鐵藝圍墻 施工方案.doc

總 目 錄第一章 工程概況第二章 施工準(zhǔn)備第三章 圍墻施工方案第四章 確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃工期措施第五章 雨季的施工安排第六章 質(zhì)量保證措施第七章 安全保證措施第八章 環(huán)境保護(hù)措施第九章 工程施工預(yù)警與應(yīng)急搶險措施第一章 工程概況1.1 工程概述本項目為溧陽市碧桂園一期（二標(biāo)段）小區(qū)圍墻欄桿工程，建設(shè)地點：碧桂園一期二標(biāo)小區(qū)四周。圍墻設(shè)計長度約為850米。1.2 施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關(guān)事項按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。第二章 施工準(zhǔn)備2.1施工組織我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立工程項目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對整個工程的操作過程和指導(dǎo)進(jìn)行控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手藝好的專業(yè)班實施各項工種的施工任務(wù)。2.2工期保證措施1、投入方面配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。2、組織施工方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計劃，細(xì)劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認(rèn)真編寫切實可行的工程總進(jìn)度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。認(rèn)真做好圖紙會審工作。及早做出材料、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進(jìn)度計劃安排進(jìn)場。采用新技術(shù)、新工藝。建立各級責(zé)任制，實行重獎重罰。建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每周一次，檢查周計劃實施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下周的工作。 （9）采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進(jìn)行。2.3施工準(zhǔn)備工作及管理l、制定施工準(zhǔn)備工作計劃工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。見下表5-1施工準(zhǔn)備工作計劃表表5-1 施工準(zhǔn)備工作計劃表序號準(zhǔn)備項目內(nèi) 容時間（天）責(zé)任部門1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計目的，設(shè)計專圖2項目經(jīng)理部、設(shè)計部3編寫施工圖預(yù)算計算工程量及取費1計財部4編寫施工方案確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部8主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進(jìn)場急用材料進(jìn)場2項目經(jīng)理部10勞動力進(jìn)場組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場、進(jìn)行三級安全技術(shù)教育2項目經(jīng)理部11進(jìn)度計劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限2項目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù)3項目經(jīng)理部項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室、工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、工程實驗室、計量財務(wù)室、機(jī)運物資科、后勤保障科，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和成本控制管理。下設(shè)各崗位部門職責(zé)：1. 項目經(jīng)理職責(zé)( 1 ）、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在施工項目的委托代理人，在授權(quán)范圍內(nèi)直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。( 2 ）、項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量及安全負(fù)總責(zé)。( 3 ）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指標(biāo)、制度、辦法、決定，編制、審定本項目部的安全生產(chǎn)的制度、規(guī)定、措施等。