《崗位說明書》PPT課件.ppt

,關(guān)鍵崗位定義,3,使命與職責(zé) 主持制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各部門的業(yè)務(wù)/預(yù)算計劃，指導(dǎo)公司的經(jīng)營銷售活動，確保公司持續(xù)獲利的增長，實(shí)現(xiàn)公司董事會確認(rèn)的年度計劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步建立公司核心競爭能力和獨(dú)特的企業(yè)文化,關(guān)鍵崗位定義 總經(jīng)理,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 股東權(quán)益回報率 公司投資資本回報率 公司實(shí)現(xiàn)的營業(yè)額、利潤及增長率 產(chǎn)品市場占有率 公司可持續(xù)核心競爭力的建立 公司核心人才隊伍的培養(yǎng)和儲備,技能與經(jīng)驗(yàn)要求 豐富的公司管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，卓越的全局統(tǒng)籌能力 不同業(yè)務(wù)部門運(yùn)作的綜合協(xié)調(diào)能力 對公司所處行業(yè)（光存儲）有深刻的了解 敏感的商業(yè)意識、深刻的洞察力和敏銳的決斷力 具備與公司利益相關(guān)者有效溝通和達(dá)成協(xié)議的卓越能力,主要工作 根據(jù)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、主要（潛在）競爭對手的分析以及公司自身能力的分析, 提出公司發(fā)展戰(zhàn)略, 并提請董事會決議 主持制定公司戰(zhàn)略實(shí)施的詳細(xì)計劃, 并推動各部門執(zhí)行公司年度業(yè)務(wù)計劃 保持與合資方密切溝通與交流, 確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性 負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外所有權(quán)限范圍內(nèi)的重大問題決策 簽署公司所有重大合同，控制法律風(fēng)險 營造健康的企業(yè)文化和積極向上的工作氛圍 制定公司高層管理人員的業(yè)績考評指標(biāo)，評估高層管理人員的業(yè)績 培養(yǎng)和建立高素質(zhì)并符合公司發(fā)展要求的經(jīng)營管理隊伍 對公司董事會負(fù)責(zé),使命與職責(zé) 為提高企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)形象，領(lǐng)導(dǎo)制定公司的技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃作為公司總體戰(zhàn)略的一部分，并且推動實(shí)施；不斷開發(fā)技術(shù)領(lǐng)先且符合市場需求的新產(chǎn)品；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門的工作，完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo),關(guān)鍵崗位定義 總工程師,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量特性, 如合格率, 等級品率及兼容性等 生產(chǎn)成本的控制 工藝改進(jìn)及創(chuàng)新的效率與效果 核心技術(shù)的積累、總結(jié)與儲備 科研聯(lián)盟的拓展?fàn)顩r 核心技術(shù)隊伍的培養(yǎng),技能與經(jīng)驗(yàn)要求 熟悉國內(nèi)外光存儲技術(shù)和生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)運(yùn)作 有很強(qiáng)的技術(shù)規(guī)劃能力，擅長技術(shù)創(chuàng)新管理 具有很好地利用機(jī)會提高企業(yè)技術(shù)形象的能力 豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 具備立足長遠(yuǎn)，把握全局的意識 能敏銳地意識到技術(shù)帶來的機(jī)會與威脅 高度的基于技術(shù)的市場敏感性 良好的溝通協(xié)調(diào)能力,主要工作 從技術(shù)角度參與企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定, 主持制定公司技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃，并且推動實(shí)施 從技術(shù)角度指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作，結(jié)合市場的產(chǎn)品反饋信息, 組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行 審核營銷部客戶產(chǎn)品定制訂單需求的技術(shù)可行性 審核生產(chǎn)管理各部門的操作規(guī)程及其變更 與物控管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部和財務(wù)部協(xié)調(diào)配合，制定控制產(chǎn)品成本的措施，并推動實(shí)施 