水電管理部部長崗位職責(zé)（共7篇）

水電管理部部長崗位職責(zé)（共7篇） 第1篇：管理部部長崗位職責(zé)管理部部長崗位職責(zé)管理部部長統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、安全保衛(wèi)、內(nèi)部服務(wù)及對外聯(lián)系工作。 1.參與制定公司年度總預(yù)算和調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的預(yù)算并參與公司預(yù)算分析與平衡會議。2.根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并組織執(zhí)行，處理各種執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.制定管理部工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.主持制定、修訂管理部的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查落實情況。5.掌握公司行政管理工作的運行情況，適時向總經(jīng)理匯報。6.負(fù)責(zé)公司發(fā)展過程中需做的各項認(rèn)證工作，整理分析后向總經(jīng)理匯報。7.與政府勞動人事部門和相關(guān)社會團體建立良好合作關(guān)系。建設(shè)有利的工作環(huán)境。8.接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。 9.負(fù)責(zé)公司行政方面重大會議、重大活動的組織籌備工作。10.人才的發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)及不合格員工的淘汰；薪資福利政策的制定實施、完善及組織管理工作；員工績效考核制度的建立，實施，推動和完善。 11.公司企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，以充分調(diào)動員工工作積極性。12.監(jiān)督、檢查各部門對公司各種規(guī)章制度執(zhí)行情況，每月統(tǒng)計、上報，并出具獎懲建議書；13.負(fù)責(zé)定期召開職工大會，征求合理化建議，并進(jìn)行評審。 14.審批行政系統(tǒng)文件，在總經(jīng)理授權(quán)下審批其他系統(tǒng)文件。 15.負(fù)責(zé)公司的后勤工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。16.負(fù)責(zé)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。17.組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。 18.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各職能部門之間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。 19.定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。20.負(fù)責(zé)公司員工考勤的審核、審批。21.負(fù)責(zé)行政管理工作的培訓(xùn)和考核，提高行政管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 22.保證公司質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn)。 23.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系的年審、外審。 24.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的換版工作。 25.負(fù)責(zé)組織公司工作流程的修改。26.積極接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時對部門間橫向聯(lián)系的爭議提出界定要求。27.制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作作出評定，處理因工作發(fā)生的糾紛。28.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填寫過失單或獎勵單，按程序辦理。 29.定期向總經(jīng)理述職。30.做好各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。 31.及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。第2篇：管理部部長崗位職責(zé)1.協(xié)助館領(lǐng)導(dǎo)做好行政和業(yè)務(wù)管理工作和后勤保障工作。分管文秘、采購、財務(wù)、統(tǒng)計、檔案、設(shè)施設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作。2.掌管文化館公章，負(fù)責(zé)文化館信函、文件的送達(dá)、保管、利用工作。3.負(fù)責(zé)起草全館相關(guān)工作請示、報告、計劃、總結(jié)、通知、通報、協(xié)助館長制定和修改各項規(guī)章制度，并檢査貫徹執(zhí)行情況。4.根據(jù)館領(lǐng)導(dǎo)的意見安排館務(wù)會議和其他會議，做好會議記錄，并檢查會議決定執(zhí)行情況。及時向館領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況和存在問題，化解矛盾、糾正錯誤、確保工作順利進(jìn)行。5.處理好與各區(qū)文化館，省、市、區(qū)、街上下級有關(guān)單位、科室、人員和本館各部門、人員關(guān)系，協(xié)調(diào)好各項工作。6.負(fù)責(zé)全館的宣傳工作，抓好宣傳報道。7.配合館領(lǐng)導(dǎo)組織安排全館人員參加業(yè)務(wù)研討、學(xué)_、觀摩、培訓(xùn)、交流活動。8.依照財務(wù)制度、履行財務(wù)管理職責(zé)，把好收、支關(guān)，編制年度預(yù)算、做好報賬工作。