《建設工程進度控制》PPT課件.ppt

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1、第7章,建設工程進度控制,教學要求,了解進度控制的概念及進度控制監(jiān)理工作程序； 熟悉進度計劃的形式與特點及網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的作用； 熟悉施工進度控制監(jiān)理的基本工作內(nèi)容； 掌握實際進度前鋒線檢查進度計劃執(zhí)行情況，會調(diào)整進度計劃。,7.1 建設工程進度控制概述,一、進度控制的概念： 指在工程項目各建設階段編制進度計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，如有偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。 根據(jù)動態(tài)控制原理，不斷進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程。,成本、進度、質(zhì)量之間的關(guān)系： 見課本圖7.1 單方

2、面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題，會造成返工，會降低施工企業(yè)經(jīng)濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，偏面的精做細干又會使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質(zhì)量控制的任務落到實處，才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建筑產(chǎn)品。,二、影響進度的因素 人的干擾因素： 如建設單位的設計變更，資料的不準確，計劃方案不當、計劃不周等方面。 材料、機具、設備干擾因素: 如供應環(huán)節(jié)的差錯，不符合要求等。 地基干擾因素： 資金干擾因素： 環(huán)境干擾因素：,三、進度控制監(jiān)理的基本工作 1、項目實施階段進度控制的主要任務： 主要任務有設計前的準備

3、階段進度控制、設計階段的進度控制以及施工階段進度控制等。 設計前的準備階段進度控制的任務是： 1）向建設單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標； 2）編制項目總進度計劃； 3）編制準備階段詳細工作計劃，并控制該計劃的執(zhí)行； 4）施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析等。,設計階段進度控制的任務是： 1）編制設計階段工作進度計劃并控制其執(zhí)行； 2）編制詳細的出圖計劃并控制其執(zhí)行等。 施工階段進度控制的任務是： 1）編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行； 2）編制施工年、季、月實施計劃并控制其執(zhí)行等。 監(jiān)理工程師不僅要審核設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制進度計劃。調(diào)整進度計劃，采取有效措施，確保進

4、度計劃目標的實現(xiàn)。,2、進度控制監(jiān)理的基本工作 編制計劃，審查計劃，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，確定補救措施，調(diào)整計劃。是個動態(tài)控制過程。 具體工作及流程見課本圖7.2。,7.2 進度控制的主要方法,一、進度計劃的編制方法： 1、橫道圖進度計劃： 橫道圖又叫甘特圖(Gantt chart) ，它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利L甘特先生的名字命名。,特點： (1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程

5、度，不利于建設工程進度的動態(tài)控制。(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。(4)不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。,2、網(wǎng)絡圖進度計劃： （1）網(wǎng)絡計劃的類型： 用網(wǎng)絡分析的方法編制的計劃稱為網(wǎng)絡計劃。它是20世紀50年代末發(fā)展起來的一種編制大型工程進度計劃的有效方法。 1956年，美國杜邦公司在制定企業(yè)不同業(yè)務部門的系統(tǒng)規(guī)劃時，制定了第一套網(wǎng)絡計劃。這種計劃借助于網(wǎng)絡表示各項工作與所需要

6、的時間，以及各項工作的相互關(guān)系。通過網(wǎng)絡分析研究工程費用與工期的相互關(guān)系。并找出在編制計劃時及計劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線。這種方法稱為關(guān)鍵路線法（Critical Path Method）簡稱CPM。 包括雙代號網(wǎng)絡計劃、雙代號是標網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、單代號大街網(wǎng)絡計劃。 具體見課本圖7.4-7.7。,（2）網(wǎng)絡計劃的繪制與計算： 例題：某網(wǎng)絡計劃的有關(guān)資料如下表所示，試繪制雙代號網(wǎng)絡計劃，在圖中標出各個節(jié)點的最早時間和最遲時間。并找出關(guān)鍵路徑。,二、進度控制的原理與方法： 1、進度控制的原理： 動態(tài)控制原理： 系統(tǒng)原理： 施工項目計劃系統(tǒng) 施工項目進度實施組織 系統(tǒng)施工項目進度控制組織系

7、統(tǒng) 信息反饋原理： 彈性原理： 封閉循環(huán)原理： 網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理 ：,2、實際進度與計劃進度的比較方法： 施工項目進度比較是調(diào)整的基礎。常用的比較方法有以下幾種: （1）橫道圖比較法： 把在項目施工申檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線一起，進行直觀比較的方法。 勻速施工橫道圖比較法： 勻速施工是指施工項目中，每項工作的施工進展速度都是勻速的，即在單位時間內(nèi)完成的任務量都是相等的，累計完成的任務量與時間成直線變化。 比較方法見課本圖7.9。, 雙比例單側(cè)橫道圖比較法： 適用于工作的進度按變速進展的情況下，它是在表示工作實際進度的涂黑粗線同時，在表上標出某對應時刻完

