經(jīng)典版三體系管理手冊（70頁）

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1、公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 管理手冊 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 1/70 管 理 手 冊 依據(jù)GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011編制 受控狀態(tài)：_____________ 發(fā)放編號：_____________ 生效日期：2017-AA-BB XX有限公司 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 目錄 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 2

2、/70 文件更改控制頁…………………………………………………………………………………………………………………4 序言…………………………………………………………………………………………………………………………………5 企業(yè)簡介………………………………………………………………………………………………………………………….6 手冊簡介………………………………………………………………………………………………………………………….7 管理手冊發(fā)布令………………………………………………………………………………………………….…………….9 管理方針、目標批準令…………………………………………

3、………………………………………………………….10 管理者代表任命書…………………………………………………………………………………………….…….……….11 職業(yè)健康安全事務代表任命書………………………………………………………………………..………………….12 管理承諾…………………………………………………………………………………………………………………………13 管理體系組織架構(gòu)與職責………………………………………………………………………………………………….14 1適用范圍………………………………………………………………………………………………………….………….20 2引

4、用標準…………………………………………………………….……………………………………………………….21 3術(shù)語與定義………………………………………………………………………………………………………………….22 4組織環(huán)境…………………………………………………………………………………………………………………….23 4.1理解組織及其環(huán)境…………………………………………………………………………………………………….23 4.2理解相關(guān)方的需求和期望……………………………………………………………………………………………23 4.3管理體系的范圍…………………………………………………………

5、……………………………….…………….24 4.4管理體系及其過程…………………………………………………………………………………………………….25 5領(lǐng)導作用…………………………………………………………………………………………………………………….27 5.1領(lǐng)導作用和承諾……………………………………………………………………………………………………….27 5.2方針……………………………………………………………………………………………………………………….28 5.3組織的崗位、職責和權(quán)限………………………………………………………….………………………………29 6策劃…………

6、…………………………………………………………………………..………………………………….30 6.1應對風險和機遇的措施……………………………………………………………………………………………30 6.2目標及其實現(xiàn)的策劃………………………………………………………………………………………………35 6.3變更的策劃……………………………………………………………………………………………….………….36 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 目錄 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 3/70 7支持………………………………………………

7、……………………………………………………………….…………….37 7.1資源………………………………………………………………………………………………….……………………….37 7.2能力………………………………………………………………………………………….……………………………….40 7.3意識…………………………………………………………………………………………….………..………………….41 7.4溝通………………………………………………………………………………………………...……………………….42 7.5成文信息…………………………………………………………………………

8、…………….….……………………….43 8運行…………………………………………………………………………………………….………………………………46 8.1運行策劃和控制…………………………………………………………………………….…………….……….…….46 8.2產(chǎn)品和服務的要求………………………………………………………………………………………………………47 8.3產(chǎn)品和服務的設(shè)計和開發(fā)…………………………………………………………………………………………….50 8.4外部提供過程、產(chǎn)品和服務的控制…………………………………………………….…………….……………53 8.5生

9、產(chǎn)服務的提供………………………………………….……………………………………………….…………….55 8.6產(chǎn)品和服務的放行………………………………………………………………………………………..……………58 8.7不合格輸出的控制………………………………………………………………………………..…………..……….59 8.8應急準備和響應……………………………………………………………………………………..………………….59 9績效評價…………………………………………………………………………………………………………………….61 9.1監(jiān)視、測量、分析和評價………………………………

10、……………………………………………………………61 9.2內(nèi)部審核………………………………………………………………………………………………………………….63 9.3管理評審………………………………………………………………………………………………………………….64 10持續(xù)改進………………………………………………………………………………………………………………….66 10.1總則…………………………………………………………………………………………………..………………….66 10.2不合格和糾正措施…………………………………………………………………………………………………66

11、 10.3持續(xù)改進……………………………………………………………………….……………………………………….67 附錄1管理體系職能分配表……………………………………………………………………………………………68 附錄2程序文件清單…………………………………………………………………………………………………….69 附錄3產(chǎn)品工藝流程圖……………………………………………………………………………………………………70 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 文件更改控制頁 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 4/70 版本/修改次第 更改頁次/章節(jié)

12、 編制 審 核 批 準 生效日期 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 序言

13、修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 5/70 一個社會信譽良好的企業(yè)，既要關(guān)注自己的“產(chǎn)品質(zhì)量”形象，又要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對社會造成的不良環(huán)境影響以及本企業(yè)產(chǎn)品使用過程中造成的負面環(huán)境影響，更要關(guān)注全體員工的“職業(yè)健康安全”，以形成強大的社會影響力和員工對企業(yè)凝聚力、身心力。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，社會影響力越來越大。要實現(xiàn)“這里填寫公司的愿景”的愿景，公司決定進一步提升管理水平和管理理念，穩(wěn)步運行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。 公司根據(jù)三個管理體系標準并結(jié)合公司的實際情況，編制了《管理手冊》（以下簡稱本手冊）。手冊結(jié)構(gòu)形式滿足GB/T 19001－2016 《質(zhì)量

