精編國開(中央電大)專科《建筑工程項目管理》網(wǎng)上形考、機考試題及答案_水資源管理形考二

國開(中央電大)?？平ㄖこ添椖抗芾砭W(wǎng)上形考、機考試題及答案_水資源管理形考二國開(中央電大)?？平ㄖこ添椖抗芾砭W(wǎng)上形考、機考試題及答案 說明：適用于電大道路橋梁工程施工與管理、工程造價管理、建筑施工與管理?？茖W員網(wǎng)上形考；同時，資料也是期末機考必備資料。 資料包含形成性考核(1至4)及綜合練習(1至7章)的試題及答案。 形成性考核一 試題及答案 一、單項選擇題 1.以下說法正確的是(C)。 答案C.項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理 2.項目管理的三大目標是(B)。 答案B.費用、進度、質量 3.項目的目標控制是項目管理的(B)任務。 答案B.核心 4.風險管理的工作流程首要環(huán)節(jié)是(A)。 答案A.風險辨識 5.下面屬于項目經(jīng)理權限的是(D)。 答案D.參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同權 6.某公司向保險公司投保的做法，是風險響應策略中的(D)。 答案D.風險轉移 7.項目的實施階段包括(D)。 答案D.設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 8.以下關于風險管理的工作流程排序正確的是(C)。 答案C.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移 9.按照我國的招投標法，以下項目不需采用招標的方式(D)。 答案D.農(nóng)民自建的低層住宅工程 10.在評標過程中，如果計算有誤，通常的處理方法是(D)。 答案D.單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準 二、多項選擇題 1.施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理的目標包括(ACE)。 答案A.施工的成本目標C.施工的進度目標E.施工的質量目標 2.下列項目屬于國家規(guī)定必須實施監(jiān)理的工程是(BCE)。 答案B.杭黃鐵路某特大橋工程C.某學校教學樓項目E.北京新機場項目 3.政府對建設工程質量監(jiān)督的主要職能有(BD)。 答案B.監(jiān)督工程建設的各方主體的質量行為D.監(jiān)督檢查工程實體的工程質量 4.項目管理職能分工中，屬于業(yè)主決策D，檢查C的內(nèi)容有(BCD)。 答案B.選擇分包設計單位C.設計認可與批準D.招標、評標 5.施工項目管理程序可以分為(ABCDE)階段。 答案A.投標與簽訂合同階段B.施工準備階段C.施工階段D.驗收、交工與結算階段E.用后服務階段 6.施工項目完成后，需要考慮項目的保修問題，一般情況下各項目工程保修費的比例為(BCD)。 答案B.住宅工程2%5%C.公共建筑3%6%D.市政工程2%5% 7.招標投標法規(guī)定，招標分(AC)方式。 答案A.公開招標C.邀請招標E.指定招標 8.如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修，必須依據(jù)的原則有(BCD)。 答案B.所有澄清文件必須以書面形式進行C.全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人D.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時問至少15日前發(fā)出 9.評標分為(ABCE)等過程。 答案A.評標的準備B.初步評審C.詳細評審E.公布評標結果 10.根據(jù)住建部招標文件范本的規(guī)定，中標單位收到中標通知書后，按規(guī)定提交履約擔保，并在規(guī)定日期、時間和地點與建設單位進行合同簽訂。中標的投標單位向建設單位提交的履約擔?？梢允牵?CD)。 答案C.可由在中國注冊的銀行出具銀行保函，銀行保函為合同價格的10%D.可由具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體企業(yè)出具履約擔保書，履約擔保書為合同價格的30%50% 三、簡答題 1.項目管理有哪些特征？ 答：(1)每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟；(2)項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理；(3)項目管理應使用現(xiàn)代管理方法和技術手段；(4)項目管理應實施動態(tài)管理。 2.政府管理職能機構與監(jiān)理機構在工程項目管理上有何異同點？ 答：不同點：政府的管理是強制性的，監(jiān)理是委托性的，非強制性監(jiān)理范圍內(nèi)的工程你可以不委托監(jiān)理。政府有行政處罰權，監(jiān)理只有委托合同規(guī)定的權利。一個是政府監(jiān)督，一個是社會監(jiān)督。一個是宏觀控制，主要監(jiān)督你的主體合法性、程序合法性和是否符合強制性規(guī)范條文要求；一個是全程管理，不但要重視宏觀控制也要注重細節(jié)管理。 相同點：都是對工程項目進行監(jiān)督和管理。 3.建立施工項目經(jīng)理部基本原則？ 答：(1)要根據(jù)所設計的項目組織形式設置項目經(jīng)理部；(2)要根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置項目經(jīng)理部；(3)項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項目的開工而組建，隨著工程項目的竣工而解體，不應搞成以及固定性組織；(4)項目經(jīng)理部的人員配置應面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要；(5)應建立有益于項目經(jīng)理部運轉的工作制度。 4.基本建設程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別？ 答：施工項目管理程序和建設程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。 5.簡述建設工程施工招標應該具各的條件包括哪些？ 