騰龍集團有限公司節(jié)能管理制度匯編.doc

山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能管理文件匯編節(jié)能辦公室二00八年三月六日騰龍發(fā)(2008)51號關(guān)于印發(fā)山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能管理文件匯編的通知集團公司各處室及下屬各企業(yè)：做好節(jié)能減排工作是貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)的重大舉措，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的必然選擇，對調(diào)整集團公司經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式，實現(xiàn)集團公司“十一五”奮斗目標具有重要而深遠的意義。為便于集團公司各處室、各企業(yè)掌握集團公司節(jié)能管理要求，抓好節(jié)能管理工作，現(xiàn)將集團公司節(jié)能管理文件匯編下發(fā)，望各單位認真遵照執(zhí)行，切實抓好落實工作。 山東騰龍礦業(yè)集團有限公司 二00八年三月六日節(jié)能管理文件目錄1、山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能管理規(guī)劃（2006年2010年）1-82、山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能管理工作實施意見9123、山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)約能源管理辦法13164、山東騰龍礦業(yè)集團有限公司機關(guān)節(jié)能管理辦法17185、山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能技術(shù)、管理工作標準19246、山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能目標考核管理辦法25277、山東騰龍礦業(yè)集團有限公司2007年節(jié)能計劃28298、山東騰龍礦業(yè)集團有限公司2008年節(jié)能計劃3031山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能管理規(guī)劃（2006年2010年）第一章 總 則根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等部門千家企業(yè)節(jié)能行動實施方案要求和集團公司自身發(fā)展的需要，編制山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能管理規(guī)劃。第一節(jié) 編制依據(jù)1、關(guān)于印發(fā)千家企業(yè)節(jié)能行動實施方案的通知（國家發(fā)展和改革委員會等五部委發(fā)布，2006年4月）2、國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作的決定（國發(fā)200628號）3、國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策（國家發(fā)展和改革委員會第35號）4、中國節(jié)水技術(shù)政策大綱（國家發(fā)展和改革委員會公告，2005年第17號）5、節(jié)能中長期專項規(guī)劃（國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布，2004年12月）6、中國節(jié)能技術(shù)政策大綱（國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、國家科委發(fā)布，1996年5月）第二節(jié) 企業(yè)概況1、企業(yè)名稱：山東騰龍礦業(yè)集團有限公司2、企業(yè)性質(zhì)：山東騰龍礦業(yè)集團有限公司是依據(jù)公司法成立的股份有限責任公司，是一家以煤礦為龍頭，集煤炭、醫(yī)藥、商貿(mào)、運輸和旅游服務(wù)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團，下轄翠屏煤礦、龍井煤礦兩對生產(chǎn)礦井，繼飛煤礦、騰龍振興煤礦兩對基建礦井,以及翠屏制藥有限公司、古城騰龍新型墻材廠、古城運輸有限公司、古城煤炭物資有限公司、古城騰龍大飯店、騰龍大酒店等十余家企業(yè)。3、資產(chǎn)及其經(jīng)營狀況: 2005年企業(yè)資產(chǎn)總額10.45億元，2005年實現(xiàn)銷售收入7.71億元，實現(xiàn)利稅4.43億元，實現(xiàn)利潤3.35億元。2005年年底職工總?cè)藬?shù)4764人。4、主要產(chǎn)品及產(chǎn)能：山東騰龍礦業(yè)集團有限公司經(jīng)過二十多年的發(fā)展，目前已經(jīng)形成年產(chǎn)煤炭200萬噸的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)氣煤，具有低灰、低硫、低磷，高發(fā)熱量的特點，產(chǎn)品暢銷省內(nèi)市場及江浙一帶的南方市場。5、能源消耗：2005年總能耗18562萬噸標準煤，其中煤炭占56%，電力占39%，燃料油5%，萬元產(chǎn)值能耗0.23227噸標準煤萬元。第三節(jié) 企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃介紹山東騰龍礦業(yè)集團有限公司“十一五”期間將以全面落實科學發(fā)展觀，突出“又好又快”這個時代主題為中心，堅持抓大放小，走以煤為主、煤與非煤并重的發(fā)展路子，發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)三大突破。1、突出發(fā)展煤炭主導產(chǎn)業(yè)，在煤炭主導產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)新突破。“十一五”期間兩個生產(chǎn)礦將全部實現(xiàn)綜合機械化采煤，使生產(chǎn)能力穩(wěn)定在200萬噸，為集團公司發(fā)展提供充分的物質(zhì)保障?！笆晃濉逼陂g將建設(shè)騰龍振興煤礦、繼飛煤礦、銀屏煤礦、凱里煤礦，新增煤炭生產(chǎn)能力200萬噸以上，并實現(xiàn)北上內(nèi)蒙，南下貴州的走出去發(fā)展戰(zhàn)略。在大力發(fā)展煤炭開采業(yè)的同時，堅持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，向煤炭深加工要效益，“十一五”期間將建設(shè)龍井煤礦120萬噸洗煤廠項目、騰龍實業(yè)公司60萬噸洗煤廠項目，形成180萬噸的洗選能力。成立銷售公司，在實現(xiàn)集團公司統(tǒng)購統(tǒng)銷的基礎(chǔ)上，利用古城煤炭物資供銷公司這一平臺，發(fā)展煤炭購銷業(yè)務(wù)。2、重點發(fā)展中醫(yī)藥，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)新突破。將重點加大對圣仁制藥有限公司的扶持力度，全力打造“圣仁”品牌，提高市場競爭力。在全面做好普藥生產(chǎn)銷售的同時，積極尋求新的合作伙伴，加大對麥精等新產(chǎn)品的開發(fā)力度，下決心力爭三、四年內(nèi)有12個新產(chǎn)品上市，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)新突破。3、大力發(fā)展其他非煤產(chǎn)業(yè)，在其他非煤產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)新突破。集團公司成立騰龍實業(yè)有限公司，在抓好醫(yī)藥、運輸?shù)痊F(xiàn)有非煤產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，重點抓好非煤項目的考察、論證、立項、建設(shè)等工作。下決心力爭三年以內(nèi)，上馬12個具有高附加值和市場競爭力的優(yōu)勢項目，打造一批前景好、效益高的優(yōu)勢企業(yè)，確保集團公司持續(xù)健康發(fā)展和“十一五”規(guī)劃的勝利實現(xiàn)。