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鋼鐵集團年底

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鋼鐵集團年底

鋼鐵集團年底工作報告鋼鐵集團的工作總結(jié)有什么不一樣呢我認(rèn)為,能使設(shè)備資源發(fā)揮最大功效、設(shè)備資產(chǎn)投資回報最高的方法最有效。因此,我們必須順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和市場競爭趨勢,不斷更新思想觀念,學(xué)_和引進新的設(shè)備管理理念,創(chuàng)新工作方法,才能跨上設(shè)備安全經(jīng)濟運行新臺階。煉鐵廠積極探索設(shè)備零故障管理方法,取得的一些成功經(jīng)驗,可供集團公司設(shè)備使用單位在設(shè)備管理工作中學(xué)_和借鑒。煉鐵廠自20xx年推行設(shè)備零故障管理以來,設(shè)備管理水平逐年提高,休風(fēng)率由20xx年的3.67%下降到20xx年的0.98%,走在全國同行的前列(馬鋼1.19%、安鋼1.02%、邯鋼1.11%、濟鋼1.21%)。煉鐵廠設(shè)備管理的核心,就是明確了設(shè)備操作者是設(shè)備第一責(zé)任人、設(shè)備管理者是管理設(shè)備責(zé)任主體、維檢單位是設(shè)備維檢執(zhí)行者的管理理念,使設(shè)備操作者、設(shè)備管理者明白該做什么、怎樣做好、績效如何,對設(shè)備的運行狀態(tài)心中有數(shù),主動配合檢修單位縮短檢修時間,提高檢修質(zhì)量;明確了實現(xiàn)設(shè)備零故障先從實現(xiàn)設(shè)備零缺陷著手、周檢計劃是消除缺陷的有效辦法、定修質(zhì)量是消除缺陷的根本因素的預(yù)防管理思想,突出了設(shè)備的系統(tǒng)預(yù)防和過程控制,突出了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);明確了向設(shè)備清潔管理要效益、向備件材料修舊利廢要效益、向精密診斷技術(shù)要效益、向設(shè)備攻關(guān)改造要效益、向備件和檢修質(zhì)量要效益的經(jīng)營管理思想,杜絕了設(shè)備及備件的先天缺陷,強化了在線設(shè)備的動態(tài)監(jiān)控。煉鐵廠的主要做法和經(jīng)驗是:實行全員設(shè)備管理,將操作人員與設(shè)備管理、維護人員責(zé)任融為一體,變設(shè)備控制人為人控制設(shè)備;實現(xiàn)管理重心轉(zhuǎn)移,變事后維修為預(yù)知維修。目前,煉鐵廠推行的設(shè)備零故障管理方法,雖然還處于創(chuàng)新探索階段,需進一步改進和提高。但是,這種跟進設(shè)備管理發(fā)展潮流,體現(xiàn)設(shè)備管理深層次、高境界、高水平的方法,給我們各級設(shè)備管理者提供了有益的啟發(fā)和思索。(二)從創(chuàng)新工作入手,全面推進設(shè)備精細(xì)化管理學(xué)_借鑒煉鐵廠設(shè)備管理的先進方法,全面指導(dǎo)xx設(shè)備工作,需要各級各單位端正態(tài)度、虛心學(xué)_,尋找差距,持續(xù)改進,立足設(shè)備資源的管理,正確處理好學(xué)_借鑒與自主創(chuàng)新、依靠技術(shù)管理與重視管理基礎(chǔ)、引進管理技術(shù)與提高執(zhí)行力的關(guān)系。確保安全穩(wěn)定運行?!綡T】在完善設(shè)備操作人員是設(shè)備第一責(zé)任人、裝備處是設(shè)備管理責(zé)任主體、檢修單位是設(shè)備檢修執(zhí)行者的基礎(chǔ)上,強化科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理、操作,強化生產(chǎn)與設(shè)備檢修計劃的科學(xué)合理安排,建立設(shè)備精細(xì)化管理實施體系,明確主管者、監(jiān)管者、執(zhí)行者各自的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)。工作中,要堅持操作與維護相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,關(guān)鍵設(shè)備在線更換與離線修理相結(jié)合的設(shè)備維修原則;建設(shè)基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理相結(jié)合、專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的設(shè)備精細(xì)化管理體系;建立以崗位點檢、巡檢、精密點檢為基礎(chǔ),設(shè)備分類、責(zé)任分級、重點控制的設(shè)備預(yù)知維修體系;堅持技術(shù)進步,開展設(shè)備缺陷檢測和故障技術(shù)診斷工作,加強設(shè)備壽命周期研究和管理,建立設(shè)備精細(xì)化管理技術(shù)支撐體系;圍繞提高設(shè)備資產(chǎn)運行效率,建立以經(jīng)濟效益為中心的規(guī)章制度,推進現(xiàn)場管理5S活動,促進均衡穩(wěn)定、柔性化生產(chǎn)。