地鐵項目辦公室崗位職責(zé)匯報（共3篇）

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1、地鐵項目辦公室崗位職責(zé)匯報（共3篇） 第1篇：地鐵項目部項目總工崗位職責(zé)項目總工崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)本項目執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，對項目施工技術(shù)負(fù)總責(zé)。 2、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃。 3、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案和安全環(huán)保技術(shù)措施計劃并督促落實。 4、負(fù)責(zé)牽頭組織圖紙會審，指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按圖紙施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度嚴(yán)格把關(guān)。 5、分管項目質(zhì)量管理工作，組織編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案等控制措施并督促落實。 6、負(fù)責(zé)施工中的試驗、測量等技術(shù)問題。 7、負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員交底和科技保密知識，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。 8、負(fù)責(zé)組織竣工驗收和

2、竣工資料的編制。 9、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量的外部溝通協(xié)調(diào)，以及分管部門與其它職能管理部門的接口協(xié)調(diào)。 10、接受項目經(jīng)理安排的其他工作。 第2篇：項目辦公室崗位職責(zé)項目辦公室崗位職責(zé) 1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部辦公制度的實施和勞資工作。 2、負(fù)責(zé)上級下發(fā)到項目部的文件、信函（不含業(yè)主提供的技術(shù)文件）的授受、回收、記錄，組織項目部重要會議和活動，負(fù)責(zé)項目部辦公用品、備品的管理。 3、負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)中“4.2.3文件控制”要求在項目部實施。 4、負(fù)責(zé)項目部辦公房屋、宿營車、辦公車輛、活動房屋等辦公、生活固定資產(chǎn)、物資的管理，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)維修。 5、組織項目部“十一大員”及特殊作

3、業(yè)人員上崗證的保養(yǎng)登記。 6、負(fù)責(zé)項目部職工培訓(xùn)計劃的上報及人員培訓(xùn)記錄的臺帳。 第3篇：地鐵項目部工程部崗位職責(zé)明細(xì)地鐵項目部工程部崗位職責(zé)明細(xì) 部 長崗位 、現(xiàn)場技術(shù)管理與服務(wù)、質(zhì)量控制、進(jìn)度策劃、過程控制、技術(shù)成果； 1工作 2、負(fù)責(zé)項目各種方案在現(xiàn)場的落實（包括安全防護(hù)的內(nèi)容）；范圍 3、負(fù)責(zé)工程部全面工作； 4、對方案、交底、標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場的落實負(fù)督促、檢查、糾正的管理責(zé)任。 1、配合辦公室“培訓(xùn)”、“對外宣傳”； 2、配合經(jīng)合部“工程量復(fù)核”、“二次經(jīng)營”； “單位工程主材理論消耗指標(biāo)” “主 3、配合設(shè)物部“主要物資需求計算表”、工 要設(shè)備配置計劃”； 作 4、

4、配合財務(wù)部“責(zé)任成本分析”； 接 口 員、對不符合施組、設(shè)計、方案、交底、操作的問題，督促現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人工程部、設(shè)物部、辦公室等糾正處理，需項目經(jīng)理處理時報項目經(jīng)理。 5、配合辦公室“拆遷工作”； 6、在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部各項工作 1、在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，將國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程，上級技術(shù)管理規(guī)定，落實到工程技術(shù)管理工作中。 、參與工程項目的總體策劃，組織編制質(zhì)量計劃、審核項目的年、季、月2施工生產(chǎn)計劃。 、負(fù)責(zé)編制工程、單位工程、分部、分項工程的施工組織設(shè)計，組織技術(shù)人 3 并督促檢查和落實，對 工序安全技術(shù)交底和作業(yè)人員操作培訓(xùn)，

5、員各項技術(shù)交底、不符合設(shè)計、交底、操作的狀況進(jìn)行糾正和處理。 、將技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，及時處4理施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。 、組織工程部全體人員學(xué)_有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級下發(fā)的技術(shù)管理文件，5并定期對技術(shù)干部的技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。 、參加有關(guān)技術(shù)會議、生產(chǎn)會議及工程質(zhì)量事故分析會；參加設(shè)計文件會審。6 工、負(fù)責(zé)組織測量、試驗和工序安全技術(shù)工作，并對控制測量成果、異常監(jiān)測7作數(shù)據(jù)、重要試驗數(shù)據(jù)及施工技術(shù)交底、工序安全技術(shù)交底進(jìn)行復(fù)核。 內(nèi) 8、參與項目分包隊伍初審，并對分包務(wù)隊伍在施工過程中各項信息進(jìn)行收集， 容作出評價。 9、參與工程質(zhì)量的最終檢驗、交

