河北鋼鐵集團沙龍材料.ppt

河北鋼鐵集團現(xiàn)狀及展望李毅仁 河北鋼鐵集團政策研究室,河北鋼鐵集團基本概況 河北鋼鐵集團積極推進實質性整合 集團推進實質性整合六點啟示 集團未來發(fā)展設想,河北鋼鐵集團基本概況,河北鋼鐵集團有限公司（簡稱河北鋼鐵集團或河北鋼鐵）于2008年6月30日由唐鋼、邯鋼聯(lián)合組建而成。,集團擁有唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼、礦業(yè)、石鋼、銷售、采購、國貿、財達、衡板、宣工、燕山等15個子（分）公司，在冊職工13萬人，擁有總資產2530億元。主業(yè)子公司為唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼、石鋼、衡板等七家。 其中，今年3月19日，集團與中信泰富達成協(xié)議，出資19億元受讓石鋼80股權。最近，河北省政府國資委又決定將河北宣工發(fā)展控股權劃轉給集團公司。,集團總部按照“戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運營中心和投資決策中心”的定位，積極推進發(fā)展規(guī)劃、資產管理、資本運作、投資管理、財務資金、人力資源、市場營銷“七統(tǒng)一”，設置了綜合管理部、規(guī)劃發(fā)展部、安全生產部、市場管理部、資產財務部、審計監(jiān)察部、企業(yè)管理部、法律事務部、黨委組織部、黨委宣傳部、工會、紀委等12個部門，總部人員120余人。,2009年，集團產鐵3897萬噸、鋼4024萬噸、鋼材3564萬噸，營業(yè)收入1770億元，利稅68億元，其中利潤30億元。目前集團鋼產量居國內第一、世界第二，位居全球企業(yè)500強第375位、中國企業(yè)500強第25位、中國制造業(yè)500強第5位，入選財富雜志評選的“2009年度全球最受尊敬的公司”。 今年13月份，集團（含石鋼）已經(jīng)產鐵1106.47萬噸，鋼1172.62萬噸，鋼材1068.68萬噸，釩渣4.21萬噸，同比分別增長了29.11、32.95、35.29和39.10；12月份完成營業(yè)總收入380.44億元，實現(xiàn)利潤6.23億元，同比分別增長104.42和216.91。,河北鋼鐵集團積極推進實質性整合,集團組建以來，積極推進企業(yè)融合和資產、資源、業(yè)務的實質性整合，先后組建了國際貿易公司、礦業(yè)公司、采購總公司、銷售總公司和鋼鐵技術研究總院，實現(xiàn)了進出口、大宗物料采購、產品銷售等業(yè)務和礦山資源的集中統(tǒng)一運作，集中了集團鋼鐵技術研究資源。今年1月1日，三家上市公司整合為河北鋼鐵股份公司，成為目前國內鋼鐵產能規(guī)模最大的上市公司。2月1日，集團（香港）國際貿易有限公司掛牌成立，將成為集團境外的“貿易中心、外匯運營中心和效益中心”。,人、財、物，產、供、銷的實質性整合，聚集了強大的規(guī)模優(yōu)勢，為集團應對金融危機挑戰(zhàn)，抗擊市場風險提供了有力保證。,戰(zhàn)略整合方面 集團在綜合產能和影響力大大增強的基礎上，從突出各子公司傳統(tǒng)優(yōu)勢出發(fā)，在整合提煉集團企業(yè)文化四大核心精神理念基礎上，提出了建設“國內領先、國際一流”鋼鐵企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，確定了“推進四個轉變”（由粗加工向精加工、由低端產品向高端產品、由內地布局向沿海布局、由分散發(fā)展向集中發(fā)展轉變），打造“三大基地”（建成全國最大、最具競爭力的精品板材、優(yōu)質釩鈦和優(yōu)質建材基地）的發(fā)展戰(zhàn)略。,營銷整合方面 集中采購每年降低采購成本在10億元以上；統(tǒng)一銷售政策和產品投放，使華北市場建材價格全國最為穩(wěn)定，并通過全集團內的品種搭配和訂單分配，產銷率達到100，連續(xù)在京滬高鐵等國家重點工程中標。