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1、把握機(jī)會，成就卓越人生,成功的經(jīng)理人善于不斷學(xué)習(xí)。方德公司推出的成功經(jīng)理人系列課程將幫助您掌握企業(yè)經(jīng)營管理的核心技能，提高管理水平。重新審視企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作，厘清問題、專注于機(jī)會，成就您卓越的人生！,成功經(jīng)理人特訓(xùn),講師 王雪樵先生,王雪樵先生 資深企業(yè)管理顧問、國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證導(dǎo)師。先后在頂欣國際、海爾集團(tuán)等內(nèi)外資知名企業(yè)擔(dān)任高級管理職務(wù)，現(xiàn)任方德企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。服務(wù)的客戶有世界500強(qiáng)企業(yè)拉法基、世界最大集裝箱生產(chǎn)商中集集團(tuán)、海信集團(tuán)、青啤集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、招商銀行、青城實(shí)業(yè)、中國人壽、青島中化、王冠石油、膠南招商局、香港瑞星石化等。,成功經(jīng)理人特訓(xùn),經(jīng)理人以經(jīng)營管理水平和創(chuàng)新精神
2、為核心能力,方德企業(yè)管理咨詢公司結(jié)合最先進(jìn)的管理思想和理念，融入大量管理咨詢實(shí)踐，設(shè)計(jì)了成功經(jīng)理人系列課程。 系列課程包括： 成功的戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 成功的組織設(shè)計(jì) 合理的薪酬設(shè)計(jì) 創(chuàng)新管理設(shè)計(jì),系列培訓(xùn)之成功的戰(zhàn)略設(shè)計(jì),古語講：凡事，預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為成功的經(jīng)理人首先要掌握的便是如何設(shè)計(jì)成功的發(fā)展戰(zhàn)略。本課程從如何選擇客戶、如何獲取利潤、如何保護(hù)利潤以及如何確定業(yè)務(wù)范圍等四個方面闡述了企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的要素和模式，通過對通用、福特、華潤、聯(lián)想等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化解析，總結(jié)出現(xiàn)代企業(yè)建立以客戶和利潤為中心的戰(zhàn)略模式，為經(jīng)理人對自己企業(yè)進(jìn)行成功的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)提供思想和理論的依據(jù)和方法。 本課程的提綱： 新舊
3、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)比較：無利潤區(qū)出現(xiàn)、工作中心由客戶轉(zhuǎn)向內(nèi)部、客戶經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。 成功戰(zhàn)略設(shè)計(jì)要素：我能為哪些客戶提供價(jià)值、哪些客戶能讓我賺錢、如何保護(hù)我的利潤。 成功戰(zhàn)略設(shè)計(jì)模型：通用首席執(zhí)行官營銷、斯沃琪產(chǎn)品金字塔模式、微軟行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 利潤手冊：誰是我的客戶、客戶有什么偏好、如何讓客戶選擇我們。 企業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營：十項(xiàng)經(jīng)營條件及標(biāo)準(zhǔn)、國際經(jīng)營戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)、未來受尊重企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。,系列培訓(xùn)之成功的組織設(shè)計(jì),利潤是衡量員工和部門對企業(yè)貢獻(xiàn)率的唯一指標(biāo)，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者的共識。如何設(shè)計(jì)一種以利潤為中心的組織模式，為企業(yè)推行利潤中心奠定組織基礎(chǔ)，方德咨詢結(jié)合相關(guān)理論和咨詢實(shí)踐編制了本課程。 主要內(nèi)容包括： 新舊
4、組織的比較分析：功能性組織的專業(yè)化優(yōu)點(diǎn)和責(zé)任缺陷、利潤中心的獨(dú)立性和獲利性。 利潤中心組織基本模型：策略規(guī)劃、目標(biāo)管理、預(yù)算制度、績效考核。 利潤中心組織責(zé)任：事業(yè)部與總公司的責(zé)任與權(quán)力、損益計(jì)算與盈余分配。 利潤中心組織推行：推行小組、教育訓(xùn)練、績效指標(biāo)設(shè)立、考評及獎金發(fā)放。,系列培訓(xùn)之合理的薪酬設(shè)計(jì),薪酬設(shè)計(jì)作為人力資源管理的核心內(nèi)容，是成功經(jīng)理人必備的管理技能。在人本管理暢行的今天，如何設(shè)計(jì)一套合理的薪酬方案，是實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值、再現(xiàn)企業(yè)文化和有效激勵員工的必要管理手段。借鑒臺灣企業(yè)的薪酬理論和方德咨詢的管理實(shí)踐，整理出具有較強(qiáng)操作性的設(shè)計(jì)工具。 具體內(nèi)容如下： 對薪酬的再認(rèn)識：經(jīng)濟(jì)性報(bào)
5、酬與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬、薪酬的差異性與穩(wěn)定性。 薪酬設(shè)計(jì)基本原則：公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)與合法原則、薪酬特征。 薪酬預(yù)算與考核：基本預(yù)算法、累加預(yù)算法、業(yè)績比率法、績效工資。 薪酬設(shè)計(jì)模型：通用薪酬模型、銷售薪酬模型、生產(chǎn)薪酬模型、管理薪酬模型。 薪酬設(shè)計(jì)步驟：薪資調(diào)查、職位價(jià)值評定、工資等級確定。,系列培訓(xùn)之創(chuàng)新管理設(shè)計(jì),沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。許多企業(yè)已把創(chuàng)新設(shè)計(jì)為企業(yè)文化的核心理念，但對如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，如何在管理實(shí)踐中體現(xiàn)創(chuàng)新，多數(shù)管理者還沒有清醒地認(rèn)識。本課程借鑒著名管理大師湯姆、彼德斯的創(chuàng)新管理理論，結(jié)合方德多年的咨詢實(shí)踐，歸納出管理創(chuàng)新的七方面表現(xiàn)。課程中例舉了SONY、福特、IBM等公司的創(chuàng)
