《全面預算管理》模擬卷(A)

全面預算管理模擬卷（A）一、單選題（每小題1分，共20分）1.( )既是對未來財務結果的預測，又是對未來財務結果實現途徑的安排，包括了非財務活動。A.戰(zhàn)略目標B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略計劃D.預算2.在下列預算編制方法中，基于一系列可預見的業(yè)務量水平編制的、能適應多種情況的預算是 A.零基預算B.定期預算C.靜態(tài)預算D.彈性預算3.屬于企業(yè)內部標準的是( )A.歷史標準B.行業(yè)標準C.理想標準D.實際標準4.預算管理產生于( )A.美國B.英國C.法國D.日本5.屬于企業(yè)內部標準的是( )A.歷史標準B.行業(yè)標準C.理想標準D.實際標準6.( )既是對未來財務結果的預測，又是對未來財務結果實現途徑的安排，包括了非財務活動。A.戰(zhàn)略目標B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略計劃D. 預算7.預算目標分解從定性的角度可分為（ ）A.預算控制標準B.預算控制尺度C.預算控制維度D.預算控制指標8.通過預算編制可以進行( )A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制9.( )是將戰(zhàn)略目標細化成年度的目標的過程A. 戰(zhàn)略規(guī)劃B. 戰(zhàn)略計劃C. 預算D. 年度計劃10.( )是對公司戰(zhàn)略的細化和量化，將戰(zhàn)略方案細化為可操作的戰(zhàn)略舉措，將戰(zhàn)略導向量化為公司中長期的經營目標。A.戰(zhàn)略計劃B.全面預算C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.戰(zhàn)略目標11.下列預算中，屬于財務預算的是( )。A.銷售預算B.生產預算C.長期投資預算D.現金預算12.編制資產負債表時，可以直接從現金預算中直接獲得的數據是( )A.應收賬款的期末余額B.現金的期初期末余額C.短期借款的期末余額D.存貨的期末余額13.下列項目中，原本屬于日常業(yè)務預算，但因其需要根據現金預算的相關數據來編制，因此被納入財務預算的是( )A.財務費用預算B.預計利潤表C.銷售費用預算D.預計資產負債表14.自上而下式的預算編制程序適合于哪種管理控制模式（ ）A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.財務控制型C.戰(zhàn)略控制型D.資金控制型15.產業(yè)經營型企業(yè)集團適合的預算編制程序是( )A.自上而下式B.自下而上式C.上下結合式D.上下并行式16.財務預算中的指標均為( )A.實物量指標B.價值量指標C.時間量指標D.實物量指標和價值量指標17.可以保持預算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預算缺點的預算方法是A.零基預算B.滾動預算C.靜態(tài)預算D.彈性預算18.財務預算又稱為( )A.全面預算B.業(yè)務預算C.輔助預算D.總預算19.( )控制就是在業(yè)務發(fā)生之后，通過會計核算信息系統(tǒng)對與業(yè)務相關的費用報銷和資金撥付進行事中控制A.預算授權B.預算審核C.預算調整D.預算編制20.相對于彈性預算而言，固定預算的主要缺點是( )A.適應性差B.穩(wěn)定性差C.連續(xù)性差D.遠期指導性差二多選題。（每小題1分，共20分）1.平衡計分卡是針對傳統(tǒng)以財務業(yè)績?yōu)橹鞯脑u價系統(tǒng)而提出的，它強調非財務業(yè)績和非財務指標的重要性，它從哪些方面來評價企業(yè)業(yè)績（ ）A. 財務B. 顧客C. 內部作業(yè)D. 創(chuàng)新與學習E. 利潤率2.業(yè)績管理是一個體系，它不同于會計上的“盈余管理”概念，具體包括：（ ）A. 業(yè)績計劃B. 業(yè)績溝通C. 數據分析D. 業(yè)績評價E. 薪酬管理3.對財務預算進行差異分析時可將凈利潤指標分解為哪些因素（ ）A. 營業(yè)利潤B. 營業(yè)外收入C. 營業(yè)外支出D. 投資損益E. 所得稅4.固定制造費用差異分析的二因素分析法對產生差異的分析主要涉及的因素是：( )A. 耗費差異B. 能量差異C. 效率差異D. 閑置能量差異E. 價格差異5. 全面預算的性質表現為( )A. 差異分析B. 因素分析C. 比率分析D. 效率分析E. 比較分析6. 預算控制系統(tǒng)是圍繞既定目標全面整合( )的一種企業(yè)控制工具A. 業(yè)務流B. 資金流C. 財務流D. 信息流E. 人力資源流7. 企業(yè)整體預算管理目標的分解，通常采用的方式有( )A. 倒擠的方式B. 固定比例分配的方式C. 基數法D. 因素分析法E. 自主申報的方式8. 全面預算管理獲得成功的前提是( )A. 高層領導的支持B. 合理的預算管理模式C. 全員參與和認同D. 基礎信息的準確完整E. 財務人員素質的提高9. 全面預算編制程序包括哪些環(huán)節(jié)( )A. 預算目標確定B. 預算編制C. 預算控制D. 預算分析E. 預算考評10. 預算控制標準分為( )A. 歷史標準B. 行業(yè)標準C. 內部標準D. 外部標準E. 理想標準11. 預算編制的程序包括( )A. 自上而下B. 自下而上C. 上下結合D. 上下并行12. 