2021-2022《護(hù)理管理》試卷及答案

2021-2022護(hù)理管理試卷及答案1、人力資源、財(cái)力資源、物力資源、時(shí)間資源、空間資源、信息資源指的是( )。A、管理職能B、管理方法C、管理程序D、管理目標(biāo)E、管理對(duì)象2、被稱為科學(xué)管理之父的是( )。A、泰勒B、韋伯C、法約爾D、梅奧E、西蒙3、從事護(hù)理管理活動(dòng)的人或人群是( )。A、行政主管B、管理者C、領(lǐng)導(dǎo)D、護(hù)士長(zhǎng)E、領(lǐng)袖4、護(hù)理管理常用原理不包括( )。A、人本原理B、系統(tǒng)原理C、動(dòng)態(tài)原理D、效益原理E、傳承原理5、管理活動(dòng)中人的行為動(dòng)力包括( )A、物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力、信息動(dòng)力B、物質(zhì)動(dòng)力、信息動(dòng)力C、語(yǔ)言動(dòng)力、情感動(dòng)力、精神動(dòng)力D、空間動(dòng)力、語(yǔ)言動(dòng)力E、物質(zhì)動(dòng)力、情感動(dòng)力 6、張護(hù)士長(zhǎng)在進(jìn)行日常護(hù)理查房后，當(dāng)即對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，該行 為符合管理基本原則中的( )。A、整分合原則B、反饋原則C、動(dòng)態(tài)原則D、效益原則E、彈性原則7、劉護(hù)士長(zhǎng)平時(shí)工作特別注意滿足醫(yī)護(hù)患的需求，病房氣氛融洽，醫(yī)護(hù)人員歸屬 感強(qiáng)，病人滿意度高，該護(hù)士長(zhǎng)的行為屬于管理基本原理中的( )。A、系統(tǒng)原理B、動(dòng)態(tài)原理C、效益原理D、倫理原理E、人本原理8、實(shí)習(xí)護(hù)士在中午吃飯時(shí)拿了兩張“病人入院評(píng)估單”墊在桌子上面，護(hù)士長(zhǎng)看見(jiàn) 后批評(píng)了她，該護(hù)士長(zhǎng)的行為符合管理基本原則中的( )。A、整分合原則B、反饋原則C、能級(jí)原則D、價(jià)值原則E、彈性原則9、在管理職能中最基本的職能是( )。A、人力資源管理B、組織C、計(jì)劃D、控制E、領(lǐng)導(dǎo)10、所有計(jì)劃都應(yīng)該有助于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，這屬于計(jì)劃的( )。A、目的性B、綱領(lǐng)性C、普遍性D、效率性E、實(shí)踐性11、下列選項(xiàng)中屬于短期計(jì)劃的是( )。A、10年以上的計(jì)劃B、5-10年的計(jì)劃C、3-5年的計(jì)劃D、1-3年的計(jì)劃E、1年及1年以下的計(jì)劃12 、最先提出目標(biāo)管理概念的人是 ( ) 。A、費(fèi)雷德里克.泰勒B、亨利法約爾C、彼得.德魯克D、馬斯洛E、孔茨13、目標(biāo)管理中目標(biāo)制定強(qiáng)調(diào)( )。A、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)B、個(gè)人參與C、領(lǐng)導(dǎo)參與D、成員的共同參與E、清楚的上下級(jí)關(guān)系14、下列關(guān)于組織的選項(xiàng)中描述不正確的是( )。A、有一個(gè)共同的目標(biāo)B、是一個(gè)人為的系統(tǒng)C、可以是一個(gè)人，也可以是多個(gè)人D、包括不同層次的分工與協(xié)作E、可以不斷變化與發(fā)展15、下列選項(xiàng)中屬于非正式組織特點(diǎn)的是( )。A、有共同的目標(biāo)B、強(qiáng)調(diào)組織成員工作之間的協(xié)調(diào)配合C、講究效率D、下級(jí)必須服從上級(jí)E、一般無(wú)明確的規(guī)章制度16、小王按要求書(shū)寫(xiě)報(bào)告，在四象限時(shí)間管理法中屬于( )A、既重要又緊急B、重要但不緊急C、不重要但緊急D、不重要不緊急E、不重要17、管理者的最佳工作年齡是( )。A、20-50 歲B、25-50 歲C、30-50 歲D、35-55 歲E、30-55 歲18、下列屬于綜合直線職能型，又稱“U型結(jié)構(gòu)”的是()。A、直線型結(jié)構(gòu)B、職能型結(jié)構(gòu)C、矩陣型結(jié)構(gòu)D、直線職能-參謀型結(jié)構(gòu)E、復(fù)雜型結(jié)構(gòu)19、組織文化的核心和靈魂是( )。A、制度文化B、表層文化C、深層文化E、管理文化E、中介文化 20、下列醫(yī)院按收治范圍劃分，不屬于該類的是( )。A、綜合醫(yī)院B、軍隊(duì)醫(yī)院C、專科醫(yī)院D、中醫(yī)醫(yī)院E、康復(fù)醫(yī)院21、下列不屬于醫(yī)院基本功能的是( )。