14、管理體系 要求》、GB/T 24001－2016《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T 28001－2011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》。 本手冊的編制遵循了GB/T 19000－2016標準2.3 質(zhì)量管理原則中的七項原則的要求，采用了基于過程方法為基礎(chǔ)的管理模式，結(jié)合PDCA（策劃、實施、檢查、處置）循環(huán)與基于風險的思維。以顧客為關(guān)注焦點，通過最高管理者對質(zhì)量方針、環(huán)境方針、職業(yè)健康安全方針及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的制定，各崗位職責的確定，努力為全體員工創(chuàng)造充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標、健康安全、文明清潔的內(nèi)部環(huán)境。并通過企業(yè)及員工形象建設(shè)，倡導員工關(guān)注非預期產(chǎn)品對環(huán)境的影響，樹立良

15、好的企業(yè)形象，擴大對市場的影響力，增加顧客的信任。 本手冊對外介紹了公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，既是第二方對企業(yè)進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全審核的依據(jù)，也是第三方認證機構(gòu)對公司進行認證審核的基礎(chǔ)。 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 企業(yè)簡介 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 6/70 XXEFG有限公司位于ZZ省AA區(qū)，注冊資本C億人民幣，主營QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計及銷售。主導產(chǎn)品為xxxx，年產(chǎn)值為xx人民幣。 多年來，公司

16、內(nèi)抓管理，外樹形象，高標準，嚴把關(guān)，規(guī)范銷售經(jīng)營，建立健全了科學有序、節(jié)能高效的管理體制，有完善的安全、質(zhì)量保證體系。公司以”勇創(chuàng)—流，追求卓越”為目標，以“精益求精、超值服務”為宗旨，秉承”人本、誠信、規(guī)范、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，本著以服務社會為己任、用心做事、誠信為人、立足創(chuàng)新、追求完美，信守并實踐”客戶至上，質(zhì)量第—”承諾。 目前，本公司已形成整套科學高效的管理模式，組織機構(gòu)健全，技術(shù)力量雄厚，銷售設(shè)備完善，管理手段嚴格，社會信譽良好，技術(shù)工種齊全，安全銷售、文明銷售，且從未出現(xiàn)質(zhì)量與安全事故，被上級部門多次授予“先進單位”稱號，同時得到了社會各界的好評。憑借良好的信譽、雄厚的經(jīng)濟和技術(shù)實

17、力與同行及客戶建立起廣泛、穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，堅持“加強領(lǐng)導、精心組織、嚴格管理、文明銷售、爭創(chuàng)—流”的企業(yè)經(jīng)營管理宗旨，開創(chuàng)美好的明天。 為提升企業(yè)的綜合管理水平，公司決定按照GB/T 19001－2016 、GB/T 24001－2016 、GB/T 28001－2011標準建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高客戶、員工及相關(guān)方對我公司的滿意度。 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 手冊簡介 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 7/70 1.本手冊覆蓋GB/T 19001－2016、GB/T 240

18、01－2016 、GB/T 28001－2011標準的全部要求，適用于本公司SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS產(chǎn)品、過程（管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)、監(jiān)視測量和持續(xù)改進等有關(guān)過程）及相關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證活動。 2.本手冊由 行政人事 部組織編制，經(jīng)主要相關(guān)部門評審會簽，管理者代表審核，總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。手冊由 行政人事 部負責手冊的標識、發(fā)放、登記、回收和更改、換版等管理工作。 3.本手冊為“受控”文件， “受控”手冊按規(guī)定范圍（見質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全分發(fā)名單）發(fā)放；使用者簽收并妥善保管，不得復印外傳。 4.“受控”手冊的持

19、有人應在自己的職責范圍內(nèi)，讓有關(guān)人員理解手冊中的相關(guān)內(nèi)容，理解質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的目標和方式，組織、指導和協(xié)調(diào)各項管理活動。 5.手.冊的更改，由各職能部門提出改進意見，并填寫文件更改通知單，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準實施更改。更改應包括所有“受控”手冊，采用換頁方式，并在手冊的修改控制頁上登記。 6.手冊經(jīng)修訂發(fā)放新版本時,“受控”版本的修改頁或原版本應收回并記錄，除存檔需要加蓋“作廢”標識外一律銷毀。 7.本手冊每2年評審一次，經(jīng)評審后換版或修訂，換版或修訂時應做好策劃并系統(tǒng)實施，以便保持管理體系的完整性。凡遇下列情況也可適時修訂或換版： a) 公司內(nèi)、外部環(huán)

20、境或相關(guān)方的需求和期望發(fā)生重大變化時； b) 經(jīng)內(nèi)部或外部體系審核及管理評審認為需要改進時； c) 公司組織機構(gòu)及職能發(fā)生變化，產(chǎn)品更新升級引進過程變更時； d) 依據(jù)和引用的標準發(fā)生修訂/換版時； 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 手冊簡介 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 8/70 e) 其他需要時。 8.本管理手冊發(fā)放的范圍為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理者代表及各部門經(jīng)理。 注： 1.本管理手冊只有被蓋上藍色或其它顏色「受控文件」印章才為有效文件及會被更新。本管理手冊正本由 行政人事部保存。 2.內(nèi)

21、部受控文件持有人需確保本管理手冊能被有關(guān)人員讀取，當需要時部門經(jīng)理以上人員可要求管理者代表在其部門增加受控副本持有人。 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 管理手冊發(fā)布令 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 9/70 管理手冊發(fā)布令 本公司管理手冊依據(jù)GB/T 19001－2016 idt ISO 9001:2015《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T 24001－2016 idt ISO 14001:2015《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T 28001－20

