總經(jīng)理職務(wù)說明書 (2)

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1、蘇州利德紡織機(jī)件有限公司總經(jīng)理職位說明書1. 根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；2. 根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案；3. 主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；4. 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；5. 審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；6. 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；7. 召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、

2、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；8. 主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；9. 向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；10. 處理公司重大突發(fā)事件；11. 推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；12. 領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策；13. 領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。副總經(jīng)理職位說明書1. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃； 2. 將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；

3、3. 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；4. 協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作； 5. 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；6. 組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；7. 主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；8. 按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；9. 領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；10. 隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；11. 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 12. 領(lǐng)導(dǎo)、管理工

4、廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；13. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；14. 綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)； 代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。15. 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；16. 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案； 17. 加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系； 18. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目

5、標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 19. 組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；總工程師職位說明書1. 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案；2. 組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；3. 管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；4. 及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；5. 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部門制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；6. 主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)流程布局等工作；7. 研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品，確

6、定公司產(chǎn)品的質(zhì)量要求；8. 指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估；9. 與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量相關(guān)問題；10. 對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，對(duì)客戶的拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判；11. 制定技術(shù)質(zhì)量人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)；12. 主持技術(shù)及品質(zhì)內(nèi)部員工的招聘、考核、培訓(xùn)、管理工作；13. 支持與技術(shù)品質(zhì)部門與其他部門之間的工作，配合相關(guān)部門完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證；14. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)?？偨?jīng)理績效考評(píng)訴職內(nèi)容姓 名任職時(shí)間銷售收入A完成120%以上 B.完成

7、100%120% C.完成80%100% D.完成85%以下利潤率與預(yù)算利潤率比例情況A完成120%以上 B.完成100%120% C.完成85%100% D.完成85%以下市場(chǎng)占有率增長A10%以上 B. 5%10% C. 0%5% D.負(fù)增長應(yīng)收帳款未到帳占應(yīng)到帳比例A5%以下 B.完成5%10% C.完成10%20% D.完成20%以上重要事情完成率A提前完成 B.未完成 C.1件未完成 D.2件或2件以上預(yù)算控制A節(jié)約10%以上 B.節(jié)約5%10% C.節(jié)約5%及未節(jié)約 D.超支關(guān)鍵人員流失率A無流失 B.流失一個(gè) C.流失14個(gè) D.流失4個(gè)以上全員勞動(dòng)生產(chǎn)率A全額生產(chǎn)且經(jīng)常加班 B

8、.全員生產(chǎn)偶爾加班 C.全員生產(chǎn)無加班 D.有空余人員 口領(lǐng)導(dǎo)能力A運(yùn)營正常，且授權(quán)后有監(jiān)督考核 B.運(yùn)營正常有授權(quán)有監(jiān)督無考核 C.運(yùn)營正常授權(quán)不大且無監(jiān)督無考核 D.運(yùn)營不太正常無授權(quán)無監(jiān)督無考核 判斷與決策能力A判斷準(zhǔn)確，決策無誤 B.判斷準(zhǔn)確，決策偶有失誤 C.判斷偶有失誤，決策偶有失誤 D.判斷失誤，決策失誤 人際與溝通能力A與政府、客戶、供應(yīng)商、直屬下屬等關(guān)系溝通順暢且建立渠道有固定的溝通計(jì)劃 B. 與政府、客戶、供應(yīng)商、直屬下屬等關(guān)系溝通順暢有建立渠道無計(jì)劃 C. 與政府、客戶、供應(yīng)商、直屬下屬等關(guān)系有溝通順暢但無固定溝通渠道 D. 與政府、客戶、供應(yīng)商、直屬下屬等關(guān)系有溝通但不

9、順暢 影響力A.公司的經(jīng)驗(yàn)決策與經(jīng)營目標(biāo)在員工中能順利推行且超標(biāo)準(zhǔn)完成 B.公司的經(jīng)驗(yàn)決策與經(jīng)營目標(biāo)在員工中能順利推行且能順利完成 C.公司的經(jīng)驗(yàn)決策與經(jīng)營目標(biāo)在員工中能推行且通過努力能完成 D.公司的經(jīng)驗(yàn)決策與經(jīng)營目標(biāo)在員工中能推行但不能完成 口計(jì)劃與執(zhí)行能力A.有長期、中期、短期、年度、月度的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)且有考核、修改 B.有長期、中期、短期、年度、月度的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)且有考核 C.有長期、中期、短期、年度的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)且有考核 D.有短期、年度的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)無考核 口客戶服務(wù)能力A.客戶的問題能迅速解決且根據(jù)客戶需求制定戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃 B.客戶的問題能迅速解決且

