供熱管網(wǎng)技術(shù)標(biāo).doc

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1、1 目 錄 第一章 綜合說明 ..............................................2 第二章 施工總平面圖及部署 ....................................8 第三章 勞動力計劃 ...........................................11 第四章 施工進(jìn)度施工工期保證措施 .............................30 第五章 施工方案及方法 .......................................44 第六章 主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃 ...........

2、.....................126 第七章 施工質(zhì)量保證措施 ....................................136 第八章 雨季施工措施 ........................................176 第九章 各工序的協(xié)調(diào)措施 ....................................183 第十章 現(xiàn)場文明施工保證措施 ................................186 第十一章 施工現(xiàn)場環(huán)保、維護(hù)措施 ............................188 第十二章 工程交驗后服務(wù)措施

3、 ................................229 2 第一章綜合說明 第一節(jié)總則 一、編制說明 本施工組織設(shè)計是根據(jù)天津港益供熱有限責(zé)任公司管網(wǎng)及換熱站改 造工程（二標(biāo)段）設(shè)計圖紙，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工 規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。 如能中標(biāo)，我公司將按中標(biāo)通知書指定的時間和地點與建設(shè)單位協(xié) 商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機(jī)械的組織、進(jìn) 場等施工準(zhǔn)備工作，按時開工。 在此基礎(chǔ)上，開工前我公司將根據(jù)會審后的施工圖、建設(shè)單位、監(jiān) 理單位對本投標(biāo)方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設(shè)計做進(jìn) 一步的完善細(xì)化，編制詳盡的分項工程施工方案和組

4、織措施，確保本工 程施工的順利進(jìn)行。 施工過程中，如有變更，我公司項目部將針對變更情況，根據(jù)實際 情況重新修改相應(yīng)的施工方案，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，取得認(rèn)同后 方予以實施。 （1）本招標(biāo)文件階段性工期要求：本工程經(jīng)過雨季施工。 （2）為滿足招標(biāo)文件中提出的工期要求，在可能的情況下盡量往 前安排，緊緊抓住控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵項目，采取有效的技術(shù)措施，保 證工程階段性目標(biāo)和總目標(biāo)的提前實現(xiàn)。 （3）根據(jù)招標(biāo)文件提出的控制性工期及實際安排，進(jìn)場后，盡快 進(jìn)行臨建工程施工，滿足施工條件需要，以后隨著主體工程的展開分階 段逐步完善。 （4）進(jìn)場后，立即分部進(jìn)行施工臨時建筑施工及其它等工作，為 各分部工程

5、的施工創(chuàng)造條件。 3 （5）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的節(jié)點工期，并結(jié)合我公司多年市政 工程施工經(jīng)驗，安排本項目施工進(jìn)度，確保施工總進(jìn)度計劃滿足招標(biāo)文 件中規(guī)定的施工工期要求。 （6）以結(jié)構(gòu)施工及管道安裝為重點，統(tǒng)籌安排施工程序，在確保 關(guān)鍵線路節(jié)點工期的同時，求得項目進(jìn)度整體協(xié)調(diào)進(jìn)展。 （7）實行多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高工作面的利用 效率，縮短直線工期。 （8）采用先進(jìn)的大機(jī)械化施工技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量，提高生 產(chǎn)效率，確保項目施工優(yōu)質(zhì)、高速順利完成。 （9）采用中等施工強(qiáng)度安排工期，對施工中的不可預(yù)見因素留有 充足的處理時間。 （10）在確保施工進(jìn)度的同時，注意均衡生產(chǎn)和文明施工。

6、力求資 源的合理化配置。 二、編制依據(jù) 天津港益供熱有限責(zé)任公司管網(wǎng)及換熱站改造工程（二標(biāo)段）招標(biāo) 文件。 引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范如下： 工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50184-2011 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （2011 年版）GB50204-2002 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013 工程測量規(guī)范GB50026-2007 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB194-93 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012 4 天津市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程DB

7、/T29-86-2011 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001 天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程DB29-113-2011 城市直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T-98 城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范CJJ28-2004 現(xiàn)場設(shè)備，工藝管道焊接工程施工規(guī)范GB50236-2011 城鎮(zhèn)供熱系統(tǒng)安全運行技術(shù)規(guī)程CJJ/T88-2000 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 天津市既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造測評技術(shù)導(dǎo)則。 適應(yīng)本工程的其他現(xiàn)行國家及地方施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。 三、編制原則 （1）嚴(yán)格執(zhí)行與本工程有關(guān)的國家、部及本市制定頒布

8、的規(guī)范、 規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)文件等。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。 （3）響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，確保實現(xiàn)業(yè)主制定的工期、質(zhì)量、安 全、環(huán)保、文明施工等各方面的目標(biāo)。 （4）認(rèn)真、充分研究施工環(huán)境，以交通疏解為核心，妥善解決施 工生產(chǎn)與各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)用新技術(shù)，制定技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、 經(jīng)濟(jì)合理的施工程序和施工方案。 （5）施工組織編制做到總體施工部署和分項施工組織相結(jié)合，重 點項目和一般項目相結(jié)合，特殊技術(shù)與普通技術(shù)相結(jié)合，內(nèi)容全面、重 點突出、思路清楚。 第二節(jié)工程概況 5 一、工程名稱 天津港益供熱有限責(zé)任公司管網(wǎng)及換熱站改造工程（二標(biāo)段） 。 二、建設(shè)地點 天津市濱海新區(qū)大港。

9、 三、工期要求 本項目施工工程計劃開工日期 2017 年 7 月 24 日，計劃竣工日期 2017 年 10 月 08 日。 四、質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 五、工程概況 本工程為天津港益供熱有限責(zé)任公司管網(wǎng)及換熱站改造工程（二標(biāo) 段） ，建設(shè)規(guī)模為天津港益供熱有限責(zé)任公司管網(wǎng)及換熱站改造工程 （二標(biāo)段） ，更換港東鍋爐房供熱區(qū)域內(nèi)一次側(cè)管網(wǎng)現(xiàn)狀三通為加強(qiáng)型 三通，管徑為 DN800-DN200，改造三通點數(shù)量約為 52 處。更換民用及 公建換熱站內(nèi)循環(huán)泵、補水泵及水泵附件，共計 61 座換熱站。更換水 處理裝置，去除現(xiàn)有化學(xué)加藥設(shè)備，更換為生物水質(zhì)凈化設(shè)備，共 61 座換熱站。換熱