( 4 ）、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系。( 5 ）、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。( 6 ）、組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。( 7 ）、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 ( 8 ）、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格產(chǎn)品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析、處理。 ( 9 ）、負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。( 10 ）、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實施。組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC 小組活動。2 、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)( 1 ）、主持本施工項目的全面技術(shù)工作。( 2 ）、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗管理、組織實施過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。 ( 3 ）、負(fù)責(zé)組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。( 4 ）、主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。( 6 ）、負(fù)責(zé)本項目部編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量。 ( 7 ）、負(fù)責(zé)對設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作。 3 、辦公室的主要職責(zé)( 1 ）、協(xié)調(diào)各部門之間的工作，負(fù)責(zé)項目部文件的編號、登記、標(biāo)識、發(fā)放、回收管理和檔案管理。( 2 ）、綜合協(xié)調(diào)、檢查和督促項目部科室的管理工作及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系。( 3 ）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系、對外事務(wù)性接待與聯(lián)絡(luò)、內(nèi)部后勤供應(yīng)、生產(chǎn)管理，施工作業(yè)人員的培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí)及文體娛樂等工作。4 、4、工程技術(shù)科的主要職責(zé)( 1 ）、負(fù)責(zé)整個施工工程的技術(shù)管理和攻關(guān)工作，編制實施性施工組織設(shè)計，做出施工總體安排，確定具體施工方案。( 2 ）、負(fù)責(zé)施工計劃的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)調(diào)度及施工技術(shù)問題的處理，努力提高施工工藝水平和工作技能。( 3 ）、編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施項目的施工過程控制。( 4 ）、負(fù)責(zé)變更設(shè)計以及施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存和保管。( 5 ）、負(fù)責(zé)施工過程、工序質(zhì)量控制的技術(shù)管理，參加事故的調(diào)查、分析工作，制定重大質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的處理方案。( 6 ）、搞好本合同工程的測量工作交接和復(fù)測工作，根據(jù)施工需要，增設(shè)水準(zhǔn)基點樁、導(dǎo)線控制樁，加密中心樁。做好控制樁定位測量工作。 ( 7 ）、針對本合同工程特點，做好職工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進(jìn)行工程的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保和環(huán)衛(wèi)、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。5 、安全質(zhì)量科的主要職責(zé)( 1 ）、負(fù)責(zé)整個承包工程的安全質(zhì)量工作，建立健全安全質(zhì)量保證體系，制定安全質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)辦法，落實安全質(zhì)量目標(biāo)。( 2 ）、落實質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)措施，開展全面質(zhì)量管理工作，編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施工程施工全過程的質(zhì)量控制。