,成本控制方面 打破了各子公司知識和信息壁壘，促進了先進技術和管理經(jīng)驗的流動。集團在鐵、鋼、軋三大系統(tǒng)內開展“挖潛增效杯”系列勞動競賽，成立價格、成本費用、技術經(jīng)濟指標三個專業(yè)對標組，廣泛開展“指標創(chuàng)一流、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。集團各項經(jīng)濟技術指標均創(chuàng)歷史同期最好水平，2009年有23項指標進入行業(yè)前三名，其中12項指標行業(yè)第一。,資源方面 依托省政府政策支持，擁有全資、控（參）股鐵礦7個，在建鐵礦3個，鐵礦資源掌控量達到44億噸，規(guī)劃儲量達到58億噸。,融資方面 集團先后獲得銀行綜合授信2000億元，際貿易公司獲得了8.3億美元外匯授信額度。,產品開發(fā)方面 集中全集團力量，2009年以來共開發(fā)新品種100多個，新產品增效超過4.2億元。其中，電渣型Z向鋼用于國家大飛機制造項目關鍵部位；有12個（類）新品種填補國內空白，累計有200多個品種替代進口。,可持續(xù)發(fā)展方面 集團成立以來共拆除300400m3高爐8座，總爐容2830m3，淘汰落后產能400萬噸。先后建成投產了一大批具有國際一流水平的工藝裝備，尤其在板材生產方面具備了一定技術裝備實力。其中，舞鋼、邯鋼擁有世界先進的、高中檔品質齊全的、寬度成系列的中厚板和寬厚板軋機4條，年產能800萬噸，幾乎涵蓋了國內寬度板系列的所有品種，邯鋼新區(qū)具備了汽車整車80%用鋼生產能力。,科學發(fā)展方面 以“四個一流”為標準，廣泛開展了創(chuàng)建科學發(fā)展示范企業(yè)、示范工廠活動。唐鋼率先行動，堅持高起點、高站位、高標準，強力推進廠區(qū)環(huán)境綜合整治，企業(yè)形象發(fā)生根本轉變，在集團各企業(yè)中樹立了標桿，成為唐山市一個新的亮點，受到黨中央、國務院，省委省政府等各級領導的充分肯定以及社會各界的好評，為企業(yè)生存發(fā)展贏得了空間。其它單位借鑒唐鋼經(jīng)驗，結合推行“6S”、“5S”精益管理，整治現(xiàn)場環(huán)境，都取得了良好成效。,集團推進實質性整合六點啟示,第一，地方政府的堅強領導和政策支持，是推進實質性整合重組的前提。 組建河北鋼鐵集團，是河北省委省政府立足河北省鋼鐵產業(yè)實際情況，順應世界鋼鐵行業(yè)發(fā)展規(guī)律，落實國家產業(yè)政策，為從根本上解決產業(yè)集中度低、資源環(huán)境壓力大等“大而不強”的問題，而作出的重大戰(zhàn)略決策。省委省政府領導多次深入集團和各子公司調查研究，協(xié)調解決各種困難，并在人事任免、發(fā)展規(guī)劃、資源配置、投資融資等方面給予了充分的自主權和大力支持。,第二，建設強有力的領導班子和核心人力資源團隊，是推進實質性整合重組的關鍵。 集團組建伊始，就把領導班子和干部隊伍建設擺在了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。集團建立了適應集團發(fā)展需要的領導干部選拔任用管理辦法和績效考核機制，通過干部交流、調整，使子（分）公司領導班子年齡、知識和專業(yè)結構不斷優(yōu)化，保持了較強的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。同時還啟動了大規(guī)模干部培訓工程，計劃投入1000多萬元，用三年時間分18期對1000余名子（分）公司中層以上干部進行一次普遍輪訓。,第三，思想統(tǒng)一和企業(yè)文化融合，是推進實質性整合的重要基礎。 集團成立后召開的第一個專業(yè)性大會是宣傳思想工作會議，并在一個月內創(chuàng)辦了集團報和集團網(wǎng)站，統(tǒng)一了各子公司自辦報紙、網(wǎng)站的格式，統(tǒng)一了對外宣傳口徑；開展的第一個全員性活動是企業(yè)文化標識和理念征集活動，最終確定了企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)使命、核心價值觀等核心理念。