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1、國家開放大學電大《生產與運作管理》2021期末試題及答案(試卷2617)
一、單項選擇題(每個小題2分,共20分) 1.在組織生產與運作過程時,要把( )放在首位。
A.綜合性 B.目標性 C.連續(xù)性 D.平行性 2.在進行企業(yè)總平面布置時,對企業(yè)內的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當?shù)?,要留有余地屬? )。
A.綜合的原則 B.安全的原則 C.彈性的原則 D.單一流向的原則 3.利用過去生產過的同類型產品或類似產品工序的實際工時消耗的資料,在分析比較的基礎上制定定額的方法稱( )。
A.經驗估計法 B.類推比較法 C.統(tǒng)計分析法 D.技術測定法 4.確定企業(yè)每一具體最終產品
2、在每一具體時間段應生產數(shù)量,它是綜合生產計劃分解和細化,其時間段一般定為一周,有時定為日、旬、月,根據(jù)具體情況而定的生產計劃為( )。
A.產量計劃 B.生產作業(yè)計劃 C.物料需求計劃 D.主生產計劃 5.看板管理生產線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運動的是( )。
A.生產看板 B.移動看板 C.生產傳票卡 D.生產卡片 6.六西格瑪管理的設計目標是:在生產過程中降低產品及流程的( )。
A.缺陷次數(shù) B.波動性 C.缺陷概率 D.波動概率 7.在降低周轉庫存方面比較成功的經驗是日本企業(yè)的( )。
A.成組技術法 B.零庫存法 C.看板管理法 D.快速換模法 8.可靠性
3、工程通過研究設備的初始參數(shù)在使用過程中的變化,預測設備的行為和( )。
A.工作狀態(tài) B.事故情況 C.磨損特性 D.故障概率 9.設備修理,是指修復由于日常的或不正常的原因而造成的設備損壞和( )。
A.經濟性能降低 B.零件失效 C.使用條件降低 D.精度劣化 10.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種( )。
A.常態(tài) B.思想境界 C.習慣 D.制度 二、多項選擇題(每小題2分,共10分)11.生產與運作管理的基本職能有( )。
A.組織 B.計劃 C.領導 D.指揮 E.控制 12.適宜采用平行移動的產品是( )。
A.體積大的產品 B.單件小批生產類型的 C.
4、比較重的 D.大批大量生產類型的 E.采用工藝專業(yè)化的生產單位 13.影響生產與運作能力的要素有( )。
A.固定資產的數(shù)量 B.生產人員數(shù)量 C.固定資產的工作時間 D.科技人員的技術水平 E.固定資產的生產效率 14.實施MRPⅡ三個主要階段有( )。
A.前期工作 B.系統(tǒng)平衡 C.決策工作 D.設備改造 E.實施 15.大規(guī)模定制的基本思想是基于產品結構的( )。
A.互補性 B.相似性 C.通用性 D.標準化 E.多樣性 三、簡答題(每小題10分,共20分) 16.簡述生產與運作管理的內容。
(1)明確清晰的生產與運作系統(tǒng)職能戰(zhàn)。
(2)確定合理的生產與運作組織形式。
(
5、3)制訂科學的生產與運作運行計劃。
(4)實施準確的生產運作系統(tǒng)運轉活動。
(5)提供良好的生產與運作系統(tǒng)維護、改進。
17.簡述新產品開發(fā)原則。
(1)堅持以市場為導向,不斷滿足社會需求是其出發(fā)點和歸宿。這是最基本的原則。
(2)突出技術特點,發(fā)揮技術優(yōu)勢。
(3)講究經濟效益,開發(fā)新產品要使企業(yè)具有好的經濟效益,按市場規(guī)律辦事。
(4)保持持續(xù)開展的原則,使新產品開發(fā)健康、持續(xù)進行。
四、論述分析題(20分)18.試述設備管理在企業(yè)中的作用。
答:設備管理是以企業(yè)生產經營目標為依據(jù),通過一系列的技術、經濟、組織措施,對設備的規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的管理。它包括設備的物質運動和價值運動兩個方面的管理工作。
五、計算題(第19小題14分,第20小題16分,共30分)19.某企業(yè)成批生產一產品,上月累計出產70件,本月計劃出產任務40件,月工作日20天,裝配投入提前期5天,零件加工出產提前期10天,零件加工投入提前期15天,求出零件加工、裝配這兩個生產單位的生產作業(yè)計劃。
20.某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中心,各分部的分布及物流配送量如下表,用重心法確定配送中心位置。