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強(qiáng)化安全紅線意識?筑牢安全生產(chǎn)第一道防線
------淺談基層班組安全管理
今年六月，是全國第十七個安全生產(chǎn)月，主題是“生命至
上?安全發(fā)展“，充分體現(xiàn)了黨和國家以人為本，生命至上的價
值追求。作為一個以煤炭開采為主體的大型國有上市企業(yè)，抓
好安全生產(chǎn)、實現(xiàn)安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展壯大的前提，也是各級
管理者義不容辭的責(zé)任，更是成千上萬公司員工的期盼和最大
的福利。
作為鮑店供應(yīng)站一名基層協(xié)管員，在認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握黨和國
家安全生產(chǎn)方針、政策和安全法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，還要積極探
索班組安全管理和監(jiān)督的有效途徑，以班組安全來保障供應(yīng)
2、站
安全生產(chǎn)的實現(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合本單位安全生產(chǎn)特點，就如何加強(qiáng)基
層班組安全管理，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，淺談一點自己的看法。
一、充分認(rèn)識基層班組安全管理的重要性和必要性
基層班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是貫徹和
實施各項安全要求和措施的實體，更是杜絕違章操作和重大人身
傷亡事故的主體。所有安全規(guī)章制度和安全操作程序的執(zhí)行，以
及安全科學(xué)管理方法的普及、應(yīng)用和企業(yè)安全文化建設(shè)都必須落
實到班組。如果基層班組的安全生產(chǎn)各項措施落實不到位，規(guī)章
和制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行和落實，將是事故發(fā)生的土壤和溫床。相
關(guān)數(shù)據(jù)表明，98%的安全事
3、故發(fā)生在生產(chǎn)班組，而?80%以上事
故的原因直接與班組人員有關(guān)。由此可見，班組班組成為企業(yè)事
故發(fā)生的根源地，這種根源是通過員工的安全素質(zhì)、崗位安全作
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業(yè)程序與現(xiàn)場的安全狀態(tài)表現(xiàn)出來的。因此，為了在源頭遏制事
故發(fā)展，夯實安全基礎(chǔ)，就必須將安全生產(chǎn)的重心放在基層班
組，措施落實在崗位和員工的每一個作業(yè)細(xì)節(jié)，這是企業(yè)安全生
產(chǎn)的根本保障。
二、明確基層班組安全管理的重點和難點
俗話說“上面千條線，下面一顆針”，幾乎上面所有的管理
內(nèi)容都要貫穿到班組這顆針上，安全工作同其他工作一樣，必
須抓重點，解決難點
4、，只有明確了基層班組安全管理的重點和
難點在哪里，才能有的放矢，重點突破，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全
工作總的目標(biāo)是預(yù)防事故，主要的工作可分為兩大類，一類是
消除物的不安全狀態(tài)，二是消除人的不安全行為。消除物的不
安全狀態(tài)就是消除隱患，消除人的不安全行為就是提高員工的
安全意識和技能的工作。因此，班組安全管理的主要工作就是
消除隱患和提高員工的安全意識和技能。一般地說，物的不安
全狀態(tài)是需要單位通過整改去消除，人的不安全行為需要通過
提高員工的安全意識和技能去消除。在這兩大類工作中，員工
安全意識和技能的提高是主要矛盾，是重點，只要解決了這個
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問題，其他問題才會迎刃而解。如何才能提高員工的安全意識
和技能呢，主要從兩個方面入手，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，二是嚴(yán)格違
章處罰，二者缺一不可。加強(qiáng)學(xué)習(xí)就是要經(jīng)常、反復(fù)組織員工
學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)和安全規(guī)章制度及分析事故案例，員工通過
學(xué)習(xí)已有的安全法律法規(guī)，行業(yè)的安全規(guī)章制度，企業(yè)的安全
規(guī)章制度，特別是本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程等，從而了解認(rèn)
識到生產(chǎn)工作過程中的危險性和應(yīng)采取的預(yù)防措施及企業(yè)對安
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全的管理態(tài)度，使員工盡可能掌握更多的安全技術(shù)和安全知
識，進(jìn)而清楚：“怎樣做安全，怎樣做不安全”，“應(yīng)該做什
么，不應(yīng)該做
6、什么”。使員工提高安全意識，掌握安全技術(shù)，
自覺的去遵守安全規(guī)定，吸取事故教訓(xùn)，注意安全。同時，必
需要在管理上嚴(yán)格管理才行，要做到“違章必究，違章必
罰”，才能使員工的安全意識提高，否則就無法保證員工安全
意識的提高。企業(yè)的安全生產(chǎn)也就無從談起。
三、要有針對性地開展安全管理和排查督導(dǎo)活動
在實際安全管理工作中，要針對不同崗點有針對性地開展安
全管理和監(jiān)督檢查工作。比如，在倉庫安全管理方面，安全防
火是一項重中之重的工作。那么在日常的工作中就要從以下方
面加強(qiáng)安全管理工作：防火消防預(yù)案的制定、演練和實施；消
防器材的配備、日
7、常保養(yǎng)和完好檢查；消防水池、消防泵和消
防栓的完好配備情況；庫區(qū)的安全防火、禁止吸煙執(zhí)行情況；
定期組織全員消防演戲和緊急疏散演練等等。在設(shè)備和人身安
全方面，在鋼材吊裝和來貨卸車、上架擺放等工作中必須做到
班組長和安全員要在現(xiàn)場進(jìn)行安全督導(dǎo)，并做到先安全后生
產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，杜絕違章指揮和盲目蠻干現(xiàn)象發(fā)生；在加
油站安全管理中，要健全各項管理規(guī)章制度，做好防火、防靜
電工作，油站員工要規(guī)范上崗，遵章作業(yè)，加強(qiáng)安全技防和人
防，掌握本崗位應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格人員上崗和現(xiàn)場交接班制度，
堅持每日巡查和每日安全評估制度，確保安全生產(chǎn)。最后，就
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是要嚴(yán)把物資進(jìn)貨驗收質(zhì)量關(guān)。由于供應(yīng)站負(fù)責(zé)駐礦單位安全
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生產(chǎn)物資供應(yīng)保障，把好驗收質(zhì)量關(guān)對于保障礦井安全生產(chǎn)具
有重大意義。
總之，基層班組的安全管理，“麻雀雖小，五臟俱全“，需
要我們?nèi)轿弧⑷旌蜃龊霉芾砗投綄?dǎo)工作，只有基層班組實
現(xiàn)了安全無事故，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，才能保障供應(yīng)
站及物供中心安全生產(chǎn)的最終實現(xiàn)。
鮑店供應(yīng)站
謝明謨
20180620
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強(qiáng)化紅線意識 筑牢安全生產(chǎn)第一道防線