保證經(jīng)費按時到位。做到財務(wù)賬目日清月結(jié)，按時上送報表，保證不出差錯。9.負(fù)責(zé)文化館行政和業(yè)務(wù)工作有關(guān)資料及報告的起草和打印上報。10.做好行政和業(yè)務(wù)文字、圖片檔案的編制、管理和利用工作。11.負(fù)責(zé)行政和業(yè)務(wù)資料統(tǒng)計上報存檔。12.按照考勤制度負(fù)責(zé)考勤工作。13.負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生、水電及館舍和專業(yè)設(shè)備維修、工會等辦公室日常事務(wù)工作。14.負(fù)責(zé)財產(chǎn)和辦公用品采購、管理、清査、登記(包括音像、圖書資料)工作，做到賬物相符，保管妥善、處理得當(dāng)、來去有因。15.完成上級下達(dá)和館領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。第3篇：綜合管理部部長崗位職責(zé)綜合管理部部長崗位職責(zé)1、在監(jiān)理站站長和副總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段的計劃統(tǒng)計、進(jìn)度監(jiān)理工作。2、熟悉承包合同文件中對工期進(jìn)度安排以及年、季、月施工進(jìn)度計劃的具體要求，督促檢查施工單位的計劃統(tǒng)計報表工作。3、檢查現(xiàn)場實際施工過程的計劃執(zhí)行情況和工、料、機動態(tài)，對工程進(jìn)度進(jìn)行分析評價，并提出相應(yīng)措施意見。4、負(fù)責(zé)收集各種工程信息，實施信息管理電腦化，按業(yè)主的統(tǒng)一要求，進(jìn)行施工監(jiān)理業(yè)主的信息溝通、共享和管理。5、辦理總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)工程師安排的其它工作。第4篇：工程管理部部長崗位職責(zé)工程管理部部長崗位職責(zé)一、編制公司年、季、月度施工計劃，完成各種工程統(tǒng)計報表的編制和上報。二、協(xié)助完成項目部的組建、公司與項目部、項目部與項目部之間涉及的人、材、物、設(shè)備調(diào)配和日常生產(chǎn)管理工作。三、負(fù)責(zé)公司各項目進(jìn)度完成情況收集匯總、督促、檢查。四、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行施工成本管理和控制，指導(dǎo)項目部工作。五、負(fù)責(zé)項目目標(biāo)責(zé)任合同的組織。對項目部進(jìn)行考核。六、當(dāng)工程中標(biāo)后，負(fù)責(zé)督促經(jīng)營部移交招、投標(biāo)、答疑等文件，再轉(zhuǎn)交給檔案室存檔。七、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同及協(xié)議的流轉(zhuǎn)及簽訂。八、對于聯(lián)營項目，負(fù)責(zé)起草內(nèi)部合同及相關(guān)協(xié)議的流轉(zhuǎn)及簽訂。九、為各工程項目報建提供所需資料。十、為各工程項目辦理資料蓋章事宜。十一、定期組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行施工管理、統(tǒng)計、安全、設(shè)備管理等方面的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。十二、投標(biāo)保證金繳納及退還登記。資料員崗位職責(zé)一、收集各項目的所有資料：原件交檔案室存檔；復(fù)印件存工程管理部。二、將各項目的資料按三建聯(lián)營、環(huán)發(fā)聯(lián)營和自營項目分類存檔。三、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算的流轉(zhuǎn)及存檔：原件一份交財務(wù)室，一份返施工班組；復(fù)印件一份交合同預(yù)算部，一份工程管理部存檔。四、負(fù)責(zé)每月施工班組的中間計量審批表的流轉(zhuǎn)及存檔：原件交財務(wù)室；復(fù)印件工程管理部存檔。五、負(fù)責(zé)工程類的收文處理流程。六、擬建項目資料目錄，并及時更新。七、將各項目的電子文檔資料分門別類存于電腦中。八、督促各項目部月底前將每月生產(chǎn)報表上報給工程管理部，并做好統(tǒng)計。九、每月統(tǒng)計在建工程一覽表及已完工程一覽表，及時上傳到OA項目動態(tài)中。十、每月統(tǒng)計在建產(chǎn)值一覽表。十一、每月更新本年合同統(tǒng)計表。十二、保管部分項目印章，每次蓋章后并做好登記。第5篇：經(jīng)營管理部部長崗位職責(zé)經(jīng)營管理部部長經(jīng)理崗位職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制商務(wù)部的全面工作； 2、負(fù)責(zé)年度責(zé)任目標(biāo)的完成；3、負(fù)責(zé)工程項目投標(biāo)前的考察和客戶的接待工作； 4、負(fù)責(zé)合作項目及合作方考察及評價工作；5、負(fù)責(zé)工程項目信息、建筑政策信息的收集、篩選和整理，負(fù)責(zé)工程信息的跟蹤和業(yè)務(wù)洽談；6、負(fù)責(zé)項目合同、協(xié)議、契約等經(jīng)營類文書的起草、談判和評審；7、組織編制項目投標(biāo)階段的經(jīng)濟標(biāo)文件，組織各項工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的編制及投標(biāo)文件中經(jīng)濟部分的審核工作； 8、負(fù)責(zé)并指導(dǎo)工程項目效益預(yù)測和分析工作，確保公司項目收益；9、協(xié)助工程管理部和項目部進(jìn)行工程結(jié)算和工程款回收，保證竣工工程結(jié)算工作的及時完成； 10、負(fù)責(zé)工程施工前期項目部人員與業(yè)主的銜接，協(xié)助辦理項目報建報規(guī)、施工備案等工作； 11、支持、指導(dǎo)部門主管開展工作，切實解決他們在工作中遇到的各種問題，協(xié)助總裁、副總裁做好公司日常商務(wù)管理工作，及部門員工考核工作； 12、協(xié)調(diào)本部門與公司其他部門以及各分公司之間的關(guān)系，確保部門目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致性； 13、負(fù)責(zé)公司商務(wù)管理系統(tǒng)的建立，負(fù)責(zé)系統(tǒng)人員培訓(xùn)，提高系統(tǒng)人員工作技能； 14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第6篇：信息化管理部部長崗位職責(zé)個人崗位職責(zé)報告崗位名稱：信息化管理部部長我的任務(wù)1.