6、驗和竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)組織竣工測量，參加整 理竣工資料、編制施工技術(shù)總結(jié)。 10、參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 的支持下，協(xié)助進(jìn)行試驗、鑒定和推廣工作。 11、組織在權(quán)限范圍內(nèi)的質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 12、對防洪方案和交底進(jìn)行監(jiān)督檢查。 13、堅持“一崗雙責(zé)”的原則，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患、違章指揮、違規(guī)操作， 必須立即制止、糾正和處理，情節(jié)嚴(yán)重或連續(xù)違反的課根據(jù)《項目部獎罰條例》 給予經(jīng)濟(jì)處罰，對需項目經(jīng)理組織處理的問題要及時上報。 國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；上級單位相應(yīng)有效管理文件；項目部規(guī)章標(biāo)準(zhǔn) 制度等。 考核 由總工牽頭、其它班

7、子參與，每月定期進(jìn)行考核評價獎罰 執(zhí)行《項目階段考核辦法》，與當(dāng)月獎金掛鉤 副部長崗位 1、在工程部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 2、負(fù)責(zé)測量、監(jiān)測信息的收集、分析和反饋； 工作 、負(fù)責(zé)二次經(jīng)營工作；3 范圍 4、制定監(jiān)視和測量計劃； 5、對測量和監(jiān)測的數(shù)據(jù)上報及時性負(fù)責(zé)。 1、配合辦公室“對外宣傳”、“征地拆遷工作”和“培訓(xùn)”； 工、配合經(jīng)合部“二次經(jīng)營工程量計算”；2 作、督促監(jiān)測單位“落實監(jiān)測工作”并“及時上報監(jiān)測報表”；3 接 、協(xié)助工程部長作好工程部管理；4 口、負(fù)責(zé)測量組的管理。5． 1、在上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)地鐵建設(shè)的方針、政策和上級 頒發(fā)的技

8、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程；全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。 2、參與工程項目的總體策劃，根據(jù)施工組織設(shè)計和總體進(jìn)度安排，編制項目 工程的測量方案、監(jiān)視測量計劃，并監(jiān)督全體測量人員按計劃實施。 3、經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安 全措施，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。 4、組織工程部全體人員學(xué)_有關(guān)測量規(guī)范、規(guī)程，并定期對全體測量人員的 工技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。 作、負(fù)責(zé)組織測量、試驗和二次經(jīng)營相關(guān)工作，并對控制測量成果、重要試驗5內(nèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核。 容6、參與項目分包隊伍初審，并對分包務(wù)隊伍在施工過程中各項信息進(jìn)行收集， 作出評價。7、參與工程質(zhì)量的最終檢驗、交驗和

9、竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)組織竣工測量，繪制 竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。、積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，在有關(guān)8 領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)助進(jìn)行試驗、鑒定和推廣工作。、堅持“一崗雙責(zé)”的原則，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患、違規(guī)操作必須立即制止9 并及時上報。 國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；上級單位相應(yīng)有效管理文件；項目部規(guī)章 標(biāo)準(zhǔn) 制度以及本部門制定的相關(guān)文字。 由總工牽頭、部門負(fù)責(zé)人參與，每月定期進(jìn)行考核評價獎 考核執(zhí)行《項目階段考核辦法》，與當(dāng)月獎金掛鉤 罰 副部長崗位 1、在工程部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 工作、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理工作；2 范圍 3、對車站的技術(shù)服務(wù)和方案、交

10、底的落實負(fù)責(zé)。 1、配合辦公室進(jìn)行施工技術(shù)方面的“培訓(xùn)”； 工 、配合經(jīng)合部進(jìn)行“工程量復(fù)核”； 2 作、配合設(shè)物部“主要物資理論需求量”和“消耗”；3 接、配合財務(wù)部搞好“責(zé)任成本分析”；4 口、協(xié)助工程部長作好工程部其他管理；5、負(fù)責(zé)黃貝嶺站的技術(shù)管理工作。6． 1、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)地鐵建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程；全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。 2、參與工程項目的總體策劃，組織編制質(zhì)量計劃、并參與編制項目的年、季、 月施工生產(chǎn)計劃。 3、負(fù)責(zé)編制單位工程、分部、分項工程的施工組織計劃，監(jiān)督檢查各項技術(shù) 交底、技術(shù)安全交底的落實情