10、站內(nèi)一、二次側(cè)管道加裝連通管等。部分換熱站進(jìn)行更 換配電柜、變頻柜、出線電纜及相關(guān)電氣輔材，對全站進(jìn)行自控系統(tǒng)全 自動化提升改造。本標(biāo)段具體內(nèi)容詳見施工圖紙及工程量清單全部內(nèi)容。 六、工程特點 1、該工程工期較緊，業(yè)主要求計劃開工日期 2017 年 7 月 24 日， 計劃竣工日期 2017 年 10 月 08 日。 2、該工程質(zhì)量要求較高，工程施工必須保證符合設(shè)計要求，符合 施工驗收規(guī)范要求。為大港建設(shè)一項高質(zhì)量的工程，讓住戶滿意的工程。 6 3、該工程施工點全部位于小區(qū)，牽扯的住戶較多，對工程施工難 有一定的影響。 4、該工程地點位于天津市濱海新區(qū)大港，周圍全部是居民區(qū)，因 此必須保證工程

11、的安全施工，安全要求較高。 七、本標(biāo)段項目部配置包括： （1）正項目經(jīng)理 1 名，應(yīng)具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的機(jī)電或市 政公用工程專業(yè)一級注冊建造師證書及有投標(biāo)資格的 IC 卡，具有有效 的安全生產(chǎn)考核合格證書；具備 5 年以上施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷； （2）副項目經(jīng)理 1 名，應(yīng)具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的機(jī)電或市 政公用工程專業(yè)二級注冊建造師證書及有投標(biāo)資格的 IC 卡；具有有效 的安全生產(chǎn)考核合格證書；具備 5 年以上施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷； （3）安全項目經(jīng)理 1 名，應(yīng)具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的，貳級 及以上級注冊建造師證書及有投標(biāo)資格的 IC 卡，專業(yè)不限，具有有效 安全生產(chǎn)考核合格證書

12、；安全項目經(jīng)理可由副項目經(jīng)理兼任級別不得低 于副項目經(jīng)理； （4）正、副、安全項目經(jīng)理均應(yīng)由投標(biāo)企業(yè)任命并出具任命書； （5）技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 名，具有工程技術(shù)類高級及以上職稱，具備 10 年以上施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷，需具有投標(biāo)單位出具的任命書。 （6）施工管理負(fù)責(zé)人 1 名，具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的注冊建 造師證書及 IC 卡，等級不限，專業(yè)市政公用工程，且為本單位職工； 可由正或副項目經(jīng)路兼任，資格等級不低于副項目經(jīng)理，投標(biāo)人提供任 命書。 （7）施工員 2 名、質(zhì)量員 2 名、安全員 2 名，應(yīng)單獨配置，不得 兼任其他管理崗位，須具備相應(yīng)的崗位資格，且為本單位職工；試驗員 7 1 名、材

13、料員 1 名、機(jī)械員 1 名、造價員 1 名、資料員 1 名、民管員 1 名。副項目經(jīng)理可兼任除施工員、質(zhì)量員、安全員外施工項目部各管理 崗位，其他崗位可相互兼任，每人任職不得超過三個崗位，兼職更崗位 須具備天津市建設(shè)工程施工項目部管理人員崗位證書 ，每個崗位人 員且有投標(biāo)資格，為本單位職工，總?cè)藬?shù)不得少于 13 人，項目部人員 配備滿足建筑2012141 號文件和津建筑20121091 號文件規(guī)定，非本 市的施工企業(yè)項目經(jīng)理，至施管站辦理信息登記，持本人注冊建造師證 書及 IC 卡或在有效期內(nèi)的原進(jìn)津建筑企業(yè)注冊建造師備案證書和 IC 卡。 第三節(jié)工程質(zhì)量安全管理目標(biāo) 首先建立健全完善的質(zhì)量

14、保證體系，組成以項目經(jīng)理為首的項目部。 選擇有同類施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及管理人員，重新優(yōu)化人力資源，精良 的機(jī)械設(shè)備，合格的勞務(wù)分包方，及企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀班組，以建設(shè)部重點 推廣的十項新技術(shù)為主線，充分開發(fā)新技術(shù)、新方法、新工藝，應(yīng)用到 本工程中，提高項目的科技含量，按 ISO9001 國際質(zhì)量體系對項目進(jìn)行 管理，制定詳細(xì)的作業(yè)文件，切實有效科學(xué)可行的施工組織設(shè)計，分部 分項的施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書季節(jié)性施工技術(shù)措施，制定與項目相適應(yīng) 的質(zhì)量計劃，對計劃中的各項資源配備到位。 1、工期目標(biāo)： 本項目施工工程計劃開工日期 2017 年 7 月 24 日，計劃竣工日期 2017 年 10 月 08 日。

15、 2、質(zhì)量目標(biāo)： 達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 3、文明施工、安全生產(chǎn)目標(biāo) 該工程現(xiàn)場安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)境的管理目標(biāo)，均按天津 8 市下發(fā)的管理標(biāo)準(zhǔn)，其中安全指標(biāo)：責(zé)任事故死亡率為零，確保無重大 安全事故，輕傷事故發(fā)生頻率小于 2。 4、環(huán)境目標(biāo) 噪聲排放達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場目測無粉塵、運輸無遺灑、嚴(yán)格控制易燃、易 爆品、油品及化學(xué)危險品的采購、運輸、儲存、發(fā)放、使用，嚴(yán)防重大 火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生、廢棄物實行分類管理，提高回收利用率、嚴(yán)格 控制施工現(xiàn)場夜間光污染、生產(chǎn)、生活污水的排放達(dá)標(biāo)、嚴(yán)格控制煙塵 的排放，煙氣排放目測無黑煙。 5、服務(wù)目標(biāo) 建造顧客（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、 ）滿意工程，爭創(chuàng)顧客

16、滿意度 100%。 第二章施工總平面圖及部署 根據(jù)本工程總工期要求和現(xiàn)場情況及工程特點，充分利用現(xiàn)場有利 條件，合理安排作業(yè)面和進(jìn)度，做好施工部署，并在人力、機(jī)械設(shè)備、 材料、技術(shù)上提供有力保障，以做到集中優(yōu)勢、合理布置、重點突破， 達(dá)到保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)的目的。 一、施工計劃安排 1、施工主導(dǎo)思想 根據(jù)工作內(nèi)容及現(xiàn)場實際情況以及工期要求等各種因素，以項目工 期、質(zhì)量、效益為導(dǎo)向，以精干高效、一專多能的組織機(jī)構(gòu)為指揮核心， 以統(tǒng)籌兼顧、快速運作、平行流水、交叉作業(yè)為手段，強(qiáng)化組織管理職 能，全面履行合同。同時為確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，將工程各個施工區(qū) 域分別制定工期控制點，通過具體把握各控制

