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1、我們的主題是：,吉利 并購 沃爾沃,目錄,1、走進吉利 2、走進沃爾沃 3、案例背景 4、關(guān)于這次并購 5、案例結(jié)果與分析 6、啟示,吉利集團簡介,浙江吉利控股集團是中國汽車行業(yè)十強企業(yè)。 1997年進入轎車領(lǐng)域，現(xiàn)資產(chǎn)總值超過1000億元（含沃爾沃）。 連續(xù)九年進入中國企業(yè)500強,連續(xù)七年進入中國汽車行業(yè)十強，被評為首批國家創(chuàng)新型企業(yè)和國家汽車整車出口基地企業(yè)。,概況,集團總部：杭州。 六個汽車整車和動力總成制造基地：浙江臨海、寧波、路橋、蘭州、湘潭。 年生產(chǎn)能力：30萬輛整車、30萬臺發(fā)動機
2、、變速器。 整車產(chǎn)品：吉利自由艦、吉利金剛、吉利遠景、吉利熊貓、上海華普、中國龍等30多個品種。,,沃爾沃集團簡介,沃爾沃，英文名為Volvo，瑞典著名汽車品牌，又譯為富豪，該品牌汽車是目前世界上最安全的汽車。 沃爾沃汽車公司是北歐最大的汽車企業(yè)，也是瑞典最大的工業(yè)企業(yè)集團，世界20大汽車公司之一。,沃爾沃集團80多年的發(fā)展史,1927年，第一輛沃爾沃系列汽車。V4在哥德堡的Hisingen島下線 從此，沃爾沃從一個小的地方性企業(yè)一舉發(fā)展成為世界最大的制造企業(yè)之一，生產(chǎn)重型卡車、客車及建筑設(shè)備。 今天，沃爾沃在全球的員工超過83，000人，生產(chǎn)遍及25個國家，產(chǎn)品銷往185多個市場。,,案例背
3、景,2010年7月29日，獲息浙江吉利汽車控股有限公司收購沃爾沃公司的交易獲中國政府部門批準(zhǔn)。 2010年8月2日中午吉利并購沃爾沃交割儀式在倫敦進行，總收購金額為18億美元。,福特出售沃爾沃的原因,福特之所以在經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)的情況下堅持出售沃爾沃，主要目的還是為了專注于美國的核心業(yè)務(wù)，以提高福特汽車的核心競爭力。自福特在1999年用64億美元收購了沃爾沃，10年過去，沃爾沃并沒有為福特汽車帶來利潤，只有大量的投入。全球金融危機爆發(fā)后，福特汽車出現(xiàn)巨額虧損。2009年12月又決定賣掉沃爾沃 。,吉利并購沃爾沃的原因,沃爾沃具有領(lǐng)先的安全與環(huán)保技術(shù)，促使中國汽車獲得全球范圍內(nèi)的影響力，并推動中國本
4、土轎車工業(yè)水平的提高。 吉利這次收購?fù)瓿闪藢嵤┒嗥放茟?zhàn)略的原始積累。 挑戰(zhàn)“3+X”中國汽車產(chǎn)業(yè)集團。 在中國汽車產(chǎn)業(yè)版圖中，上汽、一汽、北汽一直處于三大集團之列。吉利通過有效并購，從第二軍團成為大集團之一，將促進汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模重組。,,吉利成功并購沃爾沃,在7月26日，中國政府審批通過浙江吉利控股集團有限公司收購沃爾沃轎車公司的交易。之前，這一交易已經(jīng)通過了美國政府和歐盟的審批。8月2日，福特汽車公司在英國倫敦舉辦的交接儀式，正式把沃爾沃資產(chǎn)交割給吉利控股集團。至此，吉利收購沃爾沃大功告成，成為中國汽車企業(yè)成功收購國外豪華汽車企業(yè)和品牌第一宗，也是中國踏上汽車強國之路的重要一步。,,,迂回曲
