第五篇 工程實施方案

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1、 第五篇 工程實施方案第七章 施工組織計劃一、工程概況：1工程簡介西寧中汽燃油有限責任公司監(jiān)控系統(tǒng)2工程實施目標確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。3工期目標工期為5天。4質量目標工程質量全部達到合格標準。5施工特點1)、系統(tǒng)工程是建筑的重要組成部分，專業(yè)分工細、施工人員素質要求高、施工精細、關鍵工序、關鍵質量控制點多。施工器具、設備及技術措施要求嚴格。2）、施工周期短，作業(yè)空間小，工種配合多。3）、與各個部門協(xié)商驗收事宜。二、主要施工方法及關鍵控制點的控制1 施工遵循的技術標準、規(guī)范CAN/CSA T529 商業(yè)建筑中的電信布線系統(tǒng)GA/T 75-94 電視監(jiān)控工程程序與要求2技術管理措施21施工準備施工前

2、對全體員工進行技術交底，熟悉系統(tǒng)，使施工人員明白自己應做什么、怎么做；熟悉施工現(xiàn)場，確認本系統(tǒng)設備安裝部位，以及相關設備的標志、走向等，對原預埋的接線盒、管道等在土建預埋方的配合下，作出標志以便施工；選用、準備先進足量的施工工具和儀器、儀表，確保工程質量和進度。22弱電系統(tǒng)的施工及保證措施整個施工過程，嚴格執(zhí)行設計標準a、前端設備安裝 攝像機：攝像機均要有防塵保護性防護罩，其安裝高度最少不底于2.5米。b、監(jiān)控中心設備安裝1、機架安裝： 主控設備安裝位置應符合設計要求，當有困難事可根據(jù)電纜地槽和接線盒位置作適當調整；2、顯示器的安裝： 顯示器可裝設在電腦桌上。 顯示器的安裝位置應使屏幕布受外來

3、光直射，當有不可避免的光時，應采取遮光罩遮擋； 顯示器的外部可調節(jié)部分，應暴露在便于操作的位置，并可加保護蓋。C、監(jiān)控線纜敷設1、前端線纜敷設： 所有光纖應采用地埋式敷設，不架空線。2、監(jiān)控中心電纜的敷設： 采用地槽和墻槽時，電纜應從機架、控制臺底部引入，將光纖順著所盤放心向理直，按其他的排列次序放入槽內；拐彎處應符合電纜曲率半徑要求。 采用架槽時,架槽宜每隔一定距離留出線口.電纜由出線口從機架上方引入機架時,應成捆綁扎。 采用電纜走道時,電纜應從機架上方引入,并應在每個梯鐵上進行綁扎。 在敷設的電纜兩端應留適度余量,并標示明顯的永久性標記。 各種電纜和控制線插頭的裝設應符合產品生產廠的要求。

4、 監(jiān)控室內線纜的敷設，在電纜走道墑時，電纜纜宜預留10m；電纜盤成圈后應妥善放置，應嚴格按有關要求進行。d、系統(tǒng)調試系統(tǒng)應在建筑內部裝修和系統(tǒng)施工結束后進行，并備齊必需的資料、文件。由調試負責人編寫前應查驗設備和線路，并進行單機通電檢查，正常后方可進行系統(tǒng)調試。用專業(yè)檢查儀器和測試軟件對設備進行試驗，動作應準確無誤。系統(tǒng)在連續(xù)運行720小時無故障后填寫調試報告。第八章 施工人員構成1管理思想：樹立創(chuàng)新意識，集中統(tǒng)一領導，堅持系統(tǒng)管理，增強用戶觀念。2管理目標：信守合同，嚴格實施質量、安全、工期、成本控制，優(yōu)質、高效完成工程任務。3管理原則在公司領導下，協(xié)調和控制各管理環(huán)節(jié)間關系，保證管理工作整