與國內(nèi)外各大科研院校和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，建立鴻達(dá)光盤對外的研發(fā)聯(lián)盟，提升企業(yè)的技術(shù)形象 專職領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量成本 為公司中長期建立專門的研發(fā)管理部做準(zhǔn)備 負(fù)責(zé)核心技術(shù)隊伍的培養(yǎng) 對總經(jīng)理負(fù)責(zé),主要工作 協(xié)助總經(jīng)理，制定和實(shí)施公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策 主持公司年度人力資源計劃程序，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、績效考評計劃 牽頭進(jìn)行組織調(diào)整及定崗定編工作，控制公司人力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員整體素質(zhì) 協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的最優(yōu)人選 主持設(shè)計公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵機(jī)制，建立有效的績效考評體系 創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)的愿景和價值觀 得到體現(xiàn) 通過知識管理體系建立，逐步促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立 確保集團(tuán)人事制度符合國家相關(guān)法規(guī)，并得到嚴(yán)格執(zhí)行 負(fù)責(zé)人力資源部人員的招聘和績效考評工作 向總經(jīng)理負(fù)責(zé),關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 公司總體人力資源管理是否滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略要求 人才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵崗位人員的合理安排 組織結(jié)構(gòu)及其編制的合理性/人力成本控制 員工內(nèi)部滿意度 有關(guān)人力資源政策及其執(zhí)行績效，如培訓(xùn)等,技能與經(jīng)驗(yàn)要求 良好的服務(wù)意識 豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理 熟悉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)建立的有效方式與運(yùn)用 熟悉國家勞動法規(guī) 熟悉人才的篩選、評估、激勵機(jī)制標(biāo)準(zhǔn) 熟悉現(xiàn)代企業(yè)的勞動人事管理制度和法規(guī) 熟悉人才招聘、培訓(xùn)與業(yè)績評估流程 具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，擅長處理人際關(guān)心 具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的能力 公正、有原則性 有魄力，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績考核與相應(yīng)的獎懲措施 具有團(tuán)隊合作精神,使命與職責(zé) 實(shí)施公司的人力資源戰(zhàn)略與人才計劃，確保公司吸收、培養(yǎng)、發(fā)展和保持所需的各類人才，滿足公司高速和持續(xù)發(fā)展的要求,關(guān)鍵崗位定義-人力資源部經(jīng)理,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 日常行政支持服務(wù)效率 領(lǐng)導(dǎo)層和內(nèi)部員工的滿意度 文檔管理績效 會務(wù)管理績效,技能與經(jīng)驗(yàn)要求 豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，良好的與人溝通能力，為人細(xì)致、周到、繒密 很高的悟性，很好的服務(wù)意識，分寸感強(qiáng)，保密意識強(qiáng) 熟悉政府等公司外組織的運(yùn)作特點(diǎn),使命與職責(zé) 處理公司總部的日常行政事務(wù)和秘書事務(wù)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，保證公司的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn),主要工作 負(fù)責(zé)公司行政與秘書工作的制度建設(shè) 負(fù)責(zé)安排、處理公司總部的日常行政后勤事務(wù)，保障公司總部正常運(yùn)轉(zhuǎn) 主持安排公司總部會議日程，為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作 負(fù)責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)層的日程、會議、翻譯等秘書事務(wù) 