( 3 ）、辦理對分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查、簽證、評定工作。 ( 4 ）、定期組織召開質(zhì)量分析會議，檢查質(zhì)量體系的運行情況，及時研究質(zhì)量活動的重大技術(shù)問題。組織項目工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量持有否決權(quán)。( 5 ）、做好工程的安全生產(chǎn)。制定安全計劃，建立施工安全制度、措施，檢查和監(jiān)督安全體系的運行情況。6 、工程實驗室的主要職責(zé)( 1 ）、負(fù)責(zé)整個承包工程的試驗工程，建立健全試驗管理制度。 ( 2 ）認(rèn)真做好材料的試驗和檢驗工作。對進(jìn)場材料按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，對檢查不合格的材料通知施工隊不準(zhǔn)使用，并限期清除出 場。 ( 3 ）、組織完成施工現(xiàn)場砼坍落度等有能力進(jìn)行的各項試驗工作，真實準(zhǔn)確填寫試驗報告，用數(shù)據(jù)說話。( 4 ）、配合檢測單位對現(xiàn)場施工部位進(jìn)行檢驗。( 5 ）、做好現(xiàn)場監(jiān)理要求的現(xiàn)場試驗工作。( 6 ）、負(fù)責(zé)材料送檢，試件制作，保養(yǎng)和送檢工作，做好成品、半成品的標(biāo)識工作，對原材料的標(biāo)識予以檢查，確認(rèn)。( 7 ）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場攪拌站的監(jiān)督、指導(dǎo)及隨機(jī)抽檢工作。( 8 ）、配合質(zhì)檢工程師辦理分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定工作。 7 、計量財務(wù)室的主要職責(zé)( 1 ）、編制審核施工預(yù)算、施工計劃、負(fù)責(zé)成本控制、財務(wù)管理、負(fù)責(zé)工程計量及合同管理工作。( 2 ）、制定財務(wù)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對本工程的合同管理，進(jìn)行工程造價和工程結(jié)算工作。( 3 ）、嚴(yán)格控制工程成本。8 、機(jī)運物資科的主要職責(zé)( 1 ）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家行業(yè)和上級頒布的設(shè)備管理規(guī)定，制定項目的設(shè)備管理制度、操作規(guī)程及設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，為施工全過程提供設(shè)備保障。( 2 ）、負(fù)責(zé)對工程所需物資的采購、供應(yīng)工作。落實各種施工材料的供應(yīng)渠道及材料進(jìn)場的運輸方法、貯存方式，保證各種材料有計劃的供應(yīng)，做到不積壓、不短缺。( 3 ）、做好項目設(shè)備材料的采購、管理工作，協(xié)調(diào)與交通運輸部門的關(guān)系，保證項目所需設(shè)備、材料物資運輸渠道暢通。( 4 ）、參與負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)收集、整理、保管有關(guān)工程材料的技術(shù)質(zhì)量文件。9 、后勤保障科的主要職責(zé)( 1 ）、負(fù)責(zé)本工程的所有后勤保障工作。( 2 ）、負(fù)責(zé)施工人員的用餐及衛(wèi)生設(shè)施。( 3 ）、負(fù)責(zé)發(fā)放施工人員的勞動保護(hù)用品。( 4 ）、負(fù)責(zé)聯(lián)系施工用水、用電。( 6 ）、負(fù)責(zé)工地的防火、防洪，配合安全質(zhì)量部，搞好工地的安全保衛(wèi)工作。( 7 ）、負(fù)責(zé)項目部的文明施工、環(huán)境保護(hù)、交通疏導(dǎo)、政治學(xué)習(xí)、宣傳工作。( 8 ）、組織職工的文化娛樂活動。( 9 ）、負(fù)責(zé)項目部領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)動工作，及工人（專業(yè)民工）的調(diào)動招收工作。( 10 ）、考核工人（專業(yè)民工）的技術(shù)水平、操作熟練程度，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，考勤等工作。( 11 ）、解決勞資糾紛及分項工程勞務(wù)費用結(jié)算。( 12 ）、建立職工、勞務(wù)人員的人事臺帳，了解職工去向情況。第三節(jié)施工總平面布置1 、施工總平面布置依據(jù)( 1 ）施工現(xiàn)場的實際踏勘；( 2 ）業(yè)主對現(xiàn)場的具體安排；( 3 ）按照“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”結(jié)合本工程實際施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置。2、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，。編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。