5、體功能的優(yōu)化。實現(xiàn)管理程序化、施工專業(yè)化。4項目部組成一覽表職務姓名職稱上崗資格證明已承擔在建工程情況證書級別專業(yè)單位項目數(shù)項目名稱工程指揮謝有軍工程師項目經(jīng)理貳級計算機本公司2技術負責侯獻勇助工材料員計算機本公司1預算員楊亮助工工程造價員初級通信本公司本公司安全員張西艷助工安全員通信本公司本公司若本工程我公司施工，將實行項目經(jīng)理負責，并配備上述項目經(jīng)理班子。上述人員配備情況屬實。第九章 質量安全保證措施一、質量保證措施1質量目標：合格杜絕一切重大質量責任事故杜絕一切隱蔽工程潛在隱患2確保工程質量的技術要求和措施21質量保證主要措施：a、為了實現(xiàn)質量目標，實行施工全過程的質量控制。實行四檢制，

6、在工程開工前，確定關鍵工序停工檢驗點，一般工序實行工序交接檢，上道工序不合格，不得轉入下道工序。b、配備必要的質檢人員和檢測手段，對參加項目全體人員進行質量教育，提高質量意識。c、制定完善的施工方案及嚴格執(zhí)行施工技術文件、質量管理標準、規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術交底及一切準備工作。d、特殊工種必須持證上崗，組織各工種工程前的考核及交底，提高施工人員的技術水平和質量意識，增強自身素質。e、設備、材料按性能要求，分別妥善管理，嚴格執(zhí)行發(fā)放制度。f、施工中各工序都應執(zhí)行自檢和專檢制度，關鍵地方，設專人檢查，出現(xiàn)問題及時糾正，不得留隱患，上道工序不合格不得轉入下道工序施工。g、建立質量信息體制，

7、隨時收集反映質量情況，及時分析和處理質量問題，認真接受有關質量部門的質量監(jiān)督。h、根據(jù)施工及驗收規(guī)范和基建工程檔案的要求，使用專項工程質量檢查表格。開工前必須進行技術、質量交底。質量驗收標準、關鍵工藝技術措施要點及采用的質量驗收表格都要作為交底內容。每個分項、分布工程都要求施工組詳細填寫質量檢查表以保證施工原始記錄的及時、完整和準確。i、在施工工藝流程圖中標出重點工序質量控制點，以要求和強調施工人員及質檢人員精心施工，重點檢查，并進行質理預測。j、隱蔽工程在隱蔽前，有專職質檢員復檢合格，報經(jīng)業(yè)主或政府主管部門確認后方可進行隱蔽。k、工程材料和產品的質量控制是工程質量的基礎。應嚴格按質量標準訂貨

8、、采購、保管、供應。堅持原材料、設備、器材入場檢驗制度，達不到標準不得入場、入庫。未經(jīng)查驗合格證、材質證明，不得辦理入庫。保管中要防止損壞變質。物質供應部門做到：產地、廠家不明、不合格的原材料、器材，不采購，不驗收、不發(fā)放。l、施工及檢驗用計量器具，必須嚴格按照國家有關要求去定期校驗和核查，為經(jīng)周檢或過期、失準的計量器具嚴禁使用。22質量保證的具體實施措施a、施工準備質量保證措施1）、工程開工前，施工人員應認真熟悉設計文件，參加建設單位組織的技術交底和圖紙會審，施工員依據(jù)施工圖紙編制準確的施工預算；2）、根據(jù)設計要求，各專業(yè)配備該項目所采用的施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準和標準圖等施工技術文件

9、。3）、由項目技術負責人主持，各專業(yè)施工人員參加進行內部圖紙會審和技術交底，并依據(jù)質量計劃明確施工的關鍵過程和質量控制點；開工前，由各專業(yè)施工人員對施工班組做施工程序、施工方法、施工技術要求、施工質量要求等詳細的技術交底。4）、按照本公司質量計劃要求，配備合格的計量測量工具和儀器。23施工過程質量保證措施231工序質量控制a、工序質量控制是控制工程質量的關鍵，對工序活動條件的質量（即：施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境）和工序活動效果質量（即：符合質量檢驗評定標準程度），必須進行全過程有效控制；b、施工人員應嚴格按照自己編制審定后的質量計劃、施工方案或作業(yè)指導書要求施工，嚴格遵