答：招標人已經(jīng)依法成立;初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準;招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準;有相應資金或資金來源已經(jīng)落實;有招標所需的設計圖紙及技術資料。 四、綜合分析題 1.繪制項目式組織結構和職能式組織結構圖，并說明二者有何區(qū)別？ 答：區(qū)別：職能式組織比較適合小型項目或單一的、專業(yè)性較強、不需要涉及許多部門的項目管理。項目式項目組織形式適用于大型的、復雜的項目，或工期緊、要求多工種和多部門密切配合的項目。 2.某重點工程項目計劃于2015年12月28日開工，由于工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2015年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月2022日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，11月10日發(fā)出中標通知書。 在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。評標委員會成員共有7人組成，其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術經(jīng)濟方面專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)，11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。 (1)企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。 答：根據(jù)招標投標法(第十一條)規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，方可進行邀請招標。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標的做法是不妥的。 (2)C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效？說明理由。 答：根據(jù)招標投標法(第二十八條)規(guī)定，在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。本案C企業(yè)的投標文件送達時間遲于投標截止時間，因此該投標文件應被拒收。 根據(jù)招標投標法和國家計委、建設部等評標委員會和評標方法暫行規(guī)定，投標文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標文件沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權書，無權代表本企業(yè)投標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應作廢標處理。 (3)請指出開標工作的不妥之處，說明理由。 答：根據(jù)招標投標法(第三十四條)規(guī)定，開標應當在投標文件確定的提交投標文件的截止時間公開進行，本案招標文件規(guī)定的投標截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標，是不妥之處一；根據(jù)招標投標法(第三十五條)規(guī)定，開標應由招標人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。 (4)請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。 答：根據(jù)招標投標法和國家計委、建設部等評標委員會和評標方法暫行規(guī)定，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表，以及有關技術、經(jīng)濟等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關業(yè)務，當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔任評標委員會成員是不妥的。招投標法還規(guī)定評標委員會技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術、經(jīng)濟等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。 形成性考核二 試題及答案 一、選擇題 1.我國招標投標法規(guī)定，招標分(A)方式。 答案A.公開招標和邀請招標 2.根據(jù)招標投標法，下列評標成員人數(shù)正確的是(C)。 答案C.5 3.建設工程施工招標應該具備的條件不包括以下哪一項(C)。 答案C.資金尚未落實 4.按索賠的目的分類，索賠主要有(A)。 答案A.工期索賠和費用索賠 5.如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中只有類似變更工程價格，則(D)確定變更價款。 答案D.由承包人提出價格，工程師確認后 6.下列關于工程價款主要結算方式的說法，正確的是(A)。 答案A.分段結算的工程，可按月預支工程款 7.某大跨度體育場項目鋼結構施工的成本管理措施中，屬于技術措施的有(D)。 答案D.提出多個鋼結構吊裝方案 8.首先把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于(B)編制的施工成本計劃。 答案B.按項目組成 9.某土方工程，某月計劃開挖160000m3，合同單價85元/m3，到月底實際完成土方量為180000m3，實際單價72元/m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差(SV)為(C)萬元。 答案C.170 10.施工成本控制的步驟主要包括：分析、比較、預測、糾偏、檢查。其正確的順序為(B)。 答案B. 二、多項選擇題 1.合同訂立是指當事人雙方就合同的主要內(nèi)容達成合意(意思表示一致)的法律行為。訂立合同應遵循以下原則(ABCDE)。 答案A.合同自由原則B.誠實信用原則C.合法原則D.平等、公平原則E.不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德 2.根據(jù)建設工程種類的不同，施工合同可以分為(BCE)。 答案B.土木工程施工合同C.設備安裝施工合同E.房屋修繕施工合同 3.