22、11 IDT OHSAS 18001:2007《職業(yè)健康安全管理體系 要求》，并結(jié)合本公司實際情況而編制的，已納入公司標準系列；現(xiàn)批準發(fā)布。于2017年3月1日正式實施。 管理手冊闡明了企業(yè)的方針和目標，確立了管理體系，它是本公司開展各項活動的法規(guī)性文件，是全公司職工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的準則，全體員工必須認真學習，深刻理解，嚴格貫徹執(zhí)行。 總經(jīng)理： 2017年V月1日 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 管理方針、目標批準令 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 10/70

23、 管理方針、目標批準令 質(zhì)量方針： 質(zhì)量目標： 環(huán)境方針： 環(huán)境目標： 職業(yè)健康安全方針： 職業(yè)健康安全目標： 上述三項內(nèi)容請根據(jù)本公司的實際情況編寫，這三項方針、目標也可以三合一， 總經(jīng)理 ： 2017年B月1日 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 管理者代表任命書 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 11/70 管理者代表任命書 為了組織和協(xié)調(diào)建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，實施并保持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運

24、行，依據(jù)GB/T 19001－2016、GB/T 24001－2016、GB/T 28001－2011標準的要求，現(xiàn)任命xx為xx公司管理者代表。 管理者代表的職責是： 1.確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全得到建立和保持； 2.向最高管理者報告質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的績效，包括改進的需求； 3.在整個公司內(nèi)促進滿足顧客要求和環(huán)境、職業(yè)健康安全意識的形成； 4.就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)事宜對外聯(lián)絡； 5. 總經(jīng)理授權(quán)的其他職責與權(quán)限。 總經(jīng)理：

25、 2017年 月 1 日 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 職業(yè)健康安全事務代表任命書 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 12/70 職業(yè)健康安全事務代表任命書 根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系標準的要求，茲任XX同志擔任我公司的職業(yè)健康安全管理體系的職業(yè)健康安全事務代表，負責： （a）代表員工參與和協(xié)商，就職業(yè)健康安全信息與相關(guān)方進行溝通； （b）參與職業(yè)健康安全方針和程序的制定和評審； （c）參與商討影響工作場所職業(yè)健康安全的任何變化； （d）向管理者代表報告職業(yè)健康安全管理體系的運行情況和改進需

26、求； （e）參與職業(yè)健康安全事務，提高員工的職業(yè)健康安全參與和溝通意識。 總經(jīng)理： 2017年月1日 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 管理承諾 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 13/70 管理承諾 公司最高管理者對顧客、員工、社會和其他相關(guān)方作以下莊嚴承諾，并根據(jù)承諾對象需求及公司內(nèi)外環(huán)境變化，不斷改進提高： 1.確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務達到目標要求，讓顧客滿意為宗旨； 2.采取有效措施，規(guī)范作業(yè)流程，防止對相關(guān)方和

27、環(huán)境造成不良的影響； 3.確保員工安全和健康，為員工提供進取、晉升、充分發(fā)揮潛能的工作環(huán)境； 4.依法經(jīng)營，誠信守約，遵守社會公德和經(jīng)營道德，承擔相應的社會責任； 5.為上述活動提供充足的資源保證。 總經(jīng)理： 2017年3月1日 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 管理體系組織架構(gòu)與職責 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 14/70 管理體系組織架構(gòu)圖 管理體系職能分配表：見附錄1

28、 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 管理體系組織架構(gòu)與職責 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 15/70 總經(jīng)理： 最高管理者在管理手冊的建立、運行和改進中應承擔和完成的工作任務，包括： 1.對全體員工進行滿足顧客、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和遵守法律法規(guī)重要性的培訓和教育； 2.主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標； 3.為管理體系的有效性承擔責任； 4.確保管理體系與公司的業(yè)務過程整合； 5.促進過程方法的使用和基于風險的思維； 6.確保管理體系實現(xiàn)其預期的結(jié)果； 7.主持管理評審； 8.支持其他相關(guān)管理角色以證實

29、其在其職責范圍內(nèi)的領(lǐng)導作用； 9.批準并提供必需的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全資源。 副總經(jīng)理： 1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃； 2.將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化； 3.制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務規(guī)范和制度； 4.組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施； 5.按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告； 6.指導公司人才隊伍的建設(shè)工作； 7.協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行； 8.協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版

30、 本 號 A 管理體系組織架構(gòu)與職責 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 16/70 管理者代表： 1.確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系得到建立和保持； 2.向最高管理者報告質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的績效，包括改進的需求； 3.在整個公司內(nèi)促進滿足顧客要求和環(huán)境、職業(yè)健康安全意識的形成； 4.就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)事宜對外聯(lián)絡； 5.總經(jīng)理授權(quán)的其他職責與權(quán)限。 財務部： 1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務制度、法規(guī)、政策和法令； 2.負責組織制定財務計劃/財務核算； 3.推行成本管理制度，組織成本計算與分析； 4.負責部門預算的控制與分析；