17、點的順序?qū)嵤﹣肀ＷC總工 期的實現(xiàn)。 2、保障措施 9 為保證生產(chǎn)進(jìn)度計劃能順利得到實施，我們將從如下幾方面采用措 施予以保障： （1）組織保障 根據(jù)實際情況，設(shè)工程施工處以及一個機(jī)動施工處，分別負(fù)責(zé)各分 部分項工作施工，各隊既各負(fù)其責(zé)，又接受統(tǒng)一指揮，密切合作。 （2）機(jī)具、材料保障 根據(jù)施工進(jìn)度安排，列出機(jī)具、材料使用計劃（見表：擬投入的主 要施工機(jī)械設(shè)備表） ，舉公司之力，對公司機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修保養(yǎng)， 確保最佳狀態(tài)，所有設(shè)備、材料按使用計劃提前落實到位，隨時準(zhǔn)備組 織進(jìn)場投入生產(chǎn)。 在機(jī)械設(shè)備方面，科學(xué)合理地進(jìn)行機(jī)械配套和選型，充分考慮設(shè)備 的適應(yīng)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性，以最大限度

18、地提高機(jī)械化施工程 度。 （3）勞動力保障 抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成管道工程、設(shè)備安裝、電氣工程、拆除工程施 工專業(yè)隊，按“項目法”施工，開展勞動競賽，建立崗位責(zé)任制，搞好 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包，獎罰分明。 本工程勞動力投入情況見“勞動力計劃表” ，保證必要的勞動力， 維持正常生產(chǎn)，確保工程按時完成。 施工力量組織：根據(jù)工期要求配備足夠的施工力量，合理分工，科 學(xué)管理。 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度：工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外， 項目經(jīng)理部每周還必須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)業(yè)主安排和 現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工以 及物資供應(yīng)等事宜，及時解決和處理影響工程質(zhì)量，施工

19、進(jìn)度和施工安 10 全所存在問題。 （4）技術(shù)保障 精心作好技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工前充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉施工技術(shù) 規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工中積極與建設(shè)方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等部門聯(lián)系， 接受監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 管網(wǎng)及換熱站改造工程分別安排專項班組，負(fù)責(zé)其各自的施工任務(wù)。 做好物資供應(yīng)和各項管理工作。 加強(qiáng)進(jìn)貨及產(chǎn)品過程檢驗，以防止不合格品流入施工工序，造成返 工和延時。 技術(shù)人員盡早提出材料計劃，外加工構(gòu)件及早將計劃圖紙報送廠家， 周轉(zhuǎn)材料提前進(jìn)場，以免造成停工待料、窩工現(xiàn)象。 加強(qiáng)思想政治工作，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)作風(fēng)，采用先進(jìn)合理的施工方法， 提高生產(chǎn)效率。 重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自查自檢，做到驗收一次

20、通過，加快施工進(jìn)度。 （5）水電保障 采用項目部附近單位的供水系統(tǒng)，自備水車送水。 電源由業(yè)主提供。用電項目主要有焊接等工程用電以及生活、照明 用電。沿線設(shè)電桿至各施工點，同時需設(shè) 2 臺 120kw 柴油發(fā)電機(jī)，確保 工程順利進(jìn)行、連續(xù)作業(yè)。 （6）社情保障 妥善處理好周圍群眾關(guān)系，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣块T、單位及附近居民 的聯(lián)系，及時將群眾提供的有關(guān)問題上報業(yè)主及監(jiān)理工程師，并協(xié)調(diào)處 理。 11 3、施工平面布置 工程施工所在地極為有限，根據(jù)本工程規(guī)模、施工進(jìn)度計劃、高峰 期施工人數(shù)，通過合理的施工部署安排施工占地、施工生活區(qū)，盡量減 少施工占地。 施工設(shè)施布置時，為滿足環(huán)保的需要，采取有效的消

21、音措施，以減 少噪音和塵土污染。所有臨建按國家及有關(guān)消防安全法規(guī)配齊消防設(shè)施。 施工臨時用電：沿線設(shè)電桿至各施工點，電源由建設(shè)單位提供。 施工圍擋：本工程施工場地均采用全封閉式圍護(hù)，本著整齊、牢固、 美觀的原則，采用寬 1m、高 2.5m 的鋼波紋板，圍擋板采用 42 鋼管 固定，管間用扣件連接。圍欄上安裝標(biāo)志、警示亮化。 為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體 交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn) 和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實行分片 包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。 項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心

22、，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程 進(jìn)度計劃圖表、勞動力調(diào)配、單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃表、管理機(jī)構(gòu)圖等 圖表。 凡進(jìn)場的材料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊， 不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點和里程樁控制點要有明顯的標(biāo)記，并 切實做好保護(hù)工作。 進(jìn)出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和 安全紀(jì)律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀(jì)律。 總之，我們將以精良的設(shè)備、科學(xué)的管理、認(rèn)真的操作、充足的材 料，最大限度地滿足施工需要，保證總工期的實現(xiàn)。 12 第三章勞動力計劃 第一節(jié)技術(shù)人員配置 本工程作為我單位的重點工程，我們將組建最優(yōu)秀的項目班子，項 目班子配備了項目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、

23、資料員、測量員、實驗員、材料 員。 本標(biāo)段項目部配置包括： （1）正項目經(jīng)理 1 名，應(yīng)具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的機(jī)電或市 政公用工程專業(yè)一級注冊建造師證書及有投標(biāo)資格的 IC 卡，具有有效 的安全生產(chǎn)考核合格證書；具備 5 年以上施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷； （2）副項目經(jīng)理 1 名，應(yīng)具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的機(jī)電或市 政公用工程專業(yè)二級注冊建造師證書及有投標(biāo)資格的 IC 卡；具有有效 的安全生產(chǎn)考核合格證書；具備 5 年以上施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷； （3）安全項目經(jīng)理 1 名，應(yīng)具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的，貳級 及以上級注冊建造師證書及有投標(biāo)資格的 IC 卡，專業(yè)不限，具有有效 安全生產(chǎn)考核合格

24、證書；安全項目經(jīng)理可由副項目經(jīng)理兼任級別不得低 于副項目經(jīng)理； （4）正、副、安全項目經(jīng)理均應(yīng)由投標(biāo)企業(yè)任命并出具任命書； （5）技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 名，具有工程技術(shù)類高級及以上職稱，具備 10 年以上施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷，需具有投標(biāo)單位出具的任命書。 （6）施工管理負(fù)責(zé)人 1 名，具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的注冊建 造師證書及 IC 卡，等級不限，專業(yè)市政公用工程，且為本單位職工； 可由正或副項目經(jīng)路兼任，資格等級不低于副項目經(jīng)理，投標(biāo)人提供任 命書。 （7）施工員 2 名、質(zhì)量員 2 名、安全員 2 名，應(yīng)單獨配置，不得 兼任其他管理崗位，須具備相應(yīng)的崗位資格，且為本單位職工；試驗員 13 1