11、況，確保工程質(zhì)量和安全施工。 4、經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安 全措施，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。 工 、組織工程部全體人員學(xué)_有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程，并定期對技術(shù)干部的技術(shù)5 作業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。 內(nèi) 、參加有關(guān)技術(shù)會議、生產(chǎn)會議及工程質(zhì)量事故分析會；參加設(shè)計文件會審，6 容并做好技術(shù)交底、安全技術(shù)交底工作。 7、負(fù)責(zé)組織日常的安全技術(shù)交底工作。 8、參與工程質(zhì)量的最終檢驗、交驗和竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)組織繪制竣工圖紙，參 加施工技術(shù)總結(jié)工作。 9、積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，在有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)的支持下，協(xié)助進(jìn)行試驗、鑒定和推

12、廣工作。 10、堅持“一崗雙責(zé)”的原則，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患、違規(guī)操作必須立即制止并及時上報。 國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；上級單位相應(yīng)有效管理文件；項目部規(guī)章 標(biāo)準(zhǔn) 制度以及本部門制定的相關(guān)文件。 考核由總工牽頭、部門負(fù)責(zé)人參與，每月定期進(jìn)行考核評價。 獎罰執(zhí)行《項目階段考核辦法》，與當(dāng)月獎金掛鉤 崗 內(nèi)業(yè) 位 工 作、在工程部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 1范、負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料收集、整理、歸檔。2 圍 工 作 、整理、編制竣工資料，向地方、業(yè)主和公司檔案室移交；1 接 口 1、負(fù)責(zé)工程部內(nèi)業(yè)資料、文件的收發(fā)，按領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行處理，并分類歸檔保存，作好標(biāo)識。對各類資料

13、文件及時上傳、下達(dá)或報批，確保文件時效。 2、負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)的資料、文件的文整、保管工作，建立文件借閱、登記制工 度，受控文件的借閱應(yīng)請示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，維護(hù)資料完整與安全。 作 、負(fù)責(zé)工程部施工原始記錄及報檢資料的匯總與整理。3 內(nèi) 、建立工程部各類受控文件、資料臺帳，并定期公布有效文件清單。4 容 5、配合和協(xié)助工程部其它人員的工作，了解現(xiàn)場施工進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)編制與 工程部有關(guān)的工程簡報。 6、堅持“一崗雙責(zé)”的原則，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患、違規(guī)操作必須立即制止并 及時上報。 標(biāo) 國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；上級單位相應(yīng)有效管理文件；項目部規(guī)章制準(zhǔn) 度以及本部門制定的相關(guān)文字。 考

14、 由總工牽頭、部門負(fù)責(zé)人參與，每月進(jìn)行定期考核評價。 核 獎 執(zhí)行《項目階段考核辦法》，與當(dāng)月獎金掛鉤 罰 測量崗位 工作 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工放樣、控制測量、三級復(fù)核實施、測量儀器管理 范圍 工 1、在工程副部長（陳）領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 作 2、將測量結(jié)果和存在的問題向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行交底，并及時向工程部副 接 部長匯報。 口 1、根據(jù)項目的測量方案、監(jiān)視測量計劃，帶領(lǐng)全體測量人員按計劃實施。 2、按照“測量三級復(fù)核制度”、測量換手復(fù)核、測量記錄現(xiàn)場據(jù)實記錄等制度開展測量工作。 、做好交接樁和控制測量的初測工作，按有關(guān)規(guī)定向上級測量機(jī)關(guān)申請復(fù)核。 3、做好對關(guān)鍵

15、部位的施工放樣工作，必須實行一種方法測量、多種方法復(fù)核 4觀測程序，做好記錄報監(jiān)理簽認(rèn)。 、熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志。經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查 5復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確。如因測量標(biāo)志變位而造成損失，測量工程師應(yīng) 工 負(fù)主要責(zé)任。 作、向施工現(xiàn)場交付測量標(biāo)志和測量結(jié)果，實行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度。6 內(nèi) 、制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺帳，妥善7 容 保存測量資料。 8、指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器，嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動 用儀器。 9、保護(hù)測量儀器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器防腐、防曬、防雨、防塵工作， 確保儀器處于良好狀態(tài)，

