工廠目視化管理(含大量圖片參考).ppt

目視化管理,班組長(zhǎng)培訓(xùn),IE七大手法,IE七大手法,現(xiàn)場(chǎng)管理,演講者：,目視化管理,目視管理,何為目視管理？ 基本定義：一目了然的管理。 延伸定義：借助眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。 使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然 的狀態(tài)，塑造一目了然的場(chǎng)所。 利用“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、 場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具完全取決于視覺(jué)，使人一目 了然，以便迅速而容易的采取對(duì)策，藉此防止錯(cuò)誤的發(fā)生。,目視管理,何為目視管理？ 通過(guò)直觀的 1、文字 2、圖表 3、標(biāo)識(shí) 4、色彩 等來(lái)控制和簡(jiǎn)化工作,例如： 紅單（牌） 看板 區(qū)域線 色標(biāo) 彩燈（紅燈、綠燈）,目視管理的目的,目視化管理的目的 明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常， 使檢查有效 防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài) 通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事 先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi),目視管理的原則,目視化管理的原則 視覺(jué)化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)、進(jìn)行色彩管理 透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯漏 出來(lái)，情報(bào)也是如此 界限化：標(biāo)示管理的界限，標(biāo)示正常與異常的 定量界限，使之一目了然,目視管理的作用,目視化管理的作用 想要管理的地方一目了然 易知正常與否，且誰(shuí)都能指出 從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與否 任何人使用同樣的方法 任何人都容易遵守，容易更改 有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔 有助于維持安全、愉快的環(huán)境 營(yíng)造員工與顧客滿意的場(chǎng)所,1.初級(jí)水平: 能明白現(xiàn)在狀態(tài) 2.中級(jí)水平: 誰(shuí)都能判斷正常與否 3.高級(jí)水平: 管理方法(異常處置)也都明確,看得見(jiàn)管理3種水平,看得見(jiàn)管理3個(gè)要點(diǎn),1.無(wú)論誰(shuí)都能判斷好壞(或異常與否) 2.能迅速判斷，精度高 3.判斷結(jié)果不因人而異,目視管理的水準(zhǔn),水準(zhǔn)：現(xiàn)狀狀況明了,150 100 50,案例1：目視管理,水準(zhǔn)：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然,案例1(續(xù))：目視管理,水準(zhǔn)：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然；異常處置方法明確、異常管理裝置化,管道清潔用具,上限報(bào)警器,下限報(bào)警器,150 100 50,上限,投入范圍,下限,管理范圍,案例1(續(xù))：目視管理,皮帶品種 。 前次交換日 。 下次交換預(yù)訂日 。,異常處置方法 。 。 皮帶交換手順 。 。,1)明白設(shè)備現(xiàn)在的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 2)設(shè)備的管理范圍及點(diǎn)檢方法明確，正常與否一目了然 3)日常管理及異常處置方法明確,案例二：看的見(jiàn)管理,點(diǎn)檢尺,目視管理的分類,1、目視管理的物品管理 2、目視管理的作業(yè)管理 3、目視管理的設(shè)備管理 4、目視管理的安全管理 5、目視管理的品質(zhì)管理 6、目視管理的管理看板,物品目視管理,明確物品的名稱及用途 決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。,工具、治具目視化管理-形跡管理,治工具形跡管理,作業(yè)目視管理,想方設(shè)法的將作業(yè)： 是否按要求的那樣正確地實(shí)施著 是否按計(jì)劃在進(jìn)行著 是否有異常發(fā)生 如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng) 簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái),標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常異常范圍、管理限界。 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。,設(shè)備目視管理,操作規(guī)程,開(kāi),關(guān),開(kāi)關(guān)方向,一百個(gè)放心,開(kāi)關(guān)方向,閥門(mén)控制說(shuō)明,安全目視管理,安全警戒區(qū) 注意有高差、突起之處 作業(yè)安全指引,品質(zhì)目視管理,防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題,車間方針看板 主要指標(biāo)看板 改善提案看板 優(yōu)秀員工看板 公告欄看板 學(xué)習(xí)園地看板 辦公室看板 “我的區(qū)域”、“我的設(shè)備” 改善景點(diǎn),目視管理之管理看板,生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)看板,故障指標(biāo)看板,激發(fā)熱情 創(chuàng)意無(wú)限,人員去向地看板,工具流向看板,方針看板,改善變革看板,改善揭示看板,改革改善標(biāo)準(zhǔn)化看板,操作安全揭示看板,改善變革宣傳看板,6S改善看板,質(zhì)量指標(biāo)看板,車 間 班 組 管 理 看 板,辦公室工作看板,自 己 動(dòng) 手 美化 作 業(yè) 環(huán) 境 ！,重點(diǎn)工程顏色管理,THANK YOU,謝謝大家!,The End,