第四節(jié) 企業(yè)節(jié)能面臨的形勢和任務(wù)進入二十一世紀以來，中國煤炭工業(yè)得到了快速發(fā)展，2006年我國原煤產(chǎn)量預(yù)計達到23.25億噸，同比增長8.1%。在全國的能源結(jié)構(gòu)中占有舉足輕重的地位，強有力地支持了我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。但是，煤炭行業(yè)在能源消耗方面面臨突出的問題，煤炭行業(yè)是國家確定的9大重點耗能行業(yè)之一，2005年煤炭行業(yè)能源消費8500多萬噸標煤，占當年煤炭產(chǎn)量的5.48%。山東騰龍礦業(yè)集團有限公司在節(jié)能方面也面臨著嚴峻的形勢，一方面政府對集團公司下達了節(jié)能指標，企業(yè)節(jié)能動力由效益引導的自發(fā)式向政府約束的強制式轉(zhuǎn)變，節(jié)能壓力和緊迫感增加；另一方面隨著兩個生產(chǎn)礦井服役年限的增加，開采深度和難度不斷增加，能源消耗隨之增加，節(jié)能難度大幅度提高。面對壓力和困難，騰龍集團堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真落實節(jié)約資源基本國策，結(jié)合所在地區(qū)的地理位置、生態(tài)環(huán)境，充分考慮了資源、能源供給狀況和企業(yè)自身特點等，提出節(jié)能規(guī)劃，計劃用5年的時間把騰龍集團建設(shè)成為節(jié)約型企業(yè)。第二章 規(guī)劃目標第一節(jié) 指導思想立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，依靠技術(shù)進步，以工藝現(xiàn)代化和設(shè)備大型化為手段，促進工藝裝備結(jié)構(gòu)優(yōu)化；促進能源結(jié)構(gòu)的合理與優(yōu)化；注重節(jié)能降耗、提高勞動生產(chǎn)率、環(huán)境保護和資源回收與綜合利用，進一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益。第二節(jié) 基本原則1、提高質(zhì)量降低成本，增強競爭力的原則；2、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則；3、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，合理利用能源的原則；4、節(jié)約為本，全員參與的原則；5、依靠科技，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則；6、最低消耗，最大效益的原則；7、節(jié)能投資優(yōu)先的原則等。第三節(jié) 規(guī)劃目標1、綜合目標：“十一五”期間累計節(jié)能標準煤1800噸。2、分年度目標：單位：萬噸標準煤年nia度節(jié)jie能量2006年2007年2008年2009年2010年0.010.020.040.050.06備注節(jié)能量是與2005年比較。第四節(jié) 基本思路節(jié)能規(guī)劃分二個階段實施。第一階段，立足現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，加強能源管理，改進生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，提高操作水平，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力。主要措施是：杜絕水、電、風、汽等系統(tǒng)的跑冒滴漏，加強各類物資的回收和利用，提高供電系統(tǒng)功率因數(shù)，改進操作方法等。第二階段，通過引進先進的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率，降低能源消耗，進一步提高能源利用效率，達到先進水平。第三章 節(jié)能措施第一節(jié) 技術(shù)路線依靠科技進步，積極利用資源節(jié)約、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)技術(shù)，技術(shù)路線如下：1、認真貫徹落實科學發(fā)展觀，加強能源管理。建立能源管理機構(gòu)，具體負責能源的節(jié)約利用工作。建立健全能源管理制度，建立能源定額管理辦法、目標考核辦法，形成企業(yè)、區(qū)隊、班組三級節(jié)能管理體系。2、優(yōu)化主體工藝結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2.1、在煤炭生產(chǎn)中堅持合理規(guī)劃、綜合利用的原則，積極采用新工藝、新技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計、科學設(shè)計，提高資源回收率。2.2、優(yōu)化巷道布置技術(shù)，簡化系統(tǒng)、減少巖巷。完善巷道光面爆破和錨桿、錨索、錨噴支護，減少風阻。2.3、從生產(chǎn)工序上要加強科學規(guī)劃、合理安排開拓、采掘、運輸、通風、排水、提升、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過程中各系統(tǒng)運行的銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間的相互干擾和影響，提高系統(tǒng)運行效率。2.4、引進綜采放頂煤工藝，引進綜采、綜掘設(shè)備，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。2.5、采用閉路循環(huán)工藝建設(shè)洗煤廠、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。2.6、建設(shè)污水生化處理設(shè)施，實現(xiàn)廢水零排放及中水循環(huán)利用。3、大力推進節(jié)能技術(shù)進步。在供電、輸配電、用電等系統(tǒng)應(yīng)用節(jié)電產(chǎn)品和節(jié)電技術(shù)。采用低損耗新型變壓器，優(yōu)化變壓器的運行方式，應(yīng)用高效電機、通風機、排水泵，采用變頻調(diào)速等節(jié)能技術(shù)提高用電效率；采用動態(tài)無功補償技術(shù)，提高系統(tǒng)功率因數(shù)，抑制諧波；提倡綠色照明，采用高效光源、高效燈具替代白熾燈。4、加大節(jié)水技術(shù)進步力度。采用生化處理工藝對生活污水和礦井水進行處理，降低藥品和能源消耗。實施中水利用工程，將中水應(yīng)用到綠化、沖廁及生產(chǎn)系統(tǒng)中的超前注水、降塵等環(huán)節(jié)。研究礦井疏干排水的井下處理和利用問題，減少提升、處理環(huán)節(jié)的能源消耗。第二節(jié)、主要措施1、翠屏煤礦引進綜采放頂煤工藝及設(shè)備，兩礦引進綜掘工藝及設(shè)備。2、翠屏煤礦建設(shè)2600立方污水處理設(shè)施，龍井煤礦建設(shè)2000立方生活污水處理設(shè)施。兩礦外排廢水達到地表水環(huán)境質(zhì)量標準GB3838-2002中類水質(zhì)標準，實現(xiàn)市政府規(guī)定的“零排放”標準。3、翠屏煤礦和龍井煤礦分別建設(shè)中水利用系統(tǒng)，使礦井水利用率達到60以上。4、建設(shè)龍井煤礦120萬噸洗煤廠、騰龍實業(yè)公司60萬噸洗煤廠，提高原煤洗選率，有效控制煤炭在利用之前可能排放的污染物，提高煤質(zhì)，減少煤炭運輸過程中的能源消耗。5、對翠屏煤礦和龍井煤礦供暖管網(wǎng)實施節(jié)能改造，翠屏煤礦將供暖管道由地下敷設(shè)改為地面架空，采暖方式由汽暖改為水暖；龍井煤礦更換主管道，用PPR管替換了支管道，杜絕熱水的跑、冒、滴、漏。6、安裝變壓器無功補償裝置、變頻恒壓供水裝置、主扇風機變頻調(diào)速裝置；更換兩臺節(jié)能環(huán)保型鍋爐（4噸1臺，10噸1臺），對八臺鍋爐安裝分層燃燒裝置；翠屏煤礦改造-450 1.6米絞車電控系統(tǒng)，家屬區(qū)更換插卡式電表、安裝智能插卡式水表；更換地面變電所耗能變壓器，更換井下油浸變壓器，淘汰DW80系列開關(guān)，淘汰QC系列啟動器；逐步淘汰老式壓風機，更換節(jié)能型螺桿壓風機。