2018咨詢工程師《組織與管理》專項練習題

《2018咨詢工程師《組織與管理》專項練習題》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2018咨詢工程師《組織與管理》專項練習題（5頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、2018咨詢工程師《組織與管理》專項練習題 2018咨詢工程師《組織與管理》專項練習題 　　1、 ()是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。 　　A.綱領性 　　B.長遠性 　　C.全局性 　　D.風險性 　　標準答案： C 　　解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。 　　2、 處在這個領域中的是一些投機性產品，帶有較大的風險。這些產品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小，這是以下那種業(yè)務類型：()。 　　A.瘦狗型業(yè)務 　　B.明星型業(yè)務 　　C.問題型業(yè)務 　　D.現(xiàn)金牛業(yè)務 　　標準答案： C 　　3、 這個領域中的產品處于快速增長的市場中，并且占有支配地位的市場份額，

2、但也許會或也許不會產生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠、設備和產品開發(fā)對投資的需要量，這是以下那種業(yè)務類型：()。 　　A.瘦狗型業(yè)務 　　B.明星型業(yè)務 　　C.問題型業(yè)務 　　D.現(xiàn)金牛業(yè)務 　　標準答案： B 　　解析：明星型業(yè)務的特點 　　4、 表示企業(yè)應該在保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的基礎上謹慎地發(fā)展，避免過于冒險的行動?？蛇x擇的戰(zhàn)略有市場開發(fā)、市場滲透、集中化多元經營等，屬于哪個象限：()。 　　A.保守象限 　　B.防御象限 　　C.競爭象限 　　D.進取象限 　　標準答案： A 　　解析：保守象限內涵。 　　5、 指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是

3、衡量企業(yè)經營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面鏡子是：()。 　　A.企業(yè)哲學 　　B.企業(yè)宗旨 　　C.企業(yè)形象 　　D.企業(yè)社會責任 　　標準答案：C 　　解析：企業(yè)形象是指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面鏡子。 　　6、 涉及員工、股東、供應商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報酬是：()。 　　A企業(yè)哲學 　　B.企業(yè)宗旨 　　C.企業(yè)形象 　　D.企業(yè)社會責任 　　標準答案： D 　　解析：企業(yè)社會責任涉及員工、股東、供應商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(

4、股東)要求，有好的投資報酬。 　　7、與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產、市場營銷和服務等多方面展開合作，通過優(yōu)勢互補尋求范圍經濟和協(xié)同效應的成長方式是：()。 　　A.集中型或密集型成長方式 　　B.一體化成長方式 　　C.多元化成長方式 　　D. 聯(lián)盟成長方式 　　標準答案：D 　　解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，即與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產、市場營銷和服務等多方面展開合作，通過優(yōu)勢互補尋求范圍經濟和協(xié)同效應的成長方式。 　　8、 在尋找與企業(yè)目前業(yè)務范圍無關的富有吸引力的新業(yè)務是：()。 　　A.集中型或密集型成長方式 　　B.一體化成長方式 　　C.多元化成長方式 　　

5、D. 聯(lián)盟成長方式 　　標準答案： C 　　解析：多元化成長方式，即在尋找與企業(yè)目前業(yè)務范圍無關的富有吸引力的新業(yè)務。 　　9、 市場占有率增長，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動引導或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境是：()。 　　A.增長戰(zhàn)略 　　B.穩(wěn)定性戰(zhàn)略 　　C.收縮戰(zhàn)略 　　D. 組合戰(zhàn)略 　　標準答案： A 　　解析：增長戰(zhàn)略是市場占有率增長，不僅表現(xiàn)在絕對市場份額的增加，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動引

6、導或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境。 　　10、 以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產品或服務，以戰(zhàn)勝競爭對手是：()。 　　A.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略 　　B.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略 　　C.差別化戰(zhàn)略 　　D. 最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略 　　標準答案： A 　　解析：基于低成本的聚焦戰(zhàn)略 　　以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產品或服務，以戰(zhàn)勝競爭對手。 　　11、 ()是企業(yè)財務管理活動的終點。 　　A.投資管理 　　B.利潤管理 　　C.會計管理 　　D.融資管理 　　標準答案：B

7、　　解析：利潤管理是企業(yè)財務管理活動的終點。 　　12、 在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是()。 　　A.大于等于50分 　　B.小于50分 　　C.小于100分 　　D.大于等于100分 　　標準答案：D 　　解析：在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是大于等于100分。 　　13、 企業(yè)設立風險管理部門，雖賦予權力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風險管理提出建議是：()。 　　A.分部型 　　B.獨立型 　　C.直線型 　　D.附屬型 　　標準答案： D 　　解析：附屬型。即企業(yè)設立風險管理部門，雖賦予權力，但僅是作為企業(yè)高層的`咨

8、詢部門，為企業(yè)的風險管理提出建議。 　　14、 ()是出資人財務管理的終極目標。 　　A.確保出資到位 　　B.確保資本保全 　　C.實現(xiàn)資本增值 　　D.確保投資到位 　　標準答案：C 　　解析：實現(xiàn)資本增值是出資人財務管理的終極目標。 　　15、 ()指子企業(yè)擁有充分的財務管理決策權，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務體系。 　　A.集權與分權結合制 　　B.分權制 　　C.集權制 　　D.分部制 　　標準答案：B 　　解析：分權制指子企業(yè)擁有充分的財務管理決策權，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務體系。 　　16、 這種結構，員工能獲得多少薪

9、酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：()。 　　A.高彈性薪酬結構 　　B.高穩(wěn)定薪酬結構 　　C.調和型薪酬結構 　　D.無彈性薪酬結構 　　標準答案： A 　　解析：高彈性薪酬結構特點。 　　17、 是在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結構演變?yōu)橐约顬橹鞯男匠杲Y構，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬結構是：()。 　　A.高彈性薪酬結構 　　B.高穩(wěn)定薪酬結構 　　C.調和型薪酬結構 　　D.無彈性薪酬結構 　　標準答案：C 　　解析：調和型薪酬結構特點。

10、 　　18、 不關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責和任職資格抽象成若干個要素，根據每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值是：()。 　　A.崗位參照法 　　B.排列法 　　C.因素比較法 　　D.評分法 　　標準答案： C 　　解析：因素比較法內涵。 　　19、 是目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法，要在組建評價機構后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點(分數(shù))，建立評價標準.之后依據評價標準，對所有的崗位進行評價，匯總每一崗位的總點數(shù)(分數(shù))，并將崗位的總點數(shù)轉化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標是：()。 　　A.崗位參

11、照法 　　B.因素評分法 　　C.因素比較法 　　D.評分法 　　標準答案：B 　　解析：因素評分法內涵。 　　C.因素分析法 　　D.平衡分析法 　　標準答案：C 　　20.以下生產類型中，( )屬于存貨生產方式。 　　A.訂貨型生產方式 　　B.預測型生產方式 　　C.流程式生產 　　D.加工——裝配生產 　　參考答案：B 　　解析：按接受生產任務的方式和企業(yè)組織生產的特點劃分生產類型 　　①訂貨型生產方式。 　　②預測型生產方式。這種生產方式是根據產品的市場需求預測制定生產計劃，通過產品庫存來調節(jié)生產的方式，故又稱為存貨生產方式，適用于產品市場比較穩(wěn)定，需要量較大的場合。