2010年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進(jìn)度控制》第一講

建設(shè)工程進(jìn)度控制,第一講,概括介紹： 建設(shè)工程進(jìn)度控制教材共有六部分內(nèi)容 一、建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 二、流水施工原理 三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 四、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法 五、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制 六、建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制,第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,【教學(xué)目的】： 了解：建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念；影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素。熟悉：進(jìn)度控制的措施；建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)；建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系。掌握：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。 【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】： 進(jìn)度控制的措施；建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)；建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。,第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,第一章 建設(shè)工程進(jìn)度概述,第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念,一、進(jìn)度控制的概念： 建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。 建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。 進(jìn)度控制是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)度控制人員必須掌握動(dòng)態(tài)控制原理，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不斷檢查，并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ),第一章 建設(shè)工程進(jìn)度概述,上，通過(guò)采取措施，使之能正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃，則需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn) 度計(jì)劃實(shí)施。 二、影響進(jìn)度的因素分析 影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中，人為因素是最大的干擾因素。在工程建設(shè)過(guò)程中，常見的影響因素如下： 1、業(yè)主因素； 2、勘察設(shè)計(jì)因素； 3、施工技術(shù)因素； 4、自然環(huán)境因素； 5、組織管理因素； 6、社會(huì)環(huán)境因素； 7、材料、設(shè)備因素； 8、資金因素等。,第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù) (一)進(jìn)度控制的措施 進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 1組織措施 進(jìn)度控制的組織措施主要包括： (1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工； (2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； (3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度； (4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等； (5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 2技術(shù)措施 進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：,第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,(1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； (2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制； (3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 3經(jīng)濟(jì)措施 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括： (1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)； (2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用； (3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)； (4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金； (5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。 4合同措施 進(jìn)度控制的合同措施主要包括：,第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,(1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工； (2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； (3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后 再補(bǔ)入合同文件之中。 (4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理 方法。 (二)建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù) 1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù) (1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策； (2)編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃； (3)編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； (4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。,第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,2設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù) (1)編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； (2)編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。 3施工階段進(jìn)度控制的任務(wù) (1)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； (2)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； (3)編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。 為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計(jì)階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,例題：在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的組織措施包括( )。 A. 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和工程進(jìn)度報(bào)告制度 B審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工 C建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工 D建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度 E采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制 答案：ACD。 例題：為確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施。進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要有( )。 A對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用 B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度 C審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工 D推行CM承發(fā)包模式，并協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系 答案：C。 例題:監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進(jìn)度時(shí)，采取經(jīng)濟(jì)措施的主要目的是為了( )。 A保證物資供應(yīng) B確定費(fèi)用補(bǔ)償額 C保證資源均衡使用 D保證資金供應(yīng) 答案:D.,第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,例題:工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法之一是指( )。 A業(yè)主在招標(biāo)時(shí)提出進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度 B政府有關(guān)部門批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計(jì)劃和制定工期定額 C政府招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)標(biāo)底文件中的工程總工期 D。監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素 答案:A。 例題：控制工程建設(shè)進(jìn)度的合同措施包括( )。 A. 分解工程項(xiàng)目并建立編碼體系 B分段發(fā)包、提前施工 C確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度 D合同工期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào) E定期向業(yè)主提供進(jìn)度比較報(bào)告 答案：BD。 