兵等活動，在優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成建設(shè)任務(wù)中提高青年突擊隊的職業(yè)文明素質(zhì)，促進廣大青年突擊隊員建功成才。 　?。ㄈ╅_展青年突擊隊競賽 　　競賽內(nèi)容主要包含安全、質(zhì)量、管理、創(chuàng)新、進度、育人等六個方面。 　　1．賽安全。把安全生產(chǎn)放在突出重要的位置，按照行業(yè)安全生產(chǎn)的總體部署，以創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動為載體，加強教育，落實責任，認真排查整治安全生產(chǎn)隱患，創(chuàng)新技術(shù)措施，完善監(jiān)控機制，確保不出重傷以上人身事故或重大非人身事故。 　　2．賽質(zhì)量。牢固樹立精品意識、創(chuàng)優(yōu)意識，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”，嚴格遵循質(zhì)量規(guī)范，建立健全質(zhì)量管理體系，全面建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，落實工程質(zhì)量責任制，以高度的責任感和使命感鍛造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，確保工程質(zhì)量達到國家、省部級以上標準。 　　3．賽管理。積極探索新的管理手段，建立健全管理體系，構(gòu)建科學管理模式，不斷提高管理水平。加強施工計劃管理，合理調(diào)配資源，優(yōu)化施工方案，確保工程順利完工。強化成本觀念和效益觀念，采取有效措施，積極降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效，爭創(chuàng)一流的綜合效益。 *