8、成任務的累計百分比，將該百分比與其同時刻計劃完成任務累計百分比相比較，判斷工作的實際進度與計劃進度之間的關(guān)系的一種方法。, 雙比例單側(cè)橫道圖比較法： 也是適用于工作進度按變速進展的情況，它是將表示工作實際進度的涂黑粗線，按著檢查的期間和完成的累計百分比交替地繪制在計劃橫遭線上下兩面 。,2、S型曲線比較法： 以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，而繪制出一條按計劃時司累計完成任務量的S型曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務量與S型曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。,3、“香蕉”型曲線比較法： 是兩條S型曲線組合成的閉合曲線 ，一般情況，任何一個施工項目的網(wǎng)絡計劃，都可

9、以繪制出兩條曲線。其一是計劃以各項工作的最早開始時間安排進度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線。其二是計劃以各項工作的最遲開始時間安排進度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。,5、前鋒線比較法 ： 從計劃檢查時間的坐標點出發(fā)，用點劃線依次連接各項工作的實際進度點，最后到計劃檢查時習的坐標點為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度偏差。 圖樣示例見課本圖7.10,6、列表比較法： 當采用無時間坐標網(wǎng)絡計劃時也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數(shù)，然后列表計算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實際迸度與計劃進度的比較方法。,3、進度計劃

10、實施中的調(diào)整： （1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系 在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。 （2）縮短某些工作的持續(xù)時間 這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工迸度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。,案例分析題,某工程，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了項目施工總進度計劃（如圖1）和各分部工程的施工進度計劃。項目監(jiān)理機構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風險等級劃分圖（如圖2）和風險分析表（見表1），要求施工單位對風險等級在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應的風險預防措施。,持續(xù)

11、時間延長的可能性%,圖2,損失量,風 險 分 析 表,問題： 1找出項目施工總進度計劃(圖1)的關(guān)鍵線路。 2風險等級為”大”和“很大”的分部工程有哪些? 3如果只有風險等級為“大”和“很大”的風險事件同時發(fā)生，此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標明計算過程)?關(guān)鍵線路上有哪些分部工程?,1、關(guān)鍵線路： （1）BEG（或1356）； （2）BFH（或1346）。 2、風險等級為大和很大的分部工程有：B、G、D。 3、B分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，導致工期延長1個月；G分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，導致工期延長1個月；D分部工程不在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時間延長1個月，未超過

12、總時差，不影響工期。 工期為30個月。 關(guān)鍵線路上的分部工程有B、E、F、H、G。,7.3 施工進度控制,一、工程進度目標的確定 要考慮如下要素： 1、對于大型工程建設項目，應集中力量分期、分批建設，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。 2、合理安排施工順序 3、結(jié)合本工程的特點，參考同類工程建設的經(jīng)驗來確定施工進度目標，避免只按主觀愿望盲目確定進度目標，從而在實話過程中造成進度失控。,4、作好資金供應能力、施工力量配備、物資（材料、構(gòu)配件、設備）供應能力與施工進度需要的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不使其落空。 5、慮外部協(xié)作條件的配合情況包括施工進程中及項目竣工動用所需的水、電、氣、通

13、訊、道路及其他社會服務項目的滿足程序和滿足時間。它們必須與有關(guān)項目的進度目標協(xié)調(diào)。 6、考慮工程所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。,二、施工進度控制的監(jiān)理工作,1、編制施工階段進度控制工作細則： 2、編制或?qū)徍耸┕みM度計劃； 3、按年、季、月編制工程綜合計劃； 4、下達工程開工令； 5、協(xié)助承包單位實施進度計劃； 6、監(jiān)督施工進度計劃的實施； 7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會； 8、簽發(fā)工程進度款支付憑證；,9、審批工程延期； 10、向業(yè)主提供進度報告； 11、督促承包單位整理技術(shù)資料； 12、審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收； 13、處理爭議和索賠； 14、整理工程進度資料； 15、工程移

14、交。,選擇題,1.進度控制的第一項任務就是確定（）。 A.施工進度控制目標 B.編制施工進度計劃 C.實施施工進度計劃 D.編寫施工進度控制報告 2.項目進度控制應以（）為最終目標。 A.質(zhì)量目標 B.實現(xiàn)合同約定的竣工期 C.完工目標 D.時間目標 3.（）是進度控制的依據(jù)。 A.施工進度計劃 B.施工總進度計劃 C.分項工程施工總進度 D.單位工程施工進度計劃,4.項目經(jīng)理部在“施工項目管理實施規(guī)劃”中編制施工進度計劃，施工總進度目標分解為（）。 A.按單位工程分解為交工分目標 B.按承包的專業(yè)工程分解為完工分目標 C.按年、季、月計劃期分解為時間目標 D.成本控制目標 E.質(zhì)量控制目標 5.調(diào)整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優(yōu)化相同。調(diào)整內(nèi)容包括（）。 A.單純調(diào)整工期 B.資源有限工期最短調(diào)整 C.工期固定資源均衡調(diào)整 D.單純調(diào)整成本 E.工期成本調(diào)整,