對于招標文件提供的工程量清單，投標人(AC)。 答案A.在施工合同為單價合同時，需要復核工程量C.在施工合同為固定總價合同時，需要復核工程量 4.由于承包商的原因造成業(yè)主的損失，業(yè)主可以提出索賠。下列索賠中合理的有(BE)。 答案B.合同工期已到而工程仍未完工，可索賠誤期損害賠償費E.質量不滿足合同要求，不執(zhí)行工程師要求返工或修復指令，向承包商索賠相應的成本及利潤 5.施工成本管理的任務主要包括(ABCDE)。 答案A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析和成本考核 6.下列對贏得值法參數(shù)關系與相應的分析，正確的有(AB)。 答案A.若ACWPBCWSBCWP，說明：效率低，進度較慢，投入超前B.若BCWPBCWSACWP，說明：效率較高，進度快，投入超前 7.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括(ABD)。 答案A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對比分析D.主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 8.在用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制時，涉及的基本參數(shù)有(BCD)。 答案B.計劃工作預算費用C.已完工程實際費用D.已完工程預算費用 9.某600mm600mm全瓷地磚地面工程某月計劃完成工程量為2000平米，計劃單價為160元/平米，月底檢查時實際完成工程量為1800平米，實際單價為180元/平米，則下列關于該工程費用、進度偏差分析的描述正確的有(BD)。 答案B.費用超支36000元D.32000元的工作量提前完成 10.FIDIC合同條件下工程變更的估價，各項工作內(nèi)容的適宜費率或價格，應為合同對此類工作內(nèi)容規(guī)定的費率或價格，如合同中無某項內(nèi)容，應取類似工作的費率或價格。但在以下(ACE)情況下，宜對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格。 答案A.如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10C.工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01E.由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1 三、簡答題 1.簡述建筑工程合同訂立的原則和程序？ 答：合同自由原則(意思自治原則)；誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應誠實守信(降低交易風險和交易費用)，以善意的方式履行其義務，不得濫用權利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務；合法原則；平等、公平原則；不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德；建設工程合同作為合同的一種，其訂立也要經(jīng)過要約，承諾的過程。 2.建設工程索賠的概念、特征和程序？ 答：工程索賠是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務或出現(xiàn)了應當由對方承擔的風險而遭受到損失時，向另一方提出賠償要求的行為。特征：索賠是一種正當權利，索賠是雙向的，索賠必須以合同和法律為依據(jù)，索賠必須建立在違約事實和損害后果都已客觀存在的基礎上。程序：提出索賠要求，報送索賠資料，會議協(xié)商解決，邀請中間人解，提出仲裁。 3.簡述施工成本管理的主要任務與管理措施？ 答：任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；措施：(1)組織措施；(2)技術措施；(3)經(jīng)濟措施；(4)合同措施。 4.如何確定工程變更價款？ 答：(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。 5.索賠費用如何組成？ 答：(1)人工費；(2)設備費；(3)材料費；(4)管理費；(5)利潤；(6)延遲付款利息。 四、綜合分析題 1.某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程，估算工程量甲項為2300m3，乙項為3200m3經(jīng)協(xié)商合同價甲項為180元m3，乙項為160元m3。承包合同規(guī)定： (1)開工前業(yè)主應向承包商支付合同價20的預付款； (2)業(yè)主白第一個月起，從承包商的工程款中，按5的比例扣留滯留金； (3)當子項工程實際工程量超過估算工程量10時，可進行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0.9； (4)根據(jù)市場情況規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算； (5)監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為25萬元； (6)預付款在最后兩個月扣除，每月扣50。 承包商各月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認的工程量單位：m3 月 份 1月 2月 3月 4月 甲 項 500 800 800 600 乙 項 700 900 800 600 問題： 1)預付款是多少？ 答：(18023001603200)20%18.52(萬元) 預付款為18.52(萬元) 2)從第二個月起每月工程量價款是多少？監(jiān)理工程師應簽證的工程款是多少？ 實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？ 答：一月價款： (5001801.27001601.2)(15%)23.02(萬元)由于23.02(萬元)25(萬元)，故一月不簽發(fā)； 二月價款： (8001801.29001601.2)(15%)32.83(萬元) 23.0232.8355.85(萬元)25(萬元)，故二月簽發(fā)； 三月價款： (8001801.28001601.2)(15%)18520050%21.75(萬元)25(萬元)，故三月不簽發(fā)； 四月價款：依據(jù)條件(3)提價 2300(110%)2530m3， 600(27002530)430m3 ， (4301801.21701801.20.96001601.2)(15%)18520050%13.65(萬元) 21.7513.6535.40(萬元)25(萬元)，故四月簽發(fā)； 實際簽發(fā)的付款憑證金額為： 18.5255.8535.40109.77(萬元) 2.