第五篇 工程實施方案

第五篇 工程實施方案第七章 施工組織計劃一、工程概況：1工程簡介西寧中汽燃油有限責(zé)任公司監(jiān)控系統(tǒng)2工程實施目標(biāo)確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。3工期目標(biāo)工期為5天。4質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)。5施工特點1)、系統(tǒng)工程是建筑的重要組成部分，專業(yè)分工細、施工人員素質(zhì)要求高、施工精細、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點多。施工器具、設(shè)備及技術(shù)措施要求嚴(yán)格。2）、施工周期短，作業(yè)空間小，工種配合多。3）、與各個部門協(xié)商驗收事宜。二、主要施工方法及關(guān)鍵控制點的控制1 施工遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范CAN/CSA T529 商業(yè)建筑中的電信布線系統(tǒng)GA/T 75-94 電視監(jiān)控工程程序與要求2技術(shù)管理措施21施工準(zhǔn)備施工前對全體員工進行技術(shù)交底，熟悉系統(tǒng)，使施工人員明白自己應(yīng)做什么、怎么做；熟悉施工現(xiàn)場，確認(rèn)本系統(tǒng)設(shè)備安裝部位，以及相關(guān)設(shè)備的標(biāo)志、走向等，對原預(yù)埋的接線盒、管道等在土建預(yù)埋方的配合下，作出標(biāo)志以便施工；選用、準(zhǔn)備先進足量的施工工具和儀器、儀表，確保工程質(zhì)量和進度。22弱電系統(tǒng)的施工及保證措施整個施工過程，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)a、前端設(shè)備安裝 攝像機：攝像機均要有防塵保護性防護罩，其安裝高度最少不底于2.5米。b、監(jiān)控中心設(shè)備安裝1、機架安裝： 主控設(shè)備安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求，當(dāng)有困難事可根據(jù)電纜地槽和接線盒位置作適當(dāng)調(diào)整；2、顯示器的安裝： 顯示器可裝設(shè)在電腦桌上。 顯示器的安裝位置應(yīng)使屏幕布受外來光直射，當(dāng)有不可避免的光時，應(yīng)采取遮光罩遮擋； 顯示器的外部可調(diào)節(jié)部分，應(yīng)暴露在便于操作的位置，并可加保護蓋。C、監(jiān)控線纜敷設(shè)1、前端線纜敷設(shè)： 所有光纖應(yīng)采用地埋式敷設(shè)，不架空線。2、監(jiān)控中心電纜的敷設(shè)： 采用地槽和墻槽時，電纜應(yīng)從機架、控制臺底部引入，將光纖順著所盤放心向理直，按其他的排列次序放入槽內(nèi)；拐彎處應(yīng)符合電纜曲率半徑要求。 采用架槽時,架槽宜每隔一定距離留出線口.電纜由出線口從機架上方引入機架時,應(yīng)成捆綁扎。 采用電纜走道時,電纜應(yīng)從機架上方引入,并應(yīng)在每個梯鐵上進行綁扎。 在敷設(shè)的電纜兩端應(yīng)留適度余量,并標(biāo)示明顯的永久性標(biāo)記。 各種電纜和控制線插頭的裝設(shè)應(yīng)符合產(chǎn)品生產(chǎn)廠的要求。 監(jiān)控室內(nèi)線纜的敷設(shè)，在電纜走道墑時，電纜纜宜預(yù)留10m；電纜盤成圈后應(yīng)妥善放置，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)要求進行。d、系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)應(yīng)在建筑內(nèi)部裝修和系統(tǒng)施工結(jié)束后進行，并備齊必需的資料、文件。由調(diào)試負責(zé)人編寫前應(yīng)查驗設(shè)備和線路，并進行單機通電檢查，正常后方可進行系統(tǒng)調(diào)試。用專業(yè)檢查儀器和測試軟件對設(shè)備進行試驗，動作應(yīng)準(zhǔn)確無誤。系統(tǒng)在連續(xù)運行720小時無故障后填寫調(diào)試報告。第八章 施工人員構(gòu)成1管理思想：樹立創(chuàng)新意識，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持系統(tǒng)管理，增強用戶觀念。