監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案.doc

。 2017年監(jiān)理工程師考試案例分析真題及答案 第一題某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：1、事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構：確定項目建立機構目標;確定建立工作內(nèi)容;制定監(jiān)理工作流程和信息流程;進行項目建立機構組織設計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構。2、事件2：總監(jiān)理工程師對項目建立機構的部分工作安排如下：造價控制組：研究制定預防索賠錯失;審查確認分包單位資格;審查施工組織設計與施工方案。質(zhì)量控制組：檢查成品保護措施;審查分包單位資格;審批工程延期事件3：為有效控制建設工程質(zhì)量、進度、投資目標。項目監(jiān)理機構擬采取下列措施開展工作：(1)明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度(4)審查施工組織設計(5)對工程變更進行技術經(jīng)濟分析(6)編制資金使用計劃(7)采用工程網(wǎng)絡計劃技術實施動態(tài)控制(8)明確各級監(jiān)理人員職責分工(9)優(yōu)化建設工程目標控制工作流程(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作事件4：采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問題：1、指出事件1中項目監(jiān)理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。2、逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當。3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和管理措施中的哪一項。4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應審查監(jiān)理實施細則中的那些內(nèi)容?！緟⒖即鸢浮?.(1)組建項目監(jiān)理機構的步驟不妥，正確的步驟是，先進行項目監(jiān)理機構組織結構設計，然后再制定工作流程和信息流程。(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關系。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最憂結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。確點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。矩陣制組織形式的特點：優(yōu)點：加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最憂結合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng);缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。2.不妥當。其中，審查確認分包單位資格和審查施工組織設計與施工方案均應屬于質(zhì)量控制組工作，審批工程延期屬于進度控制組工作?？偙O(jiān)理工程師對造價控制組的安排不妥當。理由：審查確認分包單位資格和審查施工組織設計與施工方案均應屬于質(zhì)量控制組工作，總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當。理由：審批工程延期屬于進度控制組工作。3.組織措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)技術措施：(4)、(7)經(jīng)濟措施：(5)、(6)合同措施：(2)4.(1)在采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細則不妥。根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013規(guī)定，監(jiān)理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。(2)總監(jiān)理工程師還應審查監(jiān)理實施細則的如下幾個方面：1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核，2)項目監(jiān)理人員的審核，3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核，4)監(jiān)理工作制度的審核。第二題某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設單位提出如下要求：總監(jiān)理功臣是代表負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員;施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位，建設單位審核后撥付工程款項目監(jiān)理機構增加平行檢驗項目。事件2：在基礎工程施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)有部分構件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，經(jīng)檢測及設計驗算，需進行加固補強，施工單位向項目監(jiān)理機構報送了質(zhì)量事故調(diào)查報告和加固補強方案。項目監(jiān)理機構按工作程序進行出之后，簽發(fā)工程復工令。事件3：為使工程提前完工投入使用，建設單位要求施工單位提前3個月竣工。