《建設(shè)工程進(jìn)度控制》PPT課件.ppt

第7章,建設(shè)工程進(jìn)度控制,教學(xué)要求,了解進(jìn)度控制的概念及進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序； 熟悉進(jìn)度計(jì)劃的形式與特點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的作用； 熟悉施工進(jìn)度控制監(jiān)理的基本工作內(nèi)容； 掌握實(shí)際進(jìn)度前鋒線檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，會(huì)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。,7.1 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,一、進(jìn)度控制的概念： 指在工程項(xiàng)目各建設(shè)階段編制進(jìn)度計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，如有偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。 根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。,成本、進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系： 見(jiàn)課本圖7.1 單方面的追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)造成返工，會(huì)降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，偏面的精做細(xì)干又會(huì)使工期延后，成本增加。只有認(rèn)真的做出一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，好的施工方案，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處，才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。,二、影響進(jìn)度的因素 人的干擾因素： 如建設(shè)單位的設(shè)計(jì)變更，資料的不準(zhǔn)確，計(jì)劃方案不當(dāng)、計(jì)劃不周等方面。 材料、機(jī)具、設(shè)備干擾因素: 如供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，不符合要求等。 地基干擾因素： 資金干擾因素： 環(huán)境干擾因素：,三、進(jìn)度控制監(jiān)理的基本工作 1、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)： 主要任務(wù)有設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制以及施工階段進(jìn)度控制等。 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)是： 1）向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)； 2）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃； 3）編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制該計(jì)劃的執(zhí)行； 4）施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)研和分析等。,設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)是： 1）編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行； 2）編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行等。 施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)是： 1）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行； 2）編制施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行等。 監(jiān)理工程師不僅要審核設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施，確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,2、進(jìn)度控制監(jiān)理的基本工作 編制計(jì)劃，審查計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，確定補(bǔ)救措施，調(diào)整計(jì)劃。是個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。 具體工作及流程見(jiàn)課本圖7.2。,7.2 進(jìn)度控制的主要方法,一、進(jìn)度計(jì)劃的編制方法： 1、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃： 橫道圖又叫甘特圖(Gantt chart) ，它是以圖示的方式通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的，以亨利L甘特先生的名字命名。,特點(diǎn)： (1)不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時(shí)，不便于分析其對(duì)其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無(wú)法反映出整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，看不到計(jì)劃的潛力所在，無(wú)法進(jìn)行最合理的組織和指揮。(4)不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。,2、網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃： （1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型： 用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的計(jì)劃稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。它是20世紀(jì)50年代末發(fā)展起來(lái)的一種編制大型工程進(jìn)度計(jì)劃的有效方法。 1956年，美國(guó)杜邦公司在制定企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)，制定了第一套網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。這種計(jì)劃借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項(xiàng)工作與所需要的時(shí)間，以及各項(xiàng)工作的相互關(guān)系。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費(fèi)用與工期的相互關(guān)系。并找出在編制計(jì)劃時(shí)及計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵路線。這種方法稱為關(guān)鍵路線法（Critical Path Method）簡(jiǎn)稱CPM。 包括雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)是標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)大街網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 具體見(jiàn)課本圖7.4-7.7。,（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制與計(jì)算： 例題：某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)資料如下表所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在圖中標(biāo)出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間。并找出關(guān)鍵路徑。,二、進(jìn)度控制的原理與方法： 1、進(jìn)度控制的原理： 動(dòng)態(tài)控制原理： 系統(tǒng)原理： 施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) 施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織 系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng) 信息反饋原理： 彈性原理： 封閉循環(huán)原理： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 ：,2、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法： 施工項(xiàng)目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種: （1）橫道圖比較法： 把在項(xiàng)目施工申檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較的方法。 勻速施工橫道圖比較法： 勻速施工是指施工項(xiàng)目中，每項(xiàng)工作的施工進(jìn)展速度都是勻速的，即在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成直線變化。 比較方法見(jiàn)課本圖7.9。