淘汰老式振動式給煤機，更換安裝新型甲帶式給煤機。第四章 實施步驟第一節(jié)、項目實施的基本原則1、優(yōu)先實施加強節(jié)能管理的措施；2、優(yōu)先實施政府強制要求的項目；第二節(jié)、節(jié)能規(guī)劃分三個階段實施1、第一階段，2007年五月前完成。實施建立健全管理制度，建立節(jié)能領(lǐng)導小組，杜絕水、電、風、汽系統(tǒng)的跑冒滴漏，改進操作方法等措施。2、第二階段，2007年7月前，完成污水處理設(shè)施的建設(shè)，實現(xiàn)礦井水和生活污水分開處理，外排水指標達到臨湖市政府規(guī)定的零排放標準。2007年1月前，翠屏煤礦引進綜采放頂煤工藝及設(shè)備。3、第三階段，2010年12月前，引進綜掘工藝，完成兩座洗煤廠的建設(shè)工作。第五章 推進措施為加強對實施節(jié)能規(guī)劃工作的組織領(lǐng)導，成立領(lǐng)導小組和節(jié)能管理辦公室。1、領(lǐng)導小組組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理成員：總經(jīng)濟師、總工程師、總會計師、各下屬企業(yè)負責人及節(jié)能辦負責人。領(lǐng)導小組負責節(jié)能規(guī)劃推進實施。對重大問題進行研究決策，定期聽取節(jié)能管理辦公室的工作匯報。2、節(jié)能管理辦公室對節(jié)能規(guī)劃設(shè)節(jié)能管理辦公室，作為領(lǐng)導小組的執(zhí)行機構(gòu)。節(jié)能管理辦公室設(shè)在節(jié)能辦公室，負責落實領(lǐng)導小組的各項決定，負責節(jié)能規(guī)劃推進的日常管理工作。3、建立推進工作機制3.1、明確職責和工作程序節(jié)能管理辦公室制定推進工作程序，明確各單位的職責，給出可操作的工作程序。各企業(yè)要依據(jù)工作程序的要求，進一步分解落實到責任部門（科室、區(qū)隊、班組）、責任人。3.2、建立例會制度領(lǐng)導小組定期召開節(jié)能規(guī)劃推進例會，總結(jié)、部署推進工作；對推進中需集團公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。3.3、制定考核辦法制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各企業(yè)完成任務(wù)目標。獎勵方式既要有物質(zhì)獎勵，也要有精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進節(jié)能規(guī)劃的有效實施，確保節(jié)能目標的實現(xiàn)。山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能管理工作實施意見為認真貫徹落實中華人民共和國節(jié)約能源法、重點用能單位節(jié)能管理辦法和臨湖市人民政府關(guān)于加強全市百戶重點耗能企業(yè)節(jié)能工作的意見（臨政發(fā)200644號文），提高集團公司能源利用效率和經(jīng)濟效益，促進集團公司向低投入、高產(chǎn)出、低消耗、少排放、可持續(xù)的集約型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)集團公司又好又快、可持續(xù)發(fā)展，制定本意見。一、建立和完善節(jié)能管理機制1、加強組織領(lǐng)導。根據(jù)臨湖市政府關(guān)于加強全市百戶企業(yè)節(jié)能工作的意見精神，經(jīng)集團公司研究決定成立節(jié)能工作領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，成員：總經(jīng)濟師、總工程師、總會計師、各下屬企業(yè)負責人及節(jié)能辦負責人。領(lǐng)導小組下設(shè)節(jié)能辦公室，辦公室設(shè)在節(jié)能辦公室，節(jié)能辦公室負責對下屬各企業(yè)節(jié)能降耗工作情況的調(diào)度、節(jié)能規(guī)劃的指導、年度節(jié)能目標的考核及檢查監(jiān)督等工作。集團公司下屬企業(yè)也要建立、健全和完善相應(yīng)機構(gòu)，落實專門人員，積極開展工作，健全節(jié)能管理機制。2、夯實管理基礎(chǔ)。集團公司及下屬各企業(yè)要將節(jié)能工作融入基礎(chǔ)管理之中，建章立制，規(guī)范管理，夯實節(jié)能工作管理基礎(chǔ)。一是健全節(jié)能管理領(lǐng)導機構(gòu)和管理體系，要從集團公司、煤礦到基層各區(qū)隊、車間自上而下建立三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。二是要根據(jù)節(jié)能目標，層層分解落實到企業(yè)、區(qū)隊、班組，建立目標考核體系，確保節(jié)能目標順利完成。三是各企業(yè)要建立健全節(jié)能計量、統(tǒng)計制度，按照用能單位能源計量器具配備和管理通則要求配備計量器具和儀表，定期檢定校準。建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺賬，加強綜合性節(jié)能降耗指標統(tǒng)計分析。二、積極推進節(jié)能科技技術(shù)的引進和應(yīng)用為突破集團公司發(fā)展面臨的資源、安全、環(huán)境等瓶頸問題，提高資源利用效率，要緊緊依靠科技進步，廣泛引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，做好以下工作。1、以提升改造礦井技術(shù)裝備水平和工藝為主，提高煤炭資源回收率。集團公司要提高采掘機械化程度，在已經(jīng)實現(xiàn)采煤機械化的基礎(chǔ)上，要積極引進綜掘工藝和設(shè)備，進一步提高裝備現(xiàn)代化水平。集團公司綜采機械化程度“十一五”期間要達到85以上，超過省屬煤礦水平。集團公司綜采回采率要達到85以上，炮采達到95以上，采區(qū)資源回收率達到86以上，達到國內(nèi)先進水平。2、積極推廣應(yīng)用系統(tǒng)優(yōu)化改造、變頻調(diào)速、智能控制、無功功率補償、綠色照明、爐窯改造等節(jié)能技術(shù)。3、在煤炭生產(chǎn)中堅持合理規(guī)劃、綜合利用的原則，積極采用新工藝、新技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計、科學設(shè)計，提高資源回收率。從生產(chǎn)工序上要加強科學規(guī)劃、合理安排開拓、采掘、運輸、通風、排水、提升、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過程中各系統(tǒng)運行的銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間的相互干擾和影響，提高系統(tǒng)運行效率。三、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是轉(zhuǎn)變集團公司增長模式，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展的有效途徑。要堅持減量化、再利用、資源化的原則，大力推進煤矸石、礦井水等資源的綜合利用。1、延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展煤炭深加工產(chǎn)業(yè)?！笆晃濉逼陂g，集團公司要建設(shè)120萬噸的龍井煤礦洗煤廠、60萬噸的騰龍實業(yè)公司洗煤廠，使原煤入洗比重達到40%以上。2、抓好煤矸石綜合利用工作，依托翠屏墻材廠、龍井矸石磚廠使翠屏煤礦、龍井煤礦煤矸石綜合利用率達到100。3、抓好翠屏煤礦、龍井煤礦污水處理廠的管理工作，外排廢水100%達標排放，礦井水循環(huán)利用率達到60%以上。抓好翠屏制藥、騰龍振興煤礦污水處理廠的建設(shè)工作，實現(xiàn)集團公司污水100達標排放。四、“十一五”節(jié)能目標1、集團公司“十一五”期間節(jié)能目標單位：萬噸標準煤年度節(jié)能量2006年2007年2008年2009年2010年0.010.020.040.050.06備注節(jié)能量是與2005年比較。2、主要單位產(chǎn)品能耗指標2006年達到省內(nèi)先進水平，2010年達到國內(nèi)先進水平。