【免費(fèi)】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.網(wǎng)絡(luò)菜市場(chǎng)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃書(shū)金濤咨詢(xún)二零一一年年 目錄目 錄第1章執(zhí)執(zhí)行總結(jié)結(jié)11.1本本創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃的創(chuàng)創(chuàng)意背景景和項(xiàng)目目的簡(jiǎn)述述11.2創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)機(jī)會(huì)概述述11.3目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)的描述述和預(yù)測(cè)測(cè)11.4競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和劣勢(shì)勢(shì)分析11.5經(jīng)經(jīng)濟(jì)狀況況和盈利利能力預(yù)預(yù)測(cè)11.6團(tuán)團(tuán)隊(duì)概述述11.7預(yù)預(yù)計(jì)能提提供的利利益1第2章產(chǎn)產(chǎn)業(yè)背景景和公司司概述12.1詳詳細(xì)的市市場(chǎng)分析析和描述述12.2競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析12.3市市場(chǎng)需求求12.4公公司概述述應(yīng)包括括詳細(xì)的的產(chǎn)品服務(wù)描描述以及及它如何何滿(mǎn)足目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)顧客的的需求，進(jìn)進(jìn)入策略略和市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)策策略1第3章市市場(chǎng)調(diào)查查和分析析23.1目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)顧客的的描述與與分析23.2市市場(chǎng)容量量和趨勢(shì)勢(shì)的分析析、預(yù)測(cè)測(cè)23.3競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析析和各自自的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)23.4估估計(jì)的市市場(chǎng)份額額和銷(xiāo)售售額23.5市市場(chǎng)發(fā)展展的走勢(shì)勢(shì)2第4章公公司戰(zhàn)略略24.1在在發(fā)展的的各階段段如何制制定公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略24.2通通過(guò)公司司戰(zhàn)略來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)期的計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)24.3制制定公司司的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策略2第5章總總體進(jìn)度度安排25.1收收入來(lái)源源25.2收收支平衡衡點(diǎn)和正正現(xiàn)金流流25.3市市場(chǎng)份額額25.4產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)介紹25.5主主要合作作伙伴35.6融融資方案案3第6章關(guān)關(guān)鍵的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)問(wèn)題和假假定36.1關(guān)關(guān)鍵的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析（財(cái)務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)、市場(chǎng)場(chǎng)、管理理、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、資金金撤出、政政策等風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)）36.2說(shuō)說(shuō)明將如如何應(yīng)付付或規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)和和問(wèn)題（應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃劃）3第7章管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)3第8章企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)狀況38.1股股本結(jié)構(gòu)構(gòu)與規(guī)模模38.2資資金運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃38.3投投資收益益與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析3第9章業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)測(cè)39.1財(cái)財(cái)務(wù)假設(shè)設(shè)的立足足點(diǎn)39.2會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