當代國際貿(mào)易與進入國際市場的途徑與方法

第七章 當代國際貿(mào)易與進入國際市場的途徑與方法,國際物流管理教研室 王爽,第一節(jié) 當代國際貿(mào)易,一、當代國際貿(mào)易特點 經(jīng)營范圍全球化 運作方式電子化 交換產(chǎn)品知識化 利益沖突白熱化 政府管制普遍化 競爭手段多元化 經(jīng)營戰(zhàn)略人才化,二、當代國際貿(mào)易的新趨勢,知識密集型產(chǎn)品成為重要的交易對象 網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易、電子商務(wù)成為新的貿(mào)易方式 跨國公司飛躍發(fā)展，國際市場將高度一體化,（一）知識密集型產(chǎn)品成為重要的交易對象,隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中技術(shù)、服務(wù)的比重將大大提高,經(jīng)濟重心將由工業(yè)經(jīng)濟時代的制造業(yè)向高新技術(shù)、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向。近年來，主要工業(yè)化國家高技術(shù)產(chǎn)品出口增長均高于全部出口的增長速度,成為國際貿(mào)易新的增長點。在此背景下，國際貿(mào)易的商品結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化,2005年,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在制造產(chǎn)業(yè)出口貿(mào)易的份額將占14左右。,國際技術(shù)貿(mào)易發(fā)展迅速原因,隨著知識經(jīng)濟時代的到來,各國都重視科技的開發(fā)研究,實行科技發(fā)展戰(zhàn)略,進行科技競爭,把高科技產(chǎn)業(yè)作為制高點。誰在知識創(chuàng)新方面占領(lǐng)了制高點,誰就擁有了競爭的主動權(quán)。 世界技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造與更新的周期大大縮短。蒸汽機從研制到生產(chǎn)用了100年的時間,而平面型晶體管從研制到批量生產(chǎn)只用了5年時間。產(chǎn)品技術(shù)更新的周期在20世紀70年代是56年,80年代是45年,90年代則是12年。 與技術(shù)貿(mào)易有關(guān)的社會條件日益完善,尤其是各國在知識產(chǎn)權(quán)方面的努力,為國際技術(shù)貿(mào)易的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟、法律環(huán)境。 經(jīng)濟全球化和自由化浪潮使各國的經(jīng)濟合作與依賴加深,國際技術(shù)交流更加頻繁。技術(shù)對經(jīng)濟的貢獻率在20世紀上半葉不到50%,到20世紀末已達8085%；發(fā)達國家經(jīng)濟增長主要是通過技術(shù)進步獲得的。,在國際貿(mào)易中增長最快的是信息產(chǎn)品與服務(wù)貿(mào)易。信息產(chǎn)品將成為未來貿(mào)易的主角。 目前，發(fā)達工業(yè)化國家的信息技術(shù)產(chǎn)品出口占總出口的比重越來越大，這也是知識經(jīng)濟發(fā)展的一個重要標志。 信息技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易主要有兩種類型： 一是許可證貿(mào)易，即技術(shù)專利、技術(shù)知識和商標使用權(quán)的交易； 二是產(chǎn)品的貿(mào)易。,（二）網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易、電子商務(wù)成為新貿(mào)易方式,國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，創(chuàng)造了一個全新的網(wǎng)上貿(mào)易市場。網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易將會得到迅猛發(fā)展,成為21世紀國際貿(mào)易的主要方式。網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易使整個交易過程,包括交易磋商、簽約、貨物交付、貨款收付等大都在全球電信網(wǎng)絡(luò)上進行。其交易的產(chǎn)品主要是數(shù)字化產(chǎn)品,如金融服務(wù)、網(wǎng)上娛樂、售票服務(wù)、音像書刊、軟件設(shè)計、咨詢服務(wù)、信息傳遞等;也有實物產(chǎn)品交易,它的交易磋商、簽約、貨款支付在網(wǎng)上進行,實物交付在具體地點進行。