16、不得使用缺損的儀器進(jìn)行測量。 10、組織對測量工作進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好測量過程中的協(xié)調(diào)工作。 11、履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患、違規(guī)操作和違章指揮的行為必須立即制止并及時上報。 國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；上級單位相應(yīng)有效管理文件；項目部規(guī)章 標(biāo)準(zhǔn) 制度以及本部門制定的相關(guān)文字。 考核由總工牽頭、部門負(fù)責(zé)人參與，每月定期進(jìn)行考核評價。 獎罰執(zhí)行《項目階段考核辦法》，與當(dāng)月獎金掛鉤 試驗工程師崗位 1、負(fù)責(zé)原材、半成品、成品檢測和試驗； 工作、負(fù)責(zé)試驗儀器管理；2 范圍 3、配合現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行取樣。 1、在工程部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 工 2、試驗報告及時

17、反饋給設(shè)物部、工程部和監(jiān)理工程師； 作 3、不合格原材料及時反饋給物資部門； 接、配合物資部門做好現(xiàn)場原材料的狀態(tài)標(biāo)示；4 口 5、向作業(yè)工區(qū)或班組提供配合比。 1、在總工程師和工程部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和項目策劃，編制項目試驗計劃。 2、參與對原材料、商品砼等工程材料的調(diào)查。 3、負(fù)責(zé)委外試驗室的調(diào)查，參與相關(guān)合同的簽訂, 不定期對委外試驗室進(jìn)行 復(fù)核性檢查；確保自有試驗儀器處于有效狀態(tài)，并建立相關(guān)臺賬。 4、負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定要求， 及時提出報告。 5、負(fù)責(zé)做好各類原材料送檢、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計，及時提供 工試

18、驗報告，并對試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析。 作 6、認(rèn)真做好試驗報告的檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽 內(nèi) 證齊全，并妥善保存試驗資料。 容 7、大力參與竣工資料編制。 8、加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，按照“見證取樣送檢”制度要求，開展試驗工 作。 9、參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及事故分析，提出相關(guān)處理意見。 10、堅持“一崗雙責(zé)”的原則，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患、違規(guī)操作必須立即制止 并及時上報。 國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；上級單位相應(yīng)有效管理文件；項目部規(guī) 標(biāo)準(zhǔn) 章制度以及本部門制定的相關(guān)文字。 考核由總工牽頭、部門負(fù)責(zé)人參與，每月定期進(jìn)行考核評價。 獎罰執(zhí)行《

19、項目考核辦法》，與獎金掛鉤 調(diào)度工程師崗位 工作、在工程部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 1范圍、負(fù)責(zé)編制施工計劃、調(diào)度報表、并按時上報2 工 作 、1 接 口 1、執(zhí)行上級指令，組織協(xié)作，交流信息，促進(jìn)生產(chǎn)。 2、在總工程師和工程部長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，編制項目施工計劃。 、按時、準(zhǔn)確的上報日、周、月、季調(diào)度報表，掌握生產(chǎn)情況，在生產(chǎn)調(diào)度3 會上向各部門匯報生產(chǎn)進(jìn)度和有關(guān)問題。 、熟悉施工現(xiàn)場及其進(jìn)度情況，繪制形象工程進(jìn)度示意圖表，建立各種調(diào)度4 工 臺帳。 作、熟悉設(shè)計圖紙、合同文件，具體掌握各分項工程特點。5 內(nèi)、了解機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員配置。6

20、 容 7、參與編制竣工資料及工程驗收。 8、提供相關(guān)部門所需資料，同時做好保密工作。 9、了解本地區(qū)氣候特征，掌握有關(guān)的氣象、水情，注意防洪、防暑、防風(fēng)、防火工作，及時提出平衡調(diào)節(jié)措施。 、堅持“一崗雙責(zé)”的原則，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患、違規(guī)操作必須立即制止10并及時上報。 國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；上級單位相應(yīng)有效管理文件；項目部規(guī)章 標(biāo)準(zhǔn) 制度以及本部門制定的相關(guān)文字。 考核由總工牽頭、部門負(fù)責(zé)人參與，每月定期進(jìn)行考核評價。 獎罰執(zhí)行《項目階段考核辦法》，與當(dāng)月獎金掛鉤 質(zhì)檢工程師崗位 1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，上報質(zhì)量報表；工作 、2范圍 1、在工程部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