A、醫(yī)療功能B、教學(xué)功能C、預(yù)防及社會(huì)服務(wù)D、科研功能E、醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)22、下面關(guān)于正式組織描述正確的是( )。A、不強(qiáng)調(diào)組織成員工作的獨(dú)特性B、成員間有共同的思想和興趣自發(fā)而成C、組織領(lǐng)袖具有較強(qiáng)的實(shí)際影響力D、組織不一定有明確規(guī)章制度E、組織有較強(qiáng)的內(nèi)聚力和行為一致性23、管理的主要作用是( )。A、計(jì)劃B、保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制E、組織24、分配和安排組織成員之間的工作、權(quán)利和資源的管理職能是( )A、計(jì)劃職能B、組織職能C、人力資源管理職能D、領(lǐng)導(dǎo)職能E、控制職能25、在管理活動(dòng)中，最重要的管理資源是( )。A、時(shí)間資源B、信息資源C、空間資源D、人力資源E、財(cái)力資源26、下列代表人物中，實(shí)施“霍桑試驗(yàn)”的是( )。A、泰勒B、法約爾C、韋伯D、梅奧E、馬斯洛27、梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)主要研究( )。A、管理職能與原則B、工人的勞動(dòng)效率C、人際關(guān)系D、理想的行政組織體系E、人性管理28、決策學(xué)派的主要代表人物是( )。A、西蒙B、韋伯C、馬斯洛D、梅奧E、泰勒29、與人本管理原理相對(duì)應(yīng)的管理原則是( )A、價(jià)值原則B、彈性原則C、反饋原則D、整分合原則E、動(dòng)力原則30、下列不屬于計(jì)劃意義的是( )。A、有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)B、有利于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件C、有利于合理使用資源D、有利于控制工作E、有利于節(jié)約工作時(shí)間31、下列不屬于計(jì)劃內(nèi)容中“5W”勺是()A、whatB、whichC、whyD、whenE、where32、中期計(jì)劃一般指勺是( )。A、3-5年的計(jì)劃B、1-3年的計(jì)劃C、2-4年的計(jì)劃D、5年以上的計(jì)劃E、3年以內(nèi)的計(jì)劃33、下列不屬于目標(biāo)管理特征的是( )A、強(qiáng)調(diào)整體性管理B、強(qiáng)調(diào)共同參與C、強(qiáng)調(diào)管理能力E、定期自我評(píng)價(jià)E、強(qiáng)調(diào)自我管理34、時(shí)間管理的關(guān)鍵是( )。A、計(jì)劃B、實(shí)施C、評(píng)價(jià)D、目標(biāo)E、決策35、職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)( )。A、有利于統(tǒng)一指揮B、有利于橫向聯(lián)系C、管理分工較細(xì)D、當(dāng)環(huán)境變換時(shí)適應(yīng)性較強(qiáng)E、有利于在管理隊(duì)伍中培養(yǎng)全面的管理人才36、既可以接受一位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，又可以接受其他人員的指導(dǎo)，這種組織類型 稱為( )。A、直線型B、職能型C、事業(yè)部型D、直線-職能參謀型E、委員會(huì)37、小規(guī)模的組織適用的組織結(jié)構(gòu)是( )。A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、直線型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣型組織結(jié)構(gòu)D、多維立體型組織結(jié)構(gòu)E、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)38、二級(jí)醫(yī)院的病床數(shù)不少于( )。A、20 張B、50 張C、100張D、200 張E、300張 39、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)變革征兆的是( )。A、工作績(jī)效下降B、管理缺乏創(chuàng)新C、信息溝通不暢D、組織指揮系統(tǒng)失靈E、員工工作積極性高40、組織文化的作用不包括( )。A、導(dǎo)向作用B、開(kāi)放作用C、凝聚作用D、激勵(lì)作用E、輻射作用41、下列關(guān)于時(shí)間管理方法的描述，不正確的是( )。