3、工作保障措施。3.1、設(shè)立節(jié)能管理機構(gòu)。集團公司節(jié)能辦公室為集團公司節(jié)能管理專職機構(gòu)，負責集團公司節(jié)能工作的管理工作。為抓好對集團公司及下屬企業(yè)能源利用狀況的監(jiān)督、檢查，設(shè)立專職能源管理員，具體職責：協(xié)助企業(yè)負責人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標準；負責企業(yè)能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；負責企業(yè)新增用能項目的合理用能評價，參與本單位增購用能設(shè)備的審查；考核監(jiān)督企業(yè)能耗定額執(zhí)行情況，確定節(jié)能獎金的使用方案；組織用能分析、節(jié)能測試，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題督促有關(guān)部門進行整改；開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，進行節(jié)能信息交流，積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；組織編寫并報送能源利用狀況報告，按照管理節(jié)能工作部門的規(guī)定定期報告工作。3.2、編制年度節(jié)能計劃，制定節(jié)能目標考核管理辦法，定期開展節(jié)能目標落實情況檢查。此項工作由集團公司節(jié)能辦公室及各下屬企業(yè)節(jié)能辦公室負責。3.3、保證節(jié)能投入。集團公司從計劃安排和資金投入方面都要優(yōu)先安排節(jié)能減排項目計劃及資金，保證各項節(jié)能工作的順利開展。3.4、建立健全企業(yè)能源管理的計量、定額、統(tǒng)計、考核工作機構(gòu)，各企業(yè)要指定專門機構(gòu)、專門人員負責與能源有關(guān)的計量管理工作和能源消耗統(tǒng)計工作。建立能源消費原始記錄和統(tǒng)計臺帳，開展能源消費的統(tǒng)計和考核工作。3.5、定期開展能量平衡及能源審計工作，要按照企業(yè)能源審計技術(shù)通則（標準GB/T17166-1997）的要求，開展能源審計工作，分析用能現(xiàn)狀，查找浪費問題，挖掘節(jié)能潛力，提出切實可行的節(jié)能措施。3.6、制定能源消耗定額，集團公司要根據(jù)噸原煤生產(chǎn)綜合能耗限額（山東省地方標準DB37/832-2007）、噸原煤生產(chǎn)電耗限額（山東省地方標準DB37/831-2007）、選煤綜合能耗限額（山東省地方標準DB37/834-2007）制定各企業(yè)能源消耗定額，各企業(yè)也要根據(jù)集團公司能源消耗定額制定本企業(yè)的能源消耗定額，并層層分解，建立礦、區(qū)隊、班組三級考核體系。3.7、加強宣傳和培訓，集團公司和各下屬企業(yè)要加強節(jié)能法律法規(guī)和知識的宣傳培訓，營造節(jié)能減排利國利民的濃厚節(jié)能氛圍，使節(jié)能工作成為每一個員工的自覺行動。對耗設(shè)備操作人員要加強培訓和指標，提高操作技能，為節(jié)能降耗提供保障。山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)約能源管理辦法第一章 總 則第一條 為推進企業(yè)節(jié)約能源，保障集團公司低成本、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施，根據(jù)中華人民共和國節(jié)約能源法、重點用能單位節(jié)能管理辦法等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法旨在通過加強節(jié)能管理，推進節(jié)能技術(shù)進步，提高能源利用效率，促進集團公司向節(jié)能型發(fā)展。第二章 管理體系與職責第三條 集團公司節(jié)能辦公室節(jié)能辦公室綜合管理各企業(yè)的節(jié)能工作，主要職責是：（一）負責組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)和方針、政策，研究制定適用于企業(yè)的節(jié)能管理辦法、規(guī)定、標準，并組織實施。（二）根據(jù)集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織編制節(jié)能工作的長遠發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，并組織實施。（三）負責各企業(yè)節(jié)能計劃的審批，監(jiān)督各企業(yè)對重點耗能設(shè)備、裝置、系統(tǒng)的節(jié)能監(jiān)測工作，促進企業(yè)提高能源利用效率。（四）負責組織節(jié)能技術(shù)信息交流和節(jié)能新技術(shù)推廣應(yīng)用。（五）負責節(jié)能信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理工作，編報發(fā)布集團公司能源消耗與節(jié)約統(tǒng)計信息。（六）負責組織、指導節(jié)能宣傳和對企業(yè)節(jié)能人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。第四條 各企業(yè)節(jié)能管理部門負責組織本企業(yè)的節(jié)能工作，應(yīng)擔負以下主要職責：（一）負責貫徹國家和集團公司有關(guān)節(jié)能工作的法律、法規(guī)、辦法、規(guī)定、細則、標準；組織制定本企業(yè)的節(jié)能管理辦法、規(guī)章制度和能耗定額，并組織實施。（二）負責組織制定實施本企業(yè)的年度能源消耗計劃、節(jié)能計劃和長遠規(guī)劃，監(jiān)督本企業(yè)合理用能情況，對本企業(yè)所屬單位進行能耗和節(jié)能指標的考核和獎罰。（三）負責組織編制實施本企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造計劃。（四）負責組織對本企業(yè)重點設(shè)備、裝置、系統(tǒng)的節(jié)能監(jiān)測。（五）參與本企業(yè)新增用能設(shè)備的采購計劃的審查。（六）負責本企業(yè)能耗統(tǒng)計分析，定期向上級部門和集團公司報送節(jié)能統(tǒng)計報表、能源利用狀況報告和節(jié)能工作情況。（七）負責組織節(jié)能培訓和節(jié)能宣傳。第三章 節(jié)能管理第五條 節(jié)能計劃管理。集團公司節(jié)能管理辦公室每年下達各企業(yè)節(jié)能指標計劃，各企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)將下達的指標分解到各用能單位，并落實節(jié)能措施。第六條 節(jié)能統(tǒng)計管理。集團公司節(jié)能管理辦公室定期統(tǒng)計、分析、公布各企業(yè)能源消耗與節(jié)約狀況。各企業(yè)應(yīng)當建立健全能源消耗原始記錄（票據(jù)、憑證）和統(tǒng)計臺賬，每月10日前報送企業(yè)上月能源消耗報表，每年1月15日前報送企業(yè)上年度能源消耗與節(jié)約統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析報告。第七條 節(jié)能監(jiān)測管理。集團公司各企業(yè)負責本企業(yè)的節(jié)能監(jiān)測工作，認真配合能源監(jiān)測部門的監(jiān)測工作，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果做好設(shè)備的維修、改造、更新等工作。第八條 節(jié)能標準化管理。各企業(yè)應(yīng)當執(zhí)行國家、行業(yè)和集團公司企業(yè)節(jié)能標準，并可根據(jù)情況制定本企業(yè)節(jié)能標準。制定節(jié)能標準要本著技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，符合國家、行業(yè)政策和企業(yè)特點，以及有利于加強節(jié)能工作的原則。第九條 能耗定額管理。各企業(yè)應(yīng)當制定先進合理可行的主要產(chǎn)品能源消耗定額，定期修訂，實行單位產(chǎn)品綜合能耗定額和單項能耗定額考核。