于是，施工單位在主體結構施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結構模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由回復。專業(yè)監(jiān)理工程師不再矜持整改要求，因氣溫驟降，導致施工單位在拆除第五層結構模板時混凝土強度不足，發(fā)生了結構坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟損失。問題：1、指出事件1中建設單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。2、針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構在簽發(fā)工程復工令之前需要進行的工作程序。3、針對事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。4、針對事件3的安全事故，分別指出建設單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責任，并說明理由?！緟⒖即鸢浮?.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員;正確做法：總監(jiān)理工程師負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員。(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報連建設單位;正確做法：施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤槐O(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14天內(nèi)完成審核，提出發(fā)包人到期應支付給承包人的金額以及相應的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審批同意后，自監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的進度付款證書。發(fā)包人最遲應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應付款支付給承包人。2.在加固補強完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復申請，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報連的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發(fā)工程復工令。3.2人死亡屬于一般事故，9人重傷屬于般事故，1100萬元的直接經(jīng)濟損失屬于較大事故。該事故的最終登記為較大事故。4.(1)建設單位有責任，發(fā)包人應當依據(jù)相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設單位要求施工單位提前3個月竣工，超過20%，不合理。(2)監(jiān)理單位有責任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求不正確，施工單位拒不整馥或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。(3)施工單位有責任，承包人應修訂進度計劃及為保證工程質(zhì)量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術規(guī)范標準組織施工。第三題事件1：實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位完成下列施工準備工作后即向項目監(jiān)理機構申請開工：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已監(jiān)理;管理及施工人員已到位施工機具已具備日使用條件主要工程材料已落實水、電、通信等已滿足開工要求。項目監(jiān)理機構從未上述開工條件不夠完備事件2：項目監(jiān)理機構審查了施工單位報送的實驗室資料，內(nèi)容包括：實驗室資質(zhì)等級，實驗人員資格證書。事件3：項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的施工組織設計后認為：安全技術措施符合工程建設強制性標準資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃滿足工程施工需要施工總平面布置科學合理，同時要求施工單位補充完善相關內(nèi)容。事件4：施工過程中，建設單位采購的一批材料運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構報送材料合格證后即開始用于工程。項目監(jiān)理機構隨即發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位停止該批材料的試用，并補報質(zhì)量證明文件。事件5：施工單位按照合同約定將鋼結構屋架吊裝工程分包給具有相應資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了該專項施工方案。問題：1、針對事件1，施工單位申請開通還應具備哪些條件?2、針對事件2，項目監(jiān)理機構對試驗室的審查還應包括哪些內(nèi)容?3、針對事件3，項目監(jiān)理機構對施工組織設計的審查還應包括哪些內(nèi)容?4、針對事件，施工單位還應補報哪些質(zhì)量證書文件?5、分別指出事件5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。【參考答案】1.施工單位申請開工還應具備的條件：(1)設計交底和圖紙會審已完成，(2)施工組織設計已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認;(3)進場道路已滿足開工要求。2.