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1、【制度建設(shè)論文】電力物資采購招投標(biāo)制度建設(shè)
摘要：電力物資采購招投標(biāo)是整個電力生產(chǎn)企業(yè)活動得以持續(xù)運營的重要環(huán)節(jié)和保障。本文就電力物資采購招投標(biāo)制度在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題進行研究，同時能夠為電力物資采購招投標(biāo)制度在實踐過程中提出有建設(shè)性的意見和建議，以供參考。
關(guān)鍵詞：電力物資；采購招投標(biāo)制度；初探
一、電力物資采購招投標(biāo)制度下存在的問題
（一）成本與資金之間問題
現(xiàn)代企業(yè)每時每刻都在面臨技術(shù)的改進和設(shè)備的更新，需要大力引進新技術(shù)、新設(shè)備，這也在極大程度上造成企業(yè)的財務(wù)緊張，在電力物資采購過程中難免要求控制預(yù)算。因為，電
2、力行業(yè)盈利空間相對比較小，很多企業(yè)在采購中會控制預(yù)算，這也很大程度上降低了采購產(chǎn)品的質(zhì)量。針對某火力發(fā)電企業(yè)進行調(diào)查顯示，除煤炭成本外，其他采購物資質(zhì)量相對比較高的設(shè)備材料投入成本占總成本40％，質(zhì)量相對較低的設(shè)備材料僅占總成本的20％，如果在采購過程選擇相對較差的設(shè)備及材料，在一定程度上是節(jié)省了資金，但是必然會影響發(fā)電企業(yè)機組的穩(wěn)定運行，從而影響企業(yè)的利益。因此，應(yīng)該在電力物資招標(biāo)過程中科學(xué)合理的控制預(yù)算，不能一味追求低價中標(biāo)。
（二）電力物資采購不規(guī)范
電力物資采購招標(biāo)過程是一個企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，要使企業(yè)順利發(fā)展就必須嚴(yán)格要求電力物資招投標(biāo)按照國家的法律法
3、規(guī)進行，遵循科學(xué)合理的招投標(biāo)原則，嚴(yán)格監(jiān)督在此過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，避免漏洞的出現(xiàn)，采購過程涉及的部門很多，這就需要各個部門能夠遵守相關(guān)的規(guī)章制度，在制度的約束和自身品行的嚴(yán)格把控下，使整個采購過程順利展開。在招標(biāo)過程中有個別人員，為了獲得個人私利而濫用職權(quán)，收取投標(biāo)者的好處，使整個招投標(biāo)過程無法公平公正實現(xiàn)真正的自由競爭，破壞了招標(biāo)工作的意義和價值。
（三）設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)
在電力物資招標(biāo)過程沒能對投標(biāo)商進行嚴(yán)格的把關(guān)，造成很多濫竽充數(shù)的供貨商藏進招投標(biāo)的活動中。在采購中，由于這些供貨商的價格比較低，所以成功中標(biāo)，導(dǎo)致后期的設(shè)備質(zhì)量無法滿足企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在企
4、業(yè)運行中存在危險性，因此會給電力企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失，從而減少企業(yè)的盈利。因此，在電力物資招投標(biāo)過程應(yīng)該嚴(yán)格把控供貨商，加強監(jiān)督管理，幫助企業(yè)選擇優(yōu)良的供貨商，減少損失。
二、加強電力物資采購招投標(biāo)制度下的管理
（一）加強電力物資采購招投標(biāo)過程中的公平、公正、公開
應(yīng)該遵循國家的相關(guān)法律規(guī)定，加強招標(biāo)過程的公平、公正、公開，嚴(yán)格履行招標(biāo)制度。專項要求設(shè)置合理，對于不符合要求的企業(yè)堅決拒絕，同時要加強對招標(biāo)過程中相關(guān)部門及工作人員的管理，讓他們明確意識到招標(biāo)工作的嚴(yán)重性，避免在招標(biāo)時因為個人利益與投標(biāo)商勾結(jié)，以不正當(dāng)?shù)氖侄蔚卯?dāng)利益。同時要提高評標(biāo)
5、、定標(biāo)過程的透明度，避免一言堂，確保招標(biāo)過程的公平、公正、公開。
（二）選擇規(guī)范的招標(biāo)代理機構(gòu)
很多電力企業(yè)并沒有形成屬于本公司的招標(biāo)體系，常常選擇一些代理招標(biāo)單位，借助第三方的力量完成企業(yè)的采購招標(biāo)工作，但是現(xiàn)在市場上代理招標(biāo)單位還沒有形成系統(tǒng)的管理體系，很多招標(biāo)代理機構(gòu)的內(nèi)部系統(tǒng)并不完善，其業(yè)務(wù)水平和道德素養(yǎng)參差不齊，如果交由這樣的機構(gòu)進行招標(biāo)，可想而知中標(biāo)的企業(yè)水平能不能滿足電力公司的需求，從而在多方面給電力企業(yè)造成影響。
（三）培養(yǎng)專業(yè)人才團隊
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，電力企業(yè)可以加大對采購招標(biāo)人員的培養(yǎng)，吸引更多
6、的專業(yè)人才，根據(jù)自身的企業(yè)情況打造一支適合本企業(yè)的采購招標(biāo)團隊，并且借助國內(nèi)、國際成熟的法律法規(guī)形成適合本企業(yè)發(fā)展的管理制度，對招標(biāo)過程中出現(xiàn)的違法行為進行必要的法律懲罰，這樣企業(yè)就可以避免招標(biāo)代理單位中存在的各種不足，從而降低企業(yè)因招標(biāo)不規(guī)范帶來的直接或間接的經(jīng)濟損失。
（四）進行招標(biāo)過程的監(jiān)督
招標(biāo)結(jié)果取決于招標(biāo)過程。因此，要加強對招標(biāo)每個過程的監(jiān)督，甚至每個細(xì)節(jié)問題，不僅要對招標(biāo)工作者進行監(jiān)督，監(jiān)督團隊要在招標(biāo)前就開始介入，對招標(biāo)前期、招標(biāo)的過程、招標(biāo)后期進行全方位的監(jiān)督，形成專業(yè)的監(jiān)督方案，發(fā)現(xiàn)不合理不正確的地方及時指出并改正，從而保證招標(biāo)過程能夠公平、
7、公正、公開的順利進行。以上建議，能夠有效地制約串通招投標(biāo)行為的出現(xiàn)，使招投標(biāo)活動能夠在良好的環(huán)境下進行，有利于市場經(jīng)濟的有序發(fā)展。
結(jié)束語：
綜上所述，招投標(biāo)制度影響著電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，但是現(xiàn)在電力物資采購招標(biāo)工作存在很多的問題，影響企業(yè)的發(fā)展，這就要求相關(guān)部門及單位高度重視，不斷加強對招標(biāo)犯罪行為的防范和監(jiān)督，將違法犯罪行為扼殺在萌芽中，但是也不排除在法律的監(jiān)督下依舊出現(xiàn)違法犯罪的現(xiàn)象，應(yīng)該加大懲罰力度，使人們意識到在違法犯罪面前法律的態(tài)度，為社會市場經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，為大家?guī)硪粋€公平公正的競爭市場，實現(xiàn)國家經(jīng)濟平穩(wěn)的運行發(fā)展。
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【制度建設(shè)論文】電力物資采購招投標(biāo)制度建設(shè)