第十條 能源計量管理。各企業(yè)應(yīng)按中華人民共和國計量法和國家標準企業(yè)能源計量器具配備和管理通則配全、管好、用好能源計量器具。生活用能與生產(chǎn)用能應(yīng)當分開計量，實行計量考核、計量核算、計量收費。第十一條 能源供應(yīng)管理。做好能源收、發(fā)、管、用各環(huán)節(jié)的管理工作，防止能源的損失和浪費。能源采購供應(yīng)、倉儲等管理部門應(yīng)按照國家規(guī)定的能源質(zhì)量標準對購進能源進行質(zhì)量、數(shù)量驗收。第十二條 節(jié)能宣傳教育。集團公司和企業(yè)節(jié)能管理部門要積極組織宣傳國家和集團公司的節(jié)能法律、法規(guī)、辦法、規(guī)定、細則、標準，普及節(jié)能科學知識，提高全員節(jié)能意識。 各級節(jié)能管理人員和技術(shù)人員應(yīng)積極參加上級組織的節(jié)能培訓。重點用能崗位操作人員未經(jīng)節(jié)能教育、培訓，不得上崗位工作。第四章 合理使用能源第十三條 企業(yè)應(yīng)建立有利于節(jié)能、降耗、增效的節(jié)能工作責任制，并納入經(jīng)濟承包責任制。第十四條 企業(yè)應(yīng)按照國家和集團公司有關(guān)節(jié)能技術(shù)政策、標準，優(yōu)化用能經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高能源利用效益。第十五條 企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)系統(tǒng)進行整體用能優(yōu)化，對能源轉(zhuǎn)換、傳輸、利用系統(tǒng)加強管理，實現(xiàn)節(jié)能經(jīng)濟運行，提高能源利用效率。第十六條 企業(yè)應(yīng)充分利用低谷期電力，做到避峰填谷。第十七條 企業(yè)必須按照國家有關(guān)規(guī)定，禁止采購、使用國家明令淘汰的用能設(shè)備，正在使用的要限期淘汰。第十八條 企業(yè)技術(shù)部門應(yīng)按照優(yōu)化能源資源配置原則進行采掘工程項目的設(shè)計，采用先進合理的工藝、技術(shù)、設(shè)備，提高資源回收率。第五章 節(jié)能技術(shù)進步第十九條 集團公司確定并組織實施有引導和示范作用的節(jié)能科研、新技術(shù)推廣項目和節(jié)能示范工程，各企業(yè)要積極采用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料第二十條 集團公司和各子公司應(yīng)安排足夠的技術(shù)改造資金，用于實施節(jié)能技術(shù)改造。第二十一條 各級節(jié)能主管部門要對節(jié)能項目跟蹤考核，進行節(jié)能投資效益分析評價。第六章 獎勵和處罰第二十二條 集團公司和各企業(yè)對節(jié)能先進單位和先進個人進行表彰和獎勵。第二十三條 集團公司和各企業(yè)對違反本辦法的單位和個人，視情節(jié)輕重給予通報批評；對于工作失職，造成嚴重浪費能源和經(jīng)濟損失的，要追究責任，給予行政處分和經(jīng)濟處罰。第七章 附 則第二十四條 各企業(yè)可根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際情況制定相應(yīng)的管理辦法。第二十五條 本辦法由集團公司節(jié)能辦公室節(jié)能管理辦公室負責解釋。第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。山東騰龍礦業(yè)集團有限公司機關(guān)節(jié)能管理辦法為深入貫徹落實集團公司“反、堵、降、增”的管理理念，使集團機關(guān)成為高效、勤儉、節(jié)能的表率，現(xiàn)結(jié)合機關(guān)具體情況，制定本辦法，請各部門遵照執(zhí)行。一、照明應(yīng)使用日光燈或節(jié)能燈，走廊等公共區(qū)域應(yīng)使用聲光控制裝置。白天辦公區(qū)原則上不準開啟照明，陰雨天除外。夜班值班人員應(yīng)嚴格控制照明燈的數(shù)量，原則上以滿足工作需要為準。大樓外裝飾用照明燈除重大節(jié)日外，原則上不準開啟。辦公區(qū)域的照明由各處室按衛(wèi)生責任區(qū)域負責管理，大樓外裝飾照明燈由綜合辦公室負責管理。損壞的燈具由各負責管理處室及時通知綜合辦公室進行維修處理。二、空調(diào)的使用。夏季盡量使用自然風降溫，當室外溫度高于32攝氏度，室內(nèi)溫高于29攝氏度方可開啟，最低控制在26攝氏度以上，冬季室溫低于15攝氏度時方可開啟，最高控制在20攝氏度以下。辦公室空調(diào)開關(guān)時間為上下班時間，會議室開關(guān)時間為會議期間。除一樓大廳、辦公室、會議室、值班室外，其他區(qū)域一律不準開啟空調(diào)。辦公區(qū)域的空調(diào)由各處室按衛(wèi)生責任區(qū)域負責管理，一樓大廳的空調(diào)由政治部負責管理。三、計算機的使用。當操作人員需離開2時以上時應(yīng)關(guān)閉計算機，每天工作結(jié)束后應(yīng)關(guān)閉計算機，并切斷電源，禁止顯示器長期處于待機狀態(tài)。四、熱水器的管理。熱水器的開關(guān)時間為每天早晨7：00，關(guān)閉時間為每天下午下班時間。四樓的熱水器由騰龍實業(yè)公司負責管理、五樓由勞資處負責管理、七樓由財務(wù)處負責管理、八樓由安監(jiān)處負責管理、九樓由節(jié)能辦公室負責管理、十樓由銷售公司負責管理、十一樓由技術(shù)處負責管理、十二樓由辦公室負責管理。五、紙張的管理，按集團行文要求，上行文按例行標準復印及打印，平行文及下行文均須雙面使用，并盡可能使用代用品。文件的傳送應(yīng)盡可能使用OA辦公自動化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳送或短信的方式，充分利用集團網(wǎng)絡(luò)資源。同時，由辦公室負責定期回收各辦公室的廢舊紙張、雜志、書籍及其他紙制品。六、節(jié)油管理，汽車按單車建立耗能臺帳，分別統(tǒng)計每月的行駛里程和耗油量，納入集團公司機關(guān)績效考核體系。請各部門根據(jù)以上職責，將工作落實到人，并不斷增強自身節(jié)能意識，樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的思想，積極做好集團節(jié)能工作。山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能技術(shù)、管理工作標準本標準是根據(jù)中華人民共和國國家標準GB/T1.1-2000標準化工作導則第1部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則，結(jié)合集團公司的具體情況編寫的。本標準于2006年1月1日發(fā)布實施。本標準由集團公司節(jié)能辦公室提出。本標準由節(jié)能辦公室歸口。本標準起草單位：節(jié)能辦公室本標準主要起草人：節(jié)能辦副主任本標準審核：節(jié)能辦主任本標準審定：副總經(jīng)理本標準審批：總經(jīng)理本標準由節(jié)能辦公室負責解釋。1、范圍本標準規(guī)定了節(jié)能技術(shù)標準、節(jié)能管理的標準，節(jié)能工作的標準，標準的實施與監(jiān)督檢查。本標準適用于集團公司及下屬企業(yè)的節(jié)能管理工作。2、規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。2.1、中華人民共和國節(jié)約能源法2.2、山東省節(jié)約能源條例2.3、中國節(jié)能技術(shù)政策大綱2.4、山東省地方標準DB37/832-2007噸原煤生產(chǎn)綜合能耗限額2.5、山東省地方標準DB37/831-2007噸原煤生產(chǎn)電耗限額2.6、山東省地方標準DB37/834-2007選煤綜合能耗限額2.7、山東省地方標準DB37/833-2007選煤電力單耗限額3、節(jié)能技術(shù)標準3.1、能源消耗定額3.1.1、噸原煤生產(chǎn)綜合能耗指統(tǒng)計報告期內(nèi)，生產(chǎn)單位原煤所消耗的各種能源經(jīng)折算后，以標準煤量標示的煤炭生產(chǎn)能源消耗。