項目監(jiān)理機構對試驗室的審查還應包括：(1)試驗室的試驗范圍;(2)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明;(3)試驗室管理制度。3.項目監(jiān)理機構對施工組織設計的審查還應包括：(1)編審程序應符合相關規(guī)定;(2)施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應符合施工合同要求。4.施工單位還應補報的質(zhì)量證明文件包括：(1)質(zhì)量檢驗報告，(2)性能檢測報告，(3)施工單位的質(zhì)量抽檢報告等。5.(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構。正確做法：分包單位的專項施工方案應由分包單位技術負責人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術負責人審查、簽字后，提交項目監(jiān)理機構審核。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了分包單位經(jīng)項目經(jīng)理簽字的專項施工方案。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。第四題依法必須招標的工程，建設單位采用公開招標方式選擇監(jiān)理單位承擔施工監(jiān)理任務，工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：編制監(jiān)理招標文件時，建設單位提出投標人應具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件：(1)具有工程招標代理資質(zhì)(2)不得組成聯(lián)合體投標(3)已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行工商注冊登記(4)屬于混合股份制企業(yè)事件2：經(jīng)評審，評標委員會推薦了3名中標候選人，并進行了排序。建設單位在收到評標報告5日后公示了中標候選人，同時，與中標候選人協(xié)商，要求重新報價。中標候選人拒絕了建設單位的要求。事件3：中標監(jiān)理單位與建設單位按照建設工程監(jiān)理合同(示范文本)簽訂了監(jiān)理合同，合同履行過程中，合同雙方就以下四項工作是否可作為附加工作進行了協(xié)商;工程建設過程中外部關系協(xié)調(diào)施工起重機械安全性檢測施工合同爭議處理竣工結算審查事件4：管道工程隱蔽后，項目監(jiān)理機構對施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已通過項目監(jiān)理機構檢驗為由拒絕復驗。項目監(jiān)理機構堅持要求施工單位進行剝離復驗，經(jīng)復驗該隱蔽工程質(zhì)量合格。問題：1、逐條指出事件1中建設單位針對投標人提出的條件是否妥當，說明理由。2、指出事件2中建設單位做法不妥之處，說明理由。3、分別指出事件3中四項工作是否可作為附加工作?說明理由。4、針對事件4，施工單位、項目監(jiān)理機構的做法是否妥當?說明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費用由誰承擔?【參考答案】1 .(1)具有工程招標代理資質(zhì)的要求不妥當。理自：招標人不得以投標人是否具有工程招標代理資質(zhì)的要求排斥潛在投標人。(2)不得組成聯(lián)合體投標的要求妥當。在招標投標法實施條例第三十七條規(guī)定，招標人應當在資格預審公告、招標公告或者投標邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標。(3)投標人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記的要求不妥當。理自：招標人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標人。(4)投標人屬于混合股份制企業(yè)的要求不妥當。理由：招標人不得對潛在投標人實行歧視政策。2.不妥之處：5日后公示，理由：依法必須進行招標的項目，招標人應當自收到評標報告Z日起3日內(nèi)公示中標候選人，公示期不得少于3日。不妥之處：與中標候選人協(xié)商，要求重新報價。理由：招標人和中標人應當依照法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書面合同，合同的標的、價款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應當與招標文件和中標人的投標文件的內(nèi)容一致。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)窨的其他協(xié)議。3.可以作為附加工作，本是建設單位的工作屬于監(jiān)理工作范圍外的工作可以作為附加工作，是使用單位的工作，監(jiān)理單位做為監(jiān)督單位參與驗收，但不承擔施工起重機械安全性檢測。不可以作為附加工作，是監(jiān)理的正常工作范圍。4.施工單位拒絕復驗不妥當，監(jiān)理機構做法妥當。監(jiān)理人對已覆蓋的隱蔽工程部位質(zhì)量有疑問時，可要求承包人對已覆蓋部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤。第五題某工程，建設單位與施工單位按照建設工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同，經(jīng)項目監(jiān)理機構批準的施工總進度計劃如圖5-1所示(時間單位：月)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作A為基礎工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，處理障礙物導致工作A暫停施工0.5個月，施工單位機械閑置損失12萬元，施工單位向項目監(jiān)理機構提出工程延期和費用補償申請。事件2：由于建設單位訂購的工程設備未按照合同約定時間進場，使工作J推遲2個月開始，造成施工人員窩工損失6萬元，施工單位向項目監(jiān)理機構提出索賠，要求工期延期2個月，補償費用6萬元。