企業(yè)戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析ppt課件

企業(yè)戰(zhàn)略管理 項(xiàng)目2 外部環(huán)境分析,1,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,目錄,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,宏觀環(huán)境分析,行業(yè)環(huán)境分析,小結(jié),2,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,3,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,任務(wù)三：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的含義,關(guān)鍵字： 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 進(jìn)行評(píng)價(jià),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的目的,關(guān)鍵字： 判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向 分析其行為反應(yīng)及優(yōu)劣勢(shì) 知己知彼，百戰(zhàn)不殆,4,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,任務(wù)三：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的具體操作示例,確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 擬定分析內(nèi)容 制定報(bào)告框架,三步法,5,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,任務(wù)三：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的具體操作示例,第一步：確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,6,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,任務(wù)三：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,潛在的新進(jìn)入者,替代品的其他企業(yè),同行業(yè)現(xiàn)有 競(jìng)爭(zhēng)力量,供應(yīng)商,購(gòu)買者,7,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,任務(wù)三：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,潛在的新進(jìn)入者,替代品的其他企業(yè),同行業(yè)現(xiàn)有 競(jìng)爭(zhēng)力量,規(guī)模經(jīng)濟(jì) 資金及技術(shù)要求 排放環(huán)保政策,細(xì)分市場(chǎng) 公共交通 新能源,銷售報(bào)表 市場(chǎng)份額,8,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,任務(wù)三：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,9,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,任務(wù)三：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,市場(chǎng)份額大 主導(dǎo)地位,次要地位,模仿追隨 減少風(fēng)險(xiǎn)、降低成本,提供特色的產(chǎn)品和服務(wù),補(bǔ)缺者,10,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,任務(wù)三：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,11,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,任務(wù)三：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,第二步：擬定分析內(nèi)容,4P,12,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,任務(wù)三：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,信息從哪里“看”,13,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,任務(wù)三：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,第三步：制定報(bào)告框架,1、背景信息 地理位置 成立時(shí)間 首次公開(kāi)招股時(shí)間 員工人數(shù) 品牌價(jià)值 市場(chǎng)份額 銷售收入 股權(quán)結(jié)構(gòu) 2、戰(zhàn)略 企業(yè)使命 企業(yè)愿景 企業(yè)戰(zhàn)略 市場(chǎng)地位,3、產(chǎn)品及價(jià)格 主要產(chǎn)品 市場(chǎng)定位 目標(biāo)客戶 價(jià)值定位 銷售地域 價(jià)格策略 4、渠道及促銷 市場(chǎng)推廣 分銷（渠道構(gòu)成及銷售能力,5、組織及所有者 組織架構(gòu) 所有者構(gòu)成 6、財(cái)務(wù)報(bào)表 銷售收入 利潤(rùn),14,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,本章小結(jié),教材P25圖表 重點(diǎn)掌握競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的五力模型及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,潛在的新進(jìn)入者,替代品的其他企業(yè),同行業(yè)現(xiàn)有 競(jìng)爭(zhēng)力量,供應(yīng)商,購(gòu)買者,15,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,本章小結(jié),企業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析的目的在于： 1、利用行業(yè)狀況，制定自己的戰(zhàn)略； 2、五力模型揭示了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境最重要的方面； 3、為衡量企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)提供了一個(gè)基準(zhǔn)，面對(duì)五種力量，企業(yè)的立場(chǎng)是什么？ 4、預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。 五種競(jìng)爭(zhēng)力量所體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定著產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)，原因是他能夠決定產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值如何分配公司留取的利潤(rùn)、客戶和供應(yīng)商砍掉的利潤(rùn)、替代品截取的利潤(rùn)和潛在進(jìn)入者奪取的利潤(rùn)。,16,