某商業(yè)用房工程，建筑面積15000，地下一層，地上四層。施工單位與建設單位采用建設工程施工合同(示范文本)(GF一19990201)簽訂了工程施工合同。合同約定：工程工期自2012年2月1日至2012年12月31日；工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。 合同履行過程中，發(fā)生了如下事件： 事件一：2012年5月12日，工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級強烈地震，造成施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌，損失6萬元；地下一層填充墻部分損毀，損失10萬元；停工及修復共30天。施工單位就上述損失及工期向建設單位提出了索賠。 事件二：按公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測(其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元)，然后將成本預測結果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。 1.事件一中，施工單位的索賠是否成立？ 分別說明理由。 答：圍墻倒塌損失6萬元的索賠不成立。 理由：現(xiàn)場圍墻費用屬于臨時設施費，只按攤銷費索賠。 地下一層填充墻部分損毀損失10萬元的索賠成立。 理由：不可抗力發(fā)生后，工程本身的損失由建設單位承擔。 停工及修復30天的索賠成立。 理由：不可抗力發(fā)生后，工期順延。 2.承包商應提供的索賠文件有哪些？ 答：索賠文件通常包括索賠信、索賠報告、附件三部分。 3.根據(jù)成本預測資料，計算該項目的直接成本(保留一位小數(shù))。 答：項目的直接成本人工費287.4萬元材料費504.5萬元機械使用費155.3萬元施工措施費104.2萬元1051.4萬元 形成性考核三 試題及答案 一、單項選擇題 1.網(wǎng)絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應該等于該工作緊后工作的(A)。 答案A.最早開始時間與該工作最早完成時間之差 2.單代號網(wǎng)絡圖中，一項工作必須有(B)。 答案B.唯一的一個結點和相應的一個代號 3.某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如下圖所示(時間單位：天)，監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是(D)天。 答案D.300 4.在某工程網(wǎng)絡計劃中，工作H的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作H的總時差和自由時差分別為(D)。 答案D.5天和3天 5.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，工作B的總時差為(B)周。 答案B.1 6.下列網(wǎng)絡計劃中，工作E的最遲開始時間是(C)。 答案C.6 7.某工程各流水參數(shù)分別為n5，m4，K3天，則其流水步距為(C)天。 答案C.3 8.雙代號網(wǎng)絡圖中的箭線表示(D)。 答案D.工作間的邏輯關系 9.雙代號網(wǎng)絡圖與單代號網(wǎng)絡圖的最主要區(qū)別是(B)。 答案B.表示工作的符號不同 10.下列說法正確的是(B)。 答案B.C是關鍵工作 二、多項選擇題 1.組織流水施工應具備的條件有(ABCDE)。 答案A.施工現(xiàn)場要具有足夠的工作面B.施工對象要劃分施工段C.勞動力投入要滿足施工需要D.現(xiàn)場組織機構健全，管理人員分工明確E.各種材料、構(配)件、施工機具、設備能保證施工需要 2.雙代號網(wǎng)絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，在網(wǎng)絡中表現(xiàn)為工作之間的先后順序邏輯關系有(AB)。 答案A.工藝關系B.組織關系 3.根據(jù)下表給定的工作間邏輯關系繪成的單目標雙代號網(wǎng)絡如下圖所示，但其中的錯誤有(DE)。 工作名稱 A B C D E F 緊后工作 C、D E、F F 答案D.有多個終點節(jié)點E.不符合給定的邏輯關系 4.在網(wǎng)絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，若該工作拖延了4天，那么(BE)。 答案B.影響緊后工作但不影響總工期E.該工作的緊后工作的最早開始時間拖后了1天 5.在網(wǎng)絡計劃中，工作A的最早開始時間為第2天，最遲開始時間為第3天，持續(xù)時間為4天，其兩個緊后工作的最早開始時間分別為第7天和第9天，那么工作A的時間參數(shù)為(BD)。 答案B.自由時差為1天D.總時差為1天 6.進度計劃的檢查對比方法主要有(ABCD)。 答案A.橫道圖檢查比較法B.S曲線比較法C.香蕉形曲線比較法D.前鋒線曲線比較法 7.在網(wǎng)絡計劃中，若某項工作進度發(fā)生拖延，那么需要重新調(diào)整原進度計劃的情況有(BDE)。 答案B.該工作進度拖延已超過其總時差，但其后續(xù)工作不可以拖延D.該工作進度拖延已超過其總時差，但總工期不可以拖延E.項目總工期可以拖延有限時間，但實際拖延時間已經(jīng)超過此限制 8.在網(wǎng)絡計劃中，若某項工作的拖延時間超過總時差，那么(AC)。 答案A.該項工作變?yōu)殛P鍵工作C.將使總工期延長 9.對于計算工期等于計劃工期的雙代號網(wǎng)絡計劃，其關鍵線路上(ABD)。 答案A.各工作的總時差均為零B.各工作的只有時差均為零D.各節(jié)點最早時間與最遲時間相等 10.單代號網(wǎng)絡圖中，以下說法正確的是(ACD)。 答案A.在實施過程中，關鍵線路可能會變C.關鍵工作的機動時間最小D.關鍵線路上工作的時間間隔為零 三、簡答題 1.組織流水施工應具備什么樣的條件？ 