《成本會(huì)計(jì)-標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)和精益成本會(huì)計(jì).ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《成本會(huì)計(jì)-標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)和精益成本會(huì)計(jì).ppt（32頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、,PPT寶藏網(wǎng)整理發(fā)布-,成本會(huì)計(jì) 第6章 標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì),Company Logo,,,,,Contents,標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念&制定,標(biāo)準(zhǔn)成本法的差異分析,標(biāo)準(zhǔn)成本法的賬務(wù)處理,標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額法,1,2,3,4,標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念和制定,標(biāo)準(zhǔn)成本概念&制定 標(biāo)準(zhǔn)成本：通過(guò)調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定等方法而確定的，它是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下可實(shí)現(xiàn)的成本。,標(biāo)準(zhǔn)成本,,目標(biāo)成本,標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本之間的差異----衡量工作效率并控制成本開支。,標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念和制定,標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 理想標(biāo)準(zhǔn)成本：最優(yōu)工作狀態(tài) 激勵(lì)價(jià)值 正常標(biāo)準(zhǔn)成本：假定生產(chǎn)效率良好 嚴(yán)格但能夠達(dá)到的
2、 客觀&科學(xué),標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念和制定,成本差異的種類 直接材料成本差異 直接人工成本差異 制造費(fèi)用差異,標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念和制定,標(biāo)準(zhǔn)成本法 概念：成本預(yù)算與控制相結(jié)合的方法 三個(gè)環(huán)節(jié)：制定標(biāo)準(zhǔn)成本 比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異 處理成本差異你 主要作用：并非計(jì)算產(chǎn)品成本，而是進(jìn)行成本控制 條件：實(shí)現(xiàn)成本管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化 明確成本責(zé)任中心 提高員工成本意識(shí),標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念和制定,標(biāo)準(zhǔn)成本法 程序：制定控制搜集資料、計(jì)算得出差異、分析原因 賬務(wù)處理 作用：預(yù)算編制和預(yù)算控制 控制成本支出 有助于
3、企業(yè)進(jìn)行例外管理 有助于進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)和決策 有助于簡(jiǎn)化存貨的計(jì)價(jià)和成本的賬務(wù)處理,標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念和制定,標(biāo)準(zhǔn)成本法的制定方法 工程技術(shù)測(cè)算法 歷史成本推算法 預(yù)測(cè)法,標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念和制定,標(biāo)準(zhǔn)成本的制定步驟： 首先，確定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本和直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 其次，確定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（固定+變動(dòng)） 最后，確定單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 變動(dòng)性標(biāo)準(zhǔn)成本：用量標(biāo)準(zhǔn)*價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念和制定,用量標(biāo)準(zhǔn)：包括單位產(chǎn)品才來(lái)哦消耗量、單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)等，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的部門和職工參與制定。 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：包括原材料單價(jià)、小時(shí)工資率、小時(shí)制