表（包括括收入報(bào)報(bào)告，平平衡報(bào)表表，前兩兩年為季季度報(bào)表表，前五五年為年年度報(bào)表表）49.3財(cái)財(cái)務(wù)分析析（現(xiàn)金金流、本本量利、比比率分析析等）4第10章公司能能夠提供供的利益益410.1總體的的資金需需求410.2在這一一輪融資資中需要要的是哪哪一級(jí)410.3如何使使用這些些資金410.4投資人人可以得得到的回回報(bào)，還還可以討討論可能能的投資資人退出出策略4第11章附錄411.1節(jié)標(biāo)題題1411.1.1節(jié)標(biāo)題題15第12章章標(biāo)題題2612.1節(jié)標(biāo)題題2612.1.1節(jié)標(biāo)題題26創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) v 公司能夠提提供的利利益第1章 執(zhí)行總結(jié)1.1 創(chuàng)意背景和和項(xiàng)目簡(jiǎn)簡(jiǎn)述現(xiàn)在信息技技術(shù)發(fā)達(dá)達(dá)，網(wǎng)購(gòu)購(gòu)觀念逐逐步成熟熟。北京京正望咨咨詢(xún)今年年4月發(fā)發(fā)布中國(guó)國(guó)網(wǎng)上購(gòu)購(gòu)物消費(fèi)費(fèi)者調(diào)查查報(bào)告，報(bào)報(bào)告顯示示，20010年年我國(guó)網(wǎng)網(wǎng)上購(gòu)物物全年網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)規(guī)模模達(dá)到449800億元，占占到了全全國(guó)社會(huì)會(huì)商品零零售總額額的3.2%，網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)人數(shù)數(shù)達(dá)到11.855億，網(wǎng)網(wǎng)上購(gòu)物物在網(wǎng)民民中的滲滲透率為為40.6%。其中上海和和北京的的網(wǎng)購(gòu)規(guī)規(guī)模分別別突破4400億億元和3300億億元，杭杭州、廣廣州、深深圳和蘇蘇州4個(gè)個(gè)城市的的網(wǎng)購(gòu)規(guī)規(guī)模突破破百億元元大關(guān)。調(diào)調(diào)查顯示示，京東東商城和和凡客在在20110年度度表現(xiàn)突突出，市市場(chǎng)份額額分別比比上一年年度提升升了1.1和00.8個(gè)個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)。正望咨詢(xún)的的此次調(diào)調(diào)查選取取了我國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)最最發(fā)達(dá)、網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)規(guī)模模最大、互互聯(lián)網(wǎng)和和網(wǎng)購(gòu)滲滲透率較較高且具具有典型型代表性性的300個(gè)城市市為目標(biāo)標(biāo)調(diào)查地地區(qū)，包包括北京京、上海海、廣州州和深圳圳4個(gè)一一類(lèi)城市市;大連連、天津津、青島島、濟(jì)南南、南京京、蘇州州、無(wú)錫錫、杭州州、溫州州、寧波波、福州州、廈門(mén)門(mén)、東莞莞、佛山山等144個(gè)東部部沿海城城市;哈哈爾濱、沈沈陽(yáng)、石石家莊、鄭鄭州、武武漢、長(zhǎng)長(zhǎng)沙、合合肥、南南昌等88個(gè)中部部省會(huì)城城市;成成都、重重慶、西西安、昆昆明等44個(gè)西部部區(qū)域中中心城市市。調(diào)查查覆蓋的的30個(gè)個(gè)城市，代代表著全全國(guó)近四四成的網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)費(fèi)者和全全國(guó)網(wǎng)購(gòu)購(gòu)市場(chǎng)的的半壁江江山。我我國(guó)網(wǎng)上上購(gòu)物持持續(xù)高速速發(fā)展，220100年我國(guó)國(guó)網(wǎng)購(gòu)金金額達(dá)到到了49980億億元，比比20009年增增長(zhǎng)866.5%，占到到了我國(guó)國(guó)社會(huì)商商品零售售總額的的3.22%。220100年有11.855億用戶(hù)戶(hù)至少有有一次網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)經(jīng)歷歷，占到到了全部部網(wǎng)民數(shù)數(shù)的400.6%。預(yù)計(jì)計(jì)20111年我我國(guó)網(wǎng)購(gòu)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)規(guī)模將達(dá)達(dá)到89900億億元。2010年年上海和和北京的的網(wǎng)購(gòu)規(guī)規(guī)模分別別為4009億元元和3668億元元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全全國(guó)其他他城市。杭杭州、廣廣州、深深圳和蘇蘇州的網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)規(guī)模模也突破破了百億億大關(guān)，分分別為1152億億元、1150億億元、1112億億元和1108億億元。通過(guò)調(diào)研得得知，有有15.9%的的消費(fèi)者者認(rèn)為網(wǎng)網(wǎng)上購(gòu)物物的消費(fèi)費(fèi)體驗(yàn)好好于網(wǎng)下下購(gòu)物，此此比例相相對(duì)上一一年提升升了2.7個(gè)百百分點(diǎn)，有有84.7%的的消費(fèi)者者認(rèn)為網(wǎng)網(wǎng)上購(gòu)物物的消費(fèi)費(fèi)體驗(yàn)不不低于網(wǎng)網(wǎng)下購(gòu)物物，此比比例相對(duì)對(duì)上一年年增長(zhǎng)了了9.66個(gè)百分分點(diǎn)。 