,第四，堅持一切從實際出發(fā)，循序漸進，邊探索、邊實踐、邊完善，是推進實質性整合的基本方法。 在沒有現(xiàn)成的集團管控模式可以套用，沒有成熟的經(jīng)驗可循的情況下，我們堅持一切實際出發(fā)，不回避矛盾和問題，邊探索、邊實踐、邊完善，形成了具有河北鋼鐵集團特色的鋼鐵主業(yè)一體化運作模式，取得了整合重組的顯著效果。,第五，堅持兼并重組與淘汰落后并重，是推進實質性整合的根本原則。 集團在抓好實質整合和應對危機的同時，統(tǒng)籌規(guī)劃布局，合理調度資金，積極淘汰落后，大力推動結構調整和產業(yè)升級。,第六，高度重視并不斷加強和改進黨建工作，是順利推進實質性整合的根本保證。 在業(yè)務重組、機構整合和人員調整過各中，我們解放思想，創(chuàng)新黨建工作思路和方法，堅持黨組織同步建立，黨建制度同步完善，黨的活動同步開展，黨員作用同步發(fā)揮。很好地統(tǒng)一了思想、凝聚了共識，維護了隊伍穩(wěn)定，保證了各項整合措施的順利推行。,集團未來發(fā)展設想,2010年，我們將突出“深化整合、精細管理、科技創(chuàng)新”三大任務，提升集團盈利水平，實現(xiàn)產業(yè)升級、結構調整的重大突破，為建設國內領先國際一流鋼鐵企業(yè)集團奠定堅實基礎。,深化整合方面 結合上市公司整合和大股份公司的規(guī)范運作，積極推進“七統(tǒng)一”，強化集團的戰(zhàn)略決策、投資規(guī)劃、資本運作中心地位。 按照“大銷售、大采購、大國貿”的基本思路，著力抓好營銷系統(tǒng)的深化整合。 穩(wěn)步推進鋼鐵主業(yè)整體上市，加速集團鋼鐵產業(yè)鏈的深度整合，打造統(tǒng)一的資本運作平臺，提升綜合競爭實力。,精細管理方面 集團將今年定為“精細化管理年”。以“精、準、細、嚴”為基本原則，以提升執(zhí)行力為突破口，以降本增效為主線，深化、細化對標挖潛工作，突出“流程優(yōu)化、操作規(guī)范、管理精準、持續(xù)改進”四個關鍵環(huán)節(jié)，充分挖掘降本增效的空間，確保實現(xiàn)企業(yè)整體效益的穩(wěn)步提升。,科技創(chuàng)新方面 以打造高端精品、提升品牌競爭力為核心，依托鋼鐵技術研究總院，不斷增強自主創(chuàng)新能力。 今年要完成“十一五”收尾工作，年底基本形成5000萬噸符合國家產業(yè)政策、經(jīng)得起市場考驗的優(yōu)質產能。 在此基礎上，集中力量開發(fā)包括汽車板在內的16大系列的新品種100余個，實現(xiàn)新產品銷售200萬噸以上，創(chuàng)效5億元以上； 充分利用內、外部研發(fā)資源，提高集團的整體科研水平，盡早形成一批具有國內領先優(yōu)勢的核心技術。,我們中期還將實施四大戰(zhàn)略 一是實施深加工戰(zhàn)略，健全營銷渠道和物流體系，發(fā)展鋼材加工配送中心，建設鋼材深加工基地，參與裝備制造企業(yè)重組，形成新的產業(yè)優(yōu)勢。3月25日，集團與西班牙方達迅公司、加拿大佳林集團就合資設立軋輥企業(yè)簽署了諒解備忘錄； 二是實施資源戰(zhàn)略，積極參與國內外資源開發(fā)和占有，建立長期安全、穩(wěn)定、優(yōu)質、低成本的原燃料供應鏈；,我們中期還將實施四大戰(zhàn)略 三是實施低成本橫向擴張戰(zhàn)略，在5000萬噸優(yōu)質產能基礎上，充分發(fā)揮國家政策支持，積極主導區(qū)域產業(yè)升級和結構調整，參與省內外優(yōu)勢鋼鐵企業(yè)重組，進一步壯大集團實力； 四是實施非鋼產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培育新的效益增長點，形成新的產業(yè)競爭優(yōu)勢。,謝 謝,