10、根據(jù)客戶需求制定經(jīng)營計(jì)劃 C.客戶的問題不能迅速解決，沒有影響公司的業(yè)績 D.客戶的問題能解決但時(shí)間緩慢，公司業(yè)績受到影響 注: A:能力超強(qiáng) B:能力較強(qiáng) C:能力一般 D:能力較弱總經(jīng)理述職： 董事會(huì)評(píng)定： 副總經(jīng)理績效考評(píng)訴職內(nèi)容姓 名任職時(shí)間工作業(yè)績計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃總產(chǎn)值（萬）利潤（萬）費(fèi)用（萬）新項(xiàng)目產(chǎn)值（萬）重要事情完成率A提前完成 B.未完成 C.1件未完成 D.2件或2件以上 培訓(xùn)、輔導(dǎo)與下屬溝通A.有計(jì)劃且執(zhí)行效果顯著90%以上下屬有提高 B.有計(jì)劃且執(zhí)行效果顯著80%以上下屬有提高 C.有計(jì)劃且執(zhí)行效果不好30以上下屬無提高 D.無計(jì)劃且執(zhí)行效果不好40以上下屬無提高

11、組織技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量A.有年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，培訓(xùn)后考核成績不合格在15%以下 B.有年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，培訓(xùn)后考核成績不合格的30以下 C.有年度計(jì)劃有培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核成績不合格的占30以上 D.無計(jì)劃有培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核成績不合格占40%以上 工作指導(dǎo)能力A.能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確有效的指導(dǎo)，下級(jí)管理部門有良好的協(xié)作關(guān)系與創(chuàng)新精神 口 B.能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，下級(jí)管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系 口C.對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬乎乎，下級(jí)管理的部門不能完全完成任務(wù) 口D.不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的知指導(dǎo)，下級(jí)對(duì)其感到極其失望 口預(yù)算控制A節(jié)約10%以上 B.節(jié)約5%10% C.節(jié)約5%及未節(jié)約 D.超支關(guān)鍵人員流失

12、率A無流失 B.流失一個(gè) C.流失14個(gè) D.流失4個(gè)以上執(zhí)行能力A.對(duì)下屬的工作有計(jì)劃有監(jiān)督有考核 口 B.對(duì)下屬的工作有計(jì)劃有考核 口C.對(duì)下屬的工作有安排無監(jiān)督、考核 口 D.對(duì)下屬的工作無計(jì)劃無考核 口全員勞動(dòng)生產(chǎn)率A.全額生產(chǎn)且經(jīng)常加班 B.全員生產(chǎn)偶爾加班 C.全員生產(chǎn)無加班 D.有空余人員 口領(lǐng)導(dǎo)能力A.運(yùn)營正常，且授權(quán)后有監(jiān)督考核 B.運(yùn)營正常有授權(quán)有監(jiān)督無考核 C.運(yùn)營正常授權(quán)不大且無監(jiān)督無考核 D.運(yùn)營不太正常無授權(quán)無監(jiān)督無考核 判斷與決策能力A.判斷準(zhǔn)確，決策無誤 B.判斷準(zhǔn)確，決策偶有失誤 C.判斷偶有失誤，決策偶有失誤 D.判斷失誤，決策失誤 注: A:能力超強(qiáng) B:

13、能力較強(qiáng) C:能力一般 D:能力較弱副總經(jīng)理述職： 總經(jīng)理評(píng)定： 董事會(huì)評(píng)定： 總工程師績效考評(píng)訴職內(nèi)容姓 名任職時(shí)間評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.目標(biāo)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.費(fèi)用控制與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開支的合理性、必要性。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃

14、程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.管理能力把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。8.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。9.改善創(chuàng)新問題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。10.判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇的把握程度。11.人才培養(yǎng)對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。12.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度13.全局觀念團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。14.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。15.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。17.品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分（14項(xiàng)平均分）4 +（512平均分）3 +（1317項(xiàng)平均分）3 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評(píng)價(jià)者意見