統(tǒng)籌制訂集團公司的信息化發(fā)展規(guī)劃； 2.針對信息系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行升級優(yōu)化； 3.組織監(jiān)督和推進(jìn)新信息化項目建設(shè)； 4.信息安全管理；5.組織對礦井生產(chǎn)安全信息化進(jìn)行定期檢查，督促整改，確保系統(tǒng)安全可靠運行；6.協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部信息的及時的溝通，有效溝通業(yè)務(wù)、職能部門，提供IT技術(shù)服務(wù)支持。7.根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，分階段搭建信息化組織結(jié)構(gòu)及團隊；8.成為信息化方面的設(shè)計和執(zhí)行者，對集團公司高層提出合理化建議，具有優(yōu)秀的信息化基礎(chǔ)架構(gòu)平臺的規(guī)劃設(shè)計能力和業(yè)務(wù)需求分析和整合規(guī)劃能力。 我的職責(zé)1.根據(jù)集團公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，制訂信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)計劃，推動集團公司信息化建設(shè)，就信息化建設(shè)向公司提供專業(yè)的咨詢、建議和規(guī)劃方案；2.主持分析集團各單位、各部門信息化需求，制定信息化建設(shè)行動計劃和實施時間表；3.負(fù)責(zé)根據(jù)集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求，對公司現(xiàn)有或需要實施的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行整合優(yōu)化，制定相應(yīng)的方案，并負(fù)責(zé)組織實施信息化系統(tǒng)的開發(fā)、完善和維護工作；4.主導(dǎo)集團公司重要項目的立項與實施，負(fù)責(zé)對信息化建設(shè)過程中所有項目的技術(shù)調(diào)研、評審、談判及技術(shù)接口工作；5.制定礦井安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)管理規(guī)范，依照規(guī)范定期組織對各礦安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的檢查和指導(dǎo)，督促系統(tǒng)整改，確保系統(tǒng)可靠高效運行；6.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的安全和防范及管理整體信息安全性，編制和完善公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及信息保密制度，確保公司信息系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行； 7.做好部門組織管理，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。 我的主要流程1、新項目建設(shè)流程：2、安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)檢查流程：3、信息系統(tǒng)問題解決流程4、工作任務(wù)安排流程我的產(chǎn)品1.信息化成為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的驅(qū)動力和新的生產(chǎn)力，實現(xiàn)“機械化生產(chǎn)、信息化管理、標(biāo)準(zhǔn)化礦井、花園式”的建設(shè)目標(biāo)；2.各礦安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)時刻保持安全有效運行，重大危險源能通過信息技術(shù)得到有效監(jiān)測和預(yù)警，為安全生產(chǎn)提供有效保障； 3.計算機網(wǎng)絡(luò)安全運行，數(shù)據(jù)信息得到有效保護； 4.集團公司具有優(yōu)秀的信息化建設(shè)和管理團隊；第7篇：質(zhì)量管理部部長崗位職責(zé)質(zhì)量管理部部長崗位職責(zé)管理文件崗位工作能力要求編號：000000 版本：00 質(zhì)量管理部部長崗位工作能力要求 基本信息 崗位名稱 崗位編號 質(zhì)量管理部部長 ZG-01 所屬部門 崗位定員 質(zhì)量管理部 1人 任職人 任職時間 詳見崗位清單 崗位職責(zé)概述 建立、健全公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運作與實施，控制公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶要求。 序號 職責(zé)要項 崗位職責(zé)與主要工作任務(wù)描述 負(fù)責(zé)組織公司人員編制質(zhì)量手冊、質(zhì)量控制程序等，完善質(zhì)量體系文件的各項內(nèi)容； 1 質(zhì)量體系建設(shè) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、組織、推行、監(jiān)督工作，全面推動質(zhì)量體系的運行實施； 組織制定公司質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，編制檢驗規(guī)程。 