轉(zhuǎn)型升級 創(chuàng)新發(fā)展 制勝未來

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1、精品文檔，僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 轉(zhuǎn)型升級 創(chuàng)新發(fā)展 制勝未來 薛家保 n 2010年2月 n 開場導(dǎo)語 n 杜董在“1、16”講話中明確指出：企業(yè)的“結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”必須“認(rèn)清形勢，把握階段特點，確立科學(xué)的思想方法 ?！? n 只有把外部世界的發(fā)展趨勢和企業(yè)內(nèi)部的階段特征、結(jié)構(gòu)特點這三者有機地結(jié)合起來思考，才能提出科學(xué)的思路。 n 下面我想結(jié)合硫酸廠所處發(fā)展階段及其特點，通過對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境以及硫酸廠轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)勢、潛力、定位進(jìn)行客觀分析，談?wù)劻蛩釓S “轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的思路。 n 冬 天 的 機 遇 n 冬天是：弱者“饑寒

2、交迫”、愚者“青黃不接”、強者“狩獵取物”、智者“伺機而動”的季節(jié)！ n 冬天是資源優(yōu)化、萬物優(yōu)勝劣汰的季節(jié)！冬天里的草枯了、灌木敗了，青松們卻更是傲然挺立。 n 思想方法的三大基點 n 毛澤東主席說：“在人們的思想方面，實事求是和主觀主義是對立的?！彼枷敕椒ú煌瑢碚摰睦斫獠煌?，對形勢和任務(wù)的認(rèn)識不同，解決問題的思路和辦法不同，實踐的結(jié)果當(dāng)然也就不同。因此，思想方法是否正確，對于我們事業(yè)的興衰成敗，具有決定性的意義。 n 一是環(huán)境背景決定方向。在開放的社會，一個企業(yè)要走向成功，需要順應(yīng)外部大環(huán)境的變化趨勢。不適應(yīng)，就要落后，就要“出局”。只有深刻把握外部環(huán)境的變化趨勢，才能判斷

3、出正確的發(fā)展方向。 n 二是階段特征決定本質(zhì)。從哲學(xué)的角度上看，階段與階段之間的變化是質(zhì)的變化，不同的階段有著根本不同的特征。只有充分認(rèn)識企業(yè)的階段特征，才能制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。 n 三是結(jié)構(gòu)特點決定品質(zhì)。在一定總量下，不同的結(jié)構(gòu)決定著事物的品質(zhì)，結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化決定著事物發(fā)展的品質(zhì)。只有使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場的需求結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，才能提高企業(yè)發(fā)展的品質(zhì)。 n A、解答問題 、統(tǒng)一思想 n 1、什么是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級？ n 2、為什么要轉(zhuǎn)型升級？ n 3、往什么方向轉(zhuǎn)型升級？ n 4、怎么進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級？ n 1、什么是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級？ n 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，也是一個國家或

4、城市現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。 n 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型（transition）或經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌（transformation）是指一種經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)轉(zhuǎn)向另一種經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)。這種轉(zhuǎn)變有四個關(guān)鍵要素：轉(zhuǎn)型目標(biāo)模式、轉(zhuǎn)型初始條件、轉(zhuǎn)型過程方式和轉(zhuǎn)型終極條件。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型在一定程度上可以理解為單體向復(fù)合體、計劃向市場、最終向世界一體化的方向發(fā)展 。（布哈林在研究市場經(jīng)濟(jì)向計劃經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，曾首先使用了“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”的概念） n 我個人理解：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級就是在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的升級，簡單講就是由當(dāng)前的粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的方式由低效而粗放的形式向集約而高效的方式轉(zhuǎn)變。這也是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)

5、展，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)與社會，人與自然，城鄉(xiāng)和區(qū)域及國內(nèi)發(fā)展與對外開放所必需的。 n 關(guān)注四個方面的轉(zhuǎn)型，思考相應(yīng)的四個問題 n 一是要關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型本質(zhì)是一個結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程。看待一個地方和企業(yè)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能否與消費熱點和消費需求變化的趨勢相適應(yīng)，并適度超前。巨化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能否與當(dāng)前消費熱點和未來消費需求趨勢相適應(yīng)。我們應(yīng)該如何從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的選擇上進(jìn)行轉(zhuǎn)型？ n 二是要關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式在不同的階段是不一樣的。當(dāng)前一個區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的形成，主要是政府規(guī)劃為導(dǎo)向、企業(yè)為基礎(chǔ)、市場為動力，這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，對巨化產(chǎn)業(yè)選擇，包

6、括投資決策模式提出了新的要求。我們?nèi)绾伪３謩?chuàng)新能力，實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力？ n 三是關(guān)注企業(yè)生成和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在企業(yè)成長方式正由積累式向集中式轉(zhuǎn)變，短時間內(nèi)就能催生出一個巨型企業(yè)。巨化作為一個老企業(yè)，是發(fā)展大工業(yè)非常好的基地和土壤，但是我們?nèi)狈Ξa(chǎn)生好企業(yè)、新項目的種子，我們一批好的企業(yè)要更快發(fā)展，一批虧損、不健康的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型調(diào)整。巨化在現(xiàn)行的國有體制下，優(yōu)勝劣汰的機制如何建立？ n 四是要關(guān)注社會發(fā)展趨勢的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前的中國社會，既處于發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，同時又是矛盾的凸現(xiàn)期，是一個重視社會管理、社會轉(zhuǎn)型和城市化發(fā)展的時代。人的思想觀念的轉(zhuǎn)變，更多的是接受外部環(huán)境和

7、社會形態(tài)的變化。巨化歷史上形成了“大企業(yè)、小社會”的格局，社區(qū)建設(shè)、管理已經(jīng)滯后。我們應(yīng)如何適應(yīng)城市化發(fā)展，實現(xiàn)巨化社區(qū)轉(zhuǎn)型？ n 轉(zhuǎn)型升級不等于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換 n 政府部門強調(diào)的觀點：“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)型升級的最重要內(nèi)涵”。這一觀點主要來源于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以及新興工業(yè)化國家和地區(qū)的實踐告訴我們，在承接發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展一般會經(jīng)歷從低層次向高層次，從低端向高端發(fā)展的過程。改革開放30年，浙江的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也曾得益于這種全球性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。政府對轉(zhuǎn)型升級的認(rèn)識主要是基于對一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長期考慮，這與管理者基于企業(yè)發(fā)展相對短期的考慮存在認(rèn)識上的差距。 n 中小企

8、業(yè)管理者的觀點：“轉(zhuǎn)型升級主要是產(chǎn)品升級”。同時，也有較多的管理者認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級還包括在本行業(yè)中向上游產(chǎn)業(yè)延伸、主業(yè)不變進(jìn)入新行業(yè)等方式，但對于完全轉(zhuǎn)換行業(yè)的做法，管理者認(rèn)同較少，他們認(rèn)為除了極少數(shù)極為偶然成功的情況下，轉(zhuǎn)換行業(yè)的風(fēng)險較大。據(jù)浙江省中小企業(yè)局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型升級的樣本企業(yè)中，只有3.4%的企業(yè)退出原行業(yè)，完全進(jìn)入新的行業(yè)；而主業(yè)轉(zhuǎn)向新的行業(yè)，但仍保留原行業(yè)的企業(yè)也只占4.9%。 n 我認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵：現(xiàn)實目的是通過產(chǎn)業(yè)升級來突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸。主要內(nèi)容是提高產(chǎn)品技術(shù)含量、開發(fā)新產(chǎn)品、提升管理者自身的戰(zhàn)略決策水平。核心本質(zhì)就是通過管理體制進(jìn)化來培育組織的應(yīng)變

9、能力。最終使命是通過組織應(yīng)變能力，推動產(chǎn)業(yè)不斷升級和管理體制的不斷進(jìn)化，來更好地適應(yīng)環(huán)境的復(fù)雜變化，并在日益激烈的市場競爭中獲得健康持續(xù)的生存和發(fā)展。 n 集約化經(jīng)營的主要特性包括： n 一是質(zhì)量經(jīng)營的特征。應(yīng)把質(zhì)量經(jīng)營放在重要位置上，從過去一貫性以“外延擴大”和“爭地盤，壯塊頭”為主的經(jīng)營思路轉(zhuǎn)向以“強化內(nèi)涵”和“練內(nèi)功”為主的經(jīng)營思路上來，在資產(chǎn)質(zhì)量、負(fù)債質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面上檔次、上臺階。 n 二是集團(tuán)規(guī)模經(jīng)營的特征。集約化經(jīng)營要求生產(chǎn)要素的相對集中，經(jīng)營集團(tuán)化、規(guī)?；?。因此“分散、按區(qū)劃設(shè)醫(yī)院”和“各行其是，各自為戰(zhàn)”的局面必須堅決改變。 n 三是效益效率經(jīng)營