例題：在建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中，監(jiān)理工程師所采取的合同措施是指( )。 A. 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度和工程變更管理制度 B協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系 C編制進(jìn)度控制工作細(xì)則并審查施工進(jìn)度計(jì)劃 D及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù) 答案：B。,第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,例題：為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段( )。 A審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，并編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃 B收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策 C編制設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行 D向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo) 答案：D。 例題：在建設(shè)工程實(shí)施階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)有( )。 A審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 B審查單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 C編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 D劃分施工標(biāo)段并編制相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃 答案：B。 例題：監(jiān)理工程師受業(yè)主委托實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理時(shí)，在建設(shè)工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)有( )。 A進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析 B編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃及詳細(xì)的出圖計(jì)劃 C收集有關(guān)工期的信息，協(xié)助業(yè)主確定工期總目標(biāo) D編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月實(shí)施計(jì)劃 E編制工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃 答案：AC。,第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進(jìn)度計(jì)劃，并且控制這些進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)和施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。 一、建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng) 建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進(jìn)度計(jì)劃包括:工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。 (一)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排。工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制。 (二)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在,第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系,第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的統(tǒng)一部署。 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。 表格部分包括： (1)工程項(xiàng)目一覽表：將初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號(hào)，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額。 (2)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：是根據(jù)初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。 (3)投資計(jì)劃年度分配表：是根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，安排各個(gè)年度的投資。 (4)工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表：用來(lái)明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場(chǎng)日期、水電及道路接通日期等。,第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,例題：在建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系中，用來(lái)明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場(chǎng)日期、水電及道路接通日期等的計(jì)劃表是( )。 A工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表 B工程年度計(jì)劃項(xiàng)目表 C工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 D投資計(jì)劃年度分配表 答案：C。 例題：在建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系中，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計(jì)劃是( )。 A工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 B單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 C工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃 D工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 答案：D。 (三)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。表格部分包括： (1)年度計(jì)劃項(xiàng)目表：將確定年度施工項(xiàng)目的投資額,第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件的落實(shí)情況。 (2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表：將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況，并闡明其竣工日期。 (3)年度建設(shè)資金平衡表：本年度用 (4)年度設(shè)備平衡表：本年度用 例題:工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的內(nèi)容包括( )。 A.投資計(jì)劃年度分配表 B年度計(jì)劃形象進(jìn)度表 C年、季、月進(jìn)度計(jì)劃表 D年度建設(shè)資金平衡表 E竣工投產(chǎn)交付使用表 答案:BDE. 例題:在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)中，用以確定項(xiàng)目年度投資額、年末進(jìn)度和闡明建設(shè)條件落實(shí)情況的進(jìn)度計(jì)劃表是( )。 A工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 B年度建設(shè)資金平衡表 C投資計(jì)劃年度分配表 D年度計(jì)劃項(xiàng)目表 答案：D。,第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,例題：在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制的計(jì)劃表包括( )。 A. 工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表 B年度計(jì)劃形象進(jìn)度表 C年度建設(shè)資金平衡表 D項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 E工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表 答案：ABCE。 二、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)包括 (一)監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃 在對(duì)建設(shè)工程實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃編制的，其目的是對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備及項(xiàng)目動(dòng)用等各個(gè)階段的進(jìn)度安排。 (二)監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃 1按工程進(jìn)展階段分解 包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)階段進(jìn),第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,度計(jì)劃；施工階段進(jìn)度計(jì)劃；動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。 2按時(shí)間分解 包括：年度進(jìn)度計(jì)劃；季度進(jìn)度計(jì)劃；月度進(jìn)度計(jì)劃。 例題：監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)( )。 A. 審核設(shè)計(jì)單位分專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 B審核單位工程、分部工程進(jìn)度計(jì)劃，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 C審核設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度計(jì)劃及其分解計(jì)劃 D審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目年度計(jì)劃 答案：C。 