, 雙比例單側(cè)橫道圖比較法： 適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況下，它是在表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線同時(shí)，在表上標(biāo)出某對(duì)應(yīng)時(shí)刻完成任務(wù)的累計(jì)百分比，將該百分比與其同時(shí)刻計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系的一種方法。, 雙比例單側(cè)橫道圖比較法： 也是適用于工作進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況，它是將表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線，按著檢查的期間和完成的累計(jì)百分比交替地繪制在計(jì)劃?rùn)M遭線上下兩面 。,2、S型曲線比較法： 以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)司累計(jì)完成任務(wù)量的S型曲線，將施工項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S型曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。,3、“香蕉”型曲線比較法： 是兩條S型曲線組合成的閉合曲線 ，一般情況，任何一個(gè)施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，都可以繪制出兩條曲線。其一是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線。其二是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度，而繪制的S型曲線，稱為L(zhǎng)S曲線。,5、前鋒線比較法 ： 從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃?rùn)z查時(shí)習(xí)的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差。 圖樣示例見(jiàn)課本圖7.10,6、列表比較法： 當(dāng)采用無(wú)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際迸度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。,3、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整： （1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系 在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。 （2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工迸度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。,案例分析題,某工程，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃（如圖1）和各分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分圖（如圖2）和風(fēng)險(xiǎn)分析表（見(jiàn)表1），要求施工單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。,持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)的可能性%,圖2,損失量,風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 表,問(wèn)題： 1找出項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃(圖1)的關(guān)鍵線路。 2風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為”大”和“很大”的分部工程有哪些? 3如果只有風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“大”和“很大”的風(fēng)險(xiǎn)事件同時(shí)發(fā)生，此時(shí)的工期為多少個(gè)月(寫(xiě)出或在圖上標(biāo)明計(jì)算過(guò)程)?關(guān)鍵線路上有哪些分部工程?,1、關(guān)鍵線路： （1）BEG（或1356）； （2）BFH（或1346）。 2、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為大和很大的分部工程有：B、G、D。 3、B分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)1個(gè)月；G分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)1個(gè)月；D分部工程不在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，未超過(guò)總時(shí)差，不影響工期。 工期為30個(gè)月。 關(guān)鍵線路上的分部工程有B、E、F、H、G。,7.3 施工進(jìn)度控制,一、工程進(jìn)度目標(biāo)的確定 要考慮如下要素： 1、對(duì)于大型工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)集中力量分期、分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。 2、合理安排施工順序 3、結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定施工進(jìn)度目標(biāo)，避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在實(shí)話過(guò)程中造成進(jìn)度失控。,4、作好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資（材料、構(gòu)配件、設(shè)備）供應(yīng)能力與施工進(jìn)度需要的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。 5、慮外部協(xié)作條件的配合情況包括施工進(jìn)程中及項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、氣、通訊、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿足程序和滿足時(shí)間。它們必須與有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。 6、考慮工程所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。,二、施工進(jìn)度控制的監(jiān)理工作,1、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則： 2、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃； 3、按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃； 4、下達(dá)工程開(kāi)工令； 5、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃； 6、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施； 7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)； 8、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；,9、審批工程延期； 10、向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告； 11、督促承包單位整理技術(shù)資料； 12、審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收； 13、處理爭(zhēng)議和索賠； 14、整理工程進(jìn)度資料； 15、工程移交。,選擇題,1.進(jìn)度控制的第一項(xiàng)任務(wù)就是確定（）。 A.施工進(jìn)度控制目標(biāo) B.編制施工進(jìn)度計(jì)劃 C.實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃 D.編寫(xiě)施工進(jìn)度控制報(bào)告 2.項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以（）為最終目標(biāo)。 A.質(zhì)量目標(biāo) B.實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工期 C.完工目標(biāo) D.時(shí)間目標(biāo) 3.（）是進(jìn)度控制的依據(jù)。 A.施工進(jìn)度計(jì)劃 B.施工總進(jìn)度計(jì)劃 C.分項(xiàng)工程施工總進(jìn)度 D.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,4.項(xiàng)目經(jīng)理部在“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”中編制施工進(jìn)度計(jì)劃，施工總進(jìn)度目標(biāo)分解為（）。 A.按單位工程分解為交工分目標(biāo) B.按承包的專業(yè)工程分解為完工分目標(biāo) C.按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo) D.成本控制目標(biāo) E.質(zhì)量控制目標(biāo) 5.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃采用的原理、方法與施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化相同。調(diào)整內(nèi)容包括（）。 A.單純調(diào)整工期 B.資源有限工期最短調(diào)整 C.工期固定資源均衡調(diào)整 D.單純調(diào)整成本 E.工期成本調(diào)整,