答：(1)施工現(xiàn)場要具有足夠的工作面；(2)施工對象要劃分施工段；(3)勞動力投入要滿足施工需要；(4)各種材料、構配件、施工機具、設備能保證施工需要；(5)現(xiàn)場組織機構健全，管理人員分工明確。 2.試述流水施工的基本方式有哪些？ 答：(1)等節(jié)奏流水施工；(2)異節(jié)奏流水施工；(3)無節(jié)奏流水施工。 3.試述無節(jié)奏流水的基本特征。 答：(1)每個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等；(2)各施工過程間流水步距不完全相等且差異較大；(3)各專業(yè)工作隊都能連續(xù)作業(yè)，個別施工段上可能有空閑；(4)專業(yè)施工隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即n1n。 4.試述工程網(wǎng)絡計劃的類型。 答：(1)雙代號網(wǎng)絡計劃；(2)單代號網(wǎng)絡計劃；(3)雙代號時標網(wǎng)絡計劃；(4)單代號時標網(wǎng)絡計劃。 5.簡述網(wǎng)絡計劃與橫道圖相比的優(yōu)缺點。 答：工程網(wǎng)絡計劃與橫道圖相比具有以下優(yōu)點： (1)工程網(wǎng)絡計劃能全面明確表達施工過程中各項工作的邏輯關系。 (2)工程網(wǎng)絡計劃能明確表達施工過程中的關鍵工作，有利于在組織施工中集中力量抓住主要矛盾，確保施工工期。 (3)工程網(wǎng)絡計劃能反映施工過程中各關鍵工作的動機時間，有利于在組織施工中調(diào)配人力、物力、和財力，從而達到降低工程成本的目的。 (4)工程網(wǎng)絡計劃能夠通過優(yōu)化，從眾多可行性方案中選出最優(yōu)方案。 (5)工程網(wǎng)絡計劃能夠應用計算機進行繪圖、計算、優(yōu)化、調(diào)整、控制統(tǒng)計和分析，有利于提高建筑施工企業(yè)信息化管理水平。 網(wǎng)絡計劃與橫道圖相比，具有以下缺點： (1)工程網(wǎng)絡計劃的進度表示不直觀、不明確 (2)工程網(wǎng)絡計劃繪圖和修改工作量大。 (3)工程網(wǎng)絡計劃技術不如橫道圖計劃易學易懂，對計劃人員的素質要求高。 四、綜合分析題 1.某基礎工程由4個施工過程組成，分為5個施工段，經(jīng)計算，其流水節(jié)拍天數(shù)見表。 問題： (1)計算總工期 答：(1)工期計算如下： (2)繪制流水施工橫道圖。 答： (2) 施工過程 施工工期(d) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 24 26 28 挖土 1 2 3 4 墊層1 2 3 4 基礎 1 2 3 4 回填 1 2 3 4 2.某工程承包商在工程開工前向監(jiān)理工程師提交了如圖所示的施工網(wǎng)絡進度計劃，并說明計劃中各項工作均按最早開始時間安排作業(yè)。圖中箭線下方數(shù)據(jù)為持續(xù)時間(單位：周)；箭線上方括號外字母為工作名稱，括號內(nèi)數(shù)據(jù)為預算費用(單位：萬元)。監(jiān)理工程師審查后批準了該計劃。 某工程施工網(wǎng)絡進度計劃圖 在工程施工到第5周末檢查進度結果為：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作均未開始作業(yè)。 問題1.請指出該工程進度控制的關鍵工作有哪幾項？計劃工期是多少？ 答：關鍵工作有A、C、E、G四項工作。 計劃工期為12周。 2.請根據(jù)第5周末的檢查結果，指出哪項工作產(chǎn)生了進度拖延？拖延時間是多少？如果后續(xù)工作不做調(diào)整，該工程的工期可能會延長多長時間？ 答：工作C、D產(chǎn)生了進度拖延。 工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。 工期可能延長1周。 3.請計算第5周末的計劃完成工作預算成本(BCWS)、已完成工作預算成本(BCWP)。 答：計劃完成工作預算成本(BCWS)566926萬元已完成工作預算成本(BCWP)584320萬元 4.如果該工程施工到第5周末的實際成本支出(ACWP)為24.5萬元，請計算該工程的成本偏差(CV)和進度偏差(SV)，并說明費用和進度狀況。 答：成本偏差(CV)2024.54.5萬元 成本超支4.5萬元進度偏差(SV)20266萬元 進度拖后6萬元 5.如果該工程的工期不允許拖延，可以在后續(xù)的哪幾項工作上采取加快施工進度措施。 答：可以在工作E、G上采取加快進度措施。 6.如果要縮短工期，選擇加快施工進度措施的關鍵工作時，應注意哪幾點？ 答：一是該工作要有充足的備用資源；二是該工作增加的費用相對較少；三是不影響工程的質量、安全和環(huán)境。 形成性考核四 試題及答案 一、單項選擇題 1.施工質量影響因素主要有4M1E，其中1E是指(A)。 答案A.人 2.施工質量保證體系的運行，應按照(C)的步驟展開。 答案C.計劃實施檢查處理 3.根據(jù)質量管理體系(GB/T190002000)，施工企業(yè)開展質量管理和質量保證的基礎是(D)。 答案D.質量體系文件 4.施工質量事故的處理程序，正確的是(D)。 答案D.事故調(diào)查事故原因分析制定事故處理方案事故處理事故處理鑒定驗收提交處理報告 5.按照我國建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB503002001)，檢驗批質量驗收合格的規(guī)定之一是(C)。 答案C.主控項目和一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格 6.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例(國務院令第493號)，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的傳遞手段，向(A)報告。 答案A.施工單位負責人 7.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元，根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于(B)。 答案B.重大事故 8.小張是甲公司總承包項目部的專職檔案管理員，在進行施工文件立卷時，將絕密、機密、秘密三種不同密級的文件列入同一案卷(保密卷)。本工程施工文件的密級應(A)。 答案A.定為絕密 9.利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面(A)的，應當重新繪制竣工圖。 