4、造費(fèi)用分配率等，一般由會(huì)計(jì)部門和其他有關(guān)部門共同研究確定 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)*直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本：直接發(fā)生的人工耗費(fèi) =直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)*直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)工資率= 直接人工工資總額/標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí),標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念和制定,制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 不能簡(jiǎn)單地用于制定產(chǎn)品消耗定額，而是以責(zé)任部門為單位，劃分為變動(dòng)&固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本，然后按產(chǎn)品將涉及的各部門單位制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本加以匯總，得出整個(gè)產(chǎn)品的制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（通常）采用直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，有的也采用機(jī)器工時(shí)
5、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)=變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí),標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念和制定,固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本,,成本核算方式,變動(dòng)成本法：固定制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，無(wú)須確定固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)預(yù)算管理來(lái)控制,完全成本法：將固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本,標(biāo)準(zhǔn)成本法的概念和制定,固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =固定制造費(fèi)用預(yù)算總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率,標(biāo)準(zhǔn)成本法的差異分析,差異分析 價(jià)格差異=實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 數(shù)量差異=實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 成本差異：實(shí)際
6、成本-標(biāo)準(zhǔn)成本,,0 逆差,0 順差,標(biāo)準(zhǔn)成本法的差異分析,直接材料成本差異 （1）材料價(jià)格差異=實(shí)際購(gòu)買數(shù)量*（實(shí)際P-標(biāo)準(zhǔn)P） （2）材料數(shù)量差異 =材料標(biāo)準(zhǔn)P*（實(shí)際材料數(shù)量-按實(shí)際產(chǎn)出調(diào) 整后的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） （3）直接材料成本差異 =直接材料實(shí)際成本-直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =直接材料價(jià)格差異+直接材料數(shù)量差異,標(biāo)準(zhǔn)成本法的差異分析,直接人工成本差異：實(shí)際工資-標(biāo)準(zhǔn)工資,,直接人工工資率差異,直接人工效率差異,工資率差異=實(shí)際人工工時(shí)*（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率） 人工效率差異=標(biāo)準(zhǔn)工資率*（實(shí)際工時(shí)-按實(shí)際產(chǎn)出調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 直接人工成本差異=直接人工實(shí)際
7、成本-直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =直接人工工資率差異+直接人工效率差異,標(biāo)準(zhǔn)成本法的差異分析,,變動(dòng)制造費(fèi)用差異 效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率 耗費(fèi)差異=（實(shí)際費(fèi)用分配率-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率）*實(shí)際工時(shí) 固定制造費(fèi)用差異 固定制造費(fèi)用能量差異（衡量實(shí)際產(chǎn)量偏離計(jì)劃產(chǎn)量的程度） =（計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算固定再制造費(fèi)用,標(biāo)準(zhǔn)成本法的差異分析,,固定制造費(fèi)用閑置能力差異 =（計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)）*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定制造費(fèi)用效率差異 =（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)
8、工時(shí)）*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率,標(biāo)準(zhǔn)成本法的賬務(wù)處理,,標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理 標(biāo)準(zhǔn)成本作為成本控制的參考和統(tǒng)計(jì)資料，一般不入賬，只在需要時(shí)提供成本控制相關(guān)指標(biāo)。 入賬可以提高成本核算的質(zhì)量和效率，也可以使得成本差異更加明晰，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本的最大功效，簡(jiǎn)化記賬手續(xù)。 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)賬務(wù)處理的特點(diǎn)： （1）設(shè)置“原材料”、“生產(chǎn)成本”和“產(chǎn)成品”賬戶登記標(biāo)準(zhǔn)成本 （2）設(shè)置成本差異賬戶分別記錄各種成本差異,標(biāo)準(zhǔn)成本法的賬務(wù)處理,,標(biāo)準(zhǔn)成本法的賬務(wù)處理 直接處理方法：將本期發(fā)生的全部成本差異轉(zhuǎn)入“產(chǎn)品銷售成本”賬戶。 遞延法：將本期產(chǎn)生的各種成本差異按照標(biāo)準(zhǔn)成本的比例分配給期末在產(chǎn)品、庫(kù)存商品和已銷商