10、守相應的規(guī)范、標準、施工工藝要求施工，并及時做好施工紀錄；c、各專業(yè)按照相應的施工程序，以公司相關文件規(guī)定要求，并對質量特征及參數(shù)進行監(jiān)控；d、施工中應特別強調工程的前期配合和主體安裝工作，并對孔洞的預留和預埋件埋設，在主體施工過程中，施工人員應緊密配合土建施工單位，施工班組做到自檢、施工員進行復查，項目技術負責人核查無誤后，才能進行安裝。做到不污染墻面和地面；232工序質量檢查a、施工班組嚴格執(zhí)行“三檢”制度；自檢、互檢、交接檢。為保證每道工序達到合格，對施工班組任務書結算實行質量認證制度，及沒有質量員驗收簽字不得結算。b、項目部設專職質量員，對質量點進行專人控制，在每道工序班組自檢的基礎上

11、，質量員按照分項工程檢查驗收，并參照設計、規(guī)范、標準要求作出是否合格的判定；a、 若造成直接經(jīng)濟損失在100元以上者，視為不合格品，按照公司有關規(guī)定，由施工員填寫“不合格品紀錄”， c、在工序質量檢驗中，對已經(jīng)確定的關鍵過程和質量控制點均屬于停工待查點. 24材料質量保證措施1）、采購質量控制除甲供材料設備外，所有材料的采購應嚴格執(zhí)行公司“采購質量控制”程序文件的規(guī)定；材料采購前，應對分供方進行評價。由項目經(jīng)理、項目技術負責人會同材料人員，對分供方的能力進行評價，由此確定合格的分供方，并將分供方的名錄上報公司；已經(jīng)確定的分供方，采購中任何人不得隨意更換廠家，采購的材料必須是一級品或以上級；必須

12、有產品合格證書，且經(jīng)過監(jiān)理公司及業(yè)主的認可后才能使用；編制材料采購計劃時，按照設計要求，必須明確材料及設備的名稱、規(guī)格、型號、材質、數(shù)量、技術要求等，并由工程技術人員復核，項目經(jīng)理批準。2）、進貨檢驗和試驗材料進庫前，材料專職檢驗人員和倉庫保管人員共同驗證材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和驗收單是否相符，并進行外觀檢驗，檢查是否有出廠合格證和質量保證書等。需要試驗的材料，按照規(guī)定進行批量抽檢，如閥門等；我公司在現(xiàn)場會同監(jiān)理人員進行認真的質量檢查，確認合格后方可簽收代保管，若檢查驗收不合格或者有缺陷，應及時通知甲方或監(jiān)理公司，請求解決；3）、搬運和儲存材料設備的存放、應分類標識，并采取相應的防雨、防

13、潮措施，對設備存放要注意設備的支點和吊點的位置，以方便搬運；電氣器材等防潮物料應選擇晴天進行搬運. 運輸人員應按照技術人員要求對設備進行吊裝和裝卸；對于特殊設備及材料的運輸，應先深入現(xiàn)場，搞清道路情況及裝卸情況，必要時可會同現(xiàn)場技術人員編制運輸和吊裝方案。25成品及半成品保證措施1）、每道工序完工后做到完工清場，符合文明施工的要求。2）、工程竣工交付之前，由現(xiàn)場專職保衛(wèi)人員做好產品保護，以免損壞或丟失。26保證工程質量的特別措施1）、項目開工時，項目經(jīng)理必須安排專人到當?shù)刭|量監(jiān)督部門辦理有關的質量監(jiān)督手續(xù)。了解當?shù)卣鞴懿块T對本項目的質量要求和程序。2）、定期請當?shù)刭|量監(jiān)督部門派員來現(xiàn)場檢查

14、我們的工程實施質量。3）、對重大及關鍵的質量環(huán)節(jié)及時請地方質量監(jiān)督部門監(jiān)測施工質量。27主要質量控制點項目實施時根據(jù)各系統(tǒng)詳細的施工技術方案及各系統(tǒng)工藝流程要求，與施工進度計劃一起進行編制。28質量保證體系職責分配及說明質量體系要求項目經(jīng)理技術質安組計劃供應組1質量管理2質量體系3合同評審4設計5文件和資料控制6采購7顧客提供產品8產品標識和可追溯性9過程控制10檢驗和試驗的控制11檢驗、測量和試驗設備的控制12檢驗和試驗狀態(tài)的控制13不合格品控制14糾正和預防措施15搬運、儲存、包裝、防護交付16質量記錄的控制17資料18培訓19服務項目質量保證體系要素分配表注：“”表示為主控，“”表示為輔

