中小城市供熱企業(yè)成本控制的有效措施

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1、中小城市供熱企業(yè)成本控制的有效措施 　　現(xiàn)代成本管理要與經(jīng)濟發(fā)展水平、科技進步速度相適應(yīng)，成本管理手段要與時俱進，下面是小編搜集整理的一篇探究供熱企業(yè)成本管理問題的論文范文，供大家閱讀查看。 　　供熱企業(yè)成本在近年來由于煤炭、水、電等原材料的價格逐年上升而不斷增加，如何在保障市民供熱需求的同時，又能維持供熱企業(yè)自身的正常運轉(zhuǎn)，繼而宏觀上實現(xiàn)社會和諧、國泰民生，是供熱企業(yè)不得不面對的一個現(xiàn)實問題。為了保障民眾對供熱的需求，保障供暖企業(yè)正常運作，實現(xiàn)社會的和諧，政府應(yīng)該在公共財政等方面加大對供熱企業(yè)的扶植力度，供暖企業(yè)也應(yīng)該進行改革，以減少企業(yè)

2、運營成本。 　　一、中小城市供熱企業(yè)成本管理中存在的問題 　　1.員工整體成本管理意識差和綜合素質(zhì)低?，F(xiàn)代市場競爭越來越激烈，綜合素高、掌握先進科學技術(shù)知識的人才對于企業(yè)發(fā)展越來越重要。成本管理的與時俱進、不斷創(chuàng)新，都需要高素質(zhì)人才。但是，在一些供熱企業(yè)，員工整體成本意識差，綜合素質(zhì)低，對于企業(yè)成本管理的效率與創(chuàng)新都造成了不良影響。有些供熱企業(yè)不重視人才在企業(yè)成本管理中的重要性，人才招聘不能滿足企業(yè)需要，甚至招聘一些素質(zhì)較低的"親戚黨";，并且不注重員工培訓，造成企業(yè)人才流失，員工整體素質(zhì)降低，創(chuàng)新能力不足，使企業(yè)成本管理效率降低、經(jīng)濟效益下降;有些企業(yè)，員工的整體成本管理

3、意識較差，認為成本管理僅僅是財務(wù)部門、某些領(lǐng)導們的職責，其余部門都不必理會，這導致成本管理人員不懂生產(chǎn)、生產(chǎn)人員不懂成本管理，大部分員工對于節(jié)約那些費用支出、如何節(jié)約沒有主動過問的意識也沒有那個權(quán)力過問。廣大職工綜合素質(zhì)低、成本管理意識差，使得成本管理失去了職工群體的主動配合，造成了成本管理的效果不盡人意。 　　2.收費方式不合理，資金短缺。目前我國大部分城市的居民供暖費用都是由居民個人直接負擔，由其定期將費用交于供熱企業(yè)。有部分居民樂于享受供暖卻不愿意主動交費。供熱企業(yè)雖然對此采取了很多辦法，但是時效性并不強。很多居民依然是不主動交費或推遲交費時間。原因有多種，最為普遍的一種是其認

4、為采暖是他們應(yīng)享受的一種社會福利。供熱企業(yè)收費不及時、不到位，不僅容易使得其內(nèi)部成本過高，還會造成資金短缺而導致資金鏈斷裂，給供熱企業(yè)帶來危機。在這種情況下，供熱企業(yè)為了保存實力、持續(xù)經(jīng)營，必須在內(nèi)部管理上想辦法，尤其是在成本管理上探尋措施。如何通過成本管理降低費用開支，已成為當務(wù)之急。 　　3.成本管理手段落后?，F(xiàn)代成本管理要與經(jīng)濟發(fā)展水平、科技進步速度相適應(yīng)，成本管理手段要與時俱進?，F(xiàn)代成本管理手段要引進先進科技技術(shù)，與計算機技術(shù)相結(jié)合，向電子化、現(xiàn)代化發(fā)展，提高成本管理水平。然而，很多供熱企業(yè)仍然在用手工進行記賬、核帳，并且固步自封，局限于落后的思想、方法，不能與時俱進;有些企