3.1.2、原煤生產(chǎn)能源消耗指用于煤炭生產(chǎn)所消耗的各種能源經(jīng)折算后，以標準煤量表示的能源消耗。包括生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的能源消耗，不包括其他工業(yè)生產(chǎn)，如洗煤廠、職工生活、基本建設(shè)的能源消耗。3.1.3、能源消耗定額3.1.3.1、原煤生產(chǎn)綜合能耗7.79千克標準煤噸3.1.3.2、原煤生產(chǎn)電耗23千瓦.時噸3.1.3.3、選煤綜合能耗1.39千克標準煤噸3.1.3.4、選煤電耗10千瓦.時噸3.2、節(jié)能技術(shù)3.2.1、在煤炭生產(chǎn)中堅持合理規(guī)劃、綜合利用的原則，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高資源回收率。3.2.2、優(yōu)化巷道布置技術(shù)，簡化系統(tǒng)、減少巖巷。3.2.3、應(yīng)用巷道光面爆破和錨桿、錨索、錨噴支護，減少風阻。3.2.4、從生產(chǎn)工序上要合理安排開拓、采掘、運輸、通風、排水、提升、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過程中各系統(tǒng)運行的銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間的相互干擾和影響，提高系統(tǒng)運行效率。3.2.5、應(yīng)用綜采放頂煤工藝，引進綜采、綜掘設(shè)備，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。3.2.6、采用閉路循環(huán)工藝建設(shè)洗煤廠、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。3.2.7、采用生化工藝建設(shè)污水處理設(shè)施，降低藥品和能源消耗，實現(xiàn)廢水零排放及中水循環(huán)利用。3.2.8、研究礦井疏干排水的井下處理和利用問題，減少提升、處理環(huán)節(jié)的能源消耗。3.2.9、在供電、輸配電、用電等系統(tǒng)應(yīng)用節(jié)電產(chǎn)品和節(jié)電技術(shù)。采用低損耗新型變壓器，優(yōu)化變壓器的運行方式，應(yīng)用高效電機、通風機、排水泵，采用變頻調(diào)速等節(jié)能技術(shù)提高用電效率；采用動態(tài)無功補償技術(shù)，提高系統(tǒng)功率因數(shù)，抑制諧波；提倡綠色照明，采用高效光源、高效燈具替代白熾燈。3.3、企業(yè)用主要能源和標準煤的換算標準3.3.1、1千克標準煤7000大卡3.3.2、1千瓦時0.1229KG標準煤3.3.3、1噸柴油1.4571噸標準煤3.3.4、1噸汽油1.4714噸標準煤4、管理標準4.1、職能4.1.1、集團公司成立以總經(jīng)理為組長、第一副總經(jīng)理為副組長的節(jié)領(lǐng)導小組，小組成員包括總經(jīng)濟師、總工程師、下屬企業(yè)負責人、節(jié)能辦公室主任等，其主要職責負責貫徹上級有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準，審定集團公司節(jié)能規(guī)劃、計劃，組織落實節(jié)能措施，努力降低能耗，完成節(jié)能任務(wù)。4.1.2、節(jié)能辦公室是集團公司節(jié)能管理的歸口部門，負責本標準的貫徹執(zhí)行，對集團公司節(jié)能工作進行組織、檢查、監(jiān)督。節(jié)能辦公室設(shè)能源管理員，具體負責節(jié)能管理日常工作。4.1.3、節(jié)能辦公室負責編制集團公司節(jié)能計劃，下達給下屬企業(yè)負責落實。節(jié)能辦公室負責節(jié)能計劃落實情況的監(jiān)督、檢查、考核、統(tǒng)計、分析等工作。4.1.4、各企業(yè)負責按集團公司計劃編制本企業(yè)具體的節(jié)能計劃，組織落實本企業(yè)的節(jié)能計劃。4.2、職責與分工4.2.1、節(jié)能領(lǐng)導小組組長的職責4.2.1.1、負責領(lǐng)導、協(xié)調(diào)集團公司節(jié)能工作。4.2.1.2、負責審定節(jié)能規(guī)劃及節(jié)能工作年度計劃。4.2.1.3、負責節(jié)能管理標準和規(guī)章制度的審定，以及節(jié)能獎勵資金的審批。4.2.2、節(jié)能領(lǐng)導小組副組長的職責4.2.2.1、協(xié)助節(jié)能領(lǐng)導小組組長指導集團公司節(jié)能工作的開展。4.2.2.2、負責領(lǐng)導集團公司節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能計劃的實施。4.2.2.3、負責節(jié)能管理標準和規(guī)章制度審核，以及節(jié)能獎勵資金落實。4.2.3、節(jié)能管理員的職責4.2.3.1、協(xié)助企業(yè)負責人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標準。4.2.3.2、負責企業(yè)能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督。4.2.3.3、負責企業(yè)新增用能項目的合理用能評價，參與本單位增購用能設(shè)備的審查。4.2.3.4、考核監(jiān)督企業(yè)能耗定額執(zhí)行情況，確定節(jié)能獎金的使用方案。4.2.3.5、組織用能分析、節(jié)能測試，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題督促有關(guān)部門進行整改。4.2.3.6、開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，進行節(jié)能信息交流，積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。4.2.3.7、組織編寫并報送能源利用狀況報告，按照管理節(jié)能工作部門的規(guī)定定期報告工作。4.3、管理的內(nèi)容4.3.1、組織管理體系節(jié)能領(lǐng)導小組定期檢查年度計劃完成情況，針對存在的問題研究制定整改措施。4.3.2、嚴格貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)，并制定集團公司的節(jié)能管理制度。4.3.3、制定集團公司節(jié)能規(guī)劃及年度節(jié)能計劃。5、工作標準5.1、能源采購5.1.1、物資采購部門應(yīng)按集團公司批復的計劃采購各類能源。5.1.2、采購的各類能源必須符合國家標準。5.1.3、采購的各類能源入庫驗收時必須計量、質(zhì)檢。5.1.4、能源發(fā)放必須計量。5.2、煤礦自用煤5.2.1、煤礦自用煤由礦職能部門審批發(fā)放。5.2.2、煤礦磅室按審批單發(fā)放自用煤，磅單交審批部門記賬。5.2.3、煤礦化驗室應(yīng)將每天的煤質(zhì)報表交自用煤審批單位，審批單位根據(jù)磅單和化驗單計算煤礦使用的標準煤量。5.2.4、煤礦對自用煤應(yīng)建立定額管理制度，并納入經(jīng)濟承包責任制。5.3、電能管理5.3.1、企業(yè)應(yīng)按電力部門的要求配齊計量設(shè)施，并按規(guī)定定期校驗、檢定。5.3.2、企業(yè)應(yīng)安排專人負責抄表、統(tǒng)計各用電單元的用電量。5.3.3、煤礦企業(yè)應(yīng)在井下各生產(chǎn)系統(tǒng)安裝電表，對各區(qū)隊用電進行計量，并納入經(jīng)濟承包責任制的考核范疇。5.3.4、各企業(yè)應(yīng)合理安排生產(chǎn)，合理利用避峰填谷。5.4、水資源管理5.4.1、企業(yè)應(yīng)配齊計量設(shè)施，并按規(guī)定定期校驗、檢定。5.4.2、企業(yè)應(yīng)安排專人負責抄表、統(tǒng)計各用水單元的用水量。5.4.3、煤礦企業(yè)應(yīng)建立中水利用系統(tǒng)，井下生產(chǎn)、地面綠化、沖廁等非生活用水一律使用中水。5.5、節(jié)能基礎(chǔ)工作5.5.1、記錄報表、臺帳、原始記錄齊全準確，定期及時向上級各主管部門報送節(jié)能總結(jié)及有關(guān)報表。5.5.2、下屬企業(yè)應(yīng)定期開展電平衡、熱平衡、水平衡測試，分析能源利用狀況，制定改進措施，降低能源消耗。