市發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)工作大會市長講話稿.doc

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演講：________ 市發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)工作大會市長講話稿 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 5 頁 市發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)工作大會市長講話稿 產(chǎn)業(yè)協(xié)會是指具有共同利益的企業(yè)聯(lián)合而成的一種社會經(jīng)濟聯(lián)合體，對內(nèi)協(xié)調(diào)相互之間的利益分配和沖突，維護和促進(jìn)共同發(fā)展，對外與政府進(jìn)行信息交流和溝通以促進(jìn)政府管理行為的合理化和協(xié)助實現(xiàn)政府的宏觀經(jīng)濟調(diào)控。它具有自愿性、非盈利性、責(zé)任的有限性、自律性、國際性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系中，產(chǎn)業(yè)協(xié)會已成為一個重要的組成部分，甚至有人把它看作是除國家、市場、企業(yè)、社區(qū)之外的第五種社會制度，或者是公共部門和私營部門之外的第三種力量。發(fā)展產(chǎn)業(yè)協(xié)會是促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的明智之舉，協(xié)會興旺之日就是產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)之時。 二、全力支持產(chǎn)業(yè)協(xié)會建設(shè)工作 我們的協(xié)會建設(shè)剛剛起步，需要各級各部門的精心扶持。要推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)大市向農(nóng)業(yè)強市跨越，思想觀念上必須實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是由單抓一業(yè)向農(nóng)工商一體化轉(zhuǎn)變，二是由單抓企業(yè)向打造產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，三是由單抓區(qū)域發(fā)展向促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。在工作方式上要變領(lǐng)導(dǎo)為指導(dǎo)、變指導(dǎo)為服務(wù)，在微觀經(jīng)濟活動中充分發(fā)揮“第三種力量”即產(chǎn)業(yè)協(xié)會的作用。 要充分相信協(xié)會，放手讓協(xié)會開展工作，把政府不該管、管不了、管不好的工作交給協(xié)會，切實發(fā)揮協(xié)會的職能作用。把產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定、具體措施的實施和項目的申報推薦交給協(xié)會去辦理，賦予協(xié)會更多的權(quán)力，提高協(xié)會的凝聚力、向心力和生命力。 三、切實加強協(xié)會自身建設(shè) 強化協(xié)會自身建設(shè)，真正發(fā)揮作用，要切實做到： 一要有章程。各產(chǎn)業(yè)協(xié)會要按照法律規(guī)定，結(jié)合產(chǎn)業(yè)實際，研究制定協(xié)會章程，做到依法辦事、按章辦事、民主理事、和諧共事，團結(jié)實干成大事。 二要有藍(lán)圖。各產(chǎn)業(yè)協(xié)會都要制定好發(fā)展規(guī)劃，既要有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)又要有年度工作計劃和季度安排，做到長計劃、短安排，走上步、看下步，環(huán)環(huán)緊扣不松套。千萬不能腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。 三要有標(biāo)準(zhǔn)。每個產(chǎn)業(yè)、每種產(chǎn)品都要制定和實施好生產(chǎn)和加工標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)名牌，大力發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，拓展市場，提升效益，最基本的要求是保證農(nóng)產(chǎn)品安全。 四要有陣地。各產(chǎn)業(yè)協(xié)會都要落實辦公地點和活動場所，由會長單位安排和解決，以保證協(xié)會各項工作的正常開展。 五要有經(jīng)費。各產(chǎn)業(yè)協(xié)會要按照依法自愿的原則，按章收繳會費，市和會長單位所在縣區(qū)政府根據(jù)協(xié)會工作開展情況對特色產(chǎn)業(yè)給予獎補。 六要有人員。做好協(xié)會工作，既要有章辦事、有錢辦事，更要有人辦事。各產(chǎn)業(yè)協(xié)會都要確定1-3名全職人員處理日常工作，保證協(xié)會工作的常態(tài)化。 七要有活動。各產(chǎn)業(yè)協(xié)會每年要結(jié)合實際，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，務(wù)求實效，制定詳細(xì)的工作計劃和活動安排，一件一件抓落實。 八要有成果。各產(chǎn)業(yè)協(xié)會每年都要辦幾件看得見、摸得著、互利互贏的實事。各協(xié)會都要有意識地培養(yǎng)3-5個專業(yè)合作社，以提高協(xié)會會員質(zhì)量，提升協(xié)會發(fā)展水平。 九要有激情。各會員單位要把自己的企業(yè)放到產(chǎn)業(yè)環(huán)境中來培育，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)作事業(yè)來追求。要有足夠的精氣神來做協(xié)會工作，最核心是會長、副會長、秘書長、專家組長是不是有激情、在狀態(tài)。事在人為、業(yè)在人創(chuàng)，從境外的實踐看，農(nóng)會的總干事長、協(xié)會的秘書長的作用非同小可，在一定意義上講，秘書長團隊作用發(fā)揮的如何，決定了協(xié)會的張力、活力和效力。因此，各產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長要切實履行職責(zé)，充分發(fā)揮上下左右融會貫通、方方面面協(xié)調(diào)一致的作用，巧理千家務(wù)、當(dāng)好“阿慶嫂”，做好特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大文章。 第 4 頁 共 5 頁 演講資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 5 頁 共 5 頁