【建筑工程論文】房屋建筑工程造價管控方式分析

【建筑工程論文】房屋建筑工程造價管控方式分析關鍵詞：房屋建筑；工程造價；管理與控制1房屋建設工程造價管控的重要性1.1施工單位造價管控的重要性施工單位的工程造價主要作用于房屋建設工程中的工程投標環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)中的造價管理與控制。工程投標環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)中的造價管理與控制還關系到建筑工程的施工成本、施工工期、施工質量等各個方面，通過分析能夠表明，施工單位在建筑工程施工中的造價控制與管理具備重要的現(xiàn)實意義。1.2建設單位工程造價控制與管理的意義建筑單位是房屋建設的成本投資方，其主要的職能就是房屋建筑的前期工程策劃、招標與過程管理，還有資金管理等。建設單位設計與實施的造價控制和管理機制貫穿了房屋建設的整個施工過程，由項目立項、工程設計入手制定工程造價管控體制，在工程的招標與投標，還有施工階段中實施造價管理和控制，在竣工驗收環(huán)節(jié)中檢驗造價管理與控制的效果，這些都需要建設單位有效落實與執(zhí)行，所以建設單位的工程造價管理與控制的合理性直接的關系到工程施工的進度與質量1。房屋建筑工程造價管理與控制中主要包含了工程決策、項目設計、工程招投標、工程施工與工程結算等各個環(huán)節(jié)的內容，貫穿了房屋建筑工程的整個施工過程。所以，房屋建設工程需要經由造價管理與控制，科學合理的調控工程建筑的資源與建設的成本資金等，進而實現(xiàn)建設單位和施工單位的雙贏。2房屋建筑工程造價管理與控制中存在的問題2.1造價管理機制不健全盡管目前大部分的房屋建筑企業(yè)都建設了專門從事工程造價管控的組織，同時設計了專業(yè)的工程造價管控工作人員，然而造價管控組織的職權范圍存在局限性，工作力度不足，存在一定的表面性與形式化。工程造價管控部門開展日常工作的時候，由于其他部門產生的影響，導致造價管控部門的正常工作無法順利開展。因為建筑企業(yè)并未建立健全造價管控機制，無法保證造價管控的質量與效率。各個部門間存在一定職權交叉問題，極易出現(xiàn)推諉問題，限制了工程造價管理日常工作的順利開展。2.2造價管控中各環(huán)節(jié)的聯(lián)系有所欠缺房屋建筑工程造價管理與控制當中，各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系欠缺密切性，部分工程造價中的各個環(huán)節(jié)之間的銜接存在一定問題，在建設環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)中并未建立健全協(xié)調以及溝通機制，導致工程造價的管理與控制中存在明顯脫節(jié)的現(xiàn)象，房屋建筑工程的管理人員互相獨立，沒有制約，同時工程建設當中并未及時進行溝通與交流，進而嚴重的影響到房屋建筑工程施工的順利完工。2.3工程變更相對頻繁由于設計、環(huán)境以及合同條款等各個因素造成的影響，會直接影響到房屋建筑工程的施工進度，導致施工工期出現(xiàn)變更或者是延后等問題。其中，環(huán)境因素就是建筑工程建設與施工過程中的地理環(huán)境與自然條件因素。以上因素均為人為不可控因素，極易導致工程施工工期延誤。而設計因素就是建筑工程施工中，施工圖紙因素，或者其他工程施工前期需要完成的各項工作。如果施工中設計圖紙與實際不符，或者設計圖紙出現(xiàn)錯誤，使得工程施工周期發(fā)生改變化，對工程施工質量造成一定的影響2。3房屋建筑工程造價的管控方式3.1建立完善工程造價管控體系房屋建筑工程處于施工階段的時候，應當充分的考慮到施工質量相關要求，施工工期的相關要求，機械設備操作人員的投入，選擇低成本且達到技術要求的施工方案。基于滿足工程施工方案的要求，合理的利用施工現(xiàn)場的設施設備，引進現(xiàn)代化的施工手段、環(huán)保材料、各種添加劑等從而實現(xiàn)材料整體消耗率的進一步降低，提升勞動的生產率，進而降低施工工程的投入成本。