5.5.3、能源計量器具配備率、周檢率以及周檢合格率達到100%。5.5.4、能源管理各環(huán)節(jié)達到上級規(guī)定，檢斤率、質(zhì)檢率達到100。5.5.5、各企業(yè)能耗指標應(yīng)逐級分解到班組。5.6、檢查與考核5.6.1、標準一經(jīng)發(fā)布生效，下屬企業(yè)都應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行，節(jié)能辦公室將對執(zhí)行情況進行檢查。5.6.2 下屬企業(yè)應(yīng)按本標準的規(guī)定，對分管和歸口的管理內(nèi)容實行標準化管理，達到標準的規(guī)定，并接受有關(guān)部門的檢查。5.6.3、對違犯本標準規(guī)定各項條款的有關(guān)企業(yè)和人員，將追究其責任。山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能目標考核管理辦法為推動節(jié)能工作，確保實現(xiàn)集團公司“十一五”節(jié)能任務(wù)，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作的決定（國發(fā)200628號）和山東省人民政府關(guān)于貫徹國發(fā)200628號文件進一步加強節(jié)能工作的實施意見（魯政發(fā)2006108號）精神，制定本辦法。一、考核的組織領(lǐng)導。集團公司節(jié)能辦公室節(jié)能辦公室會同技術(shù)處負責考核組織工作，報集團公司審定。二、考核范圍。翠屏煤礦、龍井煤礦。三、考核內(nèi)容。集團公司下達給翠屏煤礦、龍井煤礦的年度節(jié)能計劃及有關(guān)工作。四、考核方法。年終集中考核，采用百分制?？己私Y(jié)果分為完成、未完成兩個等次。80分以上且完成節(jié)能量的為完成，80分以下或未完成節(jié)能量的為未完成。五、考核時間。翠屏煤礦和龍井煤礦每年年初對上一年度節(jié)能任務(wù)完成情況進行自查，寫出自查報告，1月15日前報集團公司節(jié)能辦公室節(jié)能辦公室。 六、獎懲辦法。集團公司對完成節(jié)能目標的企業(yè)和企業(yè)負責人予以表彰獎勵；對未完成節(jié)能目標的企業(yè)實行“一票否決”，一律不得參加年度評獎、授予榮譽稱號等。附件：山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能目標考核評分標準山東騰龍礦業(yè)集團有限公司節(jié)能目標考核評分標準序號考核項目總分考核內(nèi)容評分標準1節(jié)能量50年度責任目標完成任務(wù)目標得50分，完不成任務(wù)目標不得分。本指標為否決指標，即本項指標未完成，考核對象不能被評為完成。2主要產(chǎn)品單位能耗10年度責任目標單耗達到目標要求10分，比目標要求每高出5%扣1分，扣完為止。比目標要求每低5%加1分，最多不超過2分。3執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)5嚴格執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)政策，自覺接受政府、公眾監(jiān)督每發(fā)生一起節(jié)能違法案件扣1分,扣完為止。4組織機構(gòu)5建立節(jié)能工作領(lǐng)導小組和能源管理機構(gòu)，設(shè)立節(jié)能管理崗位，制定管理辦法，明確任務(wù)責任（1）建立由企業(yè)負責人掛帥的節(jié)能工作領(lǐng)導小組（1分）。（2）設(shè)立節(jié)能管理專門機構(gòu)（1分）。 （3）設(shè)立專職能源管理崗位（1分）。 （4）制定節(jié)能管理辦法，明確任務(wù)職責（1分）。（5）組織開展節(jié)能管理工作（1分）。 5節(jié)能目標分解5分解落實指標，制定管理辦法，定期考核檢查（1）將節(jié)能目標層層分解到區(qū)隊、班組、個人（2分）（2）制定節(jié)能目標考核管理辦法（1分）。 （3）定期開展節(jié)能目標落實情況檢查（2分）。6能源計量5符合加強能源計量工作的意見和用能單位能源計量器具配備和管理通則要求（1）按照國家標準合理配備能源計量器具和儀表（2.5分），到不到要求按比例扣分，扣完為止。（2）定期對計量器具檢定、校準（2.5分），到不到要求按比例扣分，扣完為止。 7能源統(tǒng)計10建立能源統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳，按要求報送能源統(tǒng)計報表（1）建立完備的統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳（5分）。（2）定期開展能量平衡測試（2.5分）。 （3）按要求報送能源利用狀況報告（2.5分）。8節(jié)能績效考核和獎懲機制5建立節(jié)能績效考核體系和節(jié)能獎懲制度1、 建立節(jié)能績效考核體系（2分）。2、 每年開展節(jié)能績效考評（1分）。3、 立節(jié)能獎懲制度（1分）。4、年對節(jié)能先進企業(yè)和個人進行獎勵（1分）。9節(jié)能宣傳與培訓5組織開展能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務(wù)學習和培訓，主要耗能設(shè)備操作人員持證上崗（1）定期組織能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務(wù)學習和培訓（2分）。（2）主要耗能設(shè)備操作人員持證上崗（2分）。（3）組織經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動（1分）。 山東騰龍礦業(yè)集團有限公司2007年節(jié)能計劃 為認真貫徹落實科學發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，進一步加強節(jié)能工作，確?！笆晃濉币?guī)劃提出的節(jié)能降耗目標的實現(xiàn)，根據(jù)集團公司實際情況，制定2007年集團公司節(jié)能計劃。一、節(jié)能任務(wù)根據(jù)臨湖、古城兩級市政府下達給集團公司“十一五”期間總節(jié)能量，結(jié)合集團公司實際情況確定2007年集團公司節(jié)能目標為0.02萬噸標準煤，其中翠屏煤礦節(jié)能0.009萬噸標準煤，龍井煤礦節(jié)能0.011萬噸標準煤。二、主要節(jié)能改造計劃1、翠屏煤礦引進綜采放頂煤工藝及設(shè)備。2、翠屏煤礦建設(shè)2600立方污水處理設(shè)施。3、龍井煤礦建設(shè)2000立方生活污水處理設(shè)施。4、翠屏煤礦和龍井煤礦分別建設(shè)中水利用系統(tǒng)。5、對翠屏煤礦和龍井煤礦供暖管網(wǎng)實施節(jié)能改造，翠屏煤礦將供暖管道由地下敷設(shè)改為地面架空，采暖方式由汽暖改為水暖；龍井煤礦更換主管道，用PPR管替換了支管道。6、翠屏煤礦更換兩臺節(jié)能環(huán)保型鍋爐（4噸1臺，10噸1臺）。7、翠屏煤礦改造-450 1.6米絞車電控系統(tǒng)。8、翠屏煤礦家屬區(qū)更換插卡式電表、安裝智能插卡式水表。三、節(jié)能培訓計劃按照上級要求對節(jié)能管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員進行培訓。四、保障措施1、加強組織領(lǐng)導集團公司及各企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組和節(jié)能辦公室要大力推進節(jié)能管理工作，及時調(diào)度檢查各項工作進展情況，分析解決實施過程出現(xiàn)的難點、疑點，并制定整改措施。2、健全管理制度建立健全促進資源有效利用的規(guī)章制度，重點建立嚴格的節(jié)能管理制度、明確激勵機制、規(guī)范監(jiān)督主體、并納入經(jīng)濟承包責任制，堅持每月一考核，每月一兌現(xiàn)。3、設(shè)加強備改造和新技術(shù)的推廣和應(yīng)用加大節(jié)約資源技術(shù)改造的投入力度，加強對影響經(jīng)濟性較大的設(shè)備及存在能耗高的設(shè)備的技術(shù)改造和升級。制定計劃，用新技術(shù)、新工藝對老設(shè)備進行改造，促使其升級換代，步入循環(huán)經(jīng)濟。