組織對各車間進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)控，確保產(chǎn)品過程嚴(yán)格按照工藝2 產(chǎn)品質(zhì)量控制 規(guī)程要求執(zhí)行； 組織對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制，及時對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理； 組織公司5S管理體系的建立健全及考核工作。 協(xié)同售后聽取客戶意見，組織人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)3 質(zhì)量分析與改進(jìn) 質(zhì)量體系認(rèn)證 行調(diào)查、分析，并提出糾正或預(yù)防措施，并對其實施過程、效果進(jìn)行跟蹤驗證； 及時對每月產(chǎn)品質(zhì)量情況編制質(zhì)量報表并進(jìn)行有效的分析。 4 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的第一方、第二方、第三方審核工作； 根據(jù)公司實際運營情況，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行維護。 制定、完善部門管理規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)人力資源、行政人員的配置、選拔，確保團隊建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)5 部門管理 化。 對部門員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高人員技能水平及市場競爭力； 擬定部門人員績效考核指標(biāo)，實施績效考核，并對其進(jìn)行指導(dǎo)，確保其工作得到有效的改善 貫徹、執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和其他要求，按照公司環(huán)境/職業(yè)健康安環(huán)境/職業(yè)健全管 理體系文件的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行體系運行的工作程序、管理制康安全職責(zé) 度和操作規(guī)程，對本部門職責(zé)范圍 內(nèi)的職業(yè)健康安全工作負(fù)全責(zé)。 6 管理文件崗位工作能力要求編號：000000 版本：00 通過會議、報告、公司內(nèi)局域網(wǎng)等溝通方式，及時處理并向最高管理層、職業(yè)健康安全歸口管理部門提供本部門職業(yè)健康安全方面的信息。 組織識別本部門涉及的環(huán)境因素；危險源，確定風(fēng)險等級，制定并實施本部門的環(huán)境/ 職業(yè)健康安全目標(biāo)和方案。 支持環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審的實施，尊重職業(yè)健康安全歸口管理部門監(jiān)督、檢查，對本部門出現(xiàn)的不符合項簽署“不符合項報告” ，組織制定并實施糾正措施和預(yù)防措施， 并對糾正措施和預(yù)防措施的效果負(fù)責(zé)。 組織起草、審核和實施本部門所轄范圍內(nèi)的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的管理文件和 作業(yè)文件。 提出本部門崗位培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)對進(jìn)入本部門工作場所的人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全 意識。 負(fù)責(zé)參與對供方的選擇、評價和重新評價； 7 其他 維護好與質(zhì)量檢驗局等外部關(guān)系； 按照產(chǎn)品檢驗頻率按時送檢產(chǎn)品。 主要權(quán)力 1 2 3 4 5 6 公司質(zhì)量管理文件的制定權(quán)； 公司的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、采購各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，檢查權(quán) ； 對質(zhì)量事故的處理權(quán)； 停止裝運和生產(chǎn)權(quán)； 有對直接下級人員工作有監(jiān)督、檢查權(quán)、調(diào)配、考核權(quán)； 對所屬下級有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和業(yè)績考核評價權(quán)。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容為部門目標(biāo)，執(zhí)行詳見xxx歐晶科技股份有限公司績效管理制度 任職資格 水平、崗位專業(yè) 本科及以上學(xué)歷，質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè) 工作經(jīng)驗 能力、素質(zhì)要求 特殊要求 1年以上本行業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗或3年以上相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗 熟練使用辦公自動化軟件；具有較強的細(xì)節(jié)關(guān)注能力及數(shù)據(jù)分析能力、熟練運用質(zhì)量管理工具及方法、有較強的問題發(fā)現(xiàn)與解決能力；溝通能力較強。 無 工作關(guān)系 管理文件崗位工作能力要求編號：000000 版本：00 直接上級： 總經(jīng)理 外部關(guān)系：質(zhì)量檢驗局、客戶、認(rèn)證公司 內(nèi)部關(guān)系：公司各部門 質(zhì)量管理部部長 直接下級：體系員 工作條件 工作環(huán)境 場所 噪音 危險度 辦公室 低 低 正常班 副總經(jīng)理 可輪換職位 版本管理 版本工作所需設(shè)備工具 計算機 工作時間特征 職業(yè)發(fā)展綜合制造部部長 批準(zhǔn)人/日期 編制人/日期 審核人/日期水電部長崗位職責(zé)（共4篇）水電工程部部長崗位職責(zé)（共8篇）物業(yè)部水電主管崗位職責(zé)水電管理崗位職責(zé)水電部主管崗位職責(zé)（共5篇）