25、名、材料員 1 名、機(jī)械員 1 名、造價員 1 名、資料員 1 名、民管員 1 名。副項目經(jīng)理可兼任除施工員、質(zhì)量員、安全員外施工項目部各管理 崗位，其他崗位可相互兼任，每人任職不得超過三個崗位，兼職更崗位 須具備天津市建設(shè)工程施工項目部管理人員崗位證書 ，每個崗位人 員且有投標(biāo)資格，為本單位職工，總?cè)藬?shù)不得少于 13 人，項目部人員 配備滿足建筑2012141 號文件和津建筑20121091 號文件規(guī)定，非本 市的施工企業(yè)項目經(jīng)理，至施管站辦理信息登記，持本人注冊建造師證 書及 IC 卡或在有效期內(nèi)的原進(jìn)津建筑企業(yè)注冊建造師備案證書和 IC 卡。 1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) （1）項目經(jīng)理是施工經(jīng)

26、理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對所承 擔(dān)的貫徹質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。 （2）組織有關(guān)人員對班組操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。按施工程 序合理組織施工，對分項工程或工序要求先做好樣板，以點帶面，推動 施工程質(zhì)量不斷提高。 （3）監(jiān)督班組認(rèn)真開展三檢，參加上級部門質(zhì)量檢查工作，主動 為質(zhì)量檢查人員提供便利條件，并對存在的問題進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。 （4）組織項目部內(nèi)部質(zhì)量檢查，隨時掌握工程質(zhì)量情況，找出問 題根源，尋求解決辦法。 （5）堅持質(zhì)量問題或事故檢查三不放過的原則，并按有關(guān)規(guī)定及 時上報，不得隱瞞或袒護(hù)。 （6）參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理和質(zhì)量回訪工作，對竣工交付使用 后的質(zhì)量問題必須及時處理，對發(fā)生的返修費用

27、負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （7）堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé) 項目的生產(chǎn)指揮、行政管理。 14 （8）作為本單位在施工現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、 設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)配合。 （9）主持項目部的全面工作，對項目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安 全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項目管理的各項指 標(biāo)。 （10）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù) 方案，制定安全、質(zhì)量保證計劃和文明施工措施并組織實施。 （11）負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目 的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。

28、做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與經(jīng)濟(jì)往來，定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯 報工作。 （12）對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收。組織并參 加每月二次施工現(xiàn)場安全檢查，并落實專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。 （13）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施 工計劃，包括勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、計量器具的使用計劃。據(jù)此與 有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 （14）嚴(yán)格公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目部財務(wù)、預(yù)算管理。本著實事 求是的原則正確處理國家、公司、集體與個人之間的利益關(guān)系。 2、項目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) （1）項目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、

29、配合項目經(jīng)理對工程質(zhì)量工作的 組織、貫徹、落實，確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn).對工程負(fù)有組織、 貫徹、落實、檢查的責(zé)任。 （2）施工生產(chǎn)中認(rèn)真堅持按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底和操作 規(guī)程施工。 15 （3）每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前對班組長進(jìn)行書面交底關(guān)鍵 工序做好上道工序?qū)ο碌拦ば蚪唤拥慕唤庸ぷ鳌?（4）經(jīng)常組織工班組長認(rèn)真執(zhí)行三檢參加上級部門質(zhì)量加檢查 工作，對上級質(zhì)量部門或質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題在規(guī)定時間內(nèi)組織 有關(guān)人員糾正。掌握在施工程質(zhì)量工作情及，做好檢查記錄。 （5）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí) 行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標(biāo)及管理方案

30、， 對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （6）負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計劃，落實月形象進(jìn)度。主持工 程協(xié)調(diào)會議，擬定實施工程進(jìn)度獎懲辦法。 （7）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施 工人員進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理工作。 （8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合， 定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意 見，對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。 （9）嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境 管理體系、安全管理體系要求落實到各項工作之中。 （10）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工

31、計劃、計量、質(zhì)量、材料等 方面的請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項 目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。 （11） 、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊伍的監(jiān)管， 參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術(shù)骨干 人員。 （12）負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以 及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。 16 （13）負(fù)責(zé)本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收 和工程竣工決算。 （14）定期向項目經(jīng)理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相 關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 3、技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量

32、職責(zé) （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的 實現(xiàn)。 （2）負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流 程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。向工長和班組長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交 底。 （3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施 工，是否達(dá)到質(zhì)量要求，對不按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范操作的行為 立即糾正，對責(zé)任班組和個人，給予停工、返工、罰款處理。 （4）認(rèn)真熟悉審核圖紙，及時辦理變更洽商。積極參加工程質(zhì)量 活動，對關(guān)鍵部位的放線、定位和樣板項目，嚴(yán)格把關(guān)，督促有關(guān)人員 做好隱檢記錄及其它內(nèi)業(yè)資料，對因沒有及時檢查而造成的質(zhì)量問題負(fù) 有重要責(zé)任。 （5）組織學(xué)習(xí)

33、和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 （6）對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)， 并協(xié)助項目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。 （7）負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項 目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會審及交底工作。 （8）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題， 確定技術(shù)方案和安全措施并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證。 17 （9）負(fù)責(zé)對分部、分項工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程 技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實整改措施。 （10）負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。 （11）參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。 （12）組織推廣應(yīng)用

34、新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材 協(xié)助公司技術(shù)部門編寫工法。 （13）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他 質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 4、工長質(zhì)量職責(zé) （1）必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術(shù)質(zhì)量問題，負(fù) 責(zé)本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量交底工作，對本專業(yè)的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。 （2）組織班組嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底進(jìn)施工，對違反有 關(guān)原則的班組或個人給予停工、返工處罰。 （3）組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的 檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時處理。 （4）控制本專業(yè)主要材料的使用，對未經(jīng)驗證和試驗的材料不得 使用，對因使用不合格材料造

35、成的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。 （5）協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行現(xiàn)場管理，并對施工 現(xiàn)場出現(xiàn)的施工問題負(fù)主要責(zé)任。 （6）熟悉施工圖紙，參與施工圖會審，編制施工圖預(yù)算和材料設(shè) 備供應(yīng)計劃。 （7）貫徹執(zhí)行工程施工中的各項規(guī)章制度及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計的要求組織施工。 （8）編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃、進(jìn)度報表、勞動力計劃、機(jī)械設(shè) 備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。 18 （9）按月編制實物形象進(jìn)度驗工月報，及時辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證并 完備手續(xù)。 （10）負(fù)責(zé)做好對施工作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作， 并經(jīng)常督促檢查。 （11）認(rèn)真做好工程施工日記的記錄，及時搜