31、 5.負責組織經(jīng)營業(yè)績的統(tǒng)計分析； 6.負責全公司的計算機系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡的統(tǒng)一管理； 7.進行公司信息系統(tǒng)規(guī)劃，流程規(guī)劃管理；有些企業(yè)放在行政部 8.負責公司運營情況的審計； 9.負責公司項目的經(jīng)濟分析； 10.本部門環(huán)境因素、危險源識別及控制；資金籌措。 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 管理體系組織架構(gòu)與職責 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 17/70 行政人事部： 1.組織建設(shè)； 2.公司崗位/人員的確定以及人員的招聘/調(diào)配；組織/實施人員意識/能力的培訓；組織員工業(yè)績評價；確定組織機構(gòu)

32、/管理層次和管理關(guān)系；建立/維護職責和權(quán)限溝通的系統(tǒng)； 3.組織年度目標的制定/分解/考核/分析改進； 4、建立健全公司各項管理性規(guī)章制度，跟進完善； 5.會議管理、檔案管理、車隊、接待，后勤、保安、基建管理(或工程部)； 6.企業(yè)文化建設(shè)和看板管理推進； 7.本部門環(huán)境因素、危險源識別控制；對相關(guān)方施加環(huán)境、職業(yè)健康安全影響。 采購部： 1.工程物資采購及采購信息的管理； 2.組織/實施新供方選擇工作； 3.負責供方的評價及執(zhí)行評價結(jié)果的處理； 4.建立供應商檔案；對供應商進行知識培訓；向供應商傳遞體系信息； 5.負責根據(jù)協(xié)議要求，對供方不符合的物料進行考核； 6

33、.本部門環(huán)境因素、危險源識別和控制。 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 管理體系組織架構(gòu)與職責 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 18/70 工程部： 技術(shù)研發(fā)中心：（請根據(jù)貴公司的實際情況編寫） 1.新產(chǎn)品開發(fā)及設(shè)計改進； 2.新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、項目進度計劃、設(shè)計方案確定及實施； 4.新產(chǎn)品的試驗、測試及研發(fā)試驗室的維護管理； 5.產(chǎn)品發(fā)貨配件清單維護； 6.國標、企標及相關(guān)技術(shù)標準的收集及維護；技術(shù)文件的歸檔、發(fā)放及標準化； 7

34、.客戶技術(shù)信息交流、市場技術(shù)服務及客戶信息的收集歸檔；參與現(xiàn)場技術(shù)問題處理；負責顧客滿意度監(jiān)控和管理； 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 管理體系組織架構(gòu)與職責 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 19/70 8.新產(chǎn)品技術(shù)工藝確認；工藝改進及降成本； 9.技術(shù)工藝文件編制、發(fā)放、維護、管理及歸檔； 10.量檢具設(shè)計、清單編制及圖紙管理； 11.負責新產(chǎn)品工裝、模具、刀刃具的設(shè)計、自制或委外加工、工藝驗證； 12.材料消耗定額（零件及輔料）；參與質(zhì)量問題的分析及改善工作； 13.本部門環(huán)境因素、危險源識別和控制，及研發(fā)

35、、新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境因素、危險源識別和控制。 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 1.適用范圍 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 20/70 本公司建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，其適用范圍SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS品設(shè)計及銷售。以及能夠控制和施加影響過程。 適用性說明： 鑒于本公司的產(chǎn)品目前在市場已經(jīng)擁有了較為成熟的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程，因此，本公

36、司對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行全部外包，因此對GB/T19001-2016標準中的8.5條款：“生產(chǎn)和服務的提供“的部分內(nèi)容進行了刪減。 上述刪減不影響本公司提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力和責任，也不免除相應的質(zhì)量職責，符合標準中所限定的刪減范圍。 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 2.引用標準 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 21/70 GB/T 19000-2016 idt ISO 9000:2015《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》 GB/T 19001-2016

37、 idt ISO 9001:2015《質(zhì)量管理體系 要求》 GB/T 24001-2016 idt ISO14001:2015《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》 GB/T 28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 3.術(shù)語與定義 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 22/70 本手冊采用了GB/T19000-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001：2011標準中的術(shù)語和定義；并根據(jù)需

38、要在相應程序文件中增補了所涉及的術(shù)語和定義。 本手冊使用的供應鏈為供方→組織→顧客 1、行業(yè)術(shù)語 a) 歸口辦公部門--實施策劃、指導的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作的部門。 b) 顧客--以協(xié)議或合同形式，將產(chǎn)品或服務交與公司制造生產(chǎn)的人士或機構(gòu),以及本公司產(chǎn)品的使用者和承受者。顧客的含義包括其授權(quán)人。 c) 供方—提供產(chǎn)品的組織和個人。 d) 設(shè)備—公司所擁有和使用的設(shè)備，如辦公設(shè)備、檢測設(shè)備等。 e）不可接受風險 —— 是指組織通過風險評價，確定的不可接受的風險。 f）重要環(huán)境因素 —— 是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。 g）職業(yè)病 —— 是指勞動者在勞動及其他職業(yè)活動中

39、，因接觸職業(yè)危害因素引起的疾病。 2 、縮略語： a) QMS：質(zhì)量管理體系；EMS：環(huán)境管理體系；OHSAS：職業(yè)健康安全管理體系 b) 本手冊：管理手冊 c) 本公司： XXEFG有限公司 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 4.組織環(huán)境 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 23/70 4.1 理解組織及其環(huán)境 公司依據(jù)GB/T 19001-2016 (ISO 9001:2015，IDT)、GB/T 24001-2016 (ISO 14001:2015，IDT)、GB/T 28001-2011 (OH