會同其他部門安排、協(xié)調(diào)公司高層外事活動，并向各業(yè)務(wù)部門提供外事 活動支持 負(fù)責(zé)公司相關(guān)的機(jī)要文件管理 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 負(fù)責(zé)行政管理隊伍的培養(yǎng) 向總經(jīng)理負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義 行政經(jīng)理,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 預(yù)算計劃/程序的效用及效率 現(xiàn)金流的管理績效 對經(jīng)營中財務(wù)問題揭示的及時與準(zhǔn)確性 衡量各種財務(wù)報告的及時與準(zhǔn)確性 財務(wù)的安全性 公司財務(wù)體制及隊伍的建立與培養(yǎng),技能與經(jīng)驗(yàn)要求 熟悉國際財會準(zhǔn)則、中國會計準(zhǔn)則、國內(nèi)財稅以及海關(guān)政策 熟悉財務(wù)業(yè)務(wù)流程和多種財務(wù)分析技術(shù) 熟練掌握財務(wù)計算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用能力 資本結(jié)構(gòu)與資本運(yùn)作的特點(diǎn)有深入了解 良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力,使命與職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司財務(wù)目標(biāo)、資本預(yù)算、財務(wù)政策及操作方法，確保最優(yōu)化的公司財務(wù)體系、合理的資本結(jié)構(gòu)和高效的資 金運(yùn)作,主要工作 負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)目標(biāo)，政策及操作方法 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，主持年度預(yù)算計劃程序，并監(jiān)督執(zhí)行 跟蹤主要財務(wù)指標(biāo)完成情況, 定期完成財務(wù)狀況分析報告，評估公司經(jīng)營業(yè)績, 提供總經(jīng)理參考 與集團(tuán)財務(wù)、銀行等保持良好溝通，負(fù)責(zé)資金的籌措、 運(yùn)作、分配和使用 做好全公司范圍內(nèi)的成本控制，根據(jù)財務(wù)分析，協(xié)同各部門提出目標(biāo)和措施，并推動實(shí)施 對下屬財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督 對各類合同（包括采購合同、銷售合同等）進(jìn)行審核 配合人力資源部，制定公司員工的業(yè)績考評財務(wù)類指標(biāo)，并參與員工業(yè)績的評估工作 負(fù)責(zé)進(jìn)行公司的稅務(wù)籌劃工作 對后備財務(wù)人員的培養(yǎng) 向總經(jīng)理負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義 - 財務(wù)部經(jīng)理,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 總體質(zhì)量管理績效 標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)績效 重大質(zhì)量事故或者客戶投訴的處理績效 質(zhì)量管理人才隊伍的建設(shè)績效 全體員工質(zhì)量管理意識和技能的提高,技能與經(jīng)驗(yàn)要求 良好的職業(yè)道德，工作作風(fēng)硬朗 良好的與人溝通能力 有豐富的高層次質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 熟悉國際質(zhì)量認(rèn)證體系 出色的管理能力，特別是危機(jī)管理能力,使命與職責(zé) 負(fù)責(zé)建立健全公司的質(zhì)量管理體制，推動公司質(zhì)量管理水平的全面提高,主要工作 負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)政策，并且推動其實(shí)施 組織或者會同人力資源部組織質(zhì)量管理的宣傳與培訓(xùn) 主持研究國際質(zhì)量管理的新特點(diǎn)，新趨勢，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要加以應(yīng)用 指導(dǎo)各相關(guān)部門的質(zhì)量管理工作 牽頭處理重大質(zhì)量事故和客戶投訴，組織進(jìn)行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查 牽頭建立企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系 配合人力資源部, 制定本部門員工的業(yè)績考評指標(biāo)，評估質(zhì)量管理人員的業(yè)績，并建議人事任免、升降事宜 對后備質(zhì)量管理人員的培養(yǎng) 向總工程師負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義-質(zhì)量管理部經(jīng)理,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 