10、的特征。集約化經(jīng)營以提高效益為最終目標(biāo)，堅決杜絕“高成本、低效率”和“少、慢、差、費”的狀況，全力向“低投入、高產(chǎn)出”和“多、快、好、省”的經(jīng)營目標(biāo)努力。 n 四是高科技經(jīng)營、電子化經(jīng)營的特征。不斷提高科技含量，大力發(fā)展計算機網(wǎng)絡(luò)工程，盡快實現(xiàn)“手工”向“電子化”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)服務(wù)手段電子化是集約化經(jīng)營的突出表現(xiàn)。 n 五是人才經(jīng)營的特征。建立優(yōu)勝劣汰的用人機制，啟用優(yōu)秀人才參與日益激烈的市場競爭，這是集約化經(jīng)營的主要特征之一。 n 2、為什么要轉(zhuǎn)型升級？ n 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展表明：經(jīng)濟(jì)增長總是伴隨著結(jié)構(gòu)變遷，結(jié)構(gòu)變遷推動著經(jīng)濟(jì)增長，兩者互為因果，相互促進(jìn)，貫穿于現(xiàn)代化發(fā)展的歷史進(jìn)程中

11、。我們必須充分認(rèn)識這一特征，因勢利導(dǎo)，正確把握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變的一般趨勢，主動地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級。 n 只有轉(zhuǎn)型升級這條路?，才是制勝未來的根本出路。發(fā)達(dá)國家過度消費模式難以為繼，“以資源換增長”的粗放發(fā)展模式同樣無法持續(xù)，只有轉(zhuǎn)型升級這一條路，才是制勝未來的根本出路。推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級必須尋求具有帶動效應(yīng)的突破口，大力推進(jìn)大平臺大產(chǎn)業(yè)大項目大企業(yè)建設(shè)，這樣才會有競爭力，在市場上有話語權(quán)。（浙江省委書記趙洪祝在2010年02月初談該省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況時說） n 中小企業(yè)的基本目標(biāo)是追求利潤，而轉(zhuǎn)型升級的直接好處是能提高產(chǎn)品附加值。高回報、高風(fēng)險是市場經(jīng)濟(jì)的一條鐵律。轉(zhuǎn)型升級的動力是追求和提

12、高產(chǎn)品附加值，高風(fēng)險往往相伴相隨。 n 有人把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級看作是對自己動手術(shù)，需要很大的勇氣和決心。這對一般人來說，不到萬不得已的時候下不了手。也有人把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級看作是登山，登山隊員在攀巖的過程中存在很大的風(fēng)險，但是山頂?shù)娘L(fēng)景和成功的喜悅足以讓一批批登山者勇往直前。這就是轉(zhuǎn)型升級的兩種效應(yīng)，即推動效應(yīng)和拉動效應(yīng)。盡管這兩種效應(yīng)是同時起作用的，但事實上這也預(yù)示了兩類不同類型的創(chuàng)業(yè)者，前者往往安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，屬于風(fēng)險厭惡型；后者則不斷開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，屬于風(fēng)險偏好型。從創(chuàng)業(yè)類型來看，前者往往屬于生存型創(chuàng)業(yè)，即迫于環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)業(yè)；后者則屬于機會型創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)目的是為了事業(yè)發(fā)展。 n 我

13、們的體會是 n ?注：企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級既有主動選擇的因素，也有被動選擇的成份，兩方面往往同時起作用。但是，不論哪些因素為主，如果一個企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級之前沒有做好充分的準(zhǔn)備，那么其成功的可能性將大打折扣。因此，轉(zhuǎn)型升級需要認(rèn)真準(zhǔn)備，充分論證，既要大膽冒險，又要周密謹(jǐn)慎。 n 第一是企業(yè)必須有效益才能有和諧，觀念不轉(zhuǎn)化為行動皆為空談。 n 第二是干部必須要有危機意識和緊迫感，并將之層層傳達(dá)到每一個員工，每一個人都要認(rèn)真思考。 n 第三是要自我發(fā)展，不能依賴不能等，要真抓實干在發(fā)展中實施轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)核心競爭力。 n 落后就沒有發(fā)言權(quán) n 被動就要挨打，落后就沒有發(fā)言權(quán)。企業(yè)的轉(zhuǎn)

14、型升級、創(chuàng)新發(fā)展都要圍繞增效這個中心工作來做，思路確定后，關(guān)鍵在于“抓緊實干”。改變現(xiàn)狀需要全廠干部員工的共同努力。 n 2010年2月20日，新年上班第一天，硫酸廠召開廠長辦公會，對公司解放思想、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展研討會進(jìn)行了回顧學(xué)習(xí)和消化吸收，廠領(lǐng)導(dǎo)們談了各自的體會和思路，對硫酸廠解放思想、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識，并結(jié)合硫酸廠實際情況積極尋找解題突破口。 n 眼前工作：對硫酸系統(tǒng)污水處理，精細(xì)化工攻關(guān)，氯磺酸尾吸裝置、透平機裝置72小時考核及整改，閑置裝置的處理等工作都進(jìn)行了布置，并落實了“倒計時”和責(zé)任人。 n 3、往什么方向轉(zhuǎn)型升級？ n 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

15、： n 從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級； n 從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級； n 從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級 。 n 企業(yè)轉(zhuǎn)型就像自然界的生物進(jìn)化一樣，屬于自然規(guī)律?？铸垳缃^的根本原因是其不能及時進(jìn)化以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。同樣，現(xiàn)實中的企業(yè)轉(zhuǎn)型絕不僅是目前全球競爭的臨時需要，而是面對市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展及行業(yè)成熟規(guī)律下企業(yè)的自然行為與必然選擇。 n 結(jié)合實際，尋找解題突破口 n 硫酸廠的轉(zhuǎn)型升級必須圍繞節(jié)能減排、圍繞綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、圍繞公司產(chǎn)品鏈來展開。企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型主導(dǎo)其產(chǎn)業(yè)的升級，轉(zhuǎn)型不但是企業(yè)的一種重要的經(jīng)營行為，其背后更是一種重大的管理行為。硫酸廠要跳好轉(zhuǎn)型之舞，必須要

16、加強內(nèi)部管理，處理好轉(zhuǎn)型升級中存量和增量的關(guān)系，將立足點放在盤活存量上，做好硫酸固本、復(fù)合肥止血、精細(xì)化工攻關(guān)的具體工作。 n “管理轉(zhuǎn)型決定企業(yè)升級，我們要以強化管理嚴(yán)格考核為抓手，強調(diào)一級對一級負(fù)責(zé)?！崩? n 專業(yè)系統(tǒng)工作要“惟旗誓奪”； n 干部實績好壞要“以結(jié)果論英雄” 。 n 4、怎么進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級？ n 企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型主導(dǎo)其產(chǎn)業(yè)的升級，決不是人們所認(rèn)識的“雞與蛋”關(guān)系。 n 轉(zhuǎn)型不但是企業(yè)的一種重要的經(jīng)營行為，其背后更是一種重大的管理行為。企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是企業(yè)從單一產(chǎn)品和簡單環(huán)節(jié)的低級或初級的價值創(chuàng)造狀態(tài)，向組合產(chǎn)品以及多環(huán)節(jié)整合的高級的價值創(chuàng)造狀態(tài)的轉(zhuǎn)變和進(jìn)化

17、。企業(yè)在低級或初級的狀態(tài)依靠的是簡單的管理行為來支持，而高級狀態(tài)的形成必然意味著復(fù)雜管理系統(tǒng)的整合。企業(yè)如果沒有高級的、復(fù)雜的管理系統(tǒng)的支持，再好的產(chǎn)品和技術(shù)，再好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會也會擦肩而過，盲目轉(zhuǎn)型必然意味著要“找損”，甚至是“找死”。 n 浙江省委書記趙洪祝說：推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級要立足于原有的基礎(chǔ)，按照統(tǒng)籌兼顧的根本方法，創(chuàng)造性地開展工作。 n 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級必須尋求具有帶動效應(yīng)的突破口。 n 企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本在于管理體系進(jìn)化 n 企業(yè)管理體系包括： n 首先是決策制定體制。原有的低級或初級的產(chǎn)業(yè)需要的是簡單的決策拍板，主要靠的是企業(yè)家個人的眼光和魄力，就能達(dá)到預(yù)期的目的。但