40、SAS 18001:2007，IDT)標準的要求，結(jié)合本公司產(chǎn)品特點和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的組織結(jié)構(gòu)，并明確了各部門職責和權(quán)限。 公司已確定與本公司戰(zhàn)略、環(huán)境、職業(yè)健康安全、戰(zhàn)略方向與宗旨相關(guān)，并影響實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系預期結(jié)果的各種外部因素（國際、國家、地區(qū)和當?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競爭、市場、社會和經(jīng)濟因素等）和內(nèi)部因素（公司的價值觀、文化、知識和績效等相關(guān)因素）。這些因素可以包括需要考慮的正面和負面因素或條件。 公司定期對這些外部和內(nèi)部因素的相關(guān)信息進行監(jiān)視和評審，以確保其充分和適宜。 支持性文件： XX-P4-01 公司環(huán)境與相關(guān)方要求管理程序 4.2 理解相關(guān)

41、方的需求和期望 由于相關(guān)方對公司持續(xù)提供符合顧客要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務的能力產(chǎn)生影響或潛在影響，為幫助公司更好的建立清晰的方針和目標，因此，公司已確定： 1.與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的相關(guān)方；公司的相關(guān)方包括：顧客、股東、最終用戶、銀行、外部供方、員工、法律法規(guī)及監(jiān)管機關(guān)、非政府組織等。 2.這些相關(guān)方的有關(guān)需求和期望：公司對這些相關(guān)方及其要求的相關(guān)信息進行監(jiān)視和評審，以便于理解和持續(xù)滿足相關(guān)方的需求和期望。 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 4.組織環(huán)境 修 改 次 第 00 頁次/總

42、頁數(shù) 24/70 3.這些需求和期望中哪些將成為其合規(guī)義務：已被納入法律、法規(guī)、規(guī)章、政府或甚至法庭判決的許可和授權(quán)中；公司決定自愿接受或采納相關(guān)方的其他需求和期望（如：納入合同關(guān)系或簽署自愿性協(xié)議）；這些需求和期望即成為合規(guī)義務。 支持性文件： XX-P4-01 公司環(huán)境與相關(guān)方要求管理程序 4.3確定管理體系的范圍 在確定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的邊界和適用性，界定管理體系的范圍時，公司依據(jù)以下考慮： a) 本手冊4.1所提及的各種內(nèi)、外部因素。 b) 本手冊4.2所提及的相關(guān)方的要求。 c) 公司的產(chǎn)品和服務。 d) 公司的組織單元、職能和物理邊界。 e)

43、 公司實施控制與施加影響的權(quán)限和能力。 公司根據(jù)上述要求，經(jīng)過考慮評審確定本手冊質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系覆蓋范圍包括FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF及銷售；以及能夠控制和施加影響過程。 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 4.組織環(huán)境 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 25/70 4.4管理體系及其過程 4.4.1本公司按GB/T 19001－2016《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T 24001－2016《環(huán)境管理體系 要求

44、及使用指南》、GB/T 28001－2011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》并結(jié)合本公司實際情況及顧客要求，對建立管理體系進行了周密策劃，在總體上涵蓋上述標準的全部要素，形成了管理手冊、程序文件、管理文件，將所有影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全（包括所需過程及其相互作用）納入了控制范疇，加以實施和保持，并持續(xù)改進確保其有效性。 通過實施以下活動，確定管理體系所需的領(lǐng)導、策劃、支持、運行、績效評價和持續(xù)改進等過程及其在整個公司內(nèi)的應用： 1.確定這些過程所需的輸入和期望的輸出； 2.上述過程的順序和相互作用在管理手冊的相關(guān)章節(jié)中作具體描述； 3.為確保這些過程的運行和有效運行，在管理手冊的相關(guān)

45、章節(jié)及所示程序文件中，確定和應用上述過程所需的準則和方法（包括監(jiān)視、測量和相關(guān)績效指標）； 4.確保每一過程可以獲得所需的資源（包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、運行環(huán)境、知識和監(jiān)測等資源）； 5.規(guī)定與這些過程相關(guān)的責任和權(quán)限，并進行溝通； 6.應對按照本手冊6.1的要求所確定的風險和機遇； 7.評價這些過程的績效和有效性，識別更新的需求，實施所需的變更，已確保實現(xiàn)這些過程的預期結(jié)果; 8.改進過程和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 4.組織環(huán)境 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 26/70

46、 4.4.2 根據(jù)標準要求，并結(jié)合公司實際需要，公司： 1.根據(jù)管理體系，并結(jié)合服務過程的控制要求，制定相應的程序文件、管理文件、工藝文件、操作規(guī)范等體系文件，支持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全各過程運行； 2.保留確認過程按策劃進行的證據(jù)文件。 管理體系所涉及的過程及其相互作用如下圖所示： 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 5.領(lǐng)導作用 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 27/70 5.1領(lǐng)導作用和承諾 5.1.1總則 最高管理者通過以