2管理目標(biāo)：信守合同，嚴(yán)格實施質(zhì)量、安全、工期、成本控制，優(yōu)質(zhì)、高效完成工程任務(wù)。3管理原則在公司領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)和控制各管理環(huán)節(jié)間關(guān)系，保證管理工作整體功能的優(yōu)化。實現(xiàn)管理程序化、施工專業(yè)化。4項目部組成一覽表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書級別專業(yè)單位項目數(shù)項目名稱工程指揮謝有軍工程師項目經(jīng)理貳級計算機本公司2技術(shù)負責(zé)侯獻勇助工材料員計算機本公司1預(yù)算員楊亮助工工程造價員初級通信本公司本公司安全員張西艷助工安全員通信本公司本公司若本工程我公司施工，將實行項目經(jīng)理負責(zé)，并配備上述項目經(jīng)理班子。上述人員配備情況屬實。第九章 質(zhì)量安全保證措施一、質(zhì)量保證措施1質(zhì)量目標(biāo)：合格杜絕一切重大質(zhì)量責(zé)任事故杜絕一切隱蔽工程潛在隱患2確保工程質(zhì)量的技術(shù)要求和措施21質(zhì)量保證主要措施：a、為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，實行施工全過程的質(zhì)量控制。實行四檢制，在工程開工前，確定關(guān)鍵工序停工檢驗點，一般工序?qū)嵭泄ば蚪唤訖z，上道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。b、配備必要的質(zhì)檢人員和檢測手段，對參加項目全體人員進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。c、制定完善的施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術(shù)交底及一切準(zhǔn)備工作。d、特殊工種必須持證上崗，組織各工種工程前的考核及交底，提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，增強自身素質(zhì)。e、設(shè)備、材料按性能要求，分別妥善管理，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放制度。f、施工中各工序都應(yīng)執(zhí)行自檢和專檢制度，關(guān)鍵地方，設(shè)專人檢查，出現(xiàn)問題及時糾正，不得留隱患，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。g、建立質(zhì)量信息體制，隨時收集反映質(zhì)量情況，及時分析和處理質(zhì)量問題，認(rèn)真接受有關(guān)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)督。h、根據(jù)施工及驗收規(guī)范和基建工程檔案的要求，使用專項工程質(zhì)量檢查表格。開工前必須進行技術(shù)、質(zhì)量交底。質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝技術(shù)措施要點及采用的質(zhì)量驗收表格都要作為交底內(nèi)容。每個分項、分布工程都要求施工組詳細填寫質(zhì)量檢查表以保證施工原始記錄的及時、完整和準(zhǔn)確。i、在施工工藝流程圖中標(biāo)出重點工序質(zhì)量控制點，以要求和強調(diào)施工人員及質(zhì)檢人員精心施工，重點檢查，并進行質(zhì)理預(yù)測。j、隱蔽工程在隱蔽前，有專職質(zhì)檢員復(fù)檢合格，報經(jīng)業(yè)主或政府主管部門確認(rèn)后方可進行隱蔽。k、工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、保管、供應(yīng)。堅持原材料、設(shè)備、器材入場檢驗制度，達不到標(biāo)準(zhǔn)不得入場、入庫。未經(jīng)查驗合格證、材質(zhì)證明，不得辦理入庫。保管中要防止損壞變質(zhì)。物質(zhì)供應(yīng)部門做到：產(chǎn)地、廠家不明、不合格的原材料、器材，不采購，不驗收、不發(fā)放。l、施工及檢驗用計量器具，必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)要求去定期校驗和核查，為經(jīng)周檢或過期、失準(zhǔn)的計量器具嚴(yán)禁使用。