18、是高級的產(chǎn)業(yè)必然需要復(fù)雜的決策制定程序和集體智慧，才能做好整體的科學(xué)安排。復(fù)雜決策考慮的不僅僅是“可做”的外部環(huán)境和機會，重要的是要論證“能做”的組織資源和能力，甚至更為關(guān)鍵的是要塑造“想做”的企業(yè)理念和文化。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必然基于“三做——可做（環(huán)境和機會）、能做（能力和資源）以及想做（理念和文化）”的綜合定位，而不是機會導(dǎo)向“可做”的簡單選擇。 n 其次是決策實施系統(tǒng)。由于環(huán)境變化的不確定性和全球化競爭的復(fù)雜性，使得傳統(tǒng)單一的、縱向?qū)蛹壔摹白陨隙隆钡慕M織實施系統(tǒng)已經(jīng)徹底失效。取而代之的必然是復(fù)合型的，以“自下而上”橫向流程化為主導(dǎo)，以“自上而下”縱向?qū)蛹壔癁檩o助的新型的組織實施系統(tǒng)

19、。這種新型的組織實施系統(tǒng)，一方面能夠適應(yīng)環(huán)境變化和市場競爭的需要，另一方面能夠通過學(xué)習(xí)推動企業(yè)機體不斷轉(zhuǎn)型與進(jìn)化，以期用更強的系統(tǒng)能力獲得更好的生存和發(fā)展?fàn)顟B(tài)。 n 經(jīng)濟(jì)低谷時期是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最佳準(zhǔn)備期 n 目前社會上普遍存在的看法是，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)濟(jì)危機的時候才會進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，而在經(jīng)濟(jì)高速增長期則往往滿足于企業(yè)的高增長，意識不到轉(zhuǎn)型升級的重要性。這個看法有一定的道理，卻不是事實。蕭條的經(jīng)濟(jì)和競爭的壓力確實有助于創(chuàng)業(yè)者深刻認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級的必要性，但這并不意味著中小企業(yè)會在這個時期選擇轉(zhuǎn)型升級。 n 根據(jù)問卷調(diào)查，中小企業(yè)恰恰是在經(jīng)濟(jì)高速增長期才選擇轉(zhuǎn)型升級。每當(dāng)經(jīng)歷一次經(jīng)

20、濟(jì)低谷之后，轉(zhuǎn)型升級都會有一個快速增長期，呈波浪式上行走勢。這其實反映了創(chuàng)業(yè)者對轉(zhuǎn)型升級的認(rèn)識不斷深化的過程，是一條創(chuàng)業(yè)者及其企業(yè)的成長曲線。 n 所謂"不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹"，俗話也說"吃一塹，長一智"。 n 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷了危機的洗禮之后，才會真正地成長和成熟起來。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)危機的企業(yè)家才是真正成熟的企業(yè)家。 n 樹立與轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展相適應(yīng)的六大理念 n 堅持效益為先的理念 n 堅持開放發(fā)展的理念 n 堅持機制創(chuàng)新的理念 n 堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向的理念 n 堅持循環(huán)運行的理念 n 堅持以人為本的理念 n 1、堅持效益為先的理念 n 效益

21、為先是由企業(yè)的本質(zhì)所決定的。企業(yè)是一個追求盈利的組織，沒有盈利一切空談。企業(yè)要講效益效率、成本核算、投入產(chǎn)出、競爭意識、危機意識。 n 我們講效益為先，不是追求哪個單位的局部利益，而是追求公司的整體利益。 n 我們講效益為先，不僅是講經(jīng)濟(jì)效益，也要講社會效益、社會責(zé)任。 n 我們講效益為先，不僅要講眼前利益，更要講企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。 n 我們講效益為先，就要淡化行政級別的概念。要按照企業(yè)管理的原則去想問題、辦事情。企業(yè)需要的是效益，有效益才能生存，沒有效益必然淘汰，國有企業(yè)亦是如此。 n 2、堅持開放發(fā)展的理念 n 開放開發(fā)程度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力的顯著標(biāo)志。當(dāng)前，資源已進(jìn)入全球化配置的時

22、代。歷史經(jīng)驗表明，無論是國家、政府還是企業(yè)、個人，封閉式發(fā)展都只能是死路一條。 n 我們要有開放的視野。巨化的產(chǎn)業(yè)要放到國際產(chǎn)業(yè)鏈中去分析研究，要用開放的心態(tài)主動融入衢州經(jīng)濟(jì)一體發(fā)展當(dāng)中，為構(gòu)建衢州氟硅產(chǎn)業(yè)集群 氟硅產(chǎn)業(yè)文化發(fā)揮作用，從而進(jìn)一步提升巨化氟化工地位。 n 我們要有開放的人才觀。人才之所以成為人才，只有放在合適的事業(yè)平臺上才能成就。人才促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，而事業(yè)的發(fā)展成就我們的人才。人才要在流動中體現(xiàn)自身價值，人才的使用要有柔性和彈性，不一定追求“所有”，而更要追求“所用”。要形成有利于人才流動、寬容的環(huán)境，用好專業(yè)人才的一技之長；培養(yǎng)復(fù)合型人才。 n 我們要有開放的合作觀。衡量

23、一個企業(yè)和企業(yè)家能力的高低，在于對資源的配置力和整合力。 不同企業(yè)之間的合作，是資源融合的過程。巨化尋求合作的過程是一個改革的過程，也是一個機制搞活的過程。尋求合作要樹立標(biāo)桿，與同行業(yè)中最好的企業(yè)和經(jīng)營者合作，通過合作引領(lǐng)機制、管理和技術(shù)創(chuàng)新。 n 我們要有開放的方法論。在任何工作中，要用開放的思維去研究和分析。我們要充分借助產(chǎn)學(xué)研一體化的模式，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的新突破；要注重引進(jìn)管理咨詢，運用科學(xué)管理手段，進(jìn)行診斷整改。同時，我們必須認(rèn)識到，開放是有條件的。要達(dá)到開放的目標(biāo)，有許多條件，光有熱情不夠。我們要審視自身、練好內(nèi)功，提升管理水平，為開放創(chuàng)造條件。 n 3、堅持機制創(chuàng)新的理念 n

24、巨化作為一個競爭性的國有企業(yè)，我們要探索出一條國有體制下機制創(chuàng)新的新路子，通過改革增強搞好企業(yè)的信心。 n 機制創(chuàng)新：首先要明確我們改革的目的是服從和服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行改革，切忌為了改革而改革。我們要有選擇地調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過瘦身強體提高企業(yè)核心競爭能力。 n 機制創(chuàng)新的目標(biāo)：是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，形成激勵與約束相適應(yīng)的機制，即干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低。當(dāng)前要嚴(yán)格控制管理人員的膨脹。 n 薪酬制度為主的激勵機制創(chuàng)新，是機制創(chuàng)新的核心。在企業(yè)健康發(fā)展的同時，讓職工收入逐步提高。我們要堅持效益導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向和勞動價值導(dǎo)向，堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分

25、配相結(jié)合，體現(xiàn)貢獻(xiàn)前提下的公平觀，逐步實行收入與勞動力市場價位接軌，重點向科技人才、 營銷一線、生產(chǎn)一線的骨干傾斜。 n 4、堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向的理念 n 戰(zhàn)略的本質(zhì)是明確企業(yè)的發(fā)展方向，降低企業(yè)發(fā)展的不確定性。以戰(zhàn)略導(dǎo)向為龍頭，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為兩翼，是大企業(yè)發(fā)展的基本模式。 n 公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制的關(guān)鍵是要在編制方法上有所創(chuàng)新，為科學(xué)制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。要著手研究主業(yè)發(fā)展方向、適度多元化、空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化等重大問題。要善于借用外腦，站在全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的高度上來謀劃戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個體系，要動態(tài)管理，滾動修編。 n 在戰(zhàn)略導(dǎo)向上要著力構(gòu)筑好二大體系。 n 在技術(shù)創(chuàng)新