3、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括村料準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。材料準(zhǔn)備對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場的時間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計劃詳如表5-2安全防護(hù)用品計劃表4、勞動力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富經(jīng)驗的職工帶班，合計投入施工人員20人。勞動力組織還必需做到：按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動進(jìn)場。對職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。5、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。2.5施工總平面布置為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。1、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場臨時設(shè)施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。3、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點及座標(biāo)點應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。4、所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。5、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。第三章 圍墻施工方案（一）施工順序 測量放線挖基礎(chǔ)土方地基處理夯實澆筑基礎(chǔ)墊層立柱鋼筋綁扎與澆筑綁扎基礎(chǔ)地梁鋼筋籠預(yù)埋線管安裝基礎(chǔ)圈梁模板預(yù)埋鋼筋欄桿澆筑基礎(chǔ)圈梁砌墻至圖紙設(shè)計標(biāo)高墻體粉刷基礎(chǔ)回填欄桿進(jìn)場安裝焊接圍墻貼磚勾縫柱頭噴涂（二）、施工工藝及流程1、基礎(chǔ)測量放線 根據(jù)設(shè)計圖紙，按圍墻中線、高程點測放圍墻的平面位置和縱斷高程。精確測定出圍墻基礎(chǔ)主軸線和起訖點，伸縮縫位置，每端的銜接是否順直，并按施工放樣的實際需要增補(bǔ)圍墻各點的地面高程，并設(shè)置施工水準(zhǔn)點。2、基坑開挖（1）、擋土墻基坑采用挖掘機(jī)開挖，人工配合挖掘機(jī)刷底?；A(chǔ)的部位尺寸、形狀埋置深度均按設(shè)計要求進(jìn)行施工。當(dāng)基礎(chǔ)開挖后若發(fā)現(xiàn)與設(shè)計情況有出入時（基礎(chǔ)遇河塘淤泥軟土層部位），按照之前與設(shè)計院洽商單要求：遇河塘部位及回填土軟土層部位圍墻基礎(chǔ)采用150mm樁長3m的木樁，間距每隔一米打入軟土層內(nèi)，樁頂標(biāo)高為墊層標(biāo)高，具體做法詳見附圖。（2）、基礎(chǔ)開挖為明挖基坑，在當(dāng)基底土質(zhì)為碎石土、砂礫土、砂性土、黏性土等時，將其整平夯實。（3）、基坑用挖掘機(jī)開挖時，應(yīng)有專人指揮，在開挖過程中不得超挖，避免擾動基底原狀土。（4）、基坑刷底時要預(yù)留10%的反坡（即內(nèi)低外高）。（5）、開挖基坑的土方，在場地有條件堆放時，一定要留足回填需用的好土；多余的土方應(yīng)一次運走，避免二次倒運。（6）、任何土質(zhì)基坑挖至標(biāo)高后不得長時間暴露，擾動或浸泡，而削弱基底承載能力?；妆M量避免超挖，如有超挖或松動應(yīng)將其夯實，基坑開挖完成后，應(yīng)放線復(fù)驗，確認(rèn)位置無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工。3、澆筑基礎(chǔ)墊層 基礎(chǔ)墊層采用C15商品砼進(jìn)行澆筑，澆筑厚度100mm。澆筑時從一端開始連續(xù)澆筑，并及時收平，控制好墊層標(biāo)高。4、立柱施工：首先按照設(shè)計要求進(jìn)行綁扎立柱鋼筋，地梁模板采用15mm厚覆膜光面多層木板，50100木枋背楞。要求模板拼縫整齊，做到橫平豎直，施工過程必須橫向、豎向均拉通直線檢查。豎向拼縫需錯縫，錯縫位置為模板長度的一半。操作時按從下到上順序邊拼校正邊加固，保證施工位置平整不漏漿。澆注時用振動棒振搗，防止出現(xiàn)蜂窩、麻面等影響質(zhì)量及觀感的現(xiàn)象。5、安裝基礎(chǔ)圈梁模板鋼筋：首先按照設(shè)計要求進(jìn)行綁扎地梁鋼筋，并將預(yù)埋件安裝牢固，預(yù)埋件安裝要根據(jù)圖紙設(shè)計要求和施工現(xiàn)場的實際情況準(zhǔn)確無誤的定位，避免造成不在一條平行線上。地梁側(cè)模采用15mm厚多層板，模板用夾條及斜撐支牢。6、澆筑基礎(chǔ)圈梁砼在鋼筋、預(yù)埋件、模板等施工完畢，并檢查驗收合格后，可進(jìn)行地梁砼澆筑，地梁砼采用C30商品砼進(jìn)行澆筑，澆筑時采用插入式振搗棒振搗，要求振搗密實，并做好砼的養(yǎng)護(hù)工作。