月度主計劃的及時準(zhǔn)確制定和執(zhí)行情況 訂單管理與生產(chǎn)協(xié)調(diào)效率 庫存結(jié)構(gòu)、成本以及流轉(zhuǎn)指標(biāo) 原材料采購成本、質(zhì)量和對生產(chǎn)需求的滿足 訂單完成準(zhǔn)確率（發(fā)貨）和交貨期保證（運(yùn)輸） 物控核心隊伍的培養(yǎng)和儲備,技能與經(jīng)驗(yàn)要求 多年豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn), 熟悉采購管理、庫存管理和發(fā)貨/運(yùn)輸管理的管理流程 具備很強(qiáng)的組織計劃能力和處理突發(fā)事件的能力，能確保訂單的按時準(zhǔn)確完成 極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，對生產(chǎn)運(yùn)營的各個方面，如物控、生產(chǎn)、財務(wù)等，均有良好的知識和經(jīng)驗(yàn) 控制物流成本的意識、經(jīng)驗(yàn)和技能； 對質(zhì)量管理有較深理解,使命與職責(zé) 統(tǒng)籌公司“主計劃”的制定、修訂和執(zhí)行，確保整個生產(chǎn)運(yùn)營體系的正常運(yùn)作；提高物流控制各環(huán)節(jié)的效率，降低成本，幫助建立公司整體成本優(yōu)勢,主要工作 領(lǐng)導(dǎo)制定制定公司的物流控制各個工作流程 協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、營銷部、財務(wù)部，統(tǒng)籌公司主計劃的制定和修訂，并監(jiān)督月度庫存計劃，生產(chǎn)計劃和采購計劃的執(zhí)行 根據(jù)原輔材料成本、采購周期、生產(chǎn)需求、財務(wù)狀況等領(lǐng)導(dǎo)制定公司最優(yōu)化采購策略, 領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商績效考核流程 決定產(chǎn)品庫存管理原則, 包括安全庫存水平，補(bǔ)貨原則等，據(jù)此合理制定庫存計劃，監(jiān)測出貨狀況并調(diào)節(jié)各級目標(biāo)庫存水平 分析整個物流體系，制定提高物流體系效率、降低成本的措施，并推動實(shí)施 負(fù)責(zé)訂單的跟蹤管理與協(xié)調(diào)工作 積極參與質(zhì)量管理培訓(xùn)，深刻理解質(zhì)量管理，配合質(zhì)量管理部門做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作 配合人力資源部, 制定本部門員工的業(yè)績考評指標(biāo)，評估各物控管理部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績，并建議人事任免、升降事宜 后備物控管理人才的培養(yǎng) 對總經(jīng)理負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義 物控管理部經(jīng)理,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 月度計劃的完成情況 生產(chǎn)效率 產(chǎn)品質(zhì)量(合格率/等級品率等) 產(chǎn)品制造成本 設(shè)備完好率 生產(chǎn)核心隊伍的培養(yǎng)和儲備,技能與經(jīng)驗(yàn)要求 多年豐富的生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗(yàn)（與光存儲相關(guān)的制造業(yè)相關(guān)的尤佳）, 熟悉生產(chǎn)線運(yùn)作管理流程 具備很強(qiáng)的生產(chǎn)計劃能力和處理突發(fā)事件的能力，確保生產(chǎn)組織科學(xué)、順利地進(jìn)行 極強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力 控制生產(chǎn)成本的意識、經(jīng)驗(yàn)和技能； 對質(zhì)量管理有較深理解, 能夠正確處理產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系 良好的溝通協(xié)調(diào)能力,使命與職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)制定合理的生產(chǎn)調(diào)度計劃, 提高生產(chǎn)效率，完成各成本、質(zhì)量、效率指標(biāo)，構(gòu)建卓越的生產(chǎn)能力，使之成為公司的核心競爭力。