提高設(shè)備運行質(zhì)量?!綡T】對于我們這種長流程企業(yè),加強設(shè)備經(jīng)濟管理,要在抓好設(shè)備安全穩(wěn)定運行基礎(chǔ)上,勤算帳,算細(xì)帳,使每個崗位都要明確所管所用設(shè)備資產(chǎn)的投入產(chǎn)出,進行全程經(jīng)濟指標(biāo)控制。要加強設(shè)備終生價值管理,在采用先進實用技術(shù)和信息化技術(shù)挖掘設(shè)備潛能上做文章,在提升各生產(chǎn)工序生產(chǎn)水平和系統(tǒng)調(diào)控設(shè)備運行費用上做文章,在優(yōu)化過程參數(shù)、對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗和提高能源綜合利用率上做文章。完善新增設(shè)備的經(jīng)濟技術(shù)分析和后評價制度,從源頭上消除設(shè)備先天缺陷,確保投資收益。挖掘設(shè)備功能潛力。優(yōu)化配置就是降本增效,低效閑置就是最大浪費。xx,圍繞企業(yè)降本增效目標(biāo),著眼工序技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進步,優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn),以少量設(shè)備增量帶動存量設(shè)備增值,實現(xiàn)工序設(shè)備能力優(yōu)化、系統(tǒng)效益提高,實現(xiàn)有效資產(chǎn)高效化;著眼設(shè)備功能適應(yīng)技術(shù)進步的要求,開展更新、改進和管理攻關(guān),提高高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例,促進高效資產(chǎn)更高效;著眼設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)濟運行,激活存量設(shè)備資產(chǎn),杜絕設(shè)備資產(chǎn)閑置積壓,實現(xiàn)無效資產(chǎn)有效化。今后,設(shè)備更新要向高效益技術(shù)裝備傾斜;要充分利用1000萬元的管理技術(shù)攻關(guān)費用,加強設(shè)備效率攻關(guān);提高關(guān)鍵設(shè)備預(yù)警、應(yīng)急方案質(zhì)量;建立備件、材料供戶信譽度管理評價制度,規(guī)范招標(biāo)采購。確保各工序作業(yè)率達到同行先進水平,噸鋼能耗、設(shè)備修理費占制造成本的比例指標(biāo)達到同行先進水平。加快信息化建設(shè)。設(shè)備管理信息系統(tǒng)的建立,是設(shè)備管理向現(xiàn)代化、信息化邁進的一個重要標(biāo)志,也是設(shè)備挖潛的一條新路。設(shè)備精細(xì)化管理離不開設(shè)備的信息化,這已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)的共識,也被眾多的企業(yè)所重視。xx期間,技改發(fā)展要推進冶金生產(chǎn)過程自動化、智能化和管理信息化技術(shù),提高冶金設(shè)備自動化裝備水平。企業(yè)管理要重視引進開發(fā)設(shè)備信息系統(tǒng),對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、使用、改造、更新直至報廢整個壽命周期進行全過程的管理,以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟效率。規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)管理。裝備處發(fā)揮設(shè)備專業(yè)管理的牽頭作用,認(rèn)真落實機械動力設(shè)備管理規(guī)定和制度,優(yōu)化設(shè)備增量配置,激活存量設(shè)備資產(chǎn),杜絕設(shè)備資產(chǎn)閑置積壓,強化資產(chǎn)經(jīng)營功能,提高設(shè)備資產(chǎn)利用效率。特別強調(diào),要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采購、處置的審批程序。