消費(fèi)者者對(duì)網(wǎng)上上購(gòu)物消消費(fèi)體驗(yàn)驗(yàn)的評(píng)價(jià)價(jià)調(diào)研網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)時(shí)，選選擇方便便的消費(fèi)費(fèi)者比例例為566.3%，超過(guò)過(guò)了選擇擇價(jià)格便便宜的消消費(fèi)者占占比。如如果網(wǎng)上上商品不不再具備備價(jià)格優(yōu)優(yōu)勢(shì)，仍仍然有約約半數(shù)(48.7%)的消費(fèi)費(fèi)者表示示會(huì)繼續(xù)續(xù)選擇網(wǎng)網(wǎng)上購(gòu)物物。 根據(jù)天津大大學(xué)同期期的一個(gè)個(gè)調(diào)研，有有超過(guò)990%的的天大學(xué)學(xué)生有網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。網(wǎng)購(gòu)購(gòu)市場(chǎng)會(huì)會(huì)成為一一個(gè)快速速增長(zhǎng)的的市場(chǎng)是是確定無(wú)無(wú)疑的。根據(jù)20110-009-112 的的廣州日日?qǐng)?bào)新聞聞，廣州州珠江新新城獵德德新市場(chǎng)場(chǎng)的檔口口進(jìn)行公公開(kāi)的招招租競(jìng)投投，普通通豬肉檔檔口檔位位招租價(jià)價(jià)格高達(dá)達(dá)每月2290000。如此高高昂的鋪鋪面成本本，最終終要攤到到到檔口口買(mǎi)菜的的客戶(hù)頭頭上，因因?yàn)檫@個(gè)個(gè)原因，每每斤豬肉肉價(jià)格可可能要增增加2元元左右的的成本。而而通過(guò)網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)，我我們輕易易節(jié)省這這部分費(fèi)費(fèi)用，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋蓋面寬，能能提供的的網(wǎng)購(gòu)內(nèi)內(nèi)容也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超一個(gè)個(gè)檔口所所能負(fù)載載的。在菜市場(chǎng)檔檔口實(shí)地地購(gòu)物，還還需要人人均每天天來(lái)回半半個(gè)小時(shí)時(shí)的采購(gòu)購(gòu)行程，其其糟糕的的購(gòu)物體體驗(yàn)和較較大時(shí)間間開(kāi)支，是是居住高高檔社區(qū)區(qū)精英的的考慮要要避免的的，通常常的解決決方案是是聘請(qǐng)家家政人員員代勞，但但涉及現(xiàn)現(xiàn)金交易易，如何何管控購(gòu)購(gòu)物質(zhì)量量和購(gòu)物物成本，是是個(gè)難解解的題目目。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)購(gòu)物能能夠輕易易解決這這個(gè)問(wèn)題題，能低低成本，高高質(zhì)量的的提供肉肉菜，一一定會(huì)受受到市場(chǎng)場(chǎng)的歡迎迎。鑒于此，我我們建議議選擇建建立網(wǎng)絡(luò)絡(luò)菜市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行一一個(gè)創(chuàng)業(yè)業(yè)方向。第九街市D9JJS.CCOM網(wǎng)站是是廣州第第九街市市貿(mào)易有有限公司司旗下的的專(zhuān)業(yè)型型買(mǎi)菜網(wǎng)網(wǎng)站，主主要面向向廣州地地區(qū)的家家庭用戶(hù)戶(hù)和各類(lèi)類(lèi)型食堂堂、餐廳廳酒樓、集集團(tuán)單位位等客戶(hù)戶(hù)提供蔬蔬菜、肉肉類(lèi)、禽禽類(lèi)、蛋蛋品、水水產(chǎn)品、水水果、油油鹽醬醋醋、零食食、日常常用品等等系列商商品的送送貨上門(mén)門(mén)服務(wù)。公司有專(zhuān)業(yè)業(yè)的食品品衛(wèi)生安安全管理理團(tuán)隊(duì)、技技術(shù)研發(fā)發(fā)團(tuán)隊(duì)、美美食采編編小組和和專(zhuān)業(yè)的的食品配配送團(tuán)隊(duì)隊(duì)。擁有有主管部部門(mén)頒發(fā)發(fā)的食食品流通通許可證證并接接受主管管部門(mén)的的監(jiān)督和和管理。所所有的蔬蔬菜、肉肉類(lèi)、水水產(chǎn)類(lèi)食食品的流流通均采采用“采購(gòu)精精選，配配送保鮮鮮”的機(jī)制制，加工工和配送送過(guò)程主主要采用用本公司司專(zhuān)業(yè)的的低溫、密密封、物物理隔離離等專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)手手段來(lái)保保證食品品的新鮮鮮。讓用用戶(hù)放心心的享用用新鮮的的食品。1.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概概述其實(shí)早在220088年，廣廣州的網(wǎng)網(wǎng)上菜市市場(chǎng)就已已經(jīng)風(fēng)光光過(guò)一段段日子。好好幫手、買(mǎi)買(mǎi)菜網(wǎng)、誼誼萬(wàn)家等等十家私私人創(chuàng)建建的網(wǎng)上上菜市，廣廣受網(wǎng)友友和媒體體關(guān)注。然然而時(shí)至至今日，它它們甚至至連網(wǎng)站站都已關(guān)關(guān)閉或改改為他用用，配送送電話(huà)也也已成空空號(hào)。