正是由于網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易具有如此強大的生命力,它才引起世界各國和國際經(jīng)濟組織的關(guān)注,紛紛制訂各種政策、采取各種措施來維護和促進網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的發(fā)展。,（三）跨國公司飛躍發(fā)展，國際市場將高度一體化,跨國公司是新技術(shù)的主要開發(fā)者,也是技術(shù)貿(mào)易的主要交易者,它們成為當今拉動世界經(jīng)濟的火車頭。知識經(jīng)濟的興起與迅猛發(fā)展并成為未來經(jīng)濟主流的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，強調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，主張敏捷制造和個性產(chǎn)品的規(guī)模生產(chǎn)。高新技術(shù)的實質(zhì)是以先進的技術(shù)和持續(xù)的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，迅速將知識轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并形成未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，而知識的創(chuàng)新、傳播和使用則成為經(jīng)濟增長的重要推動力量。,信息化加快了經(jīng)濟全球化的進程，企業(yè)的跨國經(jīng)營變得更加容易和有效,跨國公司的發(fā)展出現(xiàn)新的飛躍。當前，跨國公司紛紛調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略,進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的升級和技術(shù)更新。可以預(yù)見,在未來的國際貿(mào)易中,跨國公司的壟斷地位將進一步加強。跨國公司在實現(xiàn)全球經(jīng)濟擴張戰(zhàn)略的同時,也將給發(fā)展中國家?guī)碜畲蟮囊嫣幖夹g(shù)轉(zhuǎn)讓?？鐕疽愿咝录夹g(shù)與各國開展合作或合資,這無疑將促進國際技術(shù)貿(mào)易的發(fā)展。,隨著各國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展戰(zhàn)略的變化,一方面,發(fā)達國家將加快自身過剩技術(shù)、設(shè)備和資本的向外轉(zhuǎn)移,以求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進一步高級化;另一方面,由于技術(shù)壽命周期的不斷縮短,發(fā)展中國家單純引進技術(shù)的后發(fā)優(yōu)勢將減弱,這就要求發(fā)展中國家在不斷提高自身技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新能力的前提下,加快有效吸收國際技術(shù)貿(mào)易的步伐,積極參與科技領(lǐng)域的國際分工和高技術(shù)領(lǐng)域的國際合作,發(fā)展技術(shù)貿(mào)易。,三、當代國際貿(mào)易創(chuàng)新,（一）觀念創(chuàng)新 把貿(mào)易開放看成是對外開放的起點和基本方面； 客觀地估價 對外貿(mào)易在一國經(jīng)濟發(fā)展中的實際作用，把經(jīng)濟發(fā)展與貿(mào)易發(fā)展的平衡、國際貿(mào)易與國內(nèi)貿(mào)易的協(xié)調(diào)看成是發(fā) 展對外貿(mào)易的基本原則； 把對外貿(mào)易看成是處理國家關(guān)系的越來越重要的外交手段。,（二）格局創(chuàng)新,以地緣經(jīng)濟為特征的貿(mào)易集團取代以政治聯(lián)盟為基礎(chǔ)的貿(mào)易聯(lián)盟，貿(mào)易集團化格局基本確立； 區(qū)域貿(mào)易集團具有強烈的對外擴展趨勢，全球一體化步伐正在加快； 國際貿(mào)易重心已從單一的歐洲重心過渡到了多重重心并存的狀態(tài)，并正在形成以亞太為重心的新單一重心的格局。,（三）制度創(chuàng)新,具有真正法人地位的、擁有更強約束性和更高運轉(zhuǎn)效能的世界貿(mào)易 組織逐步取代關(guān)貿(mào)總協(xié)定； 區(qū)域性協(xié)調(diào)機制的迅速建立和不斷加強； 國別的“管理貿(mào)易”制度的 推廣和普遍化。,（四）政策創(chuàng)新,有限制的可調(diào)節(jié)的自由貿(mào)易政策逐步抬頭，保護主義開始相對地退 入低潮； 直接的貿(mào)易限制措施逐漸被間接的貿(mào)易限制措施所取代，新型的更靈活和更隱蔽的貿(mào)易限制措 施正在不斷地被創(chuàng)造出來； 貿(mào)易政策趨向于和其它經(jīng)濟政策甚至外交政策的更大程度上的溶合； 區(qū)域內(nèi)“共同貿(mào)易政策”開始形成。