22質(zhì)量保證的具體實施措施a、施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證措施1）、工程開工前，施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉設(shè)計文件，參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和圖紙會審，施工員依據(jù)施工圖紙編制準(zhǔn)確的施工預(yù)算；2）、根據(jù)設(shè)計要求，各專業(yè)配備該項目所采用的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖等施工技術(shù)文件。3）、由項目技術(shù)負責(zé)人主持，各專業(yè)施工人員參加進行內(nèi)部圖紙會審和技術(shù)交底，并依據(jù)質(zhì)量計劃明確施工的關(guān)鍵過程和質(zhì)量控制點；開工前，由各專業(yè)施工人員對施工班組做施工程序、施工方法、施工技術(shù)要求、施工質(zhì)量要求等詳細的技術(shù)交底。4）、按照本公司質(zhì)量計劃要求，配備合格的計量測量工具和儀器。23施工過程質(zhì)量保證措施231工序質(zhì)量控制a、工序質(zhì)量控制是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，對工序活動條件的質(zhì)量（即：施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）和工序活動效果質(zhì)量（即：符合質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)程度），必須進行全過程有效控制；b、施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照自己編制審定后的質(zhì)量計劃、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書要求施工，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝要求施工，并及時做好施工紀(jì)錄；c、各專業(yè)按照相應(yīng)的施工程序，以公司相關(guān)文件規(guī)定要求，并對質(zhì)量特征及參數(shù)進行監(jiān)控；d、施工中應(yīng)特別強調(diào)工程的前期配合和主體安裝工作，并對孔洞的預(yù)留和預(yù)埋件埋設(shè)，在主體施工過程中，施工人員應(yīng)緊密配合土建施工單位，施工班組做到自檢、施工員進行復(fù)查，項目技術(shù)負責(zé)人核查無誤后，才能進行安裝。做到不污染墻面和地面；232工序質(zhì)量檢查a、施工班組嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；自檢、互檢、交接檢。為保證每道工序達到合格，對施工班組任務(wù)書結(jié)算實行質(zhì)量認(rèn)證制度，及沒有質(zhì)量員驗收簽字不得結(jié)算。b、項目部設(shè)專職質(zhì)量員，對質(zhì)量點進行專人控制，在每道工序班組自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員按照分項工程檢查驗收，并參照設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求作出是否合格的判定；a、 若造成直接經(jīng)濟損失在100元以上者，視為不合格品，按照公司有關(guān)規(guī)定，由施工員填寫“不合格品紀(jì)錄”， c、在工序質(zhì)量檢驗中，對已經(jīng)確定的關(guān)鍵過程和質(zhì)量控制點均屬于停工待查點. 24材料質(zhì)量保證措施1）、采購質(zhì)量控制除甲供材料設(shè)備外，所有材料的采購應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司“采購質(zhì)量控制”程序文件的規(guī)定；材料采購前，應(yīng)對分供方進行評價。由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人會同材料人員，對分供方的能力進行評價，由此確定合格的分供方，并將分供方的名錄上報公司；已經(jīng)確定的分供方，采購中任何人不得隨意更換廠家，采購的材料必須是一級品或以上級；必須有產(chǎn)品合格證書，且經(jīng)過監(jiān)理公司及業(yè)主的認(rèn)可后才能使用；編制材料采購計劃時，按照設(shè)計要求，必須明確材料及設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、技術(shù)要求等，并由工程技術(shù)人員復(fù)核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。