26、體系構(gòu)筑上：一是探索技術(shù)創(chuàng)新的層次化。研究“后天”的技術(shù)儲備，“明天”的發(fā)展項目，“今天”的技術(shù)改造，以及各個基層的小改小革和合理化建議。二是要探索我們應(yīng)走什么樣的發(fā)展路徑，是自主創(chuàng)新還是引進(jìn)吸收消化。 三是如何有效整合科技創(chuàng)新資源，在科學(xué)思路的基礎(chǔ)上抓好資源整合、產(chǎn)業(yè)布局。四是實行投資管理體制的改革，把好項目入口關(guān)、布局關(guān)和服務(wù)關(guān)。 n 在管理創(chuàng)新體系構(gòu)筑上：一是要探索理念創(chuàng)新，實現(xiàn)管理的簡約化、信息化、專業(yè)化、制度化。二是要探索組織框架的科學(xué)設(shè)計。在強化總部生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)功能的同時，要提升總部的戰(zhàn)略籌劃力、資本運作操作力和管理控制執(zhí)行力。三是運用科學(xué)管理手段，特別重視信息化、制度化的建設(shè)。

27、四是繼續(xù)做好清理整頓分子公司的工作。 n 5、堅持循環(huán)運行的理念 n 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是化工行業(yè)本質(zhì)特征所決定的，化工行業(yè)也是最有條件發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)。 n 一是發(fā)展方向高端化 。要在鞏固基礎(chǔ)化工地位的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)原材料生產(chǎn)規(guī)模，堅決淘汰落后產(chǎn)能，實現(xiàn)基礎(chǔ)原料市場化配置，走出一條產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品高端化發(fā)展的路子，推進(jìn)產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。 n 二是空間結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。要按照整理征用一批、盤活調(diào)整一批、發(fā)展搬遷一批的原則，為實施一批轉(zhuǎn)型升級的項目做好土地儲備。改變目前“先有項目，后有土地”的思路，形成土地等項目的格局。 n 三是節(jié)能減排減量化。加強節(jié)能減排新技術(shù)的研究、

28、推廣和應(yīng)用，要以同行優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿，加大以節(jié)水、節(jié)電、消耗和廢物排放為主要內(nèi)容的單耗考核。要順應(yīng)大勢，及早探索低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。 n 6、堅持以人為本的理念 n 堅持以人為本就是要把人看作是一筆財富，在發(fā)展中發(fā)揮好生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)管理和崗位操作人才隊伍的優(yōu)勢。 n 事業(yè)發(fā)展是對員工最大的關(guān)心，企業(yè)效益增長是對員工收入提高最好的保證。我們要一手抓企業(yè)健康發(fā)展，大力提升企業(yè)效益；一手抓為員工辦好事、辦實事，在效益增長的基礎(chǔ)上，千方百計提高科研、營銷和生產(chǎn)一線員工的收入，讓廣大員工得到實惠。我們各級領(lǐng)導(dǎo)要真心實意為員工事業(yè)發(fā)展創(chuàng)平臺、為員工社區(qū)建設(shè)辦實事，探索“員工、企業(yè)、國家”的多贏。要大力

29、培育“以人為本”的企業(yè)文化內(nèi)核。 n 一是要搭建員工事業(yè)平臺。大力開辟各類人才成長通道，為巨化健康發(fā)展培養(yǎng)造就一批有創(chuàng)新意識、掌握技術(shù)、善于管理、敢闖市場的復(fù)合型人才。 n 二是要提升員工生活品質(zhì)。要動員社會力量，爭取政府支持，積極促進(jìn)衢化片區(qū)的城市化進(jìn)程。 n 三是要推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要真心實意關(guān)心職工，心系群眾冷暖；要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從決策者到普通員工都要樹立學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意識，適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化和企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的要求；要大力弘揚企業(yè)文化，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)形成統(tǒng)一的價值理念、共同的事業(yè)遠(yuǎn)景，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。 n 人用人，敬畏也 n 敬者，具感恩心；畏者，懼制度也。

30、n 共食企，何不感？逐利也。感恩心，教、育之。 n 制度在，何不懼？執(zhí)行也。何難行？責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)也。 n 該何為？乞同道據(jù)實論之。 n B、硫酸廠轉(zhuǎn)型升級框架 n 硫酸廠所處發(fā)展階段及其特點 n 硫酸廠轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的客觀分析 n 落實六大理念 創(chuàng)建和諧企業(yè) n 硫酸廠當(dāng)前的創(chuàng)新性思路和措施 n 對硫酸廠未來發(fā)展的分析和思考 n 一、硫酸廠所處發(fā)展階段及其特點 n 硫酸行業(yè)協(xié)會會長齊焉通報：我國到2009年底，硫酸產(chǎn)能達(dá)7200萬噸。其中：硫磺制酸約3200萬噸，單系列裝置最大能力100萬噸/年；硫鐵礦制酸約2200萬噸，最大單裝置能力40萬噸/年；冶煉煙氣制酸1800

31、萬噸，最大裝置能力120萬噸。大型裝置國產(chǎn)化日趨成熟；具有國際先進(jìn)水平的大型裝置能力占到總能力的50%以上。硫資源得到有效綜合利用，形成了硫磺、硫鐵礦、冶煉煙氣三大原料制酸三分天下的格局。 n 但也應(yīng)看到，我國硫酸工業(yè)集中度偏低，發(fā)展勢頭迅猛。全國有520余家生產(chǎn)企業(yè)，平均規(guī)模僅13萬噸/年。其中，礦制酸企業(yè)有270余家，年產(chǎn)量20萬噸以上的僅有13家，規(guī)模小于10萬噸的企業(yè)有220家企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的42%。到2012年冶煉酸增量超過1000萬噸，礦制酸增量800多萬噸，硫磺制酸還要新增500萬噸左右，屆時我國硫酸能力將超過9000萬噸。而我國硫酸年消費量在6500萬噸左右，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩

32、。 n 我國硫酸工業(yè)的發(fā)展態(tài)勢主要表現(xiàn)為：在金融危機背景下產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的市場競爭加劇與混亂更為突出。同時行業(yè)在快速發(fā)展過程中長期積累的矛盾也日益凸現(xiàn)，自主創(chuàng)新能力不強，新產(chǎn)品培育步伐緩慢；資源環(huán)境制約力加大，行業(yè)資源對外依存度高，等等。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已刻不容緩。 n 硫酸廠所處的外部環(huán)境 n 硫酸廠所受的內(nèi)部制約 n 硫酸廠所處的外部環(huán)境 n 2010年，國際金融危機對我國的經(jīng)濟(jì)影響尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定和不穩(wěn)定因素仍然較多，我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)回升的基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固。 n 全國磷復(fù)肥產(chǎn)能總體過剩，過剩量達(dá)40-50%，而且產(chǎn)能還在增加。出口隨著政策的調(diào)整會有所恢復(fù)，但要將近一半的產(chǎn)能用

33、于出口幾乎沒有可能。因此只能通過淘汰落后產(chǎn)能來壓縮生產(chǎn)能力，目前國家發(fā)改委正在調(diào)查全國化肥產(chǎn)能。 n 硫酸行業(yè)是硫磺、煙氣、礦砂制酸三足鼎立，不知淘汰誰好。目前全國500家硫酸生產(chǎn)企業(yè)總能力達(dá)7000萬噸，而中國硫酸表觀消費量年為5499萬噸，數(shù)據(jù)顯示我國的制酸能力大大過剩。 n 硫酸70%產(chǎn)能用于化肥生產(chǎn)，磷復(fù)肥行業(yè)沒有見底，硫酸行業(yè)難言復(fù)蘇。況且當(dāng)前江蘇雙獅第二套 100萬噸硫磺制酸裝置已建成，等待時機開車。江西、安徽的冶煉硫酸也在繼續(xù)增長，我省也還有紹興明業(yè)化纖的一套 30 萬噸硫磺制酸在建。華東地區(qū)硫酸產(chǎn)能過剩的形勢更加突出。 n 多哈會議后，環(huán)境因素對硫酸廠及精細(xì)化工的要求越