36、集和整理工程的技術(shù) 資料和竣工驗收資料。 （12）負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收，分部分項工程交工及中間交工驗收，負(fù) 責(zé)工程竣工結(jié)算工程量的編制。 （13）參與施工項目費用的成本控制，協(xié)助回收工程進(jìn)度款及項目 部與勞務(wù)分包方的工程款支付核算工作。 （14）負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故 隱患和問題進(jìn)行檢驗和整改落實。 （15）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他 質(zhì)量職責(zé)，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。 5、試驗員質(zhì)量職責(zé) （1）嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，特別是鋼筋、水泥、石、砂、商品混 凝土的必試關(guān)，及時收集材料準(zhǔn)用證、合格證等材質(zhì)證明材料。一旦發(fā) 現(xiàn)材料不合格，及時向有關(guān)人

37、員匯報。嚴(yán)把材料使用關(guān)，如配比計量等。 （2）按規(guī)定批量制作試件，按比例送見證試件。試驗資料齊全。 （3）負(fù)責(zé)對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴(yán)格按試驗管理辦 法取樣、制作； （4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作 為調(diào)整施工配合比的依據(jù)； （5）負(fù)責(zé)檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時測定， 19 并做好記錄； （6）負(fù)責(zé)檢查攪拌站砼養(yǎng)護(hù)室的達(dá)標(biāo)工作和攪拌計量檢查，并及 時糾正； （7）按冬施要求進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù)室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全 過程記錄； （8）檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問題及 時向技術(shù)經(jīng)理匯報，及時糾正； （9）檢查攪拌站砼及砂漿

38、的拌合時間，并及時糾正； （10）及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。 6、測量員質(zhì)量職責(zé) （1）按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的尺寸準(zhǔn)確測設(shè)結(jié)構(gòu)線、標(biāo)高線、施 工線，及時辦理驗線手續(xù)。 （2）對有關(guān)結(jié)構(gòu)和建筑物按規(guī)范要求進(jìn)行沉降及變形觀測，并按 管道收集和保存有關(guān)資料。 7、專職質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé) （1）嚴(yán)格按施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定及驗收標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)行驗收評定和監(jiān)督檢查。 （2）及時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄， 建立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。 （3）堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴(yán)格把 關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)要求

39、停工、返工或經(jīng)濟(jì) 處罰。 （4）參加隱蔽工程檢查和竣工驗收、交接工作，監(jiān)督質(zhì)量事故和 質(zhì)量問題的處理。 （5）貫徹執(zhí)行國家和上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì) 20 量管理制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范對施工全過程及重 點環(huán)節(jié)和部位的檢驗、試驗進(jìn)行控制監(jiān)督。 （6）協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行質(zhì)量管理，對施工現(xiàn) 場出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。 （7）負(fù)責(zé)對工程技術(shù)質(zhì)量資料進(jìn)行監(jiān)管、檢查和收集整理，做到 工程技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工工序同步完成。 （8）負(fù)責(zé)分部、分項工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查評定和分項工程 技術(shù)復(fù)核工作。 （9）組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故

40、的調(diào)查與不 合格品的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預(yù)防措施及整改情況。 （10）負(fù)責(zé)填寫單位工程、分部、分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程 各項質(zhì)量檢查評定的記錄、報表，保證業(yè)務(wù)臺賬齊全。 （11）負(fù)責(zé)項目部的計量標(biāo)準(zhǔn)器具的送檢和維護(hù)保養(yǎng)。 （12）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他 質(zhì)量職責(zé)，完成項目經(jīng)理安排的其他工作。 8、材料員質(zhì)量責(zé)任制 （1）據(jù)工程項目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門 采購、訂貨、運輸、保管供應(yīng)合格設(shè)備和材料。 （2）過場材料進(jìn)行驗證，及時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對 過場原材料外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，正確標(biāo)識。 （3）據(jù)工程施工進(jìn)度編制單位月度

41、材料申請計劃。深入現(xiàn)場，根 據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。 （4）熟悉各種材料規(guī)格及驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書 和合格證外，應(yīng)對原材料進(jìn)行試驗，否則禁止使用。 （5）實行計劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場 21 管理和使用。 （6）做好修舊利廢工作。建立物資進(jìn)出審批制度。 （7）匯總編制本施工項目總物資計劃、月度季度材料計劃、要料 計劃和施工機(jī)械使用計劃，并按計劃組織實施。 （8）負(fù)責(zé)本施工項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更簽證施工預(yù)算中材料及施工機(jī) 械預(yù)算編制匯總。負(fù)責(zé)建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備、接收、保管及余料退 回。 （9）負(fù)責(zé)本施工項目物資和施工機(jī)械現(xiàn)場管理，組織物資盤點和 施工機(jī)

42、械盤點，按規(guī)定填制月度、季度、年物資耗用報表，動態(tài)分析報 表及施工機(jī)械報表。 （10）建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領(lǐng)料帳，收集保管工程 用材料、設(shè)備、質(zhì)保書、合格證、保修單等。 （11）參與本施工項目成本核算，成本控制。 （12）負(fù)責(zé)庫存物資、施工機(jī)械保管、維修、安排。負(fù)責(zé)施工中材 料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類、保管。 （13）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他 職責(zé)，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。 9、安全員崗位職責(zé) （1）貫徹執(zhí)行國家、地方政府主管部門關(guān)于安全的方針、政策、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的安全規(guī)章制度和規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針

43、。 （2）協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行全面的安全管理，對 施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。 （3）認(rèn)真做好項目的開工安全報監(jiān)、安全生產(chǎn)評估和安全文明示 范工地的創(chuàng)建工作。 22 （4）認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、勞動保護(hù)和各項安全生 產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度的落實。 （5）參加安全文明施工組織設(shè)計（方案）及安全技術(shù)措施的編制， 負(fù)責(zé)項目安全管理資料的建立并及時記錄、完善。 （6）負(fù)責(zé)對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做 好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患負(fù)責(zé)“定人、定時間、定措施”限期落 實整改，協(xié)助項目經(jīng)理落實獎懲措施，對現(xiàn)場違章現(xiàn)象及時制止，對一 般事故做出處理和記錄。 （7）