對設(shè)備新置、報廢、調(diào)撥、封存、閑置等事項,均由設(shè)備使用單位責(zé)任人確定后提出申請上報集團公司,經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒審準(zhǔn)確無誤后報總裁批準(zhǔn),遞交財務(wù)公司變更賬務(wù);設(shè)備管理部門每年組織一次設(shè)備資產(chǎn)盤點清查,核實帳物。對盤虧、盤贏的固定資產(chǎn)要詳查原因,寫出書面報告。對設(shè)備資產(chǎn)損壞、流失、過期不報、盤點不準(zhǔn)確等情況,依據(jù)設(shè)備資產(chǎn)價值和經(jīng)濟損失,合理劃定各級責(zé)任者的經(jīng)濟賠償,直至依法追究法律責(zé)任。打造學(xué)_型團隊。注重創(chuàng)建學(xué)_型團隊,這是推動設(shè)備精細(xì)化管理逐漸深化的重要環(huán)節(jié)。幾年的工作實踐證明,廣大員工是企業(yè)先進生產(chǎn)力中最能動、最活躍的因素。打造設(shè)備管理的學(xué)_型團隊,要加大對操檢人員專業(yè)技能的培訓(xùn),達到崗位素質(zhì)要求,確保設(shè)備精確操檢;培塑適應(yīng)設(shè)備零故障管理的企業(yè)文化氛圍,倡導(dǎo)員工在崗位上將學(xué)_、創(chuàng)新與奉獻有機結(jié)合;推廣完善各專業(yè)技能專家津貼制,通過充分激勵與有效約束機制,使每位員工在自己的工作崗位上盡職盡責(zé);嚴(yán)格設(shè)備事故四不放過制度,加重重復(fù)事故責(zé)任處理,形成操檢默契、環(huán)節(jié)制約、齊抓共管的工作新局面。(三)、抓住機遇,發(fā)展壯大機械制造產(chǎn)業(yè)今年,是省委省政府xx發(fā)展八大支柱、培育三個方陣的起步之年。省委省政府將通過產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、聯(lián)合重組、技術(shù)開發(fā)、項目支持等途徑,加快形成我省經(jīng)濟發(fā)展的主力艦隊,引領(lǐng)我省國民經(jīng)濟快速健康發(fā)展。抓住機遇,發(fā)展壯大XX鋼鐵機械制造業(yè),無疑是一次難得的發(fā)展良機。長鍛公司要抓住機遇,拓寬發(fā)展思路,加快技術(shù)引進,通過校企聯(lián)合、企企聯(lián)合,提升鍛壓機械設(shè)備產(chǎn)品檔次,開發(fā)冶金機械設(shè)備產(chǎn)品,盡快成長為XX鋼鐵的支柱產(chǎn)業(yè)。裝備處要發(fā)揮新產(chǎn)品開發(fā)管理職能,指導(dǎo)長鍛公司盡快形成研發(fā)生產(chǎn)成套冶金設(shè)備制造的能力。建筑公司、電氣公司要總結(jié)近年參與技改工程建設(shè)的經(jīng)驗,整合資源,確立檢修是商品、軟件也是商品的理念,結(jié)合鋼鐵、建筑業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)發(fā)展,系統(tǒng)提煉一套標(biāo)準(zhǔn)化、低成本、高效率的設(shè)備維檢管理體系和軟件開發(fā)管理體系,打造XX鋼鐵設(shè)備維檢專業(yè)化、協(xié)作化品牌;要走出XX鋼鐵,積極參與社會市場競爭。同志們,新體制意味著新挑戰(zhàn)、新機遇,設(shè)備管理如何適應(yīng)XX鋼鐵發(fā)展的要求,需要我們廣大設(shè)備工作者的共同努力。只要我們團結(jié)全體員工,依靠全體員工,以經(jīng)濟管理為杠桿,以技術(shù)管理為手段,堅持四個事事和閉環(huán)管理的原則,將各項工作落到實處,就一定能夠打開設(shè)備安全經(jīng)濟運行新局面,使設(shè)備管理在xx開局之年跨上新臺階!謝謝大家。鋼鐵集團年底工作報告(二)20xx年上半年,群團工作部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,各項工作穩(wěn)步推進?,F(xiàn)將工作總結(jié)和下半年工作計如下:一、上半年工作總結(jié)工會工作(一)民主管理工作穩(wěn)步推進。XX公司于1月29日至2月4日組織召開了第二屆六次職代會。審議通過了20xx年度行政工作、廠務(wù)公開、集體合同、業(yè)務(wù)招待費用等工作報告。(二)幫扶慰問工作有序開展。上半年共為職工申報醫(yī)療互助39人次,共計補助32982元;申報困難幫助15人次,共計補助120xx元;春節(jié)慰問困難職工9人,共計補助9000元。對1256名員工進行了生日慰問。職工子女入園補貼129人,共補助79000元。(三)認(rèn)真組織開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。上半年共協(xié)同基層工會組織開展了燒結(jié)配料工、煉鐵高爐工長、配電工、倉庫管理員崗位練兵活動,并選拔優(yōu)秀選手參加了昆鋼集團公司組織的ERP人力資源管理員競賽、水處理工競賽、水泵值班員競賽等大型技能競賽。