答案A.1/3 10.工程項目信息分類中，下列哪一項不屬于按項目管理功能劃分的(D)。 答案D.安全類信息 二、多項選擇題 1.PDCA循環(huán)中，質量管理的計劃職能，主要包括(AB)。 答案A.明確質量目標B.制定實現(xiàn)質量目標的行動方案 2.質量控制中常用的工具和方法正確的是(ABDE)。 答案A.分層法B.排列圖法D.相關圖法E.直方圖法 3.質量驗收的基本單元有(DE)。 答案D.檢驗批E.分項工程 4.竣工驗收的基本條件包括(ABCDE)。 答案A.完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告D.有勘測、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件E.按設計內(nèi)容完成，工程質量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容 5.下列屬于第一類危險源的有(ABE)。 答案A.鍋爐爆炸產(chǎn)生的沖擊波B.吊起重物的勢能E.噪聲的聲能 6.安全責任事故調(diào)查過程中，事故調(diào)查組的職責包括(ABCD)。 答案A.查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡情況、經(jīng)濟損失情況B.確定事故責任者C.提出事故處理意見和防范措施的建議D.寫出事故調(diào)查報告 7.建設工程環(huán)境保護措施主要包括(ABCD)。 答案A.大氣污染的防治B.水污染的防治C.噪聲污染的防治D.固體廢棄物的處理 8.工程項目信息按項目管理功能又可劃分為(BCDE)。 答案B.組織類信息C.管理類信息D.經(jīng)濟類信息E.技術類信息 9.按信息的層次劃分(BCD)。 答案B.戰(zhàn)略性信息C.策略性信息D.業(yè)務性信息 10.綠色施工的四節(jié)一環(huán)保的四節(jié)是指(ACDE)。 答案A.節(jié)水C.節(jié)能D.節(jié)材E.節(jié)地 三、簡答題 1.什么是質量、施工質量？ 答質量是指反映實體滿足明確或隱含需要能力的特性之總和。質量就其本質來說是一種客觀實體具有某種能力的屬性。 工程項目質量是國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。 2.施工質量管理體系的運行包括哪幾個階段？ 答：計劃、實施、檢查、處理。 3.簡述隱蔽工程驗收的程序和流程？ 答：首先確定工程需隱蔽的部位，按照要求已施工完閉并經(jīng)自檢合格。 用專用隱蔽表格寫出需隱蔽部位的施工時間、位置、有無變更、材料使用、施工方法等，要求簡明，整潔，有針對性文件。 然后用專用報驗表格報監(jiān)理部門由監(jiān)理單位組織驗收，主要部位如基礎、主體等還要組織有關部門共同進行驗收。 驗收通過后主要人員在文件上簽字就表明該隱蔽部位合格，可進行下一道工序施工。 4.簡述傷亡事故處理程序？ 答：迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場；組織調(diào)查組；現(xiàn)場勘察；分析事故原因，明確責任者；制定預防措施；提出處理意見，寫出調(diào)查報告；事故的審定和結案；員工傷亡事故登記記錄。 5.簡述施工文件檔案管理的主要內(nèi)容。 答：工程準備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。 四、綜合分析題 1.背景某商住樓工程，包括結構形式與建設規(guī)模一致的四棟單體建筑。每棟建筑面積為18500，基礎埋深6.8m， 層高4.2m，鋼筋混凝土框架剪力墻結構。A施工單位與建設單位簽訂了施工總承包合同，合同約定，除主體結構外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包，建設單位負責供應油漆等部分材料。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包給具備相應資質的B施工單位。B施工單位經(jīng)A施工單位同意后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給其具備相應資質的C施工單位組織施工，油漆勞務作業(yè)分包給其具備資質的D施工單位組織施工。 事件二：在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設計要求，但實體經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。 事件三：由于加強了預防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設單位組織了竣工驗收。 問題：(1)分別判斷事件一中A施工單位，施工單位，、D施工單位之間的分包行為是否合法？并逐一說明理由。 答：A施工單位的分包行為合法，因為總承包合同中約定，除主體結構外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包； B施工單位將幕墻工程分包給C施工單位行為不合法，屬違法分包；B施工單位將油漆勞務作業(yè)分包給具備相應資質的D施工單位組織施工合法，因為分包單位可將其勞務作業(yè)分包給具有相應資質的施工單位。 (2)第10層的質量問題是否需要處理？ 答：第10層的質量問題不需要處理，因為雖然達不到設計要求，但經(jīng)有資質的檢測單位鑒定強度滿足要求可以予以驗收。 (3)對該混凝土試塊強度不合格的質量問題是否需要處理？原因是什么？ 答：如果第10層實體混凝土強度經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應返工重做或者采取加固補強措施。 (4)該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收？ 答：單位工程竣工驗收應當具備下列條件： 完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容； 有完整的技術檔案和施工管理資料； 有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告； 有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件； 有承包商簽署的工程保修書。 2.背景某高層辦公樓，總建筑面積137500，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。 