34、來越高。硫酸二氧化硫新的排放指標(biāo)正在制定，初步確定為400mg/m3，而國內(nèi)礦制酸企業(yè)一般的排放量在960-1200mg/m3。硫酸裝置限期3-5年必須達(dá)標(biāo)。精細(xì)化工的四碳消耗要求達(dá)到理論值的1.2倍，二苯甲酮生產(chǎn)裝置隨時面臨停產(chǎn)的危機。因為，我們不能做子孫后代的罪人。 n 硫酸行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢 n 中國硫酸工業(yè)協(xié)會會長齊焉談 ： n 第一，組織好年產(chǎn)30萬噸以上和部分年產(chǎn)20萬噸大型硫黃制酸配套低溫位熱回收系統(tǒng)，同時申報CDM項目，繼續(xù)推進(jìn)低溫位熱能回收技術(shù)的引進(jìn)與國產(chǎn)化進(jìn)程，在有條件的大型礦制酸、冶煉制酸裝置試點低溫位熱回收。 n 第二，以超重力場等新技術(shù)回收硫酸尾氣二氧化硫，降低二

35、氧化硫排放量，以應(yīng)對新的硫酸“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步利用新技術(shù)回收電廠二氧化硫，增加國內(nèi)硫資源利用率。在行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、回收硫資源等方面下功夫。鼓勵各種硫資源回收，降低對外依存度。 n 第三，提高硫鐵礦、副產(chǎn)硫精砂再選能力，以高品位礦供應(yīng)大型硫酸裝置，回收高品位鐵渣作為我國的鐵資源。支持大型礦制酸裝置以高品位鐵礦渣制球團(tuán)礦。 n 第四，加快硫鐵礦的勘探力度，增加硫鐵礦、硫精砂資源量；鼓勵企業(yè)到國外尋求硫黃、硫鐵礦、硫精砂等硫資源。 n 第五，淘汰水洗凈化裝置，對現(xiàn)有中型水洗凈化裝置以新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行改造，大力加強行業(yè)節(jié)能減排、“三廢”治理工作。 n 第六，搞好科技開發(fā)，利用

36、有利時機發(fā)展高新科技產(chǎn)品，支持和協(xié)助制酸企業(yè)、設(shè)備制造廠、設(shè)計研究院，搞好行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)和新設(shè)備的研制、開發(fā)及推廣工作。 n 第七，推進(jìn)低能耗磷石膏制酸的研發(fā)，開拓磷石膏的硫資源利用。 n 在下一個五年計劃中，我國將加大對高新技術(shù)的支持力度，加大對行業(yè)節(jié)能減排的支持力度。新的硫酸“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)、綜合能耗標(biāo)準(zhǔn)的出臺，也對行業(yè)提出了嚴(yán)格要求。這些措施都將推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，加速淘汰不能入圍的裝置。 n 硫酸廠所受的內(nèi)部制約 n 硫酸：沒有礦山資源是硫酸廠穩(wěn)定生產(chǎn)的一塊短板，單一礦源已成為硫酸廠的生產(chǎn)瓶頸，難以改變“給礦山打工”的局面。 n 復(fù)合肥：自2003年投產(chǎn)近7年來，復(fù)合肥全部虧

37、損，總虧損額達(dá)1.7億元。屬扭虧無望。 n 精細(xì)化工：受環(huán)保、技術(shù)、管理、人員等因素制約，一直難以達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。 n 巨化現(xiàn)階段的兩個特征 n 第一個特征：優(yōu)勢明顯，潛力很大。巨化經(jīng)過50多年的發(fā)展和歷史積淀，已經(jīng)形成了一定的比較優(yōu)勢，主要有五大優(yōu)勢：一是相對領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)競爭力優(yōu)勢；二是比較齊全的公用配套優(yōu)勢；三是一定基礎(chǔ)的科技研發(fā)優(yōu)勢；四是資本市場的平臺和運作優(yōu)勢；五是化工管理和化工操作的人才隊伍優(yōu)勢。 n 第二個特征：問題不少，突出的是結(jié)構(gòu)性矛盾比較明顯。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理；二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理；三是組織結(jié)構(gòu)不盡合理；四是社會結(jié)構(gòu)不盡合理。 n 必須正視的問題 n 我們必須正視

38、：巨化與先進(jìn)企業(yè)的差距在拉大。巨化這些年自 己與自己縱向比，有發(fā)展，但是發(fā)展的速度慢了。我們巨化需要不斷地發(fā)現(xiàn)、挖掘自身的優(yōu)勢和潛力，把它轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級換代，創(chuàng)新發(fā)展。 n 我們必須正視：巨化結(jié)構(gòu)性矛盾的尖銳性。一方面如何加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展，做強做大主業(yè)，提高競爭力；另一方面要加快落后產(chǎn)能、加大嚴(yán)重虧損產(chǎn)品的淘汰力度，止住虧損的流血。通過科技創(chuàng)新，科學(xué)管理，真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展。 n 我們必須正視：巨化轉(zhuǎn)型升級的緊迫性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)發(fā)展模式、社會發(fā)展趨勢等四個方面的轉(zhuǎn)型的歷史背景下，在外部節(jié)能減排強大壓力下，我們一定要堅定不移、發(fā)自內(nèi)

39、心地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)巨化生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變。 n 二、硫酸廠轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的客觀分析 n 硫酸廠所要面對的四大問題： n 一是去產(chǎn)能化問題； n 二是結(jié)構(gòu)調(diào)整問題； n 三是循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能降耗問題； n 四是基礎(chǔ)化工配套、核心產(chǎn)業(yè)拉動問題。 n 走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，重視節(jié)能減排，企業(yè)轉(zhuǎn)型加速，是2009年后硫酸行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。采用高性能催化劑實現(xiàn)節(jié)能和SO2減排、運用新技術(shù)回收利用尾氣中的SO2、引進(jìn)HRS技術(shù)或自主開發(fā)新技術(shù)提高低溫位熱能的利用效率等，這些措施的實施或難點的攻關(guān)，都在提升企業(yè)的技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，改變競爭格局。 n 硫 酸 廠

40、的 優(yōu) 勢 n 硫酸是一種工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需的大宗化工基礎(chǔ)原料，用途十分廣泛。在冶金工業(yè)中可用于鋼材酸洗、紡織工業(yè)中可用于棉紗漂染，染料行業(yè)用于染料中間體生產(chǎn)，化肥行業(yè)用于磷銨、過磷酸鈣的生產(chǎn)，有機合成工業(yè)用于脫水劑與高分子組合物，無機工業(yè)用于制取金屬硫酸鹽，民用用于凈水劑硫酸鋁等。此外，還用于制藥、農(nóng)藥、石油精煉、制革、人造纖維、國防軍工等工業(yè)部門。硫酸生產(chǎn)方法有硫鐵礦法、硫磺法、冶煉尾氣法、石膏法等。 n 享巨化大型聯(lián)合化工企業(yè)的優(yōu)勢，硫酸80%產(chǎn)能用于內(nèi)部互供。 n 受惠巨化核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，氣體二氧化硫的供應(yīng)無可替代。 n 蒸汽、發(fā)電均可并網(wǎng)，節(jié)能降耗尚有潛力可挖。 n 巨化硫酸

41、廠在礦制酸行業(yè)內(nèi)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均處于領(lǐng)先地位，是浙江省硫酸生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。主持了《國家液體二氧化硫產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》的制定，參與了國家環(huán)保部組織的《硫酸“工業(yè)污染物”排放標(biāo)準(zhǔn)》和《硫酸單位產(chǎn)品能源消耗限額標(biāo)準(zhǔn)》的制訂。在行業(yè)內(nèi)享有了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)。 n 硫酸生產(chǎn)采用酸洗凈化工藝，配有余熱發(fā)電、產(chǎn)蒸汽，105酸產(chǎn)品質(zhì)量曾獲國家金質(zhì)獎?wù)?。?fù)合肥生產(chǎn)采用國內(nèi)最先進(jìn)、最成熟的氯化鉀低溫轉(zhuǎn)化和管式反應(yīng)器加噴漿造粒干燥生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量曾獲國家免檢產(chǎn)品。但產(chǎn)品單一。 n 硫酸廠的潛力 n 礦源柔性化生產(chǎn)，具備了礦制酸行業(yè)的核心競爭力。自2006年6月3日開始探索，經(jīng)過幾年的努力，我們在硫酸生產(chǎn)中已