15、控或相關。3質量保證組織體系31質量檢查組織機構32質量保證體系嚴格執(zhí)行招標書、國家、國際、行業(yè)有關標準33質檢的儀器設備 A、搖表 4個B、萬用表 4個C、編程器 2個D、筆記本電腦 1臺E、溫度計 3個F、卷尺 5把34質量檢查驗收表格（質量站專用表格）二、安全保證措施1安全工作方針：安全第一，預防為主。2安全工作目標：杜絕重大傷亡和火災事故，杜絕重大設備和交通事故。3安全工作管理體系：在項目經(jīng)理部建立三級安全管理網(wǎng)絡組織體系：項目經(jīng)理部對安全生產負有全權管理責任，協(xié)調項目部各級安全管理關系；項目主任工程師負責工程安全管理工作，審批現(xiàn)場的各項安全技術措施；生產負責人負責現(xiàn)場各項安全技術措施

16、的實施，組織各班組安全施工。項目經(jīng)理部設安全負責人，并有專職安全員負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督；針對工程特點和現(xiàn)場實際制定安全技術措施，并監(jiān)督落實，進行現(xiàn)場檢查，隨時糾正違章，消除事故隱患。各施工隊設兼職安全員，負責本隊日常安全監(jiān)督，組織每日班前安全快會，實施周檢制度。4安全生產主要保證措施1）、所有施工人員必須嚴格遵守國家頒發(fā)的建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程，建筑機械使用安全技術規(guī)程做好施工操作中的安全工作。執(zhí)行項目經(jīng)理部安全生產責任制和違反安全衛(wèi)生管理作業(yè)處罰規(guī)定。 2）、項目經(jīng)理部建立領導安全值日制度，在節(jié)假日和周日，由項目及主要領導輪流值班，確保安全生產。3）、項目經(jīng)理部必須計劃、布置、檢查、

17、總結、安全工作。4）、工作場所保持整潔，材料堆放整齊，留有足夠的通道。機具、設備安置合理、整齊，垃圾廢料及時清理，各個施工班組均要做到工完后凈場清場。5）、施工人員應遵守建設單位門衛(wèi)制度，煙火管理制度。6）、項目經(jīng)理部堅持對各個施工單位進行每星期一次的安全檢查評比制度，班組堅持三上崗、一講評活動，即在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的三崗和每周一次的講評安全活動。專兼職安全監(jiān)督員每日必須做安全日記。7）、各專業(yè)工程技術人員在進行技術交底的同時，也要進行專題安全技術措施交底。安全技術工程師針對工程特點提出安全技術措施。8）、高空作業(yè)人員必須按規(guī)定進行體檢，凡不符合高空作業(yè)規(guī)定者，不準登高作業(yè)

18、。第十章 文明施工措施1施工人員進入現(xiàn)場必須遵守工地現(xiàn)場各項規(guī)章制度2根據(jù)現(xiàn)場實際情況，施工隊制定出相應的措施和獎罰制度。3建立現(xiàn)場分片包干責任制和崗位責任制。4施工隊要有一名隊長抓現(xiàn)場的文明施工和場容，施工員分區(qū)負責，各施工小組有一人管理文明施工。5施工隊現(xiàn)場的文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，由平面布置圖分區(qū)負責，貼在現(xiàn)場辦公室。每個班組要有崗位責任制和值日表，貼在小組工具房。6施工期間，嚴禁喝酒、賭博、斗毆等不文明行為，對違紀職工追究其責任或交當?shù)毓矙C關處理。7努力改善施工人員的生活條件和施工環(huán)境，定期對職工進行體檢，減少和防治疾病的產生和傳播。8工長的技術交底要有文明施工的具體要求和