施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設計委托給了專業(yè)設計單位，并自行決定將基坑的支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責質量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設計標高(自然地坪下8.5m)時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復施工，但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡，1人重傷。 事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質勘察資料中未標明地下存在古河道，基坑支護設計中未能考慮這一因素造成的。事故中直接經(jīng)濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失80萬元。 問題：(1)請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。 答：上述整個事件中存在如下不妥之處：(1)施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工是不妥的，工程分包應報監(jiān)理單位經(jīng)建設單位同意后方可進行；(2)專業(yè)設計單位完成基坑支護設計后，直接將設計文件給了專業(yè)分包單位的做法是不妥的，設計文件的交接應經(jīng)發(fā)包人交付給施工單位；(3)專業(yè)分包單位編制的基坑工程和降水工程專項施工組織方案，經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即組織施工的做法是不妥的，專業(yè)分包單位編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案后，應經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施；(4)事故發(fā)生后專業(yè)分包單位直接向有關安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故的做法是不妥的，應經(jīng)過總承包單位；(5)專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失是不妥的，專業(yè)分包單位和設計單位之間不存在合同關系，不能直接向設計單位索賠，專業(yè)分包單位可通過總包單位向建設單位索賠，建設單位再向設計單位索賠。 (2)三級安全教育是指那三級？ 答：三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級安全教育的內(nèi)容、時間及考核結果要有記錄。按照建設部建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定的規(guī)定：(1)公司教育的內(nèi)容是：國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。(2)項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境，工程施工特點及可能存在的不安全因素等。(3)施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程，事故案例剖析，勞動紀律和崗位獎評等。 (3)本事故可定為哪種等級的事故？請說明理由。 答：本起事故中3人死亡，1人重傷，事故應定為三級重大事故。因為滿足下列條件之一就認定為三級重大事故：(1)死亡3人以上，10人以下；(2)重傷20人以上；(3)直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不足100萬元。 (4)這起事故的主要責任人是誰？請說明理由。 答：本起事故的主要責任應由施工總承包單位承擔。在總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知要求停止施工的情況下，施工總承包單位繼續(xù)施工，直接導致事故的發(fā)生，所以本起事故的主要責任應由施工總承包單位承擔。 綜合練習第1章 試題及答案 1.建設工程項目管理的三大目標是( )。 答案費用、進度、質量 2.下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關系的是( )。 答案組織結構模式 3.組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的( )。 答案指令關系 4.某城市準備實施一個大型地鐵建設項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結構模式是( )。 答案矩陣組織結構 5.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從( )的整體利益。 答案本企業(yè) 6.以下關于風險管理的工作流程排序正確的是( )。 答案風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移 7.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是( )。 答案投保建筑工程一切險 8.建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由( )負責。 答案項目經(jīng)理 9.投資方提供的項目管理服務屬于( )方的項目管理。 答案業(yè)主 10.項目的目標控制是項目管理的( )任務。 答案核心 11.建設工程項目管理中的費用目標對投資方而言是( )。 答案投資目標 12.建設方提供的項目管理服務屬于( )方的項目管理。 答案業(yè)主 13.供貨方的項目管理工作主要在( )階段進行。 答案施工 14.對專業(yè)分包人的工作和負責的工程，( )負有協(xié)調(diào)和管理的責任，并承擔由此造成的損失。 答案總承包商 15.在建設工程項目施工中，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是( )。 答案施工企業(yè)項目經(jīng)理 16.控制項目目標的主要措施中最主要的是( )。 