三、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng) 設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)包括：設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。 1設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 2階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 這些計(jì)劃是用來(lái)控制各階段的設(shè)計(jì)進(jìn)度，從而實(shí),第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,現(xiàn)階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)。 3設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 為了控制各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度，并作為設(shè)計(jì)人員承包設(shè)計(jì)任務(wù)的依據(jù)。 四、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng) 施工單位的進(jìn)度計(jì)劃包括：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。 2施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項(xiàng)目的開展程序，對(duì)全工地所有單位工程作出時(shí)間上的安排。,第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,3單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 對(duì)單位工程中的各施工過(guò)程作出時(shí)間和空間上的安排。并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動(dòng)力、施工機(jī)具和材料供應(yīng)計(jì)劃。因此，合理安排單位工程施工進(jìn)度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提。同時(shí)，為編制各種資源需要量計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù)。 4分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，對(duì)其各施工過(guò)程所作出的時(shí)間安排。,第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種表示方法。 (一)橫道圖 橫道圖也稱甘特圖，形象、直觀，且易于編制和理解。 用橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃，一般包括兩個(gè)基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的 持續(xù)時(shí)間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。該計(jì)劃明確地表示出各項(xiàng)工作的劃分、工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間、工作的持續(xù)時(shí)間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個(gè)工程項(xiàng)目的開工時(shí)間、完工時(shí)間和總工期。 利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃，存在下列缺點(diǎn)： (1)不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時(shí)，不便于分析其對(duì)其他工作,第三節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)表示方法,第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。 (2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無(wú)法反映出整個(gè)工程項(xiàng) 目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。 (3)不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，看不到計(jì)劃的潛力所在，無(wú)法進(jìn)行最合理的組織和指揮。 (4)不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。 在橫道計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整也是十分繁瑣和費(fèi)時(shí)的。 (二)網(wǎng)絡(luò)圖 無(wú)論是建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的 進(jìn)度控制，還是施工階段的進(jìn)度控制，均可使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。作為建設(shè)工程監(jiān)理工程師， 必須掌握和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的種類 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可分為確定型和非確定型兩類。如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作及其持續(xù)時(shí)間和各工作之間的相互關(guān)系,第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,都是確定的，就是確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，否則屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。建設(shè)工程進(jìn)度控制主要應(yīng)用確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn) 與橫道計(jì)劃相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具有以下主要特點(diǎn)： (1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 所謂邏輯關(guān)系，是指各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確地表達(dá)各項(xiàng)工 作之間的邏輯關(guān)系，對(duì)于分析各項(xiàng)工作之間的相互影響及處理它們之間的協(xié)作關(guān)系具有非常重要的意義，同時(shí)也是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃先進(jìn)的主要特征。 (2)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作 通過(guò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，能夠明確 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，也就明確了工程進(jìn)度控制中的工作重點(diǎn)，這對(duì)提高建設(shè)工程進(jìn)度控制的效果具有非常重要的意義。,第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,(3)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間 所謂工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間，是指在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)除完成任務(wù)所必需的時(shí)間外尚剩余的、可供利用的富余時(shí)間，亦稱“時(shí)差”。在一般情況下，除關(guān)鍵工作外，其他各項(xiàng)工作(非關(guān)鍵工作)均有富余時(shí)間。這種富余時(shí)間可視為一種“潛力”，既可以用來(lái)支援關(guān)鍵工作，也可以用來(lái)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，降低單位時(shí)間資源需求量。 (4)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整 當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也有其不足之處，比如不像橫道計(jì)劃那么直觀明了等，但這可以通過(guò)繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃得到彌補(bǔ)。,第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,例題：（03年考題）橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的常用表示方法。與橫道計(jì)劃相比，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)包括( )。 A形象直觀，能夠直接反映出工程總工期 B通過(guò)計(jì)算可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間 C不能明確地反映出工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系 D通過(guò)計(jì)算可以明確工程進(jìn)度的重點(diǎn)控制對(duì)象 E明確地反映出各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系 答案：BDE。 例題：（04考題）橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的常用表示方法，將雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃相比較，它們的特點(diǎn)是( )。 A時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃均能直觀地反映各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排及工程總工期 B時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃均能明確地反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系 C橫道計(jì)劃不能像時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一樣，明確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 D橫道計(jì)劃與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一樣，能夠直觀地表達(dá)各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間 E橫道計(jì)劃不能像時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一樣，直觀地表達(dá)工程進(jìn)度的重點(diǎn)控制對(duì)象 答案：ACE。,