42、成功摸索出了一套將硫元素和鐵元素相結(jié)合的新的經(jīng)濟(jì)運行模式。 n 熱能利用（透平機）、污水減排（氯磺酸尾吸）、節(jié)能降耗（節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用），低位熱能利用尚有潛力。 n 5號爐改造有進(jìn)行資源選擇的機會。（上硫磺頭） n 復(fù)合肥擇機退出，上新項目有土地資源。 n 精細(xì)化工積累了一定的生產(chǎn)經(jīng)驗。 n 硫 酸 廠 的 定 位 n 圍繞節(jié)能減排，圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)，圍繞公司產(chǎn)品鏈做“好文章”。胡錦濤總書記在提出今年經(jīng)濟(jì)工作重點任務(wù)時指出：要以提高自主創(chuàng)新能力和增強產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)性為重點，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力突破制約產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要關(guān)鍵技術(shù)，要全面加強節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和資源綜合利用工作，突出抓好節(jié)能減排

43、、生態(tài)環(huán)境保護(hù)重點工程建設(shè)。圍繞中央部署，我廠將“十二五”行業(yè)工作重點放在節(jié)能減排、促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、提高硫資源利用率上。 n 硫酸廠要努力將硫酸裝置變?yōu)槟茉垂S。 n 我們必須緊緊圍繞“建設(shè)國家創(chuàng)新型科技園區(qū)”的要求，切實增強機遇意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識，突出轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，全力拓展新空間、增創(chuàng)新優(yōu)勢、實現(xiàn)新跨越。成為公司產(chǎn)業(yè)鏈中堅實的一環(huán)，為公司核心產(chǎn)業(yè)配套物料平衡。 n 注：《硫酸行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整意見》明確提出: 嚴(yán)格控制產(chǎn)能總量，未來3-5年內(nèi)原則上不再新增產(chǎn)能，限制20萬噸/年以下硫磺制酸裝置、10萬噸/年以下硫鐵礦制酸裝置（邊遠(yuǎn)地區(qū)除外）建設(shè)，加快淘汰10萬噸/年

44、以下的制酸裝置。 n 三、落實六大理念 創(chuàng)建和諧企業(yè) n 和諧是美的一種形態(tài)，和諧可以凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以成就事業(yè)。?正如發(fā)展中國家需要一個和諧、穩(wěn)定的社會環(huán)境一樣，企業(yè)欲求發(fā)展，不但需要內(nèi)部和諧，與外界的政府部門、合作伙伴、同行業(yè)之間也都需要和諧?？梢哉f，和諧是解決一切問題的最好方法。企業(yè)內(nèi)部人心齊了，產(chǎn)量高了，質(zhì)量好了，效益增了，與左鄰右舍的關(guān)系搞好了、合作伙伴的誠信、同行業(yè)之間的口碑等等，都處理好了，那時企業(yè)要發(fā)展、壯大就指日可待。反之，企業(yè)內(nèi)部矛盾重重、生產(chǎn)搞不好，員工收入提不高，外部不遵守國家、地方的法律，經(jīng)常上政府部門的黑名單，在同行業(yè)間沒有任何核心競爭優(yōu)勢，這

45、樣的企業(yè)要談發(fā)展恐怕就難了。 n 公司要求樹立與轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展相適應(yīng)的六大理念，最終是為了企業(yè)的發(fā)展，為了員工生活品質(zhì)的提高，為了社會的和諧共進(jìn)。硫酸廠想以“創(chuàng)建和諧企業(yè)”為載體，落實和體現(xiàn)公司倡導(dǎo)的六大理念。 n A、利他與利己共存、求“本人與他人”的和諧 B、理想與能力并舉、求“員工與企業(yè)”的和諧 n A、利他與利己共存、求“本人與他人”的和諧 n 企業(yè)內(nèi)部員工能否相互和諧、精誠合作是衡量一個企業(yè)素質(zhì)高低的重要標(biāo)志之一。利己是員工生存的需要，利人是企業(yè)生存的需要，從“己”到“人”是價值提升的過程。按照“尊重人的價值，實現(xiàn)人的愿望，滿足人的需求，促進(jìn)人的發(fā)展”和“給人以利益

46、，給人以前途”的理念，我們要追求“本人與他人”的和諧。 n 只有當(dāng)員工在利己與利人之間找到平衡，才能實現(xiàn)“本人與他人”之間的和諧，也才能使我們的員工有良好的心態(tài)在干事業(yè)的過程中享受樂趣，實現(xiàn)價值，創(chuàng)造財富。 n B、理想與能力并舉、求“員工與企業(yè)”的和諧 n 在員工與企業(yè)的關(guān)系中，員工對企業(yè)的訴求是：物質(zhì)待遇、歸屬感、邊際追求、職業(yè)理想等。企業(yè)對員工的訴求是：踏實肯干、忠誠度、自知之明、綜合能力等。在這些關(guān)系中，有的是共同的，有的是相對的，有的是相互交叉且要分先后的關(guān)系。企業(yè)管理者要堅持以員工為本，圍繞員工的理想，最大限度地激發(fā)員工的工作潛能，并將他們的行為引向企業(yè)目標(biāo)之途。要積極

47、引導(dǎo)員工開展“技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)優(yōu)、智慧創(chuàng)效”等活動為企業(yè)盈利。要借助健康的文體娛樂活動積極培養(yǎng)和弘揚先進(jìn)的意識以增進(jìn)全體員工的感情關(guān)系。同時，企業(yè)要在持續(xù)發(fā)展創(chuàng)效的基礎(chǔ)上，使企業(yè)創(chuàng)效的成果惠及廣大員工。要提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，幫助員工實現(xiàn)自身價值和理想，促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧。 n 在企業(yè)里，要看重文憑，更要看重水平；要重資歷，更要重能力。要重視提高關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才的待遇和標(biāo)準(zhǔn)，建立重獎科技人才的機制，暢通學(xué)習(xí)深造、職務(wù)晉升、職稱評審的渠道。 n 對“兩棲型”和“候鳥型”人才，實行“不求所有，但求所用”的柔性人才政策。在引進(jìn)高層次人才方面，企業(yè)要破除所有地域、戶籍、檔案、身份

48、、編制、年齡、工齡等各種限制，做到特事特辦。企業(yè)要積極創(chuàng)造條件與國內(nèi)外知名高校和相關(guān)企業(yè)建立密切交流與合作的關(guān)系，使我們的員工能都共享一個良好的發(fā)展空間。讓員工在實現(xiàn)自我價值和理想的過程中，反過來回報企業(yè)，最終促成企業(yè)盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。 n C、盈利與造福相融、求“企業(yè)與社會”的和諧 n 雖然盈利是所有企業(yè)的追求，但，我們的企業(yè)還要追求與所有合作方互利共贏，和諧相融，造福社會，這是優(yōu)秀企業(yè)所應(yīng)具備的精神風(fēng)范，更是長壽企業(yè)必須具備的精神風(fēng)范。 n 企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時，必須要想到，企業(yè)作為社會公民對資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展負(fù)有不可推卸的責(zé)任。企業(yè)理應(yīng)履行對公眾環(huán)境保護(hù)承擔(dān)責(zé)任，努力為社

49、會提供保質(zhì)、保量的清潔產(chǎn)品，將發(fā)展生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境、保護(hù)群眾利益同步進(jìn)行。 n 企業(yè)要按照“源頭預(yù)防、過程控制、末端治理”的思路，將治理“三廢”、創(chuàng)造生產(chǎn)與環(huán)境的和諧視為企業(yè)的使命。在不斷擴大規(guī)模的同時，降低能耗，節(jié)約資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而造福社會。 n 企業(yè)只有在與所有合作方互利共贏，和諧相融，造福社會之時，才能實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。 n 四、硫酸廠當(dāng)前的創(chuàng)新性思路和措施 n “十二五”發(fā)展指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)建創(chuàng)新型人才為支撐，實施清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)節(jié)能減排、做優(yōu)做強基礎(chǔ)化工，大力發(fā)展新領(lǐng)域精細(xì)化工，創(chuàng)造環(huán)境

50、友好型、資源節(jié)約型新型工業(yè)化企業(yè)。 n 思路原則可歸納為兩句話： n 圍繞效益做決策，適應(yīng)市場變計劃。 n 調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、控虧損。 n 圍繞效益做決策 、適應(yīng)市場變計劃 n 圍繞效益做決策：對企業(yè)來說：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點。提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于增強企業(yè)的市場競爭力。對個人來說：提高經(jīng)濟(jì)效益，才能充分發(fā)揮積極性，充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。直白地說，企業(yè)效益好了，員工的收入才能提高，生活品質(zhì)才能得到根本改善。（原料的選擇問題，06年6月為了遏制硫精砂原料吞食硫酸利潤的惡化勢頭，引進(jìn)脫硫加工，實現(xiàn)資源多樣化是對的

