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1、悠絡客聯網監(jiān)控投資收益分析,中國商業(yè)聯合會商業(yè)防損專業(yè)委員會調查得出中國零售連鎖業(yè)的商業(yè)損耗率為1.55%，2011年我國商業(yè)損失額為2，196億元。其中內外盜的損失為63.1%。,中國損耗情況,,聯網視頻監(jiān)控系統(tǒng)對連鎖業(yè)產生的收益主要是以下3個方面:,XX收益核算條件,,減少的人工成本 減少的損耗（本方案僅計算此項ROI) 提高管理效益,注：減少的人工成本及提高的管理效益難以準確計算，本方案只是從減少損耗一方面去分析投資回報收益。,XX每1家門店按80萬的年銷售額計算，商品的損耗率按行業(yè)平均值的1.55%。,XX投資回報ROI分析,,5年銷售額不變 聯網監(jiān)控可以降低50%損耗率 銷售成本CO
2、GS:55%,假定：,收益分析,,每年的損耗減少收益=（之前的減少收益-之后的減少收益）*銷售成本比率 =（800000*1.55%-800000*0.775%)*55% =3410元,XX投資回報ROI分析,投入成本分析,,每個門店按2個攝像機計算，成本如下 一次性硬件投入費用：2810元 每個月聯網費用：93元/月,XX投資回報ROI分析,內含收益率IRR,,XX投資回報ROI分析,結論,,XX投資回報ROI分析,1、irr，32.7%10%, 非常優(yōu)質的投資 2、投資聯網監(jiān)控每家門店收益為3410元，2500家每年可以帶來853萬的收益,9,Ulucu給客戶帶來了什么,防損,管理,安全,
3、附：連鎖業(yè)損耗分析,10,Chains Loss Analysis 連鎖業(yè)損耗分析,損耗分析,2020/8/17,零售行業(yè)突出,非零售行業(yè)突出（管理）,11,Practical problems 實際問題,防損問題（零售業(yè)突出）：,1、不按收銀鍵，私自收藏現金 2、消費者更換商品，沒有正確辦理退貨手續(xù) 3、使用自己的優(yōu)惠卡銷售打折商品 4、向消費者宣稱特價品銷售已結束，以原價銷售 5、登記不符合的退貨數量 6、利用衣物夾帶商品運出店外 7、將低價商品的包裝盒放入高價商品購買 8、將商品放入垃圾箱或空箱，運出店外 9、故意將商品破損，使商品無法銷售，再私自取用 10、收銀員將自己的朋友或親屬所購
4、買商品，漏登或私自折價銷售 11、更換價格，員工將自己所要購買東西，先用低價標簽貼上，再結賬 12、補貨時，留下若干商品部上架，下班帶走 13、先將商品帶到休息室，下班帶出,一、現金或商品短少,12,二、供貨廠商做手腳或勾結員工 三、顧客偷竊 四、盤點商品記錄不實 五、驗收商品不仔細,防損問題（零售業(yè)突出）：,防損?。?Practical problems 實際問題,13,管理問題（非零售業(yè)突出）：,一、店長難求： 依靠店長管理制，門店易開，店長難找 二、制度和流程：公司有很好的制度和流暢，誰來監(jiān)管執(zhí)行情況 三、商品陳列：商品陳列是服裝鞋業(yè)等連鎖的銷售武器，怎么確保商品陳列合理 四、員工態(tài)度：
5、服務員態(tài)度是營業(yè)額的關鍵，誰來監(jiān)管員工態(tài)度 五、加盟管理：如何對加盟店的有效監(jiān)管 六、出餐：餐飲業(yè)對出餐口的管理 七、環(huán)境：門店燈光、衛(wèi)生等環(huán)境的管理,Practical problems 實際問題,14,營業(yè)問題：,一、選址問題：對門店客流的統(tǒng)計分析，判斷選址正確與否 二、商品熱賣：通過店內區(qū)域人流分析，判斷客戶對商品的喜好,Practical problems 實際問題,,15,安全問題：,一、晚上關店后，誰來值守門店安全 二、怎么防止設備不工作而無人知曉的狀況發(fā)生 三、員工私自把關鍵錄像刪除怎么辦 四、由于工作疏忽，無意中取消錄像按鈕，以致于沒有錄像怎么辦,安全問題,,,,,,Practical problems 實際問題,Thanks！,
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