47、下活動，提供其對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的領(lǐng)導作用和承諾的證據(jù)： 1.對管理體系的有效性負責； 2.確保制定管理體系的方針和目標，并與公司環(huán)境相適應，與戰(zhàn)略方向相一致； 3.確保管理體系要求融入公司的業(yè)務過程； 4.促進使用過程方法和基于風險的思維； 5.確保管理體系所需的資源（包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、運行環(huán)境、知識和監(jiān)測等）是可獲得的； 6.溝通有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理符合管理體系要求的重要性； 7.確保管理體系實現(xiàn)其預期結(jié)果； 8.促使人員積極參與，指導和支持他們?yōu)楣芾眢w系的有效性作出貢獻； 9.推動改進； 10.支持其他相關(guān)管理者在其職責范圍內(nèi)發(fā)揮領(lǐng)導作用。

48、 注：“業(yè)務”可廣義地理解為涉及公司存在目的的核心活動。 5.1.2以顧客為關(guān)注焦點 公司的生存與發(fā)展依賴于顧客的滿意，最高管理者通過以下活動，證實其以顧客為關(guān)注焦點的領(lǐng)導作用和承諾： 1.確定、理解并持續(xù)地滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求； 2.確定和應對風險和機遇，這些風險和機遇可能影響產(chǎn)品和服務合格以及增強顧客滿意的能力； 3.始終致力于增強顧客滿意。 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 5.領(lǐng)導作用 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 28/70 5.2 方針 5.2.1制定方針 為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略管理目標，

49、并為相關(guān)管理目標的評審提供框架及評價管理體系有效性，公司最高管理者制定、實施和保持與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的方針，從而推動實施和改進管理體系。方針滿足以下要求（但不限于）： 1.與公司的宗旨和環(huán)境相適并支持其戰(zhàn)略方向； 2.考慮公司生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)、規(guī)模和環(huán)境影響； 3.為制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標提供框架； 4.包括對滿足適用要求、履行合規(guī)義務、防止人身傷害與健康損害和持續(xù)改進管理體系的要求； 5.包括保護環(huán)境的承諾，其中包含污染預防及其他與公司所處環(huán)境有關(guān)的特定承諾。 注：保護環(huán)境的其他特定承諾可包括資源的可持續(xù)利用、減緩和適應氣候變化、保護生物多樣性和生態(tài)系統(tǒng)。

50、 經(jīng)充分考慮公司特點，及落實保護環(huán)境、遵守相關(guān)法律法規(guī)、善盡社會責任、關(guān)愛員工，永續(xù)經(jīng)營企業(yè)，特制定本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針，見本手冊方針、目標發(fā)布令。 支持性文件：XX-P05-01方針、目標及指標控制程序 5.2.2溝通方針 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的方針通過以下方式進行溝通： 1.手冊中保持方針的信息，管理層通過各種宣傳方式將方針宣傳到本公司各層次，確保方針得到正確的理解和應用； 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 5.領(lǐng)導作用 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 29/70 2.在每次管理

51、評審會議上，最高管理者須組織對方針的持續(xù)適宜性和有效性進行評審，并根據(jù)評審結(jié)果對其做出必要的調(diào)整； 3.當有相關(guān)方需要公司提供方針時，可通過公司宣傳欄、網(wǎng)站或管理者代表進行獲取。 5.3 組織的崗位、職責和權(quán)限 5.3.1崗位、職責和權(quán)限 最高管理者根據(jù)產(chǎn)品要求、顧客要求、相關(guān)方的期望以及公司發(fā)展的要求，建立適合本公司自身情況的公司組織架構(gòu)（見本手冊公司組織架構(gòu)圖）、《崗位說明書》來規(guī)范公司各級組織機構(gòu)及相應崗位職責的控制，明確和界定其質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中的崗位、職責與權(quán)限，同時規(guī)定其接口關(guān)系并形成書面文件（見本手冊管理體系職能分配表；公司各部門的職責和權(quán)限）。確保各層次

52、職責、權(quán)限和相互關(guān)系予以規(guī)定并得到溝通和互相理解，以： 1.確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系符合標準的要求； 2.確保各過程獲得其預期輸出； 3.報告管理體系的績效以及改進機會（見10.1），特別是向最高管理者報告； 4.確保在整個公司內(nèi)推動以顧客為關(guān)注焦點； 5.確保在策劃和實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系變更時保持其完整性。 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 6.策劃 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 30/70 6.1 應對風險和機遇的措施 6.1.1總則 公司制定《風險和機遇應對控制程序》

53、，明確風險和機遇事件的識別方法/途徑、風險和機遇事件的評估方式、制定主要風險和機遇事件的應對措施的要求、評價這些措施有效性的方法。 6.1.1.1公司策劃管理體系時，考慮了本手冊4.1所描述的內(nèi)、外部因素和4.2所提及的要求，及其管理希的范圍。確定了與環(huán)境因素（見本手冊6.1.2）、危險源（見本手冊6.1.3）、合規(guī)義務（見本手冊6.1.4）、本手冊4.1和4.2中識別的其他問題和要求相關(guān)的需要應對的風險和機遇。同時確定了潛在緊急情況，特別是那些可能具有環(huán)境影響或職業(yè)健康安全損害的潛在緊急情況。以： 1.確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預期結(jié)果； 2.增強有利影響； 3.