事件3：事件2發(fā)生后，建設單位要求工程仍按原計劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施，經(jīng)確認，相關工作趕工費率及可縮短時間見表5-1問題：1、指出圖5-1所示施工總進度計劃的關鍵線路及工作E、M的總時差和自由時差。2、針對事件1，項目監(jiān)理機構應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由。3、針對事件2，項目監(jiān)理機構應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由4、針對事件3、為使趕工費用最少，應選哪幾項工作進行壓縮說明理由，需要增加趕工費多少萬元?【參考答案】1.關鍵線路BDKIKLNQ、BDGJLNQ。E的總時差為1個月，自自時差為1個月。M的總時差為4個月，自自時差為2個月。2.施工中發(fā)現(xiàn)文物和地下障礙物時，建設單位承擔自此發(fā)生的費用，順延延誤的工期。但是自于A工作有1個月的總時差，所以A停工0.5個月不影響總工期，所以工程延期為0月，可以索賠施工單位機械閑置損失12萬元。3.自于工程設備是自建設單位采購，建設單位承擔由此發(fā)生的費用損失，順延延誤的工期。J工作是關鍵工作，所以應批準工程延期2個月，費用補償6萬元。4 .(1)L、N、Q為關鍵工作，自于N工作的趕工費率最低，故第1次調(diào)整應縮短關鍵工作N的持續(xù)時間1.5個月，增加趕工費1.5×10=10萬元，壓縮總工期1個月。(2)調(diào)整后L、N、Q仍然為關鍵工作，在可壓縮的關鍵工作中，自于L工作的趕工費率最低，故第2次調(diào)整應縮短關鍵工作L的持續(xù)時間0.5個月，增加趕工費05×20=10萬元，壓縮總工期0.5個月。(3)經(jīng)過以上兩次優(yōu)調(diào)整，已達到縮短總工期2個月的目的，增加趕工費為：15+10=25萬元。第六題某工程，簽約合同價為25000萬元，其中暫列金額為3800萬元，合同工期24個月，預付款支付比例為簽約合同價(扣除暫列金額)的20%。自施工單位實際完成產(chǎn)值達4000萬元后的次月開始分5個月等額扣回。工程進度款按月結算，項目監(jiān)理機構按施工單位每月應得進度款的90%簽認，企業(yè)管理費率2%(以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數(shù))，利潤率7%(以人工費、材料費、施工機具使用費和管理費之和為基數(shù))，措施費按分部分項工程費的5%計，規(guī)費綜合費率8%(以分部分項工程費、措施費和其他項目費之和為基數(shù))，綜合稅率3%(以分部分項工程費、措施費、其他項目費、規(guī)費之和為基數(shù))。施工單位在前8個月的計劃完成產(chǎn)值見表6-1。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件：基礎工程施工中，自于相鄰外單位工程施工的影響，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬元，工棚等臨時設施損失3.5萬元，工程停工5天。施工單位按程序提出索賠申請，要求補償費用43.5萬元、工程延期5天。建設單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延。事件2：工程在第4月按計劃完成后，施工至第5個月，建設單位要求施工單位搭設慰問演出舞臺，項目監(jiān)理機構確認該計日工項目消耗人工80工日(人工綜合單價75元/工日)，消耗材料150(材料綜合單價100元/)。事件3：工程施工至第6個月，建設單位提出設計變更，經(jīng)確認，該變更導致施工單位增加人工費、材料費、施工機具使用費共計18.5萬元。事件4：工程施工至第7個月，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對應的分部分項工程費為28萬元。事件5：工程施工至第8個月，發(fā)生不可抗力事件，確認的損失有：在建永久工程損失20萬元;進場待安裝的設備損失3.2萬元;施工機具閑置損失8萬元;工程清理花費5萬元?！締栴}】1.本工程預付款是多少萬元。按計劃完成產(chǎn)值考慮，預付款應在開工后第幾個月起扣?2.針對事件1，指出建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3.針對事件2至事件4，若施工單位各月均按計劃完成施工產(chǎn)值，項目監(jiān)理機構在第4-7個月應簽認的進度款各是多少萬元?4.針對事件5，逐條指出各項損失的承擔方(不考慮工程保險)，建設單位應承擔的損失是多少萬(計算結果保留2位小數(shù))【參考答案】1.工程預付款(25000-3800)×20%=4240(萬元);16月份計劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900+1000=4100(萬元)>4000(萬元)，所以預付款應從開工后第7個月起扣。2.不妥之處：建設單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延。正確做法：建設單位應補償工程實體損失和臨時設施損失共計43.5萬元，工期順延5天。3.第4月應簽認的進度款=800×90%=720(萬元)，第5月應簽認的進度款=9000000+(80×75+150×100)×(1+8%)×(1+3%)×90%=8121024.36(元)=812.10(萬元);第6月應簽認的進度款1000+18.5×(1+12%)×(1+7%)×(1+8%)×(1+3%)×90%=922.20第7月應簽認的進度款1200×90%-4240/5=232(萬元)。4.在建永久工程損失20萬元應由建設單位承擔;進場待安裝的設備損失3 2萬元 應由建設單位承擔;施工機具閑置損失8萬元 應自施工單位承擔;工程清理耗費5萬元應自建設單位承擔;建設單位應承擔的損失=20+3.2+5=28.20(萬元)。THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考-可編輯修改-