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1、【建筑工程論文】建筑工程施工安全預(yù)警管理的應(yīng)用
摘要：建筑工程開發(fā)建設(shè)過程中可能會存在許多安全隱患，如若不及時進(jìn)行處理會使整個工程質(zhì)量大大下降。因此，要加強(qiáng)建筑工程的預(yù)警管理，提前針對工程項目進(jìn)行信息預(yù)警，建立完善的工程安全預(yù)警管理系統(tǒng)，借助信息化技術(shù)將市場數(shù)據(jù)進(jìn)行有效采集，并給予工程數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)建筑工程的安全可控。
關(guān)鍵詞：預(yù)警管理；建筑工程；安全管理
預(yù)警管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的應(yīng)用極大地提高了現(xiàn)代工程的安全質(zhì)量，但是預(yù)警管理體系主要存在于市場前沿的大企業(yè)。對于部分中小企業(yè)而言，預(yù)警管理方式仍然應(yīng)用不足。部分企業(yè)管理層認(rèn)為依據(jù)工程經(jīng)驗就可以進(jìn)行現(xiàn)
2、代化建筑的施工，缺乏施工先進(jìn)性，對于現(xiàn)代智能建筑的要素沒有深刻了解，容易使工程出現(xiàn)安全隱患。
一、建筑工程施工安全預(yù)警管理概述
安全預(yù)警管理是針對行業(yè)經(jīng)驗和建筑工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對建筑工程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行數(shù)據(jù)研究，并針對建筑工程實施的環(huán)境和特殊性進(jìn)行可行性探究，提前進(jìn)行施工方案的設(shè)計，并借助多媒體設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程安全隱患的預(yù)先排查，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為有用的信息，為建筑工程企業(yè)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)信息。建筑工程安全預(yù)警管理可以提高工程施工的效率，在前期的數(shù)據(jù)分析過程中，將可能存在的問題進(jìn)行記錄，從而制定相應(yīng)的解決對策，幫助施工階段更好地完成作業(yè)，提升工程的
3、安全管控水平，切實提高工程的安全質(zhì)量。
二、建筑工程施工安全預(yù)警管理現(xiàn)狀分析
第一，準(zhǔn)備工作不充分。預(yù)警安全管理工作的前期準(zhǔn)備不夠充分，安全預(yù)警工作涉及許多方面，比如信息化設(shè)計系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集分析設(shè)備等，并且需要加強(qiáng)各部門之間的配合銜接，做好整個工程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將所有應(yīng)用的技術(shù)進(jìn)行匯總，做好前期的信息采集，促使建筑工程得以順利開展。第二，違規(guī)操作問題嚴(yán)重。在預(yù)警安全管理方面需要特別重視施工人員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)能力，施工安全最重要的影響因素就是施工人員，施工人員的個人技術(shù)能力和道德責(zé)任意識直接影響整個工程質(zhì)量。在當(dāng)前的建筑工程開發(fā)中，人員的違規(guī)操作問題日益嚴(yán)重，造成
4、工程本身存在安全隱患，不利于整個建筑工程的科學(xué)建設(shè)。第三，缺少應(yīng)急預(yù)案。建筑工程是一項龐大的工程項目，在建設(shè)階段容易出現(xiàn)一些不可避免的問題，因此需要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計和準(zhǔn)備工作，在出現(xiàn)施工問題時可以及時進(jìn)行應(yīng)急管理，解決出現(xiàn)的相關(guān)問題。但是現(xiàn)階段對于應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計不夠全面，一些細(xì)節(jié)考慮不充分，在工程項目出現(xiàn)漏洞的時候不能及時應(yīng)變，傳統(tǒng)老舊的應(yīng)急方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑的發(fā)展需求，不利于建筑工程的發(fā)展進(jìn)步。
三、建筑工程施工安全預(yù)警管理技術(shù)的應(yīng)用研究
第一，健全安全風(fēng)險預(yù)警處置制度。根據(jù)建筑工程的多元因素進(jìn)行系統(tǒng)化管理，利用BIM（建筑信息模型）技術(shù)對建筑工程進(jìn)行
5、前期的設(shè)計管理，加強(qiáng)對施工過程和設(shè)備運行的預(yù)演，進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集分析，并研究過去時常發(fā)生的建筑工程問題，從而實現(xiàn)工程建設(shè)的數(shù)據(jù)化，從多個角度分析建筑工程建設(shè)的可行性，并將工程造價技術(shù)有效進(jìn)行融合，分析材料的材質(zhì)和數(shù)量，核算設(shè)備、能源和人力成本，從而科學(xué)計算工期，將建筑工程的風(fēng)險降到最低。健全安全風(fēng)險預(yù)警處置制度，用制度約束企業(yè)和人員的行為，從而提高施工隊伍的責(zé)任意識，避免因為一個小的失誤造成安全隱患的不斷積累放大，提升建筑工程的安全性和穩(wěn)定性。第二，定期進(jìn)行安全檢查，實施安全措施。建筑工程項目建設(shè)中，施工人員的施工技術(shù)、施工管理、施工責(zé)任意識都是影響工程建設(shè)穩(wěn)定性的重要因素。因此，在工程施工過程
6、中應(yīng)定期進(jìn)行工序的相關(guān)檢查，對項目人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，將責(zé)任落實到個人，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，對施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，出現(xiàn)問題直接對應(yīng)到個人和管理者，從而進(jìn)行一定的懲罰，提高施工管理人員的責(zé)任意識，從而提升工程建設(shè)的健康科學(xué)化水平。第三，加強(qiáng)技術(shù)保障，明確安全責(zé)任。加強(qiáng)技術(shù)保障，對于現(xiàn)代智能化建筑和綠色環(huán)保建筑而言，及時更新施工技術(shù)和管理技術(shù)對于工程健康開展具有重要作用。因此，企業(yè)要建立一支監(jiān)察管理小組，選拔具備優(yōu)秀技術(shù)和較好管理意識的人員進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)督，借助現(xiàn)代監(jiān)控設(shè)備和數(shù)據(jù)監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行施工過程的數(shù)據(jù)分析和反饋，嚴(yán)格規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，建立多套施工方案，在施工過程中靈活應(yīng)變，針對問題的特殊性及時進(jìn)行解決，提高現(xiàn)代建筑工程的質(zhì)量。綜上所述，預(yù)警管理方式在工程建設(shè)中的應(yīng)用，極大提高了工程的安全可控性。通過動態(tài)預(yù)警監(jiān)控，掌握工程施工的相關(guān)細(xì)節(jié)，并對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行核實與檢查，提升建筑工程的管理實效性，可降低建筑工程的安全事故發(fā)生概率，為企業(yè)在現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)力保障。
參考文獻(xiàn)：
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【建筑工程論文】建筑工程施工安全預(yù)警管理的應(yīng)用