,（五）構(gòu)成創(chuàng)新,國際貿(mào)易的內(nèi)容在比例結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)重大調(diào)整；服務(wù)貿(mào)易的比重相對 于貨物貿(mào)易正在快速上升；制成品中技術(shù)產(chǎn)品特別是高新尖技術(shù)產(chǎn)品的比重大幅度增加；原材料產(chǎn)品中具有特 別意義的資源產(chǎn)品的貿(mào)易量增長迅速； 多邊貿(mào)易的內(nèi)容和范圍大大擴展：烏拉圭回合協(xié)議把服務(wù)貿(mào)易、 與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)和投資措施以及長期游離于關(guān)貿(mào)總協(xié)定體制以外的農(nóng)產(chǎn)品和紡織品納入到多邊體制的管轄范圍。,（六）工具創(chuàng)新,投資和知識產(chǎn)權(quán)成為推動國際貿(mào)易的越來越重要的手段； 現(xiàn)代通訊技術(shù)為國際貿(mào)易提供了新的信息工具； 國際貿(mào)易慣例、規(guī)則的革新更科學地規(guī)范了國際貿(mào)易的全過程； 運輸方式的革命使國際貿(mào)易如虎添翼； 各國在促進和便利貿(mào)易發(fā)展方面的一系列新的政策舉措。,事實上，當代國際貿(mào)易創(chuàng)新的實際內(nèi)容還遠不止上述這些方面。當代國際貿(mào)易創(chuàng)新已經(jīng)深入到當代國際經(jīng)濟發(fā)展的各個領(lǐng)域，并通過和當代國際金融創(chuàng)新、國際投資創(chuàng)新的日益溶合，產(chǎn)生新的更廣泛的創(chuàng)新，從而推動整個國際經(jīng)濟的全面創(chuàng)新。,第二節(jié) 進入國際市場的途徑與方法,產(chǎn)品進入國際市場的途徑 企業(yè)進入國際市場的途徑 國際市場進入模式 國際市場競爭戰(zhàn)略,Way of product entering international market,一、產(chǎn)品進入國際市場的途徑,（一）參加與本企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的商品博覽會 交易會分為綜合性和專業(yè)性。前者如廣交會、華交會，這種會展是吃穿用行樣樣俱全；后者如紡織面料展、服裝展， 這種會展專業(yè)性極強，到場客商專業(yè)人士居多。現(xiàn)在各種展會很多，但我們一定要選擇那種有一定知名度，有多年辦展經(jīng)驗的展覽公司，只有這種展會才能邀到很多的知名采購商，才能不負參展者的期望。 通過展會對企業(yè)產(chǎn)品的展示，擴大了企業(yè)的知名度，加深了別人對企業(yè)的印象。通過參加展會，還可以看到同行業(yè)的發(fā)展水平，把握發(fā)展趨勢，為研發(fā)新產(chǎn)品開拓了思路。,一、產(chǎn)品進入國際市場的途徑,就我們盛澤的紡織面料來說，應(yīng)該去參加服裝博覽會。因為在這種有影響的服裝博覽會上，既會有知名品牌的服裝公司出展，也會有很多服裝生產(chǎn)工廠露面。我們作為面料供應(yīng)商就應(yīng)在展會上觀察哪些服裝企業(yè)所用的面料本企業(yè)是能夠生產(chǎn)的，然后可以有的放矢地去主動出擊。會后可用寄樣品發(fā)郵件等方式與對方取得聯(lián)系。這是一種既經(jīng)濟又有效的銷售方式。,一、產(chǎn)品進入國際市場的途徑,（二） 參加本企業(yè)產(chǎn)品的下游行業(yè)的博覽會,（三） 充分發(fā)揮電子商務(wù)的作用,在電子信息無孔不入的今天，網(wǎng)絡(luò)已在工作中觸手可及。企業(yè)完全可以借助電子商務(wù)這個平臺，展示企業(yè)風采，介紹企業(yè)產(chǎn)品。讓采購商在網(wǎng)上認識你，找到你。,一、產(chǎn)品進入國際市場的途徑,（四） 參加行業(yè)協(xié)會及進出口商會的活動,因為他們接觸面廣，層次高，相關(guān)的信息比較多。與國外的商人有多年的交往歷史。國外的一些大客商也很樂意通過這些組織來與國內(nèi)企業(yè)進行溝通成為貿(mào)易伙伴，在他們看來這些組織的成員是有檔次的，是講誠信有實力的。企業(yè)通過參加協(xié)會、商會的活動，可以了解很多信息，接觸不少客商。,一、產(chǎn)品進入國際市場的途徑,（五） 發(fā)揮現(xiàn)有客戶的作用,在與客戶一個時期的交往后，對其品性、素養(yǎng)有了大致的了解，從事紡織品貿(mào)易的客戶，也只能做紡織品中的部分品種。比如做服裝面料的貿(mào)易商，他不做箱包料，那么我們就可以請他介紹箱包料的采購商。一般情況下只要和他原先的生意沒有沖突，他們都會樂意的。通過這種方式，企業(yè)的客戶群將會迅速擴大。,一、產(chǎn)品進入國際市場的途徑,Way of enterprise entering international market,二、企業(yè)進入國際市場的途徑,二、企業(yè)進入國際市場的途徑,（一）研發(fā)方面的投入 國際上，一般企業(yè)會將平均5的收入作為研發(fā)費用。