9、品。,標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額法,,標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額法的比較 標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn) 使用標(biāo)準(zhǔn)成本法的潛在問(wèn)題,,PPT寶藏網(wǎng)整理發(fā)布-,成本會(huì)計(jì) 第7章 精益成本會(huì)計(jì),Company Logo,,,,,Contents,精益成本會(huì)計(jì)概述,精益成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用,精益成本會(huì)計(jì)的衍生,精益成本會(huì)計(jì)的展望,1,2,3,4,精益成本會(huì)計(jì)概述,,精益生產(chǎn)LP(精益制造)，著力創(chuàng)造一種“完美、周密、高質(zhì)量、高效益”的生產(chǎn)模式。 精益思想的5個(gè)原則： （1）價(jià)值 （2）價(jià)值流 （3）流動(dòng) （4）需求拉動(dòng) （5）盡善盡美,精益成本會(huì)計(jì)概述,,,精
10、益成產(chǎn)的目的 精益生產(chǎn)體系：一個(gè)基礎(chǔ)5S,七個(gè)支撐和追求七個(gè)終極目標(biāo) 精益生產(chǎn)VS傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)模式 兩種管理思想不同點(diǎn)： （1）對(duì)待庫(kù)存的態(tài)度不同 （2）業(yè)務(wù)控制觀不同 （3）對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不同 （4）對(duì)人的態(tài)度不同,精益成本會(huì)計(jì)概述,,,精益成本會(huì)計(jì)是以價(jià)值流為核心，以消除浪費(fèi)為目標(biāo)的“精益”理念。綜合運(yùn)用各種管理方法，為精益制造企業(yè)提供了一個(gè)有效的管理框架，提升了價(jià)值流中各環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造能力。 基本內(nèi)容：按照價(jià)值流進(jìn)行成本核算、分析和管理，它的目標(biāo)和精益生產(chǎn)一脈相承，即消除浪費(fèi)及追求追求最小價(jià)值流成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值流效益的最大化。,精益成本會(huì)計(jì)的概述,,,精益會(huì)計(jì)理論和精益生產(chǎn)方式是不可分割
11、的兩部分，他們互相聯(lián)系、互相作用。在精益會(huì)計(jì)理論不斷完善的同時(shí)，精益生產(chǎn)方式也在發(fā)展壯大，而精益會(huì)計(jì)作為精益生產(chǎn)方式持續(xù)發(fā)展實(shí)施的理論保障，也隨之被越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)運(yùn)用到生產(chǎn)核算中。 具體來(lái)說(shuō)，精益會(huì)計(jì)與精益生產(chǎn)之間的關(guān)系是： 第一，精益會(huì)計(jì)的產(chǎn)生起源于精益生產(chǎn)的產(chǎn)生。精益會(huì)計(jì)，這種以客戶為導(dǎo)向、以企業(yè)不斷增值為目標(biāo)的會(huì)計(jì)方法與精益生產(chǎn)的實(shí)施相匹配。我們可以說(shuō)精益生產(chǎn)與精益會(huì)計(jì)之間存在一種因果關(guān)系，精益生產(chǎn)是因，精益會(huì)計(jì)則是果。 第二，反過(guò)來(lái)，精益生產(chǎn)也在精益會(huì)計(jì)的不斷完善下得到發(fā)展。假如制造企業(yè)能夠合理運(yùn)用精益會(huì)計(jì)的方法管理完善企業(yè)生產(chǎn)，那么其競(jìng)爭(zhēng)力必將大幅度提升。因此，精益會(huì)計(jì)是完善企
12、業(yè)精益生產(chǎn)的必然選擇。,精益成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用,,,豐田精益生產(chǎn),精益成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用,,,在傳統(tǒng)的成本計(jì)算體系中，采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法，而在精益成本中一般采用作業(yè)成本法。 精益成本法應(yīng)用： （1）成本會(huì)計(jì)核算。 程序：第一，確認(rèn)作業(yè)中心，把資源消耗價(jià)值歸集到各作業(yè)中心； 第二，確定作業(yè)，將作業(yè)中心匯集的各資源耗費(fèi)價(jià)值予以分解，并分配到各作業(yè)成本庫(kù)中； 第三，將各作業(yè)成本庫(kù)價(jià)值分配計(jì)入最終產(chǎn)品成本計(jì)算單，計(jì)算完工產(chǎn)品成本。 （2）成本控制 （3）財(cái)務(wù)流程的精益化,精益成本會(huì)計(jì)的衍生,,,精益成本會(huì)計(jì)的衍生 精益營(yíng)銷 精益人力資源管理,精益成本會(huì)計(jì)的展望,,,將來(lái)的精益成本會(huì)計(jì)一定會(huì)向著更加深入、細(xì)化的方向發(fā)展。 三個(gè)考慮方面： 首先，從理論上說(shuō)，精益成本會(huì)計(jì)應(yīng)該系統(tǒng)，更全面； 其次，關(guān)注營(yíng)運(yùn)與資源能力，幫助處理資源能力的合理利用問(wèn)題； 最后，全過(guò)程知道，更全面考慮到向精益過(guò)度階段的企業(yè)。,,精益企業(yè),精益生產(chǎn),精益會(huì)計(jì),,
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