21、； 工 2、對不符合工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題督促工區(qū)主管工程師、領(lǐng)工員、班組長進(jìn)行 作 整改，重大問題時要立即向工程部部長報告； 接 3、對不合格原材料、半成品藥督促物資部門、工區(qū)、班組進(jìn)行處理； 口 4、工序檢查驗收合格后，及時通知工區(qū)主任進(jìn)入下道工序； 1、將國家法律、法規(guī)和地方及行業(yè)的相關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)范落實到本職工作 中，制定項目創(chuàng)優(yōu)計劃與質(zhì)量計劃，組織開展QC活動。 2、按照現(xiàn)行的地鐵施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)對施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行督促檢查和監(jiān)控。 、執(zhí)行上級機(jī)關(guān)的管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)文件，依據(jù)程序文件加3強(qiáng)對施工質(zhì)量的過程控制。 、協(xié)助總工程師、工程部部長制定各

22、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)交底，并監(jiān)督4 執(zhí)行。 、組織定期的工程質(zhì)量檢查，遵循項目部既定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格管理，確保5 實現(xiàn)。 6、參加由辦公室組織的“安全培訓(xùn)”，對工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。 工 7、檢查簽認(rèn)工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質(zhì)檢人員檢查簽認(rèn)的事 作 宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。 內(nèi) 、對施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作，對不8 容 符合工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題進(jìn)行糾正、處理和處罰。 、參加工程質(zhì)量事故分析會，提出工程質(zhì)量糾偏和預(yù)防技術(shù)措施。9 、審查試驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強(qiáng)度及其它技10術(shù)指標(biāo)

23、，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗屬不合格材料不 準(zhǔn)使用。 11、與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系并會同其組織對單位、分部、分項工程的質(zhì)量驗收和評定工作。 按建檔要求進(jìn)行歸檔，12、收集整理工作范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查資料，并建立臺帳。 、堅持“一崗雙責(zé)”的原則，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患、違規(guī)操作和違章指揮行為13 必須立即制止并及時上報。 國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；上級單位相應(yīng)有效管理文件；項目部規(guī) 標(biāo)準(zhǔn) 章制度以及本部門制定的相關(guān)文字。 由總工牽頭、部門負(fù)責(zé)人參與，每月定期進(jìn)行考核評價?？己? 執(zhí)行《項目階段考核辦法》，與當(dāng)月獎金掛鉤獎罰 區(qū)間主管工程師崗位 1、負(fù)責(zé)區(qū)間技術(shù)指導(dǎo)、

24、技術(shù)服務(wù)和糾偏、處理； 工作 、對方案、交底在現(xiàn)場的落實進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；2 范圍 3、 工 1、在工程部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 作 2、接 口 1、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針 政策，全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、京隧建公司的質(zhì)量管理手冊、程序和作業(yè)文件。 2、對豎井工區(qū)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。了解本項目其 他各單位工程施工進(jìn)展情況、質(zhì)量動態(tài)、安全動態(tài)和施工工藝，掌握各項施工技術(shù)。 、負(fù)責(zé)制定豎井工區(qū)各類施工方案，堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處3理問題；參加重大技術(shù)方案討論及技術(shù)攻關(guān)。 、熟悉領(lǐng)會設(shè)計文件

25、，繪制豎井工區(qū)所有細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，進(jìn)行技術(shù)4交底，提供材料使用計劃，填寫施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理申報簽認(rèn)手 工 續(xù)，為工程計量提供準(zhǔn)確的原始資料。 作 5、配合合同管理、驗工計價和工程結(jié)算工作，提出年、季度施工計劃建議， 內(nèi) 督促檢查執(zhí)行情況。 容 6、協(xié)助總工程師、工程部部長制定各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)交底，并監(jiān)督執(zhí)行。 7、參加由辦公室、安環(huán)部組織的“安全培訓(xùn)”，給工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。 、負(fù)責(zé)編寫豎井工區(qū)施工技術(shù)總結(jié)及竣工文件的編制。8 、認(rèn)真學(xué)_、掌握設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等施工技術(shù)資料，積極學(xué)_掌9 握新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)相互間的技術(shù)交流，提高整體技術(shù)