房屋建筑工程造價管理需要建立健全科學合理的管理體系，應用現(xiàn)代化的先進技術建立工程造價的信息庫，例如：BIM技術在潤和廣場建筑施工工程變更索賠當中的合理運用，項目經理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權范圍等事項，項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同。項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。3.2重視材料成本的管理與控制應當增強施工現(xiàn)場中施工材料的使用管理與控制。施工現(xiàn)場的各個施工小組應當根據(jù)制定的計劃選擇所需的施工材料，避免出現(xiàn)一定的浪費問題。若房屋建筑施工過程中需要一定的變更，那預算人員需要把變更工程需要的材料實際消耗量完成精準的計算，把變更之后所得材料用量上報到材料管理部門進而及時的調整施工材料用量的設計計劃。還應當編制施工材料的具體需求。按照中標工程的設計施工圖相應預算、工程量的清單中施工材料的總需求量，材料管理部門按照項目工程設計的周計劃、月計劃施工進度與剩余的材料量，設計下個階段的工程工序中材料用量、材料進場以及材料成本預算等計劃。與此同時，還應當提升工程造價管理隊伍的工作水平，工程造價管控具備廣泛性和復雜性，房屋建筑工程造價管控中涉及了技術、經濟、法規(guī)與管理等各個領域的知識，因此，房屋建筑的工程造價工作人員應當具備較高的職業(yè)素養(yǎng)以及較強的專業(yè)素質，還應當不斷地提升自身的綜合能力，例如，工程預算方面，工程專業(yè)工作人員不僅需要具備較高的工作能力，還應當具備豐富的工程施工經驗以及設計方面的經驗，同時掌握一定的機械施工技術以及專業(yè)化的材料知識，例如：在潤和廣場的施工中，地下室存在設計變更或者涂料變更的情況時，施工方需要及時的針對變更部分在人工、材料以及機械等方面產生的費用制定更為詳細的預算以及審核，利用BIM技強大的數(shù)據(jù)功能及時的控制施工過程變更，達到公平合理的造價控制管理，以便于能夠更全面的管控建設施工單位所制定的投資計劃以及施工計劃，確保能夠及時的調整前期施工材料的整體采購計劃，從而增強材料成本的合理管理與控制。3.3BIM技術在竣工階段中工程造價管控房屋建筑工程的竣工驗收環(huán)節(jié)屬于工程施工建設的重要環(huán)節(jié)，是建設的結束也是運營的開始。一般情況下，房屋建筑工程的竣工驗收環(huán)節(jié)整個工程量的核對工作非常的龐大，在工程建設施工中所涉及到的各個內容范圍，涉及到的相關資料數(shù)據(jù)等都分布于不同的技術人員處，將其匯總收集起來存在一定難度。因為房屋建筑工程建設施工周期較長，部分數(shù)據(jù)資料會在施工過程中出現(xiàn)丟失問題。因此，房屋建筑工程的結算工作質量與效率普遍低下，同時數(shù)據(jù)資料之間的傳輸效率較低，因此需要改革這種傳統(tǒng)的結算方式。引進了BIM技術的時候，因為BIM模型是在工程項目決策環(huán)節(jié)的時候就開始運行，在經歷了設計環(huán)節(jié)、招投標環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)之后BIM模型的信息會不斷的豐富。伴隨房屋建筑工程施工的變更而進一步變更。在工程竣工驗收環(huán)節(jié)中，BIM模型能夠和實際工程之間保持一致，經由BIM平臺完成竣工結算能夠最大程度上的提升結算效率，還能夠提升結算的透明度。若雙方對結算存在異議，便利以調用BIM三維可視化的界面，進行變更前后相應三維圖像的對比，能夠直觀且快速的解決異議。此外，BIM模型還有利于造價成本的分析，能夠進一步的提升工程造價管理與控制的水平。4結束語綜上所述，房屋建筑工程造價管控貫穿了房屋建筑的整個建設施工過程中，若工程造價管控存在一定問題，便會直接導致房屋建筑工程整個預算造價超出計劃，或者資金資源出現(xiàn)浪費等。因此，應當重視以及做好房屋建筑工程造價管控工作，確保工程資金有效利用率，進而確保房屋建筑企業(yè)社會效益與經濟效益的不斷提升。參考文獻1高天，尹貽林，王翔.PPP模式對工程造價管理的影響及需求研究J.項目管理技術，2018，016(001)：35-40.2劉艷.建筑工程造價的合理有效控制與研究J.建材與裝飾，2018(11)：220.