44、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人及轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行安全教育，開展日 常生產(chǎn)的安全教育工作，協(xié)助施工員對作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。 （8）參加對工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)和上報等工作。 （9）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他 職責(zé)，完成公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 10、預(yù)算員崗位職責(zé) （1）根據(jù)每月完成工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)向甲方和公司報送當(dāng)月完成產(chǎn) 值報量。 （2）根據(jù)技術(shù)部提供的每月進(jìn)度計劃計算工作量計劃，負(fù)責(zé)向公 司和甲方報送工程量產(chǎn)值計劃報表； （3）負(fù)責(zé)對本工程的人工費的工程量及定額工日進(jìn)行測算、審核， 建立人工費臺賬，在工程完工時對人工費進(jìn)行匯總分析； （4）負(fù)責(zé)技術(shù)部門移

45、交的經(jīng)濟(jì)簽證（包括現(xiàn)場簽證、技術(shù)方案簽 證） 、設(shè)計變更等資料進(jìn)行整理、分析，確認(rèn)造價后移交存檔； （5）負(fù)責(zé)項目部的合同管理，參與項目勞務(wù)合同、材料采購合同 的制訂； （6）全過程地對施工過程中各種施工方案、技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對 23 比分析，為項目決策提供參考； （7）在成本會計員的協(xié)助下，動態(tài)地提供每個月的項目成本狀況， 組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準(zhǔn)確地提供成本分析報告和 改進(jìn)、整改措施； （8）負(fù)責(zé)對甲方的單項、單位工程的預(yù)結(jié)算，對量工作，及時提 交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。 11、財務(wù)人員崗位職責(zé) （1）編制財務(wù)計劃、投融資計劃，擬訂資金籌措和使用

46、方案，開 辟財源，有效地使用資金。 （2）對成本費用項目進(jìn)行分解分析預(yù)測，制定成本費用控制預(yù)算， 由各成本中心負(fù)責(zé)實施，并對各成本中心進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制成本 費用支出。 （3）制定公司會計內(nèi)部控制規(guī)范，提高會計信息質(zhì)量，保護(hù)公司 資產(chǎn)的安全、完整，確保公司的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 （4）根據(jù)總公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點，設(shè)計制定規(guī)范的會計處理方法 和程序，保證公司會計信息真實、完整、可靠。 （5）按照國家 企業(yè)會計準(zhǔn)則 企業(yè)會計制度和施工企業(yè)會 計核算辦法認(rèn)真審核原始憑證，記賬憑證，規(guī)范記賬、算賬、報賬會 計日常處理工作，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按時編制會計 報表，會計決算報告。 （6）妥

47、善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。 （7）會同其他部門對重要經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查。 （8）承辦項目經(jīng)理交辦的其他工作。 12、技術(shù)員崗位職責(zé) （1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高技術(shù)水平。 24 （2）熟悉圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場 布局。 （3）參與圖紙會審和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題， 負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善協(xié)調(diào)予以解決。 （4）堅持按圖施工，分項工程施工前，寫出書面技術(shù)交流。 （5）填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄，配合質(zhì)量員、資料員協(xié) 助做好相關(guān)技術(shù)資料和月度生產(chǎn)計劃。 （6）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)， 實行科

48、學(xué)管理。 （7）協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成項目經(jīng)理及 公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。 13、資料員崗位職責(zé) （1）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)建筑工程技術(shù)資料的文件、規(guī)定， 熟悉和掌握城市建設(shè)檔案的歸檔要求。 （2）建筑工程技術(shù)資料的管理、收集、編制和移交，必須具備全 面性、完整性、真實性。 （3）正確掌握項目工程、單位（子單位）工程、分部（子分部） 工程、分項工程的劃分，程序和條理清晰。 （4）依據(jù)相關(guān)規(guī)定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除 特殊文件、表格外，其填寫均使用計算機(jī)。 （5）工程使用的原材料、制品、設(shè)備等進(jìn)場，應(yīng)收集相關(guān)的產(chǎn)品 質(zhì)量證明文件，做到及時整理歸檔，資料整理應(yīng)

49、做到可追溯和跟蹤條件。 （6）根據(jù)施工進(jìn)程做好施工管理資料的填寫的報審工作，評定表 的填寫應(yīng)按規(guī)定會同質(zhì)檢員對施工實物進(jìn)行實測、實量和目測后填寫， 25 確保檢驗項的真實可靠。 （7）做好材料、施工機(jī)具和設(shè)備的檢驗和報審工作，確保其各項 指標(biāo)符合相應(yīng)的施工規(guī)范要求。 （8）按城建檔案要求做好工程竣工資料的編制和裝訂、竣工圖的 繪制、施工總結(jié)等相關(guān)工作。 第二節(jié)施工人員保證措施 本標(biāo)段項目部配置包括： （1）正項目經(jīng)理 1 名，應(yīng)具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的機(jī)電或市 政公用工程專業(yè)一級注冊建造師證書及有投標(biāo)資格的 IC 卡，具有有效 的安全生產(chǎn)考核合格證書；具備 5 年以上施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷；

50、（2）副項目經(jīng)理 1 名，應(yīng)具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的機(jī)電或市 政公用工程專業(yè)二級注冊建造師證書及有投標(biāo)資格的 IC 卡；具有有效 的安全生產(chǎn)考核合格證書；具備 5 年以上施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷； （3）安全項目經(jīng)理 1 名，應(yīng)具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的，貳級 及以上級注冊建造師證書及有投標(biāo)資格的 IC 卡，專業(yè)不限，具有有效 安全生產(chǎn)考核合格證書；安全項目經(jīng)理可由副項目經(jīng)理兼任級別不得低 于副項目經(jīng)理； （4）正、副、安全項目經(jīng)理均應(yīng)由投標(biāo)企業(yè)任命并出具任命書； （5）技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 名，具有工程技術(shù)類高級及以上職稱，具備 10 年以上施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷，需具有投標(biāo)單位出具的任命書。 （6）

51、施工管理負(fù)責(zé)人 1 名，具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的注冊建 造師證書及 IC 卡，等級不限，專業(yè)市政公用工程，且為本單位職工； 可由正或副項目經(jīng)路兼任，資格等級不低于副項目經(jīng)理，投標(biāo)人提供任 命書。 （7）施工員 2 名、質(zhì)量員 2 名、安全員 2 名，應(yīng)單獨配置，不得 26 兼任其他管理崗位，須具備相應(yīng)的崗位資格，且為本單位職工；試驗員 1 名、材料員 1 名、機(jī)械員 1 名、造價員 1 名、資料員 1 名、民管員 1 名。副項目經(jīng)理可兼任除施工員、質(zhì)量員、安全員外施工項目部各管理 崗位，其他崗位可相互兼任，每人任職不得超過三個崗位，兼職更崗位 須具備天津市建設(shè)工程施工項目部管理人員崗位證書