認(rèn)真開展 全員對標(biāo)、節(jié)能減排、創(chuàng)新創(chuàng)效立功競賽活動、先進操作法、合理化建議、五小成果等征集、申報活動。征集、上報先進操作法15項。(四)文體活動豐富多彩。結(jié)合春節(jié)、三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日分別組織了迎新春系列文體活動、第七屆XX杯排球賽、第八屆XX杯籃球賽、五四青年聯(lián)誼活動、六一職工親子活動、光榮_ 共圓夢想紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨九十四周年員工歌詠比賽等活動,豐富了職工業(yè)余文化生活,緩解職工工作壓力,推進公司精神文明建設(shè)。團青工作(一)青年品牌工作有序開展1、開展三月文明月系列活動,以學(xué)雷鋒為民服務(wù)活動為載體,開展了多次青年志愿者義務(wù)勞動,組織團員青年學(xué)_了團中央下發(fā)的清朗網(wǎng)絡(luò) 青年力量倡議書。2、以紀(jì)念五四運動、弘揚五四精神為指導(dǎo),組織開展了五四系列活動,組織青年團員觀看青春勵志電影、組織開展了迎難而上登高峰登山比賽,按期召開了XX公司20xx年度五四表彰暨20xx年青年工作會,表彰20xx年度的先進青年集體和個人,研究部署20xx年的團青工作。3、認(rèn)真開展青年創(chuàng)新攻關(guān)項目競賽活動。于20xx年5月,全面啟動了青年創(chuàng)新攻關(guān)項目競賽,并按計劃組織青年攻關(guān)項目立項,開展攻關(guān)競賽。4、深入基層,開展青年調(diào)研工作。20xx年一季度和二季度分別在全司團員青年中開展了調(diào)研,以問卷調(diào)查、座談交流等方式進行,了解了青年職工的實際情況,收集了青年對公司的一些意見和建議,形成了對XX公司青年職工狀況的一些初步分析和評價,形成了季度青年職工思想動態(tài)報告。5、堅持開展青年五小攻關(guān)活動。于20xx年6月集中整理20xx年度青年五小成果,目前正在組織初審。6、加強了團屬新媒體宣傳陣地的建設(shè)和運用。加強了XX團委 XX共青團QQ群,XX團委騰訊微博和新浪微博等網(wǎng)絡(luò)宣傳工具的管理,積極向上級團委微信平臺投稿,上半年共投稿18篇,均被刊登。7、積極服務(wù)新工,傳遞公司關(guān)懷和溫暖。XX團委組織團員青年,積極為新工服務(wù),讓新感受到公司的關(guān)懷和溫暖,同時聯(lián)合各團支部團干主動與他們溝通交流,引導(dǎo)他們做好職業(yè)規(guī)劃和定位,以良好的準(zhǔn)備和精神狀態(tài),走上工作崗位,為公司引進人才、留住人才努力工作。(二)青年學(xué)_常抓不懈1、認(rèn)真組織團員青年學(xué)_各級團組織重要會議精神及共青團昆鋼十屆十次全委(擴大)會工作報告。2、組織青年安全環(huán)保監(jiān)督崗員對新安全法、環(huán)保法進行學(xué)_,通過舉辦培訓(xùn)學(xué)_,不僅使參培青年掌握了更多的安全環(huán)保知識,了解了更多的安全環(huán)保法規(guī),學(xué)到了更多的安全環(huán)保常識,更重要的使大家能夠更好地把所學(xué)到的安全環(huán)保知識運用到實際工作之中。宣傳工作(一)月均采編、上報新聞4到5篇,收集、發(fā)布基層通訊、新聞60多篇,并建立健全稿件臺賬,詳細(xì)記錄各基層黨支部的投稿、發(fā)稿情況,XX公司稿件上報、采用情況,一報兩號的稿件發(fā)布、采用情況。(二)在各部門的配合下組織完成了黨群系統(tǒng)20xx年工作調(diào)研征集活動,收集整理49篇論文、報告,經(jīng)過評審組評定后,于20xx年的七一表彰會上進行了表彰,還對優(yōu)秀論文編書成冊,下發(fā)到各黨支部用作再學(xué)_。(三)完成廠報編輯12期,微信平臺信息發(fā)布48期,發(fā)布新聞信息400多條。稿件方面則負(fù)責(zé)XX公司的新聞稿和部分文學(xué)稿的組收集整理稿、改稿工作。此外,還編輯制作了4個反映XX先進的微視頻,上報上級單位新聞媒體發(fā)布,策劃制作的各類專題報道也收到了不錯的成效。二、下半年工作計劃。工會工作(一)加強形勢任務(wù)。結(jié)合當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢和職工關(guān)心的重點難點問題,重點開展好形勢任務(wù)、思想動態(tài)分析、勞動關(guān)系預(yù)測預(yù)控工作,建立健全工作網(wǎng)絡(luò),從職工關(guān)心的問題入手,切實解決職工后顧之憂,為職工安心工作創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,確保職工隊伍思想穩(wěn)定。