7、砌筑圍墻（1）、圍墻砌體采用MU7.5灰砂磚砌筑。砌筑砂漿為M5.0水泥砂漿砌筑。砂漿配制應(yīng)采用質(zhì)量比，砂漿應(yīng)隨拌隨用，保持適宜的稠度，一般宜在34h內(nèi)使用完畢，氣溫超過30時，宜在23h內(nèi)使用完畢。發(fā)生離析、泌水的砂漿，砌筑前應(yīng)重新拌和，已凝結(jié)的砂漿不得使用。（2）、墻體砌筑應(yīng)采用“三一”砌筑法（即一鏟灰，一塊磚，一揉擠），嚴(yán)禁用水沖砂漿灌縫的方法。磚體砌筑采用滿順滿條砌筑排列（即一層順砌一層橫砌）。砌筑時并將預(yù)埋件砌筑在內(nèi)安裝牢固，預(yù)埋件安裝要根據(jù)圖紙設(shè)計要求和施工現(xiàn)場的實際情況準(zhǔn)確無誤的定位，避免造成不在一條平行線上。8、墻體抹灰粉刷對砌筑墻體采用15mm厚1:2.5的水泥砂漿抹灰找平，對欄桿連接預(yù)留部位做好預(yù)留孔，以便欄桿安裝時便于焊接。9、基礎(chǔ)回填地梁砼基礎(chǔ)模板拆除后及時進(jìn)行回填土，填土前應(yīng)將基坑（槽）底的垃圾清理干凈?；靥钔翍?yīng)選用好土進(jìn)行回填，回填時應(yīng)分層回填夯實，每次至少夯打三遍，做到連續(xù)夯實，無遺漏。墻體根部回填時應(yīng)做好保護(hù)措施，避免對墻體造成損壞?；靥钔林猎O(shè)計標(biāo)高。10、欄桿進(jìn)場安裝圍墻欄桿采用外加工好的成品鐵藝欄桿，欄桿進(jìn)場后放置在規(guī)定的位置，并派專人看護(hù)，防止丟失、碰撞、雨淋等損壞。欄桿安裝時應(yīng)用吊錘線和水平儀等控制好欄桿的垂直和水平標(biāo)高，確保所有欄桿全部在同一平行線上。欄桿焊接時應(yīng)對預(yù)埋件部位清理干凈，并安排專業(yè)電焊工對欄桿和預(yù)埋件進(jìn)行焊接，焊接應(yīng)確保密實平整、光滑，并用紅丹油漆做兩遍防銹處理，面層在做油估測油漆兩遍。11、圍墻貼面磚及勾縫欄桿安裝完畢后對連接部位及時用砂漿修補(bǔ)到位。外墻瓷磚采用810mm厚面磚，45mm厚1:1水泥砂漿加水重20%建筑膠鑲嵌，鑲嵌時應(yīng)確保面磚排版整齊平整，磚縫大小統(tǒng)一，具體面磚品種、規(guī)格和顏色按照建設(shè)單位提供的圖紙進(jìn)行施工。面磚貼完后待粘接牢度達(dá)到一定要求后在進(jìn)行勾縫處理，勾縫采用1:1水泥砂漿進(jìn)行施工，確保勾縫平整、順直、美觀，并及時對多余砂漿用布擦干凈。12、柱頭油漆噴涂按照外墻建筑圖紙施工要求，柱頭310mm處采用老人涂料進(jìn)行噴涂，噴涂前應(yīng)對此部位用外墻油漆專用膩子批嵌平整處理，然后進(jìn)行面層油漆噴涂施工，噴涂前還應(yīng)對下口四周面磚做好防護(hù)處理，使用美紋紙粘貼四周，避免面磚受到污染。噴涂完后及時將美紋紙撕下。第四章 確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃工期措施 本工程量較大、任務(wù)重、工期緊、質(zhì)量優(yōu)，安裝必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高的素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備齊全，資金備足，做到?？顚Ｓ?，公司在人、財、物的安排上必須優(yōu)先供應(yīng)，項目部施工中必須加強(qiáng)科學(xué)管理，具體措施如下：第一節(jié)組織保證 本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理現(xiàn)任制，按施工項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇，能打硬仗的、并施工過大型建筑及質(zhì)量、安全信譽(yù)好的項目部，承擔(dān)本施工任務(wù)。第二節(jié)制度保證 建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃中必須加強(qiáng)每星期至少2 次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采用有效措施保證計劃完成。舉行與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)度辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。第三節(jié)計劃保證 采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工速 度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第五章 雨季的施工安排第一節(jié)雨季施工( 1 ）、項目部成立以項目分部經(jīng)理為組長的防汛渡汛領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊亦成立相應(yīng)組織，并組織義務(wù)搶險。( 2 ）、施工時及時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣變化情況，并將氣象記錄每天發(fā)放到基層；便于提前作好非正常天氣條件下的施工安排和防護(hù)措施。( 3 ）、對施工人員配備雨天勞保用品。第六章 質(zhì)量保證措施1.