6、新管理實(shí)例，一定會對您的管理工作產(chǎn)生啟發(fā)和幫助。 本課程的具體內(nèi)容如下： 對管理的再認(rèn)識：快速反應(yīng)與創(chuàng)新、重視一線員工、領(lǐng)導(dǎo)人遠(yuǎn)大目標(biāo)。 新舊企業(yè)的比較：局部優(yōu)勢與專業(yè)化市場、制造是首要的營銷手段、客戶服務(wù)是新產(chǎn)品構(gòu)思的主要來源。 創(chuàng)造客戶需求：創(chuàng)造市場、提供客戶可感知的最優(yōu)質(zhì)量、提供無形服務(wù)。 追求迅速創(chuàng)新：SONY實(shí)用創(chuàng)新、福特金牛座小組、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)造性偷取。 實(shí)現(xiàn)靈活性：每個人都成為增值的源泉、自我管理小組、奧林匹克大賽。 變革領(lǐng)導(dǎo)觀念：自相矛盾的16條悖論、用榜樣進(jìn)行管理、實(shí)行看得見的管理。 創(chuàng)新管理體系：看板式管理、STEW考評、孩子般的純潔。,課程計(jì)劃,成功經(jīng)理人特訓(xùn)報(bào)名表,方
7、德企業(yè)管理咨詢有限公司,青島市延安三路220號郵政大廈1301室 電話:0532-3898825 3876920 傳真:0532-3898823 網(wǎng)址: 信箱: 郵編:266071,認(rèn)識方德經(jīng)營理念,我們的宗旨 發(fā)現(xiàn)最適合的競爭模式 傳播最先進(jìn)的管理思想 我們的理念 思方行德 全方位思考問題 為客戶創(chuàng)造價(jià)值,認(rèn)識方德公司介紹,方德企業(yè)管理咨詢公司成立于2000年10月，是從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。咨詢業(yè)務(wù)主要有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、績效考核設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)。員工培訓(xùn)主要包括管理技能、營銷技能和員工素質(zhì)等。 方德致力于傳播最先進(jìn)的管理思想和為客戶發(fā)掘最適和的經(jīng)營模
8、式的“企業(yè)醫(yī)生”事業(yè)，本著“思方行德”---即全方位思考問題，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營理念，先后為世界500強(qiáng)企業(yè)拉法基、世界最大集裝箱生產(chǎn)商中集集團(tuán)、海信集團(tuán)、青啤集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、招商銀行等知名企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，并與清華經(jīng)管學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)、金蝶軟件、國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會等權(quán)威機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，成為國內(nèi)較有影響的咨詢機(jī)構(gòu)之一。 方德的目標(biāo)是成為企業(yè)管理和培訓(xùn)的得力助手。,認(rèn)識方德合作伙伴,清華經(jīng)管學(xué)院 摩托羅拉大學(xué) 國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會 文康律師事務(wù)所 金碟軟件股份,服務(wù)內(nèi)容,,咨詢項(xiàng)目,,培訓(xùn)項(xiàng)目,管理技能培訓(xùn),戰(zhàn)略咨詢,組織與流程咨詢,運(yùn)營績效改善咨詢,企業(yè)文化咨詢,營銷管理培訓(xùn),企業(yè)文
9、化培訓(xùn),,員工素質(zhì)培訓(xùn),服務(wù)內(nèi)容咨詢項(xiàng)目,服務(wù)內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目,目標(biāo)管理 創(chuàng)新管理 現(xiàn)代管理技術(shù) 薪酬設(shè)計(jì)與績效考核 簡單管理,,理性營銷 終端管理 客戶管理 銷售人員管理,,溝通 談判技巧 商務(wù)禮儀,,如何打造企業(yè)文化 員工行為規(guī)范,,服務(wù)流程,項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,方案設(shè)計(jì)階段,方案實(shí)施階段,后期維護(hù)階段,項(xiàng)目洽談階段,,,,,,,雙方初步接觸 明確咨詢目標(biāo) 咨詢背景及條件 提出項(xiàng)目建議 簽訂合作協(xié)議書,成立項(xiàng)目組 明確分工 擬定工作計(jì)劃 確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,調(diào)查 收集資料 問卷調(diào)查、訪談 問題分析 提出解決方案 方案溝通 方案修正,培訓(xùn)與輔導(dǎo) 協(xié)助客戶實(shí)施 方案改進(jìn)與完善 咨詢總結(jié)報(bào)告,方案實(shí)施后期跟蹤
10、 咨詢效果跟蹤分析 客戶的定期回訪,公司業(yè)績部分客戶,世界 500強(qiáng)企業(yè)法國拉法基 世界最大集裝箱生產(chǎn)商中集 海信股份銷售公司 海信網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 澳柯瑪科技有限公司 中法合資圣元乳業(yè)有限公司 韓國錦湖食品有限公司 日本帝科精細(xì)化工有限公司 香港瑞星石化有限公司 王冠石油化學(xué)有限公司 海之源集團(tuán),青啤朝日飲料有限公司 海悅置業(yè)有限公司 青城實(shí)業(yè)有限公司 青島人民印刷有限公司 招商銀行青島支行 青聯(lián)股份有限公司 盛德龍包裝有限公司 威海金泓化工有限公司 青島商業(yè)銀行 青島海能汽車銷售公司 ,聯(lián)系我們,感謝您給予我們的關(guān)注和支持！ 青島市延安三路220號郵政大廈1301室 電話:0532-3898825 傳真:0532-3898823 網(wǎng)址: 信箱: 郵編:266071,
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