5、折 見證吉利收購沃爾沃全過程,,,,,,,,吉利為何能成功收購沃爾沃,一、福特基于戰(zhàn)略需要選擇出售沃爾沃。 二、吉利隊自我戰(zhàn)略的堅持。 三、并購準(zhǔn)備充分。 四、收購后的運營整合方案符合各方利益。 五、李書福的個人魅力起到了關(guān)鍵作用。,不同觀點： 外界對此做法的觀點,吉利競購沃爾沃過程可謂一波三折。2010年3月后，關(guān)于吉利欲收購沃爾沃的消息就一直不絕于耳，期間不時有吉利高層奔赴沃爾沃在瑞典的總部哥德堡的消息。但很多人士還是認(rèn)為吉利收購沃爾沃有些“不靠譜”。有傳聞?wù)f吉利是為了炒作，畢竟“蛇吞象”不是件容易事。,批判的說法,有人說：吉利收購沃爾沃，注定要破產(chǎn)，這個曾經(jīng)的世界名牌又被中國給糟蹋了。
6、如果是西方國家的企業(yè)收購，或許還有前途，但中國企業(yè)收購注定要失敗的。就像聯(lián)想收購IBM PC、TCL收購阿爾卡特手機一樣，除了虧損還是虧損，只有賺中國人的錢貼外國人的工資。小魚吃大魚注定會失敗。,吉利集團董事長的觀點,李書福先生說：“目前世界上的跨國企業(yè)，幾乎都有強烈的原產(chǎn)地國家背景和鮮明的局部文化。我主張的全球型企業(yè)文化，是一種超越國界、宗教信仰、語言和本土文化等因素、全新的企業(yè)文化和價值理念，其核心特點是尊重、包容與融合，最終目標(biāo)是達到合作共贏和實現(xiàn)企業(yè)在全球市場的成功?！?業(yè)內(nèi)人士給與的高評價,“目前在由中國企業(yè)參與的整車行業(yè)并購案中，吉利并購沃爾沃應(yīng)該是唯一一個以市場為導(dǎo)向的并購行為，
7、二者在經(jīng)營層面可以實現(xiàn)有效的互補?！鄙w世汽車網(wǎng)CEO陳文凱認(rèn)為，所以這一并購行為應(yīng)成為目前中國汽車行業(yè)兼并重組的最佳參考。,吉利集團在這次并購后所做的努力,沃爾沃全球型企業(yè)文化研究中心成立 ，首期研究項目包括：吉利集團企業(yè)文化研究與建設(shè)； 中國與瑞典、與比利時文化對比研究及對企業(yè)競爭力與管理的利弊分析； 跨國并購中的企業(yè)融合與整合模式研究； 全球型企業(yè)的組織架構(gòu)、文化構(gòu)成元素和中西方文化融合； 中國自主品牌建設(shè)與全球型企業(yè)的構(gòu)建； 全球并購后品牌管理與提升； 員工績效與企業(yè)文化； 企業(yè)魅力指數(shù)研究以及對標(biāo)企業(yè)的企業(yè)文化研究,付出,1、兩年前已著手準(zhǔn)備收購 2、取得回家發(fā)改委批準(zhǔn) 3、游說瑞典國
8、務(wù)秘書 4、挖掘人才，搭建收購團隊 5、融資籌錢 6、沃爾沃項目全國選址,回報,1、沃爾沃轎車品牌 2、9個系列產(chǎn)品 3、3個最新車型平臺 4、2000多個全球經(jīng)銷商 5、供應(yīng)商體系 6、研發(fā)人才 7、境外工廠和員工 8、福特的技術(shù)支持 9、沃爾沃知識產(chǎn)權(quán),前進的道路并非一帆風(fēng)順,問題一：中西方文化差異，如何融合？ 問題二：長安與吉利間必有明爭暗斗？ 問題三：什么時候能扭虧為盈？,,直面困難,吉利在并購沃爾沃之后，必然也要面臨著挑戰(zhàn)。 在這些困難之下，吉利勇敢地直面困難，保持沃爾沃的獨立性，保留它原有的企業(yè)文化。并不斷提高技術(shù)，穩(wěn)固自身的競爭地位。,,啟示,1.通過并購使雙方集團都進行了規(guī)模重組，獲得規(guī)模更佳狀態(tài)，更好的發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。 2.并購可能會產(chǎn)生正效應(yīng)、負(fù)效應(yīng)、零效應(yīng)。并購后只有將企業(yè)重新定位，將人員和資源重新組合和配置，才能實現(xiàn)企業(yè)并購后的整體目標(biāo)。 3.以市場為導(dǎo)向的并購行為成功的可能性更高。 吉利收購沃爾沃是一個雙贏行為，同時又使消費者得到優(yōu)惠。,,吉利成功并購沃爾沃中國汽車產(chǎn)業(yè)的一個里程碑！,Thank you !,,
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