中國企業(yè)卻非常吝嗇，因此產(chǎn)品的模仿性遠遠大于創(chuàng)新性。而一些投入具有國際視野的企業(yè)往往都已意識到這個問題。某些企業(yè)的研發(fā)投入甚至高達10。,（二）國際市場營銷和品牌推廣的能力 品牌咨詢公司INTERBRAND列出的全球百大品牌中，中國品牌竟無一入選。但隨著市場競爭逐漸激烈，企業(yè)也將更加關(guān)注這個問題。目前，中國已經(jīng)是全球第三大的廣告市場。中國企業(yè)也在逐漸借助國際性的平臺推廣自己。聯(lián)想也已成為2008北京奧運會的贊助商之一。,二、企業(yè)進入國際市場的途徑,（三）通過全球并購合資加速市場進入 從之前的聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)，TCL對Schneider、Thomson以及RCA接二連三的收購舉措。通過并購，利用對方的經(jīng)驗和品牌可以加速市場的開拓。但同時，中國企業(yè)在進行并購的活動中，一定要提高公司的透明度和公司治理，以良好的形象出現(xiàn)在投資者面前。,二、企業(yè)進入國際市場的途徑,（四）本地化。 和國外企業(yè)進入中國一樣，中國企業(yè)在進入時也應(yīng)充分考慮當?shù)厥袌龅奶攸c、文化差異，進行有針對性的開發(fā)和研制。推出適合本地消費者需求的產(chǎn)品。,二、企業(yè)進入國際市場的途徑,三、國際市場進入模式,Foreign Market Entry Model,進入模式 Entry Models,出口打入模式（Exporting） Direct Exporting (直接出口) Indirect Exporting (間接出口) 合同打入模式:長期非資產(chǎn)式聯(lián)合 Licensing （許可） Franchising （特許專營） 投資打入模式 （Investment) Joint Ventures （合資） Wholly Owned Subsidiaries（獨資）,各種進入方式的優(yōu)缺點,企業(yè)國際化經(jīng)營的四個階段,間接出口 直接出口 國際化經(jīng)營 全面的跨國經(jīng)營,國際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型,出口部 國際部 區(qū)域部 產(chǎn)品部 矩陣結(jié)構(gòu) 全球組織,國際商務(wù)組織的建立步驟,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 崗位設(shè)計（職位類型、職位層次、職位數(shù)量） 制定人員配置計劃 選派人員 當?shù)厥袌稣衅溉藛T,企業(yè)的價值鏈 （Value Chain）,四、國際市場競爭戰(zhàn)略,International Market Competitive Strategies,國際競爭戰(zhàn)略的三個層次,國際競爭戰(zhàn)略的四種類型,國際化經(jīng)營的好處,核心競爭力的轉(zhuǎn)移 （Transferring core competencies） 區(qū)位經(jīng)濟 （Realizing location economics ） 學習效力和規(guī)模經(jīng)濟 （Realizing experience curve economies，including learning effects and economies of scale） 政策適應(yīng)（Policies adoption） 市場適應(yīng)（Market adoption ）,四種戰(zhàn)略的比較,【結(jié)題案例】,LG樂金 和記黃埔,相關(guān)多元化企業(yè)LG樂金,1947創(chuàng)始 LG集團的創(chuàng)始人蓮庵具仁會于1947年創(chuàng)建了樂喜化學工業(yè)社(現(xiàn)LG化學)，從此在一窮二白的這片土地上開始譜寫了LG集團的歷史。 LG集團通過生產(chǎn)化妝品“樂喜乳霜”，開始了企業(yè)經(jīng)營活動。為了研發(fā)不易破碎的化妝品瓶蓋，LG集團在韓國首次打入塑料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。當時正值朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)的1952年，LG集團在沒有不屈不撓的意志和堅強的企業(yè)精神，無法擴展事業(yè)的情況下做出了這一決策。這體現(xiàn)了一定要為國民制造生活必需品的蓮庵企業(yè)精神。,LG集團先后生產(chǎn)出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料產(chǎn)品，為提高國民生活水平做出了貢獻。LG集團于1954年憑借自主技術(shù)成功地開發(fā)出韓國最早的牙膏，戰(zhàn)勝了美國“高露潔牙膏”，迅速占領(lǐng)了韓國國內(nèi)市場，為提高國民的健康水平做出了貢獻。LG集團于1959年成立了樂喜油脂，開始了香皂和甘油的生產(chǎn)。 