19、切實可行的具體措施。9暫設工程不得有傾斜、破爛等情況，要嚴格按要求辦，做到整齊規(guī)矩。10操作現(xiàn)場和周圍要做到整潔，剔鑿、堵洞后要隨時清理干凈，并倒在指定地點。11施工辦公室、工具室、更衣室要經(jīng)常保持干凈、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等均應整齊有序。12施工現(xiàn)場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全技術規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。13設備安裝就位后，要加強管理，防止其他施工中碰撞、損壞現(xiàn)像發(fā)生。14進入現(xiàn)場的設備、成品、半成品均應堆放在指定的地點，堆放整齊，保證道路的通暢。15操作棚內的電氣設備要墊高施放平穩(wěn)，電源線、把線鋪設要有條理，并要經(jīng)常檢查，以免發(fā)生漏電事故。現(xiàn)場使用的機具要經(jīng)常

20、擦掃干凈，并及時上潤滑油養(yǎng)護，確保機具正常使用。第十一章 施工方案及施工計劃進度表一、確保工期的技術與組織措施1 項目實施計劃根據(jù)西寧中汽燃油有限責任公司監(jiān)控的建設和其它相關聯(lián)系建設情況，對該電視監(jiān)控工程施工進度假定2007年4月10日開工，參見下表進行推算施工進度。2 施工進度總體計劃工期目標：5天工作方針：保質保量，如期交付！3 影響工期的因素A、內因1）、工程管理人員目標明確；權責分明；施工前期準備工作；施工進度控制；施工現(xiàn)場管理水平；與各方面的協(xié)調工作；設備材料的供應狀態(tài)；機械設備的配備。2）、施工人員 工作責任心； 工時的有效利用； 施工人員的技能；各專業(yè)工種之間的協(xié)調配合。B、外因

21、1）、甲供材料設備是否及時到貨；2）、設備廠商供貨情況；3）、設計出圖時間及變更；4）、相關施工單位的工程進度情況；5）、氣候對工程的影響；6）、資金情況。第十二章 工程組織實施管理一、 確保施工進度在保障施工質量的前提下我公司根據(jù)施工進度的要求提出以下幾點，確保工期按計劃圓滿完成：A） 對材料采購的要求：在我公司向貴單位提供電視監(jiān)控系統(tǒng)材料清單后，我公司可協(xié)助貴單位對供貨商是否有庫存貨源進行考察，貴單位應采取有效措施保障材料訂貨計劃、督促供貨商及時供應。我公司負責提供的輔材我方將提前制訂采購計劃，保證按時進場。B） 對施工設備的要求：我公司有多年的設計、施工經(jīng)驗，在工程施工過程中，對電視監(jiān)控

22、系統(tǒng)所使用的儀器儀表有嚴格的要求，在投入工程中使用的各種儀器儀表應專門到計量部門經(jīng)過計量，確保準確無誤時，才可使用。工程實施過程中必須使的儀器儀表應備有兩套以上，在一套出現(xiàn)故障時，可以立即使用備用儀表，保障高質量完成作業(yè)；并且施工人員每人均有一套同本專業(yè)相關的施工專用工具。C） 對施工人員的安排：我公司技術施工人員都授過專業(yè)的培訓并取得了相關資質證書，均有多年的弱電施工經(jīng)驗，其中一部分人員參加過大中型項目的施工安裝與管理，有豐富的工程施工經(jīng)驗。 二、 工程組織一套健全有效的組織和領導機構，是貫徹西寧中汽燃油有限責任公司電視監(jiān)控系統(tǒng)意圖和順利進行工程實施的重要條件和保障。在本工程建設之初，首要的

23、是提出并組建起適于本項工程實施和管理的全套組織和領導機構。從實施和管理的職責看這套組織應是完整配套適應西寧中汽燃油有限責任公司電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工管理，從人員構成素質看這套組織應是精煉高效的，這些為西寧中汽燃油有限責任公司電視監(jiān)控系統(tǒng)工程將來竣工驗收與應用等項工作打下基礎。三、工程組織結構根據(jù)整個工程的實際情況和任務，成立相應的施工項目執(zhí)行小組，采用項目領導小組下的各級施工項目執(zhí)行小組負責制，將工程實施的各部分、各環(huán)節(jié)責任到人，并明確規(guī)范所屬下級組織的職責及之間的關系，使西寧中汽燃油有限責任公司電視監(jiān)控系統(tǒng)的實施過程協(xié)作嚴謹、分工合理、責任分明，為工程建設及驗收進行精心設計、精心組織、精心施工