,主要工作 全面領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)管理部門和整個生產(chǎn)流程 根據(jù)生產(chǎn)能力狀況，參與制定月度主計劃 根據(jù)月度主計劃及其臨時的調(diào)整，制定每天的生產(chǎn)調(diào)度計劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施 領(lǐng)導(dǎo)處理一切緊急情況下的生產(chǎn)問題 領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)管理部門的操作規(guī)程，報總工程師審核 配合人力資源部領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)管理部門的勞動紀(jì)律，并監(jiān)督實(shí)施 根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，向物控部提出采購建議 配合總工程師、物控管理部、質(zhì)量管理部和財務(wù)部制定和實(shí)施成本控制計劃 配合質(zhì)量管理部門做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作；發(fā)現(xiàn)問題和爭議，及時予以解決 配合人力資源部制定本部門員工的業(yè)績考評指標(biāo)，評估各生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績，并建議人事任免、升降事宜 后備生產(chǎn)管理人才的培養(yǎng) 對總工程師負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義 生產(chǎn)管理部經(jīng)理,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品等級率 對生產(chǎn)線工藝問題的反應(yīng)和解決速度 新的工藝革新的數(shù)量和質(zhì)量 核心技術(shù)的積累、總結(jié)與儲備,技能與經(jīng)驗(yàn)要求 熟悉光盤生產(chǎn)各方面的生產(chǎn)工藝 能夠在生產(chǎn)線出現(xiàn)問題的時候，迅速判斷問題 積極的研究探索精神和堅忍不拔的毅力 細(xì)致、縝密的分析和創(chuàng)新能力 較好的協(xié)調(diào)管理能力,使命與職責(zé) 在總工的領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工藝的制定與實(shí)施，通過不斷的工藝改進(jìn)與革新, 確保生產(chǎn)計劃的按期, 保質(zhì)完成，不斷降低成本,主要工作 負(fù)責(zé)制定與生產(chǎn)有關(guān)的所有工藝文件，包括染料工藝、成型工藝和印刷工藝流程 在總工領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工藝人員，積極與各生產(chǎn)部門緊密合作，通過對各環(huán)節(jié)不斷測試與調(diào)整實(shí)驗(yàn)，總結(jié)核心生產(chǎn)技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高 生產(chǎn)線緊急問題的快速處理與解決 收集行業(yè)相關(guān)技術(shù)信息，研究新的工藝方案，推動本部門的對新工藝的研究和開發(fā) 根據(jù)營銷部收集的產(chǎn)品市場反饋信息，改進(jìn)工藝流程 參與評估工藝人員的業(yè)績 對后備工藝技術(shù)人員的培養(yǎng)，為建立研發(fā)部做好技術(shù)人才的儲備 向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義 工藝室主任,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 生產(chǎn)調(diào)度計劃的完成情況 生產(chǎn)效率的提高 產(chǎn)品質(zhì)量控制 原材料節(jié)約 優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng),技能與經(jīng)驗(yàn)要求 有豐富的生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 較強(qiáng)的計劃調(diào)度能力 強(qiáng)烈的工作責(zé)任心 艱苦耐勞的工作精神,使命與職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計劃，督導(dǎo)生產(chǎn)操作規(guī)范執(zhí)行情況，提高成型生產(chǎn)效率，并嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量,主要工作 制定成型車間崗位操作規(guī)程，報總工程師批準(zhǔn) 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，制定人員值班表，安排生產(chǎn)線生產(chǎn)，并進(jìn)行監(jiān)督，確保準(zhǔn)確、及時完成生產(chǎn)任務(wù) 解決生產(chǎn)線中出現(xiàn)的問題；如無法解決，及時聯(lián)系工藝室、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部或總工程師予以解決 監(jiān)督領(lǐng)料工作和成品入庫工作，確保數(shù)量正確 填寫各類管理和統(tǒng)計報表 執(zhí)行本部門的紀(jì)律考勤 評估成型生產(chǎn)線人員的業(yè)績 關(guān)注優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng) 向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義 成型車間主任,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 