總經理職務說明書 (2)

蘇州利德紡織機件有限公司總經理職位說明書1. 根據董事會提出的戰(zhàn)略目標，領導制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據內外部環(huán)境變化進行調整，組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革；2. 根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃，監(jiān)督、控制經營計劃的實施過程，并對結果負全面責任組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案；3. 主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內部管理；4. 擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；5. 審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施；6. 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；7. 召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；8. 主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；9. 向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃；10. 處理公司重大突發(fā)事件；11. 推進公司企業(yè)文化的建設工作；12. 領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策；13. 領導建立健全公司財務、投資管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出。副總經理職位說明書1. 協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃； 2. 將公司內部管理制度化、規(guī)范化，制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度； 3. 協(xié)助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行；4. 協(xié)助總經理推進公司企業(yè)文化的建設工作； 5. 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃；6. 組織制定并實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃；7. 主持制定、調整年度生產計劃及總預算；8. 按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系；9. 領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行；10. 隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題；11. 組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等； 12. 領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現(xiàn)場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài)；13. 指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；14. 綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產； 代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯(lián)絡。15. 督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；16. 協(xié)助總經理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案； 17. 加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化，建立質量管理體系； 18. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本； 19. 組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要；總工程師職位說明書1. 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃和預算方案；2. 組織研究行業(yè)最新產品的技術發(fā)展方向，主持制定技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；3. 管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案；4. 及時了解和監(jiān)督技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；5. 領導技術質量部門制度并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標；6. 主持新產品項目所需的設備選型、試制、改進以及生產流程布局等工作；7. 研究決策公司技術發(fā)展路線，規(guī)劃公司產品，確定公司產品的質量要求；8. 指導、審核項目總體技術方案，對各項目進行最后的質量評估；9. 與用戶進行技術交流，了解用戶在技術與業(yè)務上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產品技術質量相關問題；10. 對潛在或具體的項目、用戶進行跟蹤，對客戶的拜訪、技術交流、方案制作及合同談判；11. 制定技術質量人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關人員的技術培訓；12. 主持技術及品質內部員工的招聘、考核、培訓、管理工作；13. 支持與技術品質部門與其他部門之間的工作，配合相關部門完成公司相關技術資質的認證；14. 完成公司領導臨時交辦的任務?？偨浝砜冃Э荚u訴職內容姓 名任職時間銷售收入A完成120%以上 B.完成100%120% C.完成80%100% D.完成85%以下利潤率與預算利潤率比例情況A完成120%以上 B.