保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措施（1）建立層次分明的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理，做到質(zhì)量重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)，同時抓住施工現(xiàn)場，對整個工程項目的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，消滅質(zhì)量通病，使質(zhì)量管理上新水平。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理，每道工序都進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底人，接收人在書面上簽字，明確責(zé)任，組織各班組長學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，讓每個作業(yè)人員熟悉質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按設(shè)計要求組織施工。（3）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2.主要分項工程質(zhì)量控制點及具體措施（1）認(rèn)真編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書并加以貫徹，使工程質(zhì)量全過程得以受控。（2）搞好圖紙會審，技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，對推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。在施工中要加強(qiáng)過程監(jiān)控，保證不返工。（3）建立質(zhì)量管理小組，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，積累原始資料，按期進(jìn)行整理總結(jié)。（4）施工員在現(xiàn)場進(jìn)行跟班監(jiān)控，并及時將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)部門，由技術(shù)主管及時進(jìn)行處理。（5）各分項工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對各班組定時、定點、定位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工作。每道工序應(yīng)自檢、互檢、質(zhì)檢合格后報監(jiān)理工程師，檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工，杜絕返工。嚴(yán)格遵守有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量評驗標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)工程打好基礎(chǔ)。3.現(xiàn)場材料質(zhì)量管理（1）在現(xiàn)場的進(jìn)站大門右側(cè)紅線至圍墻有8m距離硬化300m2的場地用于石子、砂等材料的堆放，另在硬化地面上搭建一水泥庫房用于水泥的堆放，片石沿基槽整齊堆放。材料進(jìn)場后，嚴(yán)格按照項目部指定地點堆放、分類存放，并設(shè)置醒目的標(biāo)識。（2）對進(jìn)場材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格材料不許進(jìn)場，按規(guī)范要求，按批、按時、按生產(chǎn)廠家，檢驗進(jìn)場材料各項指標(biāo)。所有材料進(jìn)場時做好進(jìn)貨檢查、檢驗，對有砂、石等二次檢驗要求的材料，按要求取樣送試驗室進(jìn)行試驗，對不合格產(chǎn)品予以退場。4.技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收（1）對于技術(shù)性強(qiáng)的且對分項分部工程質(zhì)量起重大影響的施工內(nèi)容，在其正式開始實施或下道工序施工前，必須由技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并留下記錄。（2）在基槽開挖完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可后才可進(jìn)行下道工序的施工。5.質(zhì)量管理目標(biāo) 不斷增強(qiáng)各班組的質(zhì)量意識，把保證工程質(zhì)量滲透到施工過程的方方面面。樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的信心，要求工程一次性合格率100%，優(yōu)良率97%。 第七章 安全保證措施 采取“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“三無”、“一控”、“三消滅”。 “三無”是指無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、水災(zāi)事故?！耙豢亍笔侵缚刂颇曦?fù)傷頻率控制在2 以下。 “三消滅”是指消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育，通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。