54、預防或減少不利影響，包括外部環(huán)境狀況對公司的潛在影響； 4.實現(xiàn)持續(xù)改進。 6.1.1.2公司保持了需要應對的風險和機遇的文件：本手冊6.1.1至6.1.5中需要應對的風險和機遇、環(huán)境因素、危險源、合規(guī)義務及采取的措施。 6.1.1.3當發(fā)生如下變化時，應重新進行風險和機遇識別與評價： 1.活動、產(chǎn)品和服務的變化； 2.新、改、擴建及新材料、新工藝、新設(shè)備的投入； 3.法律、法規(guī)及其它要求的變化； 4.相關(guān)方提出的合理要求。 支持性文件：XX-P6-01 風險和機遇應對控制程序 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號

55、 A 6.策劃 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 31/70 6.1.2環(huán)境因素 公司建立并實施了《環(huán)境因素識別、評價控制程序》，從設(shè)計、服務、各活動過程中的環(huán)境因素進行識別、評價，此時應考慮生命周期觀點；以使在公司內(nèi)部管理及生產(chǎn)過程中對環(huán)境具有或可能具有重大影響的環(huán)境因素得到有效控制。 確定環(huán)境因素時，公司必須考慮： 1.變更，包括已納入計劃的或新的開發(fā)，以及新的或修改的活動、產(chǎn)品和服務等因素； 2.異常狀況和可合理預見的緊急情況； 3.過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。 識別環(huán)境因素要考慮下列類型： 1.向大氣的排放； 2.向水體的排放；

56、 3.向土地的排放； 4.原材料和自然資源的使用； 5.能源使用； 6.能量釋放（如：熱能、輻射、振動等）； 7.廢物和（或）副產(chǎn)品的產(chǎn)生； 8.空間的使用。 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 6.策劃 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 32/70 除公司能夠直接控制的環(huán)境因素外，公司還應確定是否存在其能夠施加影響的環(huán)境因素，并確定其能夠?qū)嵤┛刂频某潭?，以及其選擇施加這種影響的程度。 公司建立并實施了評價準則，通過考慮污染物排放、資源消耗、相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)方關(guān)注、嚴重程度等方面，采用是非判定法確定那些具有

57、或可能具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素，即重要環(huán)境因素。 適當時，公司在其各層次和職能間溝通其重要環(huán)境因素。 公司定期將以下信息形成文件并及時更新： 1.環(huán)境因素及相關(guān)環(huán)境影響； 2.用于確定其重要環(huán)境因素的準則； 3.重要環(huán)境因素。 注：重要環(huán)境因素可能導致與不利環(huán)境影響（威脅）或有益環(huán)境影響（機會）有關(guān)的風險和機遇。 支持性文件：XX-P6-02環(huán)境因素識別、評價控制程序 6.1.3危險源 公司建立并實施了《危險源辨識、風險評價和控制程序》，以便持續(xù)進行危險源辨識、風險評價和必要控制措施的確定。危險源辨識和風險評價的程序應考慮： ——常規(guī)和非常規(guī)活動； ——所有進入工作

58、場所的人員（包括承包方人員和訪問者）的活動； ——人的行為、能力和其他人為因素； ——已識別的源于工作場所外，能夠?qū)ぷ鲌鏊鶅?nèi)公司控制下的人員的健康安全產(chǎn)生不利影響的危險源； 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 6.策劃 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 34/70 ——在工作場所附近，由公司控制下的工作相關(guān)活動所產(chǎn)生的危險源； ——由本公司或外界所提供的工作場所的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和材料； ——公司及其活動、材料的變更，或計劃的變更； ——職業(yè)健康安全管理體系的更改包括臨時性變更等，及其對運行、過程和活動的影響； ——任

59、何與風險評價和實施必要控制措施相關(guān)的適用法律義務； ——對工作區(qū)域、過程、裝置、機器和（或）設(shè)備、操作程序和工作組織的設(shè)計，包括其對人的能力的適應性。 公司用于危險源辨識和風險評價的方法應： ——在范圍、性質(zhì)和時機方面進行界定，以確保其是主動的而非被動的； ——提供風險的確認、風險優(yōu)先次序的區(qū)分和風險文件的形成以及適當時控制措施的運用。 應確保在確定控制措施時考慮這些評價的結(jié)果。 對于變更管理，公司應在變更前，識別在公司內(nèi)、職業(yè)健康安全管理體系中或活動中與該變更相關(guān)的職業(yè)健康安全危險源和職業(yè)健康安全風險。 在確定控制措施或考慮變更現(xiàn)有控制措施時，應按如下順序考慮降低風險： 消除

60、——采取措施消除存在的危險源； 替代——用低危害物質(zhì)代替高危害物質(zhì)，用低能量代替高能能量； 工程控制措施——采用防護措施控制危險源帶來的傷害； 標志、警告和（或）管理控制措施、個體防護裝備設(shè)立警示（告）標志、安裝警報器，采取管理控制措施。 應將危險源辨識、風險評價和控制措施的確定的結(jié)果形成文件并及時更新。 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 6.策劃 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 34/70 在建立、實施和保持管理體系時，公司應確保對職業(yè)健康安全風險和確定的控制措施能夠得到考慮。 支持性文件：XX-P6-03危險源辨識