答案組織措施 17.施工方的項目管理工作涉及( )全過程。 答案設計前的準備階段至保修期 18.關于職能式組織形式敘述中，錯誤的是( )。 答案項目經(jīng)理對項目全權負責，享有較大的自主權 19.根據(jù)中華人民共和國建筑法的有關規(guī)定，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權( )。 答案要求建筑施工企業(yè)改正 20.( )是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。 答案項目管理職能分工表 21.建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有( )個。 答案2 22.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構是( )。 答案職能式 23.施工方項目管理的目標包括( )。 答案施工的進度目標；施工的質量目標；施工的成本目標 24.下列關于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質的表述中，正確的有( )。 答案項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱；項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責；項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 25.下列關于施工項目管理的有關論述中，正確的是( )。 答案施工項目成本分析的重點應放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上；施工項目計劃是施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)；施工項目成本預測是施工決策和計劃的依據(jù) 26.供貨方項目管理的目標包括( )。 答案供貨的進度目標；供貨的成本目標；供貨的質量目標 27.建設工程項目的全壽命周期包括項目的( )。 答案決策階段；實施階段；使用階段 28.下列項目屬于國家規(guī)定必須實施監(jiān)理的工程是( )。 答案杭黃鐵路某特大橋工程；某學校教學樓項目；北京新機場項目 29.以下關于線性組織結構模式的描述中，正確的有( )。 答案不能跨部門下達命令；指令源是唯一的；指令路徑較長 3O.以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質的說明，正確的是( )。 答案過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經(jīng)理；項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責；建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年 31.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及( )。 答案設計前準備階段；施工階段；動用前準備階段 32.項目組織的特點包括( )。 答案項目組織的變化較大；項目組織的類型多、結構復雜；項目組織的一次性 33.工作隊式的項目組織形式對企業(yè)人員要求( )。 答案專業(yè)人才多；人員素質較高；技術素質較高 34.矩陣式項目組織形式的企業(yè)類型主要為( )。 答案實力強的企業(yè)；經(jīng)營范圍廣的企業(yè)；大型綜合建筑企業(yè) 35.下圖示意了一個線性組織結構模式。該圖所反映的組織關系有( )。 答案A必須通過B2向C22 下達指令；B2對C21有直接指揮權；B2接受A的直接指揮 綜合練習第2章 試題及答案 1.建設工程項目一般應采用( )方式。 答案 公開招標 2.自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )個工作日。 答案 5 3.投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是( )。 答案 招標文件 4.下列有關施工合同文件解釋順序錯誤的是( )。 答案 工程量清單、圖紙 5.根據(jù)我國招標投標法的規(guī)定，下列情形中應作廢標處理的是( )。 答案 投標文件簽字人不是投標人的法定代表人 6.無論是會議紀要還是對個別投標人的問題的解答，都應以書面形式發(fā)給( )。 答案 所有的投標人 7.工程招標代理機構資格分為( )。 答案 甲、乙級 8.涉及國家安全和國家秘密工程，最適宜招標方式是( )。 答案 邀請招標 9.我國招標投標法規(guī)定，招標分( )方式。 答案 公開招標和邀請招標 10.根據(jù)招標投標法，下列評標成員人數(shù)正確的是( )。 答案 5 11.建設工程施工招標應該具備的條件不包括以下哪一項( )。 答案 資金尚未落實 12.按照我國的招投標法，以下項目不需采用招標的方式( )。 答案 農(nóng)民自建的低層住宅工程 13.在評標過程中，如果計算有誤，通常的處理方法是( )。 答案 單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準 14.關于自行招標與委托招標中，敘述錯誤的是( )。 答案 工程招標代理機構不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務 15.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少( )前發(fā)出 。 答案 15天 16.招標投標法規(guī)定，評標委員會由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的( )。 答案 2/3 17.當補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，應以( )為準。 答案 補充文件 18.下列關于固定總價合同適用性說法不正確的是( )。 答案 合同條件中有對承包商單方面保護的條款 19.工程建設合同按照性質分類，可以分為( )。 答案 建設工程勘察合同、設計合同和施工合同 20.施工合同按照計價方式分類，可以分為( )。 答案 單價合同、總價合同、成本加酬金合同 21.合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外