預算控制系統(tǒng)的功能是( )A. 設置目標B. 配置資源C. 控制業(yè)務D. 考評業(yè)績E. 激勵13. 控制是預算控制系統(tǒng)最基本的功能，預算的控制作用貫穿于整個經營活動過程中，具體表現在以下哪幾個環(huán)節(jié)( )A. 預算目標的設定B. 預算編制C. 預算執(zhí)行D. 預算分析與考評E預算激勵14. 企業(yè)的營運能力通?？梢赃x擇( )指標進行反映A. 總資產周轉率B. 流動資產周轉率C. 存貨周轉率D. 應收賬款周轉率E. 應付賬款周轉率15. 理解全面預算管理的“全面”本質，可從( )方面入手A. 全面覆蓋B. 全程控制C. 全員參與D. 全面動員16、預算外授權一般由( )執(zhí)行A. 預算管理委員會B. 預算管理委員會辦公室C. 各級責任中心D. 董事會E. 股東大會17.現金預算能夠反映的內容有( )A. 資金籌措預算B. 損益預算C. 現金收入預算D. 現金支出預算E. 投資預算18.以下哪些預算屬于財務預算( ) A. 現金支出預算B. 現金收入預算C. 預計資產負債表 D. 預計利潤表 E. 預計所得稅表19.全面預算控制的性質是( )A. 制度控制B. 程序控制C. 目標控制D. 法規(guī)控制E. 形式控制20.資本預算編制內容包括( )A. 籌資預算B. 投資預算C. 財務預算D. 現金流量預算E. 業(yè)務預算三. 填空題。（每小題2分，共10分）1._年_月，內蒙古慶華集團全面預算管理制度匯編正式下發(fā)。2.全面預算管理包含全面預算編制制度、_制度 、_制度和全面預算績效考核制度。3.預算的調整應遵循_原則 、_原則 、_原則、目標性原則和定期性原則。4.全面預算管理按照預算管理的長短分為_和_。5.產品成本預算是在預算期內生產產品所需的_、_和銷售成本的預算。四簡答題（每小題5分，共50分）1什么是全面預算管理？2. 預算的編制方法有那些？3全面預算管理的基本內容有哪幾條？4. 集團企業(yè)全面預算的內容是什么？ 5預算調整的條件是什么？6. 全面預算制度的目的是什么？ 7全面預算管理委員會的主要職責包括哪幾項？8. 全面預算管理組織體系由哪三個層次組成？ 9.全面預算管理執(zhí)行機構的職責是什么？10. 預算目標設定所遵循的原則是什么？全面預算管理A>>答案單選答案：CDABD ABABD DDBAC BBDBA 多選答案： ABCD ABCDE ABCDE AB ABC ABDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCD ABC ABCD BCD ABCDE ABC ED ACD ABCD ABC AB 填空題答案：1.2008年10月2.全面預算執(zhí)行制度、全面預算例外處理及調整制度3.謹慎性原則、例外性原則、最優(yōu)化原則4.長期預算、短期預算5.生產成本，單位成本簡答題答案：1.答：全面預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預算管理。2.答： 靜態(tài)預算彈性預算零基預算滾動預算概率預算3.答： 一是預算編制。二是預算執(zhí)行。 三是預算調控。4.答：a. 經營預算。 b. 投資預算。 c. 財務預算。5.答：1、國家相關政策發(fā)生重大變化時，導致無法執(zhí)行現行預算時。2、企業(yè)生產經營做出重大調整，導致現行預算與實際產生較大差距，而無法執(zhí)行。3、國內外市場發(fā)生重大變化，企業(yè)必須調整營銷策略和產品結構時。4、突發(fā)事件及其他不可抗力事件導致原預算不能執(zhí)行。5、公司全面預算管理委員會認為應該調整的其他事項。6. 答：通過全面預算制度可以向所有集團各下屬企業(yè)明確整個全面預算編制的流程，全面預算編制的前提條件，編制過程中參與的角色及其相應角色的責任和義務。通過在集團所有下屬企業(yè)中實施這套編制制度，能夠切實可行的指導每個下屬企業(yè)的行動方向，統(tǒng)一集團的全面預算編制辦法，使預算編制過程做到有據可依。7. 答：包括： 1、根據集團遠景規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略及長期計劃，制定集團本年度整體預算控制指標。2、審批有關預算管理的政策、規(guī)定、制度等相關文件。3、制定全面預算編制的方針、程序和要求。4、負責檢查落實下屬企業(yè)預算管理制度的執(zhí)行。5、審查集團總預算草案和下屬企業(yè)預算草案，并就必要的修訂提出建議。6、審批全面預算管理獎懲辦法。7、仲裁和協調預算管理中的沖突和糾紛。8、審批預算調整事項和在必要時對預算執(zhí)行過程進行干預。9、聽取定期預算報告，審定年度預算。8:答：預算管理決策機構、預算管理職能機構和預算管理執(zhí)行機構9.答： 1、組織各部門協調合作，編制出年度預算。2、根據集團全面預算管理制度，結合下屬企業(yè)實際情況，制定相應的各項管理制度（成本分析、臺帳統(tǒng)計、績效考核）。3、根據年度預算，分解并落實任務指標。4、執(zhí)行全面預算并定期檢查、對比分析。10.答：目標性原則：預算編制以完成企業(yè)經營目標為出發(fā)點。全面性原則：企業(yè)所有的部門都要參與預算，一切經營活動都要算到全面預算里。真實性原則：真實性是預算編制的基本要求，預算內容虛假，預算本身失去意義。可行性原則：預算編制不是目的，而是實現目的的一種手段。人本化原則：全面預算管理能否成功，最終取決于企業(yè)的全體員工。