2）、進貨檢驗和試驗材料進庫前，材料專職檢驗人員和倉庫保管人員共同驗證材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和驗收單是否相符，并進行外觀檢驗，檢查是否有出廠合格證和質(zhì)量保證書等。需要試驗的材料，按照規(guī)定進行批量抽檢，如閥門等；我公司在現(xiàn)場會同監(jiān)理人員進行認(rèn)真的質(zhì)量檢查，確認(rèn)合格后方可簽收代保管，若檢查驗收不合格或者有缺陷，應(yīng)及時通知甲方或監(jiān)理公司，請求解決；3）、搬運和儲存材料設(shè)備的存放、應(yīng)分類標(biāo)識，并采取相應(yīng)的防雨、防潮措施，對設(shè)備存放要注意設(shè)備的支點和吊點的位置，以方便搬運；電氣器材等防潮物料應(yīng)選擇晴天進行搬運. 運輸人員應(yīng)按照技術(shù)人員要求對設(shè)備進行吊裝和裝卸；對于特殊設(shè)備及材料的運輸，應(yīng)先深入現(xiàn)場，搞清道路情況及裝卸情況，必要時可會同現(xiàn)場技術(shù)人員編制運輸和吊裝方案。25成品及半成品保證措施1）、每道工序完工后做到完工清場，符合文明施工的要求。2）、工程竣工交付之前，由現(xiàn)場專職保衛(wèi)人員做好產(chǎn)品保護，以免損壞或丟失。26保證工程質(zhì)量的特別措施1）、項目開工時，項目經(jīng)理必須安排專人到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門辦理有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。了解當(dāng)?shù)卣鞴懿块T對本項目的質(zhì)量要求和程序。2）、定期請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門派員來現(xiàn)場檢查我們的工程實施質(zhì)量。3）、對重大及關(guān)鍵的質(zhì)量環(huán)節(jié)及時請地方質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)測施工質(zhì)量。27主要質(zhì)量控制點項目實施時根據(jù)各系統(tǒng)詳細的施工技術(shù)方案及各系統(tǒng)工藝流程要求，與施工進度計劃一起進行編制。28質(zhì)量保證體系職責(zé)分配及說明質(zhì)量體系要求項目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)安組計劃供應(yīng)組1質(zhì)量管理2質(zhì)量體系3合同評審4設(shè)計5文件和資料控制6采購7顧客提供產(chǎn)品8產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性9過程控制10檢驗和試驗的控制11檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制12檢驗和試驗狀態(tài)的控制13不合格品控制14糾正和預(yù)防措施15搬運、儲存、包裝、防護交付16質(zhì)量記錄的控制17資料18培訓(xùn)19服務(wù)項目質(zhì)量保證體系要素分配表注：“”表示為主控，“”表示為輔控或相關(guān)。3質(zhì)量保證組織體系31質(zhì)量檢查組織機構(gòu)32質(zhì)量保證體系嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)書、國家、國際、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)33質(zhì)檢的儀器設(shè)備 A、搖表 4個B、萬用表 4個C、編程器 2個D、筆記本電腦 1臺E、溫度計 3個F、卷尺 5把34質(zhì)量檢查驗收表格（質(zhì)量站專用表格）二、安全保證措施1安全工作方針：安全第一，預(yù)防為主。2安全工作目標(biāo)：杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，杜絕重大設(shè)備和交通事故。