(二)深入開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)活動。一是建全完善XX公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效實施辦法。建立健全勞動競賽的激勵保障、考核評價機制,更新思路、拓寬領(lǐng)域,豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新舉措,進一步提高職工的參與率和競賽活動的科學(xué)化水平,使勞動競賽不斷實現(xiàn)新跨越。二是組織開展職工技能競賽,技能競賽通過工會組織,基層承辦的方式開展。三是不斷深化職工立功競賽活動,緊緊圍繞公司確定的主要發(fā)展目標(biāo),組織開展節(jié)能降耗立功競賽活動。四是繼續(xù)組織開展職工先進操作法、職工合理化建議征集活動。(三)加強部門自身建設(shè)。廣泛開展學(xué)_培訓(xùn)活動,全面提高群團人員素質(zhì)。深化職工之家、青年文明號創(chuàng)建活動,完善考核、驗收、評比機制。加強對基層工會、團支部的指導(dǎo),切實幫助解決實際問題,努力把基層工會、團支部建設(shè)成為工作活躍、作用明顯、黨政重視、群眾信賴的組織。團青工作(一)結(jié)合公司的改革發(fā)展、生產(chǎn)實際,拓寬共青團的工作范圍,努力創(chuàng)新工作和活動內(nèi)容,開創(chuàng)具有XX特色的共青團工作項目,創(chuàng)造更多的有實效、有長效的品牌活動;(二)堅持強化青年五小攻關(guān)、青年創(chuàng)新攻關(guān)項目競賽、青年金點子等常規(guī)工作,形成更系統(tǒng)、更成熟的活動模式,爭取取得更好的效果和成績;(三)完善青年安全環(huán)保監(jiān)督崗、青年文明號、青年志愿者、青年突擊隊的管理,發(fā)動和依靠青年職工力量,在公司降本增效、安全生產(chǎn)、技能提升、社會服務(wù)、環(huán)境綠化美化、企業(yè)文化發(fā)展等方面作出共青團組織應(yīng)有的貢獻。宣傳工作(一)大力營造求生存 謀發(fā)展輿論氛圍,凝聚正能量,服務(wù)新發(fā)展。(二)豐富宣傳的形式內(nèi)容,爭取一報兩號的職工關(guān)注度和辦刊質(zhì)量在上半年的基礎(chǔ)上再有新提升。(三)加強宣傳工作主題策劃能力,在豐富宣傳手段的基礎(chǔ)上,加強宣傳主題的系統(tǒng)性和延續(xù)性,確保基層職工更全面、更實時地了解、知悉公司改革舉措和重大部署。(四)不斷提升基層新聞稿件質(zhì)量,經(jīng)過不懈努力,所屬各黨支部的新聞稿件質(zhì)量都有穩(wěn)步提升。下半年,要著重在提升稿件質(zhì)量上下文章,力爭使新聞宣傳工作更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。鋼鐵集團年底工作報告(三)我于20xx年7月加入*集團八鋼股份有限公司,在近一年半的工作中我熱衷本職工作,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時刻保持謙虛、謹(jǐn)慎、律己的態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下, 始終勤奮學(xué)_、積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位職責(zé),各方面表現(xiàn)優(yōu)異,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)_上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學(xué)_,使我認(rèn)識到一名合格技術(shù)員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程,也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結(jié)及自我鑒定:一、嚴(yán)于律己,自覺加強黨性鍛煉,政治思想覺悟得到提高思想是行動的指南,一個人如果想把工作做好,就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員,我積極要求加入黨組織,于20xx年8月上交了入黨申請書,現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴(yán)格要求自己,自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,堅持不懈地克服自身的缺點,彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,并用以指導(dǎo)自己的學(xué)_、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事,認(rèn)真學(xué)_黨的各項新方針、新政策,不斷的提升自己的黨性修養(yǎng),與黨保持一致;作為公司的一員,我認(rèn)真的學(xué)_和滲透公司的主流文化思想,并將其運用到實際工作中,與公司保持一致。