我公司在實施和完成本合同段及其缺陷修復(fù)的整個過程中，將采取切實、有效的措施，充分關(guān)注和保障所有工作人員的安全，使工程項目的實施有條不紊、順利進(jìn)行。1.貫徹落實上級有關(guān)部門，有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的管理規(guī)定，明確崗位職責(zé)，定期組織安全文明檢查，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行“三級”安全教育。2.機(jī)械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，下班后不得賭博、酗酒，抓緊休息，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，尤其是在碾壓護(hù)邊土?xí)r要警惕滑入坡下。指揮人員必須站在機(jī)械5m以外指揮，以防被機(jī)械碰撞。3.加強(qiáng)對施工用電的管理，臨電全部采用三相五線制，對開關(guān)箱采用一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器原則。工作區(qū)、生活區(qū)電纜線由專職電工安裝、搭接，嚴(yán)禁私拉電線，施工電纜或架高或穿在塑料管內(nèi)埋入地下。嚴(yán)禁使用電爐等明火電器，所有線路都必須安裝空氣保護(hù)關(guān)頭，以防漏電能立即斷開線路。4.健全安全交底和安全驗收制度，各分部分項工程開工前均應(yīng)向操作人員作安全技術(shù)交底，機(jī)械、電器設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等在啟用前應(yīng)進(jìn)行專項驗收。5.嚴(yán)禁在倉庫等場所抽煙，尤其是易燃物附近嚴(yán)禁煙火；油罐必須遠(yuǎn)離生活區(qū)，并用砂子覆蓋，設(shè)置明顯醒目的警示牌。6.施工區(qū)域樹立醒目標(biāo)志牌或警示燈，以防非作業(yè)人員穿行。7.上班時必須穿戴相應(yīng)的勞保用品，嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入施工區(qū)。8.組織有意義的文化體育活動，讓職工有積極向上的文化生活情調(diào)；同時保持生活區(qū)清潔衛(wèi)生，綠化生活區(qū)。第八章 環(huán)境保護(hù)措施1.加強(qiáng)對全體職工、民工的環(huán)保思想教育，重視環(huán)境保護(hù)，文明施工。2.在施工時 對附近不應(yīng)拆除的樹木以及水電等設(shè)施應(yīng)予以保護(hù)。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場粉塵、噪音、廢氣、污水的監(jiān)察工作，把它與文明施工現(xiàn)場一起檢查、考核、獎懲，采取措施消除粉塵、廢氣、污水的污染。4.保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，防止水土流失，進(jìn)行綜合治理。5.作好宣傳教育工作，采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染，采取技術(shù)措施控制粉塵、污水、噪音污染。6.嚴(yán)格按照相關(guān)勞動保護(hù)的規(guī)章制度。對從事噪音、粉塵等工作的施工人員采取防護(hù)措施，適當(dāng)縮短其勞動時間。7.污水和垃圾要妥當(dāng)處理、污水要經(jīng)常灑藥和清理沉渣，垃圾要集中堆放，定期運到指定的垃圾場。8.禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹木，枯草、各種包裝袋及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵惡臭氣體物質(zhì)。9. 施工過程中，避免破壞農(nóng)田排灌系統(tǒng)，在與農(nóng)田排水系統(tǒng)發(fā)生矛盾時，應(yīng)埋設(shè)臨時水管、挖臨時水渠，保證排灌、排水系統(tǒng)不間斷，竣工后及時清理恢復(fù)。10. 各種施工機(jī)械材料按規(guī)定地方擺放整齊。第九章 工程施工預(yù)警與應(yīng)急搶險措施第一節(jié)組織措施 項目部將組建一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工過程中的應(yīng)急搶險。第二節(jié)人員及設(shè)備配備 施工現(xiàn)場擬配備2 名安全巡視員，并配備足夠數(shù)量的急救藥品及擔(dān)架；各臨時生產(chǎn)生活設(shè)施處配備足夠數(shù)量的滅火器。第三節(jié)工程施工預(yù)警（1 ）險情警報方法1 、施工前項目部應(yīng)將險情警報方式通告所有施工人員和工地周邊居民，遇到險情，每人可以根據(jù)收到的警報方式，采取不同的措施。2 、警報分三級：第一級警報方式為汽笛長鳴，表示出現(xiàn)無法搶救的險情，請所有人員迅速撤離施工區(qū)；第二級警報方式為敲銅鑼，表示施工區(qū)出現(xiàn)重要的險情，項目部領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴遇險地點，組織搶險隊準(zhǔn)備搶險，其它人員做好撤離的準(zhǔn)備；第三級警報方式為放鞭炮，表示出現(xiàn)險情，但可以搶救，請項目部領(lǐng)導(dǎo)和搶險隊迅速組織搶險。