生產(chǎn)調(diào)度計劃的完成情況 生產(chǎn)效率的提高 印刷產(chǎn)品質(zhì)量 印刷材料節(jié)約 優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng),技能與經(jīng)驗(yàn)要求 熟悉各種印刷技術(shù)和印刷設(shè)備 較強(qiáng)的計劃調(diào)度能力 強(qiáng)烈的工作責(zé)任心 艱苦耐勞的工作精神,使命與職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計劃，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量,主要工作 制定印刷車間崗位操作規(guī)程，報總工程師批準(zhǔn) 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，安排制版人員和印刷人員完成生產(chǎn)任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督 填寫各類管理和統(tǒng)計報表 解決生產(chǎn)線中出現(xiàn)的問題；如無法解決，及時聯(lián)系工藝室、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部或總工程師予以解決 執(zhí)行本部門的紀(jì)律考勤 參與評估印刷人員的業(yè)績 關(guān)注優(yōu)秀印刷員工的培養(yǎng) 向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義 印刷車間主任,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 包裝任務(wù)完成率和準(zhǔn)確率 客戶關(guān)于產(chǎn)品外觀的投訴率 包裝材料節(jié)約,技能與經(jīng)驗(yàn)要求 熟悉產(chǎn)品各類內(nèi)、外包裝的方法 有一定計劃能力 有很強(qiáng)的人員管理能力 注重細(xì)節(jié) 強(qiáng)烈的工作責(zé)任心 艱苦耐勞的工作精神,使命與職責(zé) 嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度計劃，領(lǐng)導(dǎo)正式和臨時包裝工完成生產(chǎn)任務(wù)，并嚴(yán)格監(jiān)督控制與包裝相關(guān)的成本,主要工作 制定包裝車間崗位操作規(guī)程，報總工程師批準(zhǔn) 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，制定人力資源計劃 安排人員執(zhí)行成品包裝、半成品外觀檢驗(yàn)、庫存產(chǎn)品定期外觀抽檢、廢次品的分揀以及中間庫、成品庫產(chǎn)品搬運(yùn)任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督 包裝任務(wù)完成后，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作，確保包裝符合客戶要求或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝規(guī)范 監(jiān)督領(lǐng)料工作和成品入庫工作，確保數(shù)量正確 填寫各類管理和統(tǒng)計報表 對包裝材料和包裝設(shè)備的采購進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo) 選擇招募臨時包裝工，并負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)，并計算臨時工的工時 參與評估包裝人員的業(yè)績 向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義 包裝車間主任,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 生產(chǎn)線的故障率 生產(chǎn)車間報修的反應(yīng)速度與維修效率 對生產(chǎn)工藝革新的支持 備件國產(chǎn)化率 其他生產(chǎn)管理部門的滿意度,技能與經(jīng)驗(yàn)要求 熟悉光盤生產(chǎn)線設(shè)備，以及其他動力設(shè)備等 擁有多年的大型生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備維修管理的經(jīng)驗(yàn) 有很強(qiáng)的服務(wù)意識,使命與職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)所有生產(chǎn)設(shè)備，動力設(shè)備和其他設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)的正常展開，提高設(shè)備/能源的利用效率；開展設(shè)備的技術(shù)改造工作和國產(chǎn)化工作,主要工作 制定設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)的操作規(guī)程和工作流程 安排設(shè)備技術(shù)組、機(jī)修組和動力組的值班表，并監(jiān)督執(zhí)行 組織生產(chǎn)和動力設(shè)備的檢修（大、中修理） 協(xié)調(diào)其他生產(chǎn)管理部門，解決生產(chǎn)運(yùn)行過程中的疑難問題 