51、。09年5月，通過多方努力，礦渣銷售權(quán)回歸硫酸廠，結(jié)束了 “脫硫加工” 歷史的決策也是對的。） n 適應(yīng)市場變計劃：在世界經(jīng)濟(jì)全球化、市場化、信息化、瞬息變化的今天，我們的計劃都圍繞市場來做，但是計劃若不跟著市場變，那么，計劃就變成墻上虎、畫中龍，就都成了擺設(shè)。復(fù)合肥原則上我們選擇“擇機退出”，但首先是要“抓機遇、控虧損”，根據(jù)原料和銷售市場以及物料平衡合理安排生產(chǎn)，計劃隨著市場變。 n 調(diào)結(jié)構(gòu)、控虧損、降成本 n 硫酸系統(tǒng)定位：要確?，F(xiàn)有硫酸生產(chǎn)規(guī)模，做優(yōu)、做強105%酸、氯磺酸。 n 復(fù)合肥定位：抓機遇，控虧損，擇機退市。當(dāng)前，我們要努力從源頭的原料采購比價比貨抓起，使產(chǎn)品銷售緊

52、貼市場；實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化運作模式，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 n 有機合成定位：發(fā)展精細(xì)化工，方向不容置疑。 2010年的工作重點：“有機降耗”就是要降低苯耗和四氯化碳的消耗。尤其是對四氯化碳的消耗控制，我們不僅僅是為了消耗四氯化碳而消耗四氯化碳，而是要把降低四氯化碳消耗工作提高到“碳政治”的高度來對待。 n 難度在發(fā)展什么？怎么發(fā)展？…… n 措施之一：制定方針?biāo)悸?，實現(xiàn)“硫酸穩(wěn)產(chǎn)，高利高產(chǎn)，復(fù)肥控本，有機降耗” n 硫酸穩(wěn)產(chǎn)：重視物的不安全因素的整改，更要重視人的不安全因素的整改。在安全環(huán)保的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)硫酸裝置開工率95%以上。 n 高利高產(chǎn)：進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的全面、適時調(diào)整，

53、高負(fù)荷生產(chǎn)105%酸和氯磺酸。 n 復(fù)肥控本：探索復(fù)合肥裝置多樣化運行的新模式，若虧損額度繼續(xù)擴大、扭虧無望的情況下，實施關(guān)停限產(chǎn)。 n 有機降耗：將降低苯耗和四氯化碳的消耗提高到“碳政治”的高度，限時限量達(dá)到國家環(huán)保部的要求。 n 措施之二：嚴(yán)格規(guī)章制度，達(dá)到“格”思想、“格”行為、“格”考核的目的 n 強調(diào)“嚴(yán)格”，重在一個“格”字。這里的“格”，就是國家各種法律法規(guī)和我們公司的一體化管理體系，就是企業(yè)員工做事做人的規(guī)矩，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，嚴(yán)格按規(guī)矩做事，就不能出 “格”。 n “格”思想：就是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)統(tǒng)一思想，通過開展形勢任務(wù)教育活動，樹立樸素經(jīng)

54、營的理念。 實現(xiàn)“擰成一股繩，形成合力” 。 n “格”行為：就是要堅定不移地推進(jìn)“6S”管理，從現(xiàn)場衛(wèi)生管理向?qū)I(yè)管理推進(jìn)，全員按“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理標(biāo)準(zhǔn)”做好本職工作。 n “格”考核：就是要按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核人和事。倡導(dǎo)人性化管理，但，絕不為人情味買單。 n 措施之三：控制成本消耗，降低各項費用 n 通過定點采購與市場采購相結(jié)合，委托采購與自主采購相結(jié)合的原料采購市場抗衡機制，通過比質(zhì)、比價，最大可能的降低大宗原料高硫鐵礦、磷礦、氯化鉀、液氨的采購成本，形成相對多樣化、主輔相結(jié)合的原料采購新模式和格局。 n 加強專業(yè)管理（檢修費用控制、招標(biāo)管理），制定攻關(guān)項目，開展技術(shù)攻關(guān)和

55、小改小革，開展雙增雙節(jié)、提合理化建議等活動降低各項費用。各項費用要比上年下降5%。（其中可控管理費用要設(shè)法下降20%。） n 措施之四：制規(guī)劃定計劃，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì) n 通過申報國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點企業(yè)的工作，以減量化、再利用、資源化為核心，運用標(biāo)準(zhǔn)化的手段，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路和新經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。 n 編制硫酸廠“十二五”發(fā)展規(guī)劃 。堅持以硫資源為主線，以能源資源多樣性，副產(chǎn)物再利用、再循環(huán)為輔線，實現(xiàn)以硫酸為核心的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，使企業(yè)的產(chǎn)品鏈得以延伸，實現(xiàn)資源利用最大化，消耗實現(xiàn)最小化，取得企業(yè)環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益

56、雙贏。 n 根據(jù)季節(jié)性的特點制定好季節(jié)性和大修工作計劃。 n 措施之五：提高綜合素質(zhì)，確保實現(xiàn)目標(biāo) n 方針、思路、措施確定以后，落實的關(guān)鍵是人。 n 領(lǐng)導(dǎo)干部努力做到“三從四要”。即：一是服從大局，樹立危機意識和大局意識，提高把握經(jīng)濟(jì)運行的能力。二是從善如流，強調(diào)終身學(xué)習(xí)，提高廉政自律意識和新知識新技術(shù)的應(yīng)用能力。三是從容應(yīng)對，吸取突發(fā)事件的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高解決問題和溝通協(xié)調(diào)能力。四要就是：作風(fēng)要沉的下去，在第一時間現(xiàn)場解決問題；實績要拿的出來，切實為企業(yè)排憂解難；思路要說的清楚，把員工擰成一股繩；經(jīng)驗要寫的出來，不斷糾正自己的實踐。 n 推行首問責(zé)任制，建立首問責(zé)任制的考核

57、和監(jiān)督體系。 這是一項管理創(chuàng)新。硫酸廠推行6S管理，人人參與，但責(zé)任難以落實，繼而推行問責(zé)制，卻變得人人有責(zé)，今年推行首問責(zé)任制，就是要落實責(zé)任，是管理的推進(jìn)和延伸，使管理更為規(guī)范。 n 五、對硫酸廠未來發(fā)展的分析和思考 n 硫酸裝置： n “有什么吃什么，要什么產(chǎn)什么”。打造礦制酸行業(yè)核心競爭力，適應(yīng)硫精砂、磁鐵礦、黃鐵礦、高硫高鐵、硫磺等多品種原料，實現(xiàn)裝置柔性化生產(chǎn)。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，按需生產(chǎn)105%酸、氯磺酸及氣體二氧化硫。 n 由產(chǎn)品輸出型向能源輸出型轉(zhuǎn)型。走循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路，按“三無”理念治理“三廢”?！緩U水全部實現(xiàn)循環(huán)使用，達(dá)到零排放；廢渣回收利用（氯磺酸尾氣治理成功已有一定

58、的基礎(chǔ)）廢氣的二氧化硫排放達(dá)400mg/m3。（新標(biāo)準(zhǔn)正在制定）】礦渣給鋼廠做原料；提高能源利用效率，副產(chǎn)蒸汽通過發(fā)電后并網(wǎng)外供；單位產(chǎn)品能耗-60公斤標(biāo)煤/噸酸以上。（符合巨化融入衢州經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮公共設(shè)施配套齊全的戰(zhàn)略意圖） n 復(fù)合肥場地： n 復(fù)合肥產(chǎn)品“擇機退出”，整合土地資源，建設(shè)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基地。 n 精細(xì)化工隊伍： n 加強產(chǎn)、研結(jié)合，利用現(xiàn)有的裝置和存在問題，培育一支能進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和適應(yīng)各種精細(xì)化工裝置操作的員工隊伍，使其成為精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。 n 企業(yè)文化： n 制度管人、管事成為常態(tài)，和諧共贏形成理念，把硫酸廠打造成一個和諧、健康、能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