4、經(jīng)濟運行合理安排開拓、采掘、運輸、通風、排水、提升、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過程中各系統(tǒng)運行的銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間的相互干擾和影響，提高系統(tǒng)運行效率。5、開展節(jié)約能耗、降低成本的合理化建議活動要動員全廠的員工積極參與，在企業(yè)內(nèi)部形成一個“人人崇尚節(jié)約、事事注重節(jié)約、時時踐行節(jié)約”的良好氛圍，促使建設(shè)節(jié)能型企業(yè)這一工作認真扎實地開展起來。加強宣傳教育，牢固“節(jié)約光榮、浪費可恥”的節(jié)約觀念，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，形成崇尚節(jié)約的良好風尚，使節(jié)約成為廣大干部職工的自覺行動。積極倡導全體職工圍繞資源節(jié)約和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟廣泛開展節(jié)約能耗、降低成本、注重環(huán)保的合理化建議活動，引導職工樹立“節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一兩煤、節(jié)約一寸材、節(jié)約一滴油、節(jié)約一張紙”的意識，從自身做起，從崗位做起。山東騰龍礦業(yè)集團有限公司2008年節(jié)能計劃 為認真貫徹落實科學發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，進一步加強節(jié)能工作，確?！笆晃濉币?guī)劃提出的節(jié)能降耗目標的實現(xiàn)，根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃和實際情況，制定2008年集團公司節(jié)能計劃。一、節(jié)能任務(wù)根據(jù)集團公司“十一五”期間總節(jié)能量，經(jīng)研究2008年集團公司節(jié)能目標為0.04萬噸標準煤，其中翠屏煤礦節(jié)能0.019萬噸標準煤，龍井煤礦節(jié)能0.021萬噸標準煤。二、主要節(jié)能改造計劃1、翠屏煤礦淘汰老式壓風機1臺，更換螺桿壓風機（SA-250W）1臺。2、翠屏煤礦更換輕型箕斗（有效載重4.1T）2臺。3、翠屏煤礦采購綜采放頂煤設(shè)備一套。4、翠屏煤礦更換干式變壓器2臺。5、龍井煤礦采購綜掘機一套。6、龍井煤礦油浸變壓器及設(shè)備改造（S9-10000/35/6）。7、龍井煤礦120噸洗煤廠項目。8、騰龍振興煤礦污水處理廠項目。三、節(jié)能培訓計劃按照上級要求對節(jié)能管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員進行培訓。四、保障措施1、加強組織領(lǐng)導。集團公司及各企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組和節(jié)能辦公室要大力推進節(jié)能管理工作，及時調(diào)度檢查各項工作進展情況，認真解決實施過程出現(xiàn)的難點、疑點，并制定整改措施。2、合理安排資金，保證節(jié)能資金到位。集團公司節(jié)能領(lǐng)導小組根據(jù)集團公司節(jié)能改造計劃、資金計劃、采購計劃合理安排節(jié)能資金，保證節(jié)能工作順利開展。3、完善經(jīng)濟承包責任制，明確激勵機制。各企業(yè)要在健全能源計量體系的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)節(jié)能考核的辦法，完善煤、電定額管理及考核辦法。4、設(shè)加強備改造和新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。總結(jié)推廣綜采放頂煤工藝，研究引進綜掘工藝，改造高耗能設(shè)備，不斷提升企業(yè)裝備水平，降低單位能源消耗。5、科學設(shè)計，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)?？茖W安排開拓、采掘、運輸、通風、排水、提升、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過程中各系統(tǒng)運行的銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間的相互干擾和影響，提高系統(tǒng)運行效率。6、加強宣傳教育，開展“反、堵、降、增”活動。集團公司和各下屬企業(yè)要加強節(jié)能法律法規(guī)和知識的宣傳培訓，營造節(jié)能減排利國利民的濃厚節(jié)能氛圍，深入開展“反、堵、降、增”活動，使節(jié)能工作成為每一個員工的自覺行動。山東騰龍礦業(yè)集團有限公司2009年節(jié)能計劃 為認真貫徹落實科學發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，進一步加強節(jié)能工作，確?！笆晃濉币?guī)劃提出的節(jié)能降耗目標的實現(xiàn)，根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃和實際情況，制定2009年集團公司節(jié)能計劃。一、節(jié)能任務(wù)根據(jù)集團公司“十一五”期間總節(jié)能量，經(jīng)研究2009年集團公司節(jié)能目標為0.05萬噸標準煤，其中翠屏煤礦節(jié)能0.024萬噸標準煤，龍井煤礦節(jié)能0.026萬噸標準煤。二、主要節(jié)能改造計劃1、投資3744萬元建設(shè)實業(yè)公司60萬噸洗煤廠項目，對翠屏煤礦生產(chǎn)的原煤進行洗選，有效控制煤炭在利用之前可能排放的污染物，提高煤質(zhì)，減少煤炭運輸過程中的能源消耗。2、翠屏煤礦投資40萬元淘汰兩臺老式壓風機，購置兩臺新型螺桿式壓風機。3、翠屏煤礦投資20萬元更換2臺輕型箕斗，購置1臺隔爆智能充電裝置。4、翠屏煤礦投資16萬元，更換5面老式開關(guān)柜。5、龍井煤礦投資10萬元改造中央泵房水泵遠程控制系統(tǒng)。6、龍井煤礦投資3萬元購置1臺隔爆智能充電裝置，更換3臺污水站用液下污水泵。7、圣仁制藥投資51萬元更換1臺6噸新型節(jié)能鍋爐。三、節(jié)能培訓計劃按照上級要求對節(jié)能管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員進行培訓。四、保障措施1、加強組織領(lǐng)導。集團公司及各企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組和節(jié)能辦公室要大力推進節(jié)能管理工作，及時調(diào)度檢查各項工作進展情況，認真解決實施過程出現(xiàn)的難點、疑點，并制定整改措施。2、合理安排資金，保證節(jié)能資金到位。集團公司在2009年度投資計劃中將節(jié)能改造列入計劃，合理安排節(jié)能資金，保證節(jié)能工作順利開展。3、完善經(jīng)濟承包責任制，明確激勵機制。各企業(yè)要在健全能源計量體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)2008年能源審計的結(jié)果，深入分析用能現(xiàn)狀，查找浪費現(xiàn)象，挖掘節(jié)能潛力，完善煤、電、油等能源的定額管理及考核辦法，進一步降低能源消耗。4、科學設(shè)計，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。技術(shù)、機電、生產(chǎn)等部門統(tǒng)籌規(guī)劃，科學安排開拓、采掘、運輸、通風、排水、提升、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過程中各系統(tǒng)運行的銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間的相互干擾和影響，提高系統(tǒng)運行效率。5、加強宣傳教育，開展“反、堵、降、增”活動。集團公司和各下屬企業(yè)要加強節(jié)能法律法規(guī)和知識的宣傳培訓，營造節(jié)能減排利國利民的濃厚節(jié)能氛圍，深入開展“反、堵、降、