完成100%120% C.完成85%100% D.完成85%以下市場占有率增長A10%以上 B. 5%10% C. 0%5% D.負增長應收帳款未到帳占應到帳比例A5%以下 B.完成5%10% C.完成10%20% D.完成20%以上重要事情完成率A提前完成 B.未完成 C.1件未完成 D.2件或2件以上預算控制A節(jié)約10%以上 B.節(jié)約5%10% C.節(jié)約5%及未節(jié)約 D.超支關鍵人員流失率A無流失 B.流失一個 C.流失14個 D.流失4個以上全員勞動生產率A全額生產且經常加班 B.全員生產偶爾加班 C.全員生產無加班 D.有空余人員 口領導能力A運營正常，且授權后有監(jiān)督考核 B.運營正常有授權有監(jiān)督無考核 C.運營正常授權不大且無監(jiān)督無考核 D.運營不太正常無授權無監(jiān)督無考核 判斷與決策能力A判斷準確，決策無誤 B.判斷準確，決策偶有失誤 C.判斷偶有失誤，決策偶有失誤 D.判斷失誤，決策失誤 人際與溝通能力A與政府、客戶、供應商、直屬下屬等關系溝通順暢且建立渠道有固定的溝通計劃 B. 與政府、客戶、供應商、直屬下屬等關系溝通順暢有建立渠道無計劃 C. 與政府、客戶、供應商、直屬下屬等關系有溝通順暢但無固定溝通渠道 D. 與政府、客戶、供應商、直屬下屬等關系有溝通但不順暢 影響力A.公司的經驗決策與經營目標在員工中能順利推行且超標準完成 B.公司的經驗決策與經營目標在員工中能順利推行且能順利完成 C.公司的經驗決策與經營目標在員工中能推行且通過努力能完成 D.公司的經驗決策與經營目標在員工中能推行但不能完成 口計劃與執(zhí)行能力A.有長期、中期、短期、年度、月度的戰(zhàn)略目標和經營目標且有考核、修改 B.有長期、中期、短期、年度、月度的戰(zhàn)略目標和經營目標且有考核 C.有長期、中期、短期、年度的戰(zhàn)略目標和經營目標且有考核 D.有短期、年度的戰(zhàn)略目標和經營目標無考核 口客戶服務能力A.客戶的問題能迅速解決且根據客戶需求制定戰(zhàn)略目標與經營計劃 B.客戶的問題能迅速解決且根據客戶需求制定經營計劃 C.客戶的問題不能迅速解決，沒有影響公司的業(yè)績 D.客戶的問題能解決但時間緩慢，公司業(yè)績受到影響 注: A:能力超強 B:能力較強 C:能力一般 D:能力較弱總經理述職： 董事會評定： 副總經理績效考評訴職內容姓 名任職時間工作業(yè)績計劃實際完成完成計劃總產值（萬）利潤（萬）費用（萬）新項目產值（萬）重要事情完成率A提前完成 B.未完成 C.1件未完成 D.2件或2件以上 培訓、輔導與下屬溝通A.有計劃且執(zhí)行效果顯著90%以上下屬有提高 B.有計劃且執(zhí)行效果顯著80%以上下屬有提高 C.有計劃且執(zhí)行效果不好30以上下屬無提高 D.無計劃且執(zhí)行效果不好40以上下屬無提高 組織技術培訓的數量和質量A.有年度計劃、月度計劃，培訓后考核成績不合格在15%以下 B.有年度計劃、月度計劃，培訓后考核成績不合格的30以下 C.有年度計劃有培訓，培訓后考核成績不合格的占30以上 D.無計劃有培訓，培訓后考核成績不合格占40%以上 工作指導能力A.能對下級進行正確有效的指導，下級管理部門有良好的協(xié)作關系與創(chuàng)新精神 口 B.能對下級進行指導，下級管理的部門具有良好的協(xié)作關系 口C.對下級的指導馬馬乎乎，下級管理的部門不能完全完成任務 口D.不能對下級進行有效的知指導，下級對其感到極其失望 口預算控制A節(jié)約10%以上 B.節(jié)約5%10% C.節(jié)約5%及未節(jié)約 D.超支關鍵人員流失率A無流失 B.流失一個 C.流失14個 D.流失4個以上執(zhí)行能力A.對下屬的工作有計劃有監(jiān)督有考核 口 B.對下屬的工作有計劃有考核 口C.對下屬的工作有安排無監(jiān)督、考核 口 D.對下屬的工作無計劃無考核 口全員勞動生產率A.全額生產且經常加班 B.全員生產偶爾加班 C.全員生產無加班 D.有空余人員 口領導能力A.運營正常，且授權后有監(jiān)督考核 B.運營正常有授權有監(jiān)督無考核 C.運營正常授權不大且無監(jiān)督無考核 D.運營不太正常無授權無監(jiān)督無考核 判斷與決策能力A.判斷準確，決策無誤 B.判斷準確，決策偶有失誤 C.判斷偶有失誤，決策偶有失誤 D.判斷失誤，決策失誤 注: A:能力超強 B:能力較強 C:能力一般 D:能力較弱副總經理述職： 總經理評定： 董事會評定： 總工程師績效考評訴職內容姓 名任職時間評價尺度及分數優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權重系數工作業(yè)績1.目標達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。42.工作品質僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.費用控制與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.管理能力把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。7.協(xié)調溝通與各方面關系協(xié)調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。8.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。9.改善創(chuàng)新問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。10.判斷力預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。11.人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。12.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度13.全局觀念團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。14.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。15.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。17.品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。評價得分（14項平均分）×4 +（512平均分）×3 +（1317項平均分）×3 = 分評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評價者意見