52、，每個崗位人 員且有投標(biāo)資格，為本單位職工，總?cè)藬?shù)不得少于 13 人，項目部人員 配備滿足建筑2012141 號文件和津建筑20121091 號文件規(guī)定，非本 市的施工企業(yè)項目經(jīng)理，至施管站辦理信息登記，持本人注冊建造師證 書及 IC 卡或在有效期內(nèi)的原進(jìn)津建筑企業(yè)注冊建造師備案證書和 IC 卡。 一、工作思路 為業(yè)主、為社會提供滿意服務(wù)，保證管道施工安全，保證管道、設(shè) 備耐久，保證施工美觀。 二、項目部的組建 根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，主要管理人員及工程技 術(shù)人員的準(zhǔn)備工作要做到充分，滿足施工要求。各工種人員按項目經(jīng)理 部的安排進(jìn)場。 本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以合同控制為主要內(nèi)

53、容，以科學(xué)系統(tǒng) 的管理和先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝為手段，行使計劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的合同。 項目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照我公司的以 GB/T19001 標(biāo)準(zhǔn)，GB/T24001- 2004 標(biāo)準(zhǔn)，GB/T28001-2001 標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管 理體系來運做，形成以全面質(zhì)量管理、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理為中心 環(huán)節(jié)，以程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié) 合的科學(xué)化管理體系。 27 我公司本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為 目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢。對工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和 控制，確保本工程實

54、現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程 質(zhì)量和一流的施工速度，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 項目經(jīng)理部設(shè)在現(xiàn)場，由項目經(jīng)理、施工員，技術(shù)員，資料員，試 驗員、質(zhì)檢員、安全員，材料員、核算員、財務(wù)勞資等作為經(jīng)理部的主 要管理人員，主要管理人員下設(shè)各生產(chǎn)班組。 項目部組建：項目經(jīng)理由我公司具有多年從業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理 擔(dān)任，項目總工由高級工程師擔(dān)任。組建的項目部下設(shè)質(zhì)安部、工程部、 材料設(shè)備部、經(jīng)營部、安保部、財務(wù)部、辦公室，做到各部室及專業(yè)管 理人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)證書，持證上崗，在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負(fù)責(zé) 工程的全面管理工作。 工程部：為日常施工指揮、調(diào)度中心。負(fù)責(zé)工程計劃的

55、編制和實施； 勞動力配置以及工程預(yù)決算等工作。 質(zhì)安部：為質(zhì)量、安全管理部門，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理及質(zhì)量事故 的預(yù)防和處理工作；組織工序質(zhì)量的驗收工作；施工安全管理工作和文 明施工管理。 施工隊伍：組建專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)突出的各專業(yè)施工隊，以“分工明 確、責(zé)任到人”為原則，由項目經(jīng)理部按進(jìn)度計劃統(tǒng)一指揮安排、密切 協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務(wù)。 三、崗位職責(zé) 項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程實施階段的各項工作，以全面質(zhì)量保證為 第一責(zé)任，確定項目施工總體目標(biāo)，制定項目管理辦法和施工方案、各 崗位人員及其責(zé)任。負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，向項 目傳達(dá)上級政策指令。 28 項

56、目總工：保證工程質(zhì)量合格率為首要責(zé)任，當(dāng)好項目經(jīng)理的參謀， 保證由項目經(jīng)理制定的各項計劃和措施的落實，負(fù)責(zé)解決技術(shù)問題，組 織攻關(guān)小組，開展 QC 活動。負(fù)責(zé)落實施工中與質(zhì)量有關(guān)的各項工作。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)檢查各部位的工序質(zhì)量，隨時與測量員結(jié)合工作， 以保證各部位的斷面尺寸、高程、軸線，有權(quán)利和責(zé)任對上道工序進(jìn)行 檢查，向監(jiān)理報驗并通知項目經(jīng)理部和施工隊是否可進(jìn)行下道工序。 資料員：負(fù)責(zé)整理收集施工過程中的各種資料。 測量員：負(fù)責(zé)水準(zhǔn)點和導(dǎo)線點的引放、復(fù)核、串聯(lián)，檢查各部位高 程、軸線，要及時復(fù)核圖紙尺寸、曲線要素、高程，發(fā)現(xiàn)問題及時向項 目經(jīng)理匯報并配合各工序負(fù)責(zé)人的檢查工作。 實驗員：負(fù)

57、責(zé)檢查永久材料、外購構(gòu)件及成品、半成品在內(nèi)的質(zhì)量， 結(jié)合材料員工作，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場原材進(jìn)出的第一手材料，在現(xiàn)場隨時取 樣實驗，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。 材料員：負(fù)責(zé)聯(lián)系或采購工程所用物資，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗制 度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，檢查產(chǎn)品出廠 合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對于特殊及貴重材料要會同 施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊原材堆放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)做 好材料收發(fā)臺帳，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。 四、勞動力配備計劃 項目部勞動力組織調(diào)配就是對項目管理人員和勞動力進(jìn)行有效的選 派和管理，做好施工管理人員和勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān) 督、協(xié)

58、調(diào)等的工作，以達(dá)到最有效、最合理地組織勞動力，確保工期、 質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 1、勞動力布置及任務(wù)劃分 為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段工程的施工任務(wù)，根據(jù)本合同段工程特 29 點及相應(yīng)的工程數(shù)量，合理配置勞動力資源，擬安排上場 5 個施工隊。 施工期間，人員將根據(jù)各小區(qū)進(jìn)度需要，由項目部統(tǒng)一調(diào)配，其他工種 由項目部統(tǒng)一指揮安排。為保證高質(zhì)高效的按期完成施工任務(wù)，各施工 隊專業(yè)技術(shù)工人數(shù)比例控制在 75%以上。進(jìn)場前進(jìn)行質(zhì)量、安全意識教 育，認(rèn)真組織交底。施工隊伍安排表如下： 機(jī)械施工隊：負(fù)責(zé)設(shè)備的運輸、設(shè)備安裝、管道安裝等工作。 拆除施工隊：負(fù)責(zé)原有管道、設(shè)備等的拆除工作。 鋼管及附件的安裝隊：

59、負(fù)責(zé)鋼管及附件的安裝施工工作。 設(shè)備安裝隊：負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作。 電氣工程：負(fù)責(zé)配電柜、變頻柜、出線電纜等施工。 2、人員的優(yōu)化性選擇 （1）人員素質(zhì) 由于本工程工期緊、勞動強(qiáng)度大，對工程施工管理人員的項目管理 水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素 質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進(jìn)場前 短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。 （2）人員數(shù)量 根據(jù)本工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，配備施工管理 人員及勞動力，既要避免窩工，又不能出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力 得以充分利用。 （3）人員組織形式 建立適合于本工程特點的精干、高效的勞