A、運(yùn)用ABC時(shí)間管理法主要抓住關(guān)鍵目標(biāo)，解決主要矛盾，保證重點(diǎn)，兼顧一 般，善于授權(quán)B、管理者不能授權(quán)他人解決問(wèn)題C、對(duì)于不合理的要求給予拒絕D、日常工作中要減少電話干擾，節(jié)約談話時(shí)間，控制會(huì)議時(shí)間，做好檔案管理E、保持心理健康，避免情緒影響工作效率42、某醫(yī)院有病床 260張，下列選項(xiàng)對(duì)該醫(yī)院護(hù)理管理體系的描述正確的是( )。A、必須設(shè)立護(hù)理副院長(zhǎng)B、實(shí)行護(hù)理部主任-科護(hù)士長(zhǎng)-病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)負(fù)責(zé)制C. 實(shí)行總護(hù)士長(zhǎng)-病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)負(fù)責(zé)制D、病房護(hù)理管理實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制E、設(shè)護(hù)理部主任1名，副主任1-2名，全面負(fù)責(zé)本院的護(hù)理管理工作43、下列選項(xiàng)中不屬于護(hù)理部作用的是( )。A、配合完成醫(yī)療任務(wù)B、解除患者的身心疾苦，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，促使患者早日康復(fù)C、為臨床護(hù)理教學(xué)創(chuàng)造良好的條件，制定并落實(shí)各項(xiàng)教學(xué)計(jì)劃D、完成與醫(yī)療密切相關(guān)的患者的生活護(hù)理和心理護(hù)理E、負(fù)責(zé)制定患者的治療方案44、張護(hù)士長(zhǎng)在進(jìn)行日常護(hù)理查房后，當(dāng)即對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，該行 為符合管理基本原則中的( )。A、整分合原則B、反饋原則C、動(dòng)態(tài)原則D、效益原則E、彈性原則45、從事護(hù)理管理活動(dòng)的人或人群是( )。A、行政主管B、管理者C、領(lǐng)導(dǎo)D、護(hù)士長(zhǎng)E、領(lǐng)袖46、某護(hù)理部主任，在管理過(guò)程中經(jīng)常把工作分配給科護(hù)士長(zhǎng)等管理人員，對(duì)于例 行性業(yè)務(wù)按照常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，她加以指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)于那些特殊重大的事情她會(huì) 親自處理。這種管理方式體現(xiàn)了哪項(xiàng)組織原則( )。A、集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則B、任務(wù)和目標(biāo)一致的原則C、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則D、專業(yè)化分工與協(xié)作的原則E、精干咼效原則47、某手術(shù)室的護(hù)士長(zhǎng)在2018年到來(lái)的時(shí)候，仔細(xì)閱讀了護(hù)理部制定的X醫(yī)院 2018年護(hù)理管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定了2018年手術(shù)室的護(hù)理工作目標(biāo)。這種 做法體現(xiàn)了哪項(xiàng)組織原則( )。A、管理層次的原則B、有效管理幅度的原則C、任務(wù)和目標(biāo)一致的原則D、精干咼效的原則E、職責(zé)與權(quán)限一致的原則48、小張是普外科的 1 名護(hù)士,平常在工作過(guò)程中喜歡帶教學(xué)生,深受學(xué)生的歡迎， 護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常指派她負(fù)責(zé)安排學(xué)生帶教的一些工作,但小張經(jīng)常指揮不動(dòng)其他護(hù)士，護(hù)士長(zhǎng)意識(shí)到?jīng)]有給小張職權(quán)，于是任命小張為總帶教老師。這一任命極大地提高了小張工作的積極性和有效性。這種做法體現(xiàn)了哪項(xiàng)組織原則( )。A、職責(zé)與權(quán)限一致的原則B、集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則C、任務(wù)和目標(biāo)一致的原則D、穩(wěn)定適應(yīng)的原則E、精于高效原則49、下列選項(xiàng)中，屬于護(hù)理組織文化中顯性內(nèi)容的是( )。A、護(hù)理哲理B、價(jià)值觀念C、組織形象D、道德規(guī)范E、組織精神50、一般來(lái)說(shuō)，從最高管理層次到最低管理層，以( )個(gè)層次為宜A、1-2B、2-4C、4-6D、6-8E、5-7