5、業(yè)在引進先進技術(shù)經(jīng)驗時，不管適不適合，強加應(yīng)用，導致效果大打折扣;有些企業(yè)有制度無行動，很多部門管理脫節(jié)，并缺少相應(yīng)的監(jiān)督措施，導致整體管理效果不佳。 　　二、中小城市供熱企業(yè)成本管理策略 　　1.積極收取用戶的采暖費。針對用戶不愿意交納供暖費用和延遲交納供暖費用的情況，供暖企業(yè)應(yīng)該加大宣傳力度，減少釘子戶，安排專門的工作人員征收相應(yīng)釘子戶和新欠費用戶的費用，對于那些拒不繳納供暖費用或者欠款數(shù)額較大的用戶，可以采用停止供暖或者采用法律手段的方式進行懲處，以減少供暖"釘子戶";的出現(xiàn)。 　　2.加強管理費用的控制。企業(yè)的管理費用降低的潛力很大，例如企業(yè)的招待費用，由

6、于供熱企業(yè)大多是國企單位，所以不可避免的存在辦公人員腐敗消費的問題，這些腐敗消費都是非必要性支出。管理費用還包括差旅費、管理部門水電等費用。供熱企業(yè)要加強對管理費用的控制，精簡冗雜的辦公機構(gòu)，倡廉反腐;鼓勵管理部門辦公人員節(jié)約水、電，降低費用支出從小處做起。成本責任制的執(zhí)行要到位，將成本的控制責任分攤到各相關(guān)部門，并對其工作做好獎勵處罰規(guī)定措施，提高成本的控制效果;根據(jù)成本費用的支出限制對各部門成本費用支出進行控制，將成本費用支出控制在規(guī)定范圍內(nèi)。 　　3.在實際管理中，要控制熱能損耗。節(jié)約熱量的方式有多種，比如，選擇合宜的保溫材料對熱源進行保護，以及對相應(yīng)的管線、閥門等都進行保溫處

7、理，將熱量散失控制在最低。再如，控制閥可以選擇"自力式流量控制閥";，對水力失調(diào)會有一定的節(jié)約和控制，并有助于達到節(jié)約熱能和水電的目的。此外，還可以利用計算機對熱網(wǎng)進行監(jiān)控，及時根據(jù)監(jiān)控情況調(diào)整溫度和保持水力的平衡，以此保證熱能的充足。最后，工作人員要及時對線路、管道、設(shè)備等進行巡查和安檢，對熱水流失等現(xiàn)象要及時處理，減少熱源損失，保證利用率。 　　4.加強對企業(yè)控制成本的考核。在供暖期結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)該及時分析本年度的供熱成本，及時總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，科學的制定下一年的供暖計劃，并且根據(jù)本年的經(jīng)營狀況，預測明年的成本狀況，從而避免盲目的投資和無意義的消耗，進而降低經(jīng)驗成本。通過每年度的數(shù)據(jù)

8、分析，可以研究出影響企業(yè)運營成本的各種因素，并分析這些因素之間的關(guān)系，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)找出解決問題的策略。確立控制成本管理考核系統(tǒng)，并將這套系統(tǒng)與員工考核相聯(lián)系，從而激發(fā)出企業(yè)員工控制成本的欲望。 　　5.節(jié)約日常管理費用。對非生產(chǎn)性的支出要進行節(jié)約和壓縮?？梢苑至鞲挥嗳藛T，降低人工費用。聘用"季節(jié)性人員";在供暖期進行技術(shù)操作和設(shè)備運行，實現(xiàn)減員增效。再如，對生活用水、日常招待、辦公、照明、差旅等進行費用控制，從節(jié)約一滴水、一度電做起，關(guān)心成本、降低成本。其次，對可能產(chǎn)生費用支出的工作，分解落實到各個責任部門和具體人員。編制費用限額手冊對部門和人員的費用支出進行控制，將費用消耗控制在

9、最小范圍內(nèi)。 　　三、結(jié)語 　　有效的成本控制還需要先進的指導思想，和嚴格的執(zhí)行，將控制成本的工作落實到每一個部門、每一個員工身上，以先進技術(shù)知識為指導，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)相互配合、相互監(jiān)督，形成企業(yè)獨特的成本控制系統(tǒng)。達到理想的管理效果。 　　參考文獻： 　　[1]吳春燕.供熱企業(yè)成本管理淺析[J].黑龍江科技信息,2013,31:264. 　　[2]劉書杰.熱電聯(lián)產(chǎn)型供熱企業(yè)作業(yè)成本管理研究(一)[J].區(qū)域供熱,2013,06:109-113. 　　[3]于海東,鄭秀林. 加強現(xiàn)代成本管理 促進供熱企業(yè)發(fā)展[J].區(qū)域供熱,2014,01:6-11.