員工如何踐行企業(yè)文化

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1、員工如何踐行企業(yè)文化 員工如何踐行企業(yè)文化 　　一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，離不開企業(yè)員工的踐行，需要企業(yè)員工的有效踐行。下面是小編為你整理的員工踐行企業(yè)文化的方法，希望對你有幫助。 　　員工踐行企業(yè)文化的方法 　　一、員工正確認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)實情況，并從其現(xiàn)實情況出發(fā)解決問題，這是員工有效執(zhí)行企業(yè)文化的現(xiàn)實依據(jù) 　　企業(yè)文化的內(nèi)容雖然豐富多彩，但仔細(xì)分析，會發(fā)現(xiàn)所有的企業(yè)文化都有共性和特性，共性反映了企業(yè)文化的普遍特征，特性反映了企業(yè)文化的特色。決定特色的因素是企業(yè)的現(xiàn)實情況。正確認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)實情況，并從其現(xiàn)實情況出發(fā)，是解決企業(yè)一切問題的根本出發(fā)點。踐行企業(yè)文化，這一

2、實踐活動的本身就具有高難度、高復(fù)雜、高目的、高標(biāo)準(zhǔn)的特點，而這些都是以企業(yè)的現(xiàn)實情況為基本依據(jù)。因此，員工正確認(rèn)識企業(yè)的現(xiàn)實情況，并從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)踐行企業(yè)文化，是員工有效執(zhí)行企業(yè)文化的現(xiàn)實依據(jù)。 　　二、員工要做到正確解讀和深刻理解企業(yè)文化，充分領(lǐng)會其精髓，這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要前提 　　企業(yè)文化不是空洞的口號，而是蘊含著豐富深厚的精神內(nèi)涵和文化底蘊，員工如果不能正確認(rèn)識和深刻理解其精神實質(zhì)和內(nèi)涵，只是膚淺粗略地了解其淺層意思，就無法融會貫通，將企業(yè)文化真正融入到自己的生產(chǎn)生活方式當(dāng)中，就不可能有效踐行企業(yè)文化。因此，員工要不斷加強學(xué)習(xí)，在企業(yè)宣傳部門的大力宣

3、傳引導(dǎo)下，通過自己的認(rèn)真努力，對企業(yè)文化進(jìn)行全面深入地學(xué)習(xí)和思考，做到對企業(yè)文化沒有誤解、偏解、錯解和淺解，要達(dá)到正確解讀和深刻理解，充分領(lǐng)會其精髓。這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要前提。 　　三、員工要做到充分認(rèn)識自己在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，這是員工有效踐行企業(yè)文化的內(nèi)在動力 　　員工要有效踐行企業(yè)文化，必須充分認(rèn)識其在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，這是員工踐行企業(yè)文化的內(nèi)在動力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，相當(dāng)多的員工認(rèn)為，企業(yè)文化應(yīng)該主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人去踐行，與員工的關(guān)系微乎其微，只要他們把本職工作做好，拿到應(yīng)該屬于自己的薪酬就夠了，這種不能充分認(rèn)識員工在企業(yè)文化建設(shè)中重要地位的現(xiàn)

4、象非常普遍，是造成員工不能有效踐行企業(yè)文化的一個重要原因。作為企業(yè)的主體和最重要的資源，員工是建設(shè)企業(yè)文化的主力軍。企業(yè)文化建設(shè)又是一個艱難、復(fù)雜、細(xì)致、繁瑣的系統(tǒng)工程，在此工程進(jìn)行當(dāng)中，如果沒有廣大員工的熱情參與、獻(xiàn)計獻(xiàn)策、有力配合和有效執(zhí)行，就不能充分調(diào)動他們作為企業(yè)主人翁的積極性、能動性和創(chuàng)造性，不能使他們的聰明才智充分發(fā)揮出來，就會使企業(yè)文化的建設(shè)遇到更多的困難和阻力，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程變得更加艱難和緩慢。因此，員工只有充分認(rèn)識到自身在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的重要地位，才能全身心地投入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，有效踐行企業(yè)文化，并積極推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程。 　　四、員工要做到將企業(yè)

5、文化融入到自己的思想與實踐活動當(dāng)中，真正做到內(nèi)化于思、外化于形、固化于體，這是員工有效踐行企業(yè)文化的重要內(nèi)容 　　員工要做到將企業(yè)文化融入到自己的思想與實踐活動當(dāng)中。在思想上，員工要高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)的核心和靈魂，是企業(yè)核心競爭力的根本所在。在實踐活動當(dāng)中，員工要認(rèn)真、踏實地踐行企業(yè)文化。不僅對本職工作勤勤懇懇、盡職盡責(zé)，還要不斷追求創(chuàng)新和卓越;不僅關(guān)心個人利益，還要關(guān)心企業(yè)利益;不僅關(guān)注個人發(fā)展，還要關(guān)注企業(yè)發(fā)展;不僅知曉本人從事的領(lǐng)域知識，還要知曉其他領(lǐng)域的知識;不僅使自己追求精益求精，還要幫助和帶動他人追求精益求精;不僅熱心參與小集