3安全工作管理體系：在項目經(jīng)理部建立三級安全管理網(wǎng)絡(luò)組織體系：項目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)負有全權(quán)管理責(zé)任，協(xié)調(diào)項目部各級安全管理關(guān)系；項目主任工程師負責(zé)工程安全管理工作，審批現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施；生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場各項安全技術(shù)措施的實施，組織各班組安全施工。項目經(jīng)理部設(shè)安全負責(zé)人，并有專職安全員負責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督；針對工程特點和現(xiàn)場實際制定安全技術(shù)措施，并監(jiān)督落實，進行現(xiàn)場檢查，隨時糾正違章，消除事故隱患。各施工隊設(shè)兼職安全員，負責(zé)本隊日常安全監(jiān)督，組織每日班前安全快會，實施周檢制度。4安全生產(chǎn)主要保證措施1）、所有施工人員必須嚴(yán)格遵守國家頒發(fā)的建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程，建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程做好施工操作中的安全工作。執(zhí)行項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制和違反安全衛(wèi)生管理作業(yè)處罰規(guī)定。 2）、項目經(jīng)理部建立領(lǐng)導(dǎo)安全值日制度，在節(jié)假日和周日，由項目及主要領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，確保安全生產(chǎn)。3）、項目經(jīng)理部必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、安全工作。4）、工作場所保持整潔，材料堆放整齊，留有足夠的通道。機具、設(shè)備安置合理、整齊，垃圾廢料及時清理，各個施工班組均要做到工完后凈場清場。5）、施工人員應(yīng)遵守建設(shè)單位門衛(wèi)制度，煙火管理制度。6）、項目經(jīng)理部堅持對各個施工單位進行每星期一次的安全檢查評比制度，班組堅持三上崗、一講評活動，即在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的三崗和每周一次的講評安全活動。專兼職安全監(jiān)督員每日必須做安全日記。7）、各專業(yè)工程技術(shù)人員在進行技術(shù)交底的同時，也要進行專題安全技術(shù)措施交底。安全技術(shù)工程師針對工程特點提出安全技術(shù)措施。8）、高空作業(yè)人員必須按規(guī)定進行體檢，凡不符合高空作業(yè)規(guī)定者，不準(zhǔn)登高作業(yè)。第十章 文明施工措施1施工人員進入現(xiàn)場必須遵守工地現(xiàn)場各項規(guī)章制度2根據(jù)現(xiàn)場實際情況，施工隊制定出相應(yīng)的措施和獎罰制度。3建立現(xiàn)場分片包干責(zé)任制和崗位責(zé)任制。4施工隊要有一名隊長抓現(xiàn)場的文明施工和場容，施工員分區(qū)負責(zé)，各施工小組有一人管理文明施工。5施工隊現(xiàn)場的文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，由平面布置圖分區(qū)負責(zé)，貼在現(xiàn)場辦公室。每個班組要有崗位責(zé)任制和值日表，貼在小組工具房。6施工期間，嚴(yán)禁喝酒、賭博、斗毆等不文明行為，對違紀(jì)職工追究其責(zé)任或交當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。7努力改善施工人員的生活條件和施工環(huán)境，定期對職工進行體檢，減少和防治疾病的產(chǎn)生和傳播。8工長的技術(shù)交底要有文明施工的具體要求和切實可行的具體措施。9暫設(shè)工程不得有傾斜、破爛等情況，要嚴(yán)格按要求辦，做到整齊規(guī)矩。10操作現(xiàn)場和周圍要做到整潔，剔鑿、堵洞后要隨時清理干凈，并倒在指定地點。11施工辦公室、工具室、更衣室要經(jīng)常保持干凈、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等均應(yīng)整齊有序。12施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。13設(shè)備安裝就位后，要加強管理，防止其他施工中碰撞、損壞現(xiàn)像發(fā)生。