二、求知若渴,虛心向?qū)W作為20xx屆的一名新員工,只有不斷提升自己的知識水平和技術(shù)水平,才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時,虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進行軟件工作,下午扎入現(xiàn)場對設(shè)備多看多問,不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗。同時認(rèn)真的學(xué)_公司的各類文件,對管理體制和規(guī)范有了一定的了解,在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。三、努力工作,認(rèn)真完成各項工作任務(wù)我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)_,不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒,熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。設(shè)備故障搶修時,無論何時都能夠做到第一時間趕到現(xiàn)場跟班作業(yè),并提出自己的方案參與搶修,保證設(shè)備盡快正常運行。在20xx年2月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場專業(yè)工程師,我緊跟公司的步伐,加強理論知識方面的學(xué)_,努力做到認(rèn)識上有新提高、運用上有新收獲,達到理論能指導(dǎo)實踐、促進工作、提高工作水平的目的,不斷的提高自己的技術(shù)水平來指導(dǎo)自己的工作。通過課堂上的理論學(xué)_總結(jié),結(jié)合工作中的實際問題對120T轉(zhuǎn)爐9.1米平臺作業(yè)指導(dǎo)書進行了修改,同時驗證已編寫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對已不適用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行修訂,并且每月新編2篇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識,做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實地的做好本職工作。四、工作中發(fā)揚團隊合作精神,克服了工作中一個又一個的難題在平時的工作中,首先做好日常工作,我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作,堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進行工作交流,充分發(fā)揚民主,從不獨斷專行,從而較圓滿完成維護部的各項工作任務(wù)。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,由我?guī)ь^順利的完成了合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案的QC資料發(fā)布,解決了公司3座120噸轉(zhuǎn)爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設(shè)計方案為公司每年節(jié)省約21萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力,提高了參與方案設(shè)計人員分析問題的能力,并且充分調(diào)動了人員的積極性,利用已有的技術(shù)力量,為企業(yè)挖潛增效。20xx年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立QC小組,對120噸3座轉(zhuǎn)爐的合金下料溜槽進行改善,計劃12月中旬發(fā)布合金系統(tǒng)下料溜槽增加使用壽命方案 的QC資料??偨Y(jié)在八鋼的一年半工作中,我在工作上思想上都有了很大的進步。當(dāng)然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進步更新,只有通過不斷地學(xué)_,腳踏實地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

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