6、體事業(yè)，還要熱心參與大集體事業(yè)以及公眾事業(yè)等等。員工只有將企業(yè)文化內(nèi)化于思、外化于形、固化于體，才能真正有效地踐行企業(yè)文化。內(nèi)化于思，是指企業(yè)文化要融入到頭腦和思想當(dāng)中;外化于形，是指企業(yè)文化要融入到言和行當(dāng)中;固化于體，是指企業(yè)文化要形成自己做人做事的習(xí)慣和準(zhǔn)則。 　　在踐行企業(yè)文化的過程中，員工要起到繼承和發(fā)揚的雙重作用。已有的企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和全體員工集體智慧的.結(jié)晶，是鼓舞和激勵員工最大的精神動力，是企業(yè)精神和文化內(nèi)涵的精華，也是企業(yè)最寶貴的思想財富。因此，員工要正確對待這筆屬于本企業(yè)的寶貴精神財富，一方面，要把它完整地繼承下來，另一方面，要隨著時代、社會及企業(yè)的發(fā)展，不

7、斷與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為其增添新的內(nèi)容。員工要積極發(fā)揮自己的聰明才智，不斷創(chuàng)造符合時代發(fā)展需要的新的企業(yè)文化。 　　五、員工要將具備踐行企業(yè)文化的能力作為提高個人素質(zhì)的一項重要內(nèi)容，這是員工有效踐行企業(yè)文化的檢驗標(biāo)準(zhǔn) 　　員工能否把企業(yè)文化的精神和內(nèi)涵充分展示出來，是員工提高自身素質(zhì)的重要內(nèi)容之一。員工具備踐行企業(yè)文化的能力與員工素質(zhì)兩者之間是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。優(yōu)秀的員工一定具備踐行企業(yè)文化的能力，而具備踐行企業(yè)文化能力的員工是作為優(yōu)秀員工的必要條件。只有具備踐行企業(yè)文化能力的員工才能成為優(yōu)秀員工，而優(yōu)秀員工必然要求具備踐行企業(yè)文化的能力。因此，員工能否把具備踐行企

8、業(yè)文化的能力作為提高個人素質(zhì)的一項重要內(nèi)容，是員工有效踐行企業(yè)文化的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 　　員工融入企業(yè)文化的方式 　　一、愛崗敬業(yè)、有責(zé)任感：責(zé)任感是一個人的思想素質(zhì)、精神境界和職業(yè)道德的綜合反映。責(zé)任感雖然無形無狀、難觸難摸，但他就像一股無窮力在推動著你，驅(qū)使著你。一個有責(zé)任感的人，每做一件事他都會以積極、主動、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、高效的態(tài)度去完成一項任務(wù)。 　　二、始終保持一顆進(jìn)取的心、及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。辦公室工作雖然繁瑣，但要高效地完成每項任務(wù)還需要有一定的閱歷及經(jīng)驗，這就需要你不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)。比如草擬制度，對于文筆一般的自己，我會利用業(yè)余時間不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍，爭取做到

9、用詞精準(zhǔn);又比如調(diào)派車輛，其他同事看似很簡單的事，但要完美的完成任務(wù)，就需要你清楚了解用車同事的需求，并把每一個細(xì)節(jié)一一落實到位，如所需車輛級別、人數(shù)、出發(fā)時間、接送地點、出發(fā)前車況檢查等等。 　　三、要勤儉、執(zhí)著。作為辦公室部門助理，日常工作中勤勉不懈，而且提倡要節(jié)儉;例如：購買辦公設(shè)備用品、維修車輛等，能做到貨比三家，擇優(yōu)棄劣;對環(huán)保紙的二次利用及一些文具的循環(huán)使用等等，并在工作中做到發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查、找原因、找對策，直至處理完成。 　　作為基層員工，我們要從做好本職工作做起。做好本職工作，就是踐行企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是最有效地為企業(yè)文化的建設(shè)出力的方式。 　　

10、員工在工作中落實企業(yè)文化的方法 　　企業(yè)文化歸根結(jié)底是老板文化，要看公司比較推崇人治還是法治，因為不同的價值觀直接導(dǎo)致后續(xù)一系列的企業(yè)管理行為，比如制度的指定、執(zhí)行、獎懲等事項，但是不管采取何種價值觀，在推廣企業(yè)文化中，可以如下的一些辦法： 　　1、會議中的企業(yè)文化宣傳。有些企業(yè)每次晨會、會議、培訓(xùn)會議時會大聲背誦企業(yè)文化，唱司歌。 　　2、利用一切可以宣導(dǎo)的媒介資源。比如利用企業(yè)報或雜志、OA、公眾號、廣播等宣傳媒介，及時宣導(dǎo)公司的理念，文化等等。 　　3、樹立典型，開展優(yōu)秀事跡報告會。比如公司比較重視愛崗敬業(yè)，那么通過評選活動，各類媒介，頒發(fā)相關(guān)的榮譽等等，讓大家以此為榮。 　　備注：如果是讓員工重視孝順、忠心，那么可以設(shè)立孝基金、忠基金;如果是重視員工的家文化，那就不允許加班，讓員工要多跟家人相處。等等，關(guān)鍵要看公司要推行的理念是?然后圍繞此不斷去宣傳，并落實到各項實際工作中去。