24、，確保優(yōu)質高效地使項目按計劃順利執(zhí)行實施，使整個工程圓滿完成。 工程技術組： 具體負責西寧中汽燃油有限責任公司監(jiān)控系統(tǒng)的方案設計，材料選型、檢驗和驗收以及布線施工、網(wǎng)絡互連調試過程中的技術指導。方案的調整與更改必須由工程技術組進行設計或甲乙雙方共同協(xié)商。 工程實施組： 具體承擔西寧中汽燃油有限責任公司監(jiān)控系統(tǒng)建設的現(xiàn)場施工監(jiān)督，布線系統(tǒng)的安裝、調試、維護與培訓等各項工作任務。工程實施小組根據(jù)施工過程中的具體情況向工程技術小組提出更改與調整意見，保證項目順利實施。 商務協(xié)調組： 具體負責系統(tǒng)工程進行中與商務活動有關的各項事務，例如：與我公司的交流，設備訂貨、催貨和商檢等事宜。 工程質量管理： 為

25、確保西寧中汽燃油有限責任公司監(jiān)控系統(tǒng)的高質量完成，從系統(tǒng)的設計到原料的采購、運輸、貯存、現(xiàn)場安裝、各大系統(tǒng)的調試及竣工文檔，全部過程進行嚴格的質量控制。保證每一道施工步驟都處于受控狀態(tài)，現(xiàn)任落實到人。為了保證施工進度，我們必須在施工的各個方面提出要求：1. 安全要求 施工人員必須嚴格遵守甲方所提出的安全保障制度，進入施工現(xiàn)場必須有相應的安全措施，設立專門的安檢人員在每天上班前，提前到工地進行安全檢查，涉及強電專業(yè)的人必須有電工上崗證書。工程管理人員必須責令有關人員做好防火、防盜、防人身意外受傷，嚴禁在施工現(xiàn)場抽煙及做其它有關違反防火規(guī)定的一切事宜。對材料庫房設立專人看管，做好出入庫記錄，對重要

26、儀器儀表做好防潮、防震的工作,保證材料的安全工作，防止損壞和丟失。2 工程例會在工程施工過程中，各專業(yè)施工管理人員每天應招開工程碰頭會，匯報今天工程完成情況，安排明天所做的工作。每周會同甲方招開工程監(jiān)理會，匯報近期工作進程及近期工作安排。3 施工記錄每個專業(yè)的施工管理人員應堅持做好施工日志，真正做到“寫你所干的，干你所寫的”為工程質量及和將來的工程竣工提供重要依據(jù)。 施工文檔管理：在西寧中汽燃油有限責任公司監(jiān)控系統(tǒng)工程實施過程中，由致和公司建立嚴密的施工文檔，其中收集有用戶需求報告、系統(tǒng)總體方案、工程方案、各種工程紀要、協(xié)議以及有關合同副本、分階段驗收報告、系統(tǒng)整體驗收報告、調試報告、材料清單

27、以及信息點分布位置明細表、技術手冊等等文檔資料。待整個綜合布線系統(tǒng)工程通過驗收后，將全部文檔整理完善后交由貴單位保管，便于貴單位將來維護、使用。文檔管理是工程質量管理的一個重要輔助手段，也有助于貴單位電視監(jiān)控系統(tǒng)工程完成后的順利移交和貴單位在將來應用過程中的維護。就本工程完成后，致和公司作為系統(tǒng)集成商，將以文本、光盤或軟盤形式全部供維護使用的各種文檔及驗收測試記錄。文件包括：1） 技術文件根據(jù)西寧中汽燃油有限責任公司質量保證要求,電視監(jiān)控系統(tǒng)將技術文件分階段歸類如下:階 段文 檔 名 稱合同合同工程策劃工程綜合計劃進度工程組織機構及職責質量策劃質量保證計劃設計修改申請安裝安裝計劃安裝手冊測試報