14進入現(xiàn)場的設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)堆放在指定的地點，堆放整齊，保證道路的通暢。15操作棚內(nèi)的電氣設(shè)備要墊高施放平穩(wěn)，電源線、把線鋪設(shè)要有條理，并要經(jīng)常檢查，以免發(fā)生漏電事故?，F(xiàn)場使用的機具要經(jīng)常擦掃干凈，并及時上潤滑油養(yǎng)護，確保機具正常使用。第十一章 施工方案及施工計劃進度表一、確保工期的技術(shù)與組織措施1 項目實施計劃根據(jù)西寧中汽燃油有限責(zé)任公司監(jiān)控的建設(shè)和其它相關(guān)聯(lián)系建設(shè)情況，對該電視監(jiān)控工程施工進度假定2007年4月10日開工，參見下表進行推算施工進度。2 施工進度總體計劃工期目標(biāo)：5天工作方針：保質(zhì)保量，如期交付！3 影響工期的因素A、內(nèi)因1）、工程管理人員目標(biāo)明確；權(quán)責(zé)分明；施工前期準(zhǔn)備工作；施工進度控制；施工現(xiàn)場管理水平；與各方面的協(xié)調(diào)工作；設(shè)備材料的供應(yīng)狀態(tài)；機械設(shè)備的配備。2）、施工人員 工作責(zé)任心； 工時的有效利用； 施工人員的技能；各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合。B、外因1）、甲供材料設(shè)備是否及時到貨；2）、設(shè)備廠商供貨情況；3）、設(shè)計出圖時間及變更；4）、相關(guān)施工單位的工程進度情況；5）、氣候?qū)こ痰挠绊懀?）、資金情況。第十二章 工程組織實施管理一、 確保施工進度在保障施工質(zhì)量的前提下我公司根據(jù)施工進度的要求提出以下幾點，確保工期按計劃圓滿完成：A） 對材料采購的要求：在我公司向貴單位提供電視監(jiān)控系統(tǒng)材料清單后，我公司可協(xié)助貴單位對供貨商是否有庫存貨源進行考察，貴單位應(yīng)采取有效措施保障材料訂貨計劃、督促供貨商及時供應(yīng)。我公司負責(zé)提供的輔材我方將提前制訂采購計劃，保證按時進場。B） 對施工設(shè)備的要求：我公司有多年的設(shè)計、施工經(jīng)驗，在工程施工過程中，對電視監(jiān)控系統(tǒng)所使用的儀器儀表有嚴(yán)格的要求，在投入工程中使用的各種儀器儀表應(yīng)專門到計量部門經(jīng)過計量，確保準(zhǔn)確無誤時，才可使用。工程實施過程中必須使的儀器儀表應(yīng)備有兩套以上，在一套出現(xiàn)故障時，可以立即使用備用儀表，保障高質(zhì)量完成作業(yè)；并且施工人員每人均有一套同本專業(yè)相關(guān)的施工專用工具。C） 對施工人員的安排：我公司技術(shù)施工人員都授過專業(yè)的培訓(xùn)并取得了相關(guān)資質(zhì)證書，均有多年的弱電施工經(jīng)驗，其中一部分人員參加過大中型項目的施工安裝與管理，有豐富的工程施工經(jīng)驗。 二、 工程組織一套健全有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，是貫徹西寧中汽燃油有限責(zé)任公司電視監(jiān)控系統(tǒng)意圖和順利進行工程實施的重要條件和保障。在本工程建設(shè)之初，首要的是提出并組建起適于本項工程實施和管理的全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。從實施和管理的職責(zé)看這套組織應(yīng)是完整配套適應(yīng)西寧中汽燃油有限責(zé)任公司電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工管理，從人員構(gòu)成素質(zhì)看這套組織應(yīng)是精煉高效的，這些為西寧中汽燃油有限責(zé)任公司電視監(jiān)控系統(tǒng)工程將來竣工驗收與應(yīng)用等項工作打下基礎(chǔ)。三、工程組織結(jié)構(gòu)根據(jù)整個工程的實際情況和任務(wù)，成立相應(yīng)的施工項目執(zhí)行小組，采用項目領(lǐng)導(dǎo)小組下的各級施工項目執(zhí)行小組負責(zé)制，將工程實施的各部分、各環(huán)節(jié)責(zé)任到人，并明確規(guī)范所屬下級組織的職責(zé)及之間的關(guān)系，使西寧中汽燃油有限責(zé)任公司電視監(jiān)控系統(tǒng)的實施過程協(xié)作嚴(yán)謹(jǐn)、分工合理、責(zé)任分明，為工程建設(shè)及驗收進行精心設(shè)計、精心組織、精心施工，確保優(yōu)質(zhì)高效地使項目按計劃順利執(zhí)行實施，使整個工程圓滿完成。