61、、風險評價和控制程序 6.1.4合規(guī)義務 為了履行對合規(guī)性的承諾，公司定期收集適用的法律、法規(guī)和其他要求。公司建立并實施了《法律、法規(guī)與其他要求控制程序》規(guī)定獲取相應法律、法規(guī)和其他要求的職能部門和渠道，以確定并及時更新適用于公司活動、產(chǎn)品和服務中與質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)的法律、法規(guī)和其他的上級文件、客戶及其他相關(guān)方的要求等，應及時向在其控制下工作的人員和其他有關(guān)的相關(guān)方傳達相關(guān)法律法規(guī)和其他要求的信息，使其合規(guī)地做好各自的工作。應保持這方面的信息處于最新狀態(tài)，確保對適用法律法規(guī)要求和企業(yè)應遵守的其他要求得到考慮。法律法規(guī)和其他要求的發(fā)放、使用和保管按《文件控制程序》

62、執(zhí)行。 注：合規(guī)義務可能會給公司帶來風險和機遇。 支持性文件：XX-P6-04法律、法規(guī)與其他要求控制程序 6.1.5措施的策劃 公司應策劃： a)采取措施管理其： 1.重要環(huán)境因素和不可接受的危險源； 2.合規(guī)義務； 3.6.1.1所識別的風險和機遇。 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 6.策劃 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 35/70 b)如何： 1.在管理體系過程（見6.2,7,8和9.1）中或其他業(yè)務過程中融入并實施這些措施； 2.評價這些措施的有效性（見9.1）。 應對措施應與風險和機遇的

63、潛在影響相適應。當策劃這些措施時，公司應考慮其可選技術(shù)方案、財務、運行和經(jīng)營要求。 注1：應對風險可選擇規(guī)避風險，為尋求機遇承擔風險，消除風險源，改變風險的可能性或后果，分擔風險，或通過信息充分的決策而保留風險。 注2：機遇可能導致采用新實踐、推出新產(chǎn)品、開辟新市場、贏得新客戶、建立合作伙伴關(guān)系、利用新技術(shù)和其他可行之處，以應對公司或其顧客的需求。 6.2 目標及其實現(xiàn)的策劃 6.2.1目標 公司建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標，并以目標管理方法層層分解，落實到各相關(guān)職能和層次上。本著具有可執(zhí)行、可測量、可分階段實現(xiàn)的原則，考慮自身的重要環(huán)境因素、不可接受的危險源、及相關(guān)的合規(guī)義

64、務，可選的技術(shù)方案，財務能力、運行和經(jīng)營的要求以及各相關(guān)方的觀點和意見，并考慮其風險和機遇。目標應： 1.與公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的方針保持一致； 2.可測量； 3.考慮適用的要求； 4.與產(chǎn)品和服務合格以及增強顧客滿意相關(guān)； 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 6.策劃 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 36/70 5.予以監(jiān)視； 6.予以溝通； 7.適時更新； 公司保持了有關(guān)目標的文件。 6.2.2實現(xiàn)目標措施的策劃 公司建立、實施和保持實現(xiàn)目標的管理方案，方案中包括：目標、管理現(xiàn)狀、采取的措施、需

65、要的資源、由誰負責、何時完成、如何評價結(jié)果（包括用于監(jiān)視實現(xiàn)其可測量的目標的進程所需的參數(shù)），并將這些措施融入到公司的年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的工作計劃中。按策劃的時間間隔對方案進行評審，以保證目標指標實現(xiàn)。 支持性文件：XX-P05-01方針、目標及指標控制程序 6.3 變更的策劃 當出現(xiàn)新的情況，體系有變更需要時（如：公司機構(gòu)發(fā)生重大變化、產(chǎn)品方向發(fā)生變動、適用的法律、法規(guī)發(fā)生變化等），公司需要對管理體系的變更進行策劃，并保證這些策劃不僅符合標準的要求，還必須與公司管理體系文件規(guī)定的其他要求一致，以保持管理體系的完整性，根據(jù)本手冊4.4要求系統(tǒng)地實施。應考慮： 1.變更

66、目的及其潛在后果； 2.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的完整性； 3.資源的可獲得性； 4.職責和權(quán)限的分配或再分配。 公司logo 公司簡稱 編號：XX-SC-2017 版 本 號 A 7.支持 修 改 次 第 00 頁次/總頁數(shù) 37/70 7.1資源 7.1.1總則 公司總經(jīng)理負責以適當方式確定并提供為建立、實施、保持和持續(xù)改進管理體系所需的資源，并對其進行有效的管理，以保證本公司管理體系的建立和保持。 這些資源具體包括：人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、運行環(huán)境、監(jiān)測資源、自然資源、技術(shù)和財務資源等。 在識別和確定所需資源時，還應考慮現(xiàn)有內(nèi)部資源的能力和約束，以及需要從外部供方獲得的資源。 公司對各類資源及能源進行有效管理，在保證正常運作的情況下盡可能節(jié)約資源及能源，是資源及能源的利用率最大。 資源的配置是由各職能部門提出申請，由最高管理者批準的。最高管理者在管理評審時評價資源補充的必要性。 任何影響產(chǎn)品符合性的外包過程，執(zhí)行《采購控制程序》，以確保對其實施控制。 7.1.2人員 公司最高管理者根據(jù)生產(chǎn)、服務提供過程及相關(guān)經(jīng)營管理活動