59、 n 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)： n 循環(huán)經(jīng)濟(jì)是未來硫酸發(fā)展的重要方向之一，我們提出硫酸裝置的節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展圖。其中有7個主要的單循環(huán)： n （1）硫鐵礦 硫酸 鐵精粉 鋼廠； n （2）硫酸 錦綸廠、氟化廠等； n （3）硫酸 磷石膏 硫酸； n （4）CO2、磷石膏 碳酸鈣、硫酸 水泥廠； n （5）水 蒸汽 電； n （6）蒸汽 蒸汽汽輪機 電； n （7）SO3 液體SO3 氯磺酸。 n 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要特點：

60、 n 一是專有技術(shù)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心； n 二是廢物的有效利用是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的前提； n 三是資源與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。 n 循環(huán)經(jīng)濟(jì)在很大程度上就是變廢為寶的過程，因此，硫酸發(fā)展就是對硫酸生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物（包括能源）想辦法實行減量化、資源化。從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，在這個過程中，經(jīng)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第三個特點，即資源與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)行，在我廠內(nèi)部以及公司內(nèi)部、甚至是外部企業(yè)之間尋找循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新鏈條，尋找新的效益增長點。 n 硫酸廠要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，勢必牽涉化工產(chǎn)品“三廢”的處理，如果解決不了“三廢”的處理問題，將會成為硫酸發(fā)展的一大障礙。硫酸產(chǎn)品作為公司各主裝置的配套原料，目前情

61、況下轉(zhuǎn)型為其他行業(yè)不太現(xiàn)實,如果充分利用“三廢”，發(fā)展后續(xù)產(chǎn)品，則不失為一條捷徑，因此應(yīng)重視“三廢”處理問題,充分利用國家對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的政策，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做大做強“三廢”產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，并形成規(guī)模，以解決硫酸轉(zhuǎn)型升級的后顧之憂。 n 需要摒棄的觀念 n 一是摒棄安于現(xiàn)狀觀念，強化憂患意識； n 二是摒棄封閉觀念，增強開放意識； n 三是摒棄畏難觀念，強化創(chuàng)業(yè)意識； n 四是摒棄坐等時機觀念，樹立主動抓機遇意識； n 五是摒棄邯鄲學(xué)步觀念，樹立顯現(xiàn)特色意識。 n 不求突飛猛進(jìn)，但求平穩(wěn)發(fā)展 n 科學(xué)發(fā)展不是簡單的要GDP、要規(guī)模，而必須是員工高度認(rèn)可的、可持續(xù)發(fā)

62、展之路。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，揚自身的特長，走自己的路子，不盲目比大、比快，而要比特、比精、比水平，比可持續(xù)發(fā)展能力。要著力提高硫酸行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和水平，使特色更加鮮明，優(yōu)勢更加突出。 ” n 調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的腳步邁得更輕松、更快捷，必須正確處理存量與增量、穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)系?！疤幚砗眠@兩個關(guān)系很重要，不能有失偏頗。 ” n 不能離開產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)談轉(zhuǎn)型升級，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中落后的工藝、產(chǎn)品必須堅決淘汰； n 有市場前景的、仍具有競爭力的要通過采用新技術(shù)和信息化手段來改造提升、繼續(xù)發(fā)展。 n 其中主要項目設(shè)想如下： n 1）建設(shè)一套硫磺制SO2裝置 n 根據(jù)對硫

63、磺資源未來供求關(guān)系的預(yù)測，以及公司內(nèi)部對硫酸產(chǎn)品（特別是不耗水和低耗水硫酸產(chǎn)品）需求持續(xù)增加，擬建設(shè)一套硫磺生產(chǎn)二氧化硫裝置，生產(chǎn)的二氧化硫直接供應(yīng)錦綸廠。 n 2）一套裝置改建成低溫余熱回收系統(tǒng)（HRS） n 從節(jié)能減排角度出發(fā)，結(jié)合對干吸塔設(shè)備更新設(shè)想，擬對硫酸低溫位熱能回收項目（HRS）進(jìn)行深入調(diào)研，2010年前，在一套裝置上建設(shè)成功HRS系統(tǒng)。 n 3）大功率傳動設(shè)備汽輪機驅(qū)動項目 n 從提高能源利用效率角度出發(fā)，結(jié)合公司汽電價格以及硫酸產(chǎn)能提升情況，擬對SO2風(fēng)機實施汽輪機直接驅(qū)動，在此基礎(chǔ)上，研究空氣風(fēng)機等設(shè)備采用汽輪機驅(qū)動的可行性以及經(jīng)濟(jì)性，該項目擬在2009年前實施

64、完成。 n 4）石膏低溫轉(zhuǎn)化制硫酸項目 n 復(fù)合肥是使用硫酸的大戶，現(xiàn)在出現(xiàn)了石膏低溫轉(zhuǎn)化制硫酸的新技術(shù)，經(jīng)過調(diào)研，該技術(shù)剛完成小試，正準(zhǔn)備中試。該技術(shù)如果成功，對磷酸生產(chǎn)是實實在在的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，也可能會對硫酸行業(yè)產(chǎn)生革命性的影響，因此，不論是從循環(huán)經(jīng)濟(jì)角度還是從硫酸行業(yè)本身出發(fā)，我們都會密切跟蹤該技術(shù)，如果成熟可靠，擬引進(jìn)該技術(shù)在復(fù)合肥區(qū)域分期建設(shè)二套10萬噸/年石膏制硫酸裝置，使復(fù)合肥磷酸生產(chǎn)用的硫酸實現(xiàn)循環(huán)使用，同時積極研究其對硫酸行業(yè)的整體影響。 n 5）液體三氧化硫 n 加熱發(fā)煙硫酸，將其中溶解的SO3蒸發(fā)解吸，制得氣體SO3，經(jīng)冷凝得液體SO3。該項目可以解決將來設(shè)想的液

65、體三氧化硫制氯磺酸改造項目的原料來源問題，同時，也可以滿足現(xiàn)在105酸用戶提高環(huán)保水平，工藝水平、降低消耗的要求。 n 6）液體三氧化硫制氯磺酸 n 液體三氧化硫制氯磺酸是使用液體三氧化硫與氯化氫反應(yīng)制取氯磺酸，該工藝設(shè)備緊湊，工藝簡單，最主要的是該工藝十分環(huán)保，尾氣中不含我廠現(xiàn)有工藝過程中產(chǎn)生的大量二氧化硫，將能有效解決我廠氯磺酸生產(chǎn)過程中尾氣處理問題，同時為硫酸系統(tǒng)的污水綜合利用提供有利條件。? n 精細(xì)化工主要項目： n 1）三苯基氯甲烷 n 苯與四氯化碳反應(yīng)，以三氯化鋁作催化劑，可以在現(xiàn)有中試裝置進(jìn)行試驗。 n 2）4.4-二氟二苯甲酮 n 以氟苯和四氯化碳為原料，

66、在三氯化鋁催化作用下發(fā)生付氏烷基化反應(yīng)，再經(jīng)水解生成４.４-二氟二苯甲酮。 n 主要項目匯總表 n “十二五”期間重點發(fā)展項目匯總表 n 調(diào)研過但尚未實施的項目 n 如：保險粉、硫酸鉀、氯化亞砜、H酸，濕法磷酸精制、65酸、液體三氧化硫、以及“十一五”規(guī)劃中的間苯二酚等。 n 如：試劑硫酸、液體三氧化硫、硫酸錳、硫酸銅、鈦白粉、磷酸、磷酸二銨、對乙酰氨基苯磺酰氯、二苯甲醇等。 n 對干部隊伍的幾點要求 n 1、樹正氣，強信心 n 2、有激情，講理性 n 3、抓重點，嚴(yán)管理 n 樹正氣，強信心 n 樹正氣，首先是干凈干事。群眾看干部，一看干部是否清廉；二看干部是否干事；三看干部是否公道。 n 干凈是干事的前提。不干凈就沒有公信度，就會失去做事的資格。我們要把從事的職業(yè)、崗位，作為一項事業(yè)來對待。 n 用心做事。責(zé)任心是能否干好事情、獲得職工信任的關(guān)鍵。我們要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，用心謀劃，用心做事。 n 正確的用人導(dǎo)向。要大力使用品行端正，胸襟開闊、顧全大局，能干事、肯干事、干成事，職工群眾信任的干部，推進(jìn)干部能上能下制度。 n 弘揚巨化老一