² 工程技術(shù)組： 具體負責(zé)西寧中汽燃油有限責(zé)任公司監(jiān)控系統(tǒng)的方案設(shè)計，材料選型、檢驗和驗收以及布線施工、網(wǎng)絡(luò)互連調(diào)試過程中的技術(shù)指導(dǎo)。方案的調(diào)整與更改必須由工程技術(shù)組進行設(shè)計或甲乙雙方共同協(xié)商。² 工程實施組： 具體承擔(dān)西寧中汽燃油有限責(zé)任公司監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)場施工監(jiān)督，布線系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、維護與培訓(xùn)等各項工作任務(wù)。工程實施小組根據(jù)施工過程中的具體情況向工程技術(shù)小組提出更改與調(diào)整意見，保證項目順利實施。² 商務(wù)協(xié)調(diào)組： 具體負責(zé)系統(tǒng)工程進行中與商務(wù)活動有關(guān)的各項事務(wù)，例如：與我公司的交流，設(shè)備訂貨、催貨和商檢等事宜。² 工程質(zhì)量管理： 為確保西寧中汽燃油有限責(zé)任公司監(jiān)控系統(tǒng)的高質(zhì)量完成，從系統(tǒng)的設(shè)計到原料的采購、運輸、貯存、現(xiàn)場安裝、各大系統(tǒng)的調(diào)試及竣工文檔，全部過程進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。保證每一道施工步驟都處于受控狀態(tài)，現(xiàn)任落實到人。為了保證施工進度，我們必須在施工的各個方面提出要求：1. 安全要求 施工人員必須嚴(yán)格遵守甲方所提出的安全保障制度，進入施工現(xiàn)場必須有相應(yīng)的安全措施，設(shè)立專門的安檢人員在每天上班前，提前到工地進行安全檢查，涉及強電專業(yè)的人必須有電工上崗證書。工程管理人員必須責(zé)令有關(guān)人員做好防火、防盜、防人身意外受傷，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場抽煙及做其它有關(guān)違反防火規(guī)定的一切事宜。對材料庫房設(shè)立專人看管，做好出入庫記錄，對重要儀器儀表做好防潮、防震的工作,保證材料的安全工作，防止損壞和丟失。2 工程例會在工程施工過程中，各專業(yè)施工管理人員每天應(yīng)招開工程碰頭會，匯報今天工程完成情況，安排明天所做的工作。每周會同甲方招開工程監(jiān)理會，匯報近期工作進程及近期工作安排。3 施工記錄每個專業(yè)的施工管理人員應(yīng)堅持做好施工日志，真正做到“寫你所干的，干你所寫的”為工程質(zhì)量及和將來的工程竣工提供重要依據(jù)。² 施工文檔管理：在西寧中汽燃油有限責(zé)任公司監(jiān)控系統(tǒng)工程實施過程中，由致和公司建立嚴(yán)密的施工文檔，其中收集有用戶需求報告、系統(tǒng)總體方案、工程方案、各種工程紀(jì)要、協(xié)議以及有關(guān)合同副本、分階段驗收報告、系統(tǒng)整體驗收報告、調(diào)試報告、材料清單以及信息點分布位置明細表、技術(shù)手冊等等文檔資料。待整個綜合布線系統(tǒng)工程通過驗收后，將全部文檔整理完善后交由貴單位保管，便于貴單位將來維護、使用。文檔管理是工程質(zhì)量管理的一個重要輔助手段，也有助于貴單位電視監(jiān)控系統(tǒng)工程完成后的順利移交和貴單位在將來應(yīng)用過程中的維護。就本工程完成后，致和公司作為系統(tǒng)集成商，將以文本、光盤或軟盤形式全部供維護使用的各種文檔及驗收測試記錄。文件包括：1） 技術(shù)文件根據(jù)西寧中汽燃油有限責(zé)任公司質(zhì)量保證要求,電視監(jiān)控系統(tǒng)將技術(shù)文件分階段歸類如下:階 段文 檔 名 稱合同合同工程策劃工程綜合計劃進度工程組織機構(gòu)及職責(zé)質(zhì)量策劃質(zhì)量保證計劃設(shè)計修改申請安裝安裝計劃安裝手冊測試報告系統(tǒng)確認(rèn)報告系統(tǒng)驗收報告維護維護計劃培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃2） 外來文件外來文件是指由設(shè)備廠家等送來的技術(shù)資料、傳真、各種公函等。這些文件雖然不是由本項目組產(chǎn)生的，但是對整個工程的質(zhì)量有至關(guān)重要的作用。外來文檔交由文檔管理員收存保留，必要時可進行單獨編號。