60、動力組織形式，本工程的 勞動力組織形式采用各專項進(jìn)行專業(yè)工種承包任務(wù)的形式，該種方式具 有管理到位、人員調(diào)動靈活、降低管理費用等優(yōu)點。 （4）保證勞動力及時供應(yīng)的措施 30 編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段的 劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量 計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由項目部負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進(jìn)退 場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費，并 根據(jù)現(xiàn)場各區(qū)域的情況予以調(diào)整。 進(jìn)行崗前培訓(xùn)，根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位 技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家 有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、

61、進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員 了解該工程的特點，以熟悉規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保 計劃的完成。 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào) 節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。 做好職工的后勤保障工作在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部 門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等 問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。 做好現(xiàn)場各區(qū)域、施工段的人員調(diào)配，遇到需突擊的關(guān)鍵工序， 組織調(diào)配現(xiàn)場勞動力突擊。 節(jié)假日、農(nóng)忙期間采取有效措施預(yù)防勞動力的流失，采取切實可 行的激勵制度，實行獎勵、雙薪制度，或盡量采用較遠(yuǎn)地區(qū)施工人員。

62、3、管理人員的調(diào)配 為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段的施工任務(wù)，在接到中標(biāo)通知書后，我 們將選派一批理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)并且有良 好敬業(yè)精神的施工技術(shù)和施工管理人員，分配在項目經(jīng)理部和各施工隊， 充實和加強(qiáng)對本合同段工程的工程施工技術(shù)管理。 投入本工程的施工管理人員中大部分人員是曾參與過同類型施工的 31 有經(jīng)驗人員。各管理人員在中標(biāo)后三天內(nèi)陸續(xù)進(jìn)場，開始投入本工程施 工前期的準(zhǔn)備工作。 4、勞動力的調(diào)配 本工程的工程量較大，工期緊，需要有數(shù)量足夠，素質(zhì)高的勞務(wù)人 員。我們將調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和同類工程施工經(jīng)驗的施工隊。 中標(biāo)后，將迅速組建施工隊伍上場，并根據(jù)需要適時調(diào)整。

63、 5、勞動力計劃表，詳見附表。 第四章施工進(jìn)度施工工期保證措施 第一節(jié)施工進(jìn)度計劃及保證措施 一、施工進(jìn)度計劃 1、施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)和編制原則 （1）本項目施工工程計劃開工日期 2017 年 7 月 24 日，計劃竣工 日期 2017 年 10 月 08 日。 （2）為滿足招標(biāo)文件中提出的工期要求，在可能的情況下盡量往 前安排，緊緊抓住控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵項目，采取有效的技術(shù)措施，保 證工程階段性目標(biāo)和總目標(biāo)的提前實現(xiàn)。 （3）根據(jù)招標(biāo)文件提出的控制性工期及實際安排，進(jìn)場后，盡快 進(jìn)行臨建工程施工，滿足施工條件需要，以后隨著施工進(jìn)度的展開分階 段逐步完善。 （4）進(jìn)場后，立即分部進(jìn)行施工臨

64、時建筑施工及其它等工作，為 各分部工程的施工創(chuàng)造條件。 （5）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定工期，并結(jié)合我公司多年施工經(jīng)驗， 安排本項目施工進(jìn)度，確保施工總進(jìn)度計劃滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的施工 工期要求。 （6）以供熱計量改造和房建土建工程為重點，統(tǒng)籌安排施工程序， 32 在確保關(guān)鍵線路節(jié)點工期的同時，求得項目進(jìn)度整體協(xié)調(diào)進(jìn)展。 （7）實行多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高工作面的利用 效率，縮短直線工期。 （8）采用先進(jìn)的機(jī)械化施工技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量，提高生產(chǎn) 效率，確保項目施工優(yōu)質(zhì)、高速順利完成。 （9）采用中等施工強(qiáng)度安排工期，對施工中的不可預(yù)見因素留有 充足的處理時間。 （10）在確保施工進(jìn)度

65、的同時，注意均衡生產(chǎn)和文明施工。力求資 源的合理化配置。 二、施工準(zhǔn)備 施工隊伍駐地主要根據(jù)業(yè)主要求及現(xiàn)場條件進(jìn)行安排，在施工現(xiàn)場 附近設(shè)置施工臨時用地，根據(jù)當(dāng)?shù)氐匦蔚貏莺侠聿季帧?1、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 （1）與監(jiān)理落實施工區(qū)域，征地范圍，測量控制點復(fù)測、加密施 工控制點，料場勘察及與施工有關(guān)事宜，監(jiān)理開工令一下達(dá)馬上開工。 （2）組織先遣人員進(jìn)行項目部的駐地建設(shè)，書面通知沿線單位、 居民，制作與施工有關(guān)的宣傳設(shè)施和標(biāo)語，做好文明施工準(zhǔn)備。 （3）布置好臨時工棚作為設(shè)備、材料堆放場地。 （4）組織設(shè)備進(jìn)場，開工前具備廢舊材料棄運的施工條件。 （5）組織人員進(jìn)行水、電及臨時房屋的修建，在最短時間內(nèi)做

66、到 “三通” ，房屋可住人。 （6）配備電腦、網(wǎng)卡、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌等辦公設(shè)施。 2、技術(shù)準(zhǔn)備 （1）收集技術(shù)資料，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、試驗規(guī)程等內(nèi)容，做好技術(shù)保 障工作。 33 （2）組織全體參加施工的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖 和工程內(nèi)容，做到心中有數(shù)。 （3）校核測量儀器，對全線導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核并根據(jù)需要 進(jìn)行加密，放線，建立控制網(wǎng)，填寫測量復(fù)核記錄表 ，控制樁要牢 固適用，并加以保護(hù)。 （4）對技術(shù)人員及操作工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底。 （5）相關(guān)檢驗試驗儀器設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)備就緒。 3、材料準(zhǔn)備 （1）編制材料進(jìn)場計劃，各種材料均由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。 （2）在施工現(xiàn)場設(shè)一名專職材料員及統(tǒng)計核算員，每天根據(jù)實際 進(jìn)度核算出應(yīng)消耗材料，并與實際支出材料進(jìn)行對照比較，如出現(xiàn)不符， 及時上報項目經(jīng)理，查明原因，當(dāng)天予以解決問題。 三、施工工期保證措施 根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點和我公司的實際機(jī)械、人員等 情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 1、從組織管理上保證工期 根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良 設(shè)備于本工程項目之中，并成立