記記者采訪訪這些早早期網(wǎng)上上菜市的的經(jīng)營(yíng)者者，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)它們都都沒(méi)有實(shí)實(shí)體店，在在進(jìn)貨和和配送方方面存在在困難，消消費(fèi)者對(duì)對(duì)網(wǎng)上買(mǎi)買(mǎi)菜的需需求也不不穩(wěn)定，導(dǎo)導(dǎo)致叫好好不叫座座，最終終短命收收?qǐng)觥?.3 目標(biāo)市場(chǎng)描描述和預(yù)預(yù)測(cè)1.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和和劣勢(shì)分分析1.5 經(jīng)濟(jì)狀況和和盈利能能力預(yù)測(cè)測(cè)1.6 團(tuán)隊(duì)概述1.7 預(yù)計(jì)能提供供的利益益第2章 產(chǎn)業(yè)背景和和公司概概述2.1 詳細(xì)的市場(chǎng)場(chǎng)分析和和描述2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分分析2.3 市場(chǎng)需求2.4 公司概述應(yīng)應(yīng)包括詳詳細(xì)的產(chǎn)產(chǎn)品服服務(wù)描述述以及它它如何滿(mǎn)滿(mǎn)足目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)顧顧客的需需求，進(jìn)進(jìn)入策略略和市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)策策略第3章 市場(chǎng)調(diào)查和和分析3.1 目標(biāo)市場(chǎng)顧顧客的描描述與分分析3.2 市場(chǎng)容量和和趨勢(shì)的的分析、預(yù)預(yù)測(cè)3.3 競(jìng)爭(zhēng)分析和和各自的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)3.4 估計(jì)的市場(chǎng)場(chǎng)份額和和銷(xiāo)售額額3.5 市場(chǎng)發(fā)展的的走勢(shì)第4章 公司戰(zhàn)略4.1 在發(fā)展的各各階段如如何制定定公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略4.2 通過(guò)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期期的計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)4.3 制定公司的的營(yíng)銷(xiāo)策策略第5章 總體進(jìn)度安安排5.1 收入來(lái)源5.2 收支平衡點(diǎn)點(diǎn)和正現(xiàn)現(xiàn)金流5.3 市場(chǎng)份額5.4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介介紹5.5 主要合作伙伙伴5.6 融資方案第6章 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、問(wèn)題題和假定定6.1 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析（財(cái)財(cái)務(wù)、技技術(shù)、市市場(chǎng)、管管理、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、資資金撤出出、政策策等風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）6.2 說(shuō)明將如何何應(yīng)付或或規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)問(wèn)題（應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃劃）第7章 管理團(tuán)隊(duì)介紹公司的的管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)，其其中要注注意介紹紹各成員員與管理理公司有有關(guān)的教教育和工工作背景景(注意意管理分分工和互互補(bǔ))；介紹領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層成成員，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)問(wèn)以及主主要的投投資人和和持股情情況。第8章 企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀狀況8.1 股本結(jié)構(gòu)與與規(guī)模8.2 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)計(jì)劃8.3 投資收益與與風(fēng)險(xiǎn)分分析第9章 業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)9.1 財(cái)務(wù)假設(shè)的的立足點(diǎn)點(diǎn)9.2 會(huì)計(jì)報(bào)表（包包括收入入報(bào)告，平平衡報(bào)表表，前兩兩年為季季度報(bào)表表，前五五年為年年度報(bào)表表）9.3 財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)現(xiàn)金流、本本量利、比比率分析析等）第10章 公司能夠提提供的利利益10.1 總體的資金金需求10.2 在這一輪融融資中需需要的是是哪一級(jí)級(jí)10.3 如何使用這這些資金金10.4 投資人可以以得到的的回報(bào)，還還可以討討論可能能的投資資人退出出策略第11章 附錄文章標(biāo)題 8