同時，LG集團在擴大塑料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的過程中，于1958年成立了金星社(LG電子)，并于1959年生產(chǎn)出韓國第一臺收音機，開辟了韓國電子產(chǎn)業(yè)的新紀元。藉此，LG集團于50s，就已經(jīng)奠定了其企業(yè)活動的兩大支柱化學和電氣電子產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，為韓國產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了排頭兵的作用。,1960s:基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)時期 1960年是LG為步入新領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)進而成長為大的企業(yè)集團而修筑基盤的時期。以化工與電子為支柱，LG在1962年架設(shè)了電線，從而拓展了其電器電子產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域。1967年設(shè)立的LG煉油作為韓國第一家民間煉油企業(yè)，成為LG全面發(fā)展的起點。由此，LG在作為領(lǐng)導(dǎo)韓國化工、能源、電器、電子工業(yè)的先驅(qū)企業(yè)的同時，也迎來了充滿希望的70年代。,1970s:確保穩(wěn)固長實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴展 倡導(dǎo)先鋒精神與以人為本的企業(yè)經(jīng)營方針的LG第一代董事長具仁會(蓮庵)突然病世，1970年1月，具滋暻接任LG最高經(jīng)營者之位。這位LG的第二代董事長，應(yīng)國家經(jīng)濟以出口為發(fā)展動力的政策需要，提出穩(wěn)步生長與挑戰(zhàn)精神的結(jié)合，加速了企業(yè)發(fā)展的步伐。70s，LG開始全面致力于高精尖產(chǎn)業(yè)，以進身世界級企業(yè)的行列。在這一時期,LG接連設(shè)立了LG火災(zāi)海上保險,LG投資證券,LG石油化工,LG半導(dǎo)體等公司。從而以化工與電子兩大產(chǎn)業(yè)為梁,大力推動石油化工,精密化工,能源,半導(dǎo)體等尖端產(chǎn)業(yè),同時在金融業(yè),流通業(yè),服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的拓展,使LG在世界舞臺上嶄露頭角。,1980s:展開全球化及發(fā)展尖端科技時期 80年代，LG在70年代高速成長的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了在美洲、歐洲、中東等地的當?shù)毓S竣工，從而成長為向海外出口資本與技術(shù)的國際性企業(yè)集團。另一方面，LG不斷促進產(chǎn)業(yè)多樣化，設(shè)立或接收了LG資本等共18個姊妹公司和公益法人，大力擴展其事業(yè)。1987年， LG在漢城汝矣島的LG總公司TWIN大樓竣工，大展公司風采。自1988年，為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的未來化，LG開始推行F-88項目和V項目。這些項目的實施，改善了高度生長過程中出現(xiàn)的重復(fù)投資等經(jīng)營低效性，并也為企業(yè)的整體組織改革做了準備。,1990年代:面向新千年的大革新 從80年代末,通過經(jīng)營革新積極適應(yīng)時代變遷的LG,于1990年2月對外宣布了21世紀經(jīng)營構(gòu)想，制定出以人為本經(jīng)營，為顧客創(chuàng)造價值的企業(yè)經(jīng)營理念，構(gòu)筑了迎接第二次革新的理念和體制。 LG化工的Youchon石油化學工業(yè)區(qū)在1990年5月竣工,實現(xiàn)了韓國企業(yè)最早的從煉油到制品加工的石油化工產(chǎn)業(yè)一條龍,并成為具備各種生活用品,塑料建筑材料,精密化工,尖端醫(yī)藥品生產(chǎn)的世界規(guī)模的綜合性化學公司。LG電子還在1990年成為韓國最早洗衣機總生產(chǎn)量達500萬臺的企業(yè),以此為開端,1991年電視產(chǎn)量達5000萬臺,1995年電冰箱產(chǎn)量2000萬臺,展開韓國家電產(chǎn)業(yè)史上燦爛一頁。,LG不斷加速發(fā)展未來戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè),1995年成功地將CDMA方式的數(shù)字移動通訊系統(tǒng)商用化，從而被選定為個人通訊系統(tǒng)(PCS)的共同開發(fā)企業(yè)。1996年獲得PCS產(chǎn)業(yè)權(quán)， 邁出了成為綜合性通訊產(chǎn)業(yè)的第一步。