四、 工程項目實施為了保證西寧中汽燃油有限責(zé)任公司電視監(jiān)控系統(tǒng)工程項目順利實施，在工程施工過程中可以分為如下四個階段：工程設(shè)計階段、工程實施階段、工程調(diào)試階段和工程竣工驗收階段。1 工程設(shè)計西寧中汽燃油有限責(zé)任公司工程設(shè)計依據(jù)系統(tǒng)工程項目用戶需求，經(jīng)過我公司各專業(yè)相關(guān)技術(shù)人員對項目的需求實際調(diào)查研究，設(shè)計出西寧中汽燃油有限責(zé)任公司監(jiān)控系統(tǒng)的總體施工技術(shù)方案。2 工程實施工程設(shè)計的結(jié)果應(yīng)落實為實施。為正確高效地實現(xiàn)工程設(shè)計，必須準(zhǔn)確地分割實施中的步驟，合理地規(guī)劃每個實施步驟上的工時、工作量，人員調(diào)配、實施步驟間的連接，以達到最有效的資源利用和最佳的工期進度安排。實施步驟：1) 工程實施準(zhǔn)備工作以工程實施組為主體，按系統(tǒng)總體設(shè)計方案，詳細分析達到最佳要求所需的現(xiàn)場條件，指導(dǎo)實施現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作并向文檔管理組提供具有技術(shù)細節(jié)的工程實施計劃文檔。具體有以下幾個方面的工作要做：² 分析技術(shù)難點；² 現(xiàn)場勘查：查看將安裝的設(shè)備、布槽線管線分布處土建進度現(xiàn)狀情況等，提出實施準(zhǔn)備建議；² 確定施工所需材料、設(shè)備、工具等的詳細清單，并作必要性說明。協(xié)同項目執(zhí)行小組指定的專人做好材料、設(shè)備的正確到位；2） 工程督導(dǎo)與各子系統(tǒng)設(shè)備及布線的安裝² 總體方案的實施：由致和公司和西寧中汽燃油有限責(zé)任公司根據(jù)建筑格局和使用情況對總體方案進行適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)雙方認(rèn)可，我方方可進行線纜的敷設(shè)與所有設(shè)備的安裝及調(diào)試；² 我方應(yīng)根據(jù)工程施工要求派出現(xiàn)場安裝督導(dǎo)高級工程師和驗收負責(zé)人員，負責(zé)現(xiàn)場各子系統(tǒng)和安裝、調(diào)試、質(zhì)量控制、竣工驗收；² 布線系統(tǒng)在安裝前，為配合土建及其它各專業(yè)的施工，我方應(yīng)在接到用戶要求后派出施工代表進入現(xiàn)場，提供施工建議，協(xié)調(diào)施工；² 在現(xiàn)場安裝驗收期間，至少應(yīng)有1-2名我方的現(xiàn)場代表駐留在施工現(xiàn)場；² 工程實施組的布線工程師配合項目組指派的專人完成到貨、驗貨等工作；² 對控制中心的設(shè)備的安裝；² 對用戶進行安裝與調(diào)試的現(xiàn)場培訓(xùn)。3 關(guān)于驗收1) 驗收對像西寧中汽燃油有限責(zé)任公司電視監(jiān)控系統(tǒng) 文檔（各種工程、技術(shù)、軟件的文檔） 培訓(xùn)（技術(shù)培訓(xùn)和應(yīng)用培訓(xùn)）2) 驗收標(biāo)準(zhǔn) 項目執(zhí)行小組制定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3) 驗收方法驗收小組根據(jù)項目執(zhí)行小組制定的驗收標(biāo)準(zhǔn)實施驗收，對工程的驗收都應(yīng)擬定驗收測試計劃、生成驗收報告。驗收分為如下幾個方面：A. 外觀驗收： 隱蔽工程的階段驗收，主要是安裝完畢后的金屬線槽、水平電纜布線。B. 測試驗收: 攝像機線路斷通測試、連接正確性測試、衰減測試、近端串?dāng)_測試、電壓、電容等項的測試。對于電視監(jiān)控系統(tǒng)驗收將按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。現(xiàn)場測試時，我方將與用戶共同進行測試。我方將與用戶一道填寫測試報告。我公司鄭重承諾：我方可聘請國家權(quán)威工程質(zhì)檢部門進行第三方工程質(zhì)檢。（質(zhì)檢費用由雙方各自負擔(dān)50%）對于其它布線驗收將按照GB 50054-95低壓配電設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。l 測試的方法：采用全檢測試（對每一條線纜均進行測試）；l 驗收的機構(gòu)和人員：項目組成員、甲方相關(guān)人員；l 測試報告：按檢測記錄格式保存在磁盤中；C. 文檔驗收： 文檔的有效性、完整性和正確性。對文檔的驗收，依據(jù)“工程文檔”中所列,考察其數(shù)量和內(nèi)容與實際的符合性、可讀性等。20