組織相關(guān)工程師參與總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)革新項(xiàng)目 參與設(shè)備以及備品備件的采購，提供技術(shù)指導(dǎo) 組織安排維修工程師為生產(chǎn)線操作人員提供培訓(xùn) 參與評估設(shè)備管理人員的業(yè)績 對后備設(shè)備管理人員的培養(yǎng) 向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義 設(shè)備管理科主管,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 原材料質(zhì)量 原材料交貨期 原材料采購成本的控制,技能與經(jīng)驗(yàn)要求 熟悉與生產(chǎn)有關(guān)的原輔材料以及供應(yīng)商的情況 卓越的談判技巧 誠實(shí)可信 良好的服務(wù)意識,使命與職責(zé) 執(zhí)行公司整體采購策略，與采購商建立良好關(guān)系，實(shí)施采購，確保以最低的采購成本，及時滿足生產(chǎn)的需求,主要工作 根據(jù)整體采購策略，制定公司采購政策和流程，報物流管理部部長批準(zhǔn) 負(fù)責(zé)實(shí)施公司所有與生產(chǎn)有關(guān)的采購工作 執(zhí)行供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商績效考核流程 配合質(zhì)量管理部做好原輔材料入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作 積極尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行聯(lián)合采購，以降低采購成本 向物流管理部部長負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義 采購管理員,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 倉庫出入庫的準(zhǔn)確性 倉庫管理成本 配貨的準(zhǔn)確性 庫存信息的準(zhǔn)確性和及時性,技能與經(jīng)驗(yàn)要求 熟悉各類貨物倉庫的管理方式和管理方法 較強(qiáng)的庫存計劃和預(yù)測能力 較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力 誠實(shí)可信 對數(shù)字的高敏感性,使命與職責(zé) 協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)管理各類倉庫，降低與倉庫管理相關(guān)的物流成本，提高訂單完成的效率,主要工作 制定各倉庫（原材料倉庫，中間庫，成品庫，備件庫 等）的庫存管理規(guī)程，報物流管理部部長批準(zhǔn) 根據(jù)半成品、產(chǎn)成品、原輔材料、備品配件的特質(zhì)、分類以及存放注意事項(xiàng)，安排庫存，清楚了解庫位結(jié)構(gòu) 有效安排庫位以便省時省力地拿放貨物，通過有效計劃完成瑣碎的任務(wù)，如收貨、打包等 定期分析中間庫和成品庫的庫存狀況，配合銷售部和訂單管理人員準(zhǔn)確的估計、有效地控制訂單的提前期 根據(jù)訂單指定的需求或生產(chǎn)調(diào)度計劃中制定的特定產(chǎn)品需求（如產(chǎn)品等級，外觀狀態(tài)，刻錄機(jī)兼容性等）配貨 根據(jù)采購策略，定期向物流管理部部長和采購部提供原輔材料庫存信息，以便于制定月度主計劃和進(jìn)行相應(yīng)的采購 熟悉安全標(biāo)準(zhǔn)和原則以確保員工、產(chǎn)品及倉庫的安全 評估倉庫管理人員的業(yè)績 向物流管理部部長負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義 倉庫管理科主管,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 及時到貨率 準(zhǔn)確發(fā)貨率 客戶滿意度 整體運(yùn)輸成本控制,技能與經(jīng)驗(yàn)要求 熟悉國內(nèi)和海外運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 較強(qiáng)的分析和預(yù)測能力 很強(qiáng)的服務(wù)意識,使命與職責(zé) 根據(jù)訂單和發(fā)貨單，準(zhǔn)確配貨，及時發(fā)貨，確?？蛻魸M意度,主要工作 制定公司發(fā)貨/運(yùn)輸政策和流程，報物流管理部部長批準(zhǔn) 與國內(nèi)外貨運(yùn)商和貨運(yùn)代理就貨運(yùn)協(xié)議、合同進(jìn)行談判 根據(jù)月度主計劃進(jìn)行運(yùn)輸需求預(yù)測，及時安排相應(yīng)的運(yùn)力；根據(jù)不同客戶的情況和需求，通過分析比較不同的可選方案來選擇最有效的路線以達(dá)到縮短時間、控制費(fèi)用的目的 審核發(fā)票和訂單，確認(rèn)貨物和發(fā)貨地址 能夠有效與運(yùn)輸代理溝通以確保他們按計劃運(yùn)輸貨物 了解海運(yùn)程序，以幫助單證監(jiān)控 能夠通過能夠跟蹤每票在海運(yùn)過程中的狀況來確保準(zhǔn)時交貨 向物流管理部部長負(fù)責(zé),關(guān)鍵崗位定義 發(fā)貨(運(yùn)輸)管理員,