26、水平。 、堅持“一崗雙責(zé)”的原則，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患、違規(guī)操作必須立即制止10并及時上報。 國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；上級單位相應(yīng)有效管理文件；項目部規(guī)章 標(biāo)準(zhǔn) 制度以及本部門制定的相關(guān)文字。 由總工牽頭、部門負(fù)責(zé)人參與，每月定期進(jìn)行考核評價?？己? 執(zhí)行《項目階段考核辦法》，與當(dāng)月獎金掛鉤獎罰 車站主管工程師崗位 工作 負(fù)責(zé)車站技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo) 范圍 工 作 在工程副部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作 接 口 1、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針 政策，全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、京隧建公司的質(zhì)量管理手冊、程序和作業(yè)文件。 2、對車站工區(qū)施工質(zhì)量

27、、進(jìn)度、安全實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。了解豎井工區(qū) 施工進(jìn)展情況、質(zhì)量動態(tài)、安全動態(tài)和施工工藝，掌握各項施工技術(shù)。 3、負(fù)責(zé)制定車站工區(qū)各類施工方案，堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題；參加重大技術(shù)方案討論及技術(shù)攻關(guān)。 、熟悉領(lǐng)會設(shè)計文件，繪制車站施工有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，進(jìn)行技術(shù)4交底，提供材料使用計劃，填寫施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理申報簽認(rèn)手 續(xù)，為工程計量提供準(zhǔn)確的原始資料。工 5、配合合同管理、驗工計價和工程結(jié)算工作，提出年、季度施工計劃建議， 作 督促檢查執(zhí)行情況。內(nèi) 6、協(xié)助總工程師、工程部部長制定各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)交底，并監(jiān) 容督執(zhí)行。 、參加由辦公

28、室、安環(huán)部組織的“安全培訓(xùn)”，給工人進(jìn)行詳細(xì)的安全7 技術(shù)交底。 、負(fù)責(zé)編寫車站工區(qū)施工技術(shù)總結(jié)及竣工文件的編制。8 、認(rèn)真學(xué)_、掌握設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等施工技術(shù)資料，積極學(xué)_9掌握新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)相互間的技術(shù)交流，提高整體技術(shù)水平。 、堅持“一崗雙責(zé)”的原則，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患、違規(guī)操作必須立即制止10并及時上報。 國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；上級單位相應(yīng)有效管理文件；項目部規(guī)章 標(biāo)準(zhǔn) 制度以及本部門制定的相關(guān)文字。 由總工牽頭、部門負(fù)責(zé)人參與，每月定期進(jìn)行考核評價?？己? 執(zhí)行《項目階段考核辦法》，與當(dāng)月獎金掛鉤獎罰 技術(shù)員實驗員測量員崗位 協(xié)助相應(yīng)主管工程師開

29、展相關(guān)業(yè)務(wù)工作工作 范圍 工 作 在各自主管工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作 接 口 1、在部門領(lǐng)導(dǎo)及各自主管工程師的帶領(lǐng)下，認(rèn)真開展本職工作。 工 2、認(rèn)真學(xué)_、掌握設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等施工技術(shù)資料，積極學(xué)_掌 作 握新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)相互間的技術(shù)交流，提高整體技術(shù)水平。 內(nèi)、堅持“一崗雙責(zé)”的原則，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患、違規(guī)操作必須立即制止并3 容 及時上報。 國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；上級單位相應(yīng)有效管理文件；項目部規(guī)章 標(biāo)準(zhǔn) 制度以及本部門制定的相關(guān)文字。 由總工牽頭、部門負(fù)責(zé)人參與，每月定期進(jìn)行考核評價。考核 執(zhí)行《項目階段考核辦法》，與當(dāng)月獎金掛鉤獎罰 項目辦公室部員崗位職責(zé) 項目辦公室科員崗位職責(zé) 項目部辦公室崗位職責(zé)（共7篇） 項目部辦公室崗位職責(zé)有哪些 地鐵項目物資部崗位職責(zé)（共7篇）