,LG在1995年將其集團的名稱樂喜金星(Lucky GoldStar)改為LG，具本茂接任第三代董事長， 并提出通過正道經(jīng)營成為世界一流企業(yè)以面向新時代。 正在這時,1997年末的韓國金融危機將韓國各大小企業(yè)推向了前所未有的困境中。在這一危難時刻，LG通過進行大規(guī)模引進外資等財務(wù)體制改革,關(guān)閉虧損企業(yè),構(gòu)筑責任制經(jīng)營等手段實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整頓調(diào)整,同時即刻將全部精力投入于未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 這時LG通過設(shè)立LG家庭購物，LG電訊， LG互聯(lián)網(wǎng)等公司,與情報通訊的互聯(lián)網(wǎng)時代同步發(fā)展，為21世紀新產(chǎn)業(yè)的開拓打下了堅實的基礎(chǔ)。,LG，21世紀的工業(yè)先導(dǎo) 新千年到來，LG接收了代表韓國民間通訊的-DECOM公司，作為有線無線通訊產(chǎn)業(yè)的專業(yè)企業(yè)，LG巍然聳立于21世紀情報通訊產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中。LG從此在化工、能源、電子、通訊、金融及服務(wù)等產(chǎn)業(yè)方面，成為了具備專業(yè)性的世界性企業(yè)集團。,21世紀，LG將繼續(xù)為未來型產(chǎn)業(yè)進行集中投資,不遺余力。為此，LG在化學領(lǐng)域里以奎林抗生素等新藥開發(fā)為主，致力于生命科學，開發(fā)新的顯示器產(chǎn)品如第二代電池,新顯示裝置等。在電子領(lǐng)域里，LG正為數(shù)字電視與PDP,顯示器制品等研究開發(fā)而全力以赴,以在21世紀數(shù)字化時代確保其工業(yè)領(lǐng)袖的穩(wěn)固地位。另外,在其信息通訊領(lǐng)域里，通過在CDMA技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)新一代移動通訊系統(tǒng)IMT-2000系統(tǒng)和終端，將在未來通訊市場上成為佼佼者。,非相關(guān)多元化企業(yè)和記黃埔,和記黃埔有限公司 是一家在香港交易所上市的綜合企業(yè)公司。主要業(yè)務(wù)是港口及有關(guān)服務(wù)，電訊及電子商貿(mào)，地產(chǎn)及酒店，零售及制造，能源、基建、財務(wù)及投資。 公司在香港注冊，母公司為長江實業(yè)(集團)有限公司，主席為李嘉誠。2004年資產(chǎn)凈值為260,841,000,000港元，純利為16,128,000,000港元。 和記黃埔屬下企業(yè)包括3、香港電燈、百佳、屈臣氏、豐澤電器等。,香港首富李嘉誠，1928年7月19日出生于廣東省潮州市的一個書香門第。父親是小學校長。1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。兩年后，父親病逝。為了養(yǎng)活母親和三個弟妹14歲的李嘉誠便被迫輟學，擔負起了家庭的重擔。他最初是在舅父的鐘表公司里當學徒， 后來為一間玩具制造公司當推銷員。工作雖然繁忙，失學的李嘉誠仍用工余之暇到夜校進修，補習文化。由于勤奮好學，精明能干，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。兩年后，李嘉誠把握時機，用平時省吃儉用積蓄的7000美元創(chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”。,1958年，李嘉誠開始投資地產(chǎn)市場。他獨到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實業(yè)公司。當“長江實業(yè)”于1972年上市時，其股票被超額認購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。 1979年，“長江”購入老牌英資商行“和記黃埔”，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。1984年，“長江”又購入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。,李嘉誠先生現(xiàn)任“長江實業(yè)集團有限公司”董事局主席兼總經(jīng)理及“和記黃埔有限公司”董事局主席。其所管理的企業(yè)，于1994年除稅后贏利達28億美元。1995年12月，長江實業(yè)集團三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。 他所經(jīng)營的房地產(chǎn)、金融、酒店、石油、電力等產(chǎn)業(yè)遍及世界五大洲。根據(jù)澳洲人報的最新調(diào)查估計，香港首富李嘉誠及其家族的身家約有110億美元(即約港幣780億元)，在亞洲十大首富中位列第4，較去年躍升2級，而其財富只僅次于日本孫正義、文萊蘇丹及印度阿吉姆。,