28、告系統(tǒng)確認報告系統(tǒng)驗收報告維護維護計劃培訓系統(tǒng)培訓計劃2） 外來文件外來文件是指由設備廠家等送來的技術資料、傳真、各種公函等。這些文件雖然不是由本項目組產生的，但是對整個工程的質量有至關重要的作用。外來文檔交由文檔管理員收存保留，必要時可進行單獨編號。四、 工程項目實施為了保證西寧中汽燃油有限責任公司電視監(jiān)控系統(tǒng)工程項目順利實施，在工程施工過程中可以分為如下四個階段：工程設計階段、工程實施階段、工程調試階段和工程竣工驗收階段。1 工程設計西寧中汽燃油有限責任公司工程設計依據(jù)系統(tǒng)工程項目用戶需求，經(jīng)過我公司各專業(yè)相關技術人員對項目的需求實際調查研究，設計出西寧中汽燃油有限責任公司監(jiān)控系統(tǒng)的總體施

29、工技術方案。2 工程實施工程設計的結果應落實為實施。為正確高效地實現(xiàn)工程設計，必須準確地分割實施中的步驟，合理地規(guī)劃每個實施步驟上的工時、工作量，人員調配、實施步驟間的連接，以達到最有效的資源利用和最佳的工期進度安排。實施步驟：1) 工程實施準備工作以工程實施組為主體，按系統(tǒng)總體設計方案，詳細分析達到最佳要求所需的現(xiàn)場條件，指導實施現(xiàn)場的準備工作并向文檔管理組提供具有技術細節(jié)的工程實施計劃文檔。具體有以下幾個方面的工作要做： 分析技術難點； 現(xiàn)場勘查：查看將安裝的設備、布槽線管線分布處土建進度現(xiàn)狀情況等，提出實施準備建議； 確定施工所需材料、設備、工具等的詳細清單，并作必要性說明。協(xié)同項目執(zhí)行

30、小組指定的專人做好材料、設備的正確到位；2） 工程督導與各子系統(tǒng)設備及布線的安裝 總體方案的實施：由致和公司和西寧中汽燃油有限責任公司根據(jù)建筑格局和使用情況對總體方案進行適當調整后，經(jīng)雙方認可，我方方可進行線纜的敷設與所有設備的安裝及調試； 我方應根據(jù)工程施工要求派出現(xiàn)場安裝督導高級工程師和驗收負責人員，負責現(xiàn)場各子系統(tǒng)和安裝、調試、質量控制、竣工驗收； 布線系統(tǒng)在安裝前，為配合土建及其它各專業(yè)的施工，我方應在接到用戶要求后派出施工代表進入現(xiàn)場，提供施工建議，協(xié)調施工； 在現(xiàn)場安裝驗收期間，至少應有1-2名我方的現(xiàn)場代表駐留在施工現(xiàn)場； 工程實施組的布線工程師配合項目組指派的專人完成到貨、驗貨

31、等工作； 對控制中心的設備的安裝； 對用戶進行安裝與調試的現(xiàn)場培訓。3 關于驗收1) 驗收對像西寧中汽燃油有限責任公司電視監(jiān)控系統(tǒng) 文檔（各種工程、技術、軟件的文檔） 培訓（技術培訓和應用培訓）2) 驗收標準 項目執(zhí)行小組制定驗收標準，經(jīng)領導小組審批。3) 驗收方法驗收小組根據(jù)項目執(zhí)行小組制定的驗收標準實施驗收，對工程的驗收都應擬定驗收測試計劃、生成驗收報告。驗收分為如下幾個方面：A. 外觀驗收： 隱蔽工程的階段驗收，主要是安裝完畢后的金屬線槽、水平電纜布線。B. 測試驗收: 攝像機線路斷通測試、連接正確性測試、衰減測試、近端串擾測試、電壓、電容等項的測試。對于電視監(jiān)控系統(tǒng)驗收將按照標準執(zhí)行?，F(xiàn)場測試時，我方將與用戶共同進行測試。我方將與用戶一道填寫測試報告。我公司鄭重承諾：我方可聘請國家權威工程質檢部門進行第三方工程質檢。（質檢費用由雙方各自負擔50%）對于其它布線驗收將按照GB 50054-95低壓配電設計規(guī)范標準執(zhí)行。l 測試的方法：采用全檢測試（對每一條線纜均進行測試）；l 驗收的機構和人員：項目組成員、甲方相關人員；l 測試報告：按檢測記錄格式保存在磁盤中；C. 文檔驗收： 文檔的有效性、完整性和正確性。對文檔的驗收，依據(jù)“工程文檔”中所列,考察其數(shù)量和內容與實際的符合性、可讀性等。20